Франшиза магазинов фиксированных цен «ЗаОдно»

Описание франшизы магазинов фиксированных цен «ЗаОдно»

Наш формат привлекателен ровной и понятной покупателю линейкой фиксированных цен: 9, 19, 29, 39, 49, 59, 69, 79, 89, 99, 109, 119 рублей. Это позволяет нам предлагать более широкий ассортимент товаров (от продуктов питания до инструментов), а также, позволяет сохранять гибкость под влиянием внешних экономических факторов — не изменяя ценовых диапазонов, сохранять стабильность в глазах покупателей. В настоящий момент активная товарная матрица магазина «ЗаОдно» насчитывает более 2 500 наименований различных товаров.

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе магазинов фиксированных цен «ЗаОдно»

Стартовые инвестиции: от 4 000 000 рублей

Срок окупаемости: от 12 месяцев
Оборот в месяц: от 2 400 000 рублей
Роялти: 1% от выручки (с НДС).
Паушальный взнос: 300 000 рублей

На передачу технологии поиска, строительства, насыщения и запуска магазина, разработку проектов планировки и расстановки оборудования, привязок рекламных материалов, технологию подключения к автозаказу и учетным системам компании, инструкции и описание технологии работы торгового персонала, стажировку персонала.

Иные текущие платежи: отсутствуют

Отправить заявку

История успеха

Первый магазин в Печоре окупился за 6 месяцев (отзыв ниже),
Магазин в Майкопе за год увеличил ежемесячные продажи в три (!!!) раза и окупился за 11 месяцев.

Если вы хотите открыть магазин фиксированных цен, но не уверены, что сможете самостоятельно организовать бизнес, вам стоит подумать о покупке франшизы знаменитой сети. Работа с более опытным партнером, владеющим популярным брендом, позволяет новичку выстоять в суровой конкурентной борьбе и получать солидную и стабильную прибыль.

Преимущества открытия магазина фиксированных цен по франшизе

Так в чем же состоят преимущества покупки франшизы магазина фиксированных цен?

  1. Знаменитый бренд. Так сложилось, что потребитель больше доверяет уже раскрученным маркам, чье имя всегда на слуху. Такие бренды как «Fix Price», «Заодно», «Твоя Цена» и другие уже завоевали доверие клиентов, а значит, человек, вероятнее всего, посетит их торговые точки, чем только что открывшийся новый магазин. Более того, большие сети, как правило, открывают несколько своих точек по всему городу, а значит, новому бренду невероятно сложно конкурировать с ними, тогда как, заручившись их поддержкой, вы гарантированно получите солидную клиентскую базу.
  2. Низкий порог вхождения в бизнес. Для открытия таких точек не нужны колоссальные инвестиции. Кроме того, под руководством опытного партнера вы сможете избежать ненужных трат и расходов на маркетинг, которые необходимы новичкам, только входящим на рынок.
  3. Простая и эффективная система ценообразования. Магазины фиксированных цен работают по нескольким схемам. Так, некоторые сети реализуют продукцию по одной цене, например, 50 рублей, тогда как другие работают с понятным ценовым рядом в определенном спектре. Независимо от того, какой именно формат выбирает компания, он создается таким образом, чтобы привлечь покупателей, которые просто не могут выйти из магазина с пустыми руками. Приобретая франшизу, каждый новичок получает ряд правильных, продуманных и выгодных цен, которые сами по себе способствуют сбыту продукции.
  4. Широкий ассортимент. На полках магазинов фиксированных цен можно встретить самые разные товары. Однако подобное разнообразие является результатом кропотливого труда опытных специалистов компании: товарный ряд сформирован так, чтобы каждый посетитель магазина обязательно нашел там нужную ему мелочь и приобрел ее, принося прибыль владельцу точки.
  5. Мощная маркетинговая поддержка. Как правило, сети, реализующие франшизы магазинов фиксированных цен, включают своих новых партнеров в свои рекламные кампании. Таким образом, новичок не только может избежать ошибок в разработке маркетинговой стратегии, но и сильно экономит на рекламе своей торговой точки.
  6. Материалы и пособия по ведению бизнеса. Большинство партнеров, работающих в данной сфере, предоставляют своим франчайзи бизнес-планы или тщательно продуманные пособия по разным аспектам деятельности магазина. Разумеется, вхождение в бизнес с такой серьезной инструкцией значительно облегчает процесс становления деятельности и позволяет новичку избежать основных ошибок.
  7. Помощь в подборе подходящего помещения, планировка оборудования. Каждая компания имеет свои стандарты касательно помещений своих торговых точек. Ознакомляя франчайзи с подробными требованиями, сети помогают партнерам избежать типовых ошибок и использовать площадь максимально эффективно.
  8. Обучение и аттестация персонала. Большинство франчайзеров не только предоставляют франчайзи возможность пользоваться именем и бизнес схемами сети, но также и осуществляют обучение, как самих партнеров, так и их сотрудников. Курсы могут проходить дистанционно или в головном офисе, в зависимости от компании и установленных ею правил.

Сеть супермаркетов фиксированных цен «Мелочи Жизни»

Здравствуйте, Дамы и Господа.

Предлагаем вам, рассмотреть приобретение франшизы Сети супермаркетов фиксированных цен «Мелочи Жизни».

Мы продаем товары для дома по четырём уровням фиксированных цен: — товары по 50, 75, 90,150 руб.

Более 3000 наименований товара, в скором времени доведём до 5000 наименований: товары повседневного назначения, детские товары (в том числе игрушки), бытовая химия, электротовары, товары для животных, товары для спорта и пикника, посуда, книги, косметика, товары для женщин и мужчин, товары для праздника и на каждый день, и многое другое. Ассортиментный ряд обновляется, в среднем два раза в месяц.

Проект Сеть супермаркетов фиксированных цен «Мелочи Жизни» будет тиражироваться в ЕС с 2017года, мы запустим первый магазин нашей сети в Риге. Сейчас мы ведём переговоры с нашими поставщиками партнёрами, по выпуску товара под собственным брендом. В стадии запуска интернет-магазин с доставкой в любой уголок РФ, мелкооптовая торговля.

Условия покупки франшизы:

  • общий объем инвестиций на запуск франчайзингового объекта : от 1.700.000 руб. *в понятие объем инвестиций, включена общая закупочная стоимость. Пример: оборудование паушальный взнос реклама и т.д. необходимые для вашего startup, сюда же входит паушальный взнос 300 000 руб.
  • маржинальность от 70%
  • среднемесячная выручка от 750.000 руб. мес.
  • условия поставки – транспортной компанией партнёра или по выбору франчайзи
  • роялти 1.5% *платится со всего ассортиментного ряда, раз в месяц, 0.5 % уходит на благотворительные отчисления

Важно!!! Стоимость, указана при дистанционном открытие магазина.

Мы можем взять все хлопоты на себя, стоимость данной опции можно узнать у вашего менеджера. ​​

Что получает Франчайзи:

  • предоставление бренда бренд-бук компании
  • лицензирование договора коммерческой концессии
  • зона неконкуренции 1000 метров, при определённых топографических особенностях, возможны варианты
  • успешный, конкурентный бизнес с низкими рисками и доходностью выше чем у банка
  • маркетинговое и рекламное сопровождение на всех этапах, включая юридическую составляющую разработку внешнего и внутреннего дизайна магазина, согласно утвержденных стандартов компании, проект расстановки оборудования магазина, при необходимости — поставку оборудования
  • грамотный, персонифицированный подбор ассортиментного ряда, мерчендайзинг сезонная планограмма, персональный акцент на определенные группы товаров, в зависимости от спроса именно в вашем супермаркете
  • возможность покупки мастер франшизы (город, область, регион и т.д.)
  • Для наших франчайзи у нас действует программа — персональный менеджер, круглосуточно

Конкурентные преимущества сети «Мелочи Жизни»:

  • Объём инвестиций для реализации проекта ниже в два раза по сравнению с конкурентами
  • 40% ассортиментного ряда вы можете заполнить товаром на собственному усмотрению,*по тем же фиксированным ценам
  • быстрая окупаемость 8-18 месяцев
  • *выезд специалиста на открытие магазина, условия оговариваются с вашим менеджером
  • для действующих партнёров возможность участия в развитии сети, долевое участие в материнском проекте
  • помощь в подборе месторасположения
  • мы торгуем с колес (не делаем товарных запасов и экономим ваши деньги)

Став нашим партнёром вы получаете на 100% успешную, рабочую, обкатанную, да же сказал бы выстраданную (в хорошем понимании этого слова) бизнес модель, с минимальными издержками и оптимизированными расходами.

Магазины фиксированных цен «Заодно» перестанут существовать: владелец сети, связанный с Владимиром Потаниным фонд Winter Capital Partners, до конца лета отдаст все ее объекты под магазины Home Market. Часть точек «Заодно», которые уже сменили вывеску, демонстрируют рост продаж.

О том, что все магазины фиксированных цен «Заодно» будут полностью переданы сети дискаунтеров Home Market, следует из презентации Home Market для франчайзи (есть у “Ъ”). В ней сообщается, что ребрендирование магазинов завершится в 2018 году. Директор по франчайзингу ООО «Заодно» (развивает обе сети) Дмитрий Першиков подтвердил это, уточнив, что все действующие магазины «Заодно» успеют перейти под вывеску Home Market еще до конца лета.

Главный бенефициар ООО «Заодно» — фонд Winter Capital Partners, чьим соинвестором является владелец «Интерроса» Владимир Потанин. В числе других участников проекта есть также основатель KupiVip Оскар Хартманн. Первый магазин фиксированных цен «Заодно» был открыт в 2014 году. Основа его ассортимента — непродовольственные товары повседневного спроса. Сеть Home Market, о запуске которой было объявлено летом 2017 года, тоже продает товары для дома по низким, но не фиксированным ценам. Ее ассортимент шире, чем у «Заодно».

По данным «Infoline-Аналитики», на 28 февраля у «Заодно» было 87 магазинов в Москве и других регионах ЦФО и ЮФО (67 собственных и 20 франчайзинговых). Выручка «Заодно» в прошлом году незначительно снизилась к 2016 году, составив около 2,5 млрд руб., сопоставимые продажи LfL сократились примерно на 5%. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров говорит, что постепенное закрытие магазинов «Заодно» с последующим их ребрендингом в Home Market началось с конца 2017 года. Сейчас у Home Market, согласно сайту сети, работает 31 магазин в Москве, Московской и Орловской областях.

Формат Home Market стал логическим продолжением «Заодно», поэтому развивать две сети параллельно вряд ли имеет смысл, говорит господин Першиков. По своим параметрам, отмечает он, обе сети близки друг другу: торговые залы площадью 220–260 кв. м и сопоставимые площади подсобных помещений позволяют свободно преобразовывать магазины «Заодно» в Home Market. Дмитрий Першиков утверждает, что закрытие магазинов «Заодно» не связано напрямую с ребрендингом — перестают работать точки в слабых локациях, а в новых открываются уже Home Market. Различия форматов, по его словам, заключаются в целевой аудитории: не все посетители Home Market, несмотря на желание экономить, ассоциируют себя с малообеспеченными слоями населения, они хотят совершать покупки в приятной атмосфере.

Бренд «Заодно» изначально был не очень удачным из-за нечеткого позиционирования, что ухудшило его восприятие потребителями, привело к снижению конкурентоспособности, а также к сокращению операционных и финансовых показателей, считает господин Бурмистров. «В попытке расширить товарное и ценовое предложение ритейлер попал в ловушку, поскольку не воспринимался покупателями как магазин-дискаунтер с уникальными товарами, так как эта ниша уже была занята лидером рынка — Fix Price»,— пояснил эксперт. Home Market, по его мнению, стал более привлекательным брендом для покупателей: уже перешедшие под его вывеску магазины «Заодно» демонстрируют рост продаж и увеличение среднего чека.

Гендиректор DNA Realty Антон Белых полагает, что, имея более высокую рентабельность, оператор Home Market сможет попасть в объекты, которые были недоступны для магазинов «Заодно». Среди них — торговые центры в спальных районах Москвы и области. Сейчас, по словам господина Белых, «Заодно» приходится конкурировать с Fix Price на его поле, и арендодатель скорее сделает выбор в пользу последнего. Успех Home Market, считает эксперт, может быть обеспечен существующим дефицитом в сегменте товаров для дома в более низком ценовом сегменте, чем тот, в котором работает сеть «Мосхозторг».

Ольга Дубравицкая

РФПИ ищет инвестора для «Детского мира»

Конъюнктура

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) рассматривает возможность проведения SPO розничной сети «Детского мира», а также продажи значимого пакета акций стратегическому инвестору в 2018 году. Об этом сообщил глава РФПИ Кирилл Дмитриев. Ранее сообщилось, что основной акционер «Детского мира» — АФК «Система», которой принадлежит 52,1% ритейлера,— отказался от SPO «Детского мира» в ближайшее время.

РФПИ совместно с China Investment Corporation создал Российско-китайский инвестфонд, которому принадлежит 14,03% «Детского мира». В феврале 2018 года основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков сообщил журналистам, что АФК может продать до 25% акций ритейлера в ходе SPO. Совладельцы «Детского мира» в декабре прошлого года уже выставляли на продажу акции сети в рамках SPO — всего 6,3% от общего количества акций. Сделка отменилась после того, как Арбитражный суд Башкортостана по иску «Роснефти» и «Башнефти» ввел обеспечительные меры, наложив арест на активы корпорации, включая акции «Детского мира».

ЗаОдно. Франшиза сети магазинов с фиксированной ценой

Я франчайзи в сети Заодно скоро год. Очень круто иметь закупочные цены по широкому ассортименту товаров. Имеется все: продукты питания, одежда, инструменты. Полная матрица магазина в себя включает 2500 наименований товаров. Есть где развернуться. От франчайзера Заодно я получаю грамотно подобранную, разноплановую, обновляющуюся товарную матрицу. Самостоятельно создать и поддерживать подобный ассортимент просто нереально. Особенно в тех случаях, когда речь идет об одном-двух магазинчиках. Это только один из многих плюсов. С первых дней работы мой магазин привлекал приличное количество покупателей. И чем дальше, тем больше их становилось. Работаю в небольшом городке с населением в 40 тысяч жителей. Так что сарафанное радио у нас поставлено очень хорошо! По прикидкам отбиться должен был примерно за год, но получилось раньше – управился за 8 месяцев. Сейчас получаю хорошую прибыль. Конечно, с открытием магазина мне очень помог франчайзинговый отдел компании «Заодно». Если бы не они, я не знаю, как бы справлялся со всем самостоятельно. Открываться довольно сложно, особенно, не зная всех особенностей открытия подобного магазина. Благодаря поддержке, оперативной обратной связи от сотрудников компании Заодно и днем и ночью, у меня все получилось. Спасибо им огромное!

Магазин фиксированных цен

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *