Бизнес план швейного производства

Швейный цех (пошив и реставрация одежды)

1. Организационно – правовая форма

Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся швейным производством, осуществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.

Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так как доход предполагается менее 1 400-кратного МЗП за полугодие.

При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.

2. Разрешительная документация

Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному Постановлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», швейные изделия подлежат обязательной сертификации.

Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.

Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соответствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.

Реализация швейных изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.

3. Описание бизнес — идеи

3.1 Концепция

Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по пошиву и реставрации одежды. Бизнес может быть организован как в городской, так и сельской местности. Необходимо помещение не менее 25-30 м2.

Бизнес-идея по организации своего ателье по ремонту и пошиву одежды в последнее время становится достаточно популярной. Даже несмотря на огромное количество магазинов модной одежды, всё ещё остаётся огромный контингент людей, которые хотят носить только эксклюзивную, пошитую специально для них одежду. Поэтому открытие швейного ателье – прекрасный способ начать свой бизнес. Кстати, еще и потому, что начальный капитал для открытия своего ателье нужен минимальный, а доход, хоть и не очень большой, но всё-таки стабильный. Стоит только найти круг постоянных клиентов, и они впоследствии станут приносить вам стабильную прибыль.

В настоящее время швейная и текстильная промышленность Казахстана обеспечивает внутренний рынок одеждой только на 10%, а обувью — всего на 1%. Одна из проблем легкой промышленности Казахстана — в неравных условиях для производителей и импортеров. В страну завозят большое количество незадекларированной продукции, которая дешевле продукции отечественных производителей.

Ежегодный рост объема рынка услуг ателье составляет более 10%. Стоит отметить, что рынок этот достаточно сегментирован: так, одни ателье специализируются только на пошиве одежды, другие – на ремонте, а многие оказывают полный комплекс услуг, которые пользуются достаточно высоким спросом.

Бизнес – идея предполагает, что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт одежды. Укоротить новые джинсы или брюки – самая популярная услуга, которая пользуется большим спросом, и, несмотря на низкую цену, на ней также можно хорошо заработать.

Характеристика продукции. Продукция швейного цеха может быть систематизирована в две однородные ассортиментные группы:

— швейные изделия (одежда бытового назначения);

— специальная и форменная одежда.

Бытовая одежда, в зависимости от условий эксплуатации, подразделяется на подклассы:

Верхние изделия – пиджаки, жакеты, пальто, плащи, куртки и другие виды одежды, предназначены для прохладного времени года.

Нательные изделия – виды одежды, которые надеваются непосредственно на тело человека, (бельё, ночные сорочки, пижамы и т.д.).

Корсетные изделия – те виды белья, которые помогают придать телу определённые параметры и форму (бюстгальтеры, грации, корсеты и т.д.)

Спецодежда — это не только одежда для защиты человека от воздействия окружающей среды, но и создание имиджа компании. Например, медицинская одежда (медицинские халаты), униформа официантов и стюардесс — это та же самая спецодежда. Она подчеркивает стиль компании, выделяет ее сотрудников из толпы других людей.

3.2 Технология

Качество готового изделия в значительной степени зависит от принятой технологии пошива, т.е. последовательности обработки, а также правильности применяемых приемов при выполнении отдельных операций.

Прежде чем приступить к сборке изделия, т.е. единению между собой всех выкроенных из ткани деталей, последние нужно соответствующим образом заготовить. Заготовка заключается в выполнении таких операций по обработке каждой детали, которые должны быть закончены до соединения ее с другими деталями. Так, например, вытачки полочек и спинки необходимо стачать до соединения этих деталей по плечевым и боковым срезам; вытачку, шов и низ рукава надо обработать до втачивания его в пройму; раньше, чем втачивать воротник в горловину, его следует соединить с подворотником, вывернуть и проутюжить с образованием переходного канта и т. д.

Заготовив таким образом все детали, приступают к сборке изделия, которая также ведется в определенной последовательности.

Таким образом, процесс пошива можно представить в виде следующего алгоритма:

1. Заготовка деталей;

2. Сборка изделия;

3. Смечивание и стачивание деталей;

4. Утюжка после стачивания деталей;

5. Обработка вытачек (при наличии);

6. Обработка плечевых швов (при наличии);

7. Обработка боковых швов.

Основное оборудование для швейного ателье – это швейные машинки различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная, либо многофункциональная швейная машинка и многооперационный швейный станок. Также потребуется: оверлок, парогенератор, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места.

3.3 Персонал

Минимальный штат – приёмщик заказов, 1 закройщик и 2 мастера — швеи по ремонту и пошиву одежды. В качестве приемщика может выступать сам предприниматель.

3.4 Экономика

Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в котором планируется организация бизнеса.

В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:

— данные Агентства по статистике РК;

— официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);

— реклама в газетах, журналах, справочниках;

— интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;

— справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.

Первоначальные инвестиции

Многофункциональная швейная машинка обойдется примерно в 120 000 (2 ед.* 60 000) тенге, многооперационный швейный станок – в 75 000 тенге, оверлок – в 40 000 тенге.

Зеркала, осветительные приборы, мебель для рабочих мест, кассовый аппарат –200 000 тенге. Итого расходы на приобретение оборудование составят 435 000 тенге.

Доходы

При расчете доходов, учитывая разнообразие изделий, можно принять за единицу пошив платья и подшивку (укорочение) брюк.

Цена пошива платья составляет 8 000 тенге, подшивка брюк – 300 тенге. При 2 заказах на пошив платьев и 5 заказах на подшивку брюк в день, 26-дневном графике работы ежемесячный доход может составить (8 000 * 2 + 300 * 5) * 26 = 455 000 тенге.

Расходы

Учитывая, что пошив одежды обычно производится из материала заказчика, то к расходам на материалы можно отнести затраты на фурнитуру – 10 000 тенге ежемесячно.

Заработная плата швей и закройщика составляет обычно 40-50% от заказа. Таким образом, при 50% заработная плата составит 227 500 тенге ежемесячно.

К постоянным расходам можно отнести аренду помещения 35 м2 * арендная ставка 1 200 тенге = 42 000 тенге. Расходы на рекламу – 15 000 тенге, прочие расходы – 15 000 тенге ежемесячно. Общие ежемесячные расходы составят 309 500 тенге.

Таким образом, ежемесячная прибыль составит 145 500 тенге, окупаемость инвестиций — 3 месяца.

3.5 Полезные ссылки

Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет — ресурсов, содержащих материалы, близкие указанной теме.

Далее приведены ссылки на необходимое оборудование, а также на технологии пошива одежды.

4. Сбыт

Реализацию готовой продукции и услуг можно осуществлять через собственный пункт приёма заказов. Также планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.

5. Государственная поддержка

Предприятие, занимающееся пошивом одежды, может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса — 2020» включено производство одежды (код ОКЭД – 14).

Поддержка новых бизнес — инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это комплекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планирующим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и расширение производства в приоритетных секторах экономики.

В рамках данной бизнес — идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:

— Субсидирование процентной ставки по кредитам;

— Частичное гарантирование по кредитам;

— Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;

— Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).

Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса-2020» предусмотрена поддержка начинающих предпринимателей (стартап — проекты).

Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания предпринимателей (ЦОП) по месту жительства.

Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в размере не менее 20 процентов от объема предоставляемого гранта.

Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утвержденных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в ближайшем Центре поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.

6. Риски

Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах сопряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.

Инвестиционный риск — это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.

Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия, которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес — проекта:

1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную производительность исходя из мощности оборудования и трудозатрат;

2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности, предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;

3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на поставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;

4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения.

Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в будущем при реализации бизнес – идеи.

Бизнес план швейного производства

Человек, который решает открыть своё ателье, руководствуется простой логикой: одежда нужна всем. С одной стороны, энтузиаст прав, с другой – статистика свидетельствует, что от 30 до 45% производств (в зависимости от конъюнктуры рынка) закрываются в течение первых 3 лет деятельности. Следовательно, чтобы заработать, нужно сделать правильные выводы из чужих ошибок и воспользоваться положительным опытом успешных предпринимателей. О том, как открыть швейный бизнес, мы расскажем в статье.

Рынок и риски швейного бизнеса

Опрос обанкротившихся предпринимателей показал, что бизнесмены должным образом не исследовали локальный рынок. Как правило, они списывали неудачи на отсутствие стабильного спроса и засилье демпингующих предприятий. Между тем, в этом же районе продолжали успешно трудиться другие фирмы по ремонту и пошиву одежды, штор, постельного белья и спецодежды.

Маркетологи, комментируя подобные ситуации, с иронией говорят: «даже кутюрье с мировым именем не убедит нудиста одеться на заброшенном пляже». Можно как угодно относиться к этой сатире. Но фактом остаётся то, что успех базируется на внимательном подходе к анализу ключевой аудитории – точнее, её запросов. Вряд ли видный предприниматель с доходом $10 тысяч в месяц придет в полуподвальное ателье, где меняют молнии и подшивают джинсы.

Составляя бизнес план собственного ателье, важно выбрать стратегию выживания:

Населенные пункты	Целевая аудитория ателье	Популярные услуги	Типичные ошибки	Стратегия выживания
Мегаполисы	Требовательные клиенты, главным образом модные женщины	Пошив платьев и костюмов по индивидуальным заказам	Ориентир на мелкий и дешевый ремонт	Повышение статуса ателье до формата «бизнес+»
Средние города, но не меньше 200 тысяч жителей	Средний класс	Подгонка новой одежды по фигуре	Ориентир на престижные заказы или ремонт старой одежды	Выбор удобного для посещений места и повышение культуры обслуживания
Малые города	Бедные слои населения + нижний уровень среднего класса	Ремонт старой одежды	Ориентир на дорогие заказы или подгонка новой одежды	Скорость обслуживания и адекватная стоимость услуг
Районы с высокой безработицей	Оптовики и бизнесмены	Пошив больших партий одежды	Ориентир на жителей	Повышение производительности труда и снижение издержек

Какую продукцию выпускает швейный цех?

Успех швейного производства как бизнеса зависит от ассортимента предлагаемых услуг. Даже в районе с высоким уровнем безработицы можно получить большую прибыль, если открыть не ателье, а полноценный цех. В этом случае важно нанять дешевую рабочую силу.

«К примеру, если в Москве заказать пошив простой джинсовой куртки, стоимость услуги составит 2000 рублей, — поясняет эксперт по трудовым ресурсам Анна Крыжовникова. — Но в заброшенном городке эту же работу швеи согласятся сделать за 125 рублей, изготовив 8 изделий за смену. Даже с учетом производственных и логистических затрат швейный бизнес обеспечит предпринимателю, как минимум, 500 рублей прибыли на каждом изделии».

Стабильным спросом у сетевых предприятий и бизнесменов-перекупщиков пользуется следующая продукция:

• детская зимняя и демисезонная одежда;
• школьная форма по спецзаказу:
• пижамы для больниц;
• тюремные робы;
• автомобильные чехлы;
• палатки из прорезиненного перкаля или палаточного полотна.

Бизнес на швейном производстве: что нужно?

Бизнес план швейного ателье имеет замечательные шансы на успешное воплощение в жизнь, если стартует профессионал, хорошо разбирающийся в технологии швейного производства. Хотя в этом деле «на ноги» становились и дилетанты с предпринимательской жилкой. Кто бы ни задумал организовать производство, бизнес проект по швейному производству следует прорабатывать с учетом специальных знаний, извлеченных, например, из учебника Амирова или других профильных книг. Они дадут четкое представление, какими должны быть помещения и персонал для производства, какое оборудование для швейного бизнеса необходимо закупить.

Помещение

На ежедневное шитье одним мастером 10 единиц швейных изделий нужна площадь 6-7 кв. метров с наличием электросети напряжением 380 В. Значит, небольшая мастерская на 3 швеи поместится на площади 20 кв. метров. Плюс к этому потребуется место для примерочных кабин (как минимум, двух) и ресепшн – куда без него. Это плюс 10-15 кв. метров. Неплохо еще иметь склад или хотя бы кладовую. Впрочем, установив стеллажи на швейную фабрику, можно обойтись и без отдельной комнаты для хранения ткани, фурнитуры и готовой продукции.

Предприниматели, которые ориентируются на средний класс, разумно стремятся снимать помещения вблизи «народных троп» с большим трафиком — например, на городском рынке. Такое помещение должно соответствовать нормам пожарного и санитарного надзора. Это нужно зафиксировать в договоре аренды. Также стоит прописать право арендатора напрямую заключать договора на поставку электроэнергии с энергоснабжающей компанией. Что касается бизнес проекта швейного цеха, здесь место имеет вторичное значение — главное, чтобы было дешево и близко к месту жительства рабочих.

В провинции аренда помещения 30 кв. метров составляет 25 000 рублей в месяц, цеха 300 кв. метров — 100 000 рублей. В столице – в 4 раза дороже. Между тем, раскрутка ателье может занять до полгода.

Оборудование швейного ателье

Выбор оборудования для предприятия зависит от ассортимента. В книге Амирова даны рекомендации по этому вопросу. Рабочее место одной швеи, к примеру, для пошива штор, должно включать в себя:

• раскроечные и утюжные столы;
• стол с профессиональной машинкой;
• оверлок;
• подшивочную машинку потайного стежка.

Раскроечные и утюжные столы могут быть в общем распоряжении — правда, если в коллективе не более 3 человек, а предприятие управляется непосредственно хозяином ателье.

Для открытия широкопрофильного ателье ремонта и пошива одежды, в котором будут 3 рабочих места, необходимо закупить:

Тип оборудования	Количество	Цена
Прямострочные машинки с электронным управлением	2	250 000 рублей
Машинка скорняжная	1	70 000 рублей
Машинка трикотажная	1	100 000 рублей
Подшивочная машинка потайного стежка	1	50 000 рублей
Оверлок	1	40 000 рублей
Парогенератор	1	110 000 рублей
Столы, кассовый аппарат, стулья, примерочные кабинки, манекены, стеллажи		100 000 рублей

Итого: 720 000 рублей. Эту сумму и отражаем в бизнес плане швейного ателье.

Отметим, что речь идет о высококачественных профессиональных машинках. Такой же комплект варианта «Made in China» можно приобрести в 4 раза дешевле – но производительность будет ниже. Да и частые поломки тоже никто не отменял.

В столичные ателье, претендующие на статус «бизнес+» и даже «элит», рекомендуется нанимать на двух закройщиц трех швей, которыми управляет кутюрье. Он же принимает заказы, обсуждает стоимость работы, согласовывает детали. По бизнес плану швейного цеха раскрутка бизнеса занимает до 6 месяцев. При этом фонд оплаты труда с необходимыми налоговыми и пенсионными отчислениями запросто может достигнуть 1 200 000 рублей.

В швейном бизнесе в глубинке главную роль играет технолог. Он оптимизирует поточный пошив изделий из расчета 160 отдельных операций в смену на одну швею. Тем не менее, опытные бизнесмены, хоть и проводят кастинг, но не нанимают швей, пока не заключат крупный договор с солидным авансом.

Опыт небольших провинциальных мастерских показывает, что оптимальное соотношение — 1 профессионал / 2 подмастерья. Лучше, если мастером оказывается сам хозяин. В конце концов, он может потерпеть, если плохо с заказами. Ремонт и подгонка одежды включают в себя множество простых операций, с которыми справится и рабочий с минимальным уровнем подготовки. Лучше всего работать по сдельной системе, отдавая помощницам-швеям по 30% стоимости заказа, чем платить зарплатный минимум и 10% премии. К слову, второй способ оплаты труда зачастую выгоднее, но первый лучше подходит для трудных времен. Кроме того, в первом случае можно не закладывать расходы на зарплату.

Реклама швейного ателье

Чтобы открытие ателье не прошло «вхолостую» вследствие отсутствия клиентов, следует провести грамотную рекламную кампанию. Рекламные мероприятия тоже должны быть прописаны в бизнес плане ателье. Можно дать рекламу на ТВ или засветиться в шоу, которое организуют различные школы кроя и шитья. Размещенный на YouTube ролик – тоже хороший метод. Хотя и традиционный набор мероприятий тоже даёт хорошие результаты. Приведем их:

• оформление хорошо видимой издали яркой вывески;
• использование рекламных щитов и штендеров в местах с наибольшим людским трафиком;
• ведение сайта ателье с указанием цен, ниже чем у конкурентов;
• наём промоутеров для раздачи рекламных листовок;
• регулярное размещение объявлений об ателье в местных СМИ.

Стоимость рекламной кампании швейного бизнеса с учетом затрат на создание сайта составит 100 000 рублей.

Швейный бизнес: документация

Открывая швейную мастерскую или ателье, рекомендуется зарегистрироваться в качестве ИП. Госпошлина составит 800 рублей. Предприниматель заполняет заявление в налоговой инспекции, в котором указывает коды ОКВЭД 18.2, 18.21, 18.22 и 18.24 от пошива одежды и аксессуаров до создания спецодежды.

После получения выписки из государственного реестра необходимо заполнить и подать в налоговую инспекцию заявление по форме 26.2–1 о переходе на упрощенную систему налогообложения – 6 % от дохода. Затем посетить органы статистики и местное отделение пенсионного фонда для постановки на учет.

Даже если в договоре аренды сказано, что помещение соответвует нормам безопасной эксплуатации, все равно потребуются разрешения Роспотребнадзора и городского отделения пожарного надзора. Получить их несложно, хотя «бумаготворчество» требует времени – отнимает до полумесяца.

Пошаговый план открытия швейного дела

Поскольку значительная часть предпринимателей открывает мастерские со своим личным участием в качестве мастера и с 2-мя помощницами-швеями, логично составлять бизнес план швейного производства именно с учетом такого набора сотрудников. Последовательность действий по запуску бизнеса включает в себя 6 простых шагов:

• Зарегистрировать предприятие как ИП, если планируется нанять не больше 2 помощниц, или в качестве ООО для открытия цеха с несколькими десятками работниц.
• Найти место для ателье, удовлетворяющее нормам безопасности в соответствии с действующим законодательством. Заключить прямой договор на поставку электроэнергии, если позволяют технические условия.
• Получить разрешения Ростехнадзора и пожарной охраны.
• Закупить и установить оборудование для производства и мебель.
• Найти и нанять персонал.
• Провести рекламную кампанию.

И преподнести подарок первому клиенту предприятия. Говорят, это к удаче.

Бизнес план швейного цеха: рентабельность и окупаемость

Швейная мастерская считается состоявшейся, если на одного работника приходится 350 мелких работ или 35 серьезных заказов в месяц при среднем чеке 250 и 2 500 рублей за одно изделие соответственно. Мелкое производство – подшив брюк, замена молний, мелкий ремонт. Серьёзные заказы – шитье платья, пиджака, замена подкладки в шубе или пальто.

Один работник должен принести в копилку ателье 87 500 рублей в месяц, или за вычетом 30 % оплаты труда — 61 125 рублей. После отчисления налога по УСН в размере 6% от оборота и взносов в ПФ РФ и ФФОМС в объеме 22 261.38 рублей в год + 1% от оборота, в распоряжении собственника остается примерно 50 000 рублей. На троих – 150 000 рублей.

Из этой суммы уплачивается арендная ставка и коммунальные платежи — 35 000 рублей. Также начисляется вознаграждение хозяину за риск и профессионализм – 30 000 рублей. Логично еще вычесть 20 000 рублей непредвиденных расходов. Таким образом, по итогам каждого месяца работы остается 65 тысяч рублей, которые и идут на покрытие начальных инвестиций, состоящих главным образом из расходов на покупку оборудования и на рекламную кампанию – 720 000 и 100 000 рублей в нашем случае.

Точку безубыточности швейное ателье может пройти за 12-14 месяцев. Конечно, если предприятие не столкнётся с неожиданными сложностями и не будет вынуждено прекратить производство.

Бизнес план швейного предприятия по выпуску больших партий одежды предполагает сумму стартовых инвестиций 10-14 млн рублей. Здесь риск высок. Все-таки китайский «ширпотреб» имеет сильные позиции на нашем рынке, и выдавить его сложно.

Швейное ателье имеет шансы на выживание выше, чем у большинства других предприятий. Тем не менее, пренебрежение рекламой и составлением бизнес плана ателье может сделать свое «черное» дело. Лучше всего идёт производство в средних городах, где высок спрос на ремонт и подгонку одежды. Если есть лишние $ 200 тыс., можно рискнуть и открыть в безработной глубинке большой швейных бизнес.

Как в Казахстане заработать на спецодежде

Они создают настроение и ощущение чего-то волшебного – ведущие, аниматоры, дизайнеры и декораторы. Новый год для них – горячая пора, к которой начинают готовиться за несколько месяцев. Сколько и на чем зарабатывают event-агентства, выяснял «Курсив».

Усиленный режим

В Караганде существуют несколько десятков event-агентств. Одни специализируются на проведении масштабных шоу, другие — на детских праздниках, третьи – на самых разнообразных мероприятиях. Объединяет их то, что под Новый год все они переходят на усиленный режим. Именно в этот период времени у них появляется возможность заработать за несколько дней больше, чем за некоторые месяцы.

Агентство «Happy Holiday» предлагает корпоративным клиентам праздник под ключ — специалисты возьмут на себя оформление, устроят фотозоны, встретят гостей, найдут ведущего, обеспечат музыкальное сопровождение и шоу-программу. В зависимости от насыщенности вечера стоить это будет от 500 тыс. тенге до 2- 3 млн, не включая оплату аренды ресторана.

«Сейчас корпоративов под ключ стало меньше, потому что каждый ресторан предлагает свою программу. Мы уже работаем непосредственно с заведением. Естественно, каждый год стараемся предложить что-то новое для гостей. В этом году, например, у нас появились зеркальные люди, которые встречают гостей», — рассказывает директор агентства Ирина Хмырова.

Для детей продавцы праздника устраивают отдельные программы. За 90 тыс. тенге непоседливую публику от полутора до трех часов будет развлекать двухметровый йети Миго и его сородичи. Мастер-классы, сладкая вата и аквагрим в случае их необходимости составят для родителей дополнительные расходы. Программа с Эльзой из «Холодного сердца», бумажным шоу, мыльными пузырями, флешмобом и фотографом обойдется заказчикам в 80-120 тыс. тенге. Вариант новогодней программы для возраста «2+» с Дедом Морозом, Снегурочкой и Фиксиками оценивается в 38 тыс. тенге.

Цены небольшого города

Ведущая праздников из Балхаша Татьяна Ледовская говорит, что в маленьком городе масштабы и цены на праздник меньше. Однако размер заработков в предновогодние дни может сравниться по величине только с порой выпускных. У самой ведущей уже расписаны 10 дней до Нового года, в некоторые из них она ведет сразу два корпоратива. В среднем за каждый Татьяна получит 50 тыс. тенге.

Стоимость детского праздника зависит от количества гостей и самой программы. Так называемый «квартирник» для одного-двух детей на 15 минут с экспресс-поздравлением от Деда Мороза или Снегурочки обойдется родителям в 10 тыс. тенге. От 30 минут до часа — 15-20 тыс. тенге. В преддверии Нового года – 30 и 31 декабря — тарифы могут вырасти вдвое. На детском празднике с большой аудиторией можно за вечер заработать от 25 до 50 тыс. тенге. Доход будет зависеть от количества детей, если вход на праздник по билетам, которые, обычно продают по 3,5 тыс. тенге.

«Стоимость программы зависит от ее насыщенности. Одна цена, если Снегурочка спела вместе с детворой, другая, если придут еще персонажи, для которых специально шили костюмы. В среднем наряд обходится в 50-100 тыс. тенге и больше. Также стоимость программы зависит от того, насколько затратные в нее включены шоу — silver-show, бумажная дискотека, неоновое шоу», — дополнила г-жа Ледовская.

Удивить масштабом

Дизайн-студия «Виола» специализируется на оформлении интерьеров крупных торговых центров, организаций, частных домов, ресторанов.

В начале декабря компания украшала к Новому году один из крупных торговых центров Караганды. По словам директора студии Анастасии Луневой, к таким проектам ее команда готовится за два-три месяца, поскольку результаты трудов должны удивить своим масштабом.

На этот раз главным украшением холла стала 14–метровая елка. Материалы для новогоднего дерева и украшения привезли из Китая и Алматы. Часть декора изготовили по специальному заказу в Караганде. На монтаж праздничной конструкции, в которой были задействованы 20 человек – альпинисты, дизайнеры-декораторы и их помощники — ушло четыре дня. Стоимость проекта Анастасия огласить не смогла, но пояснила, что речь идет о большой сумме. Не назвала она и размер среднего чека, так как стоимость услуг каждый раз рассчитывается индивидуально в зависимости от потребностей заказчика.

«Кто – то хочет лакшери, кто-то — подешевле. У нас нет как такового прайса. Даже небольшой отдел можно украсить и на 50, и на 100, и на 500 тыс. тенге», — заключила собеседница.

Оборудование швейных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение.

Виды

Характеристика потоков.

Характеристика потоков по способу запуска.

Подготовительное производство.

Комплексная механизация и автоматизация производства.

Выбор техники, технологии и организации производства.

Схемы комплексной механизации подготовительного цеха.

Список литературы.

Введение

Излишне говорить, что одежда необходима человеку любого возраста круглосуточно в течение целого года.

А если вспомнить, что тенденции моды изменчивы, а в зависимости от сезона каждый человек меняет свой гардероб, то станет понятно, что спрос на швейную продукцию будет существовать всегда.

Швейное предприятие можно организовать узкого или широкого профиля. Можно выпускать одежду для самых маленьких, верхнюю одежду, постельное бельё, заниматься исключительно пошивом вечерних и свадебных платьев, или мужских костюмов. Выбор зависит от желания и фантазии предпринимателя, а также потребительского спроса.

В любом случае необходимо приобрести профессиональное оборудование. Швейное производство зависит не только от квалификации персонала, качества тканей и фурнитуры, но и от надёжности и эффективности оборудования и применяемых технологий пошива.

Для любого швейного производства, в независимости от специализации, необходимо приобрести следующее оборудование:

1. Промышленное швейное оборудование:

* швейные машины с различными видами стежков;

* машины для герметизации швов;

* оверлоки;

* оборудование для изготовления складок;

* устройства для установки фурнитуры;

* столы;

* электроприводы.

2. Оборудование для раскроя и предварительной подготовки тканей:

* настилочные столы;

* стационарные ленточные или передвижные раскроечные машины;

* машины для нарезания полос;

* специализированное оборудование для раскроя синтепона, поролона.

3. Системы влажной и термической обработки:

* гладильные столы;

* утюги с различными характеристиками;

* отпариватели;

* парогенераторы;

* прессы;

* подушки для глажки рукавов;

* специальные накладки для утюгов.

4. Вышивальные универсальные и специализированные машины и автоматы.

Хороший дальновидный предприниматель всегда обеспечивает достойные и комфортные условия труда для своего персонала, понимая, что качество конечной продукции в немалой степени зависит от человеческого фактора.

Для этих целей и для соблюдения необходимых требования соответствующих контролирующих органов необходимо обеспечить швейное предприятие оптимальным освещением, кроме того, оснастить помещение вентиляцией (особенно это касается кожаного производства), системой кондиционирования и отопления.

Виды

Организационная форма потока определяется организацией ритма его работы. По этому показателю потоки швейных цехов могут быть трех видов: со строгим ритмом, со свободным ритмом и комбинированные.
В потоках со строгим ритмом организация ритмичной работы достигается за счет подачи полуфабриката к каждому рабочему месту в строго установленном количестве (обычно поштучно) через определенные интервалы времени. Интервалы времени между следующими друг за другом поступлениями полуфабриката на рабочие места согласуют с тактом потока. Рабочие места располагают в соответствии с последовательностью технологического процесса.

В потоках со строгим ритмом обязательно использование конвейеров или других транспортных средств, скорость продвижения которых согласована с тактом потока. Конвейеры в этом случае не только механизируют подачу полуфабриката на рабочие места, но прежде всего, принудительно поддерживают строгий ритм работы всего потока и этим способствуют укреплению трудовой дисциплины, повышению роста производительности труда. Использование потоков со строгим ритмом целесообразно в условиях выпуска стабильного ассортимента швейных изделий. При необходимости же выпуска изделий широкого ассортимента с частыми сменами моделей организация работы в таких потоках усложняется.

Кроме того, в потоках со строгим ритмом работы снижается возможность использования индивидуальной производительности труда рабочих.

Конвейерные потоки со строгим ритмом работы (с тактом 70—100 с) целесообразно применять в монтажных секциях при изготовлении верхней одежды (пальто, пиджака).

При уменьшении мощности потока увеличивается такт, и конвейер теряет роль регулятора строгого ритма.

В отдельных случаях при изготовлении верхней одежды возможны на разных стадиях производства различные организационные формы потока. Например, в заготовительной секции потока по изготовлению мужского пальто используется организация работы со свободным ритмом и агрегатно-групповым размещением рабочих мест, а в монтажной секции, отличающейся большей технологической однородностью по моделям,— работы со строгим ритмом на конвейере КМ. Если мощность такого потока большая (такт менее 60 с), в монтажной секции используют две или три одинаковые поточные линии с соответственно увеличенным тактом потока. Потоки, в которых на одних участках использована организация строгого ритма, на других — свободного, называются комбинированными.

В потоках первого поколения приемлемы все организационные формы работы: со строгим ритмом, со свободным ритмом и комбинированные. В потоках второго поколения предпочтение отдается организации работы со свободным ритмом.

Характеристика потоков

Характеристика потоков по способу внутрипроцессного транспортирования полуфабрикатов. В технологических потоках существует два вида транспортирования полуфабрикатов — конвейерный и неконвейерный.

Примером конвейерных потоков, работающих в режиме ДОО, являются круговые или потоки малых серий с использованием конвейеров ТМС-1 и КО-1.

КО-1

Одноленточный, вертикально — замкнутый, цепной, с транспортирующей лентой для удаления отходов и счетчиком изделий. С односторонним (лево- или правосторонним) размещением рабочих мест (до 25). Ширина ленты 50—60 мм.

Шаг ячейки 40— 60 мм с регулируемой скоростью КМ Вертикально-замкнутый, цепной, с каретками (шаг каретки 14—30 мм), с регулируемой скоростью

ТМС-1

Два одноленточных, вертикально-замкнутых цепных с постоянной скоростью при движении в противоположные стороны, с поворотными кругами для переноса коробок с одной ленты на другую, двухрядный. Ширина ленты 260—270 мм

В нашей стране и за рубежом большое применение находят конвейеры с автоматическим адресованием, работающие в режиме ДОО. Это конвейеры 13950 кл. фирмы «Текстима» (ГДР), различного вида подвесные цепные и винтовые конвейеры с зажимными устройствами.

В потоках со строгим ритмом работы применяют конвейер, движение которого согласовано с продолжительностью выполнения операции.

Рабочий орган конвейера поделен на участки (ячейки) для размещения единицы полуфабриката (см. рис. .1). За время выполнения операции ячейка с полуфабрикатом проходит путь, равный ее длине l (шагу), подавая исполнителю очередное изделие для обработки.

Таким образом, движение конвейера создает ритм в работе, так как при несвоевременном выполнении операции ячейка выходит из зоны рабочего места, а если задержка б выполнении операции будет значительной, произойдет задержка в работе следующего рабочего и всего потока.

Работа на конвейерах, применяемых для транспортирования полуфабрикатов в швейных поточных линиях, в большинстве случаев происходит при равномерной скорости движения конвейера. Но в некоторых случаях скорость движения конвейера должна быть изменена. Например, при запуске полуфабрикатов для изготовления новой модели скорость конвейера несколько уменьшают, а затем по мере освоения приемов по обработке новых полуфабрикатов скорость повышают.

Шаг ячейки — это расстояние между центрами смежных ячеек. Шаг ячейки зависит от размеров изделия и его расположения на конвейере (подвешенное, уложенное).

Характеристика потоков по способу запуска

В узкоспециализированных одномодельных потоках используют последовательный запуск. В многомодельных и многоассортиментных потоках запуск изделий может осуществляться различным путем. Наибольшее применение в швейной промышленности имеют три способа запуска: цикличный, последовательно- ассортиментный и комбинированный (последовательно-цикличный).

А, А, Б, В и т. д. В первом случае при цикле А, Б, В выпуск изделий по моделям одинаков, во втором случае выпуск модели А составит 50 % общего выпуска, а моделей Б и В — по 25%. При цикличном запуске выпуск по моделям может изменяться в кратном соотношении.

Цикличный запуск с поштучным питанием используют в конвейерных потоках со строгим ритмом. В неконвейерных потоках возможно использование цикличного запуска с пачковым питанием. Такой запуск называют циклично-пачковым.

При последовательно-ассортиментном способе (ПАЗ) запуск изделий на поток осуществляют последовательно, т. е. в каждый отдельный момент поток является специализированным, а в течение одной или нескольких смен происходит перезаправка с одного изделия или модели на другие. Так, в трехмодельном потоке с последовательно-ассортиментным запуском модель А запускают на протяжении времени rа; модель Б — на протяжении времени RБ и модель В — на протяжении времени Rв- При этом

( Rа +Rб+Rв)n=Rn

где R — продолжительность смены, с; n — число смен, в течение которых осуществляется запуск этих моделей.

Соотношение выпуска изделий по моделям при последовательно-ассортиментном запуске может быть любым.

Комбинированный запуск применяют при одновременном изготовлении большого числа моделей одежды, различающихся как по способам обработки отдельных узлов, так и по трудоемкости. В этом случае все модели разбиваются на группы, состоящие из двух-трех моделей. Внутри группы запуск моделей производится по цикличному способу, а сами группы — по последовательно- ассортиментному. Комбинированный запуск осуществляется по следующей схеме: модели первой группы запускают на протяжении времени R1, модели второй группы — на протяжении времени R2 и т. д.

Последовательно- ассортиментный запуск применяют в следующих случаях: при пошиве изделий стабильного ассортимента, имеющих незначительные различия в трудоемкости изготовления моделей, однотипные способы обработки, оборудование и оснастку, а также единую последовательность обработки большинства деталей и узлов изделия. Такой запуск часто применяют в монтажных секциях потоков. При смене моделей в потоке перестройку процесса изготовления изделия не производят, а переоборудуют лишь одно-два рабочих места; при изготовлении моделей, резко отличающихся между собой с разными трудоемкостью изготовления и последовательностью обработки изделий, изготовляемых небольшими партиями со сложными соотношениями по выпуску моделей (женские платья), например МА = 15%, МБ = 35% и МБ = 50%. В этом случае каждую модель изготовляют, по ее расчетному такту при постоянном количестве рабочих без перестройки рабочих мест; при пошиве моделей из тканей, имеющих разные технологические свойства и режимы обработки. В этом случае производится регулировка оборудования для смены режимов обработки.

Подготовительное производство

Основной задачей подготовительного производства является ритмичное обеспечение материалами раскройного цеха согласно плановому заданию на раскрой. Подготовку материалов к раскрою выполняют в подготовительных цехах швейных предприятий. Подготовка материалов включает следующие технологические, транспортные и складские операции: прием, распаковку, контроль количества и качества материалов; хранение и накапливание материалов, однородных по ширине и виду рисунка для последующего раскроя; расчет кусков ткани для безостаткового ее использования; перенесение контуров лекал раскладки на полотно ткани или бумагу, т. е. изготовление зарисовок; комплектование материалов (верха, подкладки, прикладных) в соответствии с конфекционной картой и расчетом кусков; подачу материалов в раскройный цех.

В подготовительном производстве выделяют распаковочное, разбраковочно- промерочное отделения и отделение хранения, расчета и комплектования кусков материала.

Раскладчики, выполняющие зарисовки, могут располагаться или в подготовительном цехе, или непосредственно в раскройном цехе.

промышленный швейный оборудование цех

Комплексная механизация и автоматизация производства

В подготовительном производстве значительное место занимают транспортные, погрузочно-разгрузочные и складские работы. Современный уровень технического прогресса требует комплексной механизации, автоматизации производства и применения электронно-вычислительных машин для решения задач наилучшего (оптимального) управления транспортными, погрузочно- разгрузочными и складскими работами.

Научные разработки комплексной механизации и автоматизации подготовительных процессов основаны на использовании пакетных, партионных способов загрузки, хранения, отгрузки и транспортировки материалов. Исключение составляют разбракованные рулоны материала, которые подбирают в расчет и которые поэтому имеют штучное адресное хранение.

В основу механизации погрузочно-разгрузочных работ положено использование стандартных подъемно-транспортных средств. На участке приемки материалов предлагается как более экономичный по сравнению с поддонно-стеллажным бесстеллажный способ хранения в стоечных поддонах. Этот способ позволяет применить двухъярусное хранение. Загружают стоечные поддоны электропогрузчиком. Такие поддоны менее металлоемки и обладают большой маневренностью. Экономичным также является пакетно-стеллажный способ: бестарное, хранение рулонов (по 20—25 кусков), перевязанных ремнями и уложенных на вилочные стеллажи краном-штабелером.

На складе разбракованных материалов используют штучное хранение для ускоренного подбора нужных по расчету рулонов. При этом важно знать «адрес», т. е. куда и какой рулон поступил на хранение. Запоминание этого может быть поручено ЭВМ. Автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складе может быть достигнута при применении автоматизированных вертикально замкнутых элеваторов. Загрузку элеваторов выполняют тележки с автоматическим управлением, движущиеся по рельсам. Тележки-загрузчики перемещают рулоны по заданному маршруту от проме- рочно-разбраковочных машин к элеваторам. Тележка автоматически сбрасывает рулон в устройство перекладчика и возвращается в зону разбраковки.

Элеваторы оборудованы люльками для хранения рулонов и устройством, сообщающим на пульт управления сведения о наличии свободных люлек.

С пульта управления подается сигнал, и свободная люлька перемещается под загрузку. Перекладчик автоматически загружает эту люльку, о чем поступает сигнал на пульт управления После загрузки люльки автоматически включается элеватор и происходит перемещение люлек до тех пор, пока свободная люлька не окажется около места загрузки.

Разгрузку рулонов выполняют с другого пульта управления, с которого вызывают люльки элеваторов заданных номеров. Нужная люлька перемещается к месту разгрузки, наклоняется и рулон падает на ленточный конвейер, который перемещает его из зоны хранения к месту комплектования рулонов перед отправлением в раскройный цех.

Описанный способ комплексной механизации и автоматизации подготовительного производства — один из вариантов такого решения.

Ученые и рационализаторы продолжают работу на этом участке и нет сомнений, что трудоемкие ручные работы в подготовительном цехе будут ликвидированы.

Выбор техники, технологии и организации производства

При проектировании цеха прежде всего должны быть решены вопросы комплексной механизации, выбора рационального способа хранения материалов.

Выбору схемы комплексной механизации должно предшествовать изучение ассортимента материалов, условий их поставки (величин транспортных партий, способов транспортирования на предприятие, видов и размеров паковок), общего запаса материалов, объема грузопотока, особенностей конструкции здания (расположения колонн, лифтов, лестниц, высоты этажей), размеров цеха и его расположения по отношению к другим цехам и административно-бытовым помещениям, частоты и особенностей отправки материалов в раскройный цех.

При выборе схемы комплексной механизации необходимо более полно использовать стандартное, серийно выпускаемое, а также унифицированное нестандартное оборудование, обеспечивать эффективное использование производственной площади, поточность производства, удобство и безопасность работы, удобство взаимосвязи между цехами. Сокращению затрат будет способствовать использование в схемах минимального количества разновидностей оборудования, унификация транспортной тары. Особое внимание следует обратить на операции связанные с перевалкой грузов, механизировать их, тем более что имеется тенденция увеличения массы кусков материалов.

В таблице даны примерные варианты комплексной механизации для предприятий по изготовлению женских пальто (1-й вариант) и мужских сорочек (2-й вариант) при расположении подготовительного цеха на первом этаже здания, раскройного — на втором этаже, над подготовительным. В предложенных схемах имеется ручная перевалка кусков. Например, во 2-м варианте — из железнодорожного контейнера в тележку-контейнер, из тележки в размоточное устройство станка, с намоточного устройства станка в тележку.

Ручное транспортирование тележек производится на небольшие расстояния.

Транспортирование их в раскройный цех можно механизировать, используя, например, электропоезд с адресным устройством, включающий подвесной монорельсовый электротягач и подвеску с подъемным устройством, и автоматический стыкующийся подъемник.

Расчет кусков материалов не связан с грузопотоком. Оборудование для расчета берется в соответствии с применяемыми способами расчета и использования кусков. На большинстве предприятий применяются специализированные машины типа «Каштан» (ЭМРТ-3).

Схемы комплексной механизации подготовительного цеха

Наименование операции, участка или перехода

1-й вариант

Разгрузка и доставка материала в цех

Съем контейнера электроталью ТЭ5-911 на передаточную тележку ТШП-82

Доставка в зону хранения неразбракованных материалов на поддонах У-27 электропогрузчиком ЭП-0601

Хранение неразбракованных материалов На двухрядных трехъярусных стеллажах в поддонах У-27, штабелирование электропогрузчиком ЭП-0601

Доставка материалов в зону разбраковки и промера На поддонах У-27 электропогрузчиком ЭП-0601

Разбраковка и промер материалов

Основные ткани разбраковывают и промеряют на механизированном столе, подкладочные — на станке БПМ-3

Доставка в зону хранения разбракованных материалов

Ручными лотковыми тележками У-24-71

Хранение разбракованных материалов

Поштучно на полочных стеллажах, штабелирование напольным рельсовым штабелером ТШП-89

Доставка материалов в раскройный цех

На лотковых тележках У-24-71 к элеваторам, в раскройный цех — с помощью межэтажных элеваторов, расположенных у каждого настилочного стола

2-й вариант

Разгрузка и доставка материала в цех

Съем контейнера автопогрузчиком 4016 на передаточную тележку ТШП-82

Доставка в зону хранения неразбракованных материалов

В тележках-контейнерах вручную

Хранение неразбракованных материалов

На четырехъярусных стеллажах в тележках-контейнерах, штабелирование краном-штабелером ПП-0,5

Доставка материалов в зону разбраковки и промера

В тележках-контейнерах вручную

Разбраковка и промер материалов

Разбраковывают и промеряют на станке БПМ-3

Доставка в зону хранения разбракованных материалов

В тележках-контейнерах вручную

Хранение разбракованных материалов

Пакетами на четырехъярусных стеллажах в тележках-контейнерах, штабелирование краном-штабелером ПП-0,5

Доставка материалов в раскройный цех

В тележках-контейнерах с помощью грузового подъемника.

Список литературы:

1. «Основы проектирования предприятий» С.М.Константинов, Г.Е.Литвиненко. — К.: Вища школа., 1992.-375с.

2. «Организация и планирование предприятий легкой промышленности» С.И.Овчинников, П.С.Пушкин. — М.: 1980.

3. «Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий» С.Е.Каменицер, Ф.М.Русинов. — М.: 1984г.

Размещено на Allbest.ru

Правильно выбранное оборудование для швейного бизнеса является ключевым фактором высокого качества продукции, производительности труда и рентабельности.

Швейный бизнес связан с обработкой тканей и других материалов с различной текстурой и физико-химическими параметрами: растяжимость, плотность, температура плавления, характер поверхности. Этим определяются требования к используемому оборудованию.

Для старта швейного производства необходимо следующее оборудование:

• швейные машины (прямострочные);
• оверлоки и коверлоки;
• плоскошовные (распошивальные) машины;
• вышивальные машины;
• раскройное оборудование;
• гладильное оборудование.

Основными функциями швейных машин являются:

• стачивание деталей кроя;
• притачивание отделки и фурнитуры.

Узнайте, каким бывает оборудование для кафе и ресторанов и познакомьтесь с современными технологиями сферы общественного питания.

Изготовление сыра — перспективный бизнес. На этой странице, например, узнайте секреты производства сыра моцарелла.

Классификация швейных машин

Швейные машины промышленного назначения можно классифицировать по различным основаниям.

1. По способу переплетения нитей при строчке: челночные и цепные. Гораздо чаще применяются челночные машины, так как 70-75% видов швейных работ выполняются челночным стежком.
2. По количеству игл, задействованных в выполнении строчки: одноигольные, двухигольные, трехигольные и многоигольные. Они выполняют строчку разной длины.
3. По широте выполняемых операций швейные машины подразделяются на универсальные и специализированные. С помощью универсальных машин можно выполнять широкий спектр швейных операций. Специальные машины оснащаются приспособлениями для выполнения конкретных работ.

   Существует так называемая «машина декоративного стежка», которую используют для создания иллюзии ручной работы; машина для сшивания мешков; шитья точечных закрепок; пришивания этикеток; изготовления складок и т.д.

4. Глубина автоматизации функций служит основанием для классификации машин на ручные, автоматизированные, полуавтоматические и автоматические.
5. По функциональному признаку швейные машины подразделяют на стачивающие (прямострочные, со строчкой в виде зигзага, краеобметочные, обметочные), для потайного прострачивания, полуавтоматические специализированные (для создания петель, пришивания пуговиц, длинношовные, вышивальные, отделочные).
6. Скоростные свойства позволяют разделить оборудование на следующие виды:

• с низкой скоростью (частота вращения вала не превышает 2500 оборотов в минуту);
• со средней скоростью (2500 -5000 оборотов в минуту);
• высокоскоростное (более 5000 оборотов в минуту).

Очень разнообразно швейное оборудование для установки фурнитуры. Сюда относятся пробойники, насадники, вырубки, дыроколы, прессы.

Раскройное оборудование для швейного производства представлено комплексами для раскроя, ленточными ножами, агрегатами для нарезания бейки, отрезными линейками-автоматами.

Функцию влажно-тепловой обработки изделий выполняет гладильное оборудование для швейного производства. Оно представлено гладильными системами, гладильными прессами, гладильными машинами с функцией пропаривания, парогенераторами.

Для установки швейного оборудования используют специализированные столы, функционально соответствующие тому или иному типу машины.

Технология и этапы изготовления швейных изделий

Технология изготовления швейных изделий включает следующие этапы:

1. Разработка модели.
2. Конструирование.
3. Подготовка ткани и материалов к раскрою.
4. Раскрой.
5. Шитье изделия; отделочные работы.

Моделирование одежды начинается с разработки эскиза модели. Модельер разрабатывает общую композицию изделия, цветовые решения, выбирает тип ткани, элементы декора и т.д.

Конструирование швейного изделия подразумевает проведение расчетов и создание чертежа деталей изделия, изготовление лекал и технического документа на изделие.

С целью коррекции модели сначала изготовляют экспериментальные образцы продукции. После устранения недостатков можно приступить к массовому пошиву модели.

В условиях ателье модель разрабатывает закройщик в соответствии с запросами заказчика с использованием рисунков из журналов мод.

Подготовка ткани и раскрой происходит в несколько стадий: приемка ткани, ее хранение, контроль качества, измерение, расчет норм расхода ткани, разработка обмелок и трафаретов.

Стадия раскроя подразумевает настил материалов, рассечку настилов и вырезание деталей будущего изделия. Детали нумеруются, производится их комплектование.

Подготовленный крой отдают в швейный цех, где цикл изготовления изделия завершается.

Производство хлеба имеет хорошие шансы для бизнеса. Познакомьтесь, как работают мини пекарни для выпечки хлеба.

О том, какие современные научные разработки включает в себя технологическая схема производства полукопченых колбас . Производство колбасы — это старые народные традиции и новые подходы в бизнесе.

Бизнес по переработке отходов сегодня на подъеме. На странице http://buisiness-oborudovanie.com/dlya-pererabotki-musora/oborudovanie-dlya-pererabotki-shin/ технология переработки шин.

Правила эксплуатации швейного оборудования

1. Периодически очищать от пыли, очесов, масляных пятен отсек челночного устройства.
2. После работы очищать шпульный колпачок от ниток, ткани и пыли.
3. Не реже, чем раз в полгода, смазывать маслом любые металлические детали машины, имеющие трение (это не относится к некоторым современным моделям машин, имеющих суперскользкие поверхности; такие машины в смазке не нуждаются).
4. Не сниматьйте крышки корпуса, которые невозможно после смазки самостоятельно установить обратно.
5. Контролировать исправность машины и своевременное устранение неполадок.
6. Соблюдать соответствие толщины иголки, ниток и ткани.
7. При шитье не тянуть ткань рукой, вращать маховик только на себя.
8. Нельзя хранить машину в холодное время года в неотапливаемых помещениях. В помещении не должно быть повышенной влажности и перепадов температур.
9. Следить за тем, чтобы машина устойчиво стояла на опорах.

Модели швейного оборудования

GC 6710 HD / MD — швейная машина челночного стежка. Имеет высокую скорость. Одноигольная оснащена позиционером иглы. Игловодитель требует с минимальной смазки.

Система управления локализуется в голове машины, что обеспечивает пониженный уровень вибрации и шума.

Не потребляет много энергии. Конструкция машины отличается компактностью. Модель легко настраивается. Проста в обращении.

Распошивальная машина ELNA 444

Elna-444-3-игольная распошивальная машина. Позволяет выполнять 7 операций. На ней можно шить со скоростью до 1000 стежков в минуту Доступна для работы, как с легкими, так и с тяжелыми тканями.

Снабжена регулятором давления лапки на ткань, приставным столиком и съемной рукавной платформой. Снабжена системой быстрых подсказок, проста и удобна в эксплуатации.

Оверлок Bernina 610D. Обеспечивает дифференциальную подачу материала. Снабжен функцией автозаправки нижнего петлителя. Возможно плавное регулирование толщины обметки. Используется для обработки любых типов тканей (костюмные, плательные, пальтовые, блузочные, бельевые). Имеет встроенный мусоросборник. Прост в эксплуатации.

Ленточная раскройная машина БМВ 1200. Применяется для раскроя любых тканей. Имеет датчик контроля режущего ножа-ленты, воздушную подушку. Оснащена пылесосной системой. Встроенный электронный вариатор дает возможность плавно регулировать скорость раскроя. Устройство для заточки находится за пределами рабочей зоны.

Выбор необходимого технологического оборудования для швейного бизнеса зависит от запланированного ассортимента продукции, а также от того, предполагается ли главным образом массовый или индивидуальный пошив швейных изделий. Так, если планируется пошив или ремонт верхней одежды, то обязательно понадобится скорняжная машина для обработки меха и кожи.

Отечественный рынок одежды переполнен продукцией китайских, турецких и польских производителей. Однако эти изделия далеко не всегда характеризуются приемлемым качеством: параметры моделей не соответствуют стандартам фигуры, размерный ряд отличается от общепринятого, а качество пошива оставляет желать лучшего. В такой ситуации покупатели все чаще обращают внимание на доступные и качественные товары, изготовленные на местных фабриках.

Составляя бизнес план швейного производства, нужно определить, для какого потребителя будет предназначена выпускаемая продукция. На начальном этапе предпринимателю однозначно не стоит конкурировать с известными мировыми брендами и ориентироваться на избалованную вниманием дизайнеров обеспеченную аудиторию — лучше отдать предпочтение среднему сегменту, в котором для покупателя качество вещи значительно важнее надписи на бирке.

Особенности бизнеса

Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики. Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями.

Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно. Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов. Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции.

Существуют две основных модели производства, которые предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса. Первая предполагает работу на заказ: на предприятие обращаются дизайнеры и компании, разрабатывающие новый продукт, но не имеющие доступных мощностей для его изготовления. Выпуск изделий в этом случае осуществляется под сторонним брендом, что исключает расходы на его продвижение и позволяет не думать о каналах сбыта.

При реализации второй модели предприятие проходит полный цикл, начиная с разработки новой продукции и заканчивая ее продажей под собственной торговой маркой. Предприниматель, выбирающий этот путь, должен ясно представлять себе количественный и качественный состав целевой аудитории, для привлечения которой необходимо регулярно проводить маркетинговые мероприятия. При этом внимание потенциальных покупателей можно акцентировать на следующих факторах:

• Качество. Владелец оценивает качество вещи по множеству признаков, обращая внимание на ткань, нитки, фурнитуру, посадку по фигуре, поведение при стирке и глажке. Считается, что качественная одежда должна быть одновременно красивой, практичной и надежной;
• Ценовая политика. Цена вещи должна соответствовать ее качеству — никто не станет покупать дорогой ширпотреб, но и качественная одежда также не может быть дешевой. Необоснованные отклонения от рыночной цены чаще всего вызывают у потребителей сомнения и подозрения;
• Востребованность. Не стоит излишне увлекаться выпуском эксклюзивных или элитных дизайнерских моделей — люди значительно чаще покупают простые вещи: рубашку, юбку, джинсы или белье.

Технология производства

Процесс организации швейного бизнеса должен проходить в соответствии с общепринятой технологией промышленного производства одежды, включающей следующие этапы создания продукции:

1. Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
2. Конструирование. Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;
3. Раскрой. Далее к работе приступает закройщик. Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;
4. Шитье. Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции. На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;
5. Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;
6. Упаковка. Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.

Регистрация бизнеса

Предприниматели, работающие на дому, обычно не уделяют внимания вопросам регистрации предприятия и составляют бизнес планы швейных ателье без учета налоговых платежей. Однако более масштабное производство, на котором трудятся наемные работники, обязательно нужно легализовать. Эта процедура состоит из нескольких простых шагов:

1. Подача заявления по установленной форме в УФНС;
2. Постановка на учет в налоговых органах;
3. Выбор соответствующей системы налогообложения;
4. Регистрация в ПФ и ФОМС;
5. Заключение договоров об аренде производственного помещения, дезинсекции, вывозе мусора, утилизации люминесцентных ламп и стирке спецодежды;
6. Получение разрешений на работу от СЭС и Госпожнадзора;
7. Изготовление печати предприятия;
8. Открытие расчетного счета.

Бизнесмены, регистрирующие небольшой цех, могут выбирать одну из доступных форм собственности — ИП либо ООО. Перед тем, как начать швейный бизнес с нуля, следует изучить различия между ними и выбрать наиболее подходящий вариант:

Сравнительная характеристика форм собственности

Форма	ИП	ООО
Госпошлина	800 руб.	4000 руб.
Заявление о регистрации	форма Р21001	форма 11001
Заявление о переходе на УСН или ЕНВД	+	+
Протокол собрания о создании СПД	–	+
Копии паспортов	+	+
Устав СПД	–	+
Страховые взносы владельца	+	–
Уставный фонд	–	10000 руб.
Количество собственников	один владелец	до 50
Распределение прибыли	по желанию	дивиденды
Регистрация в фондах	при найме работников	обязательно
Границы ответственности владельца	личное имущество	собственность ООО

Помещение цеха

В поисках места для размещения цеха предпринимателям приходится изучать не один десяток вариантов: создание швейного бизнеса предполагает использование хорошо освещенного, отапливаемого помещения с комфортными для работников условиями. Поэтому мини-фабрики часто открывают на базе старых административных корпусов, закрытых садиков и школ: главным требованием является наличие просторного зала для обустройства производственной зоны, а также нескольких комнат поменьше — здесь нужно оборудовать административные кабинеты, санузел, столовую и склад.

Месторасположение предприятия не влияет на его статус: предпочтение следует отдавать пригородам, промзонам и спальным районам с небольшой арендной платой. Перед тем как организовать швейный бизнес, нужно обязательно убедиться в транспортной доступности производства — в противном случае предпринимателю придется покупать или нанимать автобус для ежедневной перевозки сотрудников.

Бизнес план швейного цеха небольших размеров с ежемесячным оборотом в пределах 1,7–2 млн рублей должен предусматривать аренду или покупку помещения, соответствующего следующим требованиям:

Достаточная площадь. Нормы площади на каждую швею составляют 4–6 м² при выпуске изделий из легких тканей, и 7–8 м² при пошиве верхней одежды. Также необходимо выделить место для проходов, установки вспомогательного оборудования, организовать рабочее место модельера и закройщиков. Итоговая планировка помещения в 210 м² будет включать:

• Производственную зону для десяти швей — 100 м²;
• Зону для раскроя — 25 м²;
• Место для глажки — 15 м²;
• Кабинет модельера — 15 м²;
• Кабинет директора и бухгалтера — 13 м²;
• Комнату отдыха и приема пищи — 20 м²;
• Склад — 20 м²;
• Санузел — 2 м²;
• Электроснабжение. Суммарная мощность, потребляемая швейным оборудованием цеха указанных размеров, может достигать 18 кВт. Кроме того, некоторые станки требуют подключения к трехфазной линии с напряжением 380 В;
• Водоснабжение. Согласно гигиеническим требованиям, помещение должно быть подключено к линиям водоснабжения и канализации;
• Освещение. Работа со швейной машиной требует высокой точности операций и хорошей координации движений. Поэтому освещенность на уровне рабочих столов не должна быть ниже 750 люкс. Для местной подсветки рабочей зоны дополнительно используют светодиодные или люминесцентные лампы;
• Микроклимат. Для данного типа работ температура в помещении зимой должна находиться в пределах 19–25°С при максимальной влажности 75%. Летом допускается повышение до 27°С при влажности 55–60%. Скорость потока воздуха в любом случае не должна превышать 0,2–0,5 м/с.

Швейное оборудование

При разработке бизнес плана швейного цеха с расчетами предприниматель может столкнуться с огромным разнообразием существующих видов оборудования: одних только оверлоков у каждого производителя насчитывается более десятка видов. Чтобы составить правильную спецификацию, следует заранее выбрать основной профиль деятельности предприятия: для пошива кожаных курток требуется несколько иной набор станков, чем для пошива постельного белья.

Перед тем, как открыть швейный бизнес, также следует приобрести различные стеллажи для ткани, ниток и обрезков, кронштейны для лекал и вешала для готовой продукции, обустроить рабочие места руководителя, бухгалтера и модельера.

Оснащение швейного цеха

Наименование	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Стоимость, руб.
Производство
Швейная машина прямострочная	19800	6	118800
Швейная машина трикотажная	20300	3	60900
Швейная машина подшивочная	28500	1	28500
Оверлок	33500	2	67000
Машина заклепочная	40700	1	40700
Петельный автомат	68600	1	68600
Пуговичный автомат	40100	1	40100
Аксессуары для машин (иглы, ремни, лапки)	–	–	5000
Стол для швейной машины	2800	10	28000
Стол для оверлока	2800	2	5600
Межоперационный конвейер	6200	8	49600
Стол для дополнительного оборудования	3600	3	10800
Корзина для готовых изделий	2500	10	25000
Манекен	4700	2	9400
Гладильная система	40600	1	40600
Парогенератор	6500	1	6500
Кронштейн для одежды	2500	10	25000
Гладильный пресс	15600	1	15600
Стеллаж складской	3500	5	17500
Стол для упаковки	2500	1	2500
Светильник потолочный	1200	10	12000
Светильник для швейной машины	1350	15	20250
Кондиционер	35000	1	35000
Цех раскроя
Стол для раскроя 1,8х4 м	34500	1	34500
Портняжные инструменты	–	–	5000
Кронштейн для лекал	8500	1	8500
Раскройный нож	15600	1	15600
Стеллаж для ткани	3500	2	7000
Светильник потолочный	1200	6	7200
Рабочее место модельера
ПК или ноутбук	18000	1	18000
Принтер для печати лекал	8000	1	8000
Манекен	4700	2	9400
Светильник потолочный	1200	4	4800
Светильник настольный	1500	1	1500
Стол рабочий	3500	1	3500
Стул	1100	2	2200
Канцтовары	–	–	1000
Офис
ПК директора	18000	1	18000
ПК бухгалтера	18000	1	18000
МФУ	10000	1	10000
Телефонный аппарат	1500	2	3000
Маршрутизатор сетевой	2000	1	2000
Линия доступа в интернет	1000	1	1000
Светильник потолочный	1200	4	4800
Светильник настольный	1500	2	3000
Кондиционер	16000	1	16000
Стол рабочий	3500	2	7000
Стул	1100	4	4400
Канцтовары	–	–	3000
Подсобные помещения
Светильник потолочный	1200	4	4800
Стол обеденный для персонала	2000	4	8000
Стул	900	16	14400
Комплект санузла	15000	1	15000
Микроволновая печь	4500	1	4500
Чайник электрический	1400	1	1400
Персональный шкафчик для одежды	3300	15	49500
Итого:			1046950

Персонал

Швейное производство требует высокой слаженности коллектива: в технологическом процессе присутствует тесная взаимосвязь между работниками, поэтому сбой на любом этапе может привести к резкому снижению продуктивности всего предприятия. Персонал нужно подбирать очень тщательно, принимая во внимание не только профессиональные, но и личные качества сотрудников — ответственность, обязательность, исполнительность. Бизнес план швейного предприятия небольших размеров предусматривает наем:

• Модельера-конструктора, создающего новые изделия и лекала к ним;
• Технолога, разрабатывающего карты сборки и последовательность операций, а также контролирующего процесс их выполнения;
• Закройщиков, вырезающих детали изделий из ткани по лекалам;
• Швей, имеющих опыт обращения с машинами разных типов;
• Операторов оверлоков, пуговичных, заклепочных и петельных автоматов;
• Специалистов, работающих с гладильным оборудованием;
• Административного персонала.

Таким образом, при разработке бизнес плана швейного производства с расчетами в его состав следует включить следующее штатное расписание:

Штатное расписание цеха

Наименование	Ставка, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
Технолог	30000	1	30000
Швея-мотористка	25000	10	250000
Оператор вспомогательного оборудования	25000	2	50000
Закройщик	28000	2	56000
Работник гладильного цеха	20000	1	20000
Модельер-конструктор	30000	1	30000
Уборщица	15000	1	15000
Механик на ½ ставки	10000	1	10000
Кладовщик	10000	1	10000
Бухгалтер	20000	1	20000
Налог на ФОТ	–	–	147300
Итого:			638300

Согласно санитарным требованиям, все работники, имеющие непосредственный контакт с продукцией, должны поддерживать в актуальном состоянии медицинские книжки, регулярно проходить профилактические осмотры и делать прививки.

Особого внимания заслуживает сдельная система оплаты труда швей. Величину вознаграждения рассчитывают на основании отраслевых норм времени: например, на изготовление мужской рубашки выделяется 21 минута. При ожидаемой месячной зарплате в 25000 рублей стоимость рабочей минуты составляет 2,37 рубля: таким образом, за пошив одного изделия швея получает 49,77 рубля. Следует отметить, при определении величины вознаграждения нельзя использовать данные, приведенные в бизнес планах швейных ателье для малого бизнеса: при индивидуальном производстве используются несколько иные нормы времени, превышающие промышленные в десятки раз.

Нормы пошива изделий

Наименование	Норма, мин.	Зарплата швеи, руб.
Юбка прямая	14	33,20
Жакет на подкладке	29	68,73
Брюки мужские	25	59,25
Пиджак на подкладке	41	97,17
Рубашка мужская	21	49,77
Блуза трикотажная	19	45,03
Платье с длинным рукавом	20	47,40
Платье без рукавов	18	42,66

Ассортимент

Швейная отрасль легкой промышленности включает в себя сотни различных направлений: в рамках проекта предприниматель может с равным успехом шить шубы или производить детские ползунки. Единственным условием является специализация предприятия: к примеру, достаточно сложно организовать одновременный выпуск трикотажных футболок и зимних пуховых курток. Перед тем, как открыть швейный бизнес с нуля, желательно также принять во внимание потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов с тем, чтобы выделить свободные ниши и организовать выпуск наиболее востребованного товара.

Перечисляя самые популярные идеи для швейного бизнеса, следует упомянуть производство таких изделий, как:

• Одежда и белье для младенцев и детей младшего возраста;
• Одежда для подростков;
• Одежда и белье из трикотажа;
• Кожаные, меховые и замшевые изделия;
• Деловые костюмы и одежда для торжественных мероприятий;
• Свадебные платья и костюмы;
• Куртки, пальто и другая верхняя одежда;
• Спортивные, танцевальные костюмы;
• Спецодежда;
• Шторы, постельное белье, покрывала, скатерти и другой интерьерный текстиль.

Поставщики сырья

В настоящее время на рынке нет дефицита фурнитуры, ниток или тканей: даже небольшой производитель может заказать партию сырья из Европы или Китая. Некоторые предприниматели лично посещают страны Ближнего Востока, поскольку нужные им материалы производятся только здесь. Впрочем, на российском рынке также несложно найти поставщиков, предлагающих самый широкий ассортимент товаров, в том числе с доставкой и возможностью заказа через интернет.

При выборе контрагентов обязательно нужно ориентироваться на потребности целевой аудитории: например, европейские ткани при отличном качестве характеризуются высокой ценой, а потому изделия из них покупают в основном обеспеченные клиенты. Потребители со средним достатком предпочитают вещи, пошитые из материалов производства России или Китая: при невысокой стоимости таковые отличаются вполне приемлемым качеством.

С чего начать швейный бизнес: после определения основного ассортимента предприятия желательно установить контакты с такими поставщиками и получить каталог образцов. В зависимости от номенклатуры изделий, в производстве используются самые разнообразные ткани: хлопчатобумажные, шерстяные, вискозные или полиэстеровые. Кроме того, при пошиве многих видов одежды применяются дублирующие и подкладочные материалы — дублерин, флизелин, саржа. Следует помнить, что натуральные льняные, шелковые или шерстяные ткани отличаются самой высокой ценой, что непосредственным образом влияет на себестоимость изделия, поэтому работать с ними стоит только при наличии гарантированного сбыта.

Сбыт продукции

Предприниматели, открывающие собственный швейный бизнес, часто недооценивают насыщенность рынка и предполагают, что оптовики и магазины немедленно проявят интерес к новой продукции. Однако чаще всего получается наоборот: склады заполняются невостребованными изделиями, издержки растут, а новое предприятие постепенно приближается к банкротству. Чтобы этого избежать, нужно искать каналы сбыта и заключать договоренности с партнерами на начальных этапах создания бизнеса, одновременно с поиском помещения и подбором оборудования.

В отличие от способов, приведенных в бизнес планах швейных ателье с расчетами, связанные с продвижением промышленного производства мероприятия должны быть направлены не на привлечение конечного потребителя, а на повышение узнаваемости бренда. Что можно использовать для стимулирования продаж:

• Рекламу в специализированных печатных изданиях;
• Спонсорское участие в мероприятиях, интересных целевой аудитории;
• Выпуск POS-материалов, предназначенных для размещения в местах продаж;
• Прямые контакты с оптовыми перекупщиками;
• Переговоры с владельцами обычных и интернет-магазинов;
• Наружную рекламу на бигбордах и ситилайтах.

Желательно создать корпоративный сайт предприятия, так как раскрутить швейный бизнес с его помощью намного проще: здесь следует разместить сведения об ассортименте, оптовых и розничных ценах, условиях сотрудничества, опубликовать контактные данные для оптовых покупателей. Некоторые предприниматели идут дальше и превращают сайт в полноценный интернет-магазин, осуществляющий доставку не только в соседние регионы, но и по всей стране.

Инвестиции

Разработать полную экономическую модель предприятия достаточно сложно: при проведении расчетов используется большое количество переменных величин — таких, как процент брака сырья и готовых изделий, нормы времени и расхода материалов, средняя производительность труда и многое другое. Примерно оценить рентабельность поможет приведенный ниже образец бизнес плана швейного производства с расчетами, составленный для цеха, выпускающего упомянутые мужские рубашки.

Начальные расходы

Статья	Сумма
Регистрация СПД	800
Изготовление печати	500
Открытие расчетного счета	2000
Оборудование	1046950
Ремонт помещения 210 м²	315000
Аренда на время ремонта, 600 руб./м² в месяц	126000
Маркетинговые расходы	25000
Административные расходы	20000
Итого:	1536250

Указанная сумма в 1,54 млн рублей не является окончательной: для запуска технологической линии также придется закупить материалы, нитки и фурнитуру, чтобы обеспечить предприятие сырьем хотя бы на месяц работы. Объем указанных запасов рассчитывается с учетом ассортимента и предполагаемой мощности производства; кроме их ежемесячного пополнения, предприниматель должен будет выделять известную сумму для оплаты аренды и коммунальных счетов.

Текущие расходы

Статья	Сумма
Арендная плата	126000
ФОТ	638300
Коммунальные платежи	15000
Маркетинговые расходы	15000
Страховые взносы ИП	2300
Логистика	10000
Административные расходы	5000
Итого:	811600

При расчете материальной себестоимости изделий используются принятые в отрасли нормы расхода ткани и ниток, разработанные для всех основных видов продукции. Перед тем как открыть швейный бизнес с нуля, желательно изучить эти данные и оценить рентабельность выпуска тех или иных предметов одежды.

Нормы расхода материалов

Наименование	Ткань, м	Нитки, м	Фурнитура, руб.	Сумма, руб.
Юбка прямая	0,8	100	90	166,6
Жакет на подкладке	1,5	150	120	885,0
Брюки мужские	1,3	270	80	216,3
Пиджак на подкладке	2,2	200	160	1279,8
Рубашка мужская	1,8	120	100	308,5
Блуза трикотажная	1,6	100	80	264,6
Платье с длинным рукавом	2,2	150	120	316,9
Платье без рукавов	1,5	100	90	224,0

Доходы и рентабельность

Кроме стоимости материалов, цена готового изделия включает также накладные расходы и торговую наценку. Величина последней определяется в основном способом сбыта: при розничной продаже маржа может достигать 120–200%, тогда как при работе с оптовыми закупщиками предельным считается значение в 25–35%.

Например, оптовая цена на мужские рубашки среднего качества из китайских тканей достигает 540 рублей при материальной себестоимости 308,5 рублей. Учитывая норму времени (21 минута), продолжительность смены (8 часов) и количество рабочих дней в месяце (22 дня), можно вычислить месячный объем выпуска продукции для коллектива из десяти швей: в данном случае он составит 5030 изделий без учета брака.

Расчет стоимости изделия

Название	В месяц, руб.	На одно изделие, руб.
Материал и фурнитура	1551755	308,50
Текущие расходы	811600	161,35
Себестоимость продукции	2363355	469,85
Отпускная цена	2716200	540
Прибыль	352845	70,15

Разработка экономической части бизнес плана швейной фабрики завершается расчетом экономических показателей — средней рентабельности и срока окупаемости предприятия. Следует отметить, что вторая величина может быть скорректирована в зависимости от степени загрузки производства и скорости сбыта продукции: на практике наработка клиентской базы и выход на расчетную мощность занимают 3–4 месяца.

Видео по теме

Экономические показатели цеха

Наименование	Значение
Ежемесячный доход, руб.	2716200
Ежемесячные расходы, руб.	2363355
Прибыль до налогообложения, руб.	352845
Налог УСН 15%, руб.	52930
Чистая прибыль, руб.	299915
Рентабельность, %	12,6
Инвестиции, руб.	1536250
Срок окупаемости, мес.	5,12

Любая идея швейного бизнеса должна быть основана на реальных потребностях покупателей. Чтобы отслеживать динамику спроса и опережать конкурентов, нужно постоянно изучать модные тенденции и новейшие дизайнерские разработки, а затем корректировать ассортимент, предлагая клиентам только актуальные модели одежды.

Кроме того, при планировании производства нельзя недооценивать фактор сезонности: например, зимние куртки, изготовленные в начале весны, с большой вероятностью останутся на складе до наступления осенних холодов, что приведет к заморозке средств и закономерному повышению издержек.

Наконец, рекомендуется непрерывно следить за качеством продукции, не допуская компромиссов ни при каких обстоятельствах. Согласно статистике, средний процент брака в отрасли не превышает 10–15%, однако даже одно сообщение недовольного потребителя, опубликованное в интернете после покупки изделия с изъяном, может нанести непоправимый вред имиджу компании.

Многие предприниматели, зарабатывающие на пошиве одежды в небольших ателье или дома, мечтают когда-нибудь открыть свой цех и заняться любимым делом всерьез. Практика показывает, что эта мечта вполне осуществима: доказательством тому является растущая популярность отечественных брендов, активно вытесняющих с рынка не только китайский ширпотреб, но и продукцию известных европейских марок. Так что же нужно для промышленного изготовления платьев, рубашек или костюмов?

Прежде всего, необходимо составить бизнес план швейного производства. Разработка подробной модели предприятия позволит предпринимателю представить себе процесс организации деятельности в целом, учесть влияние всех второстепенных факторов, определить наиболее эффективные способы изготовления и сбыта продукции, а также предупредить возникновение типичных для вновь созданного бизнеса проблем.

Особенности швейного бизнеса

Новичку, не имеющему опыта работы хотя бы в крупном ателье, лучше воздержаться от строительства предпринимательской карьеры в швейном бизнесе: знания о том, как заработать на рукоделии деньги в домашних условиях, не помогут ему создать успешное предприятие. Для организации промышленного пошива нужно разбираться не только в свойствах тканей и нитей, но и в характеристиках разных типов оборудования, правилах настройки технологических процессов, способах мотивации персонала.

Рассматривая, с чего начать швейное производство, прежде всего необходимо выяснить, на кого будет рассчитана его продукция. Решающее значение имеют два фактора — количественный состав и платежеспособность целевой аудитории. Также рекомендуется проанализировать ассортиментный ряд и ценовую политику конкурентов с тем, чтобы выявить свободную рыночную нишу.

Каким бизнесом выгодно заниматься в России? Малые непроизводственные издержки характерны для работы на заказ. Клиентами становятся дизайнеры, модельеры и другие фабрики, не имеющие собственных мощностей для изготовления разработанных ими моделей. При этом исчезает необходимость решения проблем продвижения и сбыта продукции: заказчики сами продают ее под своим брендом.

Второй способ предполагает организацию полного цикла, включающего создание модели, расчет лекал, пошив и последующую реализацию изделий под собственной торговой маркой.

Привлечению интереса целевой аудитории способствуют:

1. Качество. Покупатель использует для оценки качества множество параметров, среди которых важнейшими являются красота, практичность и надежность;
2. Стоимость. Должна соответствовать качеству изделия. Не стоит завышать цену на массовый продукт, равно как и продавать эксклюзивные вещи дешево;
3. Востребованность. Люди чаще приобретают повседневные вещи. Дорогостоящие дизайнерские модели вообще бессмысленно выпускать крупной серией.

Ассортимент предприятия

Ограничений в выборе направления деятельности для предпринимателей нет, но выпускать желательно однородную продукцию: для пошива футболок и пальто используются разные швейные машины.

Отечественные предприятия с равным успехом производят:

• Нижнее белье для новорожденных, дошкольников, подростков или взрослых;
• Трикотажные изделия;
• Головные уборы;
• Продукцию из кожи, замши или меха;
• Деловые и свадебные костюмы;
• Вечерние и свадебные платья;
• Куртки, пальто, плащи;
• Спецодежду для рабочего персонала;
• Костюмы для занятий спортом или танцами;
• Домашний текстиль.

Технология производства

При реализации идеи швейного бизнеса на дому все технологические операции выполняет один человек. Однако в рамках предприятия чаще применяют разделение труда и конвейерный метод — каждый этап изготовления продукта находится в ведении одного или нескольких сотрудников.

Обычно технология швейного производства выглядит следующим образом:

1. Модельер создает эскизы будущего изделия, определяет цветовую гамму и тип ткани, подбирает фурнитуру;
2. По выбранным руководителем эскизам шьют прототипы. Самые удачные из них используют для конструирования и разработки документации;
3. В процессе конструирования строят чертежи деталей изделия. Созданные по ним лекала сначала вырезают в среднем размере, а затем пересчитывают на остальные;
4. В технической документации описывают рекомендуемые типы тканей, технологию изготовления, приводят таблицы расчета для разных размеров;
5. Для окончательного уточнения лекал, шьют опытную партию изделий. Готовые шаблоны отдают в цех раскроя;
6. Детали по лекалам переносят на ткань и вырезают сначала начерно, а потом начисто. Затем их комплектуют, нумеруют и передают на производство;
7. После обработки краев детали соединяют согласно инструкции. В небольших цехах каждая швея собирает изделие целиком. При организации потока сотрудник делает одну-две операции, после чего передает заготовку соседу по конвейеру;
8. По окончании сборки операторы вспомогательного оборудования швейного производства устанавливают фурнитуру и завершают отделку;
9. Ответственный сотрудник проверяет качество пошива, упаковывает изделие и отправляет его на склад.

Регистрация деятельности

Для экономии на налогах предприниматели часто стараются избежать регистрации бизнеса. Однако предприятие, использующее труд наемных работников и реализующее продукцию иным юридическим лицам, легализовать нужно обязательно. Каких-либо ограничений по форме собственности для этой деятельности нет, поэтому допускается регистрация как ИП, так и ООО.

Для выполнения такой процедуры необходимо:

• Подать заявление в ФНС; Указать систему налогообложения;
• Получить свидетельство и встать на учет в налоговой службе;
• Встать на учет в ПФР, ФМС, ФСС;
• Заключить договор аренды;
• Заключить договоры о дезинсекции, утилизации ламп и мусора, чистке спецодежды;
• Уведомить санитарную и пожарную службы;
• Заказать изготовление печати предприятия;
• Открыть счет в банке.

Перед тем, как открыть швейный цех в формате ИП, нужно подать в отделение ИФНС по месту прописки предпринимателя:

• Заявление на бланке Р21001;
• Квитанцию о перечислении сбора в 800 рублей;
• Копию паспорта предпринимателя;
• Заявление о переходе на нужную систему налогообложения.

Чтобы открыть швейный бизнес с нуля в формате ООО, придется отнести в налоговую службу несколько иной комплект документов:

• Заявление на бланке Р11001;
• Квитанцию о перечислении сбора в 4000 рублей;
• Если владелец один — решение о создании СПД;
• Если владельцев несколько — протокол собрания об учреждении СПД;
• Устав предприятия;
• Копии паспортов совладельцев;
• Заявление о переходе на нужную систему налогообложения.

Подготовка помещения

Организация швейного производства начинается с поиска и аренды помещения. Предварительный расчет его площади делается на основании мощности предприятия и количества рабочих мест: при наличии перспективы роста лучше сразу арендовать более вместительный цех. С целью уменьшения расходов желательно подбирать помещение с ремонтом: подходящие варианты можно обнаружить в старых административных зданиях, корпусах ныне не работающих заводов или образовательных учреждений.

Месторасположение цеха особого значения не имеет: для работы предприятия не нужны интенсивный трафик и близость к целевой аудитории. Необходимы лишь приемлемая транспортная доступность, чтобы сотрудники без проблем добирались на работу, и хорошие подъездные пути для доставки сырья и отгрузки готовых изделий.

При составлении бизнес плана швейного цеха обозначают основные критерии подбора и подготовки помещения. К таковым относятся:

1. Площадь. Средняя норма площади на одно рабочее место швеи составляет 6–7 м². Также следует предусмотреть зоны для установки дополнительного оборудования и проходы, выделить пространство для подсобных помещений. Например, создание цеха на десять рабочих мест потребует площади в 230 м². Ее нужно разделить на:

• Производственный участок — 100 м²;
• Участок раскроя — 25 м²;
• Участок ВТО — 20 м²;
• Кабинет технолога и модельера — 20 м²;
• Кабинет администрации — 15 м²;
• Столовую и раздевалку — 25 м²;
• Складские помещения — 23 м²;
• Санузел — 2 м².

2. Водопровод. Санитарные службы требуют обязательного подключения цеха к сетям водоснабжения и канализации. Некоторые даже устанавливают для сотрудников специальные душевые кабинки.

3. Электропитание. Потребляемая оборудованием для швейного цеха мощность может достигать величины 25–30 кВт при напряжении питающей сети 220/380 В. Нужно убедиться в том, что проводка здания выдержит такую нагрузку.

4. Освещение. Тонкие швейные операции требуют напряжения глаз. Поэтому помимо окон в цехе нужно обустроить комбинированное искусственное освещение, состоящее из потолочных светильников и ламп подсветки рабочей зоны. Норма освещенности на уровне рабочей поверхности для машинных операций равна 750 люкс, для ручной работы — 500 люкс.

5. Уровень шума. Оборудование для швейной мастерской является источником постоянного шума и вибраций. Их интенсивность на рабочем месте швеи не должна превышать 80 дБА.

6. Вентиляция. В процессе обработки тканей в воздух цеха попадают микроскопические волокна, пыль, водяные пары. Для того чтобы концентрация вредных веществ не превысила нормы в 6 мг/м³, помещение оснащают вытяжной вентиляцией.

7. Микроклимат. С учетом низкой физической активности сотрудников температура воздуха в цехе зимой не должна опускаться ниже 19–23°С при влажности 70–75%, а летом — не подниматься выше 27–28°С при влажности 50–60%. Во избежание появления сквозняков скорость воздушного потока должна быть ниже 0,25–0,5 м/с.

8. Пожарная безопасность. Работа раскройного оборудования для швейного производства сопровождается образованием горючей волокнистой пыли. Поэтому цех считается пожароопасным помещением по категории В, что требует обязательной установки пожарного водопровода и углекислотных огнетушителей.

Оборудование цеха

Профессиональное швейное оборудование стоит очень дорого: за некоторые специализированные автоматы поставщики просят до полумиллиона рублей. Чтобы не тратить деньги впустую, нужно заранее определить товарную матрицу предприятия и примерный объем производства, достаточный для удовлетворения рыночного спроса. Перечень оснащения цеха полного цикла на десять рабочих мест приведен ниже:

Оборудование швейного производства

Сотрудники

Организация швейного предприятия требует найма целого ряда работников, обладающих необходимой профессиональной квалификацией. Отдельное внимание нужно уделять личным качествам кандидатов: в производстве цикл рассчитывается по минутам, поэтому любой ленивый или конфликтный сотрудник может существенно замедлить движение всего конвейера.

Для оптимального использования основных средств лучше предусмотреть работу в две смены. Соответственно, в бизнес план швейного цеха необходимо включить следующее штатное расписание:

Кадровый состав предприятия

Перед тем, как открыть швейное производство, нужно также продумать систему оплаты труда. Самой эффективной представляется сдельная форма. Чтобы определить вознаграждение швеи за изготовление одного изделия, следует рассчитать цену рабочей минуты, а затем умножить это значение на установленный отраслевыми нормами расход времени. Например, при стандартном рабочем дне и зарплате в 23000 рублей стоимость минуты составляет 2,18 рубля. На сборку платья с длинным рукавом выделяют 25 минут: следовательно, швея заработает 43,60 рубля.

Нормы пошива

Поставщики сырья

Вопросом поиска поставщиков тканей и фурнитуры придется заняться сразу же после регистрации предприятия, так как начать швейный бизнес с нуля при отсутствии стабильных каналов поставки сырья невозможно.

При выборе контрагентов необходимо исходить из предполагаемого ассортимента цеха. Например, при пошиве эксклюзивных, дизайнерских или дорогостоящих изделий лучше использовать качественные европейские материалы. Для фабрик, работающих в бюджетном и среднем сегментах, напротив, целесообразнее обратить внимание на поставщиков, предлагающих недорогие ткани российского или китайского производства.

Перед подписанием договора рекомендуется оценить удобство сотрудничества с тем или иным контрагентом, используя несколько важных критериев:

1. Географическое расположение. Для уменьшения издержек желательно выбирать партнеров, расположенных поблизости или имеющих склады в регионе;
2. Ассортимент. Чтобы облегчить процедуру заказа и увеличить объем поставок, нужно найти поставщика с подходящим под номенклатуру цеха ассортиментом;
3. Наличие интернет сервиса. Некоторые поставщики предварительно отправляют клиенту каталог тканей, а затем принимают заявки через интернет;
4. Ценовая политика. Нужно оценить наличие и величину скидок, привязанных к ежемесячным объемам заказов;
5. Форма оплаты. Предпочтительно получить отсрочку, чтобы успеть за это время изготовить и продать некоторое количество изделий;
6. Условия доставки. Необходимо учесть влияние на себестоимость разных способов доставки — транспортом поставщика, логистической компанией или самовывозом;
7. Надежность. Материал в нужном количестве и ассортименте должен постоянно находиться на складе поставщика. Иначе производство может остановиться;
8. Отношение к браку. Следует прояснить политику партнера при обнаружении брака. Одни возвращают деньги, другие просто меняют рулон.

Сертификация изделий

Швейные изделия — это вещи, с которыми люди находятся в непосредственном контакте. Их безопасность для здоровья человека проверяют в испытательных центрах, куда изготовитель отправляет образцы одежды и документацию на них. По результатам проверки центр выдает декларацию или сертификат, действие которых распространяется на всю продукцию данной фабрики, выпущенную в течение следующих пяти лет.

Свой бизнес — пошив на дому постельного белья

Декларирование или сертификация нужны в любом случае.

В соответствии с кодировкой ТН ВЭД всю одежду разделяют на группы. По каждой из них центр сертификации выдает отдельное заключение, поэтому нельзя включить в один документ одновременно куртки и рубашки. Так, обязательно декларируют:

• Швейную продукцию второго слоя (рубашки, блузы, платья, юбки и брюки, костюмы);
• Швейную продукцию третьего слоя (легкие и утепленные куртки, пальто);
• Трикотаж второго слоя (джемперы, толстовки, платья и юбки);
• Швейные головные уборы (бейсболки, панамы, шляпы);
• Трикотажные головные уборы;
• Детскую одежду третьего слоя (куртки, комбинезоны).

В свою очередь, обязательную сертификацию должен предусматривать бизнес план швейной мастерской, производящей:

• Трикотаж первого слоя (майки, футболки);
• Швейные изделия бельевые;
• Одежду для купания и плавания;
• Чулочно-носочные товары первого слоя;
• Все виды спецодежды;
• Детскую одежду первого или второго слоя.

Организация сбыта

В швейном бизнесе продажи имеют доминирующее значение: бессмысленно производить продукцию при отсутствии возможности оперативно ее реализовать. Заполнять склады готовыми изделиями нежелательно: за время хранения они потеряют свежий внешний вид или выйдут из моды. Кроме того, складирование замораживает крайне необходимые оборотные средства и оставляет предприятие без прибыли.

Очевидно, что перед тем, как начать швейный бизнес, желательно определить постоянные каналы сбыта. Покупать продукцию оптом могут посредники, торговые сети, магазины одежды и владельцы павильонов на рынках. На определенном уровне развития бизнеса представляется обоснованным открытие своего фирменного магазина. Наконец, производителям спецодежды нужно искать контакты с руководством заводов, фабрик, медицинских учреждений и других структур, снабжающих своих работников униформой.

Способы продвижения, упоминаемые в бизнес планах швейных ателье, не подходят для предприятий: производство не работает с частными клиентами напрямую, поэтому популяризовать необходимо сам бренд.

Для этого используют:

• Печатную рекламу в глянцевых журналах;
• Спонсирование мероприятий, посещаемых потенциальными покупателями;
• Плакаты, листовки и флаеры для размещения в магазинах одежды;
• Наружную рекламу на стационарных носителях и транспорте.

На корпоративном сайте нужно опубликовать каталог изделий с ценами, условия сотрудничества, контактную информацию. В дальнейшем этот ресурс можно превратить в полноценный виртуальный магазин.

Вложения в швейный бизнес

Даже если предприниматель выбирает, чем заняться дома чтобы приносило доход, ему следует произвести предварительные финансовые расчеты и соизмерить свои возможности с необходимыми для запуска бизнеса ресурсами. В случае с промышленным предприятием анализ денежных потоков является, безусловно, необходимым: ошибка в оценке величины доходов и расходов может поставить компанию на грань банкротства.

В создание небольшого швейного цеха придется вложить порядка 2,3 млн рублей.

Первоначальные расходы

Помимо приобретения оборудования для швейного производства, еще почти 4 млн рублей необходимо израсходовать на формирование месячного запаса сырья. К счастью, эти средства необязательно инвестировать единовременно: ткани и фурнитуру можно докупать небольшими партиями в течение месяца, используя прибыль от продажи ранее изготовленных изделий.

Ежемесячные расходы

Прибыль и рентабельность

Цена готового швейного изделия включает материальную себестоимость, оплату труда швеи и торговую наценку. Последняя определяется способом реализации: при продаже оптом нормальным является значение в 20–30%, тогда как в рознице наценка возрастает до 120–150%.

Расчет материальной себестоимости представляется необходимым как для владельцев промышленных предприятий, так и для предпринимателей, изучающих, с чего начать швейный бизнес на дому: без знания этой величины нельзя разработать прейскурант.

Расчет материальной себестоимости

Например, пошив платья с длинным рукавом требует закупки фурнитуры, ткани и ниток на 464,10 рубля, тогда как средняя оптовая цена на изделие такого типа составляет 790 рублей. Используя те же отраслевые нормы (25 минут), можно вычислить ожидаемый объем производства: десять швей, работающих в две смены, за месяц изготовят 8448 платьев (8025 платьев с учетом нормального уровня брака в 5%).

Расчет валовой прибыли

Теперь можно рассчитать рентабельность и сроки окупаемости проекта. Следует заметить, что в реальности второй показатель обычно превышает расчетный: для того чтобы цех обзавелся покупателями и вышел на плановую мощность, нужно нарабатывать клиентскую базу не менее 3–4 месяцев. В течение этого срока предприниматель должен выяснить, как сделать производство выгодным и эффективным для малого бизнеса, чтобы оптимизировать все процессы и уменьшить сопутствующие издержки.

Расчет окупаемости бизнеса

Заключение

Швейная отрасль характеризуется огромным потенциалом для предпринимательства любых масштабов. Субъекту, желающему заняться пошивом одежды, необязательно арендовать цех и закупать дорогостоящее оборудование, так как заработать деньги в домашних условиях без вложений можно при наличии обычной швейной машины. В то же время расчеты показывают, что даже небольшое предприятие при правильном подходе к делу способно приносить внушительную прибыль, полностью оправдывая вложенные в его создание усилия и средства.

При формировании себестоимости предприятия, определяющие доходы и расходы методом начисления, ежемесячно рассчитывают сумму прямых расходов, относящихся к незавершенному производству, остаткам готовой продукции, товарам отгруженным.

Порядок оценки расходов прописан в ст.318, 319 НК РФ ч. II (2). Косвенные расходы текущего отчетного периода списываются на себестоимость в полном объеме

Рассмотрим более подробно расчет прямых расходов. В состав прямых расходов включаются только те затраты, которые непосредственно относятся к изготовлению продукции, выполнению работ или оказанию услуг.

В состав прямых расходов включаются (п.1 ст.318 НК РФ ч. II (2)):

• материальные расходы (расходы на приобретение сырья и материалов для производства, а также расходы на приобретение комплектующих изделий, полуфабрикатов, используемых в производстве);

• расходы на оплату труда персонала, непосредственно участвующего в производстве, а также суммы ЕСН (обратите внимание, без взносов в ПФР), начисленного на заработную плату персонала, непосредственно участвующего в производстве;

• суммы начисленной амортизации по основным средствам, используемым при производстве товаров, работ, услуг.

Остальные расходы, за исключением внереализационных, являются косвенными. В частности к прямым затратам относится заработная плата работников швейных и раскройных цехов, но нельзя отнести к прямым расходам заработную плату сотрудников склада, отдела снабжения и сбыта.

Если швейное предприятие небольшое и все работники, включая директора, участвуют в выполнении швейных работ, оказании услуг, то вся заработная плата относится к прямым расходам.

На каждом предприятии самостоятельно определяется перечень работников заработная плата которых включается в состав прямых расходов в целях налогообложения.

Для этого в соответствии со структурой и особенностями деятельности предприятия весь персонал подразделяется на две группы:

• производственные рабочие, непосредственно участвуют в выпуске готовых изделий;

• прочие работники.

Данный перечень следует зафиксировать в учетной политике либо во внутреннем документе организации, определяющем порядок ведения налогового учета.

То же касается и амортизации основных средств. Если амортизацию, начисленную по станкам, можно включить в состав прямых расходов, то суммы амортизационных отчислений по производственному помещению следует отнести к косвенным расходам.

При расчете налога на прибыль косвенные и внереализационные расходы учитываются полностью. Прямые расходы уменьшают налогооблагаемую прибыль только в доле, относящейся к реализованной продукции (работам, услугам). Чтобы рассчитать эту сумму, необходимо распределить общую сумму прямых расходов между незавершенным производством, готовой продукцией на складе, отгруженными, но не реализованными товарами (работами, услугами).

Оценка незавершенного производства

К незавершенному производству в швейном производстве относится продукция, не прошедшая всех стадий и процессов изготовления и не принятая еще техническим контролем.

Ткани и другие материалы, находящиеся у рабочих мест, но не подвергающиеся обработке, а также неисправимый брак производства в состав незавершенного производства не включаются.

Для уточнения данных оперативного учета движения кроя в производстве производится ежемесячная инвентаризация остатков незавершенного производства. Ее проведение позволяет выявить неучтенный брак, определить недостачи и излишки. Фактическое количество деталей кроя и полуфабрикатов отражается в инвентаризационных описях. На их основе составляется сводная ведомость оценки незавершенного производства. Незавершенное производство на конец текущего месяца рекомендуется оценивать по стоимости прямых материальных и трудовых затрат.

На первом этапе предприятие оценивает незавершенное производство. То есть определяют прямые расходы, которые приходятся, во-первых, на продукцию, не прошедшую всех стадий технологической обработки, во-вторых, на выполненные, но не принятые Заказчиком работы и услуги и, в-третьих, на остатки невыполненных заказов и полуфабрикаты собственного производства.

Остатки НЗП фиксируются на конец текущего месяца. Тогда же рассчитывается и приходящаяся на них сумма прямых расходов.

Порядок оценки остатков НЗП зависит от вида деятельности организации. (ст.319 НК РФ ч. II (2)) выделяет три группы организаций, для каждой из которых предусмотрен свой порядок расчета:

— организации, обрабатывающие или перерабатывающие сырье;

— организации, выполняющие работы или оказывающие услуги;

— организации, ведущие иную деятельность (например, сборочное производство).

Во всех трех случаях сумма прямых расходов, приходящихся на НЗП на конец месяца (ОпрК), определяется путем умножения общей величины прямых расходов

(ОпрН + ПР),

где

ОпрН — остаток прямых расходов на начало месяца.

ПР — прямые расходы в течение месяца.

на некий коэффициент (Доля):

ОпрК = (ОпрН + ПР) x Доля.

Чтобы рассчитать этот коэффициент (долю), нужно найти отношение определенного показателя на конец месяца к общей величине этого показателя за месяц.

Для предприятий производящих массовый пошив изделий из собственного сырья — это количество основного сырья.

Для предприятий занимающихся пошивом изделий по индивидуальным заказам, или изготовляющих швейные изделия из материала Заказчика — объем заказов.

Для предприятий производящих массовый пошив изделий.

Предприятия, сначала определяют долю остатков на конец месяца (КсК) в исходном сырье. Причем исходное сырье и остаток сырья на конец месяца участвуют в расчете не в стоимостном, а в количественном выражении. Для этого на предприятии должен вестись количественный учет сырья (материалов, полуфабрикатов) на каждой стадии производства. Как правило, продукция изготавливается не из одного, а из нескольких видов сырья, материалов, полуфабрикатов. Чтобы распределить прямые расходы, необходимо выбрать то сырье, которое составляет материальную основу производимой продукции. Какое сырье выбрать, решает организация и закрепляет свое решение в учетной политике либо во внутреннем документе, регламентирующем порядок налогового учета.

Количество исходного сырья складывается:

— из количества сырья, оставшегося в НЗП на начало месяца (КсН);

— из количества сырья, переданного в производство в течение месяца (Кс).

Количество исходного сырья нужно уменьшить на количество технологических потерь (Ктп).

Технологические потери — это безвозвратные отходы, возникающие в силу особенностей технологического процесса при производстве продукции. Они уменьшают налоговую базу в составе оценки стоимости материальных расходов, переданных в производство (см. Письмо УМНС России по г. Москве от 13.03.2003 N 26-08/13973 со ссылкой на Письмо МНС России от 27.02.2003. N 02-5-11/53-3148).

Поскольку текстом ст.319 НК РФ ч. II (2) прямо не определено, как именно учитываются технологические потери то более правильным кажется определять технологические потери, добавляя их к натуральным показателям незавершенного производства для того, чтобы получить необходимое количество исходного сырья для выпуска данного НЗП.

Тогда формула расчета удельного веса остатков сырья на конец месяца в исходном сырье (Доля) примет вид:

Доля = КсК/(КсН + Кс — Ктп).

Затем эта доля умножается на общую сумму прямых расходов.

В нее входят:

• прямые расходы, которые приходятся на остатки НЗП на начало месяца (ОпрН);

• прямые расходы за месяц (ПР).

Сумма прямых расходов, которая приходится на остаток незавершенного производства на конец месяца (ОпрК), рассчитывается по формуле,

ОпрК = (ОпрН + ПР) x Доля.

Пример 1.

Организация занимается пошивом женских платьев из шерстяной материи сорта А. Поэтому прямые расходы распределяются пропорционально доле остатка материи сорта «А» на конец месяца.

Для расчета суммы прямых расходов, которая приходится на НЗП на конец месяца, бухгалтер использовал следующие данные:

остаток сырья в НЗП на начало месяца (КсН) — 1100 пог. метров;

отпущено в производство за месяц (Кс) — 4000 пог. метров;

технологические потери (Ктп) — 100 пог. метров;

остаток сырья в НЗП на конец месяца (КсК) — 900 пог. метров;

остаток прямых расходов в НЗП на начало месяца (ОпрН) — 78 000 руб.;

прямые расходы за месяц (ПР) — 390 000 руб.

Доля остатков исходного материала на конец месяца будет равна:

900 пог. метров/(1100 пог. метров + 4000 пог. метров — 100 пог. метров) = 0,18.

Прямые расходы, относящиеся к НЗП на конец месяца, составят:

(78 000 руб. + 390 000 руб.) x 0,18 = 84 240 руб.

Следовательно, стоимость готовой продукции за месяц (по прямым расходам) окажется равной 383 760 руб. (78 000 + 390 000 — 84 240).

Для предприятий занимающихся пошивом изделий по индивидуальным заказам.

Данные предприятия сначала определяют общий объем заказов, выполненных в отчетном месяце.

Общий объем заказов, которые предприятие выполняло в отчетном периоде, складывается из заказов, не завершенных на начало месяца (ЗакН) и начатых в этом месяце (Зак).

Затем рассчитывается объем незавершенных заказов на конец месяца и заказов, выполнение которых уже закончено, но Заказчик их еще не принял (ЗакК).

На основании указанных показателей рассчитывается доля незавершенных заказов на конец месяца:

Доля = ЗакК /(ЗакН + Зак).

Сумма прямых расходов, пропорциональная этой доле, относится к остаткам незавершенного производства на конец месяца (ОпрК).

Ее можно рассчитать по уже известной формуле:

ОпрК = (ОпрН + ПР) x Доля.

В Налоговом кодексе не указано, в каком выражении — стоимостном или количественном — учитывать заказы. Методические указания МНС России по налогу на прибыль предлагают организациям самим выбрать и закрепить в учетной политике показатель: стоимость заказов (договорная, сметная, стоимость по сумме прямых расходов в конкретном заказе) либо натуральные показатели, если эти показатели по различным заказам будут сопоставимы (километры и т.д.).

Для предприятий швейной отрасли более удобным будет выбрать показатель стоимости заказов.

Пример 2.

Предприятие занимается индивидуальным пошивом.

Для расчета суммы прямых расходов, приходящихся на невыполненные заказы, бухгалтер использовал данные:

объем невыполненных заказов на начало месяца (ЗакН) — 40 заказов на сумму 300 000 руб.;

объем заказов, выполнение которых начато в этом месяце (Зак), — 360 заказов на сумму 100 000 руб.;

объем невыполненных заказов на конец месяца (ЗакК) — 10 договоров на сумму 11 000 руб.;

остаток прямых расходов в НЗП на начало месяца (ОпрН) — 10 000 руб.; прямые расходы за месяц (ПР) — 150 000 руб.

Определим сумму прямых расходов, приходящуюся на остаток НЗП на конец месяца: предприятие измеряет заказы в стоимостном выражении.

Доля невыполненных заказов в общем объеме заказов составит :

(11 000 руб./(300 000 руб. + 100 000 руб.)= 0,0275

Сумма прямых расходов по невыполненным заказам будет равна

(10 000 руб. + 150 000 руб.) x 0,0275=4400 руб.

Далее нужно рассчитать прямые расходы, которые приходятся на готовую продукцию на складе и отгруженную, но не реализованную продукцию.

Оценка остатков готовой продукции на складе.

Для оценки готовой продукции на складе не имеет значения специфика деятельности предприятия. Все предприятия оценивают ее одинаково (п.2 ст.319 НК РФ ч. II (2)).

Чтобы оценить остатки готовой продукции на складе на конец месяца (ОгпК), бухгалтеру потребуются следующие данные:

— сумма прямых расходов в остатках готовой продукции на складе на начало месяца (ОгпН);

— сумма прямых расходов, приходящаяся на выпуск продукции за месяц (ГП);

— сумма прямых расходов в остатках НЗП на начало (ОпрН) и на конец месяца (ОпрК);

— сумма прямых расходов, приходящихся на продукцию, отгруженную в текущем месяце (Отгр).

Пункт 2 ст.319 НК РФ ч. II (2). предписывает рассчитывать сумму прямых расходов, приходящуюся на остаток готовой продукции на складе, так:

ОгпК = ОгпН + ГП — Отгр.

Сумму прямых расходов, приходящуюся на остатки готовой продукции на складе на начало месяца (ОгпН), бухгалтер берет из регистров налогового учета.

Это не что иное, как сумма прямых расходов, приходящаяся на остатки готовой продукции на складе на конец предыдущего месяца.

Сумму прямых расходов, которая приходится на выпуск готовой продукции, рассчитывают по формуле:

ГП = ОпрН + ПР — ОпрК.

Величина остатков незавершенного производства и прямых расходов за месяц известна.

Рассчитаем следующим образом сумму прямых расходов, которая приходится на готовую продукцию, отгруженную покупателям:

Общую сумму прямых расходов, приходящихся на готовую продукцию (ОгпН + ГП), нужно разделить на общее количество готовой продукции и умножить на количество отгруженной продукции (Котгр).

Общее количество готовой продукции включает в себя:

— количество готовой продукции на складе на начало месяца (КгпН);

— количество готовой продукции, поступившей на склад в течение месяца (Кгп).

Отгр = (ОгпН + ГП) : (КгпН + Кгп) x Котгр.

Данные о движении и об остатках готовой продукции на складе в количественном выражении можно взять из бухгалтерских регистров.

Пример 3.

Предприятие выпускает готовые пальто.

Для оценки готовой продукции на складе на конец месяца бухгалтер использовал следующие данные:

— сумма прямых расходов, которая приходится на НЗП на начало месяца (ОпрН), — 30 000 руб.;

— сумма прямых расходов за месяц (ПР), — 580 000 руб.;

— сумма прямых расходов, которая приходится на НЗП на конец месяца (ОпрК), — 10 000 руб.;

— сумма прямых расходов, которая приходится на остаток готовой продукции на начало месяца (ОгпН), — 20 000 руб.;

— количество готовой продукции на складе на начало месяца (КгпН), — 20 шт.;

— количество готовой продукции, поступившей на склад за месяц (Кгп), — 480 шт.;

— количество готовой продукции, отгруженной покупателям за месяц (Котгр), — 450 шт.

Стоимость изготовленных за месяц швейных изделий по сумме прямых расходов (ГП) составляет:

30 000 + 580 000 — 10 000 = 600 000 руб.

Стоимость швейных изделий, отгруженных за месяц (Отгр), равна:

(20 000 руб. + 600 000 руб.)/(20 шт. + 480 шт.) x 450 шт. = 558 000 руб.

В итоге сумма прямых расходов, которая приходится на остаток готовой продукции на складе на конец месяца (ОгпК), будет равна:

20 000 + 600 000 — 558 000 = 62 000 руб.

В Методических рекомендациях МНС России по налогу на прибыль предложена несколько иная формула расчета суммы прямых расходов на остаток готовой продукции на складе на конец месяца (ОгпК).

Сначала надо рассчитать долю остатка готовой продукции на складе на конец месяца (КгпК) в общем количестве готовой продукции (КгпН + Кгп). Эта формула выглядит следующим образом:

Доля = КгпК : (КгпН + Кгп).

Затем нужно общую стоимость готовой продукции (ОгпН + ГП) умножить на полученную долю:

ОгпК = (ОгпН + ГП) x Доля.

Используем эту формулу для предыдущего примера.

На конец месяца на складе предприятия осталось 50 пальто (20 шт. + 480 шт. — 450 шт.).

Доля = 50 шт. : (20 шт. + 480 шт.) = 0,1.

ОгпК = (20 000 руб. + 600 000 руб.) x 0,1 = 62 000 руб.

Результаты, полученные при расчете с использованием обоих методов одинаковые.

Поэтому бухгалтер может выбрать наиболее удобный для него вариант расчета.

Для ведения сводного учета затрат на производство применяют ведомость сводного учета затрат на производство. Остатки незавершенного производства на начало месяца по каждой статье переносят в ведомость отчетного периода из ведомости предыдущего периода. Затраты за отчетный месяц определяются по данным регистров или разработочных ведомостей. На основе расчета себестоимости забракованной продукции и выявленных недостач незавершенного производства вносят соответствующие записи в ведомость.

После инвентаризации и оценки записываются данные об остатках незавершенного производства на конец месяца.

Фактическая себестоимость выпущенной готовой продукции определяется по каждой статье расходов следующим образом: к остатку незавершенного производства на начало месяца прибавляют фактические затраты за отчетный период и вычитают себестоимость окончательного брака и суммы недостач и остатков незавершенного производства на конец месяца.

Калькулирование себестоимости изделия

В своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, направленные на организацию успешной деятельности, основная часть которых связана с производством и реализацией продукции. В рыночной экономике предприятия применяют хозрасчетный метод хозяйствования, предполагающий покрытие всех основных расходов собственными средствами. Среди собственных источников финансирования текущих затрат предприятия особая роль принадлежит выручке, которая является главным источником покрытия всех затрат предприятия. Механизм возмещения затрат предприятия из выручки основан на отнесении этих затрат на себестоимость продукции, которая вместе с прибылью составляет основную часть цены изделия.

Расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг) в действующей практике называется калькулированием, а документ, в котором оформляется этот расчет — калькуляцией.

Цель калькулирования себестоимости:

а) определение себестоимости изделий и всей производственной продукции;

б) создание базы для установления цен;

в) вскрытие и использование резервов производства.

Плановая калькуляция на д/с пальто женское (по статьям затрат) представлена в таблице 3.1

Таблица 3.1 — Калькуляция себестоимости на единицу изделия.

№ пп	Статьи калькуляции	Норма расхода	Цена еди-ницы, руб	Сумма, руб.	Структу-ра затрат в % к итогу
	Основные материалы, м. пог.:
— пальтовая ткань подкладочная ткань	1,71 1,5
Итого по основным материалам		58,3
	Вспомогательные материалы:
— прокладочный материал	0,9
— швейные нитки, м.
— тесьма-молния 1 шт.
— плечевые накладки, 1 пара
— подокатники, 1 пара
— фирменный знак
— размерная лента, шт.
— режимная лента, шт.
— пакет п/э
-вешалка, м
-клеевая кромка, м	0,5
Итого по вспомогательным материалам:		7,2
	Возвратные отходы
	Топливо и энергия не технологические цели		11,7
Итого материальные затраты		76,8
	Основная ЗП производственных рабочих, руб		4,3
	Дополнительная ЗП производственных рабочих, руб		1,3
	Отчисления из фонда ЗП на оплату труда, руб
	Расходы на подготовку и освоение производства		0,86
	Общепроизводственные расходы, руб.		4,7
	Общехозяйственные расходы, руб.		8,6
	Прочие производственные расходы		0, 20
Итого производственная себестоимость		98,8
	Коммерческие расходы		1,2
Итого полная себестоимость

В данном разделе рассчитывается плановая калькуляция единицы изделия, прибыль и цена изделия, а также определяется производственная программа по выпуску проектируемого изделия в стоимостном выражении.

1. Основные материалы. Нормы расходов костюмной ткани. Их стоимость определяется умножением нормы расхода на цену единицы продукции.

2. Вспомогательные материалы. Для изготовления жакета женского применяются различные вспомогательные материалы. Перечень материалов, норма расхода материалов на единицу изделия и стоимость взяты на предприятии. Их стоимость определяется умножением нормы расхода на цену единицы продукции.

3. Возвратные отходы. Планируются в размере 0,6% от стоимости основных и вспомогательных материалов. Сумма их стоимости вычитается из суммы материальных затрат.

(3.1)

4. Топливо и энергия на технические цели. Планируется в процентах к основным материалам (20%):

(3.2)

5. Основная заработная плата производственных рабочих. Включает все виды оплат и доплат за отработанное время основных производственных рабочих.

(3.3)

где ЗПосн — основная заработная плата производственных рабочих швейных цехов, руб.; а — удельный вес (40 %) основной заработной платы производственных рабочих подготовительного, раскройного и отделочных цехов, %.

(3.4)

где сi — сдельная расценка на единицу продукции, руб.; Фчас., Фпр. — соответственно, часовой и прямой фонд заработной платы производственных рабочих, руб.

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

(3.5)

7. Отчисления от средств на оплату труда — обязательные отчисления, выплачиваемые из себестоимости по установленным законодательством нормам, от всех видов оплаты труда (основной и дополнительной) производственных рабочих, занятых в производстве продукции: а) отчисления на социальное страхование — 35%; б) страхование от несчастных случаев — 0,6%

(3.6)

8. Расходы на подготовку и освоение производства — расходы на освоение новых производств: новых видов продукции, техники и технологических процессов. Распределяются пропорционально основной заработной платы и рассчитывается по формуле:

Рпод. =0,2*3613=723руб. (3.7)

9. Общепроизводственные расходы — связанные с обеспечением в цехе условий бесперебойного функционирования производственного процесса: расходы по текущему ремонту и уходу за оборудованием и транспортными средствами, их амортизации; заработная плата вспомогательных рабочих, персонала цеха; амортизация зданий, их текущий ремонт; пожарная и сторожевая охрана и другое.

Распределяются пропорционально основной ЗП:

(3.8)

10. Общехозяйственные расходы — связаны с управлением и организацией производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом: ЗП аппарата управления предприятием, командировки, амортизация основных средств, их текущий ремонт и прочее.

Распределяются пропорционально основной ЗП:

(3.9)

11. Прочие производственные расходы — расходы на научно-исследовательские и опытные работы и другие расходы, не относящиеся ни к одной из вышеперечисленных статей калькуляции.

Р пр= 3613*0,04=145руб. (3.10)

12. Коммерческие расходы — затраты на тару, упаковку, доставку продукции, рекламу, исследование рынка, маркетинговые операции и другое. Определяется пропорционально производственной себестоимости.

Примеры решений задач по ценообразованию

Ценообразование изучет экономические отношения, появляющиеся между субъектами ценообразования по поводу установления, применения и контроля системы цен. Особенно часто при изучении ценообразования в ВУЗах рассматриваются задачи обоснования, выбора, установления цены на конкретные продукты, услуги, товары и т.п. в разных предприятиях и областях экономики. Ниже вы найдете несколько задач с решениями именно по этой теме.

Нужно решить подобные задачи? Поможем: оставьте .

Задачи по ценообразованию с решением

Понравилось? Добавьте в закладки

Задача 1. Определите себестоимость швейного изделия, если известны следующие данные: Свободная отпускная цена ( с НДС) 1 м2 ткани – 250 рублей.
НДС – 20% к отпускной цене ткани без НДС.
Норма расхода ткани на пошив швейного изделия – 5 м2.
Вспомогательные материалы – 100 рублей.
Заработная плата производственных рабочих – 120 рублей.
Социальные отчисления во внебюджетные фонды – 38,7% от суммы заработной платы производственных рабочих.
Накладные расходы (кроме внепроизводственных) – 130% от заработной платы производственных рабочих.
Внепроизводственные расходы – 1,2% от производственной себестоимости.

Задача 2. Составьте калькуляцию себестоимости 100 кг писчей бумаги. Известны следующие данные о затратах на производство 100 кг писчей бумаги:
Стоимость сырья – 3000 рублей.
Транспортные расходы – 1% от стоимости сырья.
Топливо и энергия на технологические цели – 200 рублей.
Заработная плата производственных рабочих – 800 рублей.
Социальные отчисления во внебюджетные фонды – 38,7% от заработной платы производственных рабочих.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – 50% от заработной платы производственных рабочих.
Цеховые расходы – 80% от заработной платы производственных рабочих.
Общехозяйственные расходы – 85% от заработной платы производственных рабочих.
Внепроизводственные расходы – 1,5% от производственной себестоимости.

Задача 3. Для производства 300 булок подольского хлеба предприятием закуплено сырья на сумму 1000 рублей с учетом НДС. Издержки производства хлеба предприятием (без НДС) помимо затрат на сырье – 300 рублей. Прибыль устанавливается предприятием в размере 20% от совокупных издержек. Ставка НДС на хлеб – 10%.
Определите свободную отпускную цену промышленности на хлеб.

Задача 4. На предприятии производится бензин автомобильный с октановым числом “76”. Себестоимость 1 тонны бензина – 2500 рублей. Расчетная прибыль предприятия на 1 тонну бензина – 750 рублей. Ставка акциза – 455 рублей за 1 тонну. Оптовая организация по договоренности установила оптово-сбытовую надбавку в размере 18%. Ставка НДС – 20%.
Рассчитайте оптовую рыночную цену за 1 тонну бензина.

Задача 5. Предприятие производит ликер с содержанием спирта 28%. Себестоимость 1 бутылки емкостью 0,5 литра – 36 рублей. Прибыль устанавливается предприятием-изготовителем в размере 20% от себестоимости. Ставка акциза 84 рубля за 1 литр безводного (стопроцентного) этилового спирта, содержащегося в подакцизном товаре. Ставка НДС – 20%. Торговая надбавка составляет 25% от отпускной цены предприятия.
Рассчитайте розничную цену 1 бутылки ликера.

Задача 6. Предприятие Б планирует выйти на рынок с новым товаром. Реализация опытной партии показала, что объем продаж (в натуральном выражении) зависит от уровня цен. Результаты наблюдений указаны в таблице 1.
Условно-постоянные расходы на производство и реализацию товара покупателям составляют 4 000 рублей. Условно-переменные расходы на единицу товара – 40 рублей.
Задание:
1. Построить модель зависимости объема продаж от цены.
2. Рассчитать ожидаемый объем продаж при уровне цен от 5 до 90 рублей.
3. Посчитать совокупные затраты на производство и реализацию для различных объемов продаж.
4. Разработать модель зависимости прибыли от цены.
5. Определить, при каком объеме продаж фирма начинает получать прибыль.
6. Определить оптимальную цену продажи нового товара, при которой прибыль достигнет максимального значения.

Задача 7. Закуплена партия языков крупного рогатого скота на 3 000 долларов по цене 1,5 доллара за 1 кг. Ставка таможенной пошлины 30% от таможенной стоимости, но не менее 1,2 ЕВРО за 1 кг. Сборы за таможенное оформление составляют 0,15% от таможенной стоимости партии. НДС взимается при таможенном оформлении по ставке 20%.
Рассчитайте оптовую цену 1 кг языков, если оптовая надбавка составляет 12% от растаможенной стоимости партии без НДС, а курс ЕВРО и доллара на момент пересечения товаром границы был 30 и 29 рублей соответственно.

Еще примеры: Контрольные по ценообразованию

Отлично решаем задачи по ценообразованию на заказ

Планировка швейного цеха

Планировка швейного цеха с размещением агрегатов, оборудования и рабочих мест, устройств для хранения предметов труда и необходимых транспортных средств представляет собой модель цеха.

Разработка модели швейного цеха включает два этапа:

• • размещение агрегатов в цехе;
• • размещение оборудования и рабочих мест в агрегатах.

Размещение агрегатов в швейном цехе выполняют в соответствии с данными предварительного расчета (см. разд. 3.5, табл. 3.13).

Характер размещения агрегатов в швейном цехе зависит от его размера, сетки колонн и естественного освещения.

При размещении агрегатов в швейном цехе необходимо соблюдать следующие требования:

• • рациональное использование площади;
• • обеспечение запуска и выпуска в разных концах швейного цеха;
• • соблюдение техники безопасности и охраны труда.

В каждом агрегате предусматривается стол запуска, который может иметь различные размеры в зависимости от мощности бригад, секций, количества деталей в обрабатываемых изделиях. Для бригад средней и большой мощности с ручной передачей длина стола запуска принимается равной 1500—2000 мм, для бригад малой мощности — 800—1000 мм.

При формировании планировочного решения швейного цеха необходимо соблюдать следующие требования:

• • недопустимо пересечение людских и грузопотоков;
• • расстояние от торцевых стен до агрегатов должно быть не менее 2,5—3 м;

• • расстояние от боковых стен до рабочих мест должно быть не менее 1,2 м;
• • расстояние между агрегатами должно быть не менее 1,5—2 м;
• • расстояние от колонн до рабочих мест должно быть не менее 0,4 м;
• • главный проход в цехе должен быть не менее 3,0—3,5 м.

Размещение рабочих мест в агрегате должно обеспечивать:

• • рациональное использование площади цеха;
• • обеспечение максимума комфорта и безопасности работы исполнителя;
• • научную организацию труда на рабочем месте;
• • кратчайший путь движения предметов труда в процессе обработки изделия.

Исходными данными для размещения оборудования и рабочих мест являются: организационно-технологическая схема процесса, схема движения деталей по рабочим местам, тип процесса, сводка оборудования и рабочих мест.

Перед выполнением планировки выбирают типы и размеры рабочих мест по операциям процесса. В основе выбора рабочих мест находится свободное размещение предметов труда. Тип рабочего места должен обеспечивать свободные и короткие движения рук исполнителей при выполнении работ.

Рабочая зона состоит из рабочего стола или оборудования и зоны для размещения исполнителя. В зависимости от вида выполняемых операций, вида изделия и оборудования применяют различные рабочие столы (табл. 3.23).

Зона для размещения исполнителя может быть также различной и зависит от характера выполняемых работ. Минимальные

размеры зоны составляют, мм:

Для работ, выполняемых стоя………………500

Для работ, выполняемых сидя………………550

Для работ, выполняемых сидя,

с расположением изделия на коленях…………750

Для работ, выполняемых одним рабочим

на прессе и утюге (расстояние между

рабочими местами)……………………..800

Таблица 3.23. Размеры рабочих столов основных рабочих мест

Рабочее место и его назначение	Изделия	Размеры рабочего стола, мм
		длина	ширина
Машинное для различных универсальных и специальных машин	Пальто, костюмы, платье
То же	То же
Ручное для обработки изделий в развернутом виде на столе	Пальто, костюмы		800—1400
То же	То же	1500—1600	900—1000
» «	Платье
Ручное для работы с изделием, расположенным на коленях исполнителя	Все виды одежды
Ручное для контроля качества готового	Пальто, костюмы
изделия	Платье
Утюжильное для внутрипроцессной обработки изделий	Пальто, костюмы, платье	1300—1400
Утюжильное для окончательной обработки изделий	Пальто, костюмы	1400—1900	800—1000
Стол-доска для утюжильных работ	Платье
Прессовое (зависит от марки пресса)	Пальто, костюмы	1400 1200	1200 700

Суммарная ширина рабочего стола и зоны для размещения исполнителя образует шаг рабочей зоны. Он зависит от вида изделий и составляет, мм:

для изделий пальтово-костюмного ассортимента 1200-1300;

платьево-блузочного ассортимента — 1150—1200.

Расположение рабочих мест по отношению к междустолью агрегата может быть поперечным, продольным и под углом (рис. 3.17).

Рис. 3.17. Варианты расположения рабочих мест: а — поперечное; б — продольное; в — под углом

Наиболее распространенным является поперечное расположение рабочих мест. Оно обеспечивает наиболее короткий путь движения предметов труда и создает индивидуальную зону для каждого исполнителя. Поперечное расположение рабочих мест не вызывает затруднений для прямого, возвратного и зигзагообразного движения предметов труда и поэтому широко используется в производстве одежды по индивидуальным заказам. Рабочие места в агрегате располагают так, чтобы исполнитель брал и возвращал детали с междустолья левой рукой. Расположение рабочих мест под углом («елочка») также обеспечивает наиболее короткие движения рук исполнителя при выполнении приемов «взять и отложить деталь», увеличивает естественную освещенность рабочей зоны, увеличивает зону для размещения деталей на рабочем месте. Однако оно затрудняет возвратные и зигзагообразные движения предметов труда. Продольное расположение рабочих мест не имеет никаких преимуществ, поэтому редко встречается в практике.

Размещение оборудования и рабочих мест в агрегате может быть выполнено с постоянным и переменным шагом рабочей зоны.

При постоянном шаге меняется размер зоны размещения исполнителя (зависит от ширины рабочего стола). Но во всех случаях размер этой зоны не должен быть меньше допускаемого предела (см. ранее).

При переменном шаге сохраняется допустимая величина размера зоны размещения исполнителя. Поскольку при изготовлении изделий выполняются разные виды работ, иногда возникает необходимость использования в одном процессе разного шага рабочей зоны.

Размещение рабочих мест с постоянным шагом рабочей зоны является приоритетным, так как обеспечивает универсальность агрегата при изменении организационно-технологической схемы процесса.

Планировку швейного цеха выполняют в масштабе 1 : 100, нанося контуры агрегатов и рабочих мест. На междустолье агрегата указывают наименование изделия и число рабочих, а на рабочем месте — номер организационной операции и вид работ.

Рис. 3.18. Планировочное решение швейного цеха

На плане цеха должны быть нанесены оборудование для хранения кроя, изделий готовых и подготовленных к примерке; устройства для транспортировки предметов труда; межэтажные транспортные средства и т. д.

Пример планировочного решения швейного цеха приведен на рис. 3.18.