Пригульный Андрей Геннадьевич

Зачем предприниматель Андрей Пригульный обзавелся реальной охраной

Андрей Пригульный – заметная фигура на горизонте Северной столицы. Однако по данным бизнес-реестров, человек с его метриками «не является индивидуальным предпринимателем, не состоит в учредителях или руководстве каких-либо организаций и не является представителем иностранных юридических лиц». Или эти базы просто врут?

Сюжет: Компромат

Чей склад на Южном шоссе?

Как сообщил «Нашей Версии» сам Пригульный в доверительной беседе, он, тем не менее, является индивидуальным предпринимателем и совладельцем группы компаний «Мультимекс». В далёком 1998 году, когда Санкт-Петербург раздирали криминальные войны, а в стране бушевал дефолт, Андрей Геннадьевич защитил диссертацию «Экономика и управление народным хозяйством», получив степень кандидата экономических наук.

Смутные времена прошли, но отблески тех лет до сих пор присутствуют в городе на Неве. Что касается Андрея Пригульного, то поскольку он занимается бизнесом в сфере складской недвижимости, который манит к себе разных людей, то обеспечение безопасности он предпочитает доверять не спецам со стороны. А не единожды проверенному охранному предприятию с выразительным названием «Отряд 001» (так обычно в кругах охранных служб называют первое лицо в государстве).

К слову, складская недвижимость в Санкт-Петербурге сейчас активно развивается, по объему инвестиций этот сегмент на рынке коммерческой недвижимости сейчас входит втройку лидеров – наряду с офисными площадями и торгово-развлекательными центрами. Естественно, что особый интерес вызывают объекты внутри КАДа – тем более что количество их невелико. Ожидается, что вскоре один из таких объектов появится на Южном шоссе, неподалеку от железнодорожной станции «Сортировочная». Он в числе тех, к которому имеет непосредственное отношение Андрей Пригульный.

«Мы работаем по всему городу»

Чтобы развенчать появившиеся слухи о том, что представляет собой группа компании «Мультимекс» и как ведёт свой бизнес господин Пригульный, мы обратились сразу к нему.

– Общий объем складского рынка в Санкт-Петербурге на данном этапе находится примерно на уровне 3 млн квадратных метров, что гораздо ниже среднеевропейских показателей. При этом с 2018 года ярко проявилась тенденция к моральному устареванию складских комплексов, построенных в первое десятилетие нулевых — они уже не соответствуют требованиям времени и переходят в более низкий класс, – рассказал он «Нашей Версии». – Кроме того, складские комплексы концентрируются в основном в промзонах — таких, к примеру, как «Шушары» или «Горелово». Вне таких локаций качественные склады единичны. И неудивительно, что интерес к подобным объектам высок и со стороны инвесторов, и со стороны потенциальных арендаторов.

По словам Андрея Пригульного, в первом полугодии 2019 года совокупный объем инвестиций на рынке Петербурга снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в три раза – в первую очередь за счёт очень серьёзного сокращения вложений в участки под жильё. Это данные исследования, проведённого недавно Colliers International. При этом приобретение земли под коммерческий девелопмент – единственный сегмент, который демонстрирует уверенный рост. Соотносится это и с данными аналитиков группы компаний «Мультимекс» (речь идёт, в первую очередь, о строительстве складской и индустриальной недвижимости).

По теме3260

«Лондонский список» появился явно неспроста, а должность бизнес-омбудсмена была учреждена для освобождения Ходорковского

– Мы работаем по всему городу, и понимаем проблемы каждого района изнутри, – утверждает Пригульный. – И то, что во Фрунзенском районе, ощущается острая нехватка качественных складских площадей, почувствовали уже давно. Сейчас проектируем на Южном шоссе, 37, рядом с торговым комплексом «Мультимекс» новый административно-складской комплекс площадью 30 000 квадратных метров. Сдача объекта запланирована на конец следующего года, под склады будет отведено 90% площадей.

Действительно, это очень привлекательная для арендаторов локация: развитая инфраструктура, выезд на Софийскую улицу и Южное шоссе, близость к КАД и железной дороге, доступность до метро. Кроме того, как замечает наш собеседник, арендаторам, которые заключают договор на стадии проектирования, готовы предложить индивидуальный подход, поскольку склад строится с учётом потребностей конкретного заказчика.

– Даже на примере ТК «Мультимекс», где в основном торговые площади, можно увидеть, что место очень востребовано: заполняемость у нас сейчас на уровне 99%, и вакантных секций нет практически никогда. Мы ожидаем, что к моменту открытия нового комплекса пул арендаторов будет укомплектован полностью. Отмечу, что заключение арендных договоров ещё на этапе строительства складского комплекса – это один из современных трендов, свидетельствующий о дефиците качественного предложения, – продолжает Андрей Пригульный.

Новый комплекс на Южном шоссе – не единственный крупный проект, который сейчас реализуется группой компаний. В Кировском районе Ленинградской области, в Шлиссельбурге, «Мултимекс» заканчивает работы по реновации зданий бывшей швейной фабрики «Мир». Участок из восьми строений был приобретён в сентябре 2018 года. Сейчас здание фабрики на 90% уже отремонтировано, часть помещений уже сдана в аренду – в основном это производственные и складские помещения.

Хочешь получить – построй сам…

– Вы сказали, что дефицит качественных складов во Фрунзенском районе трудно не заметить…

– По большому счёту, вся история группы компаний «Мультимекс» – это создание возможностей, в которых нуждались мы сами, – говорит Андрей Пригульный. – Изначально нам потребовались коммерческие площади под бизнес, под производство. Оказалось, что, если мы хотим получить именно то, что требуется – лучше всего строить самим. Построили – начали профессионально заниматься управлением недвижимостью, затем – сдавать площади в аренду, что послужило началом развития брокериджа…

Сейчас у управляющей компании, по словам её руководителя, в оперативном управлении находится складские, офисные, торговые и производственные площадки общей площадью более 200 тысяч квадратных метров – как в Санкт-Петербурге, так и в Ленобласти. А в числе клиентов – такие известные бренды, как «Булочные Ф.Вольчека», «Велле», «Эллис», «Деке», «Север-Авто», «Смитс Хайманн Рус» и другие.

– Кстати, строительство торгового комплекса само по себе было непростым делом, – вспоминает Пригульный. – На этой территории на Южном шоссе много лет располагалась автобаза. И, когда мы получили эту землю – ничего строить на ней было нельзя, земля на несколько метров вглубь была буквально пропитана нефтепродуктами – всё это пришлось снимать и вывозить. Мы очень много сил вложили в облагораживание территории, и не пожалели об этом.

Откуда взялся «Никто»

– Как Вы считаете, почему проекты «Мультимекса» оказываются востребованными? Это везение, деловая интуиция или трезвый расчёт?

– Чтобы работать и преуспевать на рынке коммерческой недвижимости, надо постоянно «держать руку на пульсе». Ситуация меняется очень быстро, и стратегии, которые были выигрышными пять лет назад, сегодня могут привести к краху. Это касается всех сегментов – моральное устаревание, о котором я уже говорил, затрагивает, к примеру, и торговые комплексы, построенные в период потребительского бума. По оценкам наших специалистов, к ним относится около 76% ТЦ Санкт-Петербурга, а примерно треть уже нуждается в реконцепции.

Мы постоянно изучаем меняющиеся потребности арендаторов; стараемся оперативно реагировать на ситуацию; следим за развитием рынка. Интуиция, может быть, и играет свою роль, но главное всё-таки – точно знать, куда ты идёшь.

– Откуда взялось растиражированное в интернете «Господин Никто», как пытаются почему-то представлять Андрея Пригульного?

– Зависть… Увы, некоторые компании и по сей день используют «грязные» методы конкурентной борьбы. Подливают масла в огонь и интернет-ресурсы, активно распространяющие заведомо ложную информацию, «взятую с потолка» – видимо, созданные исключительно для шантажа и живущие на гонорары, собранные с заказчиков подобных «вбросов». Но с такими деятелями сейчас уже можно работать «белыми» методами. В конце концов, у нас отличные юристы, и мы всегда готовы отстаивать честь компании в суде.

Время «любителей», когда на рынке закреплялись те, кто успел «отхватить кусок», давно прошло, настало время профессионалов. Именно они работают в группе компаний «Мультимекс». Это позволяет достаточно точно прогнозировать развитие рынка и в среднесрочной, и в долгосрочной перспективе, принимая в расчет как уже существующий, так и потенциальный спрос. И не идти в ногу со временем, а быть на шаг впереди.

Вооруженный кортеж петербургского бизнесмена Пригульного схлестнулся с полицейскими

Кортеж петербургского предпринимателя Андрея Пригульного дал отпор полицейским. Погоня закончилась капитуляцией, когда против вооруженных пистолетами охранников выступили автоматчики

Как стало известно «Фонтанке», около трех часов утра 9 июля внимание сотрудников ГИБДД Московского района привлек кортеж автомобилей, точнее ехавший во главе Chevrolet Tahoe черного цвета. На требование остановиться головная машина не отреагировала. Кортеж проследовал во дворы Благодатной улицы и заехал на охраняемую парковку у элитного дома № 24. «Фонтанка» недавно писала о нем и коммунальных войнах непростых жильцов. Председателем ТСЖ «Благодатная, 24» является бизнесмен Андрей Пригульный. Он один из немногих петербургских бизнесменов, кто передвигается по городу в сопровождении вооруженного кортежа на бронированных автомобилях. В числе его соседей по Благодатной – миллиардер Вадим Тарасов, нефтяной топ-менеджер и отставной депутат Николай Лаптев, директор филиала «Федеральной грузовой компании» Игорь Журавель, бывший директор единой службы заказчика Ленобласти Игорь Кононенко.

Пока два автомобиля ГИБДД въезжали во двор, хозяин кортежа скрылся в подъезде. Выяснять отношения с полицейскими остались охранники. Водителя бронированного Tahoe попросили выйти из салона, он отказался. Его соратники достали пистолеты. Гаишники вынули свои ПМ и вызвали подмогу. Приехали сотрудники патрульно-постовой службы с автоматами наперевес. Переговоры уступили место ультиматуму. Охранники, наконец, сдались. В 29-й отдел полиции Московского района доставили четырех человек. Все они – сотрудники охранного предприятия «Отряд 001», которые, по некоторым данным, выполняют роль личных секьюрити Пригульного. У них изъяли четыре пистолета ИЖ-71 и 44 боевых патрона.

До апреля 2018 года «Отрядом 001» владела Ольга Пригульная, ранее собственником числился сам Андрей Пригульный. В настоящее время юрлицо полностью оформлено на Алексея Климентьева. СПАРКу он более ничем неизвестен. По данным «Фонтанки», вызвавший интерес сотрудников ГИБДД Tahoe 2016 года выпуска приобретался Ольгой Пригульной.

По указу Владимира Путина № 202 от 9 мая 2017 года в городах-участниках чемпионата мира по футболу запрещается оборот гражданского и служебного оружия и патронов к нему. Все найденное полицейскими у граждан подлежит временному изъятию. Охранники «Отряда 001», хоть и имеют разрешение на оружие, остались без пистолетов и патронов. Запрет действует до 25 июля 2018 года.

По материалам: «Фонтанка.Ру»

Локаций под элитное строительство в Петербурге практически не осталось. Поэтому рынок земли остается рынком продавца, а цены достигают значений, при которых риск ошибки в расчетах рентабельности проекта становится достаточно велик.

Предложение в сегменте продолжает сокращаться: пятна на Крестовском острове закончились, на Петровском — практически тоже, в центре города из-за высокой плотности застройки найти подходящие участки также непросто. Перспективными, как говорят эксперты, на сегодня остаются Петроградская сторона и Васильевский остров.

Сделки по покупке земельных участков под элитную недвижимость происходят не чаще, чем один-два раза в год. Стоимость продажи всегда очень индивидуальна, зависит от локации, особенностей самого участка, наличия обременений и возможностей по его использованию, создаваемых улучшений. «Например, последней сделкой по приобретению земли элитным девелопером стала покупка компанией «Еврострой» участка на Малом проспекте Петроградской стороны»,— замечает господин Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St Petersburg.

Екатерина Запорожченко, коммерческий директор ГК Docklands development, подтверждает: «Сделки на рынке единичны, хороших 100-процентно выигрышных мест практически не осталось. Центр города сложен в согласовании, в других местах невозможно обеспечить необходимую инфраструктуру. Да и хороших видовых мест практически не осталось. Поэтому и цена высока — от 45 тыс. за 1 кв. м. улучшений. А с учетом себестоимости элитного жилья и больших рисков промахнуться с проектами все это приводит к тому, что каждый год на рынок выходит все меньше и меньше высококачественных проектов».

Ольга Трошева, руководитель Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», говорит, что средняя цена сделок колеблется на уровне 50–60 тыс. рублей на «квадрат» улучшений.

Елизавета Конвей, директор департамента жилой недвижимости Colliers International, считает, что стоимость участка под «элиту» может достигать и 80 тыс. рублей за 1 кв. м будущих улучшений, а может быть сопоставима с ценой участков бизнес-класса (25–30 тыс. за 1 кв. м улучшений) — все зависит прежде всего от локации и от характеристик площадки.

Андрей Пригульный, руководитель УК «Мультимекс», поясняет: «Рынок земли под жилую застройку остается рынком продавца. С одной стороны, предложение есть, но найти в этом количестве участков тот, который даст прибыль, очень сложно. Это связано с тем, что минимальное количество участков предлагается с готовой документацией. И, по сути, это кот в мешке: разрешит ли город построить тут желаемое количество метров, не будут ли наложены ограничения КГИОП и многое другое. Продавец формирует цену, как правило, исходя из возможной прибыли и количества квадратных метров жилья, которое можно построить, участки продаются по цене 20–30% от потенциальной прибыли. Земля под элитную встройку — это золотой треугольник, Крестовский, Петровский и Каменный остров, а также Петроградский район. Количество сделок в год здесь небольшое — не более пяти-семи. Цены могут колебаться значительно, в зависимости от градостроительных ограничений».

«Из примеров сделок по покупке земельных участков под строительство премиального жилья можно привести следующие: в 2018 году на Петровском острове РСТИ приобрел участок под строительство ЖК Familia; в 2019 году «Газпромбанк-Инвест Северо-Запад» также на Петровском приобрел надел под строительство элитного комплекса, продажи которого еще не стартовали. В текущем году компания ПСК пополнила свой земельный банк участком на Тележной улице, 32, где начала строительство ЖК «Новый Невский»»,— перечисляет госпожа Конвей.

Катерина Соболева, вице-президент Becar Asset Management, отмечает при этом, что большинство из таких сделок не афишируются и их условия не раскрываются. «Как правило, ряд сделок проходит на тех или иных условиях: например, девелоперы могут взять обязательства по достройке других объектов в обмен на свободное пятно в хорошей локации, это многовариантный рынок»,— поясняет она.

Кирилл Коссов

Андрей Геннадьевич Пригульный из УК «Мультимекс» о том, как правильно охранять торговые комплексы

Сотни тысяч людей ежедневно посещают петербургские торговые центры, но вряд ли задумываются о вопросах физической и технической охраны в ТРК. Тем не менее, при любой внештатной ситуации именно качественная и комплексная система охраны здания может минимизировать любой ущерб. О современных технологиях охраны ТРК рассказывают специалисты УК «Мультимекс».

В Петербурге услуги профессиональной частной охраны торговых центров предоставляет около 2000 специализированных компаний. «Объем петербургского рынка охранных услуг можно оценить в 35-40 миллиардов рублей. Впрочем, надежной охраной крупных торговых объектов от 50 000 кв. м занимаются только крупные специализированные ЧОП — около 10 — 15 % от общего количества охранных контор — у небольших предприятий для этого нет необходимых человеческих и технических ресурсов», — говорит руководитель УК «Мультимекс» Андрей Геннадьевич Пригульный.
Девелоперские компании, которые не первый год работают на рынке торговой недвижимости и занимаются управлением ТРК самостоятельно, как правило, имеют и собственные охранные структуры. «Среди плюсов собственного ЧОП возможность лично проверить всех сотрудников, иметь постоянную связь с ними и строить команду людей, которые знают друг друга и действия которых максимально согласованы. Кроме того, при охране объектов с большим количеством народа, важны не только профессиональные качества, но и личные, умение объяснить, успокоить, предотвратить панику, адекватно действовать в разных ситуациях», — объясняет Андрей Геннадьевич Пригульный.
Среди минусов собственного ЧОП — косность при принятии управленческих решений, желание собственника сэкономить, низкая скорость внедрения технических новинок и обучения.
Охрану любого ТРК можно разделить на физическую охрану и технические средства. Протокол безопасности для крупного ТРК планируется и рассчитывается заранее.
Чтобы разработать комплексную систему охраны в расчет надо взять множество базовых параметров ТРК. «Прежде всего, нужно учитывать площадь ТРК и прилегающих территорий, например, крытой и открытой парковки, ежедневную посещаемость ТРК, конфигурацию здания и количество входов и выходов, — рассказывает руководитель УК «Мультимекс» Андрей Пригульный.
Технические средства охраны:
Рации и переговорные устройства;
Металлодетекторы и рамки сигнализации в магазинах;
Система видеонаблюдения (один или несколько постов, скрытых от глаз);
Система распознавания лиц и учет посещаемости ТРК;
Пожарная сигнализация;
Охранная сигнализация и тревожные кнопки в магазинах;
Контрольно-пропускные пункты и системы СКУД;
Система вызова наряда полиции.
Среди физических методов охраны:
Визуальное наблюдение;
Патрулирование;
Видеонаблюдение;
Стационарные посты охраны и КПП.
Охрана торгового центра решает следующие основные задачи: предотвращение и профилактика правонарушений, контроль доступа сотрудников и посетителей, если необходимо, то и их досмотр, соблюдение правил пожарной безопасности, контроль автопарковки и прилегающей территории, консультирование посетителей и помощь в вопросах безопасности (кража или потеря имущества, поиск детей, родных), мониторинг и контроль за сотрудниками торгового центра и множество других задач.
В среднем, по данным «Мультимекс» для ТРК площадью 25 000 кв. м нужно 10-12 постов охраны и около 20 человек, на здание площадью 70 000 кв. м необходимо около 70 человек охраны и не менее 25 постов охраны, в том числе и во входных зонах, и в зоне парковки. Загруженность охранников повышается в дни проведения мероприятий или в выходные дни.

Оплата услуг охранников будет зависеть от задач, разрешения на ношение оружия, применение специальных технических средств, а также от того, какой способ оплаты используется — почасовой или помесячный. Так, например, для специальных мероприятий с участием чиновников и первых лиц города, в ТРК может быть добавлена вооруженная охрана. Стоимость без ношения оружия может варьироваться от 140 до 170 рублей в час, с лицензией на ношение оружия — от 160 до 200 рублей в час и выше. Стоимость одного поста охраны составляет 125-130 тыс. рублей в месяц. Если мы берем крупный торговый комплекс от 100 000 кв. м, то только затраты на физическую охрану будут составлять 4,5 — 5 млн рублей в месяц.
«В выходной день или в день проведения распродаж или розыгрышей может возникнуть до 25-30 ситуаций, требующих помощи охраны. Загруженность сотрудников в такие дни достаточно велика, ТРК должны заранее усилить охрану в такие дни», — объясняет Андрей Пригульный.
По данным УК «Мультимекс» при надлежащей системе охраны ТРК можно сократить потери магазинов от краж с 15 до 2-3 % от выручки ежегодно.

Почему ретейлеры покидают склады

Сейчас ретейлеры и дистрибьюторы вместе занимают почти 75% площадей на российских складах. В масштабах страны это почти 19 млн м2. Причем 12 млн м2 занимают дистрибьюторы, которые торгуют онлайн и офлайн. Но доля торгующих предприятий в сегменте быстро сокращается. На освободившихся площадях располагаются, как правило, арендаторы, которые занимаются промышленным производством. И эта тенденция, по моим наблюдениям, только усиливается.
Почему так происходит? Начнем с того, что общий объем предложения складской недвижимости в России (около 25 млн м2) не меняется уже 3 года. Дефицит складской недвижимости налицо — по всей стране доля вакантных площадей не превышает 5%. А производства между тем растут. Отчасти это результат санкций и стратегии импортозамещения, которые оживили многие отечественные отрасли промышленности. Появляются новые предприятия, а старые становятся крупнее. Но физически, как правило, расширяться они не могут — просто некуда. Поэтому заказывают девелоперам строительство складов на их земле, но под свои требования. В этом одна из причин бурного роста популярности формата built-to-suit (строительство под конкретного заказчика). Но если раньше такие проекты реализовывали в основном для ретейлеров, то сейчас основной заказчик — производственники.

Появляются новые предприятия, а старые становятся крупнее. Но физически, как правило, расширяться они не могут — просто некуда. Поэтому заказывают девелоперам строительство складов на их земле, но под свои требования. В этом одна из причин бурного роста популярности формата built-to-suit.

Вторая причина в том, что сохраняется дефицит на рынке жилья. Казалось бы — какая связь? Но логика очень простая. Курс рубля остается волатильным, а валюта нестабильна. В периоды колебания ее стоимости жилье хорошо продается, поскольку люди паникуют и пытаются инвестировать свои кровные в недвижимость — единственный стабильный и прибыльный актив. Это подстегивает активность строителей. Те увеличивают спрос на строительные материалы. Отсюда рост спроса на складские площади со стороны тех, кто эти материалы производит. Так, одной из самых крупных сделок по аренде складов в Москве в 2018 году стала сделка с производителем изоляционных материалов Rockwool. Эта компания арендовала более 25 тыс. м2 на одном из столичных складов. А в прошлом году одной из самых крупных сделок в складском сегменте стала аренда 7,5 тыс. м2 в Новосибирске производителем линолеума Tarkett. Причем, напомню, производители строительных и отделочных материалов расширяют присутствие на складах на фоне дефицита помещений. И опять же, как правило, за счет вытеснения традиционного ретейла.
И третья причина — стремительное насыщение рынка торговых площадей в России. Еще пару лет назад обеспеченность россиян торговыми площадями составляла порядка 300-500 м2 на человека. Сейчас больше. Заполняемость торговых комплексов стремится к 100%, но дефицита торговых площадей даже города-миллионники не чувствуют. А кризисный для ретейла 2016 год показал всем, что нужно избавляться от масштабных торговых площадей. И процесс уже пошел. Совокупно только крупнейшие продовольственные ретейлеры страны за 2 года «скинули» лишних 500 тыс. м2. Все это говорит о том, что ретейл в формате мегакомплексов больше не будет развиваться так активно, как раньше. Он выходит из моды. А при насыщении рынка рост оборота ретейлеров будет замедляться. И складские площади в прежнем объеме им будут уже не нужны.
Так что в перспективе ближайших 5-6 лет в сегменте складской недвижимости будет усиливаться тренд строительства объектов формата built-to-suit и постепенное перераспределение складов в пользу производственников.

Справка:

УК «Мультимекс» создана в 2000 году. Управляет складскими, торговыми и производственными площадками площадью более 200 тыс. м2 в Петербурге и Ленобласти. В числе ее клиентов магазины строительных материалов «Строймаркет», «Таун-Хауз», «Строитель», «Евролюкс», «Евроокно», «Электромаркет», «Ониннен», «К-Раута» и др.

Андрей Пригульный: Зачем Сбербанку Макдональдс

На прошлой неделе в Москве открылся первый Макдональдс в Сбербанке, о том, зачем это нужно банкам и сетям быстрого питания, рассуждает руководитель УК «Мультимекс», бизнесмен Андрей Геннадьевич Пригульный.

— Наличие ресторана быстрого обслуживания на заправочной станции уже никого не удивляет. Хотя, в свое время, это был революционный маркетинговый ход, который позволил сетям фастфуда значительно увеличить продажи. Сейчас мы видим новые форматы, когда крупные сети сотрудничают с различными компаниями сектора B2C, которые генерируют крупный стабильный поток посетителей весь день. Примером может стать продажа продуктов питания в отделениях «Почты России», насколько успешен этот эксперимент — покажет время.

То же самое можно сказать и о Макдональдсе в отделении Сбербанка. Пока тестовый проект выглядит как зона для покупки кофе и планшет, с которого можно заказать еду прямо в отделении банка. В 2020 году в отделении появится полноценный ресторан. В целом, ход очень логичный. Поток посетителей в Сбербанке всегда очень большой — по данным самого банка — более 2 млн человек ежедневно по всей России. Макдональдс — более 1,5 млн человек в России ежедневно. Для Макдональдс это отличная возможность расширить аудиторию или побуждение на дополнительные покупки там, где это удобно. Все же не совсем понятно, как будет сочетаться полноценная зона фастфуда с услугами банка, здесь есть риск получить негатив со стороны пожилых посетителей банка и тех категорий, кому интересны банковские услуги. Не всем понравится смотреть на жующих рядом людей и вдыхать запахи еды там, где это не совсем привычно.

В целом, в 2020–2021 мы увидим много интересных примеров сращивания сферы услуг и фастфуда или продуктового ритейла. Покупатели все больше заняты, у них все меньше свободного времени и бренды хотят заполучить своих покупателей в любых высокопроходимых местах. Это могут быть примеры сращивания банков, почтовых отделений, поликлиник, заправочных станций с фастфудом, продуктовым ритейлом и фармацевтикой.

Вооруженный кортеж петербургского бизнесмена Пригульного был остановлен полицейскими

Кортеж петербургского предпринимателя Андрея Пригульного дал отпор полицейским. Погоня закончилась капитуляцией, когда против вооруженных пистолетами охранников выступили автоматчики.

Как стало известно «Фонтанке», около трех часов утра 9 июля внимание сотрудников ГИБДД Московского района привлек кортеж автомобилей, точнее ехавший во главе Chevrolet Tahoe черного цвета. На требование остановиться головная машина не отреагировала. Кортеж проследовал во дворы Благодатной улицы и заехал на охраняемую парковку у элитного дома № 24. Председателем ТСЖ «Благодатная, 24» является бизнесмен Андрей Пригульный. Он передвигается по городу в сопровождении кортежа на бронированных автомобилях. В числе его соседей по Благодатной – миллиардер Вадим Тарасов, нефтяной топ-менеджер и отставной депутат Николай Лаптев, директор филиала «Федеральной грузовой компании» Игорь Журавель, бывший директор единой службы заказчика Ленобласти Игорь Кононенко.

Пока два автомобиля ГИБДД въезжали во двор, хозяин кортежа зашел в подъезд. Объясняться с полицейскими остались охранники. Водителя бронированного Tahoe попросили выйти из салона, он отказался. Его соратники достали пистолеты. Гаишники вынули свои ПМ и вызвали подмогу. Приехали сотрудники патрульно-постовой службы с автоматами наперевес. Переговоры уступили место ультиматуму. Охранники, наконец, сдались. В 29-й отдел полиции Московского района доставили четырех человек. Все они – сотрудники охранного предприятия «Отряд 001», которые, по некоторым данным, выполняют роль личных секьюрити Пригульного. У них изъяли четыре пистолета ИЖ-71 и 44 боевых патрона.

Сам Пригульный пояснил, что в мосент инцидента он не находился в автомобиле, а о случившемся его проинформировали сотрудники охранного предприятия.

До апреля 2018 года «Отрядом 001» владела Ольга Пригульная, ранее собственником числился сам Андрей Пригульный. В настоящее время юрлицо полностью оформлено на Алексея Климентьева. СПАРКу он более ничем неизвестен. По данным «Фонтанки», вызвавший интерес сотрудников ГИБДД Tahoe 2016 года выпуска приобретался Ольгой Пригульной.

По указу Владимира Путина № 202 от 9 мая 2017 года в городах-участниках чемпионата мира по футболу запрещается оборот гражданского и служебного оружия и патронов к нему. Все найденное полицейскими у граждан подлежит временному изъятию. Охранники «Отряда 001», хоть и имеют разрешение на оружие, остались без пистолетов и патронов. Запрет действует до 25 июля 2018 года.

Андрей Пригульный: инновации – ключ к решению проблемы неравенства регионов

Как гласит доклад Всемирного банка «На пути к новому общественному договору», Россия по коэффициенту неравенства субъектов опередила Бразилию, Китай и Индию. По данным экспертов, в столице России или Татарстане уровень бедности составляет менее 10%, а в дотационных регионах Северного Кавказа, Сибири и Дальнего Востока он достиг отметки в 40%.

По уровню неравенства регионов (рассчитывался на основе располагаемых доходов или уровня потребления) Россия вошла в тройку лидеров, вслед за Словакией (I место) и Таджикистаном (II место).

О том, как можно попытаться вывести Россию из числа лидеров подобных рейтингов, нашему изданию рассказал петербургский бизнесмен, кандидат экономических наук и глава группы компаний «Мультимекс» Андрей Пригульный.

Андрей Геннадьевич, в своих научных работах, написанных в разные годы, вы неоднократно касались темы неравенства регионов. В чем, на ваш взгляд, его основная причина?

Во-первых, дело в административном делении страны на регионы, доставшемся нам в наследство от СССР. Есть субъекты РФ, население которых включает, скажем, 100 тысяч человек, а есть Москва и Санкт-Петербург, в которых плотность населения, мягко говоря, гораздо выше. А авторы подобных рейтингов такие различия между регионами, безусловно, не учитывают. Однако только перепадами по количеству жителей между субъектами столь незавидное положение России в этом рейтинге, конечно, не объяснишь. Проблемы есть, и они налицо. Есть более экономически развитые районы страны, а есть менее развитые, и с этим бессмысленно спорить. Лишь незначительная часть, примерно 10% субъектов России, являются финансовыми донорами. Благосостояние, а во многих случаях и возможность выживания, остальных территорий во многом зависит от дотаций из федерального бюджета. Неслучайно государство избрало одним из направлений внутренней политики уменьшение дифференциации в социально-экономическом развитии регионов. Однако, к сожалению, финансовое неравенство между регионами по-прежнему присутствует.

Как, на ваш взгляд, можно решить эту проблему?

С учетом российских условий для каждого региона требуется разработка индивидуальных подходов к решению проблем развития. Как показывает зарубежный опыт, весьма эффективным инструментом территориального развития являются национальные инновационные системы. То есть, попросту говоря, продвижение инноваций в регионах.

Как же могут развиваться инновации в дотационных регионах, где не развит в достаточной степени даже реальный сектор экономики?

Вы удивитесь, но именно в таких регионах существуют отличные предпосылки для продвижения инноваций и, как следствие, для развития всей экономики в целом. Согласно мировой практике, к инновационной деятельности в большей степени готовы депрессивные регионы, как это не парадоксально. Именно в таких субъектах возникает потребность в преодолении кризиса за счет новых технологических решений по снижению затрат и сохранению структуры промышленного производства. Или, наоборот, создания принципиально новых товаров и появления новых компаний по их производству. И, напротив, в тех регионах, где прежняя, отживающая, структура промышленности способна давать стабильный доход и тем самым создавать условия экономической и политической стабильности, склонность к инновациям будет намного ниже.

А какие еще регионы в максимальной степени открыты для инноваций?

Это в частности приграничные районы, в которых инновационная политика будет строиться в зависимости от состояния внешних рынков. Из мировой практики известно, что при угнетенном внутреннем спросе ориентация на экспортные рынки становится мощным инновационным импульсом. Он побуждает не только разрабатывать и внедрять новые технологии, но и постоянно их совершенствовать. Также выделяется группа удаленных от центра, периферийных, регионов. Мировой опыт также говорит о том, что, чем больше расстояние от центра, тем меньше возможностей для лоббирования узкоотраслевых интересов и тем меньше возможностей добиться коммерческих результатов за счет политического лоббирования. Во многом благодаря этому отдаленные регионы в большей степени вынуждены полагаться на свои силы и учитывать возможности, предоставляемые рынком, а не конфигурацией политических сил. Получается, что именно субъекты РФ, по уровню жизни уступающие тому самому меньшинству, десяти процентам – регионам-донорам, идеально подходят для развития и продвижения инноваций.