Содержание

Бизнес-план фитнес-клуба

Фитнес-индустрия в России интенсивно развивается с 2000-х годов. Процесс продолжается и сейчас, даже в условиях нестабильности в экономике страны. Люди постепенно начинают рассматривать свое тело как объект инвестирования усилий. Физически развитое тело укрепляет здоровье, физиологические и психологические процессы; это не только полезно, но и модно. Рынок фитнеса растет ежегодно (рост в 2017 г – 10,2%), как и число россиян, регулярно тренирующихся в спортклубах. Сфера спорта в плане бизнеса несет большой потенциал, разрабатывать который нужно уже сейчас. В приведенном бизнес-плане по открытию фитнес клуба читатель сможет детальнее разобраться в том, как открыть спортивный центр, что учесть в процессе, а также изучит примерный расчет выхода дела на точку безубыточности.

Сколько нужно денег для открытия фитнес-клуба

Создание фитнес-клуба с нуля потребует крупных инвестиций. Предприниматель, нацеленный на открытие такого объекта, должен учесть самые различные факторы. Идеально заниматься этим делом человеку, имеющему знания и опыт тренировок, хотя в любом случае к помощи квалифицированных тренеров прибегать придется.

В настоящем бизнес-плане расписан проект открытия спортивного комплекса с широким ассортиментом услуг. Реализация этой идеи потребует минимальных инвестиций в размере более 4 млн руб. (подробный расчет приведен в статье далее).

На размер первоначального капитала влияет местонахождение объекта, его размер, спектр предлагаемых услуг, а также сумма вложений в маркетинговое продвижение.

Описание продукции и услуг

На первом этапе в спортклубе будут предлагаться услуги:

  • тренажерного зала;
  • силовых тренировок в зале;
  • аэробики и степ-аэробики;
  • йоги;
  • массажа и солярия;
  • спортбара.

С развитием нужно расширяться, например, пристроить закрытый бассейн, создать танцевальные классы для разных возрастных групп и др.

Кроме групповых занятий рекомендуется предусмотреть персональные тренировки.

С таким спектром фитнес-услуг спортивный объект сможет охватить наибольшее количество клиентов, заинтересовать население в посещении нового фитнес-центра.

Нужно провести бесплатный для посетителей Wi-Fi, установить кулеры с водой и т.д.

Составлять расписания занятий необходимо с учетом рабочих графиков населения, организуя групповые тренировки в свободное от работы время.

Анализируем рынок

Модным трендом фитнес в России стал вместе с ростом уровня материального достатка людей в 2000-е годы.

Сейчас эта индустрия в нашей стране продолжает развиваться – количество открытых клубов растет. В период 2014-2016 гг. рост замедлился;это связано с рядом экономико-политических факторов. Сейчас налицо ремиссия – все больше россиян вновь начинают проявлять интерес к фитнесу.

Более 50% посетителей – люди в возрасте 18-24 лет, из них женщин почти в 2,5 раза больше, чем мужчин.Среди постоянных клиентов – люди со средним достатком и чуть выше среднего.

Основные конкуренты–крупные сети фитнес-заведений и единичные студии, известные в конкретном населенном пункте.

Индустрия спортивных услуг имеет большие перспективы в РФ: сейчас постоянными посетителями спортивных центров является только 2,5% населения страны (в Москве – 7%, в США – 17%).

Способы открыть фитнес-клуб

В настоящем бизнес-плане описан проект создания фитнес-центра с нуля. Однако необходимо вкратце рассказать ио других способах открыть спортивное заведение.

По франшизе

Это самый удобный способ открытия спортклуба. Согласно договору, франчайзи передаются все технологии, решения, нужные для открытия бизнеса.

Поддержка со стороны закрепившейся на рынке компании оказывается на всех этапах открытия: в регистрации и бух учете, в поиске и подготовке помещения, в закупке оборудования и т.д. Бизнесмен получает возможность вести дело под уже известным брендом.

Однако, за все эти удобства нужно заплатить едино разовый паушальный взнос и вносить ежемесячные платежи – роялти – в течение определенного времени.

Готовый фитнес-клуб

Можно действовать проще и приобрести уже готовый спортивный центр. Этот вариант чаще всего наиболее затратный, подходит для предпринимателей с большим капиталом.

Как открыть фитнес-клуб и что для этого нужно?

Расчеты, приведенные в бизнес плане фитнес клуба, предполагают инвестиции в размере 4,225 млн руб. Сумма зависит от местоположения, вложений в его ремонт и от качества спортивного оборудования.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для бизнеса по производству мебели.

Расходная статья

Стоимость, руб.

Регистрация

25 тыс.

Аренда помещения (250 кв. м)

450 тыс.

Оборудование и инвентарь

1,350 млн

Дополнительное сырье и материалы

500 тыс.

Заработная плата, 13 чел.

400 тыс.

Дополнительные расходы

1,5 млн

Итого

4,225 млн

Работа и сбыт предполагается в городе с населением до 1,5 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально нужно выбрать форму деятельности и получить всю необходимую документацию.

Открыть фитнес центр можно в форме ИП (физического лица), тем более если сначала это будет небольшой зал. Это быстрееи дешевле. Далее нужно выбрать систему налогообложения – в данном случае рекомендуется ЕНВД.

При регистрации указываются коды ОКВЭД. Основные:

  • 93.04 «Физкультурно-оздоровительная деятельность».
  • 92.61 «Работа спортивных объектов».
  • 92.62 «Другие виды деятельности в области спорта».

В спортивных заведениях предоставляются разные виды услуг, включая массаж, солярий, спорт бар и др. В кодах нужно указать все направления. Например,93.02 «Услуги парикмахерских и салонов красоты» и/или 93.05 «Другие персональные услуги».

Необходимо получить разрешения Роспотребнадзора, СЭС, Пожарной инспекции. В эти инстанции предоставляются все требуемые паспорта и договора.

Помещение

Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.

Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:

Персонал

В сфере фитнеса квалифицированный персонал – ключ к успеху. Многие люди обращают внимание не на рекламу и внешние условия того или иного спортклуба, а именно на тех, с кем они будут тренироваться.

Потому вопросу нахождения профессиональных тренеров нужно уделить большое внимание. Стоит сказать, что трудоустройство хорошего инструктора может увеличить оборот студии: часто вместе с тренером на новое место перебираются и его клиенты.

Таблица 2. Рабочий штат спорт центра.

Вакансия

Количество человек

Заработная плата, руб.

Управляющий

1

45 тыс.

Инструктора

4

40 тыс.

Администратор на ресепшн

2

25 тыс.

Администратор солярия

1

30 тыс.

Специалисты по массажу, йоге

2

70 тыс.

Уборщица

1

20 тыс.

Охранник

2

25 тыс.

Итого размер фонда заработной платы составляет 495 тыс.руб.

Оборудование

С продавцами инвентаря и техники заключаются договора на покупку, установку и обслуживание оборудования.

Во-первых, в помещении монтируются кондиционеры и вентиляция. В самом зале должно быть достаточно прохладно – не более 18°С, использованный воздух должен выводится, а свежий – неизменно подаваться. Норма по влажности воздуха – 45-55%.

Во-вторых, закупается весь требуемый спортивный инвентарь. Выбирать его следует со специалистом: нужно установить тренажеры для разных групп мышц, закупить степ-платформы, подвесное оборудование, доски, шары, утяжелители, помосты, скамьи, беговые дорожки, гантели, блины и др.

Планировку размещения оборудования можно создать на основе анализа конкурентов, включая зарубежных.

В-третьих, приобретается дополнительное оборудование: мебель для раздевалок, душевые кабинки, оргтехника, огнетушители, зеркала, скамейки, музыкальное оборудование и т.д.

Реклама

Инвестирование в рекламу – важное направление работы. Чем быстрее потребители фитнес-услуг узнают о новом спортклубе и его преимуществах, тем быстрее пойдут деньги.

1. Создание сайта и интернет-продвижение центра. Фитнесом в РФ чаще занимается молодежь: она проводит много времени в соц. сетях и в Сети вообще. Потому нужно заказывать контекстную рекламу, создать и продвигать свою группу в сетях, размещать объявления в других группах, создать инстаграм-аккаунт и т.п.

2. В местах большого потока людей и/или целевой аудитории можно разместить наружную рекламу.

3. Раздача листовок в местах скопления людей – простой, но действенный способ рекламирования.

4. Необходимо регулярно проводить event-мероприятия и акции: разыгрывать бесплатные посещения центра и скидки в предпраздничные дни, дни рождения и т.д. Предпродажа клубных карт –один из способов продвижения и получения прибыли одновременно.

Создание конкурентных преимуществ

На российском рынке конкуренция в сфере фитнеса, особенно, в крупных городах, достаточно высокая. Потому рекомендуется хорошо проанализировать деятельность своих конкурентов, использовать их слабые места, предлагать что-то новое и нестандартное.

Сначала нужно определить цены на услуги, сделать так, чтобы абонемент мог себе позволить человек со средним доходом и даже чуть ниже среднего.

Расположить центр лучше в месте, куда удобно добираться и на общественном, и на личном транспорте. Для автовладельцев нужно сделать огороженный паркинг.

Люди хорошо воспринимают разные акции– следует разработать программу лояльности с учетом Дней Рождения клиентов и официальных праздничных дней.

Рекомендуется обслуживать разные группы посетителей: детей, женщин, людей старшего возраста и т.д.

Важно анализировать и учитывать пожелания и замечания посетителей.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Размер первоначальных затрат – 4,225 млн руб.

Размер выручки высчитывается из нескольких статей: групповых занятий, непрерывной работы тренажерного зала (в рамках рабочего дня спортклуба) и персональных тренировок. Последняя статья в расчете учитываться не будет по причине сложности индивидуального расчета.

1. В неделю будет заниматься несколько групп по аэробике и степ-аэробике (по 100 и 60 занятий в месяц соответственно). Средний размер 1 группы – 15 чел. Цена: 200 руб. за 1 час аэробики, 250 руб. за 1 час степ-аэробики. Итого –525 тыс.руб.

2. Стоимость месячного абонемента в тренажерный зал – 2800 руб. (или 150 руб. за 1 занятие без ограничения по времени). При 200 постоянных клиентов выручка составит 560 тыс.руб.

3. В среднем, клиент тратит за визит солярия 200 руб. При 100 клиентах в месяц (минимум) можно получить 20 тыс.руб.

4. Цена 1 сеанса массажа составит 1 тыс. руб. При 70 клиентах в месяц (минимум) выручка составит 70 тыс.руб.

5. Если, при среднедневной посещаемости спорт-студии в 250 чел., каждый третий клиент будет делать покупку в спорт баре на среднюю сумму в 200 руб., в месяц бар принесет 498 тыс.руб.

Выручка итого – 1,673 млн руб.

Общий размер ежемесячных затрат 1,545 млн руб.

Чистая прибыль – 128 тыс.руб.

В этих условиях все инвестиции окупятся за 33 месяца, то есть фактически за 2,75 года.

Таблица 3. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Основные показатели

Значение

Сумма первоначальных инвестиций

4,225 млн руб.

Ежемесячные расходы

1,545 млн руб.

Средняя посещаемость в день

250 чел.

Месячный доход

1,673 млн руб.

Чистая прибыль в месяц

128 тыс.руб.

Срок окупаемости

33 мес. (2,75 года)

Риски и минусы бизнеса

Перед инвестированием необходимо провести комплексный SWOT-анализ, то есть оценить все сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Здесь мы коснемся рисков и минусов в деле открытия спортклуба.

  1. Большое число конкурентов. Рынок фитнеса насыщенный, каждая компания старается удержать и переманить клиентов к себе. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, потребуются дополнительные ресурсы и время.
  2. Низкий уровень посещаемости. Культура фитнеса в России прививается медленно (времена оздоровительной физкультуры советских времен давно позабыты). Как сказано выше, удельный вес россиян, регулярно посещающих спортивные заведения, очень мал. И это прямо связано с пунктом 1: фитнес-компаний много, клиентов сравнительно мало, и борьба за них становится еще жестче.
  3. Нестабильность в экономике влияет на ситуацию в индустрии. По факту в России с 2012 года продолжается падение реальных доходов населения, то есть налицо экономический кризис. В этих условиях открытие спортклуба грозит длительным этапом раскрутки и выхода на самоокупаемость – когда у людей недостаточно денег в бюджете, вопросы спорта отходят на второй план.

В этих условиях проект создания спортивного зала нужно досконально просчитать, учесть существующие и вероятные риски. Добиться успеха можно только с учетом реальной ситуации на рынке и в обществе.

По оценкам специалистов, фитнес-центры окупаются примерно за 2-3 года. Указанный в бизнес-плане расчет подтверждает это – при условии активной рекламы и продвижения выйти на ноль будет возможно через 33 мес.

Предпринимателю, делающему бизнес на фитнесе, рекомендуется не стоять на месте, постоянно развиваться, добавлять новые услуги в своем центре. В этом случае спортивное заведение будет продолжать оставаться модным и привлекательным для посетителей.

Как открыть фитнес-клуб с нуля? Рассмотрим подробно пример бизнес-плана фитнес-клуба. Фитнес не просто модное слово, а путь к физическому здоровью, философия жизни. Подтянутая фигура вселяет уверенность. Комплекс полезных упражнений и регулярные занятия восстанавливают здоровье. Заниматься спортом полезно и престижно. К тому же, спортивный зал – место, где общаются и отдыхают.

Когда главная тема в обществе — здоровый образ жизни, открывать бизнес и зарабатывать деньги на спорте — еще большее удовольствие. Этим привлекательна бизнес-идея фитнес-клуба. Предприниматель открывает самостоятельный бизнес либо использует франшизу.

Скачать готовый бизнес-план фитнес-клуба с расчетами

Как составить бизнес-план фитнес-клуба? Составить план открытия и сделать расчет бизнеса можно собственноручно. Практично скачать бизнес-план фитнес-клуба и взять за образец. Проект плана дополнить личным видением.

Готовый бизнес-план фитнес-клуба с расчетами — это шпаргалка для предпринимателя в случае, если рассматривается план «открытие с нуля». Предметно представлена таблица с начальными вложениями; перечислены требования по выбору помещения, подходящего под спортивную организацию, при наборе персонала; рассмотрены издержки и риск в работе.

Пример бизнес-плана фитнес-клуба

Для благоприятного маркетинга уместно определить спрос, поставить конкретные вопросы и оценить собственные силы. После исследования и анализа составить маркетинговый план по организации пространства для доступных массовых занятий спортом.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Прежде чем идея начнет работать и приносить доход, прозондируйте территорию спорта. Еще до выбора помещения для открытия фитнес-клуба проанализируйте, насколько занята спортивная микрониша в конкретном городе. Определите количество работающих центров и уровень посещаемости. Позаимствуйте и адаптируйте под свою концепцию прикольные задумки. Существенный момент для предпринимателя – окупаемость бизнеса. Зависимость:

  • от удачного расположения фитнес-клуба;
  • от оборудования;
  • от квалификации и подготовленности тренерского состава и персонала;
  • от рекламной кампании;
  • от денежных и имущественных вложений.

С учетом того, что конкуренция в спортивных сообществах в каждом городе персональная, открывать фитнес-клуб и совершенствовать бизнес легче с готовым планом. Определитесь в приоритетах, чтобы обойтись без лишних трат.

Пример с расчетами и анализ рисков

На старте бизнеса предпринимателю необходима первоначальная сумма: кредит или личные вложения. В таблице № 1 приведен примерный план и пример расчета при открытии фитнес-клуба.

Расходы Сумма (рублей)
Регистрация, заключение договоров, получение разрешений 100 000
Покупка (аренда помещения) 1 800 000 (30 000)
Ремонт и дизайн 300 000
Покупка и монтаж мебели, оборудования 600 000
Реклама 50 000
Прочие расходы 50 000
ИТОГО: 2 900 000
(1 130 000)

Как показывает таблица № 2, покупка помещения для бизнеса фитнес-центра сопряжена с дополнительными расходами, нежели аренда. Только в перспективе можно учитывать помещение в собственность даже при низкой цене аренды.

Ежемесячные расходы Купленное помещение Арендованное помещение
Аренда 30 000
Платежи за коммунальные услуги 15 000 15 000
Реклама, охрана 40 000 40 000
Заработная плата 500 000 500 000
Услуги свободного (нанятого) бухгалтера 2 500 2 500

А что если открытый бизнес не достигнет запланированных результатов? Предусмотрим вероятные риски:

  • непродуманный стратегический план и маркетинг;
  • устаревшее несовременное оборудование для занятий фитнесом;
  • малый спектр предложенных услуг;
  • неквалифицированные тренеры;
  • отсутствие рекламы бизнеса и акций.

Ассортимент фитнес-услуг

Самым любимым и посещаемым у посетителей спортивной организации становится тренажерный зал. Здесь занимаются самостоятельно или под руководством тренера:

  • одноразовое занятие с тренером;
  • одноразовое занятие без тренера;
  • регулярные самостоятельные занятия по абонементу;
  • регулярные занятия по абонементу с персональным тренером.

Групповые открытые занятия йогой, пилатесом, калланетикой привлекают женщин. Занятия можно проводить в зависимости от интенсивности по разным возрастным группам. Студия танцевальной аэробики, кроссфита, фитбокса или тайского бокса — чаще для молодых энергичных женщин. Катание на роликовых коньках, скандинавская ходьба – услуга возможна на свежем воздухе, если вблизи вашего бизнеса (фитнес-клуба) расположен парк или сквер.

Инфракрасная кабина или сауна, солярий, услуги массажиста – внесут разнообразие в список услуг. Кабинет для spa -процедур добавит больше уюта, привлекательности и престижа. Дополнительными способами привлекают больше людей к оздоровительной практике, к красоте.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

Целесообразно исследовать район, в котором планируете открыть клуб – сколько спортивных учреждений, какого направления, уровня и класса. В зависимости от локации и доступности меняется цена аренды. Подведение и работа необходимых коммуникаций – первое условие. Наличие автомобильной парковки – весомая тенденция. Комфортное расположение относительно остановок общественного транспорта – важная деталь.

Если фитнес-центр расположен рядом с местом работы и учебы, в густонаселенном жилом районе, а конкуренция незначительная – проходимость обеспечена. Для привлечения аудитории к бизнесу создайте привлекательные условия и позитивный имидж клуба.

Обратите внимание на спортзалы, доступные, как для мужчин, так и для женщин. К примеру, часто открывают малые залы для занятий фитнесом исключительно женщинами. Соответственно инвентарь подобран «женский». Или, наоборот, отдельное пространство для «мужского железа». Либо круглыми сутками работает крутой фитнес-клуб с неприступными ценами. Для любителей спорта важна не респектабельность учреждения, а доступность в спортивные залы.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Для мини-клуба идеально помещение не больше 160 кв.м. Для большого фитнес-клуба требуется просторное помещение не менее 400 кв.м. Рационально – использовать первый (нулевой) этаж или полуподвал. Это становится настолько выгодно, что на первых порах можно прилично сэкономить на аренде или покупке помещения.

Абсолютное требование к помещению для открытия бизнеса: наличие электричества, вентиляции, отопления, водопровода и канализации. Необходимость, обусловленная экономией нелишних средств при открытии фитнес-клуба любого формата. Отсутствие коммуникаций породит затраты. Рассматривайте перспективу об увеличении пространства: пристройку и расширение помещения. Для спортклуба неважен дорогой эстетичный евроремонт — без дизайнерских изысков и дорогой отделки, а с оригинальными спортивными акцентами.

Оборудуйте место встречи посетителей так, чтобы оно представляло сильные стороны фитнес-клуба. Расписание занятий в группах, покупка абонемента, получение дополнительной информации, новости, акции, специальные предложения – на ресепшене. Гардероб с вешалками, индивидуальные шкафчики, скамейки, душевые, кулеры с водой – в зависимости от размеров помещения и планируемой проходимости.

На чем экономить нельзя при открытии данного вида бизнеса, так это на спортивном инвентаре. Из оборудования обязательны: велотренажеры; беговые дорожки; силовые комплексы; гимнастический комплекс; эллипсоиды; мячи, степы, гантели, штанги, блины к штангам. Купите тренажеры по состоянию близкие к новым. Пусть будут разные, современные, надежные. Постепенно меняйте изношенные на новые.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Предприниматель имеет право зарегистрироваться как ИП либо как общество с ограниченной ответственностью. Для престижной спортивной организации выгоднее быть ООО «БодиСлим», чем ИП Иванов И.И. Для небольшого фитнес-клуба регистрация как ИП выгоднее. При этом тренеров можно оформить в качестве ИП и сдавать помещения в аренду.

Встаньте на учет в налоговой инспекции. Выберите форму налогообложения для открытия бизнеса: единую или упрощенную. По общероссийскому классификатору подобрать код вида экономической деятельности: спортивная деятельность. При выборе кодов позаботиться и добавить коды: 1. для дополнительных услуг салона красоты, солярия, парикмахерской и 2. медицинские услуги. Лучше иметь с перспективой развития, чем тратить время на переоформление документации.

Заключите договоры на вывоз мусора (Спецавтохозяйство) и утилизацию ламп накаливания (Санэпидемстанция). Заключите договоры на обслуживание пожарной сигнализации (МЧС), кондиционеров и вентиляции (организации города). Получите разрешения от СЭС и пожарного надзора. Продумайте оформление и хранение санитарных книжек сотрудников.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Главное, что хотят видеть клиенты – это результат от посещений фитнес-центра, который может дать тренер, знающий свое дело.

В силах руководителя поощрять повышение квалификации тренеров, обучение и специализированные курсы. Ведь успех бизнеса (спортивного центра) во многом будет зависеть от наличия квалифицированных тренеров. Пусть знания тренеров привлекают тонкостью мастерства каждого! Отличия в проведении силовых упражнений и аэробики приведут посетителей к объективному поиску личного тренера.

При найме основное требование, которое никогда не стоит упускать по отношению ко всему персоналу только открытого спортивного клуба — положительный настрой, умение говорить и приветливость.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

С помощью разнообразия акций и спортивных направлений обратите внимание жителей города на новый фитнес-клуб. Акцию «первое занятие бесплатно» разрешить, к примеру, на весь период работы организации. Размещенный в социальных сетях пост «мастер – класс от тренера» привлечет любителей именно этого направления спорта. Детский фитнес и детские комнаты востребованы в современном темпе жизни.

Не бояться новшеств и вводить экспериментальные направления в фитнес-бизнес. Для этого изучайте новые веяния и будьте внимательным к новостям спортивной жизни.

В пределах фитнес-клуба откройте небольшой безалкогольный бар и предложить посетителям кислородные коктейли, свежевыжатые соки. С помощью знатоков спортивного питания и фитнес-блогеров создайте спортивный блог в формате дневника о здоровом питании для дополнительной рекламы клуба. В перспективе задумайтесь об отделе спортивного питания.

Часть помещений сдавайте в аренду под маникюрный или массажный кабинет, парикмахерский зал. Такое партнерство будет приносить дополнительную прибыль.

Финансовые результаты и типовые ошибки

На примере готового бизнес – плана с расчетами и коррективами можно предположить, что окупаемость фитнес-клуба составляет порядка 1,5-2 года. Что показывает довольно большую рентабельность, хотя и требует немалых финансовых затрат для старта. Не рассчитывайте, что вложите ноль, получите миллион.

Как бы ни хотелось, нежелательные ошибки все же возникают. Чаще при несоблюдении последовательности, прописанной в плане открытия: грубого отхождения от главных пунктов и непродуманных действий.

Фитнес как бизнес с нуля в любом городе — более чем реально. Помните, что посетители фитнес-клубов — не профессиональные спортсмены и адепты здорового образа жизни, а обычные люди со средним доходом: руководители среднего звена, менеджеры, люди со свободным графиком работы, студенты, мамы в декрете. Значит, организация недорогого и качественного обслуживания привлечет большее количество посетителей, чем высокие цены элитного спортзала.

Секрет успеха и развития бизнеса – в корректном плане, а также в соблюдении программы задуманного. При удачно выбранном местоположении фитнес-клуба и хорошо организованной рекламной кампании посещаемость обеспечена. Вложения в грамотный персонал и современное оборудование окупят расходы, затраченные при открытии клуба.

Резюме: не экономьте на хороших тренерах и качественных тренажерах. Это те составляющие, которые быстрее всего приведут бизнес к прибыли, окупаемости и любви клиентов.

Интерес к здоровому образу жизни и полезному досугу у россиян постепенно возрастает. Это создаёт благодатную почву для развития бизнеса в сфере спорта. Тем, кто заинтересован в создании прибыльного проекта, достичь цели поможет представленный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса. Он содержит подробные расчёты и пошаговую инструкцию по организации от регистрации предприятия до его запуска.

Описание проекта

Цель инвестора – открыть спортивно-развлекательный комплекс в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Для реализации идеи понадобится помещение площадью 350 м2, которое планируется купить. Объект будет расположен в густонаселённом районе новостроек. Здесь проживают преимущественно молодые обеспеченные люди от 18 до 40 лет.

Источник финансирования – собственные средства учредителей компании в размере 17 564 000 рублей. Выбранная организационная форма – ООО. Налоговый режим – упрощённый, ставка отчислений в бюджет – 15% от разницы между доходами и расходами.

Цели проекта:

  • получение прибыли;
  • создание дополнительных рабочих мест;
  • пополнение местного бюджета;
  • пропаганда здорового образа жизни;
  • приобщение молодёжи к спорту;
  • удовлетворение потребностей местных жителей в занятиях спортом и полезном досуге.

Посетителям комплекса будут предложены индивидуальные и групповые занятия по нескольким спортивным направлениям:

  • плавание;
  • плавание для грудничков;
  • аквааэробика;
  • настольный теннис;
  • занятия в тренажёрном зале;
  • пилатес;
  • йога;
  • дартс;
  • скалолазание;
  • детские секции – каратэ, ушу, хореография;
  • стретчинг;
  • фитнес;
  • бокс;
  • бильярд.

В спортивном центре могут заниматься дети и взрослые. Дополнительные услуги – массажный кабинет, детская игровая комната с батутами и лабиринтом. С её помощью можно привлечь молодых мам, которые хотят приобщиться к спорту, но им не с кем оставить малышей. В дальнейшем планируется расширение перечня услуг – открытие секций дзюдо, айкидо, боевого самбо и теннисного корта.

Анализ рынка

Стройность, красота и здоровье всегда будут в приоритете для женщин и мужчин среднего возраста. Рынок спортивно-оздоровительных услуг в России набирает обороты. В 2015 году на всей территории страны работало около 3000 фитнес-клубов, сейчас их количество увеличилось вдвое. Это говорит об увеличении спроса потребителей на занятия спортом.

Целевая аудитория СК – это мужчины (49%) и женщины (51%) в возрасте от 18 до 40 лет. Средний доход этих людей – 30 000–40 000 рублей в месяц. Их объединяет желание повысить свою привлекательность, улучшить здоровье, получить заряд бодрости. Требования, предъявляемые целевыми клиентами к спортивному комплексу:

  • удобное расположение;
  • наличие парковки;
  • хорошее техническое состояние объекта;
  • укомплектованность спортивным оборудованием;
  • широкий перечень услуг;
  • доступная цена;
  • высокий уровень подготовки инструкторов и тренеров;
  • хорошая репутация клуба;
  • наличие системы скидок.

Анализ конкурентов и оценка рисков

Перед тем как начать воплощать идею открытия спортивного комплекса в жизнь, нужно исследовать конкурентную среду. Важно выяснить, какие компании оказывают аналогичные услуги, по каким ценам. Также придётся изучить отзывы клиентов об этих компаниях, из них можно узнать об их сильных и слабых сторонах.

Прямые конкуренты – это подобные спортивные и оздоровительные комплексы, предлагающие широкий спектр услуг. Непрямые соперники – это небольшие фитнес-клубы, тренажёрные залы, частные бассейны, секции. На основе собранной информации следует составить список собственных конкурентных преимуществ.

Важно провести оценку рисков или факторов, которые способны повлиять на развитие проекта. К ним относятся:

  • снижение покупательной способности населения;
  • появление новых конкурентов;
  • потеря репутации из-за низкого качества обслуживания.

В организационном разделе бизнес-плана обозначена схема последовательных действий по созданию проекта. Она включает несколько этапов – регистрацию бизнеса, обустройство помещения, покупку оборудования и формирование кадрового состава.

Оформление документов

Спортивный комплекс оформляется как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями. В налоговую службу по месту прописки подают следующие документы:

  • паспорта;
  • ИНН-коды;
  • протокол или решение об учреждении ООО;
  • Устав предприятия в 2 экземплярах;
  • заявление по форме Р11001;
  • квитанция об оплате государственной пошлины;
  • заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
  • документы о праве собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица указывают коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

  • 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» – это основная группа;
  • 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
  • 93.13. «Деятельность фитнес-центров»;
  • 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Внимание! Если в СК планируется оказывать услуги общего лечебного массажа, понадобится медицинская лицензия.

Выбор района и требования к помещению

Объект будет расположен вдали от конкурентов, в районе новостроек. Здесь проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Нежилое отдельно стоящее здание в хорошем состоянии приобретается в собственность за 10 млн рублей. Его общая площадь – 350 м2. Проведены все коммуникации – водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе со зданием продаётся участок земли, который в перспективе будет использован для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано, приведено в соответствие требованиям СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку оборудования для спортивного комплекса выделено 4 млн рублей. Бо́льшая часть средств будет направлена на строительство бассейна и установку скалодрома. На остальные деньги планируется купить:

  • мебель;
  • шкафчики для одежды;
  • лавочки в раздевалку;
  • душевые кабины;
  • беговые дорожки;
  • орбитреки;
  • свободные веса;
  • силовые тренажёры;
  • шведские стенки;
  • маты;
  • боксёрские принадлежности;
  • лавки гимнастические;
  • кольца;
  • брусья;
  • зеркала для фитнес-зала;
  • оборудование для бильярдной;
  • кушетки в массажный кабинет;
  • столы, стулья;
  • оборудование для дартса;
  • коврики;
  • станция кроссфит;
  • гири;
  • утяжелители;
  • степ-платформы;
  • диски, штанги;
  • теннисные столы;
  • боксёрский ринг;
  • навес для пресса;
  • светильники;
  • кондиционеры;
  • инвентарь.

Всё оборудование новое, современное, приобретается у 3 поставщиков со скидкой 10%. Доставка, сборка и установка входят в стоимость товара.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для обеспечения полноценной работы спортивного комплекса формируется штат сотрудников, состоящий из административных работников, тренеров, инструкторов, обслуживающего персонала. Предусмотрены такие вакансии:

  • директор;
  • 2 администратора;
  • 2 инструктора по плаванию;
  • 2 инструктора на скалодром;
  • тренер по боксу;
  • 2 тренера в тренажёрный зал;
  • инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу – 4;
  • менеджер игрового зала – 2;
  • инструктор по настольному теннису;
  • руководители детских секций – 3;
  • уборщицы – 4;
  • бухгалтер;
  • охранники – 2.

Общие требования к администраторам – вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование, грамотная речь. В их обязанности входит приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренерского состава. Также они должны следить за порядком, встречать и консультировать клиентов.

Директор управляет персоналом, решает организационные вопросы, занимается продвижением бизнеса и формированием имиджа компании. Бухгалтер ведёт отчётность и своевременно сдаёт декларацию в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы проводят индивидуальные и групповые занятия с посетителями клуба, помогают им достигать поставленных целей. Менеджеры игрового зала следят за порядком и обслуживают гостей, которые пришли отдохнуть, сыграть в бильярд, дартс или теннис.

Общие требования ко всем работникам спорткомплекса – опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность, коммуникабельность.

Маркетинговая стратегия и реклама

Открытие большого спортивного комплекса не останется незамеченным, однако реклама всё же нужна. Привлечь клиентов поможет эффективная маркетинговая стратегия. Первое, что нужно сделать, чтобы выделиться на фоне конкурентов, – разработать фирменный стиль компании и придумать запоминающееся название клуба. Оно должно ассоциироваться со здоровьем, радостью, лёгкостью, совершенством.

Примерно за месяц до открытия нужно начать информировать жителей района о возможности посещения нового современного спортивно-оздоровительного комплекса. Способы продвижения, которые помогут быстро сформировать клиентскую базу:

  • реклама в СМИ, на радио и ТВ;
  • распространение листовок с описанием услуг и ценами в супермаркетах, на парковках, около учебных учреждений;
  • создание сайта и его оптимизация под поисковые запросы;
  • раскрутка групп в популярных социальных сетях;
  • организация праздничного мероприятия в день открытия.

Когда образуется костяк постоянных клиентов, стоит разработать программу лояльности и начать проводить интересные акции. Скидки привлекут больше заинтересованных людей. Руководителю нужно лично встретиться с директорами крупных агентств, компаний, предприятий и предложить услуги спортивного комплекса корпоративным клиентам по выгодному тарифу.

Финансовые показатели проекта

Важно оценить экономические показатели проекта ещё на стадии его разработки. В бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса содержатся данные об объёме инвестиций, ежемесячных тратах и предполагаемых доходах. Сопоставив их, можно определить не только размер будущей прибыли, но и срок окупаемости проекта и рентабельность.

Затраты на организацию бизнеса

Инвестиции на открытие включают:

  • траты на оформление бизнеса – 14 000;
  • покупка помещения – 10 000 000;
  • закупка оборудования – 4 000 000;
  • ремонт – 3 300 000;
  • создание сайта – 50 000;
  • рекламная кампания – 200 000.

Итого: 17 564 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячные траты на поддержание проекта:

  • оплата коммунальных услуг – 50 000;
  • выплата заработной платы с отчислениями – 770 000;
  • маркетинговые мероприятия – 30 000;
  • налог.

Итого: 850 000 рублей плюс налог.

Доходы спорткомплекса и расчёт ожидаемой прибыли

Среднее количество постоянных клиентов, которые посещают спортивный клуб постоянно и пользуются целым комплексом услуг, – 350 человек. Стоимость абонемента – 3200 руб. Среднемесячная выручка составляет 1 120 000 руб. Рассчитаем прибыль, отняв от этой суммы налоги и текущие расходы:

  • 1 120 000 – 850 000 = 270 000 – это разница между доходами и расходами;
  • 270 000 х 0,15 = 40 500 – отчисления в бюджет;
  • 1 120 000 – 850 000 – 40 500 = 229 500 – чистая прибыль.

На самом деле доход комплекса может быть в 2 раза больше, если учитывать клиентов, которые не покупают абонементы на комплексное обслуживание, а пользуются одним видом услуг – ходят на фитнес, в бассейн, в бильярдную, водят детей на секции. Расчёты показывают, что даже при минимальном потоке клиентов бизнес является прибыльным. Проект окупится через 4–6 лет, в зависимости от величины клиентопотока.

Представленный бизнес нельзя назвать простым в организации, ещё один минус – необходимость больших денежных вливаний. Однако он имеет и множество преимуществ – стабильная высокая прибыль, быстрая окупаемость, широкие возможности для развития. Нельзя не учитывать социальную значимость проекта – он приносит людям пользу, помогает им стать здоровыми, красивыми, успешными и уверенными в себе.

Спортивный комплекс

На территории Президентской академии существует множество спортивных объектов: практически в каждом корпусе есть место, где тренируются сборные команды, проводятся занятия различных спортивных секций, кроме того, занятия проводятся и на площадках открытого типа, которых в Академии две. Спортивный комплекс относится к кафедре физического воспитания и здоровья и является его материально-технической базой. Кафедра физического воспитания и здоровья, в свою очередь, проводит программу «Физическая культура» в соответствии с Государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования (в цикле «Общие гуманитарные социально-экономические дисциплины»).
Спортивно-оздоровительная работа осуществляется в рамках учебной программы как для студентов очного отделения, так и в секциях по видам спорта, а также в соревновательном процессе и в индивидуальном плане.

К оплате принимаются банковские карты.

№ п/п Объекты Спорткомплекса Местонахождение
1

Бассейн: 25 м, 3 дорожки

корп. 2
2 Игровые залы

корп. 1, корп. 2

3 Тренажерные залы корп. 2, корп. 3, корп. 6
4 Фитнес-залы корп. 2, корп. 3, корп. 6
5 Скалодром корп. 2
6 Спортивные площадки открытого типа

территория между корп. 4 и 5, территория перед корп. 6

7 Сауна корп. 2
8 Солярий корп. 2
9 Медицинский кабинет корп. 2
10 Зал единоборств ул. Садовники, д.4, кор.2

График работы Спортивного комплекса

Для студентов посещение спортивного комплекса в рамках учебного расписания бесплатное. Допускаются разовые посещения с оплатой согласно сетке утвержденных тарифов. Все посетители обязаны соблюдать правила и требования, установленные в Спортивном комплексе. Более подробная информация о работе Спортивного комплекса имеется у администраторов и на информационных стендах Спортивного комплекса.

Ежедневно с понедельника по пятницу Суббота, воскресенье
8.00-9.00 9.00-17.10 17.20-22.00 9.00-21.00
Время самостоятельных занятий Учебная работа во всех аудиториях Время самостоятельных занятий и занятий в спортивных секциях Время самостоятельных занятий и занятий в спортивных секциях

Цены за услуги, оказываемые в Спортивных комплексах кафедрой физического воспитания и здоровья РАНХиГС

Бассейн находится во 2 корп. имеет длину 24 метра и разделен на 3 дорожки. Необходимые документы для посещения бассейна Спортивного комплекса РАНХиГС: медицинская справка по утвержденной форме, заверенная медицинским сотрудником Спортивного центра.

Наименование услуг Количество занятий Стоимость (в руб.), включая НДС 20% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Занятие по оздоровительному плаванию (при наличии свободных мест на дорожках) 45 мин 1 занятие 300 200
10 занятий 2500 1500
1 занятие 350 250
10 занятий 3000 2000
Занятие по плаванию с преподавателем (дети школьного возраста) 10 занятий 4200 3000
Занятие по плаванию для организованных групп 1 дорожка (не более 6 человек на дорожке) 45 мин 1 занятие 2400 1800

Игровые залы

Наименование услуг Количество занятий Стоимость (в руб.), включая НДС 20% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Занятие по физической культуре и спорту 60 мин 1 занятие

4 000

2000

Фитнес-залы

Наименование услуг Количество занятий Стоимость (в руб.), включая НДС 20% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Занятия с преподавателем (дети школьного возраста — не более 8 человек в группе) 45 мин 10 занятий 2400
Занятия с преподавателем (взрослые — не более 10 человек в группе) 45 мин 10 занятий 4200 3000
Занятие по физической культуре и спорту для организованных групп (не более 10 человек в группе) 45 мин 1 занятие 1800 1200

Скалодром

Наименование услуг Количество занятий Стоимость (в руб.), включая НДС 20% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Занятие с инструктором (не более 6 человек в группе) 90 мин 1 занятие 300

Спортивные площадки открытого типа

Наименование услуг Место Количество занятий Стоимость (в руб.), включая НДС 18% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Занятие по физической культуре и спорту 60 мин Площадка 1 занятие 2500 1500
Стадион 1 занятие 3000 1500

Сауна

Наименование услуг Стоимость (в руб.), включая НДС 20% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Сауна 60 мин

1 000

500

Солярий

Наименование услуг Стоимость (в руб.), включая НДС 20% Стоимость (в руб.) для сотрудников и обучающихся, включая НДС 20%
Солярий 1 мин 25

Цены за услуги для обучающихся на дополнительных образовательных программах (ДОП)*, оказываемых в Спортивных комплексах** профессорско-преподавательским составом кафедры физического воспитания и здоровья РАНХиГС

Наименование услуг Количество занятий Стоимость (в руб.)
Бассейн
Занятия в группе с преподавателем по ДОП (дети школьного возраста — не более 8 человек в группе) 45 мин 10 занятий 3500
Занятия в группе с преподавателем по ДОП (взрослые — не более 6 человек в группе) 45 мин 10 занятий 4000
Занятия в группе с преподавателем по ДОП — синхронное плавание (дети школьного возраста — не более 8 человек в группе) 90 мин 10 занятий 5400
Фитнес зал
Занятия с преподавателем по ДОП (дети школьного возраста — не более 8 человек в группе) 45 мин 10 занятий 3000
Занятия с преподавателем по ДОП (взрослые — не более 10 человек в группе) 45 мин 10 занятий 3500
Занятия с преподавателем по ДОП — чирлидинг (дети школьного возраста и взрослые — не более 20 человек в группе) 90 мин 10 занятий 3000
Зал единоборств
Занятия в группе с преподавателем по ДОП — единоборства (дети школьного возраста — не более 10 человек в группе) 10 занятий 3000
Занятия в группе с преподавателем по ДОП — единоборства (взрослые — не более 10 человек в группе) 10 занятий 3500

*Услуги в сфере образования по реализации основных и (или) дополнительных образовательных программ НДС не облагаются, ст. 149 Налогового кодекса РФ, ч. 2, п. 14

** Спортивные комплексы: пр-т Вернадского, д. 82; ул. Садовники, д. 4, корп.2

Все занятия в помещениях Спортивных комплексов проводятся в соответствии с утвержденным расписанием

Преподаватели и сотрудники Академии оплачивают 80% от ставки оплаты.

СПОРТ В ПРЕЗИДЕНТСКОЙ АКАДЕМИИ

Внимание: ознакомиться с прейскурантом цен можно в разделе «Тарифы»

Услуги, предоставляемые физическим лицам

Услуги спортивного бассейна

Посещение спортивного бассейна (посещение по сеансам, время нахождения в чаше бассейна 45 минут)

Посещение оздоровительной группы (при условии наполняемости группы) Взрослые,дети (от 5 до 7 лет и от 8 до 18 лет включительно)

Персональное занятие с тренером (обучение плаванию по согласованию с тренером)

Посещение занятия по программе «Мама+Малыш» (мама и ребенок в возрасте от 2 месяцев до 5 лет включительно)

Услуги тренажерного зала

Посещение тренажерного зала

Фитнес (абонемент)

Услуги большого спортивного зала

Посещение оздоровительной группы (при условии наполняемости группы). Дети с 5 по 7 лет и с 8 по 18 лет

Предоставление большого спортивного зала для футбола, мини-футбола, баскетбола, волейбола (не более 15 человек, предоставление возможно только по согласованию со спортивным отделом МБУ «Спортивный комплекс» при наличие свободного времени в зале не менее 1 часа)

Услуги проката

Прокат теннисного стола (не более 2 человек)

Прокат шапочки для плавания

Прокат пояса (жилета) для плавания

Прокат ласт

Прокат доски для плавания

Прокат полотенца (для тренажерного зала)

Прокат тапочек (для бассейна)

Услуги, предоставляемые юридическим лицам

Услуги спортивного бассейна

Посещение спортивного бассейна

(посещение по сеансам, время нахождения в чаше бассейна 45 минут)

Корпоративное посещение коллективами предприятий (1 дорожка – 50 м.)

(не более 10 человек)

Предоставление дорожки для проведения спортивно-зрелищных мероприятий (1 дорожка — 50м) (Количество человек в соответствии с регламентом соревнования, согласованным с МБУ «СК»)

Предоставление дорожки для проведения тренировочных мероприятий организации физкультурно-спортивной направленности (1 дорожка – 50 м) (до 18 лет)

Услуги тренажерного зала

Посещение тренажерного зала

Фитнес (в составе группы и при условии наполняемости группы)

Услуги большого спортивного зала

Предоставление большого спортивного зала для проведения спортивно-зрелищных, физкультурно-спортивных, культурно-массовых мероприятий (при наличии свободного времени в зале, по согласованию с МБУ «СК»)

Предоставление большого спортивного зала для проведения тренировок организации физкультурно-спортивной направленности (при наличии свободного времени в зале, по согласованию с МБУ «СК»)

Предоставление большого спортивного зала для футбола, мини-футбола, баскетбола, волейбола (корпоративное посещение не более 15 человек) (при наличии свободного времени в зале, по согласованию с МБУ «СК»)

Блог «Спортивные объекты»

Строительство и реконструкция спортивных объектов

  • © bm24.ru

    6 февраля 2020 года в Егорьевске Московской области состоялось открытие нового футбольного манежа.

    Под тентом сооружения расположено искусственное футбольное поле с системой освещения и мини-трибунами для зрителей, а также две подогреваемые раздевалки для игроков. Размеры поля позволяют проводить на нем тренировочные занятия спортивной школы, секции по футболу, турниры в формате 7+1.

    Размер манежа 62 на 32 метра, поле внутри — 59 на 29 метров. Покрытие манежа двухслойное, зимой может поддерживаться нужная для тренировок температура.

    Вообще, восток Подмосковья — своеобразная Мекка отечественного футбола. Еще в прошлом веке в Орехово-Зуеве открыли первый профессиональный клуб.

    • Сергей Котенко
    • 07.02.2020 20:17
  • © s11.stc.all.kpcdn.net

    Малобюджетный спортивный комплекс шаговой доступности возвели в станице Атаманской. На его строительство ушло более 30 млн рублей. Спортивный комлекс также открыт в поселке городского типа Ильский Северского района.

    В департаменте строительства региона отметили, что площадь зданий, как и всех возводимых в крае малобюджетников, составляет чуть больше тысячи квадратных метров. В спорткомплексах есть раздевалки, душевые, тренерские помещения.

    • artal
    • 07.02.2020 09:21
  • Открылся стадион «Динамо» им. Льва Яшина

    © avclub.pro

    • termometrix
    • 05.02.2020 19:33
  • © tltonline.ru

    В новом тольяттинском спорткомплексе «Союз» 3 февраля начались тренировки спортсменов. Комплекс расположен в Автозаводском районе.

    Здесь будут обучаться 266 спортсменов ДЮСШОР 8, а также 40 воспитанников городской школы борьбы.

    Спортивный комплекс был построен менее чем за год в рамках реализации федерального проекта «Спорт — норма жизни» нацпроекта «Демография». На площадях «Союза» имеется большой спортивный зал площадью 700 м2. В тренажерном зале часть помещений отведена под оборудование, а часть — под единоборства.

    • Сергей Котенко
    • 05.02.2020 19:29
  • © ufaved.info

    В уфимском микрорайоне «Инорс» открылся первый Центр спортивного плавания. В его 25-метровом бассейне будут обучать плаванию детей. Сюда же смогут прийти, чтобы поплавать и отдохнуть все желающие, независимо от возраста. Пропускная способность этого бассейна в Калининском районе Уфы превышает 700 человек в сутки.

    Строительство Центра спортивного плавания общей площадью 3 тысячи квадратных метров началось в 2017 году.

    Сметная стоимость строительства объекта составила 151 млн рублей. Из них 135 млн рублей выделены из республиканского бюджета, 16 млн — из федерального бюджета в рамках масштабного проекта «Спорт — норма жизни».

    • artal
    • 05.02.2020 14:16
  • © ryazpressa.ru

    31 января в поселке Выша Куплинского сельского поселения Шацкого района открыли многофункциональную спортивную площадку. На ее открытие приехали гости из Рязани, Шацка, близлежащих сел, собрались местные жители.

    • artal
    • 03.02.2020 11:46
  • © admkrai.krasnodar.ru

    6 декабря в Белореченском районе начал работу новый спорткомплекс, в Крымске — площадка для выполнения нормативов ГТО, а в Тимашевске — обновленный городской стадион.

    Малобюджетный спортивный комплекс шаговой доступности площадью около 1300 квадратных метров построен в станице Рязанской. Он включает в себя спортзал размером 38 на 22 метра, душевые, раздевалки, тренерские комнаты и инвентарную.

    — Спорткомплекс предназначен для занятий игровыми видами спорта: волейболом, баскетболом, мини-футболом и гандболом. Стоимость объекта составила 37,7 млн рублей, из них 29,2 миллиона — средства краевого бюджета.

    В Тимашевске открылся стадион после капитального ремонта. Объект обрел вторую жизнь благодаря субсидии в рамках краевой программы «Развитие физической культуры и спорта». Стоимость ремонта — 33,9 млн рублей. На стадионе обновили легкоатлетические дорожки, сектор для прыжков в высоту и длину, установили новые пластиковые сидения, благоустроили прилегающую территорию.

    • termometrix
    • 02.02.2020 21:56
  • © phototass2.cdnvideo.ru

    Физкультурно-спортивный комплекс площадью более 1,2 тыс. кв. м открылся в чеченском селе Новый Беной в рамках реализации регионального проекта «Спорт — норма жизни» нацпроекта «Демография». Стоимость строительства объекта превышает 95 млн рублей, одновременно в нем смогут заниматься 120 спортсменов.

    • artal
    • 30.01.2020 07:07
  • © sun1-17.userapi.com

    29 января, состоялось открытие спортивного комплекса «Арктика» в Надыме.

    В большом спортивном зале надымчане смогут играть в волейбол, баскетбол или футбол. Есть подсобные помещения, кабинеты, душевые, раздевалки и спортивные залы на втором и третьем этажах, бассейн с современной системой очистки. На первом этаже установлен подъемник для маломобильных граждан. На территории комплекса благоустроена зона отдыха, стоянка для автомобилей.

    • artal
    • 29.01.2020 11:44

    ЯНАО, Надым, спортивные объекты

  • © marpravda.ru

    В строительство объекта было вложено порядка 100 млн рублей. ФОК был сооружен за счет средств АО «Марийский целлюлозно-бумажный комбинат».

    Теперь жители Волжска смогут заниматься любимыми видами спорта в комфортных условиях. В ФОКе есть стандартный игровой зал для занятий мини-футболом, волейболом, баскетболом, 2 раздевалки, оборудованные душевыми и санузлами на 30 человек каждая, медицинский кабинет.

    • alex_uns
    • 28.01.2020 16:58
  • В процессе строительства. Осень 2019 года © lenobl.ru

    В Ленинградской области открыли уникальную спортивную арену. Она создана специально для волейбольного клуба «Динамо», который базируется в городе Сосновый Бор.

    Волейболисты недавно завоевали путевку в Суперлигу. И чтобы как можно больше болельщиков приезжало на игры, власти решили запустить дополнительные электрички из Петербурга.

    Кроме игр по волейболу арена может принимать матчи по баскетболу, гандболу, боксу и даже мини — футболу. А заниматься на ней будут и юные воспитанники школы олимпийского резерва.

    Двухэтажный волейбольный центр включает поле, которое разработано в соответствии с официальным макетом Международной федерации волейбола. Стоимость государственного контракта составила 881,7 млн рублей. Объект финансировался за счет средств областного бюджета.

    • Михаил Иванов
    • 28.01.2020 16:47
  • © vedomosti-ural.ru

    Отделение фигурного катания спортшколы «Локомотив» № 8 в Екатеринбурге обрело большую ледовую арену.

    После проведённого капитального ремонта ледовая арена соответствует самым высоким требованиям проведения учебно-тренировочных занятий. Ввод в строй такой современной площадки должен будет способствовать тренировкам будущих чемпионов по фигурному катанию.

    • artal
    • 24.01.2020 10:05
  • © www.scat-tv.ru

    Спортобъект возвели рядом с главным корпусом ПГУТИ.

    Планируется, что там будут заниматься не только студенты института, но и жители близлежащих домов. Объект торжественно открыли, забив первый гол в футбольные ворота.

    Теперь не нужно никуда специально ехать, стадион прямо у института связи. Студенты высоко оценили качество покрытия и размеры поля — 65 на 45 метров.

    Спорткомплекс «Звезда» — это комфортная крытая площадка и стадион на открытой территории. В прошлом году в регионе было открыто таких площадок — 21 .

    • Андрей Рандин
    • 24.01.2020 01:59
  • © tomsk.ru

    На месте, где возведен крытый корт, с 1987 года находилась уличная хоккейная коробка, в 2005 году на ней заменили борта. Зимой заниматься под открытым небом можно было всего полтора-два месяца, и в итоге был разработан проект нового спортивного сооружения каркасного типа.

    Работы начались в сентябре 2019 года и завершились к декабрю. После ремонта здесь зимой можно будет заниматься при любых погодных условиях и брать в прокате коньки вечером и по выходным. В теплое время года корт предполагается использовать как крытую площадку для мини-футбола, тенниса, баскетбола и других видов спорта. Общая площадь сооружения составляет 1980 квадратных метров.

    Основные достоинства новой арены это практичность, безопасность, и сравнительно низкая стоимость. Общий объем финансирования работ составил 24 миллиона рублей.

    • artal
    • 23.01.2020 07:50
  • © ryazpressa.ru

    Церемония открытия современного физкультурно-оздоровительного комплекса «Триумф» в городе Спас-Клепики Рязанской области прошла 21 января.

    В новом спорткомплексе есть 25-метровый бассейн с трибунами для зрителей, тренажёрные залы, универсальный спортзал. На базе ФОКа создали спортшколу, где будут готовить спортсменов для сборных команд Рязанской области и России. В секциях смогут бесплатно заниматься более 400 детей, двери комплекса открыты и для всех желающих вести здоровый образ жизни.

    На строительство комплекса из федерального и областного бюджетов было направлено более 150 млн рублей.

    • Сергей Котенко
    • 21.01.2020 15:54
  • © s9.stc.all.kpcdn.net

    28 ноября дан старт работе сразу двух спортивных объектов в Качканаре — лыжероллерной трассы и физкультурно-спортивного комплекса «Олимп», где смогут заниматься все желающие.

    Лыжероллерная трасса построена в лесном массиве вблизи 10-ого микрорайона города. Здесь создана вся необходимая для тренировок инфраструктура: современное покрытие, пункт проката лыж и инвентаря, стартовая поляна, стоянка для автомобилей и так далее. Длина новой трассы — более двух километров.

    • Великоросс
    • 19.01.2020 06:24
  • © prizyv.ru

    Строительство спортивного объекта началось летом 2018 года. На эти цели было направлено более 370 млн рублей из федерального и областного бюджетов.

    Пропускная способность катка — 137 человек в смену. Для маломобильных групп населения на главном входе в здание и эвакуационном выходе устроены пандусы.

    • Oleg40
    • 10.01.2020 17:34
  • © 4vsar.ru

    В Романовском районе Саратовской области начал работать новый плавательный бассейн.

    Бассейн введен в эксплуатацию в декабре 2019 года. Бассейн возведен в течение прошлого года. Финансирование объекта осуществлялось в рамках национального проекта президента РФ «Демография».

    В новом спортивном сооружении одновременно смогут заниматься плаванием 48 человек. В бассейне четыре дорожки длиной 25 метров. Объект вошёл в структуру школы имени И.В. Серещенко, самой крупной в Романовском районе, где учатся 600 детей. Занятия плаванием для них будут бесплатными. Построен крытый переход между бассейном и основным зданием школы.

    • Сергей Котенко
    • 09.01.2020 16:52
  • © sdelanounas.ru

    Спортивная арена в составе МФК Match Point соответствует всем требованиям Международной федерации волейбола FIVB. В составе объекта — два тренировочных поля общей площадью 1,6 тыс. кв. м, медико-восстановительный центр, оздоровительный центр с тренажерным и ОФМ-залами, зоны для спортивных комментаторов, конференц-зал и пресс-центр. Арена спроектирована по принципу «трансформера», что позволяет также проводить здесь соревнования по баскетболу и мини-футболу. Кроме того, в центральной части объекта на высоте 16 метров установлен светодиодный экран для трансляции информации.

    • termometrix
    • 05.01.2020 01:06
  • © rossosh.bloknot-voronezh.ru

    В селе Митрофановка Кантемировского района состоялось открытие спортивного комплекса. Его начали строить в декабре 2018 года. На работы из областного и местного бюджетов выделили более 140 млн рублей.

    Строительство вели в два этапа. В рамках первого построили стадион. На нем сделали футбольное поле с искусственным покрытием и освещением, установили трибуны для болельщиков, уложили 100 м беговых дорожек. Также смонтировали площадки для прыжков в длину и высоту, для игры в лапту.

    Второй этап работ включал строительство тренажерного и спортивного залов. Также оборудовали раздевалки, душевые и санитарные комнаты.

    • Константин Курсиков
    • 28.12.2019 16:41

В г. Надым открылся спортивно-оздоровительный комплекс Арктика, построенный при поддержке Газпрома

Надым, ЯНАО, 31 янв — ИА Neftegaz.RU. В г. Надым Ямало-Ненецкого автономного округа открылся спортивно-оздоровительный комплекс Арктика, построенный при поддержке Газпрома.
Торжественная церемония открытия состоялась 29 января 2020 г. при участии губернатора ЯНАО Д. Артюхова, главы Надымского района Л. Дяченко и гендиректора Газпром добыча Надым И. Мельникова.
В мероприятии приняли участие воспитанники детско-юношеской спортивной школы Витязь, а также работники предприятий и организаций Надымского района.
Общая площадь спорткомплекса составляет 6,5 тыс. м2.
Его трибуны способны вместить почти 1000 болельщиков.
СОК Арктика станет главной площадкой для спортивных мероприятий в Надымском районе.
Жители г. Надым смогут заниматься здесь спортивной борьбой, плаванием, настольным теннисом, волейболом, баскетболом, мини-футболом.
Спорткомплекс адаптирован для людей с ограниченными возможностями здоровья, на его базе будет создано отделение адаптивного спорта.
И. Мельников поблагодарил всех, кто внес свой вклад в строительство спорткомплекса и пожелал надымчанам новых спортивных побед.
Кульминацией церемонии стали показательные выступления воспитанников ДЮСШ Витязь.
В завершение торжественных мероприятий в Арктике состоялся матч по волейболу между сборными командами муниципалитета и Газпром добыча Надым.
Символический стартовый свисток товарищеской встрече дал губернатор Д. Артюхов.

Бизнес-план физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОКа)

SD: Вышло в свет очень нужное и полезное учебно-методическое пособие для спортивных менеджеров «Бизнес-планирование деятельности физкультурно-оздоровительных комплексов» В основной части пособия и в приложениях представлена комплексная информация о принципах и методических подходах формирования бизнес-плана деятельности физкультурно-оздоровительных комплексов.

Существенное внимание уделено вопросам маркетинга физкультурно-оздоровительных услуг, дана характеристика методов анализа рисков, предусматривающих сценарное планирование, а также представлен механизм осуществления комплексного мониторинга деятельности физкультурно-оздоровительных комплексов.

Вниманию специалистов мы предлагаем бизнес-план развития деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса «ХХХХ» (далее — ФОК). Дата ввода в эксплуатацию — 2008 год.

Расчетный период при анализе в квартальной размерности — 12 кварталов, а при анализе в годовой размерности — 3 года.

Расчеты в бизнес-плане основаны на фактических данных ФОКа за предшествующие периоды, а также исследованиях рынка физкультурно-оздоровительных услуг, прогнозных параметров развития деятельности.

В расчетном периоде планируется положительный финансовый результат деятельности ФОКа, уровень безубыточности деятельности был достигнут ранее.

Выручка от реализации физкультурно-оздоровительных услуг увеличится с 3 314 064 руб. в первом плановом году до 4 439 821 руб. в третьем году, или на 33,96 %. Рост объема продаж обусловлен достижением максимальной загрузки при оказании платных услуг в третьем расчетном году, а также оптимизацией расписания предоставления платных услуг.

Долю расходов в выручке планируется сократить с 99,55 % в первом году до 97,65 % в третьем году.

Планируемая прибыль (без учета уплаты налога на прибыль) увеличится с 14 815 руб. в первом году до 104 366 руб. в третьем году. Рентабельность деятельности ФОКа возрастет с 0,45 % до 2,35 %.

Планируемый запас финансовой прочности (0,81 % в первом году, 3,75 % во втором году и 4,23 % в третьем) отражает высокий риск потери прибыльности деятельности ФОКа. Однако уровень запаса финансовой прочности говорит о том, что в расчетном периоде ФОК будет работать безубыточно. Риск получения неудовлетворительного финансового результата может быть оценен как значительный.

2. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Целью деятельности ФОКа является повышение качества проведения и реализации городских программ физкультурно-массовой направленности, осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, ориентированных на массовое оздоровление детей, подростков и взрослого населения, занятий учащихся спортивных и общеобразовательных школ.

Назначение ФОКа — проведение полноценных учебно-тренировочных занятий, в том числе для маломобильных групп населения, по различным спортивным дисциплинам.

Максимальная единовременная пропускная способность ФОКа — 48 человек. Для обеспечения качества предоставляемых физкультурно-оздоровительных услуг наполняемость групп не превышает единовременной пропускной способности ФОКа и норматива наполняемости групп данного направления.

Игровой зал оснащен новейшим напольным покрытием, спортивным оборудованием и инвентарем.

В ФОКе есть холл с местами для ожидания, фены, гардероб, раздевалки (мужская и женская). В раздевалках шкафчики для взрослых и детей, зеркала, туалеты, душевые.

Для экстренной помощи в ФОКе имеется медпункт, укомплектованный необходимым оборудованием и медикаментами. В медицинском кабинете можно получить квалифицированную медицинскую помощь, для этого имеется вся необходимая аппаратура: дефибриллятор, аппарат ЭКГ, стерилизатор инструментов, бактерицидная камера для хранения стерильных инструментов, ультрафиолетовая бактерицидная лампа. В кабинете ведется ежедневный контроль учета санитарного состояния кабинета, а также всего сооружения.

Спортсменам и клиентам ФОКа, а также льготным категориям до и после тренировки проводится медицинский осмотр: взвешивание, измерение АД и пульса, осмотр кожных покровов.

Для экстренной эвакуации людей в ФОКе имеется главный выход и запасные. Сооружение оборудовано пандусом для обеспечения возможности занятий с инвалидами.

Наружные стены выполняются из стальных многослойных панелей (сэндвич) заводского изготовления с окраской в заводских условиях. Внешняя и внутренняя отделка здания выполнена высококачественными современными материалами, отвечающими санитарным и противопожарным требованиям, предъявляемым к помещениям данного типа. Система жизнеобеспечения имеет два режима — автоматический и ручной. Вентиляция приточно-вытяжная. Оборудование находится в отдельных помещениях, недоступных посторонним лицам.

В организационной структуре ФОКа выделяются следующие функциональные блоки: отдел физкультурно-массовой работы и административный отдел.

ФОК возглавляет заведующий физкультурно-оздоровительным комплексом, в должностные обязанности которого входит выполнение следующих функций:

— осуществление общего руководства;

— обеспечение постоянного контроля технического состояния всех систем и оснащения;

— организация проведения капитального строительства, реконструкции, капитального и текущего ремонтов, внедрение научно-технических разработок, создание современной материально-технической базы;

— руководство службой подготовки и проведения наставительно-тренировочных занятий, спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий, спортивных праздников и других зрелищных общественных мероприятий.

Заведующий ФОКом обеспечивает надлежащее техническое оборудование мест проведения спортивных мероприятий в соответствии с требованиями технических регламентов, национальных стандартов, нормами, правилами и требованиями, установленными органами государственного контроля (надзора), санитарными правилами.

Функции ФОКа в рамках физкультурно-оздоровительной деятельности:

— реализация учебно-тренировочного процесса, организация соревнований и сборов, здорового досуга и отдыха, проведение лагерных оздоровительных кампаний;

— осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, направленных на массовое оздоровление детей, подростков, учащихся и взрослого населения;

— планирование спортивных и спортивно-массовых мероприятий, лагерных оздоровительных кампаний;

— планирование и осуществление воспитательной работы с занимающимися;

— контроль учебно-тренировочного процесса, контроль исполнения учебных планов и программ;

— обеспечение взаимодействия с физкультурно-спортивными вузами, средними специальными учебными заведениями, физкультурно-спортивными организациями, спортивными клубами в части физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;

— организация и обеспечение медицинского и санитарно-гигиенического контроля занимающихся, а также контроля за проведением занятий, оздоровительных, спортивных и спортивно-массовых мероприятий. Время работы ФОКа — с 9.00 до 23.00 ежедневно (за исключением 1 января, а также объявленных администрацией праздничных и санитарных дней). Информация о прекращении работы ФОКа и об изменении расписания заблаговременно размещается на информационном стенде, у дежурного администратора и на сайте ФОКа.

Кадровый состав ФОКа:

№ п/п

Должность

Количество шт. ед.

Заведующий

Заместитель заведующего

Администратор

Медицинская сестра

Техник по вентиляции

Слесарь-сантехник

Рабочий высокой квалификации

Дворник

Уборщик

Инструктор-методист

Старший инструктор

Инструктор

ИТОГО

Заместитель заведующего подчиняется непосредственно заведующему ФОКом, во время отсутствия заведующего исполняет его обязанности, руководствуясь соответствующими должностными инструкциями. Заместитель заведующего организует общий контроль работы специалистов, проводящих оздоровительные занятия и спортивно-массовые мероприятия, а также осуществляет совместно со средствами массовой информации работу по освещению деятельности ФОКа, агитации и пропаганде физической культуры и спорта среди населения.

Администратор ФОКа осуществляет строгий контроль над пропускной системой. Вход в универсальный/тренажерный зал — строго по абонементам, пропускам и разовым билетам согласно указанному времени занятий. Администратор контролирует правильность оформления абонементов и пропусков, наличие у посетителей медицинских справок, а также консультирует посетителей по вопросам, касающимся оказываемых услуг.

Старший инструктор организует работу ФОКа по созданию эффективной системы деятельности инструкторов и всего коллектива в целом, обеспечивающей должный уровень физического воспитания и развития детей, подростков, людей различных возрастных категорий; способствует координации и совершенствованию деятельности детских групп, направленной на физическое развитие и укрепление здоровья; совершенствует формы и методы работы. Таким образом, старший инструктор непосредственно руководит работой инструкторов по обеспечению должного уровня физического воспитания населения.

Инструктор по физкультурно-оздоровительной работе доводит до сведения занимающихся основные цели тренировки, разъясняет правила использования спортивного оборудования и инвентаря, демонстрирует основные элементы и последовательность выполнения упражнений. Инструктор консультирует занимающихся по вопросам выполнения индивидуальных упражнений, технике, по вопросам спортивного и оздоровительного питания (диеты), а также обеспечивает повышение физической, теоретической, морально-волевой, технической и спортивной подготовленности занимающихся.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В ФОКе имеется универсальный спортивный зал, в котором проводятся следующие занятия для детей и взрослых:

Наименование услуги

Краткое описание

Футбол

Футбол — командный вид спорта, в котором целью является забить мяч в ворота соперника ногами или другими частями тела (кроме рук) большее, чем команда соперника, количество раз. В настоящее время самый популярный и массовый вид спорта в мире

Волейбол

Волейбол — вид спорта, командная спортивная игра, в процессе которой две команды соревнуются на специальной площадке, разделенной сеткой, стремясь направить мяч на сторону соперника таким образом, чтобы он приземлился на площадке противника (добить до пола) либо игрок защищающейся команды допустил ошибку. При этом для организации атаки игрокам одной команды разрешается не более трех касаний мяча подряд (в дополнение к касанию на блоке). Волейбол — неконтактный комбинационный вид спорта, где каждый игрок имеет строгую специализацию на площадке. Важнейшими качествами для игроков в волейбол являются прыгучесть для возможности высоко подняться над сеткой, реакция, координация, физическая сила для эффективного произведения атакующих ударов.

Для любителей волейбол — распространенное развлечение и способ отдыха благодаря простоте правил и доступности инвентаря

Теннис

Теннис — вид спорта, в котором соперничают либо два игрока (одиночная игра), либо две команды, состоящие из двух игроков (парная игра). Задачей соперников (теннисистов или теннисисток) является при помощи ракеток отправлять мяч на сторону соперника так, чтобы тот не смог его отразить, при этом чтобы мяч не вылетел за поле игры. Теннис является олимпийским видом спорта

Настольный теннис

Настольный теннис (пинг-понг) — спортивная игра, основанная на перекидывании мяча ракетками через игровой стол с сеткой по определенным правилам, в которой целью игроков является достижение ситуации, когда мяч не будет отбит противником

В ФОКе оказываются платные физкультурно-оздоровительные услуги в целях всестороннего удовлетворения спортивных и физкультурно-оздоровительных потребностей населения.

Основные задачи организации платных физкультурно-оздоровительных услуг:

— оптимизация использования имеющихся мощностей, материально-технических, кадровых и финансовых ресурсов;

— стимулирование внедрения новых видов услуг, форм обслуживания, повышения качества оказываемых услуг;

— обеспечение финансовой стабильности работы ФОКа;

— обеспечение условий для окупаемости затрат на оказание услуг

Платные услуги юридическим лицам предоставляются на договорной основе. Физическим лицам платные услуги оказываются на разовой и абонементной основе. В стоимость услуг ФОКа входит право пользоваться специальными зонами для тренировок (универсальный спортивный зал, зоны для настольного тенниса), указанными в абонементе или разовом пропуске, а также любыми вспомогательными зонами (душевые, раздевальные комнаты, туалеты, подсобные помещения, предназначенные для посетителей). Проход в специализированные зоны осуществляется через дежурного администратора.

Клиент имеет право находиться на территории специализированных зон ФОКа в течение 15 минут до начала занятия, во время занятия и в течение 15 минут после окончания занятия. В остальных зонах (фойе, вестибюль) посетитель может находиться неограниченное время. В случае нахождения посетителя в специализированных зонах свыше 15 минут после окончания занятия в абонементе отмечается ещё одно занятие. Занятия проводятся только в дни и часы, указанные в пропуске или абонементе.

Оформление разового пропуска осуществляется в кассе при предъявлении документов, удостоверяющих личность, и фотографии небольшого формата (для абонемента). После оформления пропуска или абонемента в кассе клиент получает у дежурного администратора (в обмен на пропуск или абонемент) ключ от шкафчика в раздевалке и при необходимости ключ от сейфа для хранения ценных вещей.

При разовом пользовании физкультурно-оздоровительными услугами ключ от шкафчика раздевалки выдается при условии внесения залога в размере утери ключа согласно прейскуранту. После окончания занятий ключ от шкафчика раздевалки и сейфа сдается администратору. Администратор возвращает клиенту абонемент и залог

Групповые занятия проводятся по расписанию, в летний период времени расписание сокращается по причине спада спроса на физкультурно-оздоровительные услуги.

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Маркетинговый план ФОКа устанавливает основные цели маркетинга услуг и пути их достижения (описание методов применения ресурсов маркетинга для достижения маркетинговых целей).

Маркетинговый подход к реализации услуг предполагает осуществление контроля над следующими основными элементами:

— возможности реализации физкультурно-оздоровительных и дополнительных услуг ФОКа;

— ценовая политика;

— методы продвижения услуг

В плановом периоде предполагается постепенное повышение качества предоставляемых физкультурно-оздоровительных услуг в целях достижения показателей загрузки ФОКа и повышения его репутации на рынке услуг спортивной направленности.

Показатель

1 год

2 год

3 год

Цели

Повышение объема продаж (руб.) на 9,48 % по сравнению с предыдущим годом

Повышение объема продаж (руб.) на 17,39 % по сравнению с предыдущим годом

Повышение объема продаж (руб.) на 14,14 % по сравнению с предыдущим годом

Маркетинговые мероприятия

1. Продвижение (реклама) услуг.

2. Поддержание положительной репутации.

3. Исследование и анализ предпочтений потребителя.

4. Повышение качества предоставляемых услуг

1. Повышение качества предоставляемых услуг.

2. Продвижение (реклама) услуг.

3. Поддержание положительной репутации.

4. Исследование и анализ предпочтений потребителя

1. Организация предоставления дополнительных услуг в соответствии с потребностями граждан.

2. Повышение качества предоставляемых услуг.

3. Продвижение (реклама) услуг.

4. Поддержание положительной репутации.

5. Исследование и анализ предпочтений потребителя

Инструменты продвижения услуг

1. Наружная реклама.

2. Ежедневные газеты.

3. Телевидение.

4. Интернет

1. Наружная реклама.

2. Ежедневные газеты.

3. Телевидение.

4. Интернет

1. Наружная реклама.

2. Ежедневные газеты.

3. Телевидение

4. Интернет

Затраты на маркетинг, % от выручки

2,23

2,16

2,14

Основные принципы маркетинговой работы ФОКа:

  • реализация услуг физкультурно-спортивной направленности должна соответствовать потребностям потенциальных пользователей, рыночной ситуации и возможностям ФОКа;
  • полное удовлетворение потребностей пользователей и соответствие современному техническому уровню;
  • присутствие на момент наиболее эффективно возможной реализации услуг;
  • постоянное совершенствование реализуемых услуг физкультурно-спортивной направленности;
  • единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос. В среднесрочном периоде планируется активно использовать инструменты рекламы, пропаганды и стимулирования сбыта физкультурно-оздоровительных и дополнительных услуг ФОКа.

В комплекс маркетинговых мероприятий ФОКа будет входить оценка предлагаемых услуг и перспектив развития (исследование динамики спроса и предложения), а также анализ форм сбыта услуг физкультурно-спортивной направленности и оценка используемых методов ценообразования.

Подготовка проектов и реализация соответствующих инициатив в рамках реализации маркетингового плана ФОКа, а также контроль их исполнения возлагаются на администрацию ФОКа.

На информационных стендах ФОКа планируется ежемесячно вывешивать информацию о периоде и времени записи в группы, проводимых мероприятиях.

Основными факторами качества предоставления услуг, на которые обращается внимание ФОКа при их реализации, являются:

  • укомплектованность спортивным оборудованием;
  • хорошее техническое состояние ФОКа;
  • высокая квалификация инструкторов.

В рамках реализации маркетингового плана ФОК осуществляет ряд функций: сбор, анализ и предоставление необходимой информации о физкультурно-оздоровительных услугах; продвижение и распространение в рекламных и пропагандистских целях информации относительно предлагаемых физкультурно-оздоровительных услуг; поиск предполагаемых клиентов и установление с ними соответствующих контактов; формирование и приспособление предложения к потребностям клиентуры, включая оказание дополнительных услуг.

Потенциальными потребителями платных физкультурно-оздоровительных услуг являются граждане от 6 до 49 лет (в меньшей степени от 50 лет и выше), независимо от пола. Потенциальными потребителями физкультурно-оздоровительных услуг ФОКа являются клиенты, занимающиеся 2—3 раза в неделю в целях укрепления здоровья и улучшения самочувствия.

Основные категории групп занимающихся в ФОКе:

— футбол: от 7 до 20 лет; от 18 до 35 лет; от 18 до 40 лет;

— волейбол: от 35 лет; от 55 лет;

— большой теннис: от 7 до 10 лет; от 10 до 12 лет; все возрасты;

— каратэ-до: от 6 до 11 лет;

— ОФП: от 8 до 14 лет; от 10 до 16 лет; от 17 до 24 лет;

— настольный теннис: все возрасты;

— игровые виды: от 18 до 40 лет.

Режим работы ФОКа предполагает доступ следующих групп занимающихся:

  • учащиеся общеобразовательных школ;
  • жители — на платной основе;
  • льготные категории жителей — на бесплатной основе в соответствии со списками, представленными управами районов и муниципалитетов;
  • учащиеся спортивных школ;
  • секции системы дополнительного образования, школьные клубы и секции по месту жительства (на бесплатной основе).

Основными принципами ценообразования в отношении платных услуг, оказываемых в ФОКе, являются окупаемость затрат на их оказание, обеспечение рентабельности работы.

Стоимость платных физкультурно-оздоровительных услуг ФОКа, а также предоставляемых скидок определяется на основании базовых цен (действующих в 1 и 2 годах планового периода):

Предоставление игровой площадки арены и игрового зала для организации спортивно-массовых мероприятий организованным группам физических лиц и юридическим лицам:

Перечень категорий потребителей, имеющих право на снижение процента оплаты от полной стоимости платных физкультурно-оздоровительных услуг:

  • дети из многодетных и малообеспеченных семей (размер скидок — 100 %);
  • дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, до 18 лет (размер скидок — 100 %);
  • дети-инвалиды до 16 лет (размер скидок — 100 %);
  • инвалиды I и II групп (размер скидок — 100 %);
  • ветераны Великой Отечественной войны (размер скидок — 100 %);
  • дети до 14 лет (размер скидок — 50 %);
  • студенты, обучающиеся по очной форме обучения в ВУЗах, финансируемых за счет бюджетных средств (размер скидок — 50 %);
  • ветераны боевых действий на территории СССР, Российской Федерации и территориях других государств (размер скидок — 50 %);
  • граждане, подвергшиеся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС (размер скидок — 50 %).

В соответствии с современными способами интернет-продвижения услуг планируется предоставлять более подробную информацию о деятельности ФОКа на уже существующем интернет-сайте. Любой посетитель ФОКа сможет найти нужную информацию, включая правила посещения, контактные данные, расписание занятий, график проведения спортивных мероприятий и т. д.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

В расчетах плана реализации услуг предусмотрен рост цен (14%) на платные физкультурно-оздоровительные услуги. Прейскурант цен пересматривается один раз в два года.

Также учитываются сезонные колебания спроса на платные физкультурно-оздоровительные услуги. В зимний и весенний периоды времени отмечается рост потребительской активности, тогда как в летний период времени наблюдается падение спроса.

На основании проведенных маркетинговых исследований, изучения динамики спроса на физкультурно-оздоровительные услуги, а также показателей продаж в прошлых периодах прогнозируется спрос на платные услуги.

Объем продаж в первом году составит 3 794 310 руб., во втором году — 4 454 142 руб. и 5 083 812 руб. в третьем.

Развернутый план реализации физкультурно-оздоровительных услуг ФОКа на плановый период (3 года) с квартальной разбивкой представлен в таблице 5.1.

При расчете полной себестоимости закладываются параметры сезонных колебаний себестоимости реализации физкультурно-оздоровительных услуг

В первый год планового периода общая сумма расходов составит 3 268 471 руб. Во втором году расходы ФОКа составят 3 773 975 руб., в третьем — 4 295 806 руб.

Повышение тарифов на приобретение услуг, а также приобретение нефинансовых активов (рост цен на активы) происходит ежегодно (13,5 %).

Постоянные расходы

Оплата услуг связи в первом плановом году составит 73 867 руб. и включает абонентскую плату за стационарные телефоны (1 198 руб. х 3 городских номера х 12 мес.), абонентскую плату за услуги Интернета (2 561 руб. х 12 мес.).

Расходы на приобретение транспортных услуг в первом плановом году составят 147 733 руб. и включают наем автобуса для перевозки команд (1 477 руб. х 50 час.) и наем грузового транспорта для перевозки имущества (1 477 руб. х 50 час.).

Расходы на приобретение услуг по содержанию имущества в первом плановом году составят 329 984 руб. (11,07 % в структуре расходов) и включают:

  • техническое обслуживание системы вентиляции;
  • вывоз мусора;
  • обслуживание кровель и чистку снега в зимний период времени;
  • обслуживание системы пожарного водопровода, тревожной кнопки, оргтехники;
  • дезинфекцию и дератизацию помещений;
  • абонентскую плату за радиоточки.

Затраты на приобретение прочих услуг в первый год — 400 110 руб. (12,13 % в структуре расходов) — включают обслуживание противопожарной сигнализации и охранной сигнализации, вывоз ТБО, подписку, обслуживание и ремонт кассовых аппаратов, охранные услуги, консультации по программному обеспечению, обработку помещений, заказ абонементов, чистку вестибюльных ковров и т. п.

Затраты на увеличение стоимости основных средств в первый плановый год составят 332 937 руб., в том числе спортинвентарь — 110 979 руб., спортивное оборудование — 166 469 руб., приобретение оргтехники — 55 490 руб.

Переменные расходы

В предоставлении услуг предполагается участие инструкторов исходя из планируемых объемов реализации. Расходы на оплату труда инструкторов, занятых в предоставлении платных услуг, а также премий административно-управленческого персонала составляют 40 % от выручки (без НДС). Полные затраты на фонд оплаты труда в первый плановый год составят существенную долю в общих расходах — 40,18 %.

Затраты на приобретение коммунальных услуг в первый год равны 331 406 руб. (электроэнергия, теплоэнергия, водоснабжение, сброс воды в канализацию).

Развернутый план себестоимости реализации физкультурно-оздоровительных услуг (руб.) ФОКа на плановый период (3 года) с квартальной разбивкой представлен в таблице 5.2.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В расчетном периоде наблюдается положительный годовой финансовый результат деятельности ФОКа, уровень безубыточности деятельности (объем реализации физкультурно-оздоровительных услуг) был достигнут в прошлых периодах.

Тенденция к колебанию выручки от реализации услуг и прибыли в течение года происходит ввиду сезонных колебаний объема продаж.

При сравнении аналогичных периодов отмечается рост годовой прибыли, что свидетельствует о повышении эффективности операционной деятельности на конец расчетного (планового) периода.

Однако баланс наличности недостаточен для покрытия непредвиденных расходов, которые могут возникнуть в ходе реализации основной деятельности ФОКа.

Финансовые показатели:

План доходов и расходов на расчетный период (3 года) с квартальной разбивкой для первого года представлен ниже:

Наименование показателя

Плановый период

1 год

2 год

3 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Выручка от реализации услуг, без НДС

963 759

Полная себестоимость реализации услуг

723 118

4335 455

Прибыль отчетного периода

45 572

-43 688

-45 980

58 911

Справочно:

Налог на прибыль

9 114

11 782

16 215

20 873

Чистая прибыль

36 458

-43 688

-45 980

47 129

64 861

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

Одной из задач анализа рисков является определение чувствительности финансовых показателей к изменениям различных параметров. Оценка диапазона параметров, в котором финансовые показатели остаются в пределах приемлемых значений, позволяет определить запас прочности, а также рассчитать степень защиты от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности ФОКа.

При анализе рисков реализации плана на основе анализа чувствительности производится оценка следующих параметров:

  • объем сбыта;
  • расходы на оплату труда;
  • расходы на приобретение услуг (за исключением коммунальных) и нефинансовых активов.

Результаты анализа чувствительности по рентабельности деятельности ФОКа для первого года расчетного периода:

Анализ чувствительности по рентабельности деятельности отражает существенную зависимость от объема сбыта, что указывает на значимость коммерческого риска. Также высока зависимость рентабельности деятельности от стоимости приобретаемых услуг и нефинансовых активов.

Анализ чувствительности для 2 и 3 годов аналогичен по тем же параметрам деятельности ФОКа, с учетом положительной динамики рентабельности деятельности.

Успех реализации настоящего плана зависит от множества других переменных величин, которые вводятся в расчет в качестве исходных данных, но в действительности не являются полностью контролируемыми параметрами.

Расчет запаса финансовой прочности позволяет определить приемлемый диапазон изменения объема реализации физкультурно-оздоровительных услуг:

Наименование показателя

1 год

2 год

3 год

Выручка от реализации

3 314 064 руб.

3 889 984 руб.

4 439 821 руб.

Уровень безубыточности

3 287 229 руб.

3 744 076 руб.

4 252 195 руб.

Запас финансовой прочности

0,81 %

3,75 %

4,23 %

Запас финансовой прочности показывает высокий риск потери прибыльности деятельности ФОКа. Уровень запаса финансовой прочности говорит о том, что в расчетном периоде ФОК будет работать безубыточно.

Значения финансовых показателей позволяют говорить о нестабильности реализации настоящего плана. Риск получения неудовлетворительного финансового результата может быть оценен как значительный.

Существует возможность развития сценария № 2, который предусматривает рост затрат на коммунальные услуги:

Финансовые показатели в данном случае:

Расчет запаса финансовой прочности для сценария № 2:

Наименование показателя

1 год

2 год

3 год

Выручка от реализации

3 314 064 руб.

3 889 984 руб.

4439 821 руб.

Уровень безубыточности

5 832 412 руб.

6 732 768 руб.

7 663 528 руб.

Запас финансовой прочности

запаса нет

Отрицательная величина рентабельности деятельности ФОКа для сценария № 2 показывает отсутствие запаса финансовой прочности.

Бизнес-план ФОК с бассейном (с фин.расчетами)

Готовый бизнес-план строительства ФОК с бассейном

физкультурно-оздоровительного комплекса разработан ЭКЦ «Инвест-Проект» в октябре — ноябре 2016 г. для расчета ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта, обоснования его экономической эффективности и привлечения инвестиций.

Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проекта строительства ФОК с плавательным бассейном.

Фин.модель содержит исчерпывающие возможности для финансового моделирования под требования инвесторов, банков, органов власти и для получения субсидий и налоговых льгот.

Мы осознаем, что любой строительный проект уникален и требует особого внимания. Для крупных заказчиков ЭКЦ «Инвест-Проект» разработал услугу по комплексному сопровождению инвестиционных проектов в сфере строительства.

Услуга предоставляется совместно с рекомендуемой нами проектной организацией или с проектантом по выбору заказчика.

Тип проекта: строительство нового объекта.

Шаг планирования: месяц.

Период планирования: 5 лет.

Валюта расчетов: руб.

Начало проекта: январь 2017 г.

Планируемая дата открытия комплекса: январь 2018 г.

Начало предпродаж абонементов: июль 2017 г.

Концепция ФОК

Потребность ФОК в инвестициях

Для реализации проекта требуется 115 000 000 руб. (3 749 959 долл. США), в т.ч.:

Для уточнения необходимого объема инвестиций требуется разработка сметного расчета по СМР, а также стоимости необходимого технологического и спортивного оборудования.

Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлекаемых инвестиций.

Итого инвестиций в 1 кв.м. общей площади ФОК: *** тыс. руб. / кв.м.

Персонал ФОК

Для обеспечения работы предприятия планируется привлечь *** сотрудников с фондом оплаты труда *** тыс. руб. в месяц (без учета налоговых отчислений).

Финансовые показатели проекта:

Маркетинговый обзор отрасли

Физическое состояние населения российских городов за последние 5 лет ухудшилось на 20%. Наблюдается стремительный рост количества сердечнососудистых заболеваний (за 2 последних года составил 30%).

Всего в РФ действует 261 565 спортивных сооружений. При распределении спортсооружений по видам, большая доля приходится на такие виды спортсооружений как спортивные залы (**%) и стадионы (**%). Кроме того, в России действует *** плавательных бассейнов.

Сводная характеристика потребителей услуг: мужчины и женщины разных возрастных категорий со средними и высокими доходами, как правило, без детей либо имеющие 1 ребенка. Потребители услуг — это люди с высшим образованием, работающие служащими или руководителями.

При реализации спортивных услуг в существенно меньшей степени задействовано население с детьми (особенно имеющие 2 и более детей). Это объясняется отсутствием свободного времени у данной группы населения. Также в меньшей степени охвачено физкультурно-оздоровительными услугами население с доходами ниже среднего уровня.

Потребность в спортивно-оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить и малой доли существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных услуг для фирм, работающих в данной сфере.

По нашему бизнес-плану открыт wellness-центр «Face&Body»

По нашему бизнес-плану открыт фитнес-центр «Миллениум»

Готовый бизнес-план строительства ФОК с бассейном содержит 122 страницы, 27 таблиц, 13 графиков и 7 диаграмм.

Готовый бизнес-план может быть модифицирован под проект:

  1. по площади земли и здания (от 1975 кв. м до 5000 кв. м и более);
  2. по сумме инвестиций (строительство здания ФОК с выкупом земли или аренда помещения);
  3. по видам спорта (бассейн / хоккей / фитнес / боевые искусства / баскетбол / волейбол / футбол / теннис / аэробика ОФП / танцы)
  4. по региону размещения ФОК (Московская область, ЦФО, ЮФО и др.)
  5. по производителю и стоимости оборудования.

Для покупки готового или заказа модификации бизнес-плана обращайтесь: contact@expertcc.ru или +7 (495) 617-39-02.

Бизнес план спортивного клуба

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *