Бизнес-планирование в сфере услуг
Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон деятельности предприятия сферы услуг.
В современной экономической практике выделяется несколько функций бизнес-планирования:
— первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы;
— вторая – функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
— третья функция – привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны;
— четвертая заключается в привлечении к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
В практике планирования деятельности предприятий сферы услуг целесообразно выделить несколько типов бизнес-планов в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие.
1.Бизнес-план выхода на рынок нового предприятия сферы услуг, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия, для определения целей его развития, для решения проблем, с которыми предприятие будет сталкиваться при реализации своих целей и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Бизнес-план позволяет убедиться, что организация нового предприятия целесообразна и направлена на удовлетворение потребностей клиентов в качественных услугах и извлечение при этом прибыли.
2. Бизнес-план реализации нового продукта (услуги, работы, товара), нового вида деятельности необходим для того, чтобы предприниматель мог реально оценить достоинства нового вида услуги (проектируемого вида деятельности) по сравнению с аналогами, имеющимися на соответствующем рынке, предусмотреть все возможные «подводные камни», которые могут возникнуть при выполнении новых видов услуг; попытаться застраховать свой бизнес от возможных рисков.
3. Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов – обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов.
4. Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит довольно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
5. Бизнес-план заявки на кредит – разрабатывается с целью получения на конкурсной основе заемных средств, например, для пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующих производственных мощностей.
Бизнес-план предприятия решает следующие задачи:
— обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
— расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности;
— определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
— подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Структура разделов бизнес-плана:
1. Введение, цели и задачи деятельности предприятия.
2. Характеристика работ, услуг, товаров, предоставляемых потребителю.
3. Анализ рынка и конкуренция.
4. План маркетинга.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
Рассмотрим краткое содержание данных разделов бизнес-плана организации нового предприятия.
В первом разделе бизнес-плана предприятия должны быть чётко и убедительно изложены основные положения предлагаемого проекта, т.е., чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его работы и услуги и почему предприниматель считает, что данная фирма добьется успеха.
В этом разделе могут быть представлены сведения о состоянии дел в отрасли применительно к рассматриваемому региону (городу, отдельному району города, сельской местности) и возможные перспективы развития вновь организуемого предприятия. Рассматривая направления развития предприятия, нужно учитывать воздействие на его деятельность внешних и внутренних факторов.
Второй раздел бизнес-плана предназначен для того, чтобы дать подробную характеристику продукции, работ, услуг, которые будет производить или выполнять новое предприятие. В данном разделе необходимо охарактеризовать степень полезности продукции (работ, услуг), представить данные об ее оригинальности (более высоком качестве) по сравнению с уже существующими, обосновать наличие потребности в них в рассматриваемом регионе, показать перспективы развития предложенных видов услуг. В данном разделе бизнес-плана предприниматель должен показать, насколько качественны и надежны предоставляемые потребителю услуги, каковы гарантии качества производимой продукции, выполняемых работ, услуг.
Цель подраздела бизнес-плана «Анализ рынка и конкуренции» — предоставить партнеру (инвестору) достаточные факты с тем, чтобы убедить в конкурентоспособности предлагаемых новым предприятием работ, услуг, товаров. Это — один из наиболее трудных и важных разделов, так как последующие разделы построены на материалах этого анализа.
Исследования рынка могут проводиться самостоятельно, собственными силами предпринимателей, открывающих новое предприятие, либо предприниматели могут прибегнуть к помощи специалистов. Оба из этих вариантов исследований имеют свои преимущества и недостатки. Так, исследования, проводимые собственными силами, требуют меньших затрат денежных средств; сами предприниматели, как правило, лучше знают технические и организационные особенности выполнения работ, оказания определенных видов услуг, производства товаров; лучше сохраняется конфиденциальность результатов исследований и т. д. Вместе с тем предприниматели не всегда обладают необходимыми знаниями, квалификацией и опытом для исследования рынка, могут быть не всегда объективны в оценках текущей ситуации на рынке товаров и услуг, не владеют различными методами проведения маркетинговых исследований и обработки полученных результатов. Поэтому в каждом конкретном случае соответственно и решается вопрос о выборе варианта проведения исследования рынка.
Прежде всего, анализ рынка нужно начать с установления объема реализации работ, услуг, товаров за определенный период времени, который будет обеспечен спросом, найдет своего потребителя. Спрос на рынке и вытекающие из него объемы реализации работ, услуг, товаров изменяются во времени, это обстоятельство также необходимо учитывать при анализе рынка. У предпринимателя есть возможность воздействовать на спрос и объем реализации продукции, работ, услуг, изменяя цены на них, повышая качество их исполнения, реагируя на изменение вкусов, потребностей и т.д. Если эти рычаги новое предприятие намерено использовать, то о них необходимо сказать в бизнес-плане.
В процессе анализа рыночной ситуации очень важно провести исследование конкурентной среды. Цель данного исследования — облегчение тактики конкурентной борьбы. Детальный анализ деятельности конкурентов позволит выработать рациональную стратегию, чтобы успешнее противостоять соперникам. При оценке деятельности конкурентов целесообразно проанализировать, какие предприятия производят аналогичную продукцию, услуги в данном регионе, как обстоят у них дела, каково качество и надежность продукции, работ и услуг, каковы сроки их выполнения, как осуществляется реклама, каково мнение клиентов, каков уровень цен и др.
Составление плана маркетинга — важный элемент процесса планирования на предприятии. Этот план должен давать предпринимателю надежный инструмент контроля за всеми показателями, связанными с реализацией работ, услуг, товаров — за объемами реализации услуг по отдельным видам, за ценами, формами предоставления услуг и сбора заказов от клиентов, каналами сбыта товаров, формами гарантийного обслуживания заказчиков, режимами предоставления услуг, сервисности обслуживания клиентов в приемном салоне и т.д. План маркетинга определяет цикл жизнедеятельности предприятия и поэтому составление его должно стать правилом для любого предпринимателя, независимо от размеров или отраслевой принадлежности его фирмы.
План маркетинга должен удовлетворять определенным требованиям:
— он должен излагать стратегию, ведущую к реализации целей и задач предприятия;
— в его основе должны лежать реальные факты и реалистические допущения;
— он должен предусматривать рациональное использование всех наличных ресурсов;
— он должен строиться с расчетом на перспективу так, чтобы каждый последующий план маркетинга вытекал из предыдущего;
— все формулировки должны быть краткими и ясными;
— план должен быть гибким, поскольку от этого может зависеть его успешная реализация;
— он должен давать количественные ориентиры, по которым можно будет отслеживать его выполнение.
План производства (план деятельности) предусматривает определение производственной базы предприятия, т.е. помещения, оборудования, инвентаря, материалов, персонала; расчет производственной мощности нового предприятия и предполагаемого уровня ее использования; определение затрат на содержание персонала; расчет издержек производства (деятельности).
Кроме представленных общих сведений о производственной базе предприятия необходимо провести экономические расчеты, обосновывающие необходимость организации нового предприятия, целесообразность его расположения в данном регионе (городе, районе), характеризующие его производственную мощность, персонал, источники материально-технического обеспечения, основные показатели хозяйственной деятельности. Эти экономические расчеты следует выполнить не только на текущий год (год организации предприятия), но и показать перспективы развития вновь организуемого предприятия в дальнейшем.
В организационном плане рассматривается широкий круг вопросов, охватывающих общие принципы организации фирмы, а также организацию управления предприятием, организацию труда и оплаты работников.
Прежде всего, в данном разделе указывается форма собственности и вид юридического лица вновь организуемого предприятия. При выборе формы собственности и вида юридического лица следует руководствоваться положениями Гражданского Кодекса Российской Федерации (часть 1) и соответствующих федеральных актов. В целом организационный план может содержать следующие подразделы:
— организационная структура предприятия и структура управления;
— критерии отбора сотрудников предприятия;
— организация обучения, подготовки и повышения квалификации персонала;
— формы поощрения;
— способы обеспечения безопасных условий труда и социальной защиты персонала.
Финансовый раздел бизнес-плана должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда предприятие должно получать деньги, на что они будут израсходованы, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение предприятия к концу года. Финансовый план обычно составляется на год вперед с разбивкой по месяцам, поэтому он служит основой текущего финансового контроля на предприятии и позволяет избежать типичной для всех предприятий проблемы — нехватки денег.
Партнеру по бизнесу, потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответ на вопрос, сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства и сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хорошую прибыль на вложенный капитал.
Контрольные вопросы
1.Что такое бизнес-план предприятия?
2.Каковы цели и задачи бизнес-планирования?
3.Какие типы бизнес-планов могут быть?
4.Кто разрабатывает бизнес-план предприятия?
5.Какова роль бизнес-планав общей системе планирования?
6.Какие функции выполняет бизнес-план предприятия?
7.Какие основные разделы включаются в состав бизнес-плана?
8.Кто определяет структуру бизнес-плана?
9.Каков порядок разработки бизнес-плана предприятия?
10.Какие группы показателей характеризуют бизнес-план предприятия?
11.Как проводится оценка рисков при бизнес-планировании?
12.Что отражается в организационном разделе бизнес-плана?
13.Что характеризуют производственный план в бизнес-планировании?
14.Какие расчеты проводятся в финансовом разделе бизнес-плана?
Заключение
В современных условиях хозяйствования вся деятельность коммерческих предприятий должна быть направлена на достижение важнейших целей, связанных с удовлетворением потребностей в различного рода товарах, работах, услугах и извлечение на этой основе прибыли. Достижение этих целей возможно на основе эффективного использования ресурсов предприятия, или его экономического потенциала.
Известно, что потенциал предприятия представляет собой сочетание человеческого капитала, информации, основного и оборотного капитала предприятия. Научиться эффективному сочетанию данных компонентов экономического потенциала коммерческого предприятия можно, изучая проблемы организации и планирования деятельности фирмы.
Настоящий конспект лекций предусматривает исследование таких проблем организации деятельности как производственный процесс, организация основного производства (основной деятельности), организация обслуживания потребителей, организация и управление инфраструктурой предприятия и др. В разделе «Планирование деятельности» основное внимание уделяется вопросам планирования основных показателей текущего плана предприятия, особенностям бизнес-планирования.
В результате работы с конспектом лекций по дисциплине » Организация и планирование деятельности предприятия» выпускник по специальности 080507.65. «Менеджмент организации» приобретет теоретические знания по структуре производственного процесса; механизму функционирования предприятий, изучит подходы к построению структуры предприятия, типы и методы организации производства, формы и методы контроля качества услуг, работ, продукции, основы организации оплаты труда, методики расчета показателей различных разделов текущего и бизнес – плана предприятия.
Студент также сможет выработать навыки выполнения различного рода экономических расчетов, разработки внутренних нормативных документов предприятия; будет уметь использовать полученные знания и навыки при разработке основных направлений деятельности, формировании целей и задач предприятия, организации деятельности и разработке планов предприятия.
Список литературы
Основная литература
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации
Дополнительная литература
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2011
2. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник – М.: ИД Юрайт, 2010.
7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли : учебник. — М.: ИТК » Дашков и К», 2008
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2011.
9. Кнышова Е.Н. Маркетинг туризма: учебное пособие – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.
10. Котляров И.Д. Планирование на предприятии — М.: Эксмо, 2010.
11. Крок Г.Г., Сысоева С.В. Большая книга директора магазина. – СПб.: ИД «Питер», 2011
12. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. — М.: Академия, 2007.
14. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
ГОСТ. 154467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия».
Международный стандарт ИСО 8402 «Качество. Словарь».
Примеры бизнес-планов в сфере услуг
Сфера оказания услуг на текущий момент является неплохой возможностью для начала предпринимательской деятельности. Здесь не требуется значительных материальных вложений. Чтобы в этом убедиться, достаточно изучить любой пример бизнеса по оказанию услуг. Кроме того, для людей креативных и творческих предоставление услуг это прекрасный вариант реализовать свои возможности. Особенную популярность имеет предоставление концертной аппаратуры и предоставление помощи больным. Однако какой бы простой не казалась идея, разработка плана требуется в любом случае.
Для чего нужны бизнес-планы?
Бизнес-планы нужны, главным образом, в следующих целях:
- Определение круга возможных проблем, которые могут стать препятствием для достижения намеченной цели;
- Разработка и обеспечение путей решения этих проблем;
- Определение уровня конкурентоспособности;
- Выработка стратегии борьбы с конкурентами.
Если Вы собираетесь осуществлять предпринимательскую деятельность в данной сфере, то бизнес-план Вам потребуется еще и для того, чтобы оценить насколько эффективным будет оказание населению услуг и стоит ли вообще их предоставлять.
Лучше всего планировать предпринимательство самостоятельно. Однако далеко не все начинающие предприниматели обладают всеми необходимыми для этого навыками. Им мы рекомендуем использовать уже готовый образец бизнес-планов. В настоящее время примерные образцы достаточно широко представлены в свободном доступе. Существует огромное количество интернет-сайтов, где можно такие образцы и примеры просмотреть или даже скачать.
Как вариант можно доверить планирование предпринимательства высококвалифицированным специалистам в области экономики и коммерции. Конечно, придется потратить определенную сумму, но зато у Вас будет качественный план действий.
1.1. Понятие бизнес-плана и его функции на предприятии
На сегодняшний день бизнес-планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес-планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Необъективная оценка бизнес-планирования, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, являются факторами экономического риска предприятия и могут привести к общей неплатёжеспособности.
На уровне предприятия осуществляется как стратегическое, так и текущее бизнес-планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия на разных уровнях – от общего плана до организации рабочих мест.
В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом.
Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:
— подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
— обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
— разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
— выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
— составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
— привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
К основным задачам, которые могут быть решены при помощи составления бизнес-плана, относятся:
— определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
— оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
— соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
— обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;
— определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Опыт как зарубежных, так и отечественных предприятий показывает, что составление бизнес-плана является неотъемлемой частью деятельности предприятия, делая его «жизнеспособным» в условиях рынка. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования.
Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.
В настоящее время не существует единого подхода в определении основных функций, которые выполняет бизнес-план. Наиболее традиционным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет 3 функции:
• стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений);
• инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов);
• функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения).
При этом следует отметить, что достаточно распространенным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет различные функции, как внешние (познакомить с предприятием представителей делового мира), так и внутренние, жизненно важные для деятельности самого предприятия. Обе эти группы функций играют очень важное значение для достижения успеха на рынке.
Таким образом, бизнес-план, выполняя различные группы функций, должен обеспечивать возможность анализа, оценки, позиционирования, контроля и управления в условиях неопределенности и динамичности как внешней, так и внутренней среды компании. Реализация перечисленных выше функций позволяет повысить адаптацию всех бизнес-процессов к постоянным изменениям бизнес-среды, которая с течением времени усложняется все больше и больше.
В соответствии поставленными задачами, бизнес-плану присущи в достаточной степени устойчивые признаки. Во-первых, он не может обеспечить достижение всего спектра целей предприятия, а фокусируется лишь на одной из них, как правило, связанной с развитием (получением инвестиций). И в отличие от некоторых других планов (например, стратегического плана) содержит обоснованные расчеты на свое воплощение. Во-вторых, любой бизнес-план имеет четко обозначенные временные границы, в рамках которых он должен быть реализован полностью (в отличие, например, от тактических и стратегических планов). В-третьих, все разделы бизнес-плана (включая организационный план, риски и страхование, а не только производственный и маркетинговый планы) являются полноправными элементами и имеют важное значение как в процессе поиска потенциальных инвесторов, так и в ходе реализации бизнес-плана.
1.2. Организация процесса бизнес-планирования
В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
• подготовительная;
• разработка бизнес-плана;
• продвижение бизнес-плана;
• реализация бизнес-плана.
Ключевым моментом подготовительной стадии является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:
• отзыв потребителей;
• продукция или услуги, предлагаемые конкурентами;
• мнение работников предприятия, особенно отдела маркетинга и сбыта, а также оптовой или розничной торговли;
• публикации федерального правительства с информацией о новых патентах;
• проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Убедившись в перспективности бизнес-идеи, можно приступать непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На втором этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.
На третьей стадии бизнес-планирования производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:
• компания, ее продукция и услуги;
• описание рынка, потребителей и конкурентов;
• маркетинговая стратегия;
• первоочередные финансовые задачи;
• команда осуществления проекта;
• объемы финансирования направления использования средств;
• условия и сроки реализации инвестиций.
Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель» и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта либо отказе от него.
Стадия реализация бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.
1.3 Классификация бизнес-планов
В современной деловой динамичной среде компании стремятся к получению новых знаний для того, чтобы лучше ориентироваться в условиях неопределенности внешней бизнес-среды и достичь более высокого уровня конкурентоспособности. В рамках своих границ каждая организация должна стремиться к лучшему пониманию источников своих компетенций. Кроме того, и вне границ своей деятельности компании должны совершенствовать знания о потребителях, поставщиках, конкурентах, технологии, экономической обстановке и т. д. Для этого необходимо научиться более эффективно использовать инструменты внутрифирменного планирования.
Результатом процесса внутрифирменного планирования является создание системы планов. Любой план в обязательном порядке включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план представляет собой набор специфических инструкций для менеджеров разных уровней, описывающих основные бизнес-процессы, которые должны выполняться соответствующими подразделениями компании для достижения общеорганизационных целей. Внутрифирменные планы различаются на основе следующих характерных черт:
• временного горизонта (промежуток времени, на которое составляется план);
• функциональной направленности (например, маркетинговый план и план выпуска продукции, план по продажам);
• иерархии планирования (некоторые планы разрабатываются в функциональных подразделениях, в создании других активное участие принимает топ-менеджмент компании).
Выделяют следующие виды планов:
1) Стратегический план. Составляется на 5 лет вперёд и включает в себя видение, миссию, общие цели, определяющие цели организации, её место в будущем и выбранные стратегии в действии. Составной частью этого плана является политика организации. Стратегический план – это ориентир для принятия решений на более низких уровнях.
2) Общефирменные планы. Составляются на срок 3-5 лет, продолжают стратегический план и определяют главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.
2017 год.
- Организация работы завода по переработки изношенных автомобильных шин.
- Организация работы овощной распределительной базы с низкотемпературным холодильником на 4 000 тонн.
- Организация производства по переработке горных отвалов с целью извлечения из них редкоземельных и иных химических соединений.
- Организация аквафермы по выращиванию форели мощностью 50 тонн в год (Татарстан).
- Организация производства по разведению товарной рыбы осетровых пород и добычи зернистой икры (Архангельская область, г. Северодвинск).
- Организация работы рекламного бизнеса в г. Ростове-на-Дону.
- Модернизация деревообрабатывающего предприятия в Болгарии.
- Строительство дома отдыха в Абрау-Дюрсо.
- Организация бизнеса по производству жидких органических удобрений и стимуляторов роста растений.
- Организация овощного бизнеса на поливных землях Азовского района Ростовской области.
- Приобретение объекта недвижимости на поляне Азау с целью последующей коммерческой эксплуатации.
2016 г.
- Строительство солнечной электростанции в Казахстане мощностью 100 Мвт.
- Открытие в Болгарии участка по производству колесных дисков.
- Строительство в Ленинградской области завода по производству колесных дисков из легкосплавных металлов.
- Организация в Москве бизнеса по проектированию и оказанию услуг по установке кондиционного, вентиляционного и иного оборудования.
- Организация бизнеса по производству радужной форели мощностью 600 тонн в год (Московская область).
- Открытие автосервиса в г. Ростове-на-Дону.
- Организация работы флористического бизнеса в г. Москва.
- Открытие бизнеса по сушке овощей.
2015 г.
- Организация производства антикоррозионных покрытий в Китае.
- Организация специализированного досугового центра в г. Москва.
- Организация туристического бизнеса на о. Тенериф.
- Организация работы мини-пивоварни.
- Организация работы кирпичного завода в Казахстане.
- Строительство теплицы S=960 кв.м. для производства огурцов.
- Приобретение производственных площадей и модернизация технологического оборудования с целью производства импортозамещающих изделий из пластика.
- Открытие предприяия по производству снаряжения для дайвинга штат Флорида (США).
- Строительство и техническое перевооружение производства автоматизированных листогибочных комплексов и гидравлических прессов.
- Организация работы психологического центра.
- Модернизация технологического парка орорудования с целью увеличения выпуска высокотехнологической продукции для предприятий машиностроительного комплекса.
- Приобретение прокатного стана с целью выпуска металлопродукции.
2014 г.
- Организация работы предприятия по производству топливных брикетов.
- Организация работы предприятия по производству корпусной мебели в г. Электросталь, Московской области.
- Организация работы предприятия по сушке овощной продукции.
- Организация работы предприятия по производству металлоконструкций для строительной отрасли.
- Техническое переоснащение предприятия по розливу минеральной воды.
- Организация переработки донных иловых отложений в удобрительные земельные смеси.
2013 г.
- Организация работы бизнеса по выращиванию и переработке рыбы.
- Приобретение АЗС в Ростовской области с целью развития бизнеса.
- Открытие пивоварни в г. Ростове-на-Дону.
- Организация работы кафетерия.
- Вывод на Российский рынок нового лекарственного препарата.
- Организация работы бизнеса по переработке нестандартных темных нефтепродуктов.
- Организация работы бизнеса по реализации карновально-праздничной и другой продукции.
- Организация работы бара в г. Москва.
- Организация работы гостевого дома на берегу р. Волга.
- Организация работы предприятия по производству вина.
- Организация работы предприятия по производству изделий из ковки в г. Владимир, Владимирская область.
- Оранизация работы сельхозпредприятия по выращиванию винограда.
2012 г.
- Строительство в г. Азов стекольного завода ООО «Нота».
- Организация работы хозяйства по выращиванию прудовой рыбы.
- Открытие предприятия по выращиванию клариевого сома в установках УЗВ производительностью 100 тонн в год.
- Организация работы магазина хозяйственных товаров.
- Завод по производству комбикормов.
2011 г.
- Строительство и запуск в эксплуатацию сахарного завода в Ростовской области.
- Строительство коттеджного поселка в х. Краснодворск, Аксайского района Ростовской области.
- Организация работы молочно-товарной фермы в ст. Ленинградская Краснодарского края.
- Строительство и организация работы овощехранилища.
- Приобретение автомобильного транспорта с целью последующей эксплуатации.
- Реконструкция объектов недвижимости и приобретение технологического оборудования с целью организации производства мяса КРС в п. Ивано-слюсаревская, Кущевского района Краснодарского края.
- Организация работы мини-пивоваренного завода в г. Ростове-на-Дону производительностью до 6000 литров в сутки.
- Организация работы сети медицинских центров по Южному федеральному округу.
- Расширение оптовых продаж сельскозозяйсвенной продукции по центральной и восточной части России.
- Приобретение технологического оборудования и расширение объемов производства мебельной продукции в ЮФО.
- Организация работы интернет-портала в г. Ростове-на-Дону.
- Реконструкция существующего и строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей площадью 3 га в Ростовской области.
2010 г.
- Организация производства теплосчетчика электромагнитного РС-2М-ТС.
- Организация производства бытового газового счетчика Гранд — 1,6.
- Приобретение технологического оборудования и строительство цеха для переработки сельхозпродукции в п. Овощной, Ростовской области.
- Строительство и организация работы производственного предприятию по выпуску электротехнических изделий.
- Приобретение зерноуборочного комбайна «JOHN Deere 9670 STS» с целью его дальнейшей эксплуатации.
2009 г.
- Реконструкция объектов недвижимости, приобретение технологического оборудования и племенного скота с целью организации работы молочной фермы.
- Организация работы тепличного комплекса на 20 га в Приволжском Федеральном округе.
- Ввод в эксплуатацию завода по производству щебня.
- Организация работы судоходной компании (морские перевозки).
- Строительство холодильника и приобретение техники и технологического оборудования с целью увеличения объемов производства и прибыли ООО «Ольгинское», Ростовская область.
- Развитие оптовых продаж мебельной продукции в ЮФО.
- Создание судоходной компании для организации международных морских перевозок.
- Строительство высокотемпературного холодильника и приобретение техники для производства овощей в п. Юрла, Пермской области.
2008 г.
- Приобретение технологического оборудования и строительство нового тепличного комплекса в г. Шахты, Ростовской области.
- Развитие филиальной и розничной сети ООО «ТТК» в Южном Федеральном округе.
- Организация работы автотранспортного предприятия.
- Строительство и организация работы предприятия по выпуску электрооборудования.
- Приобретеине и ввод в эксплуатацию производтсвенных мощностей по изготовлению гигиенической продукции в г. Новошахтинске, Ростовской области.
2007 г.
- Приобретение технологического оборудования с целью развития ресторанного бизнеса в г. Ростове-на-Дону.
- Строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей по изготовлению теплоизоляционных материалов в г. Новошахтинске, Ростовской области.
- Строительство и ввод в эксплуатацию жилого дома в г. Азов, Ростовской области.
- Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству силикатного кирпича в г. Новочеркасск, Ростовской области.
- Строительство и запуск в эксплуатацию завода по производству тяжелых и мелкозернистых бетонов в г. Таганроге, Ростовской области.
- Завод по производству комбикормов.
2006 г.
- Организация производства пиццы и доставка её до потребителя в г. Ростове-на-Дону.
- Организация работы оптово-розничного комплекса по реализации строительных материалов.
- Организация работы лизинговой компании.
- Организация производства глубокой переработки древесины в г. Шахты, Ростовской области.
- Строительство и ввод в эксплуатацию жилых микрорайонов и объектов сопутствующей инфраструктуры в г. Ростов-на-Дону.
- Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству полипропиленовых труб и профилей ПВХ.
- Приобретение объектов недвижимости в г. Ростове-на-Дону с целью последующей коммерческой эксплуатации.
- Приобретение объекта недвижимости в г. Ростов-на-Дону с целью открытия продовольственного магазина.
- Строительство и запуск в эксплуатацию торгово-развлекательного центра (ТРЦ) «Талер» г. Ростов-на-Дону (ОАО «Уникум»).
- Строительство и запуск в эксплуатацию кирпичного завода в Ростовской области.
- Увеличение производства мяса КРС и свинины в хуторе Маломечетный, Семикаракорского района, Ростовской области.
- Организация работы животноводческого комплекса (левый берег реки Мертвый Донец, 1).
- Строительство и запуск в эксплуатацию жилого комплекса в г. Ростов-на-Дону.
2005 г.
- Внедрение централизованной системы диспетчерского учета газа.
- Организация работы коммерческого медицинского учреждения.
- Организация работы логистического центра.
- Организация производства холодильных установок для автотранспорта в г. Москва.
- Организация центров поверки бытовых счетчиков в г. Ростове-на-Дону и Ростовской области.
- Строительство и организация работы второй очереди сушильного комплекса.
- Организация работы свиноводческого комплекса и цеха по переработке мяса.
- Строительство и ввод в эксплуатацию 1-й очереди общественно-торгового центра «Континенталь», г. Ростов-на-Дону.
2003 — 2004 гг.
- Строительство и организация работы производственно-складской базы.
- Организация работы гипермаркета непродовольственных товаров.
- Расширение торгово-закупочной деятельности в г. Ростове-на-Дону, Ростовской области и ЮФО.
- Организация работы полноцветного развлекательного журнала.
- Организация работы магазина стильной одежды.
- Организация работы коммерческого медицинского учреждения.
1999 — 2002 гг.
С 1999 по 2002 год работал в Группе Компаний «Витязь». За время работы разработан ряд инвестиционных проектов, в частности:
- Развитие телекоммуникационного бизнеса (заказчик ЗАО «Ростовская телефонная компания» и ООО «Джео Коммуникейшинс»).
- Организация гостиничного бизнеса в г. Сочи.
- Развитие туристического бизнеса (на базе теплохода «Виктория»).
- Организация работы склада-терминала.
- Техническое перевооружение ЗАО «Моррос».
Под ряд разработанных бизнес-проектов получено реальное финансирование.
1998 г.
- Организация производства слайдового сыра (заказчик ОАО «Сыродельный завод «Семикаракорский»).
- Организация работы пищевого производства по переработке сои.
- Организация мелкосерийного производства микроавтомобилей грузоподъемностью до 600 кг.
- Организация работы фабрики по производству мяса птицы и яиц.
1997 г.
- Организация производства жидкой и твердой углекислоты на базе ООО «Белокалитвенский известковый завод» (Ростовская область).
- Организация производства минерального порошка на базе ООО «Белокалитвенский известковый завод» (Ростовская область).
- Техническое перевооружение завода по производству извести.
- Строительство завода по переработке твердых бытовых отходов.