Фикс прайс

Акции магазинов «Fix Price»

Каталог магазинов «Фикс Прайс»

Некоторые товары могут быть представлены не во всех регионах/магазинах

Новинки с 7 февраля 2020

Новинки с 31 января 2020

Новинки с 24 января 2020

Новинки с 17 января 2020

Новинки с 10 января 2020

Новинки с 3 января 2020

Новинки с 27 декабря 2019

Наш онлайн ресурс посвящён каталогам, скидкам, акциям и листовкам федеральной сети магазинов Fix Price (Фикс Прайс). Мы не являемся официальным сайтом данной компании. Вся информация получена нами из открытых источников и предоставляется посетителям сайта исключительно с целью информирования о выгодных предложениях различных торговых компаний. На данной странице мы попытались собрать все имеющиеся в наличии и действующие на данный момент каталоги, буклеты и данные о скидках в магазинах «Фикс Прайс».

Fix Price — торговая сеть, магазины которой известны своими товарами, реализуемыми по фиксированной цене (именно так переводится их название). Компания появилась в России в 2007 году. В настоящее время количество магазинов «Фикс Прайс» в РФ составляет более 3000. В 2016 году сеть стала международной: торговые точки с названием Fix Price открылись в Грузии, Латвии, Беларуси и Казахстане.

Одномоментно в магазинах «Фикс Прайс» может действовать несколько акционных буклетов. Например, сезонный летний каталог и еженедельная листовка новинок. Большинство товаров представлены во всех торговых точках сети. Однако некоторые позиции из ассортимента могут отсутствовать в конкретных регионах. Цены могут незначительно отличаться.

Скидки и акции Fix Price сегодня

Все каталоги акций и скидок «Фикс Прайс» на нашем сайте действительны на сегодняшний день. Мы стараемся своевременно обновлять данные, но иногда возможны небольшие задержки. На наших сайтах всегда можно найти самую актуальную информацию о выгодных покупках не только в данной торговой сети, но и в магазинах других крупных компаний России.

Франшиза Fix Price

“Fix Price” — федеральная сеть магазинов товаров для дома с концепцией фиксированных цен на товары (предполагает несколько вариантов цен на весь товарный ассортимент). На сегодняшний день открыто около 2300 магазинов Fix Price в России и в странах ближнего зарубежья: Казахстан, Беларусь, Грузия, Латвия.

К заявленным преимуществам франшизы Fix Price относятся:

• высокая ежедневная посещаемость магазинов — более 600 человек в день, постоянные покупатели приходят в среднем 4-5 раз в месяц;
• активная рекламная кампания магазинов;
• устойчивое развитие сети магазинов на протяжении всего периода существования.

Особые условия для франчайзи:

1. Открытие магазина “Fix Price” по франшизе возможно только в населённых пунктах численностью населения свыше 15 тыс. человек в следующих регионах: Архангельская область, Вологодская область, Иркутская область, Кировская область, Магаданская область, Мурманская область, Пермский край, Республика Коми, Республика Саха (Якутия), Республика Хакасия, Сахалинская область, Томская область, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Читинская область, Ямало-Ненецкий автономный округ. Открытие магазина по франшизе не рассматривается в следующих городах: Амурск, Артем, Арсеньев, Белогорск, Биробиджан, Благовещенск, Большой Камень, Дальнегорск, Дальнереченск, Зея, Комсомольск-на-Амуре, Лесозаводск, Находка, Спасск-Дальний, Советская Гавань, Тында, Уссурийск, Фокино, Хабаровск, Южно-Сахалинск.
2. Помещение: у франчайзи должно быть арендованное или собственное помещение площадью 250-300 кв. метров (расположенное целиком в одном уровне) на первом, втором или цокольном этаже. Помещение должно располагаться на улице с оживленным пешеходным трафиком или в ТЦ.
3. Присоединение магазина к единой службе на основе ПО SAP R3. Эта система осуществляет сбор и обработку данных ККМ, анализирует эффективность работы магазина и позволяет управлять складскими запасами.

Особенности франшизы “Fix Price”:

1. Договор франчайзинга может быть заключен и с юридическим лицом, и с индивидуальным предпринимателем.
2. Франчайзер обязуется не открывать магазин и не предоставлять франшизу в так называемой “зоне неконкуренции” — зона радиусом 500 метров вокруг открываемого магазина. По желанию сторон и из-за особенностей местности зона неконкуренции может быть скорректирована.
3. Договор франчайзинга заключается сроком на три года. По окончании срока действия, при исполнении всех договорных обязательств, договор может продлеваться ещё на три года.

Для открытия магазина с франчайзи заключаются два договора: договор коммерческой концессии, по которому франчайзи получает неисключительное право использования бренда и фирменных стандартов “Fix Price”, и договор поставки товаров. Товары закупаются оптом у франчайзи с расчетом возможной наценки цены в 20-30%.

Этапы открытия магазина “Fix Price”:

• Переговоры с потенциальным франчайзи, в которых обсуждаются условия сотрудничества, согласование выбранного помещения под магазин, оценка экономической эффективности магазина.
• Заключение договоров.
• Подготовка магазина к открытию: разработка проекта магазина, строительно-монтажные работы, подключение магазина к информационной системе франчайзера, обучение персонала, выдача заключения приемочной комиссии франчайзера.
• Поставка и выкладка товара.
• Открытие магазина.

Обзор 5 франшиз маникюрного салона

Маникюрный салон. Обзор 5 франшиз.

Бизнес в индустрии красоты, несмотря на кажущуюся легкость, доступен далеко не всем. Он не только требует вложений, соизмеримых с небольшим производством, но и особого внимания со стороны предпринимателя. Однако сегодня можно решить обе проблемы: первую благодаря моноформатному маникюрному салону, вторую — с помощью франшизы.

Что значит “моноформатный” и почему на открытие такого салона нужно меньше инвестиций, мы писали в обзоре Франшиза маникюрного салона. Обзор ниши.

Несмотря на очевидную популярность ниши, компаний развивающих направление франчайзинга оказалось не много. Мы выделили 5 сетей маникюрных салонов, частью которых можно стать благодаря франчайзингу, и составили сводную таблицу с подробными комментариями.

	4Hands	студия Лены Лениной	Пальчики	Пилки	FIX PRICE Nail
Год основания	2008	2007	2007	2014	2014
Франчайзинг	2014	2011	2011	2016	2015
Кол-во точек	28	240	37	17	6
Инвестиции	от 1 400 000 руб.	2 000 000 — 5 500 000 руб.	4 500 000 руб. *для Москвы и области 4 500 000-5 500 000 руб	4500 000- 7500 000 руб.	от 395 000 руб.
На что расходуются инвестиции?	ремонт, внешнее оформление салона, мебедь, оборудование, видеонаблюдение, ресепш, кассовый аппарат, сувенирная продукция, регистрация договора (пошлина), маркетинг; аренда не включена.				кос.ремонт (10 т.р.), мебель, оборудование, расходные материалы, рекламные материалы; аренда не входит
Паушальный взнос	от 350 000 руб.	360 000 руб.	450 000 руб. *для Москвы и области 500 000-1 500 000 руб.		* включен в сумму инвестиций
Роялти	17 000 руб.	от 10 000 руб. * кроме Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга	35 000 *с правом индексации *для Москвы до 50 000 руб. Для области 3% от выручки, но не менее 60 000 руб./мес		5 000 руб.
Иные платежи	нет	2% от дохода	нет
Время на открытие	1-2 мес.	4 мес.			от 14 дней
Окупаемость	от 10 мес.	16 мес.	18-24 мес.		2-4 мес.
Поток клиентов/день	в первый мес. — 5 чел., в последующие прирост — 30%				20-40 чел.
Средний чек	1 200руб.				450руб.
Прибыль	от 100 000 руб/мес.	200 000 руб.			от 100 000 руб.
Площадь
салон	20-70 кв.м.	20-50 кв.м.	60-100 кв.м. *для Москвы 70-120 кв.м.	80-200 кв. м.	25-50 кв.м.
стойка/остров	8-12 кв.м.	10-30 кв.м.
street retail		25-60 кв.м.
Услуги	ногетвой сервис	ногтевой сервис (маникюр, педикюр), СПА-процедуры, лечение		ногтевой сервис, SPA-уходы	ногтевой сервис
Поддержка	да	да	да	да	да
Работа головного офиса	да	да	да	да	Находится в Твери, но салон работает под другой вывеской «GRIMERKA» https://vk.com/club86329885. На странице В контакте активность не ведется, потенциальным клиентам не отвечают, по указанному номеру телефон взяли.
Отзывы франчайзи	Положительный	—	Положительный	—	Положительный
Дополнительно	Один раз в месяц проходит обучение руководящего состава по разным направлениям. Собственное производство косметики.	Бренд известной писательницы и светской львицы	В настоящий момент действие франчайзингового предложения приостановлено, изменения будут в ноябре 2016 года.	Окончательный финансовый профиль проекта составляется конкретно под выбранную локацию, потому что от этого напрямую зависят финансовые показатели.	Маникюр «по одной цене» — 450 руб. На сайте франшизы указано 13 точек, по cловам представителя работает только 5. Много салонов с непонятной историей — одни закрылись, другие — не соблюдали условия договора, отношения с франчайзором прекратились, а владельцы сделали ребрендинг, еще несколько — на стадии открытия. Франчайзор обещает персональный сайт на город, но как оказалось разрабатывается он в течение года и находится на 2-3 страницах в поисковиках, для раскрутки необходимы дополнительные средства.

*данные приведены на октябрь 2016 года, возможно некоторые цифры к моменту вашего прочтения изменились, однако можно считать, что общий расклад остается тем же.

Какую франшизу маникюрного салона выбрать?

Несмотря на то что, нэйл-салоны должны относиться к бизнесу с небольшими вложениями, большинство предложенных франшиз требуют не менее 1 млн рублей на открытие. Более того, нас очень удивило, что в отдельных случаях средняя цена инвестиций составляет даже 4,5 млн рублей!

Самым дорогим брендом на рынке являются маникюрные салоны ПИLКИ, сумма первоначальных вложений может достигать 7,5 млн. рублей.

Самая доступная франшиза — Fix Price Nail, предпринимателю оно обойдется в среднем в 395 тыс. рублей. К тому же последние работают по необычной бизнес-модели, аналога известных магазинов Fix Price — маникюр и педикюр по фиксированной цене.

При таких цифрах резонно возникает вопрос: стоит ли вкладывать такую сумму денег в маникюрный бизнес? Возможно лучше направить их в другой бизнес, который принесет большую прибыль, чем франшиза маникюрного салона?

Что говорят франчайзи маникюрных салонов?

Одним из самых основных критериев выбора франшизы является отзыв действующего франчайзи — у предпринимателя уже есть опыт общения с франчайзором и открытия предприятия под его брендом. О важности общения с партнерами и других советах при покупке франшизы мы писали в статье Как выбрать франшизу? ТОП-10 советов

Для того, чтобы узнать о том, насколько франчайзоры действительно соблюдают то, что прописано в красивых презентациях и на бумаге, мы поговорили с франчайзи маникюрных салонов.

Франчайзи Fix Price Nail в целом дали положительный отзыв о компании и о самом бизнесе. По словам предпринимателей, франчайзор консультирует по всем вопросам, даже мелким текущим, например, как выстраивать общение с арендодателем, мастерами, клиентами в той или иной ситуации. Однако они также отметили, что при открытии салона обязательно будут дополнительные расходы.

Франчайзи 4Hands из “плюсов” рассказали о поддержке представителей компании, как самого владельца, так и управляющего маникюрными салонами, а также об открытии точки “под ключ”, то есть со всем необходимым для начала работы — салон укомплектован полностью от мебели до пилочек. Единственным значительным “минусом” при покупки данной франшизы, как оказалось, является значительное увеличение расходов на первоначальном этапе. Общая сумма инвестиций возросла за счет небольших дополнительных вложений по 30-50 тыс. рублей. К тому же вам придется потратиться и на рекламу, так как ни в пакете франшизы, ни в инвестициях эта статья не предусмотрена.

Поэтому, если вы решите обратиться к франшизе 4Hands заранее вместе с франчайзором рассчитайте инвестиции, которые реально должны уйти в ваш бизнес.

Франчайзи Пальчики есть с чем сравнивать недавнее приобретение. Франшиза маникюрного салона оказалась лучшей и качественней тех, с которыми предприниматель работал ранее. Отдельно он подчеркнул, что франшиза — это не панацея для прибыли, вкладывать силы и время придется на 100%.

3 фатальные ошибки при выборе франшизы

Просто скачайте pdf-документ, прочитав который Вы сэкономите сотни тысяч рублей и десятки часов времени при выборе франшизы

Глава сети Fix Price – РБК: «Мы мировые лидеры по цене в этом формате»

— У вас много пищевых продуктов в ассортименте?

— Доля варьируется от месяца к месяцу — 25–27%. Мы иногда называем это «ассортиментом заправки»: напитки, кондитерские изделия, консервация. Продукты из холодильника (йогурты, молоко и др. — РБК)​ — это новая категория, мы год экспериментируем, потихоньку внедряем. Мы по опросам увидели, что нашим потребителям очень хочется еще и молочной продукции. Ничего сложного нет, там нет коротких сроков хранения. Работаем с крупными производителями — Ehrmann, «Вимм-Билль-Данн», «Останкино».​ Конкретно этот йогурт и молоко можно хранить при температуре плюс 25 градусов в торговом зале. Так что это немного маркетинговый ход: потребители лучше реагируют на холодильник.

— Назовите товарные категории, у которых самые большие доли в обороте.

— Дрогери (косметика, парфюмерия, фармпрепараты без рецепта. — РБК), одежда, игрушки, канцелярия.​ Самый продаваемый товар — пакет «майка», я не помню точно по количеству. Ручек мы продаем около 100 тыс. единиц в день. В колготках одна из позиций продается на уровне 20–30 тыс. единиц в день. Пиво — тоже около 100 тыс. бутылок в день.

Фото: Владислав Шатило / РБК

— Считаете ли вы какую-то цену психологическим барьером для покупателя, который вы не можете переступить?

— На наш взгляд — 50–55 руб.

— Есть ли какая-то иностранная сеть, которую вы изначально взяли за образец? Может, даже в чем-то превзошли ее в итоге?

— Я на себя такую ответственность не возьму — сравнивать, что у нас лучше, что хуже. Мы традиционно стараемся смотреть на коллег, конкурентов, вообще на рынок смотрим и ищем лучшие идеи. Что-то стараемся адаптировать для себя, а если есть какие-то ошибки, стараемся не повторять их. Почему я лучше американской Dollar Tree Stores? Не знаю, может быть, я хуже. Как минимум, у нас еще нет такого количества магазинов, как у них.

Но мы лидеры по цене среди этого формата во всем мире. В Америке торгуют по $1, то есть по 70 руб., тем же самым ассортиментом. В Европе есть магазины TEDi, Euroshop, они продают все по €1, то есть по 80 руб. В Англии — по одному фунту, это вообще пересчитывать страшно. В Японии есть сеть Daiso, но я их не видел, не был там.

— Когда вы начинали строить сеть, все же ориентировались на западных игроков?

— Мы никого никогда не копировали, а старались адаптировать идею под российского потребителя. Сама идея хороша, но ассортимент совершенно разный. За рубежом, в Европе, потребители, например, сходят с ума от открыток, свечек, пасхальных товаров. У нас потребитель предпочитает покупать товары первой необходимости: ассортимент дрогери, какие-то бытовые вещи, до декора еще не доросли, то есть совершенно разные менталитеты.

Есть компании, к которым мы ездили в гости, обсуждали, делились опытом, определяли возможные варианты сотрудничества. Это небольшие европейские сети.

— О каком сотрудничестве речь?

— Через Quadro Capital (фонд основателей сети «Копейка» Сергея Ломакина и Артема Хачатряна, а также бывшего управляющего директора Troika Capital Partners Гедрюса Пукаса; этот фонд совладеет сетью Fix Price. — РБК) — это же фонд инвестиций в розничную торговлю, они рассматривали различные варианты вложений, в том числе и в страны ближнего зарубежья. Иногда коллеги из фонда приглашают нас дать оценку показателей небольшой розничной сети.

— Quadro — основной владелец Fix Price?

— Часть Fix Price принадлежит менеджменту компании, часть — другим частным инвестфондам.

— У менеджмента, включая вас — совокупно меньше 10%?

— Меньше 5%.

— Известно, что Ломакин и Хачатрян совладеют и другими сетями, например, «Монеткой». У вас нет каких-то сетевых партнерств?

— Мы стараемся находить общие интересы. Например, молочную категорию мы вместе с «Монеткой» развиваем.

— То есть вы на переговорах с поставщиком сразу говорите, что берете товар на две сети?

— Да. Еще «Монетке» мы помогаем с импортом, а они нам — с местными поставщиками. Но общих сотрудников у нас нет.

— Насколько активно Quadro Capital участвует в управлении?

— На уровне совета директоров. Они утверждают стратегические решения, такие как развитие новых территорий, бизнес-планы на следующие периоды. В операционном управлении мной замечены не были. Для операционных решений у них есть топ-менеджеры, которые должны работать, увеличивать доходность.

Fix Price

Первые магазины сети были открыты в 2007 году. Основные владельцы — сооснователи сети «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян, небольшие доли есть у 10 топ-менеджеров сети, в том числе у гендиректора Дмитрия Кирсанова. Выручка сети в 2015 году, по собственным данным, составила 61,2 млрд руб. с учетом НДС. Сеть два года подряд входит в рейтинг РБК «50 самых быстрорастущих компаний». Изначально сеть торговала ассортиментом по 30 рублей, к февралю 2016 года стоимость товаров на полке доросла до 50 рублей. Около месяца назад Fix Price начал тестировать еще три фиксированных цены 55, 77 и 99 рублей на ограниченный ассортимент.

Одна цена

Изобретателем формата магазинов, в которых все продается по одной цене, считают Фрэнка Вулворта. В 1877 году 25-летний Вулворт, работавший в нью-йоркском магазине Augsbury and Moore Dry Goods Store, придумал разложить залежавшиеся товары на столе с табличкой «Все по 5 центов». Распродажа оказалась популярной и у покупателей, и у поставщиков магазина. В 1878-м Вулворт открыл магазин товаров по одной цене — Woolworth’s Great Five Cent Store в Ютике, штат Нью-Йорк.​

«Наши поставщики ждут снижения курса евро»

— Вы упомянули крупных поставщиков, но если вы размещаете заказы на производствах, то, наверное, используете собственные торговые марки (СТМ)? Так делают и другие сети: как правило, СТМ — самые дешевые товары в своей категории, потому что в их цене не заложены затраты на продвижение…

— У брендов — лимитированная представленность . Например, чистящее средство «Биолан» у нас сегодня есть, но завтра нам могут его не поставить, а Freps будет всегда. Активно бренды стали появляться только последние два года. До компаний, видимо, дошло, что сейчас потребитель в первую очередь голосует кошельком.

— Стал ли потребитель покупать меньше брендовых товаров, потому что экономит?

— По нашим наблюдениям, для потребителей приоритетную роль играет не бренд, а цена на товар, большая упаковка. Например, есть такое популярное предложение — три упаковки средства для мытья посуды за 50 руб. С брендами работает такое правило: чаще всего мы заводим в ассортимент бренд, когда знаем, что цена стопроцентно будет значительно ниже рынка, тогда потребитель воспринимает этот товар как акционный. Но такое предложение не всегда можно сделать.

Мы бренды уважаем, но не очень любим ими торговать, потому что продавать бренды — это не зарабатывать, ими торгуют все. Но в некоторых категориях есть яркая брендозависимость, эти товары заменить нечем. Такие категории можно сосчитать по пальцам: например, товары личной гигиены, кремы, зубная паста.

— Сколько в ваших продажах приходится на СТМ?

— 60%.

— Какова сейчас доля импортной продукции?

— Теперь — 50%.

— В вашей презентации годичной давности говорилось о 70% импорта.

— Мы стараемся оперативно реагировать на любые изменения, которые происходят и внутри компании, и снаружи: в мире и в стране. Изменилась структура закупки. Стало понятно, что часть импортного товара мы не можем привозить, потому что себестоимость будет больше 50 руб. Мы меняем ассортимент, географию закупок.

С изменением курса валют что-то стало выгоднее покупать в России, появилось больше предложений от российских производителей и даже от импортеров, потому что они стараются получить скорее деньги в оборот. Например, число предложений от издательств книг у нас увеличилось примерно вдвое, потому что у них стока больше, чем у кого бы то ни было.

Гендиректор Fix Price Дмитрий Кирсанов (Фото: Владислав Шатило / РБК)

— И все же — как можно покупать импортный товар при таком валютном курсе?

— Мы работаем над хеджированием валютных рисков, заключаем сделки по валютным форвардам. Если бы мы этим не занимались, то цена на товары была бы сейчас в районе 70–80 руб.

У наших основных кредиторов — ВТБ и Сбербанка — открыты мультивалютные кредитные линии, мы их в нужный момент выбираем. Стараемся жить так, чтобы отношение долга к EBITDA не превышало 1. Поэтому внимательно и трепетно следим за кредитным портфелем. Иногда стараемся, если есть возможность, досрочно гасить.

В последнее время активнее используем юани: начали платить в этой валюте в 2015 году, просто мы стали более жесткими в своей переговорной позиции.

— Китайские компании, вероятно, главные поставщики для Fix Price?

— На рынке есть устоявшиеся стереотипы и традиции, когда, например, компании-дистрибьюторы, которые привозят товар из Китая, продают его с наценкой 100–200%. Мы, привозя товар сами, исключив таких посредников, можем дать лучше цену на полке, что и делаем. То же самое и в российском ассортименте происходит —​ исключаем лишние звенья из цепочки, уже на этом можно зарабатывать.

В Китае, конечно, совершается основная доля закупок. В основном — товары для дома, канцелярия, галантерея. По одежде очень много работаем с Узбекистаном. Раньше возили уникальные продукты из Италии и Испании, например, пасту и оливки, но, конечно, это очень точечные закупки. Если товары не под санкциями, их можно привезти, просто курс евро не позволяет. Цена выросла в два раза.

— То есть европейских товаров у вас теперь почти нет?

— Их доля сократилась, но пока возим. Шоколад, кондитерку возим из Польши и Бельгии. Наши поставщики ждут снижения курса евро, пишут периодически предложения. Мы пока не готовы.

— Еще вы работаете, например, с европейским Procter & Gamble?

— Да. Мы договаривались с российским представительством. И, по-моему, из Польши или из Чехии привозили товар. Они нашу сеть рассматривают, как хорошую площадку для продажи стоков, когда, например, у них обновляются линейки.

Фото: Владислав Шатило / РБК

«Бренд Fix Price зарегистрирован почти во всех странах Европы и Азии»

— Сколько планируете открыть магазинов к 2020 году?

— Свой потенциал мы оцениваем в 5–6 тыс. магазинов в России. Планируем поддерживать темпы по открытию — 300–400 магазинов ежегодно. Мы выстроили легко масштабируемую систему и в короткий период можем подстраивать развитие сети. Все зависит от текущей экономической ситуации и финансовых возможностей компании. Бежать впереди паровоза и ухудшать свои показатели с точки зрения кредитного портфеля или долга к EBITDA мы не хотим, особенно в условиях кризисной экономики, потому что это очень опасно. Хочется, чтобы компания развивалась стабильно. В текущем году пока планируем запустить 300 новых магазинов, в 2017-м ​— еще 300–400 точек.

— А сколько точек закрывается в год?

— Порядка 50–55 магазинов мы за год закрыли. В основном это связано с экономикой. С арендными ставками вообще в 2015 году одни проблемы: кто-то готов сдавать условно за 100 руб., а кто-то — за 1 тыс. руб.! Кто-то начинает пересчитывать сумму по курсу доллара — хочет те же $10 тыс., что и раньше. Инвестировать в покупку объекта недвижимости не имеет смысла, потому что бизнес должен быть легким: чтобы можно было сняться и переехать в соседнее здание. У нас нет ни одного магазина в собственности, и пока это принципиальная позиция.

— Сколько стоит открыть один магазин Fix Price сегодня?

— 5,5 млн руб. При этом выручка сети в 2015 году составила чуть более 60 млрд руб. с учетом НДС, рост к 2014-му — порядка 25–30%.

— У вас вроде бы были планы по открытиям за рубежом?

— Открылся магазин в Грузии, туда уже уехал товар. В этом году откроются франчайзинговые магазины в Казахстане и Армении. Мы провели экспресс-анализ территории, поняли, что это как раз те страны, где поведение покупателей сильно не отличается от российского. Так же как и в Белоруссии. Все бывшие страны Советского Союза нам интересны для развития.

Всего у нас действует 411 франчайзинговых магазинов, а вся сеть — 2,1 тыс. Где-то мы будем выкупать магазины у партнеров, где-то нет. В новых зарубежных проектах мы договорились о том, что через год будем смотреть.

— Какая у вас схема работа с франчайзи?

— У нас две программы франчайзинга, обе интересные. Паушальный взнос составляет около 300 тыс. руб., плюс роялти — 3–4% от оборота. В рамках розничного бизнеса это небольшие вступительные взносы. Партнерам мы продаем товары с минимальной наценкой, которая окупает наши затраты на логистику, зарабатываем на роялти. В тех магазинах, которые мы планируем выкупать, у нас есть 25-процентная доля. При второй схеме франшизы — без права выкупа магазинов, я ее называю «вечным франчайзингом» — немного больше взнос и другая наценка.

— А из 411 франчайзинговых магазинов, которые есть сейчас, по скольким есть договоренность о выкупе?

— Примерно по 300.

— Что насчет дальнего зарубежья?

— Fix Price — международный бренд, он зарегистрирован практически во всех странах Европы и Азии. Но что касается планов развития в других странах, пока это открытый вопрос.