Разоблачение франшизы «Реклама на кнопке лифта»
Зарабатывая деньги годами, мы умудряемся спускать их, поленившись потратить пятнадцать минут на проверку субъекта, которому собираемся доверить их. Подавляющее большинство мошенников и аферистов орудуют сегодня онлайн. Это значит, что найти информацию о них можно в любом поисковике, в любой соц. сети. Не забывайте об этих пятнадцати минутах, ибо они экономят вам миллионы!
Владимир Рагель, экс-франчайзи «Реклама на табло и кнопке лифта»
Владимир, приветствую! Расскажите, как решили купить франшизу «Реклама на табло и кнопке лифта»?
Увидел ее на сайте Franshiza.ru, которому не чуждо продавать даже заведомо проблемные франшизы.
В то время у меня родился ребенок, и мой тогдашний бизнес — небольшая служба такси, совершенно не оставлял мне времени для семьи. В этот момент и подвернулась эта, с позволения сказать, франшиза.
Положительные отзывы в сети, проплаченные вебинары «успешных» франчайзи, полное отсутствие негатива и убеждение продавца о том, что еще ни один франчайзи не оказался «не у дел» с данной франшизой, сделали меня пластилиновым в руках продавца.
А тот факт, что время, затрачиваемое на работу с этой франшизой, оставляет мне уйму времени и на семью, оказался последней каплей. Я купил.😢
Почему эта ниша?
У меня не было какого-то конкретного направления, в котором я искал франшизу. Была задача уместиться в определенную цену, иметь бизнес, для занятия которым не требуется квалифицированный персонал, и иметь свободное время. 👪
Оксана Красникова (кажется, так звали менеджера, продававшего франшизу) уверенно все это мне обещала. Позже я познакомился с людьми, которым обещали то же самое, и которые покупали эту франшизу в соседних, и даже дальних городах. Как и я, они были вынуждены отказаться от этой франшизы как от абсолютно нерабочей.
Скрывал ли франчайзер отдельные аспекты франшизы или вводил в заблуждение до подписания договора и оплаты паушального взноса? Что-то существенное, влияющее на результаты, о чем вам не сказали, и что вы поняли уже в процессе сотрудничества? Например, сезонность, высокая конкуренция в нише, слабый интерес к продукту в целом.
Как это ни невероятно звучит, но франчайзер скрывал все! И отсутствие интереса к продукту 💩, и нежелание сотрудничества со стороны управляющих компаний (именно они давали разрешение на размещение рекламной конструкции).
Скрывал отсутствие документа от Ростехнадзора, позволяющего размещать конструкцию на кнопке вызова лифта. И крайнее недовольство собственниками жилья данным размещением, выливающееся в жуткий по цифрам вандализм и так далее.
Более того, он не скрывал это, а говорил в противоположном ключе, уверяя в очередях из рекламодателей, радостных собственниках жилья, благосклонных управляющих компаниях и не имеющих в этом деле права голоса лифтовиках.
В случае с последними Анна Харитонова, директор ООО «Бизнес Медиа», продающего эту франшизу, даже пошла на подлог. Она выдавала экспертное заключение на совершенно постороннюю конструкцию за документ, подтверждающий соответствие регламенту Ростехнадзора на свою конструкцию. Подробно об этом рассказано в одном из моих роликов здесь:
Представлен ответ на мой запрос в Ростехнадзор, подтверждающий еще один подлог Харитоновой, которая уверяла, что Ростехнадзор позволяет размещать данные конструкции.
Что до паушального взноса, то его плутоватый продавец предложил заменить оплатой по договору обучения.
Происходит это следующим образом: на сайте продавца мы видим сумму паушального взноса, в процессе общения с менеджером мы заглатываем наживку все глубже, уверенные окупаемостью приобретения в считанные месяцы и приличными заработками с минимальными знаниями в этом направлении и столь же минимальными трудозатратами.
Видя нашу заинтересованность и готовность отдать за это деньги, продавец предлагает заменить паушальный взнос оплатой за обучение. Дескать, вы от этого ничего не теряете, и франшиза менее прибыльной не станет (другим покупателям это даже не предлагалось, а просто присылались два договора: Лицензии и Образовательных услуг)
И все мы, купившие эту франшизу, соглашались с продавцом, полагаясь на его порядочность, лишая себя на стадии подписания договора каких-либо претензий по работе франшизы. Ну, и как следствие, почти все «остались с носом», не имея возможности что-либо требовать. 👈
Пару слов о том, оказывал ли франчайзер поддержку по основным направлениям: продукту, сервису? По маркетингу, привлечению клиентов, лидогенерации?
Подобными «красивыми» современными определениями в «Бизнес Медиа», действительно, грешат. Но давать что-то реально — это вряд ли.
Мне лично они не помогли ни в чем.
Наиболее показательный совет их отдела поддержки, когда я просил о помощи в «продавливании» компаний, обслуживающих лифты, и нежелающих давать мне разрешение на размещение конструкций – это:»А Вы попробуйте через каких-нибудь родственников.» Что максимально точно показывает уровень профессионализма этой самой поддержки.
Я беседовал со многими франчайзи, но только 2-3 из них подтвердили, что «Бизнес Медиа» предоставляли им рекламодателя. Но это было лишь по одному разу у каждого и в мизерных количествах, причем за приличную плату.
Чтобы читателям был более понятен вклад «Бизнес Медиа» в привлечение клиентов для франчайзи, то в Санкт-Петербурге на 1200 размещенных конструкций за 2,5 года они предоставили рекламодателя лишь 1 раз. На 15 конструкций! И это во втором по величине городе России!
Пару слов о финансах: сколько было вложено, какая ежемесячная выручка, прибыль?
Паушальный взнос составил 250 000. Плюс сопутствующие и расходы на инструмент для работы тысяч 50. До «ежемесячной прибыли» у меня, как и у большинства, не дошло.
Но я отскочил малой кровью, т.к. первые же развешенные мной конструкции были демонтированы лифтовиками💥, а мне было запрещено их размещать со ссылками на Технический Регламент Таможенного союза.
Подобные ответы с отказами на мои запросы по размещению рекламных конструкций на кнопку вызова лифта я получил от ВСЕХ компаний, обслуживающих лифты на проданной мне территории.
Другие же покупатели, лифтовые компании чьих городов выбрали не запрет на размещение, а грубый демонтаж (читай вандализм), при доступе к кнопке вызова лифта бились головой в непробиваемую стену долгие месяцы, надеясь на то, что франшиза «выстрелит» и параллельно платили роялти.
Но почти никто из них так и не получил вожделенной «ежемесячной прибыли».
Есть незначительные в своей массе исключения, умудряющиеся что-то зарабатывать на этой рекламе, но их «успешность» в этом деле проистекает из собственных уст и при проверке не выдерживает никакой критики.
Например, партнер из Ставрополя в видео-отзыве очень трепетно отзывается о франшизе, в разговоре со мной заявлял, что у него заняты все имеющиеся конструкции, а очередь на размещение на них длится на несколько месяцев вперед.
Отправив же ему запрос на размещение от имени крупного клиента, желающего знать, какие адреса он может предоставить на данный момент к размещению, мы выяснили, что их — 88%! 💥И лишь 12% конструкций оказались занятыми! Этот пример не единственный.
Почему не пошел бизнес? В чем причина на ваш взгляд?
Причин слишком много, чтобы он не пошел.
В моем случае одна из главных — отсутствие документа, позволяющего размещать конструкцию на элементе лифтового оборудования.
Если же говорить о главной причине в общем случае — то это отсутствие рекламодателей.
За такие деньги они просто не хотят даже общаться на эту тему! Люди, имеющие свои базы рекламодателей, и много лет отработавшие в этом бизнесе, уговаривали их попробовать хотя бы 2-3 недели. И «отвисев» на кнопке оговоренные сроки рекламодатели уже никогда не возвращались, не видя эквивалентной цене отдачи.
Причина 3 — цена! Она космически высока!✋
Но франчайзи не могут сделать ее ниже, ведь им нужно отбивать те сотни тысяч и миллионы, которые они уже уплатили за эту франшизу, плюс те сотни тысяч, в которые складываются выплачиваемые франчайзеру роялти.
К примеру, город вроде Новосибирска, должен был выплачивать по 25000 в месяц. Вот и получалось, что за одни и те же вложения можно было разместиться в нескольких домах на кнопке, или в целом районе на лифтборде. Заказчики поголовно выбирали лифтборды.
Дополню немного рассказ о цене. Дело в том, что, продавая эту франшизу за огромные деньги (Новосибирск — 1750000, Пермь и Пермский край — 1400000 и т.д.) хитроумные продавцы искали возможности оправдать такую стоимость. И, не мудрствуя лукаво, решили оправдать ее быстрой окупаемостью. Ну кто не захочет купить отлаженный бизнес, который окупит себя в 4-6 месяцев и будет долгие годы приносить деньги и удовольствие?
Обмануть покупателя в цене аренды помещения, или в налоговых отчислениях Харитоновой и ее команде не представлялось возможным.
А вот в цене на рекламное место, не имеющей аналогов площадки — это раз плюнуть! Вот и появились цифры от 400-сот до 800-сот рублей в месяц за пребывание на одной рекламной конструкции.
Доход партнеров за 1 месяц. В зависимости от числа установленных комплектов «табло + кнопка» 2019 / данные с сайта topfranchise.ru
Ушлые менеджеры красочно расписывали «преимущества» их тактильной рекламы перед традиционной рекламой на лифтбордах, убеждая покупателя, что 500 рублей за конструкцию — это еще и дешево!
И при такой цене действительно получался красивый бизнес-план с быстрой окупаемостью. Только по факту люди продают эту рекламу и по 250 рублей, и по 150, и даже по 80: лишь бы продать!
Бизнес-модель франшизы «реклама на табло и кнопке лифта» / данные с сайта topfranchise.ru
По данным с сайта Федерального института промышленной собственности (на нем регистрируются договора передачи права на Интеллектуальную собственность и расторжение этих договоров) за первые 3 года продаж было заключено 83 договора, из них расторгнуто 61%.
И из числа расторгших договора более половины (55%) имели опыт работы в бизнесе, а многие — именно в рекламном бизнесе!
И раз уж у них не пошло, да еще и в таких количествах — то это громкий звоночек о том, что лучше к этой франшизе не приближаться.
Как долго вы работали по этой франшизе? Каких успехов добились?
Работал недолго, как уже говорил ранее, после первых же размещенных конструкций на меня вышла лифтовая компания и запретила мне размещение, демонтировав уже размещенные конструкции. Но успехов, все-таки, добился.
Разматывая этот клубок подлогов, недомолвок и откровенного вранья я узнал, насколько непорядочными могут быть «бизнесмены».
Я узнал, что те 90-120 тысяч рублей, которые аферисты платят рекламирующим их франшизу площадкам, способны закрыть глаза последних на любые грехи платящего, вплоть до многочисленных жалоб в органы власти, в том числе в полицию и прокуратуру.👈
Я узнал, как подобные франчайзеры создают ажиотаж вокруг своего продукта и видимость мега востребованности последнего.
И главное — я понял, что требовать что-либо с продавца, который передал тебе продукт бесплатно — бессмысленно! Нужно изначально настаивать на том, чтобы перечислять деньги именно тому лицу, у кого покупаешь, и именно за тот продукт, который покупаешь.
В случае же с «Бизнес Медиа» ВСЕ франчайзи оплачивали паушальный взнос по фиктивному договору обучения многочисленным родственникам директора этого ООО. 👎
При первых же жалобах в налоговую и прокуратуру данные «бизнес-коучи» благополучно свернули свою деятельность и даже не сочли нужным явиться в налоговую инспекцию для дачи пояснений по возникшим у налоговиков вопросам.
На их место пришли новые люди, которые так же растворятся в небытии, как только к ним появятся неудобные вопросы от налоговиков. Вот такой круговорот финансовых прокладок в бизнесе курских предпринимателей.
На основании накопленного вами опыта, считаете ли вы целесообразным покупку данной франшизы? Есть ли в ней смысл? Или проще и выгоднее открыть аналогичный бизнес самостоятельно?
Нет. Ни смысла, ни целесообразности в данном приобретении нет. 💩
Да, гораздо выгоднее открыть аналогичный бизнес самостоятельно. Работать от этого он лучше не станет, и денег на нем больших не заработаешь, но хотя бы не надо будет платить баснословные суммы продавцу и вгонять себя в кабалу по ежемесячным роялти.
Буквально позавчера мне позвонил один из зрителей моего канала на Ютубе и предложил рассказать потенциальным покупателям этой франшизы о своем патенте. Он предлагает его желающим попробовать свои силы в рекламном бизнесе совершенно бесплатно: без паушального взноса и без роялти! И вот при таком раскладе уже можно попробовать. И даже можно заработать, ведь отрабатывать пару миллионов не придется.
Но, повторюсь, заработок этот будет небольшим и ненадежным, т.к. обслуживающие лифты компании в любой момент могут запретить размещение конструкций на основании Технического регламента Таможенного союза.
У вас есть возможность обратиться к предпринимателям, которые захотят в дальнейшем приобрести данную франшизу. Что бы вы посоветовали им?
Друзья! Зарабатывая деньги годами, мы умудряемся спускать их, поленившись потратить пятнадцать минут на проверку субъекта, которому собираемся доверить их.
Подавляющее большинство мошенников и аферистов орудуют сегодня онлайн. Это значит, что найти информацию о них можно в любом поисковике, в любой соц. сети. Не забывайте об этих пятнадцати минутах, ибо они экономят вам миллионы!
Будьте честными со своими партнерами — и вам воздастся сторицей! Долгосрочный бизнес можно строить только на честных и доверительных отношениях! 🙏
В Курске «Работодатель года» унижает своих сотрудников и увольняет с пустой трудовой?
Анна Харитонова успешная бизнес-леди — гендиректор ООО «Бизнес-медиа», выпускница проекта «Ты-предприниматель», член Общественной палаты Курской области. Была признана в 2016 «Работодателем года». На днях к нам обратилась сотрудница, уволенная Харитоновой, с просьбой «вывести бизнесвумен на чистую воду».
То, что финалисты программы «Ты-предприниматель» далеко не всегда оправдывают свои громкие награды и звания, мы уже писали.
Сколько людей в Курске обманул «Лучший предприниматель 2016»? «Молодой предприниматель -2016 года» оказался мошенником?
Кирилл Жирнов — «Лучший предприниматель- 2016», возможно, в ближайшее время станет фигурантом уголовного дела по факту мошенничества. Его однокашница по этой программе — Анна Харитонова придумала и запатентовала уникальную конструкцию — тактильную рекламу на кнопке вызова лифта. С тех пор «Реклама на кнопке» выросла в международную компанию с филиалами по всей России. А Харитонова была признана «Лучшим работодателем»в 2016 году. Насколько это заслуженно, мы решили разобраться.
Архив. Официальный сайт «Ты-предприниматель»: «А еще я член Общественной палаты Курской области и стараюсь участвовать в улучшении общественной жизни по мере сил», — говорит Анна Харитонова. http://predprinimatel46.ru/novosti/1090-reklama-na-knopke-lifta
А вот история экс-сотрудницы ООО «Бизнес-медиа» Марины Силантьевой.
фото из ВКонтакте.
— Организация называется ООО «Бизнес Медиа» (Реклама на кнопке лифта). Ее генеральный директор Харитонова Анна Александровна — участница конкурса «Молодой предприниматель», «Ты — предприниматель» и тд. Франшизу развивать ей предоставил право Евгений Жиленков (такой же активист) и муж ее сестры. Он там всем «рулит», все решает, кого принять, кого одним днем уволить.
— Так вот попала я в эту «чудную» организацию, как и все ее сотрудники, через hh.ru . Пригласили на собеседование, прошла. Обещали официальное трудоустройство, запись в трудовой книжке, все отчисления и только что не горы золотые. Молодые руководители, с креативным мышлением — набрались всего по книгам -скрамы, лояльность клиентов, CRM-система. Я работала в отделе NPS как они его называли — отдел по сопровождению клиентов, менеджером поддержки. Я прошла испытательный срок с прочтением 3-х книг, улучшением общих показателей, ведение сайта-лендинга и пр.
Архив 2016. Рr-cent.ru. Анна Харитонова: «Бизнес — это математика и процессы. Мы довольно далеко по местным меркам шагнули в процессе систематизации бизнеса. Конечно работаем в CRM системе. Там же строим отчеты и дашборды, прописываем и программируем бизнес-процессы. А ещё у нас в офисах в общей сложности 52 квадратных метра цифр. На стенах в каждом отделе у нас висят доски, на которые мы каждый день записываем основные показатели эффективности бизнеса. Вся компания работает по системе мотивации KPI, а для управления проектами мы используем Scrum. В общем, у нас весело». http://pr-cent.ru/pro-uspekh/639-pro-uspekh-anna-kharitonova-reklama-na-knopke
— Прошу заметить, что мне обещали «чистыми» 20 000 руб на момент стажировки, а далее по показателям KPI! Т.е. уже нечисто, а как же отчисления? Пришла я туда в конце ноября 2016 г. А 9 января после выхода с новогодних праздников — мою коллегу, старшего менеджера отдела поддержки увольняют одним днем! Собирают руководителей отделов и говорят о том, что в ее услугах больше не нуждаются! Шок. Как мне сказали, это распространенная практика, но чтобы вот так человек вышел после отдыха и его таким образом уволили, причем без веской причины, нонсенс.
Архив 2016.Рr-cent.ru. Анна Харитонова: «Я открыла для себя секрет своего успеха, как совокупность двух составляющих: не будь дураком и работай честно. Не будь дураком — значит направляй свои усилия туда, где есть потенциал. Например, одним из решающих факторов того, что я начала заниматься «кнопкой» стал потенциальный масштаб этого проекта: продать франшизу по всей стране. Выбирайте рынки, в которых есть деньги. И второе — работай честно. За это спасибо родителям, они научили много, честно и самостоятельно работать».
— Она ушла, и я осталась наедине с массой проблем. Процесс налаживания работы игнорировался гендиректором, я там нужна была продержаться до прихода руководителя отдела поддержки! А когда она пришла, то я ее всему обучила с нуля, наладили процессы, А в один прекрасный день я прихожу на работу и вижу, что Харитонова мечется недовольная. Сказала мне, что я могу ехать домой, что Жиленков на меня, якобы, зол непонятно по какой причине и лучше мне не появляться ему на глаза. Я все поняла, но молча уехала. Вечером звонок — я могу больше не выходить на работу. Меня уволили. Вот так просто без причин. За один день. А у меня были лучшие показатели на всю организацию по своим планам.Мерзко и низко.Рассчитали меня по KPI, отдали мои деньги, заявление я написала по собственному и ушла, — говорит экс-сотрудница.- В компании доводят, унижают, увольняют одним днем и, естественно, ни о каких отчислениях и речи нет, все уходят с пустыми трудовыми книжками.
Марина утверждает, что после нее также по прихоти были уволены еще многие работники. Она даже предоставила нам контакты шести человек, которые должны были подтвердить ее слова. Мы связались со всеми, и все шестеро довольно агрессивно отказались комментировать свою работу, а тем более увольнение из ООО «Бизнес-Медиа».
фото из ВКонтакте.
А вот как поясняет ситуацию гендиректор компании Анна Харитонова:
— Спасибо, что связались со мной. Теперь стало понятно, кто пытается очернить репутацию моей компании. Какое-то время назад был опубликован анонимный пост в одной из групп примерно с подобной информацией, несоответствующей действительности и попадающей под одну из статей УК РФ. На сегодняшний день по нашему заявлению в полицию отдел К устанавливает IP адрес анонима, для привлечения его к ответственности. Потому что любое подобное нагло врущее заявление мы будет строго пресекать! Марина пришла в нашу компанию стажером, работала до этого в бюджетной организации. Прошла курс обучения в компании в отделе поддержке наших франчайзи. «Результаты» работы Марины сотрудники разгребают до сих пор. Ну, например, если вы знакомы с процедурой документооборота с контрагентами, можете представить как важно соблюдать порядок контрактации, отправлять документы на подпись, запрашивать их обратно и т.д. Так вот, мы до сих пор разребаем огромной провал в документообороте в период работы Марины. И это только один из примеров. Сотрудник не соответствовал занимаемой должности и по итогам стажировки не был выведен в позицию. Есть информация, что Марина до сих пор не может никуда устроиться. Но, как только она найдет место работы, мы с удовольствием поделимся с ее работодателем отзывами о ее работе. Далее, «все уходят с пустыми трудовыми книжками» — отчетность из Пенсионного фонда даст информацию, сколько у нас официально оформлено сотрудников. Мы не скрываем никакие сведения, потому что работаем предельно честно.
Ответила Харитонова и на вопрос, почему такая большая текучка в компании.
— Коэффициент текучести кадров компании из числа стажеров и/или младших специалистов составляет 21%. Это значит, что каждый пятый стажер на рядовой позиции, например, телемаркетолог не выйдет в позицию. В ТОПовом сегменте сотрудников, этот коэффицент меньше 10%.
Если верить Марине Силантьевой, то после ее ухода были уволены совсем не стажеры: руководитель отдела продаж, старший менеджер отдела поддержки, два менеджера по продаже рекламы, три менеджера по продаже франшизы.
Однако, напомним, все эти люди отказались от общения с журналистами. Силантьева настаивает на том, что ее экс-начальница незаслуженно получает поддержку от Администрации Курской области, но в свою очередь не предоставила по запросу редакции сканы своей трудовой книжки и отказалась вместе с Sekunda.media получить консультацию в Государственной инспекции труда в Курской области. Аргументы таковы:
— Мне важен не факт добиться от этой организации каких-либо выплат, не ищу справедливости, там ее не найти. Моя цель: открыть глаза граждан на то, кого называют «Лучшим работодателем»и предупредить будущих соискателей работы в этой организации.
В этой истории больше вопросов, чем ответов. Поэтому редакция ИА Sekunda.media просит отозваться сотрудников ООО «Бизнес- Медиа», которые, возможно, действительно пострадали: были несправедливо уволены или лишены социальной защиты. Если такие существуют.
Жалоба / отзывРеклама на кнопке (ООО «Бизнес Медиа»)По моему это мошенники
Был тут где-то отзыв раньше об этих продавцах франшизы. О том, что это аферисты. Я написал по указанному адресу, чтобы поконкретней расспросить. Ответа не получил. Решил что заказуха с левым адресом почты. Начал искать подтверждения его словам в интернете, да напрасно, только слащавые ролики «успешных партнеров». Что характерно — все зарабатывают, никто не жалуется! Нада брать! — решил я — и сразу же попал почти на полляма! Но тогда я этого еще не знал, я думал, что стал богаче на 240000 в месяц (то ли на бибосе, то ли на франшизе.ру обещали) Но Харитонова Анна (продавец этой франшизы) об этом забыла позаботиться. В ее сферу входит только забота о получении денег. Кстати, вы их будете отдавать некому ИП Жиленкова Т, А. по договору обучения. А франшизу вам по другому договору передадут даром. Нет, не совсем даром, за ежемесячные роялти с вашей стороны. Все это я проанализировал и свел воедино задним числом, как это водится при попадалове. Так вот, забегая впере, когда я стал требовать свои деньги назад, мне было рекомендовано обратиться в суд. Но договор образовательных услуг, по которому я перечислял деньги, был составлен грамотно, а главное — был подписан атк приема работ! Это требование Харитоновой перед подписанием договора на передачу франшизы. Как по такому договору вернуть деньги, попутно доказав, что это не обучение, а франшиза — я не знаю.Но это было позже. А сначала начались неприятности в виде срыва конструкций на кнопке лифта лифтовиками, потому что те им мешают. И самое неприятное во всей этой истории, что бумага, которую Харитонова дала мне при покупке, оказалась филькиной грамотой, а не документом, обязующим лифтовые компании позволять мне размещать эти конструкции. Но у нас в городе две лифтовые компании. С одной с большим трудом я договорился. Но тут не согласилось на размещение конструкций ни одна управляющая компания! Таким образом, у меня до поиска рекламодателей даже не дошло! В очередной беседе на тему «а не кажется ли вам, что вы меня кинули» девушка, продававшая мне эту франшизу, предложила мне расторгнуть договор, чтоб не платить роялти. Вот такой у меня рассказ о том, как вложив почти полмиллиона и планируя зарабатывать обещанные Харитоновой на многочисленых сайтах хорошие деньги я пришел к выбору, что должен от всего этого отказаться, чтобы прекратить потерю денег. Вы спросите у меня вывод? Это мошенники! Наткнетесь на их призыв купить франшизу — выключайте комп! Кстати, после моего попадалова с этой фрашизой в сети появились и негативные отзывы об этой шараге. Где же вы были ребята, когда я отдавал этим аферистам свои деньги?