Швейное производство

Как заработать на шитье? Самый частый вопрос у тех, кто решает посвятить себя шитью и рукоделию не просто для утехи души, а с твердым намерением заработать. Я делю таких людей на две категории. Потому что к каждой группе рукодельниц, подход в намерении заработать разный. И нужно четко понимать из какой вы касты, чтобы сформировать себе правильный план действий.

Первые — это те кто делает бизнес на своем хобби. И у них часто возникает проблема, они не умеют продавать. То есть не знают простых истин в бизнесе. Таких как, что такое спрос, потребности, работа с возражениями, портрет целевой аудитории и другие важные аспекты без которых их любимое дело в скором времени лопается, как мыльный пузырь. Потому что творческие люди приходят в бизнес, не потому что им хочется заработать, а потому что им нравится заниматься любимым делом.

Есть так же вторая группа людей, чей бизнес возникает из желания разбогатеть. Они знают, как организовать спрос, где брать море горячих клиентов, но у них так же не покупают. А все почему? Потому что продажи без любви к своему делу — это изначально крах. Я всегда говорю, что если человек будет заниматься тем чем любит, чем горит его душа — его всегда ждет успех. А если вы, грубо говоря, впихиваете людям свой товар и услуги, клиенты будут бежать от ваших — «купи», «сегодня последний день скидки» и т.д.

Поговорим сегодня о самых распространенных ошибках первой категории рукодельниц, потому что я сама отношу себя к ней. И на собственном опыте прошла путь от увлечения хобби в работу мечты. И если вы как и я горите собственным делом, но не знаете до сих пор, как заработать на шитье, мне есть чем с вами поделится.

ТОП-10 ошибок новичков как заработать на шитье

Об этом сейчас кричит на каждом углу любой начинающий бизнес тренер. Если вы до сих пор не слышали, что такое идеальный портрет своего клиента, ваш бизнес далек от больших доходов. Вы лишаете себя горячих покупателей, готовых сделать у вас заказ прямо сейчас. И это не шутки!

Почему важно знать свою ЦА? Потому что когда мы предлагаем свой продукт (услугу) всем, это значит мы не предлагаем ее никому. Люди любят покупать продукт, который удовлетворить именно их потребности. Поэтому нужно понять какую из потребностей людей вы закрываете своей услугой, их боли и проблемы. Задайте себе простой вопрос — «Что вы можете предложить людям и почему именно ВЫ?»

2. Не знание, как в современном мире строятся процессы продаж

До сих пор многие уверены, что чтобы люди услышали о тебе нужно действовать по старинке. Запускать «сарафанное радио» среди знакомых, наклеивать объявления на подъездах, раздавать флаеры и т.д. Поверьте, если вы сейчас будете действовать подобным образом, то вашими клиентами будут бабушки — пенсионерки и родственники. Обе эти категории не относятся к тем, кто готов покупать «дорого». У вас будет работа, но чтобы заработать себе на хлеб, вам придется пахать как лошадь. Вы об этом мечтали, когда начинали заниматься любимым делом?

3. Продать дешевле, чем у конкурентов

Это самая распространенная ошибка новичка. Все думают, что если поставят цены ниже, то переманят всех клиентов себе. Но такой метод зачастую имеет обратный эффект. То есть люди видят что дешево, и думают что за эту цену они получат некачественный продукт. Поэтому никогда не делайте ставку на дешево. Ставьте на качество, в этом случае вы не прогадаете. Если к вам и придет клиент готовый платить самую низкую цену, то сами подумайте каких покупателей вы притягиваете.

4. Браться за все сразу

Мне часто встречаются швеи, которые шьют все подряд. То есть они заявляют о своих услугах — шью вечерние платья, делаю мелкий ремонт, шью шторы по вашим меркам, одежду для собак и т.д. У меня лично при виде такого позиционирования себя возникает вопрос — А в чём конкретно ты специалист? К примеру, я не заказываю платье в ателье в своём доме, потому что знаю, что все работники там занимаются мелким ремонтом. Да, они отлично подшивают шубы, меняют сломанные замки, но у них нет опыта в пошиве изделия по индивидуальным меркам. Поэтому было бы оплошностью пойти шить платье на торжество к швее, не умеющей работать с лекалами.

5. Брать много заказов сверх нормы

Знаете притчу про семь смертных грехов? Так вот в этом случае над рукодельницей может сыграть злую шутку одна из человеческих страстей, это жадность. Рукодельница говорит себе — «Возьму много заказов, заработаю много денег. И не важно, что я могу не успеть». Чем может грозить такая ошибка на деле? Самое невинное — это вы просто можете не сдать вовремя заказ, и самое непоправимое — испортить ткань. В погоне за наживой, устраивая себе такой челлендж, вы делаете себе только хуже. Я на своем опыте знаю, что когда я брала что-то сверх плана у меня случались ошибки, которые потом стоили мне переделки, а значит времени и денег.

6. Браться за сложные заказы

Простой пример. Если вам клиент скидывает картинку с показа Гуччи, где изображено платье расшитое бисером в пол и спрашивает сможете ли вы сотворить подобное, а вы сомневаетесь. Я советую не рисковать, и если у вас мало опыта, ответить отказом. Пусть вам не покажется это принижением собственных возможностей. Поверьте, если вы глядя на картинку не можете определить из какой ткани там платье, то это не ваш заказ.

7. Экономить на обучении

Новички в шитье уверены, что если ты умеешь шить, больше никаких других знаний не нужно. И это самое большое заблуждение. Прежде чем начать зарабатывать на шитье, вам нужно стать SMM-специалистом, маркетологом, копирайтером, администратор сайта, и т.д. Вы скажете — Зачем мне это, я могу нанять людей для каждой отдельной опции. А теперь посчитайте во сколько ежемесячно вам обойдется каждый такой работник. На первых порах вам дешевле самим пройти обучение, тем более если вы планируете в будущем развиваться и масштабироваться, вы как руководитель должны знать, как устроен технологический процесс в бизнес проекте.

8. Работать без планирования

Я иногда просматриваю странички швей с которыми мы вместе начинали работать, и при виде некоторых профилей меня охватывает печаль. У человека, как было пять лет назад видение, так оно и осталось. Я не вижу роста, каких то изменений, страница как была с плохими фото или скаченными с интернета, так и висит по сей день с таким же количеством участников. Это означает, что у рукодельницы изначально нет планирования, и целей. Говоря языком школьника, нужно понимать из какой точки А вы двигаетесь, и к какой точке В планируете прийти. Так же должны быть временные отрезки, то есть я, к примеру, ставлю цели на год, на месяц, и т.д. Следующий шаг — это расписывание пошагово действий, что необходимо сделать для достижения каждой из поставленных целей.

9. Не брать ответственность за свои действия

Я считаю он самый сложный из всех перечисленных пунктов, особенно для тех кто привык постоянно жаловаться и ныть. Многие люди не готовы нести ответственность за свои поступки и последствия от них. То есть, если у них не получается заработать на шитье, они будут винить клиентов, кризис в стране, нехватку времени, наличие детей, но только не себя.

Говоря про себя, я понимаю, что все что происходит в моей жизни — это моя ответственность. Никто в этом не виноват, и я буду с этим работать. И когда я принимаю ответственность за свои действия на 100 процентов, происходит тотальный сдвиг или прорыв.

10. Искать «волшебную таблетку» для обогащения

Объясню на примере откуда пошло данное увлечение. Сейчас стало модно пропагандировать простые методы обогащения, к примеру, как через месяц выйти на доход с пятью нулями, как найти богатого мужа и т.д. Люди бегут записываться на тренинги к коучам, поют мантры по утрам, говорят сто раз по дню аффирмации. Да, я не против медитаций, но если просто сидеть сложа руки и смотреть на карту желаний, даже если она составлена по рекомендациям самого крутого бизнес коуча, не фига у вас не сбудется! Не существует «волшебной таблетки», для того чтобы прийти к крутому результату нужны действия, чтобы сделать бизнес из хобби — нужно работать над проектом иногда по 20 часов в сутки. Даже любимое дело требует колоссальной работы над ним, и не всегда она делается легко и просто. Мало кто решается показать закулисье своего проекта, потому что за релаксной картинкой с пляжа в соц. сетях стоит порой титанический труд.

Бизнес план как зарабатывать на шитье

А для тех кто хочет иметь пошаговое руководство к действию, которое приведет вас к денежному результату, я сделала бизнес — план по шитью. В нем вы найдете ответы на вопросы: как зарабатывать на шитье дома; как швее начать работать на себя; что легче всего шить на машинке, чтобы потом продавать и т.д. Узнаете — какие существуют риски швеи на дому и сможете их избежать; узнаете сколько средств нужно вложить в бизнес швея на дому, какое нужно оборудование и инструменты и т.д.

Выпуск собственной линии одежды: советы новичкам

* В расчетах используются средние данные по России

Любопытная выдержка из обсуждения форума «Клуба любителей шитья» по вопросу запуска бизнеса по выпуску собственной линии одежды и ответами опытных предпринимателей в данной области.

LoveChildren: Две девушки с двумя маленькими детьми, находящиеся в очень непростой финансовой ситуации, но не растерявшие оптимизма, устали надеяться на мужчин и пришли к решению заняться зарабатыванием денег самим. Ну, а так как сами мы постоянно сидим с детками, тема пришла сама — делать вещички для детей, но не просто под заказ, а на серьезном уровне.

LoveChildren: Идей у нас масса и, как нам кажется, таких, которые будут востребованы. Опыт в организации бизнеса у нас есть (до родов была помощником руководителя в веб-студии, имею опыт работы в рекламе и представляю как заниматься торговлей, т.к. основные клиенты были из этой сферы). Т.е. мы догадываемся, с какими проблемами предстоит столкнуться, денег нет, но можно обойтись кредитом, поначалу на всем экономить и постепенно развиваться, серьезная проблема только одна – мы не умеем шить. Т.е. мы конечно обе когда-то шили и даже носили сами то, что шили, но продавать вещи такого качества мы не решимся.

LoveChildren: Хотим мы придумать несколько линий, поначалу продавать штучно, как чуть-чуть заработаем, запустить в производство… Нужно ваше профессиональное мнение по следующим вопросам:

1. Имеет ли смысл учиться шить самим, или это реально очень долго? Мы думали о каких-то экспресс-курсах, чтобы иметь общее представление о процессе и иметь возможность самостоятельных творческих экспериментов. Модели мы будем придумывать сами, хочется иметь возможность и попробовать их сшить.

2. Однозначно нам потребуется портниха (для начала одна). Поначалу мы не сможем себе позволить высокооплачиваемого мастера. Посоветуйте, по каким критериям искать швею\портниху, которая могла бы реализовать и возможно развить наши идеи? Возможно кто-то подскажет, на какую зарплату обычно рассчитывают работающие в этой области?

3. Хотим приобрести машинку и оверлок. Лучше это сделать самим или понадеяться на швею, которую возьмем на работу?

4. В плане машинки и оверлока: реально ли для начала уложиться долларов в 300-400, купив для начала машинку с парой оверлочных швов или же никак не обойтись без машинки долларов за 600 + оверлока за 400?

Ответы предпринимателей

1. Имеет ли смысл учиться шить самим, или это реально очень долго?

Мы думали о каких-то экспресс-курсах чтобы иметь общее представление о процессе и иметь возможность самостоятельных творческих экспериментов. Модели мы будем придумывать сами, хочется иметь возможность и попробовать их сшить.

Мы шьём сами, и это адский труд. Мы обе шём не первый год, я шила на заказы (включая свадебные платья) и всё равно шить и вести бизнес очень тяжело. Так как вы не шьёте, может быть, вам есть смысл найти кого-то, кто хорошо шьет. Конечно, очень удобно, когда можно самой сесть за машинку и сшить образец, чем пытаться кому-то что-то разъяснить, но, возможно, это не самое главное.

Кто будет делать выкройки ваших моделей? Если у вас нет опыта в построении выкроек, вам придётся ещё отдельно платить за выкройки (если, конечно, вы не найдёте швею которая может ещё и выкройки строить). Только тогда и швея будет больше стоить.

2. Посоветуйте, по каким критериям искать швею\портниху, которая могла бы реализовать и возможно развить наши идеи?

Самое главное, чтобы вы с ней могли работать, «сошлись характером» и чтобы вы одинаково понимали «качество». Я замучилась воевать из-за каждого кривого шва, из-за каждой тяп-ляп пошитой вещи, поэтому мы шьём сами. Если вы планируете трикотажные вещи, обязательно «попробуйте» швею/портниху на трикотаже тоже. Шить трикотаж — это не тоже самое, что шить хлопок и даже шёлк (лично мне пришлось доучиваться).

3. Хотим приобрести машинку и оверлок. Лучше это сделать самим или понадеяться на швею, которую возьмем на работу?

Найдите себе портниху, машинку вы всегда успеете купить. Если вы ищите швею на дому, то у неё будет всё необходимое для шитья и ваша машинка будет простаивать. К сожалению, ни чем не могу помочь с ценами и расценками.

“Проблема только в отсутствии финансирования, а с инвесторами мы связываться не хотим”.

Девочки, это не проблема, это ПРОБЛЕМА, да ещё какая огромная. Куча шикарных идей и бизнесов «не дошли» из-за нехватки денег. Что вы собираетесь делать?

“Самое главное, у нас есть концепт бренда и идеи”.

Это, конечно, отлично. Идеи — всегда хорошее начало. У вас есть плюс — одна из вас маркетолог. Нам за маркетинг приходиться платить, и много (иногда я думаю, слишком много).

“Заработать денег на штучных продажах через интернет”

Составьте себе таблицу, сколько денег вам надо заработать, чтобы потом начать компанию. Продавать одежду через интернет очень тяжело (и мы это тоже поняли на своей шкуре). Когда мы планировали, то продавать собирались только через интернет, сейчас мы начинаем посматривать на бутики как возможное авеню для продажи.

“Которые никто не делает”

Боюсь вас расстроить, почти не осталось вещей которых «никто не делает». Есть вещи не прибыльные и есть вещи не нужные, по этому их никто не делает. Осторожно.

Оптимальнее ей (швее) работать — дома или в офисе?

У вас будет офисе? Он вам нужен (кроме как для швеи)? Нас сколько я знаю, офисы бесплатно никто не сдаёт. Мы работаем из дома, хорошо, что живём через два дома.

Из своего опыта начинания компаний: напишите себе бизнес-план, составьте таблицы расходов (и пишите всё честно, как есть), потом посмотрите на размер рынка, решите, что вы будете производить, подпишите партнерское соглашение, а потом уже начинайте искать портниху. Найти человека на работу — это не самое трудное. Намного труднее, найти человека, и не суметь нанять его на работу. Мы планировали почти год, а когда запустились, вылезла целая куча маленьких (и противных) проблем, которых никто не хочет решать. А решать их всё равно придётся. Что ещё? В среднем модельер-дизайнер проводит 5-10% своего времени, создавая коллекции, всё остальное время занимает бизнес.

Советы предпринимателей, о том, что должна включать в себя подготовка

• Бизнес-план;

• Партнерское соглашение (это сейчас всё хорошо и вы просто обожаете свою напарницу, через какое-то время вы может и видеть её не захотите, а не только работать с ней каждый день). Необходим четкий разброс «прав и обязанностей». Вам обоим надо понять ЗАЧЕМ вам это надо.

• Таблица расходов-приходов (без приукрашений);

• Понимание того, ЧТО и ГДЕ продавать;

• Понимание того, КОМУ вы это всё будете продавать;

• Понимание того, ГДЕ вы будете рекламировать свой продукт, цены и условия;

• Четкое представление о ценах на свой товар;

• Четкое представление о ценаx на «сырой» товар (материал, пуговицы, замки и т.д.);

• Хотя бы несколько небольших бесед с поставщиками (материал и т.д.);

• Четкое представление о том, ЧТО вы сможете купить (нарисовать всё можно, потом попробуйте найти материал).

Наконец, позвольте задать несколько встречных вопросов.

• У вас есть бухгалтер? Вы ему уже показали свой бизнес-план? Что он сказал?

• Если вы сами не маркетолог, вы уже привлекли маркетолога? Что он вам сказал?

• Вы уже знаете, какие условия должна выполнять детская одежда (по закону)? Как вы собираетесь этим законам следовать?

• Вы уже нашли страховку? И уже получили цены на страховку именно вашего бизнеса?

• Под какой маркой вы собираетесь продавать?

• Имя, бирка, визитки уже готовы?

• Дизайн странички готов? Художника уже привлекли?

• Моделей нашли? Об оплате договорились?

• Фотографа нашли (только не говорите мне что вы хорошо фотографируете, или у вас какой-то родственник этим занимается) ?

• Инструкции по уходу за вещами уже заказали?

• Первую коллекцию разработали? Сколько образцов вы уже пошили?

• Кто будет кроить? И где?

• Кто будет делать «конечную» (финишную) работу?

• Как вы будете доставлять одежду после того, как вам её заказали в интернете?

• В какие сроки вы планируете доставку? Как вы этого добьетесь?

• Кто платит за доставку: вы или клиент?

• Как вы будете брать деньги за вещи заказанные через интернет?

И самое главное: ОТКУДА ВЫ БУДЕТЕ БРАТЬ ДЕНЬГИ?

Эх, вам бы обеим на швейной фабрике поработать, опыту поднабраться. Даже не с точки зрения пошива, а всего хаоса, который называется «fashion business». Вы бы хоть почитали о бизнесе, в котором начинаете работать. Есть масса книг, которые могут дать представление о том, как это всё будет выглядеть.

Как создать свою марку одежды: Первые шаги и советы бывалых

Редакция FURFUR опросила нескольких создателей марок одежды и узнала у них, как построен процесс производства одежды, продвижение собственного бренда и трудности, с которыми сталкиваются в России их создатели.

Обучение

Профессиональное образование в области дизайна и конструирования одежды, как показывает пример многих успешных марок и сериала How to Make It in America, — отнюдь не обязательное требование. В конце концов, можно набрать команду профессиональных исполнителей и грамотно выстроить производственный процесс. Особенно, если в планах у вас не сложные подиумные вещи и конкуренция с Рафом Симонсом, а производство базовых повседневных вещей.

И все же дизайнерский опыт, как и профильное образование, не будет лишним — все-таки дизайн одежды требует в том числе технической подготовки. Существует множество вариантов обучения за рубежом, но и в нашей стране также есть несколько хороших вузов, где обучают дизайну и моделированию одежды. Самые престижные из них: Московский государственный университет имени Косыгина, «Британка» и Университет дизайна и технологий.

Концепция и эскиз

Для начала стоит определиться с общей концепцией и продуктом, которым вы собираетесь обогатить отечественный рынок легкой промышленности. Почти всегда этот выбор ограничен финансовыми возможностями — как правило, начального бюджета хватает лишь на небольшую линейку одной-двух вещей (рюкзаков, свитшотов, кепок). Большинство молодых марок ограничивается небольшими и нерегулярными коллекциями: кто-то на этом и заканчивает, кому-то в итоге удается расширить производство, но это в любом случае изматывающий долгострой. Важно помнить еще и о том, что проявить оригинальность все-таки нужно — не стоит делать ставку в ассортименте марки на «простой удобный свитшот» или «нормальные спортштаны».

Что касается выбора направления, на местном уровне какая-то ощутимая плотность присутствует только в секторе бабочек и галстуков, которых за последние пару лет появилось как-то неприлично много. В остальном, даже несмотря на качественный прирост молодых марок, занимающихся производством одежды и аксессуаров, вопроса занятой или свободной ниши даже не возникают, поэтому даже видимость конкуренции создать не получится. Свитшоты, аксессуары из кожи, обувь ручной работы, рюкзаки — все дороги открыты.

После окончательного выбора концепции и решения общих вопросов о марке наступает момент чистого творчества — зарисовка первых эскизов. Почувствуйте себя художником, отдайтесь вдохновению, творите. Только не сильно затягивайте. Дальше (особенно если вы работаете один) вас ждет изматывающая работа менеджера — поиски, звонки, контроль.

Артем ТАРАСОВ Юрий ЯСЮК создатели марки Harm’s

Процесс производства вещи, конечно, прежде всего начинается с идеи. Как правило, идея, которая сиюминутно приходит в голову, еще слишком сырая, чтобы сразу ее воплощать. Наши идеи мы всегда подвергаем тяжелым и мучительным сомнениям и очень часто их вовсе отбрасываем. Важно никогда не забывать про общую концепцию бренда и следить за тем, чтобы придуманная вещь органично в эту концепцию вписывалась.

Зарисовка эскизов — это тот момент, когда нужно максимально реалистично представить себе вещь в будущем. Обязательно мысленно примерить ее на себя. Решить, из какой ткани это должно быть сшито, и узнать, можно ли такую купить. Какая фурнитура понадобится, где ее достать? Очень многое из того, что хотелось бы, купить невозможно или доступно, но в определенном количестве. И непонятно, появится ли снова это в продаже и когда. Для нас такой вариант неприемлем, так как мы в первую очередь нацелены на серийные модели, которые будут отшиваться от сезона к сезону. В идеале — для начала стоит купить розничное количество ткани — совсем немного, чтобы хватило на пару образцов.

Какая фурнитура понадобится, где ее достать? О таких вещах надо думать, уже садясь рисовать эскиз.

Когда ткань и нужная фурнитура куплены, как правило, в твоей голове вещь уже изменилась до неузнаваемости. Поэтому ты снова рисуешь эскиз, уже отталкиваясь от имеющейся ткани и фурнитуры. С этим окончательным эскизом нужно идти к конструктору. Очень желательно, чтобы конструктор был при производстве или хотя бы с возможностью шить образец на производстве. Возможности домашнего пошива и производства значительно отличаются, и для того, чтобы сделать чистый образец, который дальше можно будет перевозить с фабрики на фабрику, нужно делать его в цеху. Это важно для любой марки — время от времени всем приходится менять производство или персонал.

Лекала и производство

Домашнее производство — кошельки, браслеты или чехлы для ноутбуков — не требует каких-то особых профессиональных знаний, поэтому воплощать подобные дизайнерские задумки можно и самому. Если же вы собираетесь производить что-то более сложное (и не в единичных экземплярах), то, начиная с этой стадии, весь процесс лучше доверить профессионалу — это неблагодарная и сложная работа, которую вы, скорее всего, выполнить не сумеете.

Процесс производства в упрощенном виде обычно строится следующим образом: первым заступает конструктор одежды — это тот, кто будет переводить ваши вдохновенные эскизы в рабочие лекала. Уже по ним будет сшита пробная модель в единичном экземпляре, и, если ее качество и крой вас устраивают, можно запускать производство полной партии. Вся эта схема корректируется в зависимости от масштаба и продукта, который вы планируете выпускать. Если это бабочки и галстуки, то для налаженного производства вполне достаточно будет умелой швеи; если это полноценная коллекция одежды, штаб пополняется конструктором, закройщиком и дизайнером (их можно нанять на стороне).

Артем Тарасов Процесс пошива образца долгий и непростой. Тут важно не торопиться с примерками, лучше еще несколько раз его перешить, чем получить модель с косяками, которые ее загубят. Необходимо понимать, что это последняя возможность что-то изменить. Ты должен придраться к любой мелочи и избавиться от любых сомнительных решений. Образцы лучше примерять на нескольких разных людях. Покупатели ведь тоже все разной комплекции и роста. Уже на первой примерке можно понять, подходит ли задуманная ткань для этой модели, и, если все хорошо, то можно закупать партию. Далее — чистовые лекала и их градирование по размерам. Внимательный и аккуратный конструктор обязательно оставит на них много комментариев, чтобы другой конструктор или технолог на производстве мог без проблем с ними разобраться. Это как комментарии в программировании. Вместо фраз типа «ну ребят, так же никто не делает» хороший конструктор будет думать о том, как лучше реализовать то, что вы нарисовали. Поиск хорошего конструктора — самый тяжелый этап. Толковых швей найти трудно, а толкового конструктора еще в разы сложнее. Тут нужно просто искать и пробовать. Найдя нужного человека, вы сразу почувствуете. Хороший конструктор сходу понимает, что вы от него хотите — неловкие моменты, когда пытаешься что-то объяснить, а ему это кажется бредом, пропадают. Вместо фраз типа «ну ребят, так же никто не делает» хороший конструктор будет думать о том, как лучше сделать то, что вы нарисовали, и как в будущем с этим работать на производстве. Производства нужно перебирать все, которые есть в вашем городе, стране или за рубежом (в зависимости от ваших возможностей), узнавать условия, общаться с руководством, технологом. После первой беседы многое становится понятно процентов на 80. Нужно показать свои образцы технологу, он сразу скажет, могут ли они выдавать такое качество или нет, нужно им это или лучше отказаться от таких заказов. Многое зависит от партий. Если вы сможете загружать производство хорошим объемом работы, то с вами будет хотеть работать абсолютное большинство российских фабрик. Вам же останется найти подходящую по соотношению цена-качество.

Материалы

Любимая жалоба на местную индустрию начинающего, да и почти любого успешного и продаваемого отечественного дизайнера — это ее фактическое отсутствие. И на этом этапе, если вы, конечно, не собираетесь делать футболки с рисунком в технике батик, вам с подобными проблемами придется столкнуться лично. Отсутствие качественных тканей, материалов, фурнитуры и их непрерывный поиск — ваша головная боль на ближайшее время.

Можно, конечно, прогуляться по местным магазинам вроде «Мир тканей», «Иголочка» и «Дом текстиля», но рано или поздно придется обратиться к виртуальному поиску и выйти на связь с импортными поставщиками. Здесь, во-первых, дороже, во-вторых, меньше выбор, в-третьих, продукция не такая качественная. Хотя, безусловно, бывают и исключения.

Отыскать нужный продукт несложно, тем более что всегда можно попросить выслать вам образцы ткани. Единственная проблема — это сроки доставки и строптивость российской таможни. Поэтому для налаженных поставок и заказа материалов лучше найти посредника.

Олег АКБАРОВ создатель марки Circle of Unity

Вопрос с материалами и производством стоит остро только для тех, кто серьезно относится к продукту и хочет полностью погрузиться в процесс его разработки. Не вижу смысла указывать конкретные места, где следует искать материалы и фурнитуру, поскольку это лишит таких людей изрядной доли романтики и увлекательности процесса.

Самый простой вариант — закупать материалы в РФ. Вы получаете низкое качество и средние цены. Вариант номер два — покупка материалов онлайн. Масса недостатков — нет возможности оценить тактильно, по сути вы покупаете кота в мешке. Можно заказать образцы, так называемые swatches, они дадут представление о материале и цвете. Удобно, когда речь идет об известном материале, вроде Cordura 600D, хотя даже в этом случае возможны варианты от разных производителей, с разными свойствами. Еще один минус такого рода закупок — таможня, ей плевать, что вы поднимаете с колен российское производство. И последний вариант — это крупные выставки, где есть возможность договориться напрямую с производителем или дистрибьютором и получить льготные условия и индивидуальный подход. Я не использовал этот путь, но он мне кажется самым простым, если ты располагаешь определенным бюджетом.

Продажи

Для того чтобы начать предпринимательскую деятельность, необходимо, прежде всего, разобраться с юридическими вопросами и налоговыми платежами. Это тоже требует денег, и с каждым годом все больше. Так в 2013 году сумма фиксированного платежа для индивидуального предпринимателя в социальные фонды составляет чуть больше 35 тысяч рублей. Для сведения: в прошлом году эта цифра была в два раза меньше.

Итак, продажи. Здесь перед вами открываются несколько путей реализации своего продукта, которые можно и нужно объединить, — собственный интернет-магазин, офлайновые магазины, а также ярмарки и блошиные рынки.

Последние два пункта — это то, с чего начинают небольшие бренды, уровень узнаваемости которых не позволяет им продаваться в больших магазинах. На самом деле, это вполне себе неплохой способ реализации — разом, за один день можно продать приличную партию своей продукции. К тому же подобные мероприятия — отличная возможность для пиара: вы демонстрируете покупателям товар лицом, общаетесь с ними и выходите таким образом на частоты сарафанного радио.

Можно попробовать договориться о продаже своих вещей в магазинах. И тут снова существуют две схемы — отдавать вещи на реализацию (например, в онлайн-универмаги вроде Depst или Sunday Up Market, имеющие пространства в крупных торговых центрах), при этом магазин получает с каждой продажи какой-то процент от суммы. Либо работать под выкуп — имеется в виду, что байеры магазина выкупают партию или коллекцию у производителя и затем продают ее по своей цене. Очевидно, что вторая схема работы предполагает приличный тираж и качество продукции и хоть какой-то уровень узнаваемости бренда.

Наконец, собственный интернет-магазин. Это опять же требует денег, и пока у вас некрупные объемы, отдача от него будет ничтожна, но если вы хотите рано или поздно превратиться в империю, без него не обойтись. Самое главное — параллельно с размещением и попытками продать свою продукцию работать над ее пиаром и продвижением.

Михаил ФРОЛОВ создатель марки аксессуаров Ф22

Интернет-магазин — это первый этап, так как не нужны затраты на аренду, огромная аудитория и прямые продажи. Его можно сделать и самому — существует множество бесплатных движков. Вообще присутствие в интернете обязательно для развития марки — «живая» страница в Facebook с уникальным контентом, хештеги, качественные картинки, Instagram — все это повышают интерес и лояльность к марке.

Если у вас интересный продукт, магазины сами предложат сотрудничество. Единственное, нужно четко понимать, кто ваш потребитель, и находиться поближе к нему. Не стоит бояться самому предлагать сотрудничество магазинам и маркам, которые вам импонируют. Пока ваш бренд небольшой и вы можете контролировать отклик от покупателей, не пренебрегайте этой ценной информацией. Зачастую за счет ориентированного на клиента подхода, многие ваши покупатели обязательно вернутся за новой покупкой.

Что касается бюрократических моментов, то при небольших объемах продаж можно заказать услуги бухгалтера на аутсорсе. УСН (упрощенной системы налогообложения ИП) вполне хватит. Но, конечно, изменения 2013 года по фиксированным платежам в социальные фонды суммой 35 700 рублей заставляют слегка задуматься.

Антон АБО сооснователь марки Syndicate

Очень важно сделать свой интернет-магазин и наладить систему оплат. Мы, например, никогда не занимались продажами через социальные сети, так как у нас есть свой сайт с налаженными процессами.

Можно использовать бесплатные движки или сервисы, типа Bigcartel, но если серьезно заниматься брендом, то это не самый хороший вариант. Создание интернет-магазина в среднем обходится в тысячу долларов. Главное — правильно прописать техническое задание и продумать все детали. Важно, чтобы сайт был удобным и понятным для пользователя. Мы уже несколько раз дорабатывали свой, поскольку изначально делали только футболки и некоторые технические моменты сразу не учли.

Мы вынуждены некоторым байерам отказывать, так как считаем, что в одном городе должно быть не больше двух офлайн-магазинов, которые продают наши вещи.

Касательно офлайн-магазинов: хороший способ пообщаться с байерами и показать свои вещи — это участие в трейд-шоу. Именно на выставках мы познакомились с основными нашими байерами. Сейчас нам пишут различные магазины, но мы вынуждены некоторым отказывать, так как считаем, что в одном городе должно быть не больше двух офлайн-магазинов, которые продают наши вещи. В Украине магазины, которые нас представляют, ставят такую же цену, как у нас на сайте, в других странах магазины ставят накрутку, в которую обычно входит доставка и растаможка товара. Тут уже все индивидуально.

Политика нашего бренда такова, что мы не работаем с реализацией, да и большинству серьезных магазинов не интересно работать по такой системе. Хотя, мне кажется, не у всех молодых брендов получится сразу работать с магазинами под выкуп. По поводу ценообразования: мы работаем достаточно по стандартной схеме, это цена тканей, печати и производства плюс административные затраты.

Пиар и продвижение

Пресс-релизы никто не читает, но вы все равно их напишите (только так, чтобы не возникало желания закрыть его после первого предложения) и разошлите по профильным изданиям. Стоит учесть, что куда лучше абстрактных фраз об уникальности марки, работает конкретная информация и фотографии. А еще лучше — красиво снятый лукбук. Наконец, самый верный способ — написать нам на почту и попасть в рубрику «Новая марка».

Конечно, обязательно нужно завести и активно развивать страницы в Facebook, «ВКонтакте» и Instagram (Tumblr или блог лишними тоже не будут). Для небольшого бренда социальные сети на начальном этапе — самый эффективный инструмент рекламы и продвижения. Там вы будете выкладывать фотографии Канье Уэста в вашем худи, новости, красивые фотографии с производства, вдохновляющие видео и все прочее, что способно служить росту интереса. Вот с кого нужно брать пример: 30 марок одежды в Instagram.

Антон Або Что касается продвижения и пиара нашей марки, то у нас нет специальных людей, которые бы этим целенаправленно занимались. Мы никогда не вкладывали деньги в рекламу. В нашем случае сработало сарафанное радио, плюс мы, наверное, поймали волну. Также мы постоянно общаемся с европейскими коллегами, поэтому в принципе имеем представление, как нужно себя рекламировать. В наше время существует достаточно много различных социальных сетей и блогов, с помощью которых можно продвигать свой продукт, при этом не вкладывая никаких денег. Но тут есть одно очень важное условие — контент должен быть интересным и качественным. Это может быть интересная статья, описание продукта или просто крутая фотография. Могу выделить несколько сервисов, которые помогают раскрутить свои вещи: Svpply, Tumblr, Instagram, Pinterest и его клоны, ну и, конечно же, Facebook и «ВКонтакте». Если все качественно сделать, многие тематические блоги и журналы сами будут заинтересованы в том, чтобы написать о вашем бренде. Многие европейские и американские бренды ведут свои блоги и издают журналы, выкладывают в социальных сетях фотографии процесса производства, интересные описание своих продуктов и просто лайфстайл-фотографии. Еще один важный момент — это подход к лукбукам и промоматериалам. Если все качественно сделать, то многие тематические блоги и журналы сами будут заинтересованы в том, чтобы написать о бренде. И наконец, отличным способом продвижения и рекламы могут послужить коллаборации с художниками или другими марками. Во-первых, получается новый интересный продукт, а во-вторых — художники, дизайнеры и другие марки делятся с вами их собственной аудиторией.

Свое производство одежды в России: за и против

Первый совет начинающим предпринимателям — не рассчитывайте, что сразу получится открыть большое производство и выстроить процесс. Нужно время и опыт. Будьте готовы к тому, что на первом этапе придется много работы делать самостоятельно. Возможно, творческий процесс отойдет на второй план, а во главу угла станет общение с клиентами, прирост базы и налаживание сбыта.

Какие плюсы и минусы у собственного производства одежды?

ЗА: внести свой вклад в развитие моды и донести личную философию

Повлиять на ситуацию с убийствами пушных зверей ради натурального меха можно двумя способами: носить одежду из искусственных материалов и самостоятельно шить вещи из экомеха. Я выбрала второй путь, потому что во времена моего студенчества (а впервые о бизнесе я задумалась в 19 лет) купить шубу из искусственного меха высокого качества было почти невозможно. Я искала лично для себя интересные и красивые модели и поняла, что лучше сделать самой. Постепенно сложилась целая коллекция.

Я начала искать поставщиков. Первые изделия шила в ноль: покупала экомех у белорусского производителя, фурнитуру, отвозила швее на окраину Санкт-Петербурга, потом забирала готовую вещь и доставляла ее клиенту на другой конец города. Но даже в моменты, когда было очень трудно и хотелось все бросить, я понимала, что это не просто красивые вещи, а тысячи спасенных животных.

ПРОТИВ: трудности с качественными материалами

На сегодняшний день качественные искусственные материалы можно покупать за границей. В России подобных аналогов пока не существует. Нужно быть постоянно на связи с поставщиками, давать комментарии. Некоторые образцы делаются индивидуально. Поставщики могут сорвать отправку. Или возникнут какие-то трудности на границе: праздники, форс-мажор, ураган и т.д. — в итоге экомех не приходит вовремя. В таком случае нужно покупать материал в розницу или доставлять самолетом, терять в прибыли, но завершать коллекцию в срок.

Репутация в бизнесе важнее дохода. Сложно, когда приходится зависеть от других, но это неизбежно. По крайней мере, до тех пор, пока производство экомеха не будет налажено в России.

ЗА: можно реализовать собственные идеи

При наличии собственного производства можно пробовать разные варианты дизайна, экспериментировать. Не нужно выбирать из того, что есть. Если на рынке, например, нет шубы, выполненной в технике печворк, то создай ее сам. За этой работой стоит большой творческий процесс. И приятно видеть, когда клиенты ходят в одежде, которую придумал ты. Опять же нет никаких ограничений. Можно сделать коллекцию люкс из дорогого экомеха tissavel и украсить шубы бабочками из органзы. Тут же запустить линейку недорогих и практичных жилетов под ламу цвета фуксии. Это всегда очень интересный процесс создания одежды: рисуешь, потом заботливо выбираешь мех и фурнитуру, готовишь съемки моделей. Это ни с чем не сравнимое удовольствие — видеть, как идея обретает форму.

ПРОТИВ: твое видение не всегда совпадает с запросами клиента

Были случаи, когда коллекция не заходила подписчикам и приходилось все переделывать. Заказывать новые материалы и делать съемку заново. В такие моменты, во-первых, теряешь в деньгах. Во-вторых, хочется все бросить. Но это лишь первые эмоции. Потом начинаешь доделывать, дорабатывать и стараться слышать своего покупателя, чувствовать, что ему нужно. На этом этапе крайне важно выстраивать тесную коммуникацию с подписчиками, ведь именно они дадут совет и направят внутреннего художника в нужное русло.

Как оказалось, личное видение коллекции не всегда находит отклик в сердцах покупателей либо становится востребованным уже в следующем сезоне.

ЗА: можно выполнять индивидуальные заказы и подгонять модели

Наличие своего производства позволяет работать с нестандартными фигурами и отвечать потребностям большего количества подписчиков. Есть возможность выполнить конкретные запросы, перешить, если необходимо. Это всегда большое преимущество перед западными марками, у которых размерный ряд часто не соответствует реальным фигурам наших женщин.

ПРОТИВ: не сразу получается наладить производство

Будьте готовы к тому, что в первые месяцы вы будете выполнять роль дизайнера, курьера, раскройщика, логиста и бухгалтера. Может быть и так, что швея будет находиться в одном конце города, а мех — в другом. А потом еще нужно купить фурнитуру в третьем месте. Все эти моменты занимают много времени, но на начальном этапе помогают сэкономить существенную сумму. Изначально я вела все социальные сети, лично отвечала на комментарии, принимала заказы. Постепенно укомплектовала штат. Сейчас у нас производство в Санкт-Петербурге, возить шубу с одного конца города на другой не нужно.

Производство собственной линии одежды — это бесценный опыт и возможность передать свое видение другим людям. Поделиться своей философией, найти единомышленников и шаг за шагом продвигать идею экологичной моды, в которой нет места жестоким убийствам животных. За каждым изделием ANSE стоит большая идея. А какая идея у вас?

Мария Кошкина, генеральный директор торгово-производственной компании ANSE (производство шуб из искусственного меха)

Создание собственного бренда одежды – дело вполне реальное. Какой популярности удастся достичь, зависит не только от выбранной концепции работы, направления и ценовой политики, но и настойчивости и целеустремленности владельца бизнеса. Прежде чем открыть свой бренд одежды, стоит познакомиться с историей раскрутки самых известных в мире корпораций и взять на вооружение их опыт.

Создавая модели новой одежды мысленно или на бумаге, дизайнер, даже без специального образования, рано или поздно загорается желанием воплотить их в жизнь. Кто-то ограничивается пошивом единственного образца на себя или под заказ, а кто-то мечтает о выпуске коллекций, признании на рынке и возможности заработать, применив свой талант.

Плюсы и минусы создания своего бренда одежды

Как и любой частный бизнес, создание собственного бренда одежды имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Плюсы:

1. Руководителем процесса становится его создатель. Значит, можно и нужно направить процесс в то русло, которое видится правильным, и корректировать его по мере необходимости.
2. Воплощая в жизнь оригинальные идеи, можно достичь успеха и признания.
3. Брендовые вещи пользуются спросом, поэтому можно рассчитывать на быструю окупаемость бизнеса и выход на чистую прибыль.
4. Воплощение оригинальных дизайнерских идей в жизнь поможет реализовать себя, завязать интересные знакомства в рамках бизнеса.
5. Бизнес не имеет рамок, он может развиваться как прямолинейно, так и ответвляясь, предлагая помимо одежды галантерею, обувь, туалетные принадлежности.

Минусы:

1. Существует риск «прогореть», не вписавшись на рынке.
2. Начальные вложения достаточно велики.
3. Ожидаемы проблемы с приобретением фурнитуры, тканей. Возможны перебои с поставками.
4. Высокая конкуренция на рынке.
5. Недостаток квалифицированных работников, способных реализовать эскизы.

Однако самым серьезным минусом можно по праву считать неуверенность в своих силах.

Подготовительный этап

На начальном этапе нужно оценить положение дел на рынке и выбрать собственный путь развития. Бизнес-план предусматривает риски, подводит финансовое обоснование дела и дает реальную возможность оценить ожидаемую выгоду.

Определение концепции

Очень важно определить целевую аудиторию и направить деятельность на разработку конкретных моделей:

• пошив верхней одежды;
• выпуск повседневной (мужской или женской) одежды;
• пошив нижнего белья, пижам;
• пошив платьев;
• разработка молодежной одежды;
• пошив мужских костюмов.

На старте имеет значение, будут ли модели предназначены для широкой аудитории или позиционироваться, как эксклюзив. В первом случае ставка делается наоборот, количество проданных вещей, во втором – на высокую стоимость каждой модели.

Анализ рынка и конкуренции

Пример таблицы для анализа конкурентов

Оценка конкурентов – один из наиболее сложных и ответственных этапов. Неправильное восприятие ситуации на рынке повлечет за собой ошибки в выборе концепции и невозможность занять свою нишу. Анализируя конкуренцию, следует обратить внимание на компании, поставляющие одежду выбранного формата в регион, на разнообразие фасонов, доступность в ценовом плане, качество и спрос.

Маркетинговые исследования помогут определить приоритеты и выбрать верное направление. Одежды отечественных брендов заметно набирает популярность, поэтому не нужно бояться оказаться в тени раскрученных имен, нужно искать свою индивидуальность и суметь показать качественный товар лицом.

Организационный план

Коды ОКВЭД

• 14 – основной код «производство одежды»;
• 14.11 – дополнительный- «производство одежды из кожи»;
• 14.13 – дополнительный – «производство прочей верхней одежды»;
• 14.13.11– дополнительный – «производство верхней трикотажной или вязаной одежды для мужчин и мальчиков»;
• 14.13.12 – дополнительный – «производство верхней трикотажной или вязаной одежды для женщин и девочек»;
• 14.13.2 – дополнительный – «производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных и вязаных»;
• 14.14 – дополнительный – «производство нательного белья».

Регистрация деятельности

Чтобы запустить свой бренд одежды, нужно, прежде всего, соблюсти все юридические формальности.

• выбор формы собственности чаще всего зависит от количества учредителей, наиболее распространенные – ИП и ООО;
• в качестве системы налогообложения предпочтительна УСН 15%.

Чтобы оформить ИП, необходимо встать на учет в налоговых органах по месту регистрации, после чего написать заявление в региональную администрацию, приложив квитанцию об уплате государственной пошлины. Кроме того, ИП регистрируется в ПС и ФСС. Для начала работы требуется разрешение от пожарных и Роспотребнадзора.

Выбор помещения

Выбор помещения напрямую зависит от поставленных задач и дальнейших перспектив: если пошив и демонстрация одежды с последующей продажей будет располагаться в одном помещении, то необходимо предусмотреть зонирование и наличие подсобных помещений: склада сырья и готовой продукции, раздевалку, душевую, комнату приема пищи.

Такой подход наиболее рационален с точки зрения ведения бизнеса: под рукой будут мастера, а значит, возможность что-либо изменить по желанию заказчика; продукция, произведенная в цеху, сразу готова к продаже. Однако есть и существенный минус: оптимальное расположение магазина – центральная часть города, оживленный микрорайон, торговый центр. А стоимость аренды в таких местах заметно выше, чем на периферии. Разделив цех и выставочный зал, можно существенно сэкономить на оплате помещения.

Помещение должно быть электрифицировано, обеспечено водоснабжением, системой пожаротушения и сигнализацией. Площадь цеха должна позволять установить необходимое оборудование и без помех работать швеям, закройщицам, дизайнеру – 70 м2. Площадь магазина – 50 м2.

Дизайн и интерьер должны соответствовать стилю выпускаемой одежды.

Закупка оборудования и мебели

В подсобные помещения потребуются вешалки, полки, стеллажи, стремянка, стулья, столы.

Для магазина нужно приобрести диван, журнальный столик, зеркала, манекены, вешалки. Отдельно оборудуют одну или несколько примерочных кабин.

Для розничной торговли необходим кассовый аппарат.

Наем работников

История знает немало примеров, когда победное шествие всемирно узнаваемого бренда начиналось в подвале без окон, где работали 1-2 человека не за деньги, а за идею. Если нет возможности взять в штат большое количество людей, начинать нужно с малого, постепенно наращивая обороты, но эти люди должны быть профессионалами в своем деле, фанатами, стремящимися к успеху.

Для разработки и пошива одежды с последующей реализацией продукции потребуются:

• дизайнер (художник-дизайнер);
• закройщица;
• швея;
• администратор магазина (продавец по совместительству);
• уборщица;
• бухгалтер;
• менеджер по снабжению;
• менеджер по продажам.

Варианты сбыта готовой продукции

Мало создать свой бренд одежды, необходимо обеспечить сбыт продукции.

Помимо оговоренного уже магазина, осуществляющего розничную торговлю, стоит подумать о других вариантах.

Одним из способов станет продажа брендовых вещей в интернет-магазине. Возможность выставить фотографии, подробно рассказать о своем бренде наверняка найдет отклик среди потенциальных покупателей. Как вариант, стоит рассмотреть заключение договоров с другими торговыми точками, магазинами, салонами, наладить оптовые поставки.

Рекламная кампания

Очень важным, можно сказать, ключевым моментом запуска собственного бренда является рекламная кампания. Для раскрутки бренда нужен логотип и яркое, запоминающееся, индивидуальное название. Торопиться не стоит, созвучие с другим брендом не пойдет бизнесу на пользу.

Нужно заявить о себе в специализированных кругах, заручиться поддержкой профессионалов, если позволяют финансовые возможности – медийных лиц.

Не стоит жалеть средств на рекламу в интернете: не только контекстную, но и на пиар в социальных сетях, блогах. Демонстрируя идею, можно оценить общую реакцию потенциальной аудитории, изменить вектор и предотвратить возможные ошибки.

Естественно, никто не отменял наружную и рекламу в СМИ.

Финансовая часть плана

Вложения в бизнес

На старте потребуются средства для организации и регистрации бизнеса.

• регистрация и оформление документов – 35 тысяч рублей;
• рекламная кампания – 50 тысяч рублей;
• ремонт помещения – 200 тысяч рублей;
• закупка оборудования, мебели – 400 тысяч рублей.

Цифры – приблизительные, поскольку зависят от конкретной ситуации: вполне возможно удастся сэкономить на ремонте, приобрести оборудование дешевле.

Постоянные расходы

Ежемесячные расходы включают:

• арендную плату (нужно быть готовым заплатить на несколько месяцев вперед) – 100 тысяч рублей в месяц;
• коммунальные платежи – 100 тысяч рублей;
• налоги;
• заработную плату – 250 тысяч рублей;
• закупку материалов, фурнитуры, расходников – 200 тысяч рублей.

На практике полученная сумма расходов оказывается на 30-70% выше, чем на бумаге. Сказываются колебания цен на материалы, упаковку, некачественная работа, форс-мажорные обстоятельства.

Доходы (продажи) зависят от многих факторов: удачного расположения магазина, проведенной рекламной кампании, качества и стиля предлагаемой одежды. Если допустить, что средний чек составит 3 тысячи рублей, то совершая 100 продаж в месяц, можно получить 300 тысяч рублей. Однако на первых порах все вырученные деньги идут на развитие бизнеса, а добиться 4-5 покупок в день достаточно сложно до тех пор, пока о бренде не заговорят всерьез.

Рентабельность и срок окупаемости

Наценка на товар должна быть не меньше 30% (лучше – 50% и больше). При правильном планировании раскрутка бренда окупит себя через год работы.

Мало гореть желанием создать собственный бренд, нужно основательно подготовиться, просчитать и учесть, чтобы не разориться в первом же сезоне. Если нет достаточного количества средств, не стоит затевать работу собственного шоу-рума, показы и демонстрации в интернете послужат хорошим трамплином. Опыт «монстров» fashion-индустрии, советы бывалых и грамотное планирование помогут раскрутить свой бренд и выйти на стабильную прибыль.

Свой бизнес: пошив одежды

* В расчетах используются средние данные по России

Одежда является одним из наиболее востребованных товаров независимо от того, что происходит в политике и экономике. Одежда – это то, что наравне с едой и жильем требуется нам каждый день. В тяжелые годы потребитель может ограничиться необходимым минимумом в одежде, а также увеличить длительность ее эксплуатации. Однако, полностью отказаться от ее использования человек просто не может. Это касается, конечно, только повседневной одежды (или, согласно общепринятой отраслевой классификации, бытовых изделий). Кроме нее, как мы знаем, бывает еще одежда специального назначения: спецодежда, униформа, спортивная одежда и т.д. Спрос на каждую из этих категорий определяется рядом совершенно иных факторов. Технология производства в зависимости от рассматриваемой группы может также в значительной степени отличаться.

Каждый класс также делят на пять групп по условиям эксплуатации:

— верхняя одежда;

— легкое платье;

— белье и швейная галантерея;

— головные уборы;

— инвентарь, снаряжение и другие изделия.

Наилучшим соотношением спроса и рентабельности – из бытовых изделий – обладает, пожалуй, легкое платье. Здесь играет роль и ее разнообразие – у мужчин это рубашки, жилеты, джемперы, пиджаки, брюки, джинсы; у женщин – блузки, свитеры, пуловеры, кардиганы, юбки и брюки и многое другое. Также здесь большие требования предъявляются к дизайну изделия. А обновление гардероба легкого платья происходит с высокой периодичностью, в том числе благодаря сезонности.

С другой стороны, как раз потому, что спрос на повседневную одежду высок, конкуренция в этой сфере очень жесткая, а постоянно меняющиеся тенденции в мировой моде корректируют этот спрос в сторону того или иного производителя. А производителям приходится корректировать свой ассортимент в соответствии с модными тенденциями. Выживает тот, кому удается это делать оперативно, качественно и без значительных финансовых потерь.

Вообще, производителей бытовых швейных изделий можно условно разделить на две категории по способу формирования прибыли.

1. За счет продвижения собственной торговой марки. Владелец марки разрабатывает дизайн и конструкцию изделия, производит его и самостоятельно продвигает на рынке. При этом он может использовать как собственные трудовые и интеллектуальные ресурсы, так и специалистов на аутсорсинге, подрядчиков. Марка объединяет широкий ассортимент товаров, дистрибуция которого осуществляется через собственные розничные магазины, магазины оптовых покупателей или франчайзи. Преимуществом такой формы бизнеса является более высокая норма прибыли; к сложностям можно отнести высокие риски при развитии и продвижении марки.

2. За счет концентрации на собственном производстве. Как правило, такие организации выступают в качестве подрядчиков по пошиву партий швейных изделий на давальческой основе. Они могут обладать только узкоспециализированной производственной линией – трикотаж, текстиль. Или же могут иметь производство полного цикла, начиная от конструирования и заканчивая упаковкой. Прибыльность в этом случае обеспечивается отсутствием издержек на поддержание торговой марки – рекламных расходов, затрат на содержание многочисленного отдела сбыта или же сети розничных магазинов.

Иная ситуация наблюдается на рынке спецодежды и униформы. Дизайн и мировая мода едва ли имеют здесь какое-то влияние; здесь правят функциональность и практичность. Требования к таким изделиям, как правило, устанавливаются заказчиком и напрямую зависят от их назначения. Что касается спроса, то он определяется в большинстве случаев ситуацией на релевантном рынке, его платежеспособностью. Особенностью этих направлений является то, что спрос на продукцию обычно формируется крупными партиями, закупки осуществляются путем проведения тендеров и конкурсов. Это обеспечивает производителя, с одной стороны, долговременной загрузкой, а с другой – снижает рентабельность бизнеса по сравнению с бытовыми изделиями.

Так что, если вы задумались о том, чтобы заняться производством одежды, в первую очередь стоит определиться, хочется ли вам развивать свой собственный бренд, получая удовлетворение от публичности и общественного признания, или же вы хотите просто зарабатывать деньги, сосредоточившись на производственном процессе. В первом случае обязательным условием будет являться наличие собственного дизайнера (дизайнеров), лаборатории для экспериментального пошива и талантливого маркетолога; иметь конструкторов и технологов крайне желательно, но не обязательно – их работу можно передать на аутсорсинг. Собственные производственные мощности могут быть минимальными, но в этом случае необходимо грамотно наладить взаимоотношения с подрядчиками. Во втором случае, в зависимости от планируемого объема деятельности и имеющихся инвестиций, можно ограничиться хорошим технологом, который будет выполнять функции заведующего производством, а можно сформировать полный штат производственного отдела: конструкторы, технолог, закройщики и т.д. При последующих расчетах экономической эффективности данного направления бизнеса, за базу мы примем только производственную линию со штатом швей и завпроизводством-технологом. Дополнительные работы и услуги будут формировать добавочную стоимость пошива.

Работа с собственной торговой маркой предполагает в большинстве случаев позиционирование на рынке бытовых изделий или спортивной одежды. Реже – на рынке спецодежды. Известность марки или бренда в случае с униформой и спецодеждой, особенно при участии в тендерах, практически не имеет значения. Поэтому производство таких категорий швейных изделий будет скорее уделом второй группы предприятий.

С этого варианта мы и начнем расчет. Для начала необходимо подобрать помещение. Для производств малого (до 10 человек) и среднего (10-25 человек) размера площадь вспомогательных помещений, таких как склад, гардероб, место приема пищи, туалеты, кабинеты ИТР (как минимум, заведующего производством), будет примерно равна площади собственно производственной линии. Площадь же, требуемая под линию, рассчитывается исходя из вида производимой продукции и количества работников. Так, при пошиве легких трикотажных изделий на одного рабочего приходится 4-5 кв.м.; при производстве более сложных текстильных изделий – уже по 5-6 кв.м.; ну а производство верхней одежды потребует 6-8 кв.м. на человека. Это лишь примерные цифры, на практике многое зависит и от типа используемого оборудования, конфигурации помещения, в конце концов, от квалификации и навыков каждого работника. Однако при расчете будем руководствоваться именно ими.

Итак, для пошива текстильных изделий (это могут быть как бытовые изделия, так и спецодежда и униформа) бригадой в 15 человек понадобится производственная площадь в 75 кв.м. Вспомогательные помещения займут еще столько же. Итого получаем необходимую площадь в 150 кв.м. При нынешней стоимости аренды – 75 000 рублей в месяц. Если мы рассматриваем создание собственной марки, нам понадобятся дополнительно помещения: офис для административного персонала и отдела продаж; дополнительные площади под склады тканей, фурнитуры и готовых изделий; шоурум. Все вместе это составит не менее 100 кв.м. или 50 000 рублей.

На производственной площади можно сэкономить, введя сменный график работы – два 12-часовых рабочих дня и два выходных. При неизменной выработке это позволит сократить занимаемую площадь, либо при неизменной площади увеличить выработку.

Еще одной возможностью для сокращения расходов на аренду и рабочую силу является размещение производства не в черте крупного города (даже если сбыт будет осуществляться в его пределах), а в области. Таким способом можно добиться даже тридцатипроцентной экономии.

Рассчитаем фонд рабочего времени.

Вычтем 10% на различные потери – больничные, отпуск, простои по причине брака или неисправности оборудования, получим 2376 человеко-часов рабочего времени в месяц.

Выработка рассчитывается исходя из установленных временных нормативов – на каждое изделие строго определенное время. Существуют отраслевые нормативы, широко использовавшиеся в советское время. Но за многие годы изменились технологии, материалы и оборудование, а нормативы остались теми же. Поэтому сегодня швейные предприятия выводят нормативы самостоятельно, исходя из особенностей помещения, оборудования и прочих факторов. Для новичков отрасли выходом может стать заимствование нормативов у опытных игроков рынка.

К примеру, пошив легкого платья на поточной линии может занимать в среднем 0,7 часа, брюки мужские или женские – 0,5-1 час, куртка текстильная с подкладкой и без – соответственно 1,5-2 часа. Если исходить из варианта пошива форменной или спецодежды, то количество брюк и курток будет одинаковым, и расход времени на изделие можно усреднить до 1 часа. Если планируется производство легких текстильных изделий, временные затраты снизятся до 0,5-1 часа на изделие; если в ассортимент добавить легкий трикотаж, этот показатель можно снизить и до 0,3 часов. Все будет зависеть от ассортиментной матрицы – доли того или иного изделия в общем ассортименте.

Итак, при пошиве форменной одежды, месячная выработка составит:

Сегодня среднерыночная стоимость пошива брюк составляет 200 рублей, текстильной куртки простого кроя – 300 рублей; принимаем 250 рублей за расчетное значение. Ежемесячная выручка составит:

Поскольку в рассматриваемом варианте материал (ткань, фурнитура, нитки) предоставляется заказчиком, затраты на его закупку не учитываются. Однако, необходимо сказать о следующем нюансе: давальческая основа предполагается во взаимоотношениях заказчик – подрядчик, но не заказчик – поставщик, как в случае, например, с тендером, проводимым ведомством. В таком случае, производитель закупает материал за свой счет и своими силами.

Что касается оборудования, то проблем с его закупкой на сегодняшний день нет. Можно купить как новое, так и б/у оборудование в любом объеме. Лучшим сочетанием цены и качества обладают японские швейные машины и оверлоки, для раскройного участка можно выбрать ножи (для больших объемов – раскройно-ленточные машины) производства Польши и КНР. Стоимость варьируется в широчайших пределах – от 650 000 до 20 000 рублей за новую машину с приводом. Поэтому необходимо со всей тщательностью определить ассортимент, объемы производства, перспективы расширения и модернизации, и только затем приступать к выбору оборудования. Лучше всего для подбора комплекта обратиться к его поставщику. Для нашего расчетного варианта на закупку швейного оборудования целесообразно заложить 1,0-1,3 млн. руб. Раскройный стол с сабельным ножом обойдется в дополнительные 35 000 рублей, а с раскройно-ленточной машиной – 400 000. Возможности производства также можно расширить за счет вязальных и вышивальных машин, однако обычно такие работы отдаются на субподряд узкоспециализированным компаниям.

Присутствие в штате одного или нескольких конструкторов предполагает наличие специализированного программного обеспечения – швейных САПР, стоимость которых достигает сотен тысяч рублей. Также потребуются один-два плоттера для печати лекал; может пригодиться и дигитайзер для их оцифровки. В самом бюджетном варианте на это можно заложить 200 000 рублей. Необходимо помнить о том, что конструктор в штате (а, тем более, несколько) выгоден только тогда, когда предприятие ведет постоянную разработку новых моделей. В противном случае проще и дешевле обратиться к знакомым специалистам или же приобрести готовую лекальную базу.

Если же вы решили создать марку модной одежды, не обойтись без лаборатории – экспериментального цеха, где будут отшиваться пробные изделия и проводиться их доработка до эталона. Лаборатория – это 3-5 опытных швей-портных, обеспеченных качественным оборудованием. В контексте расходов на оборудование – 300 000 рублей.

Если компания планирует закупать собственными силами большие объемы различных видов тканей, на складе будет необходима браковочно-промерочная машина, которая служит для перемотки, браковки и перемерки материала из рулона. Стоимость такого оборудования в среднем составит 170 000 рублей. Для склада готовой продукции при широком ассортименте также понадобится стандартное складское оборудование – от стеллажей до этикет-принтеров и терминалов сбора данных, что обойдется не менее чем в 300 000 рублей. В случае пошива крупных партий типовых изделий такие сложности не потребуются.

На завершающем этапе необходимо оснастить офис: закупить мебель и оргтехнику; оборудовать гардеробную и помещение для приема пищи. Все это обойдется в 150-300 тысяч рублей.

Еще один важный момент, на который необходимо обратить внимание – сертификация изделий. Согласно Постановлению Правительства РФ от 01.12.2009 года №982, обязательной сертификации подлежат изделия бельевой группы, одежда из меха и детская одежда всех категорий, однако система «КонсультантПлюс» указывает практически все категории швейных изделий в качестве исключенных из перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации. Поэтому необходимо оперативное уточнение условий в местном органе сертификации.

Подводя промежуточный итог, можем просуммировать инвестиционные затраты в минимальном и максимальном вариантах. Данные сведены в Таблицу 1.

Таблица 1. Инвестиционные затраты

Итак, как видно из Таблицы 1, порядок инвестиционных затрат может колебаться в широких пределах: от 838 000 в случае организации простого цеха по пошиву узкого ассортимента изделий и покупки бюджетного оборудования до 3702000 рублей при организации предприятия широкого профиля со штатом конструкторов и технологов, а также высококачественным оборудованием. И это не окончательная сумма – совершенству, как говорится, нет предела.

С подбором персонала также не все просто. Все меньше учебных учреждений ведут подготовку по специальностям швея и закройщик. А немногочисленные выпускники предпочитают работу в торговле и в других потенциально более высокооплачиваемых отраслях. Средний возраст работающих по специальности швей сегодня составляет 40 лет. Отчасти по этой причине, отчасти из-за особенностей профессионального воспитания рабочего персонала в целом, даже при полностью укомплектованной бригаде высок риск простоев производства из-за невыходов швей на работу. Оплата труда на этой позиции сдельная; при снижении объемов производства швеи уходят на подработку в другие цеха в счет отгулов, больничных, отпусков и т.д. Серьезное швейное производство подразумевает поточную организацию труда, т.е. каждый работник выполняет одну или несколько определенных операций, но не шьет полностью изделие от начала и до конца. Отсюда возникает специализация, и при выбытии одного работника возникает риск остановки всего потока. Для предотвращения подобной ситуации необходимо иметь в бригаде несколько специалистов-универсалов, которые в случае необходимости могут взять на себя проблемные операции.

Отдельного внимания требует контроль качества на потоке. Пооперационная работа значительно отличается от работы портного, например, в ателье. Она требует высокой скорости и аккуратности; если брак от одной швеи ушел на следующую операцию, он может остаться незамеченным до самого конца производственного цикла, и будет выявлен только при приемке готовой продукции. В лучшем случае, это приведет к полной или частичной разборке изделия с целью ликвидации брака. В худшем – к полной его выбраковке. Если брак возник не по причине неаккуратности, а из-за неверного выполнения операции, это может привести к выбраковке целой партии.

Непрост и подбор ИТР, к которым следует отнести конструкторов, технических дизайнеров, технолога, контролера ОТК и заведующего производством. ВУЗов, готовящих выпускников подобных специальностей, в стране не так много, а популярность специальностей катастрофически падает. Ситуация в общих чертах аналогичная ситуации с рабочими производства. Квалифицированных специалистов работодатели удерживают высокими заработными платами, а слабый конструктор или технолог может заставить предприятие понести серьезные убытки. Выводом из вышесказанного является то, что к поиску и подбору производственного персонала всех уровней необходимо подойти крайне серьезно.

Штат компании и фонд оплаты труда приведен в Таблице 2.

Таблица 2. Штатное расписание и фонд оплаты труда

* — категория работника по принадлежности к обязательному минимуму. О – входит в обязательный минимум, Н – не входит.

Ранее мы рассчитали объем выручки при выполнении заказа на пошив форменных костюмов, состоящих из брюк и куртки. Выручка оказалась равна 594000 рублей, что вполне покрывает расходы на оплату труда и аренду помещения. Однако, полученная цифра отражает довольно пессимистичный вариант развития событий – выполнение заказов из давальческого сырья в соответствии с требованиями заказчика, отсутствие собственного дизайна и системы сбыта и пр.

Разработка, производство и сбыт более разнообразной и сложной продукции не только повысят расходы предприятия, но, в значительно большей степени, увеличат выручку и рентабельность.

В случае создания и продвижения собственной торговой марки существуют несколько сбытовых стратегий, которые можно использовать как по отдельности, так и в комплексе.

1. Собственный розничный магазин / сеть.

2. Дистрибуция через сторонние розничные магазины.

3. Собственный интернет-магазин.

4. Сторонние торговые интернет-площадки.

5. Продажа франшизы.

У каждой из указанных стратегий есть преимущества и недостатки. Создание собственной розничной сети ведет к огромным капитальным вложениям – открытие одного магазина обойдется не меньше чем в 1 миллион рублей, а с новым неизвестным брендом на точку безубыточности он выйдет в лучшем случае через 9 месяцев. Интернет-магазин – вещь, казалось бы, модная и перспективная. Но одежду необходимо примерять – возможность, которую интернет-магазин не дает. Следовательно, необходимо либо организовывать примерку в присутствии курьера, для чего, соответственно, нужна служба доставки, либо давать покупателю возможность возврата товара. На подробное рассмотрение каждой стратегии потребуется по отдельной статье.

Итак, наиболее простым вариантом является организация узкоспециализированного швейного цеха, ориентированного на пошив крупных партий. Минимум капитальных вложений, минимум организационных сложностей, но и минимальная доходность. Если вы располагаете серьезными инвестиционными возможностями, то, организовав не просто цех, а швейное производство с именем, вы сможете получать прибыль от 200 000 рублей в месяц. Но необходимо помнить: чем сложнее производство и сбыт, тем выше и риски.

Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

Как заработать на шитье дома? Как открыть швейную мастерскую на дому

• 1 Ноября, 2018
• Бизнес идеи
• Федорова Виктория

Если женщине необходим постоянный или дополнительный доход, и у нее имеются элементарные навыки шитья и швейная машина, то проблемы, как заработать денег, у нее не должно возникнуть. Ведь из имеющихся навыков и оборудования можно организовать прибыльный бизнес.

Пошив одежды — интересное и творческое занятие, и спрос на уникальные вещи никогда не пропадает. Возможность заказать одежду достаточно привлекательна, ведь в результате можно получить особенный товар и за выгодную цену.

Как стать швеей на дому

Шить на дому сможет любой желающий. Для того чтобы получить свой первый заказ, необязательно обладать дипломом инженера-конструктора.

Если у мастерицы не самые глубокие познания в конструировании и моделировании, то она сможет хорошо зарабатывать на изготовлении моделей.

Первоначально нужно определиться с бизнес-идеями шитья на дому. Главное — знать и уметь работать со стандартными выкройками. В первую очередь необходимо понимать, какая мерка закладывается в лекале, чтобы быстро подогнать готовую выкройку под любую фигуру и модель платья. Многие практикующие швеи принимают заказы и шьют одежду, при этом иногда нигде не обучаясь или имея только среднее образование.

При этом швеи изготавливают прекрасные платья — свадебные и вечерние, которые не уступают по качеству продающимся в дорогих бутиках. Происходит это потому что они отшили множество подобных моделей и отлично разбираются в технологии работ с кружевом и атласом. Швеи также обладают готовыми лекалами для подобных платьев, которые они могут подогнать под любую фигуру, начиная от 42 до 54 размера и далее.

Одним из главных качеств мастериц является скорость шитья. Ведь клиенты не любят, когда им в течение продолжительного времени изготавливают платье или другую модель. Все это необходимо учесть перед решением заняться шитьем на дому как заработком.

Выбор направления для бизнеса

Швейное искусство может развиваться в разных направлениях, поэтому для каждого случая необходим свой уникальный подход. Чтобы определить оптимальный формат, женщина должна задать себе следующие вопросы:

• насколько трудные в пошиве вещи встречались в ее практике;
• обладает ли она опытом в создании уникальных моделей одежды или предметов интерьера;
• наличие стартового капитала;
• какое образование и опыт имеет женщина.

Если ответить на все эти вопросы в точности, то можно получить достоверные сведения о своих возможностях. Женщине не стоит завышать их, и не упустить реальный шанс на профессиональное развитие. Главное — определиться с идеями, как заработать на шитье дома.

В зависимости от финансовых и технических возможностей можно работать в следующих направлениях:

1. Шитье для друзей, соседей и просто знакомых. Может подойти даже новичкам. А также этим могут заниматься даже люди без специального образования, обладающие определенным талантом. Они смогут подшивать вещи и создавать простейшие предметы интерьера.
2. Швеи, которые закончили специальные курсы, но не обладающие значительным опытом коммерческой деятельности, смогут заняться недорогим пошивом одежды. Лучше всего, чтобы клиенты были из среднего или низкого класса доходов, им можно предлагать модели по приемлемым ценам.
3. Только профессиональные швеи со специальным образованием смогут брать сложные заказы. Они обычно поступают от состоятельных клиентов. В моделях обычно присутствует вышивка, множество мелких деталей и сложные стежки.

Как заработать на шитье дома? Перед началом организации подобной деятельности необходимо составить бизнес-план пошива на дому. В результате успешной деятельности женщина сможет переквалифицироваться в модельеры и основать собственное агентство. После составления плана деятельности швеи могут переходить к непосредственной организации бизнеса.

Изучение рынка

Как и в любом другом бизнесе, необходимо потратить определенное время на тестирование рынка на предмет спроса продукции, которую собирается производить швея. Необходимо составление бизнес-плана даже без привлечения внешнего финансирования. Это поможет на первых порах сосредоточиться на первостепенных задачах и просчитать перспективы швейного дела. В данном случае необходимо решить где, кому и каким образом будет продаваться продукция. А также какие конкуренты присутствуют в этой отрасли.

Разновидности швейного бизнеса

Первоначально определяют, какие изделия будут изготавливаться женщиной. Существует множество вещей, которые смогут пошить опытные швеи:

• Индивидуальный пошив. Можно работать самостоятельно или открыть швейную мастерскую на дому.
• Швея-модельер. В этом случае изготавливают модные предметы одежды. Можно шить изделия не только по эскизам заказчика, но и предлагать собственные оригинальные модели. У дизайнера-модельера существует множество возможностей. В таком случае шьют не только на заказ, но и продают свои изделия в магазинах или бутиках.
• Пошив одежды. Здесь существуют такие области: форменная, детская, мужская, женская и другая одежда. Швеи могут заниматься пошивом костюмов для танцоров, фигуристок и гимнасток.
• Шитье игрушек. Работа на дому в этом случае обладает широким разнообразием. Игрушки могут быть определенных размеров и видов, а также пошиты из разнообразных тканей.
• Пошив свадебной одежды. Многие мастера получают значительные доходы, занимаясь изготовлением таких нарядов.
• Шитье для дома. Мастерицы часто занимаются созданием декоративных элементов для жилища. Это может быть шитье штор и гардин для окон, подушек, покрывал и постельных принадлежностей.
• Пошив кожаных и текстильных сумок, чехлов для веб-техники.
• Ремонт одежды. Швеи могут заниматься заменой молний или разошедшихся швов. Такой бизнес считается особо выгодным, потому что многие люди не в состоянии починить свою одежду самостоятельно.

Собираясь открыть свой швейный бизнес, необходимо определить, в какой сфере мастерица будет ощущать себя наиболее комфортно. Не следует заниматься пошивом всех видов изделий, лучше всего специализироваться на конкретной отрасли.

Затраты на швейный бизнес

Как заработать на шитье дома? Перед тем как начать профессиональную карьеру, необходимо определиться с затратами. На шитье можно заработать, ведь перечень необходимого оборудования не так велик. Иногда у мастерицы уже имеются некоторые машины и материалы, поэтому она сможет сэкономить на них.

К списку необходимых материалов можно отнести:

1. Машинные и ручные иголки разного размера. К идеальному варианту можно отнести приобретение 2 наборов с полным комплектом.
2. Сантиметр и мел для снятия мерок.
3. Ножницы разных размеров.
4. Черные и белые нитки средней толщины. Остальные цвета подбираются под конкретную ткань. Приобретать заранее нитки не нужно.
5. Модные журналы по шитью. Они помогут клиентам подобрать идеальный фасон. В таких изданиях прилагаются готовые выкройки, по которым можно легко пошить одежду.
6. Манекены. Они позволяют шить одежду более качественно и сразу оценить покрой, даже без примерки. Если мастерица собирается заниматься пошивом одежды как для мужчин, так и для женщин, то понадобится 2 манекена с разными фигурами.
7. Несколько застежек и пуговиц, если клиенту необходимо срочно починить изделие.
8. Фурнитура в виде булавок, цепочек и другое.
9. Крупное зеркало. Оно необходимо для того чтобы клиенты примеряли пошитую модель и оценивали ее пошив.
10. Удобная мебель. Сюда входит стол, кресло, яркая настольная лампа. Все предметы позволяют комфортно сидеть. Ведь продолжительно находясь в неудобном положении, швея рискует серьезно навредить своему здоровью.

После приобретения всех этих предметов мастерица сможет открыть швейную мастерскую на дому и зарабатывать реальные деньги.

Ценообразование

Как заработать на шитье дома? Потенциальный доход во многом зависит от отрасли, в которой будет работать мастерица. Обязательно следует проверить, какие цены на пошив изделия имеется у конкурентов. С одной стороны, стоимость услуг швеи не должна быть заоблачной. А с другой – она не должна работать себе в убыток. Собственную работу мастерица не должна оценивать низко. В стоимость пошитой одежды должна быть заложена почасовая оплата труда плюс прибыль.

За ремонт изделия можно получать от 5 до 30 долларов. За пошив мужского костюма до 1000. За свадебное платье цена работы может колебаться до 5000 долларов.

К главным факторам формирования стоимости изделия можно отнести время, затраченное на его пошив и расходы на материалы. Первоначально необходимо обсудить с клиентом все расходы, начиная от типа ткани до отделочной фурнитуры.

Если модель требует драпировки, швея должна подсчитать точное количество материала. Об этом необходимо поговорить с клиентом заранее. Иногда заказчики покупают ткань самостоятельно, а иногда поручают это сделать самой швее. Лучше всего это делать на начальном этапе, чтобы избежать недовольства клиента в последствии. На дорогостоящие заказы лучше всего заключать договор.

Доходы

Как заработать на шитье дома? Доходы швеи во многом зависят от ниши, которую она выбрала. При изготовлении одежды необходимо ориентироваться на рыночную стоимость похожих изделий.

Так, например, средняя цена короткого женского платья составляет от 1200 до 1500 руб. Если швея затратит на материал 400-600 руб, то сможет получить прибыль, равную 800-900 руб. Время, которое затрачивает швея, зависит от ее квалификации и сложности модели. Обычно простое платье можно пошить за 2-4 часа.

Если мастерица изготавливает свадебные или выпускные платья, которые сложнее в выполнении, то и стоимость услуги будет выше. Повышенным спросом пользуется пошив детских вещей. При этом их можно реализовывать через специализированные магазины или точки на рынке.

Доход швеи может увеличиться, если она сможет нанять наемных рабочих. А сама будет заниматься маркетингом и сбытом готовой продукции.

Как найти клиентов

Одним из самых надежных и проверенных способов является реклама. Для этого лучшие вещи швее необходимо фотографировать и создавать портфолио.

Чаще всего люди, которые занимаются индивидуальными заказами на пошив одежды на дому, неохотно показывают фото своим друзьям и близким, потому что им неудобно сказать о высокой стоимости изделий.

А если разместить их на городском сайте или другой площадке в Интернете, то если модели действительно удачные, могут появиться постоянные клиенты. Ведь такого рода деятельность чаще всего востребована.

Чтобы исключить вероятность попадания нечестного клиента, лучше всего брать за работу аванс.

Добиваются успеха чаще всего швеи, которые обладают узкой специализацией. Таким образом, она сможет довести свои изделия до совершенства. Благодаря этому она получит большое количество постоянных клиентов.

Плюсы и минусы работы швеи

К положительным сторонам работы следует отнести:

1. Возможность зарабатывать деньги и распоряжаться своим свободным временем.
2. При постановке конкретных целей и задач можно выйти на неплохой доход.
3. Возможность приобретения новейших приспособлений (швейной машинки).
4. Живое постоянное общение.
5. Возможность реализации собственных идей.

К минусам работы швеи можно отнести:

• Сидячая работа. Несмотря на то что швея — не офисный работник, больше всего времени ей придется проводить за столом. Поэтому важно организовать свою работу так, чтобы можно было делать перерыв.
• Работа по выходным и в праздники. Многие клиенты вспоминают о необходимости индивидуального пошива на дому одежды за 1-2 дня по определенного мероприятия. Поэтому, если швея хочет обзавестись массой клиентов, ей придется соглашаться и на «сверхурочные». При этом она при необходимости сможет устроить себе выходной в другой день.
• Нестабильность работы. У швеи бывает настолько много заказов, что ей приходится отказывать клиентам. А иногда неделями они полностью отсутствуют.
• Иногда мастерице страшно брать сложные заказы или работать с непростыми тканями, боясь их испортить. Впоследствии, когда мастерица набьет руку, она убедится, что технология пошива практически одна и та же.
• Самодисциплина. Швея должна постоянно понимать, что от ее работы зависит доход. Как и у любой другой женщины, у нее есть муж и дети. А они требуют повышенного внимания и заботы. Поэтому важно устанавливать временные рамки для работы.

Несмотря на все плюсы и минусы работы швеи, она способна приносить удовлетворение и неплохой доход со временем.

Если после изучения всех положительных и отрицательных сторон профессии швеи на дому это не остановило претендента, то необходимо приступать к организации услуг пошива на дому. К минусам со временем можно привыкнуть, а доход станет больше и стабильнее.

Один из главных советов швее — побольше уверенности в своих силах. Для этого можно подготовить профессиональное резюме и разослать по всем ателье города. А также необходимо указывать, что мастер готов брать заказы на дом. Иногда начинающим дизайнерам требуется швея-надомница для выполнения различной работы.

В результате можно наладить стабильный бизнес с постоянным доходом.

Как открыть швейный бизнес, что лучше шить — эти вопросы задают многие начинающие предприниматели, которым не чуждо швейное мастерство. Открытие подобного бизнеса заинтересует людей, которые любят и умеют шить. Если же нет никаких навыков шитья, можно стать совладельцем швейного цеха и заняться сугубо организационными вопросами.

Бизнес по пошиву одежды — это неограниченное пространство для реализации творческих и дизайнерских идей. Такой вид деятельности многогранен, любое направление может стать хорошим источником дохода. Например, можно заниматься пошивом эксклюзивной, дизайнерской одежды под заказ, созданием мягких игрушек или небольших тканевых сувениров. Если нет желания выбирать направление деятельности, можно открыть швейный цех по ремонту одежды. Такие услуги пользуются спросом всегда.

Поиск целевой аудитории

Выбирая шитье как бизнес, важно определиться, для кого именно трудиться. Для начала надо провести мониторинг всех организаций в округе, которые занимаются подобным делом. Список предлагаемых услуг должен быть разнообразным, чтобы привлечь потребителя. Немаловажное значение имеет потребность местных жителей в данных услугах и уровень их доходов. Вряд ли жители маленького городка пойдут в бутик дизайнерской одежды, их больше привлечет небольшой магазин или ателье, которое занимается ремонтом одежды и пошивом простых вещей.

Чтобы точно понимать, с чего начать швейный бизнес, необходимо заранее составить небольшой бизнес-план. В него обязательно надо включить следующие разделы: расходная часть, перечень потенциальных клиентов, предполагаемые доходы, специфика предлагаемых услуг, сроки возможной окупаемости бизнеса. Как правило, такой вид предпринимательской деятельности можно оформить в качестве индивидуального предпринимателя. Как показывает практика, название играет не последнюю роль в швейном бизнесе. Клиента привлекает яркая и запоминающаяся вывеска, которая выделяется на фоне остальных.

Возможные затраты

Важно с самого начала договориться с поставщиками тканей, ниток и необходимой фурнитуры. Это поможет сэкономить на расходных материалах. Что же касается оборудования, то все зависит от масштабов организации. Если это домашний швейный бизнес, то вполне достаточно иметь 1 швейную машинку и оверлок. По мере того как предприятие будет разрастаться и набирать обороты, придется докупить еще швейное оборудование.

В запасе должна быть некоторая сумма денежных средств на оплату коммунальных услуг, аренды и зарплаты наемных работников, если таковые есть.

Чтобы о швейном цехе или ателье узнало как можно больше людей, следует заказать визитки и листовки, которые можно просто раздать на улице. На помощь придут социальные сети и реклама в газетах. Постоянные клиенты — основной способ рекламы, который нельзя исключать. Качественная работа, приятные цены и вежливое обслуживание сделают свое дело. Благодарные клиенты сами разрекламируют вас с лучшей стороны.

Несколько идей для организации швейного бизнеса

На сегодняшний день существует довольно много направлений в швейном деле, которые могут заинтересовать потребителя:

1. Пошив одежды для домашних любимцев — это хорошая идея для тех, кто хочет открыть небольшую мастерскую у себя дома. В европейских странах подобный бизнес считается наиболее прибыльным. На сегодняшний день в нашей стране данная ниша не занята полностью, поэтому еще есть возможность заработать в этом направлении. Первоначальные затраты будут несоизмеримо меньше, чем потребовалось бы для открытия ателье.
2. Идея шить этническую одежду может показаться на первый взгляд неперспективной и весьма специфичной, но именно она позволяет быстро найти своего клиента. Объясняется это тем, что сложно подобрать в обычных магазинах подобную одежду, а людей, которые предпочитают этнический стиль, много. Они с удовольствием будут заказывать у вас одежду. Данный бизнес легко организовать в пределах своей квартиры, не затрачивая средства на съем дополнительного помещения и закупку дорогостоящего оборудования. Процесс пошива этнической одежды творческий, кроме профессиональных качеств придется реализовать и свой дизайнерский потенциал. Чтобы бизнес был успешным и узнаваемым, можно вести свой блог или давать рекламу в социальных сетях.
3. Шить слинги для молодых мам — актуальное направление швейного бизнеса. Молодые активные мамы, которые не желают быть привязанными к дому и коляскам, с удовольствием будут заказывать у вас такую необходимую вещь. Осваивать подобный бизнес можно как на дому, так и в съемном помещении. Шить слинг не так сложно, достаточно проявить аккуратность и некоторую фантазию в выборе дизайна. Такой бизнес с нуля будет приносить неплохой доход, если разрекламировать свою деятельность.

Советы по организации швейного бизнеса

Несколько полезных советов для тех, кто желает организовать швейный бизнес:

1. Нужно разбираться в швейном деле, чтобы качественно выполнять доверенную работу. Хорошо для начала пройти швейные курсы или пообщаться с человеком, который разбирается в данном деле и имеет определенный опыт работы.
2. Если вы нанимаете работниц, то швеи должны иметь определенный уровень знаний и опыт.
3. Лучше заранее определиться со спецификой предприятия и его объемами. Это поможет избежать ненужных покупок оборудования и расходных материалов.
4. Обязательно составление бизнес-плана. На бумаге проще расписать основные аспекты ведения бизнеса, чтобы в процессе работы не отвлекаться на мелочи.
5. Во избежание неприятностей надо зарегистрировать свой бизнес. Это потребует некоторых финансовых затрат и времени, но тем самым удастся обеспечить себе спокойную работу.

Швейный бизнес невозможен без проблемных ситуаций. Самые распространенные из них:

• отсутствие продаж;
• нехватка рабочей силы для обработки существующих заказов;
• отсутствие опыта у наемных работников.

Перед тем как заняться таким делом, следует четко все продумать. Не стоит рисковать, если нет опыта или навыков в швейном деле. Вы должны гореть своей идеей и иметь непреодолимое желание достигнуть успехов в швейном бизнесе. Только так можно добиться хороших результатов и высокой прибыли.

Если всё очень сильно упростить , это можно сказать так: » Личную продуктивность, личную эффективность в швейном бизнесе можно увеличить за счёт количества дел, которые человек выполняет в единицу времени».

Это может быть разный отрезок времени, это может быть неделя, а может быть один день. Чем больше дел вы успеваете за этот отрезок времени «зафиналить», тем больше будет ваша эффективность, больше будет ваша продуктивность. Те, кто давно с нашим проектом тот знает, что я противник всех переработок, ночных выходов, выхода в выходные, работы без отпусков и так далее. Сейчас мы поговорим о том, как швейникам работать продуктивно и без стрессов.

….Вернемся к тем проектам, которыми заняты швейники. Вернемся к тому положению вещей, которое имеет большинство в швейном бизнесе на сегодня. Что такое проект? Проекты — это те дела, которыми нам приходится заниматься ежедневно. С разной периодичностью, с разной степенью важности, разные по срочности, и так далее. Некоторые примеры таких проектов для швейников:

— Настроить оверлок
— Купить ткани и фурнитуру
— Увеличить количество заказов
— Оплатить коммунальные платежи
— Разработать лекало
— Подобрать швею
— Опубликовать очередной пост в соц. сети, и так далее и так далее.

У каждого из нас есть множество проектов, которыми приходится заниматься. Чем больше проектов в единицу времени нам удастся «зафиналить», тем больше наша эффективность, и выше наши результаты. После финала большего количества проектов будет выше у вас прибыль, будут выше ваши доходы, больше клиентов и так далее так далее.

Какие дела в настоящее время Вам приходится делать наиболее часто? Что приходится делать чаще всего? Например, работа с клиентами, закупка тканей, и так далее, и так далее. Под словом «зафиналить» проект я понимаю не только удачно завершить какой-то процесс, но и принять решение, что этим заниматься уже не нужно. Например, два распространенных способа получения клиентов — подача объявления в прессе и размещение информации в соц.сети. Например, вы делаете два эти два процесса одновременно. И поэтому видите, что из объявления в прессе людей практически не приходит, а из вашего социальной сети, например, из Вконтакте, люди приходят.

И принимаете решение финалить проект «размещение объявлений в прессе»

Хочу, чтобы вы выделили время на поиск и привлечение клиентов. Если вы ведете эти два проекта по привлечению клиентов , и видите, по истечении какого-то периода времени, одним из проектов заниматься не стоит -вы его финалите. Не потому что процесс завершён, а потому что отрицательный опыт — тоже опыт. Вы делаете вывод, что не стоит больше тратить время, не стоит больше тратить деньги на рекламу в прессе, в газетах, что выгоднее вам развивать свои сообщества в соц.сетях. Таким образом, вы финалите один проект в пользу другого. Это то, что я понимаю под понятием зафиналить проект.

Чем больше проектов в единицу времени нам удастся зафиналить, тем лучше будет для нас как швейников. И наоборот, чем меньше проектов нам удается внедрить в жизнь, чем меньше проектов нам удастся зафиналить в единицу времени, тем меньше будет наша продуктивность, тем меньше будет эффективность нашей работы.

Это те моменты, на которые необходимо обращать внимание.

В данный момент времени вы можете перестать заниматься тем, что не дает вам результата. Это тоже будет финалом определенных ваших дел, определенных ваших проектов. Какой смысл заниматься тем, что не приносит вам результатов?

Часто возникает ситуация, когда наваливается куча дел, которые мы одновременно начинаем вести. И от этого мы испытываем стресс и перегруз. Количество нашего свободного времени катастрофически уменьшается. Лично я в такой ситуации жил годами. Когда приходилось много перерабатывать, работать без выходных, без отпусков и т.д. По итогу я всё равно упирался в определенный потолок доходов и не мог его пробить.

На самом деле эта ситуация довольно типична. Когда берешь новый проект, то понимаешь, что придется много работать, чтобы этот проект успешно завершить. Мы ведь хотим удачного завершения проекта. И тогда часто возникает «эффект фонарика». Когда мы берем 1 дело на нём фокусируется, чтобы его наладить, а в это время в остальных делах всё начинает валиться. Мы в спешке направляем «луч фонарика» на другой проект, но все повторяется… Из-за этого возникают перегрузы, стрессы и другие негативные последствия.

Возникает нежелательная ситуация из-за того, что мы часто забываем одно из правил продуктивной работы. Мозгу для того чтобы разогнаться необходимо порядка 30 минут. Чтобы выйти на пик своей формы, на пик своей производительности. Например, вы запланировали какой-то процесс. Например, сделать лекало, или сделать крой. Только вы всё разложили, сосредоточились – раздается звонок по телефону. Только вы «вошли в струю», только сконцентрировались над каким-то вопросом — опять у вас возникает какое-то отвлечение. И приходится в таком рваном режиме работать целый день. Из-за этого сильно страдает продуктивность, из-за этого сильно страдает производительность.

Это похоже на езду на машине со странным водителем и странным пассажиром. Представьте, что вы разгоняете свою машину, и ваш пассажир резко дергает за ручной тормоз. Естественно машина тормозит, резина скользит по асфальту, стирается. Вы опять разгоняетесь, опять вас дергают за тормоз. Вот так, в рваном режиме работает большинство швейников. Из-за этого получают множество проблем. Начиная с низкой продуктивности, низкой производительности, и заканчивая проблемами в отношениях, здоровье, реализации своих жизненных целей, и так далее, и так далее.

Многие замечали обратный процесс, когда нам длительное время удается работать сконцентрировано, без отвлечения поработать, то производительность несколько раз выше, чем в тех случаях, когда нас бесконечно дергают. Я хочу, чтобы вы для себя сделали простой вывод.

Концентрация на одном процессе швейника в разы повышает продуктивность. Если вы в наступившем году хотите работать продуктивно, то я настоятельно вам рекомендую ввести такой режим концентрации. Если вы будете очень часто переключаться с одного дела на другое , то ваша производительность очень сильно снижается.

Еще один важный момент в плане повышения продуктивности. Это планирование. Многие швейники работают или вообще без планов, то ли их планы очень мало привязаны к реальности. Поэтому правильное планирование , грамотное планирование для большинства швейников, тоже является одним из ключиков, который откроет вам двери к наибольшей продуктивности. Два момента мы с вами рассмотрели — это концентрация в определенный момент времени на каком-то одном проекте, и второй момент — это планирование. Грамотное, четкое планирование.

Когда мы понимаем, что концентрация на одном проекте сильно повышает нашу продуктивность, то тут возникает масса подводных камней. Возникает вопрос: куда девать текучку? Сосредотачиваться на текучке или наиболее важных стратегических вещах? Таких, как привлечение клиентов. С другой стороны, если не оплатить коммунальные платежи, то тебе отключат свет, воду, и тогда тебе будет не до привлечения клиентов. Как это всё разумно сочетать? Как сочетать важные и срочные дела в своем графике? Это у многих швейников не получается, многим швейникам не удается. Например, вы решили доделать пальто для клиентки. Сосредоточиться именно на этом заказе. Скажите себе: в субботу с 8 до 12 я занимаюсь именно этим. Вы начинаете этим заниматься, вдруг звонит другая клиентка. Просит срочно принять, чтобы снять мерки.

Вы понимаете что если переключиться сейчас на этот заказ, на этот проект, то предыдущий вам придется отставить в сторону . И так может продолжаться до бесконечности.

Печально, но у многих швейников нет четко выстроенной системы… Что нужно, а что не нужно ставить свое рабочее расписание для того чтобы работать максимально продуктивно. Каждый день нас атакует масса дел. Срочных, важных, неотложных. Но времени у каждого человека, в сутках 24 часа. Из-за этих 24 часов мы не можем позволить себе такую роскошь, чтобы ежедневно работать по 20 или15 часов.

Хочется всё-таки работать по 8 и зарабатывать намного больше. Хочется построить свой рабочий график так, чтобы работать без стрессов. Без переработок и с максимальной степенью автономности. Хочется получать сразу четыре ценности от швейного бизнеса, вместо одной.

Про эти 4 ценности мы с вами говорили весь 2016 год. Не все швейники уделяют этому внимание. Вопрос действительно важный. Люди зациклены на деньгах. Но это лишь одна из ценностей в швейном бизнесе. Да это важно, да это определяющая для многих ценность. Но это всего лишь одна из четырех ценностей. Кроме денег, от вашего швейного бизнеса, существует такое понятие как распоряжение своим личным временем. Если у вас есть возможность определять, с кем работать, когда работать, сколько работать, то соответственно у вас есть свобода распоряжаться своим рабочим графиком. Это не менее важно, чем деньги, чем доход от вашего швейного бизнеса. Я очень мало знаю людей, которые согласны работать три раза больше по времени, чтобы получать 3 раза больше денег. На каком-то этапе деньги теряют свою актуальность. Эта ценность аннулируется, потому что в сутках каждого из нас время ограничено. Именно поэтому у нас тут на первый план выходят другие ценности.

Свобода распоряжения своим рабочим временем, своим рабочим графиком это одна из четырех важнейших ценностей швейного бизнеса, которая не менее важна чем деньги, которые вы получаете от своего дела. Если у вас не будет этой свободы, ваша жизнь превратится в постоянную работу , в беспросветную рутину.

Еще одна ценность, на которую хочу обратить ваше внимание — это свобода перемещения. Очень многие швейники намертво привязаны вместо своей деятельности , к своему ателье , к своему цеху , к своему дому. У многих возникает такая ситуация, что когда вы уезжаете в отпуск на 3 недели , приезжайте, а всё уже рассыпалось за это время. Если у вас был какой-то наемный персонал, они берут левые заказы. Или просто ходят на работу для отдыха , потом требует зарплату. Если у вас были какие-то поставщики они куда-то уходят. Возможно, в это время вы теряете клиентов…. Если вы не можете, хотя бы на две три недели, несколько раз в год (минимум) куда-то переместиться без ущерба для собственного бизнеса, значит у вас этой ценности, к огромному сожалению, пока еще нет.

Четвертая ценность швейного бизнеса, о которых мы тоже говорили весь 2016 год — это ваш статус. Не в плане каких-то домов, вилл, путешествий, крутых авто и яхт. Это все важно, но сейчас не об этом. Статус вас как специалиста. Как дизайнера, как портного , как владельца ателье , цеха. Статус в глазах ваших клиентов. Как статуса того, кто лучшим образом может решить вопрос клиента. Того, кого клиенты считают лучшим. Статус это одна из основных 4 ценностей в швейном бизнесе, равнозначная всем остальным. Только на одном статусе вы можете получить все остальные ценности. Если у вас статус лучшего ателье в городе, то у вас будут хорошие заказы, у вас будет очередь из клиентов, у вас будет определенная свобода распоряжения своим временем. Вы уже сможете выбирать из клиентов. На определенном этапе вы начинаете выбирать с какими клиентами работать. С каким персоналом работать с каким — не работать. Когда вам работать, когда не работать. Вы сами строите свой рабочий график.

Соответственно на определенном этапе когда у вас будет статус лучшего ателье, портного, цеха соответственно у вас проявляется свобода передвижения. Вы не так цепляетесь за то место, где находитесь. Этим статусом, что у вас есть, вы можете вести свою деятельность из другого места. Вы можете полноценно отдыхать, работать в другом месте. Получить как можно больше от швейного бизнеса, чтобы сделать свою жизнь полнее и насыщенней, богаче в том числе.

4 ценности не складываются, а умножаются друг на друга. Отдача от вашей швейки возрастает на порядок. Не на проценты, а на порядок! Если вы ставите себе одну цель, такую как деньги, вы сильно себя обкрадываете. Вы изначально даете себе такую установку, какую дают себе наемные работники. Обделяете себя в других ценностях.

На продуктивность швейников, на то чтобы получить эти четыре ценности очень сильно влияет два фактора — грамотное планирование, грамотная правильное ведения десятка проектов одновременно. Без стрессов. Без перегрузок. Без ущерба для других сторон жизни.

Можете задать вопрос возможно ли это вообще. Мы поговорим на тренинге «Швейный 2017-й. Как грамотно распланировать год и осуществить задуманное».

Две важных составляющих: первое — планируем год, второе — я дам механизмы, как это запланированное внедрить в жизнь.

Запись этого тренинга доступна здесь >>> https://svoya-shveyka.ru/products/2017.php

Смотреть полностью “Швейный бизнес. Как повысить свою продуктивность?”

На этой странице хочу поделиться с вами одной простой, но самой эффективной, по моему мнению, стратегией для развития любого швейного дела: от шитья на дому до ателье индивидуального пошива, до серийного пошива.

Один малоизвестный для многих швейников факт заключается в том, что во многих швейных бизнесах от индивидуального шитья на дому до швейных фабрик, любой швейный бизнес находится всего в одном из двух состояний. Аналогично маятнику, который пребывает в одном из двух крайниж положений…

Состояние 1 — это когда не хватает клиентов и не хватает заказов, когда ваша загрузка составляет меньше 100%. Это состояние характерно не только для швейников, которые только набирают свой круг клиентов и заказчиков. Характерно также для многих давно работающих в швейном бизнесе. Эти швейные бизнесы постоянно или сезонно испытывают проблемы с клиентами или загрузками

Состояние номер 2 — вроде и клиенты есть, загрузки много, но владельцы швейного бизнеса упираются в стеклянный потолок доходов, который никак не удается пробить, несмотря на постоянные усилия. Не удается добиться улучшения от своего швейного бизнеса. Швейники, которые находится в таком состоянии, часто испытывают недостаток своего свободного времени.

Они испытывают постоянное напряжение от большого объема работы, которую нужно выполнить. И часто на развитие своего дела или на анализ ситуации просто не остается времени.

Какого-то другого, третьего состояния швейного бизнеса я просто не наблюдал за многие годы своей швейной практики. Если вы его знаете, напишите его мне, и мы с вами его обсудим 🙂

Итак, всего два состояния — или у вас недостаточно заказчиков и недостаточно загрузки, или, несмотря на загрузку вашего рабочего графика, ваши доходы достигают определенного уровня, определённого потолка, и всё!!! Выйти из ситуации старыми методами не получается…

Что же делать в сложившейся ситуации? Оптимальная стратегия заключается в копировании движения этого маятника, который вы наблюдаете на картинке. Циклический переходов вашего дела из одного состояния в другое.

Давайте поясню на примерах. Когда вы находитесь в первом состоянии швейного бизнеса, ваша первоочередная задача заключается в увеличении числа клиентов и заказов до полной загрузки. Даже когда вы занимаетесь шитьем на дому. Не говоря уже о ателье и цехах. Чтобы добиться состояния полной загрузки необходимо привлекать массу клиентов и заказов. Для этого есть множество практических инструментов.

Получить практические инструменты для прибыльного индпошива

Получить практические инструменты для прибыльного серийного пошива

Реальные способы, которыми швейники привлекают к себе клиентов очень и очень много. С помощью этих способов вы будете привлекать большое количество клиентов и заказов, увеличите загрузку до 100%, после этого ваше дело переходит в состояние номер два.

Состояние номер 2 — ваши доходы будут выше чем состояние номер один. Это я думаю понятно, и этому особых комментариев, я думаю, не нужно.

Для тех, у кого швейный бизнес уже находится в состоянии номер 2 правильным шагом будет увеличение расценок на свои изделия и услуги. Постепенная смена круга заказчиков и клиентов на более выгодных и более платежеспособных.

Если у вас сейчас сложился круг клиентов, которые обеспечивают вам определенный уровень доходов, то естественно, что обеспечить вам более высокий уровень доходов сможет другой круг клиентов.

Как же на практике это сделать? Сделать это можно придерживаясь следующей стратегии. Нужно грамотно и постепенно увеличить свои расценки. Для этого в рамках проекта я подготовил специальные методики, которые доступны всем моим подписчикам и всем моим клиентам. И более того, эти методики используют десятки моих клиентов на практике.

Думаю всем понятно, что даже при самом грамотном увеличении расценок часть ваших клиентов отвалится. Потом ваше дело снова перейдет состояние номер один, где нет полной загрузки из-за ушедших клиентов. Это тоже логично. Когда вы поднимаете расценки, то часть клиентов с этим не соглашается и от вас уходит.

При правильном повышении расценок клиенты, которые останутся, станут платить вам больше. Так как расценки ваши стали больше. Вы с помощью специальных методов набираете тех новых клиентов, которые более платежеспособные, которые платят вам уже по новым расценкам.

Когда вы переходите в состоянии номер один, вы уже переходите на новом уровне расценок. Вы сможете получать больше денег за меньшее время. Другими словами, работая с недогрузом, но с большими расценками, вы получите те же деньги.

Что же делать дальше? Вы будете искать и приводить новых клиентов, и новые заказы до полной загрузки. Но уже на более новом и более выгодным для вас уровне ваших расценок. Думаю, дальше принцип понятен.

Таким образом повторять этот цикл можно достаточно долго. Резервы использования этой стратегии для роста доходов швейников просто огромные.

Именно по такой схеме работал я, именно по такой схеме работают мои ученики и клиенты. Теперь вы коллега сможете использовать, на мой взгляд, самую оптимальную стратегию роста доходов для швейников в своей практике, даже если вы только планируете стартовать. Не говоря о том, если вы уже работаете в каком-то швейном бизнесе и являетесь его владельцем.

Один из основных принципов для реализации этой стратегии — постоянный входящий поток клиентов. Из которых вы потом сможете выбирать наиболее перспективных и наиболее выгодных. Только в этом случае вы сможете обеспечить эффективную работу данной стратегии в вашем конкретном случае.

Естественно, без настройки новых потоков входящих клиентов ничего из этого у вас не получится. Новые клиенты, постоянный приток новых клиентов, критически важен для создания и развития вашего швейного дела.

Получить систему для прибыльного индпошива

Получить систему для прибыльного серийного пошива