Франшиза продуктовый магазин

Реализация продуктов в магазинчиках формата «у дома» или в больших супермаркетах, несомненно, является очень прибыльным бизнесом. Однако данная сфера деятельности также сопряжена со множеством рисков. Если вы не уверены, что сможете открыть продуктовый магазин самостоятельно, вам стоит задуматься о покупке франшизы одной из известных сетей. Подобный шаг даст вам целый ряд преимуществ перед конкурентами и позволит открыть рентабельный бизнес без серьезных рисков.

Основные преимущества работы по франшизе

1. Возможность использовать знаменитый бренд. Нельзя отрицать тот факт, что имя торговой точки играет огромную роль. Во-первых, потребитель скорее заглянет в магазин, имя которого он слышал. Это объясняется просто – если сеть велика и популярна, значит, ее товары пользуются высоким спросом среди населения, следовательно, в ее магазинах реализуется свежая и качественная продукция. Таким образом, даже новичок, открывающий свою точку под знаменитым брендом, получает огромное конкурентное преимущество еще на старте бизнеса.
2. Поставки высококачественных продуктов от самого франчайзера или его надежных дистрибьюторов. Пожалуй, этот пункт является главным в списке преимуществ покупки франшизы. Получая товар высокого качества в срок и по сниженным ценам, франчайзи получает возможность предлагать своим покупателям только лучшую продукцию, при этом взимая за нее меньшую плату. Более того, отсутствие необходимости налаживать поставки самостоятельно автоматически устраняют риск работы с недобросовестными поставщиками.
3. Консультационная поддержка. Как правило, все сети, реализующие франшизы продуктовых магазинов, стремятся наладить бизнес франчайзи, ведь это положительным образом скажется на репутации всей компании. Именно поэтому они предоставляют новым партнерам возможность получать консультации по юридическим, организационным и другим вопросам, связанным с деятельностью магазина в любое удобное для них время.
4. Рекламная поддержка. Становясь франчайзи, каждый предприниматель получает право использовать фирменную символику франчайзера. Более того, большинство компаний предоставляют рекламные материалы, а также включают нового партнера в свои федеральные маркетинговые кампании. Разумеется, акции и мероприятия сети также проводятся и в магазине франчайзи.
5. Помощь в подборе персонала и его дальнейшее обучение. Большинство сетей продуктовых супермаркетов и магазинов организовывают обучающие курсы для сотрудников своих партнеров. Более того, франчайзер также обязан вести каждого франчайзи в курс дела, ознакомив его с системой организации работы, стандартами, нормами и правилами сети. Поэтому, как правило, наряду с обучением персонала организовывается и обучение самих партнеров.
6. Поставки оборудования и оснащения торговых площадей. Как правило, компании занимаются и техническим оснащением торговой точки франчайзи. Стоимость этой услуги может оплачиваться отдельно или быть включенной в паушальный взнос, однако в любом случае эта забота ложится на плечи франчайзера.
7. Помощь в подборе помещения. СЭС и другие контролирующие органы предъявляют более чем серьезные требованиям ко всем торговым точкам, где реализуются продукты питания. Франчайзеры, работающие в данной сфере, контролируют процесс выбора помещения для магазина и дают свою оценку касательно пригодности или непригодности той или иной площади.

ТОП 10 франшиз продуктовых магазинов с отзывами за 2020 год — купить лучшую франшизу продуктовых магазинов в каталоге Партнеркина

Выгода открытия продуктового магазина – бесспорна. Даже в самый тяжелый кризис такой бизнес будет приносить доход, особенно, если у потенциальных покупателей уже есть доверие к магазину. Это как раз и обеспечивает работа по франшизе.

Бизнес продуктовых магазинов

Подавляющее большинство франшиз продуктовых магазинов – это крупные сети супермаркетов федерального масштаба. Такая форма бизнеса популярна, так как выгодна для всех сторон ее участников. Для владельца узнаваемого бренда – это еще большая популярность в народе, а значит, еще больше бизнесменов захотят работать под его торговой маркой. Предпринимателю же проще начинать свой бизнес, так как еще до открытия своей первой точки у него уже есть потенциальная база клиентов.

Популярность торговой марки магазина положительно влияет и на сбыт продукции, что сулит производителям постоянный товарооборот. Покупатели тоже выигрывают от того, что совершают покупки в сетевых магазинах – здесь товары народного потребления не залёживаются, за счет объема продаж цены немного ниже, да и можно приобрести продукты по скидкам.

Обзор франшиз продуктовых магазинов

Перекресток. «Перекресток» — один из узнаваемых и посещаемых супермаркетов в стране. Это одна из первых федеральных сетей супермаркетов, которая открылась в 1997 году. Ассортимент разнообразен, но в основном ориентирован на продажу свежих продуктов. Характеризуется высоким уровнем обслуживания. Инвестиции от 27 000 000 руб. Первоначальный взнос от 1 000 000 руб. Роялти нет. Окупаемость от 18 мес.

Фасоль. «Фасоль» — сеть супермаркетов, открытых международной компанией МETRO Cash&Carry. Работает с 2010 года по франшизной программе. К открытию доступны три формата. В зависимости от величины проекта разнятся и объемы инвестиций – от 300 000 руб. Есть обязательные иные платежи. Во франчайзинговый пакет входит полная поддержка предпринимателя с момента подготовки запуска бизнеса, обучение, доступна система скидок для партнеров до 50%.

РЕМИТ. Вкусные колбасы. «РЕМИТ. Вкусные колбасы» — федеральная сеть торговых точек, распространяющих мясные изделия собственного производства. Завод работает с 2001 года. Первый фирменный магазин открылся в 2006 году. С 2011 года производство завода перешло на европейские стандарты качества. В 2013 году начали тестировать на ДНК все входящее сырье. В ассортименте более 300 видов продукции. Доступен к открытию формат «у дома». Инвестиции от 1500 000 руб. Паушальный взнос – 200 000 руб. Роялти – 10 000 руб.

Рыбсеть. «Рыбсеть» — торговая марка, которая образовалась на базе крупного производственного рыбовладельческого комплекса в 2014 году. В 2015 году открылся первый магазин по франшизе. Ассортимент составляют множество видов рыб, икры и морепродуктов, добытых на Дальнем Востоке. Доступны к открытию 3 формата. Инвестиции от 700 000 руб. Первоначальный взнос – 100 000 руб. Окупаемость от 18 мес. Доступен закуп по ценам ниже, чем для простых оптовых покупателей.

Сырная лавка. «Сырная лавка» — сеть магазинов, распространяющих сыры и молочную продукцию, изготовленных на основе козьего, коровьего, овечьего молока. Производство построено на европейских рецептах. Используются иностранные закваски наивысшего качества. Потенциальные покупатели – люди со средним достатком и выше. Окупаемость – от 18 мес. Ожидаемая прибыль с одной точки – от 150 000 руб./мес. Размер инвестиций рассчитывается индивидуально.

Специалист по Закуске. «Специалист по закуске» — это франшиза, ориентированная на открытие производства сухой закуски, соусов к пиву и распространению их в розничные точки. Тип франшизы – монополия на город. Франчайзер также занимается производством снековой закуски и поставляет ее своим партнерам для наполнения ассортимента. Основной принцип работы – сегодня произвели, сегодня же поставили. Инвестиции – от 300 000 руб. Роялти – обеспечение месячного оборота объема сухариков на 9000 руб. В стоимость инвестиций входит полный франшизный пакет.

УНЦИЯ. Сеть магазинов «УНЦИЯ» специализируется на распространении развесного кофе, чая, а также подарков премиум-класса. На рынке с 2015 года. Франчайзер является прямым поставщиком продукции из Китая, Индии, Цейлона. В ассортименте более 300 видов чаев, 50 сортов кофе собственной и немецкой торговой марки, которой нет аналогов в России. Инвестиции – от 1 500 000 руб. Ежемесячный роялти – 2500 руб. Окупаемость – в среднем 12 мес.

Пятерочка. Франшиза «Пятерочка» считается одной из самых выгодных по итогам 2018 года. В ее основе лежит система обратного франчайзинга. Она представляет собой передачу партнеру полной системы ведения бизнеса, оказания полного спектра услуг. Предполагается отсутствие роялти, но предусматривается агентское вознаграждение за реализацию товара – 14-17% от оборота магазина. Инвестиции – от 8 000 000 руб. Вступительный взнос – от 500 000 руб. в зависимости от региона.

Goodwill. «Goodwill» — сеть гастрономов, работающих на рынке с 1997 года. Имеется собственное производство, которое снабжает ассортимент гастронома, кафетерия и кулинарию. Присутствуют в широком ассортименте продукты грузинской кухни. Можно открыть бизнес под этим брендом в 3 форматах. Есть интернет магазин, корпоративное обслуживание, услуги кейтеринга. Инвестиции от 15 000 000 руб. Окупаемость от 19 мес.

Котелок. Сеть магазинов «Котелок» отличается своим ассортиментом, в который включены популярные товары из Японии, Тайланда, Китая и Индии. Работает доставка паназиатской кухни. В магазинах представлена только качественная продукция, никакого ширпотреба. Инвестиции – от 1 500 000 руб. В них входит всесторонняя поддержка франчайзи, а также первоначальная закупка товаров.

Открытие продуктового магазина по франшизе: план действий

Выгодное местоположение – вот что приносит хорошие прибыли сетевым продуктовым магазинам. Нужно начать именно с подбора помещения. После чего провести глубокий анализ рынка, конкурентов и потенциальных покупателей. Магазин с ценниками в категории «средний плюс» не будут востребованы в непопулярном районе города.

После чего уже можно смело подходить к выбору франшизы. После заключения всех договоров с франчайзером приходит время ремонта выбранного помещения, расстановки оборудования и ассортиментного наполнения витрин. Обычно открытие сетевой продуктовой точки происходит за пару месяцев.

Как выбрать франшизу продуктового магазина и не закрыться через год

Среди плюсов ведения бизнеса в продуктовой сети отмечаются такие минусы как большие вложения и высокая конкуренция между сетевыми точками, даже одного и того же бренда. Хотя, некоторые франчайзеры предлагают монопольное владение торговой маркой в регионе.

Также большую роль играет наличие собственной торговой площади. Если ее нет, то можно потратить месяцы для поиска таковой с выгодными условиями аренды. Также чтобы удержаться на плаву в этом бизнесе нужно детально рассмотреть возможность возврата просроченной и испортившейся продукции, которая может принести миллионные убытки.

Продуктовые магазины: отзывы действующих франчайзи

Лучшая реклама – это «сарафанное радио». С этим трудно не согласиться. Так что же говорят франчайзи о своем бизнесе в продуктовой сети.

Леонид, владелец «Пятерочки» формата «у дома»: «Бизнесом занимаюсь всегда. Но в продуктовом — новичок. Пришлось перестраиваться. Но не пожалел. Уже в первые полгода вышел на точку безубыточности. Главное найти хорошего администратора и товароведа».

Екатерина, партнер «Специалиста по Закуске»: «В своем регионе я первая и единственная под этим брендам работаю. Это огромное преимущество. Есть свои трудности, так как в масмаркетах много дешевой закуски к пиву. Но, я беру свежестью продукции и оригинальностью ассортимента. В наполнении товарного ряда хорошо помогает франчайзер. В общем довольна, думаю зайти на рынок соседнего региона».

«Ашан» будет развивать маленькие магазины формата «у дома»

В 2018 году Auchan откроет шесть гипермаркетов (пять из них уже открыты), в планах на 2019 год — два новых гипермаркета, сказал журналистам генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Франсуа Реми.
«На будущий год у нас планируется открытие двух больших гипермаркетов в Пушкино и Домодедово, а также нескольких супермаркетов и магазинов «Сити», но ускоренное развитие у нас планируется в 2020-2021 году», — сообщил он. По его словам, в 2020 году компания планирует открыть около 20 магазинов, преимущественно в формате «у дома».
«Мы думаем с 2020 года открывать порядка 20 магазинов, но это будут в большем количестве магазины маленького формата. Традиционно Auchan работал на рынке гипермаркетов, сейчас мы развиваемся на рынке супермаркетов, но мы хотим развивать формат «ультра-прокси», то есть совсем маленьких магазинов площадью 200-600 кв. м.», — сообщил Ф.Реми.
Auchan работает на российском рынке с 2002 года. Компания была лидером в сегменте гипермаркетов, но по итогам 2017 года уступила первое место по выручке «Ленте». В настоящее время Auchan развивает в России четыре формата — классические гипермаркеты, ситисторы , супермаркеты под брендом «Ашан» и малые магазины «Мой Ашан».
Сейчас ритейлер занимается обновлением магазинов и открыл четыре магазина в новой концепции в различных форматах. По словам Ф.Реми, эти магазины показывают результаты «намного лучше», чем другие магазины компании. «Они соответствуют нашим ожиданиям. Мы довольны реакцией наших клиентов на эту новую коммерческую модель, которая очень отличается от нашей исторической модели», — сказал он. Перед масштабированием новой модели её предстоит «отрегулировать», добавил он.

Auchan хочет франчайзинг

Французская Auchan Group, возможно, начнет продавать в России франшизу на супермаркеты «Атак», заявил президент группы по направлению супермаркет Филипп Содо. По его оценкам, российским предпринимателям понадобится €1,5–2 млн на открытие стандартного «Атак» площадью 600–2000 кв. м. Сегодня, 11 июля, президент направления супермаркет французской группы Auchan Филипп Содо заявил журналистам, что компания рассматривает возможность развития сети супермаркетов «Атак» по системе франчайзинга в России. «Атак» — классический супермаркет площадью от 600 кв. м. до 2 тыс. кв. м. С ноября 2010 года Auchan открывает в России «Атак» расширенной площади — от 2,5 тыс. кв. м. Ассортимент магазинов — 5–8 тыс. наименований. Сейчас, по данным сайта, розничная сеть включает 51 супермаркет в Москве, Московской области, Владимире, Рязани, Твери, Туле. В 2010 году выручка «Атак» в России оценивалась в 10,9 млрд руб. без НДС (+62,7% к 2009 году; подсчеты InfoLine). Общий бюджет франчайзи на открытие в России супермаркета «Атак» господин Содо оценил в €1,5–2 млн. Возможный размер роялти он не уточнил. Филипп Содо подчеркнул, что окончательное решение о развитии франчайзинга будет зависеть от того, насколько российское законодательство готово к этой системе в принципе. «Пока нет уверенности, что российские законы регулируют ответственность франчайзи»,— отметили в Auchan. Французская Auchan Group управляет супермаркетами, гипермеркетами, розничными магазинами по продаже продуктов питания, одежды, а через подразделение Banque Accord занимается распространением банковских продуктов. Компания управляет 574 собственными гипермаркетами в 12 странах мира и 747 собственными супермаркетами в 5 странах мира. В Италии, Франции и Испании работает 1600 супермаркетов по франшизе Auchan или в сотрудничестве с этой сетью. Выручка в 2010 году составила €42 млрд, прибыль — €705 млн. В России Auchan развивает сеть гипермаркетов «Ашан», городские гипермаркеты «Ашан-Сити», супермаркеты «Атак», дискаунтеры «Радуга», магазины спорттоваров Decathlon и гипермаркеты товаров для дома и строительства Leroy Merlen. Выручка в России в 2010 году — 236,19 млрд руб. (третье место по продажам продуктов питания, по оценке InfoLine). ЪAuchan хочет франчайзингauchan, франчайзинг https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67 https://www.retail.ruAuchan хочет франчайзинг https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67 SITE_NAME https://www.retail.ru https://www.retail.ru/news/auchan-khochet-franchayzing/2020-02-112020-02-11https://www.retail.ru/news/auchan-khochet-franchayzing/

Чтобы стать предпринимателем и успешно вести свой бизнес, не достаточно только открыть торговую точку. Требуется постоянно поддерживать спрос, предлагать клиентам качественный товар, соответствовать запросам. Об успехе бизнеса все время будут напоминать ваши конкуренты, которые на рынке существуют уже много лет и знают, какую стратегию выбрать для получения высоких результатов. Особенно, это чувствуется в сфере торговли товарами для широкого круга потребителей, такие как продукты питания.

Намного надежнее для старта является франшиза известных продуктовых магазинов. Вы сможете не только получить бесценный опыт ведения бизнеса от старшего партнера с большим стажем, но и обезопасить себя от конкуренции, как если бы этот же крупный магазин открылся рядом с вашим еще не раскрученным объектом. Выбирайте франчайзера по вашим возможностям и по высокому объему продаж, который ежегодно реализовывает компания.

Актуальность бизнеса

Система франчайзинга, как наиболее привлекательный и выгодный способ развития сети в сфере сбыта продукции, вошла на российский рынок уже довольно давно. Франшизу продуктов можно встретить в каждом регионе страны, будь это большой город-миллионник или район с маленьким населением.

Подобная система расширения сети удобна как для компаний, которая обладает популярным брендовым именем, так и для предпринимателей, желающих работать в этой сфере деятельности. Практичность и выгода — для обоих, развитие бизнеса — для первого участника, и неоценимый стаж ведения своего дела — для второго.

Франчайзинговая система продуктов питания оказывает положительный эффект и на сбыт самого товара, так как он предлагается под известной торговой маркой, которая уже обладает определенной степенью доверия потребителей.

Актуальность франшизы продуктовых магазинов, и этой сферы торговли в общем, является достаточно высокой. Не надо объяснять, что каждый человек нуждается в ежедневном употреблении пищи, вне зависимости от его финансового положения или экономической ситуации в стране. Поэтому магазины по продаже продуктов питания всегда находят своих клиентов и имеют достаточную прибыль, даже несмотря на наличие жесткой конкуренции в этой сфере деятельности.

На сегодняшний день продуктовые франшизы крупных торговых сетей или мини-маркетов стали выгодным предложением для франчайзи. Открывая такую точку бизнеса, вы имеете возможность не только работать под табличкой известного бренда, но и сразу получаете наработанный опыт в ведении бизнеса.

Продукты питания — товар, не зависящий от сезонного спроса. Отсюда стабильный доход торговой точки и постоянный клиентский поток, который легко контролировать гибкими системами скидок. Можно смело сказать, что рынок продуктовых товаров остается самым актуальным бизнесом, который дает большие перспективы предпринимателю.

Преимущества

Несомненным преимуществом для российских предпринимателей, решивших приобрести франшизу продуктового магазина, является то, что на территории страны проживает более 150 млн. человек. И каждому из них требуется ежедневное питание, которое приобретается как раз таки в продуктовых магазинах.

Большая часть современного населения уже отвыкла от больших очередей, рынков и доверяет только проверенной торговой марке. В наше время уже все крупные магазины предлагают своему клиенту самообслуживание, что значительно облегчает для потребителя процесс покупки, а для магазина — уменьшает расходы. Кроме того, такое преимущество торговли формирует у клиентов устойчивые знания об ассортименте магазина, ценах и уровне обслуживания, а значит укрепляет позицию бренда. Развитие наиболее успешных сетей позволило франчайзингу развиваться на российском рынке быстрыми темпами.

Преимущества франшизы продуктов:

• все продовольственные магазины имеют товары с доступной ценой, на основе которой можно создавать конкурентное преимущество перед другими магазинами, снижая или поднимая стоимость продукта;
• пользующийся популярностью бренд может привлечь клиентов не только из рядом стоящих домов, но и тех, кто живет далеко и закупается продуктами на длительный срок;
• средний доход успешного продовольственного магазина площадью 500 кв. метров составляет около 1,8 млн. рублей в месяц;
• франчайзи получает уже отработанную систему торговых бизнес-процессов и технологию развития магазина, с проблемой который очень часто сталкиваются «первооткрыватели»;
• все товары проходят анализ на потребительский спрос центральным офисом, поэтому младший партнер имеет дело с прямыми поставками только 100% необходимого товара;
• франчайзи получает специализированное программное обеспечение и техническую поддержку на постоянной основе;
• любая сеть успешного развития в сфере торговли имеет все необходимые технологии, инструкции и различные обучающие материалы, которые позволяют франчайзи эффективно вести бизнес и приносить прибыль своей компании.

Основные условия франшизы

При выборе наиболее привлекательного предложения среди франшиз продовольственных магазинов многие потенциальные франчайзи стараются выбирать уже известные торговые марки. Как правило, крупные бренды предлагают не один вариант открытия своего магазина, а несколько: небольшие магазинчики «у дома» с невысоким клиентским потоком или целые супермаркеты, в которых предлагаются не только продукты питания, но и другие промышленные товары. По этой причине стоимость франшизы и ее условия могут сильно варьироваться. Основные требования франчайзеров:

1. Первоначальные вложения (строительные работы, закупка партии товара и так далее) – 5–27 млн. рублей.
2. Роялти или агентское вознаграждение 2—25% от товарооборота.
3. Паушальный взнос – 0,2–2,5 млн. рублей.
4. Лицензия на продажу алкогольной продукции — от 450 тыс. рублей.
5. Страховой взнос — от 0,7%.
6. Торговая площадь — 120-1500 кв.м.

При этих условиях средний доход магазина, специализирующегося на продаже исключительно продуктов питания, составляет 0,8-4 млн. рублей в месяц. Срок окупаемости варьируется от 12 до 30 месяцев.
В первоначальные капиталовложения входит:

На пути к успешному развитию бизнеса торговлей продуктами питания не менее важны требования, которые франчайзер предъявляет к помещению.

Например, когда вы планируете открыть небольшой магазинчик «у дома» или мини-маркет, лучше всего рассматривать варианты спальных районов, и желательно разместить точку на первом этаже жилого многоквартирного дома.

В этом случае потенциальными клиентами вашего магазина станут жители района, которые предпочитают покупать необходимые продукты питания по дороге домой, не выезжая в город.

Основные требования к помещению:

• местоположение точки должно быть в районе с высокой покупательской способностью (например, недалеко от остановок или транспортных развилок, на «красной» линии домов и так далее);
• площадь для продовольственного магазина может быть собственной или в долгосрочной аренде (большинство франчайзеров предпочитают размещение своих объектов на государственной территории);
• комфортабельные для клиентов и поставщиков подъездные пути, наличие разгрузочной площадки под грузовики небольших размеров или фуры (в зависимости от товарного ассортимента магазина);
• название магазина должно просматриваться со всех стороны, выглядеть четко и ярко на фоне других зданий;
• 2/3 части всего помещения магазина должен занимать торговый зал со стендами и лавками;
• соответствие стандартам инженерного проекта, который предоставляет франчайзер;
• доступность интернет соединений и нескольких телефонных линий.

Если сравнивать с теми усилиями, которые на первом этапе открытия продуктового магазина были у правообладателя, вы имеете при покупке его франшизы огромное преимущество. Но, чтобы поддерживать бизнес, надо научиться всем тонкостям и изучить все нюансы этого дела. После нескольких лет успешной работы в сфере торговли продуктами питания, деятельность будет приносить стабильный доход, и ваши обязанности могут свестись к минимуму.

Каталог франшиз продуктовых магазинов

	Франшиза Ферма.рф Инвестиции: Инвестиции от 2 050 000 руб. Ферма.рф – сеть продуктовых магазинов с натуральными, экологическими продуктами отечественного производства с небольших фермерских хозяйств. Вся продукция проверяется в независимых лабораториях и только тогда, реализовывается в магазинах Ферма.рф. В 2015 году было открыто 4 собственных магазина Ферма.рф в Москве, все расположены в торговых центрах. Успешный опыт работы, собственное производство, в основном мясной продукции, и налаженная…
	Франшиза Море чая Инвестиции: Инвестиции 300 000 — 800 000 руб. «Море чая» — это первая и крупнейшая сеть специализированных чайных магазинов. «Море чая» является розничным направлением Торгового Дома «Рубин», который существует с 1993 года и осуществляет также оптовые продажи, кроме того, ТД «Рубин» является эксклюзивным дистрибьютором на территории России таких торговых марок как «Маброк», «Шери», «Кволити» и многих других. Основу ассортимента «Море чая» составляют коллекции…
	Копейка Инвестиции: 2 000 000 — 6 000 000 руб. ООО «Экспресс Ритейл» является управляющей компанией, реализующей проекты по развитию сетей современных продуктовых магазинов шаговой доступности «Перекресток Экспресс», «Копейка», «СитиМаг». Сотрудничая с франчайзи, компания «Экспресс Ритейл» берет на себя не только функцию передачи бренда и технологии, но также полностью обеспечивает логистику поставок товаров на самых выгодных для предпринимателей условиях, используя опыт и закупочные возможности X5…
	Перекресток Экспресс Инвестиции: 2 000 000 — 6 000 000 руб. ООО «Экспресс Ритейл» является управляющей компанией, реализующей проекты по развитию сетей современных продуктовых магазинов шаговой доступности «Перекресток Экспресс», «Копейка», «СитиМаг». Сотрудничая с франчайзи, компания «Экспресс Ритейл» берет на себя не только функцию передачи бренда и технологии, но также полностью обеспечивает логистику поставок товаров на самых выгодных для предпринимателей условиях, используя опыт и закупочные возможности X5…
	Перекресток Инвестиции: От 27 000 000 до 40 000 000 руб. Хотите приносить пользу своему городу и получать хорошую прибыль? Вполне возможно совместить этих два занятия, открыв собственный магазин свежих продуктов. Франшиза от сети супермаркетов «Перекресток» может стать для вас отличным предложением. О компании Первый магазин под названием «Перекресток» был открыт еще осенью 1995 года в столице. Бизнес был настолько успешен, что в 2012 году насчитывалось…
	Хлеб из тандыра Инвестиции: от 450 000 Добрый день! Меня зовут Виктория Богданова, Я основатель франшизы сети пекарен «Хлеб из тандыра», выпускница и резидент Московской школы управления «СКОЛКОВО», обучалась в кулинарной школе Le Cordon Bleu в Париже и Лондоне. Франшиза сети пекарен «Хлеб из тандыра» была основана в 2014 году, и является единственной франшизой тандырных пекарен с зарегистрированным товарным знаком как в…
	УНЦИЯ Инвестиции: 1 800 000 — 2 200 000 руб. История компании началась в 2002 году. На одной из центральных торговых улиц Санкт-Петербурга открылся специализированный чайный магазин с эксклюзивным ассортиментом. По прошествии 10 лет ООО «Товарищество Чаеторговцев» — один из крупнейших поставщиков чая в города России и ближнего зарубежья, постоянный участник крупных международных продуктовых выставок, основатель крупнейшей в России сети чайных магазинов «Унция». Ассортимент компании…

Продукты питания

Каталог франшиз продуктовых магазинов и продуктов питания

Каждый человек, который хотя бы раз сталкивался с бизнесом, знает, что для быстрого получения прибыли необходимо продавать то, в чем люди нуждаются каждый день. То есть, продукты питания. В то же самое время эта сфера бизнеса является одной из наиболее рискованных. Ведь многие продукты относятся к скоропортящимся. Кроме того, вам может просто не повезти с поставщиком. Нередки случаи, когда из-за недобросовестных поставщиков владельцам магазинов приходилось списывать огромные партии продукции. Чтобы избежать этих негативных моментов, рекомендуем открыть бизнес по франшизе продуктов питания. Это надежно, выгодно и перспективно.

Франшиза продуктов питания – это

· Готовый и раскрученный бизнес. Вам необходимо лишь влиться в него, выполнять все рекомендации менеджеров головной компании и подсчитывать свою прибыль.

· Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса. Вместе с франшизой вы получаете рекламные материалы, профессионально разработанный бизнес-план, возможность консультироваться с персональным менеджером и отправлять персонал на обучение или повышение квалификации.

· Минимальные первоначальные вложения. Вам необходимо будет приобрести помещение и отремонтировать. Все остальные финансовые траты берет на себя франчайзер

· Централизованные поставки продуктов питания. Благодаря этому вы застрахованы от поступления некачественных и просроченных продуктов.

Какие именно выбрать продукты? Франшиза сегодня предоставляется абсолютна на все группы: молочная продукция, алкогольная, детское питание, сладости и многое другое. Чему отдать предпочтение? Это зависит от запросов потребителей вашего города и от того, какие именно продукты уже поставляются в другие магазины. Постарайтесь сделать четкий анализ ситуации на рынке. Желательно, чтобы этим занимался профессионал. Кстати, даже если обнаружится, что у вас очень много конкурентов, вы все равно останетесь в выигрыше. Во-первых, вы получите имиджевые продукты, марки которых уже хорошо известны потребителям высоким качеством. В-вторых, продукты, франшизу которых вы купите, будут поставляться по очень низким ценам. Это значит, что вы всегда можете установить гибкую ценовую политику и регулярно проводить акции со скидками.

Купить франшизу продуктов очень просто. Выберите в нашем каталоге франчайзера, чьи условия максимально подходят под ваши планы, и подпишите все необходимые бумаги. Сделав это сегодня, уже завтра вы станете начинающим, но очень перспективным бизнесменом.

350 000 ₽ за незарегистрированный товарный знак и инструкцию «как найти торговый центр» — пример недобросовестной франшизы

Редакция Франшизы Партнёркин разбирается в происходящем вместе с кинутыми франчайзи из разных регионов.

13 судебных исков к франчайзеру — и по всем положительные решения, но машина по отъему денег у населения продолжает методично работать.

Так что, если вы захотите очень быстро, безнаказанно разбогатеть, то, пожалуйста, — вот готовая схема.

Добрый день, Олеся! Вы покупали франшизу из печально известной троицы «Лавка добра», «Dr. Sea» и «Три правила»?

Да. Покупала я франшизу, которую конкретно мне продавал, в лице коммерческого директора, Шамсеев Руслан. Он номинально работал и в «Лавке добра» у Ефремова.

Я купила франшизу под вывеской израильской косметики «Dr. Sea».

Это не Олеся, это другой кинутый франчайзи

Принцип такой, что ребята вывески меняют, потому что невозможно бесконечно продавать одно и то же — появляется негативный фон в интернете. Соответственно, меняют вывеску, платежные реквизиты и лицо, с которым заключают договор.

Сначала на Ефремова, как на ИП, оформляли «Лавку добра». Потом «Dr. Sea» на Шамсеева, но там ООО с Денисом Дубининым. Сейчас у них «Три правила». Их, говорят, оформляют на мать Ефремова.

В моем договоре фигурирует юр. лицо ООО «Доктор море», где учредителя два — Шамсеев Руслан Ренатович, Дубинин Денис Сергеевич. Поскольку Шамсеев уже был печально известен в узких кругах по предыдущей афере «Лавка добра», во всех рекламных материалах его имя не звучало, только имя Дубинина.

Шамсеев Р.Р. хорошо живет — за наш счет

Иски есть уже по всем трем аферам.

Я тоже претензию свою отправила. Они, конечно, не ответили. Будем судиться.

Меняют название и компанию, но люди остаются те же самые?

Да, верно.

Давайте сначала. Как вы выбрали франшизу «Dr. Sea»?

В феврале 2019 года я начала подыскивать франшизное предложение. Выбор пал на “Израильскую косметику”. На Авито было размещено объявление, я связалась. Консультировала Яна, представилась она как ведущий специалист по франчайзингу. Яна показалась достаточно квалифицированной, очень быстро находила ответы даже на самые каверзные вопросы. Вопросов было много.

Когда мы начали общаться, она постепенно работала с моими возражениями.

Еще недели 2-3 я сомневалась, думала, проверяла негативный фон: есть он или нет в интернете. Ничего конкретного не было. Искала я по ключевым словам: «Израильская косметика», «Dr. Sea», «франшиза» и так далее.

Убедительным для меня стало то, что их сайт адресовывал на прямого поставщика, он находится в Нижнем Новгороде. И было очевидно, что у них действительно существует своя собственная сеть магазинов: в Казани, в Нижнем Новгороде три точки было и в Москве две.

Позже я увидела группу вконтакте про «Лавку добра», она была уже создана, но я не имела возможности связать всё воедино, что «Израильская косметика» и «Лавка добра» -это одно и то же.

Когда вы стали подозревать что-то неладное?

Это стало ясно потом, когда консультанты, сопровождавшие меня по франшизе, рассказали об этом, уходя из проекта. С ними тоже, наверное, не очень красиво поступали, раз они уходили. Они признавались, что работали с Шамсеевым и по первому проекту тоже. Что это очень нечистоплотные бизнесмены.

Постепенно я узнавала все подводные камни этой ситуации. Оказалось, что собственных точек у них никогда не было: они пользовались репутацией своего, так скажем, партнера — этого поставщика.

Поставщик чистоплотный, порядочный, но ему, видимо, пообещали помочь увеличить выручку через развитие франшизных проектов. У Ефремова и Шамсеева достаточно подвязаны языки. И как-то понятийно они об этом договорились. Поэтому их контакты разместил на своем сайте поставщик «ТМ Dr.Sea» в Нижнем Новгороде.

Лев Ефремов собственной персоной

Знаю, что девочка из Тюмени не через Авито, а именно таким образом вышла на них — через сайт. Она пользовалась косметикой, ей нравилось. И вот на сайте она увидела, что они имеют франшизное направление. Поэтому все выглядело достаточно прилично, ничего не предвещало каких-то грустных сценариев.

Я читала, что есть псевдо-франшизы,с которыми не стоит связываться, и на что нужно обращать внимание. Тщательно старалась проверить действующих франчайзи. Я попросила их номера телефонов. Консультант дала номера франчайзи в Москве и Курске. Я позвонила, мы пообщались.

Оба, парень в Курске и девушка в Москве, как-то поверхностно мне рассказали. Внутрь бизнес-процессов не заглядывали, ссылаясь на то, что это их внутренняя кухня, но дела у них идут замечательно. Называли выручки: 450 тысяч рублей в месяц, 16 тысяч рублей в день. Охотно отвечали по зарплате, по внутренним финансам.

Еще я дополнительно попросила подругу, чтобы она съездила на точку в Москве, которая в 2ГИС нанесена, сняла видеоотчет: как выглядит островок; купила косметики. Ей понравилось, как работает продавец. Точка и сейчас числится в 2ГИС, работает.

Но спустя 2-3 месяца, консультант Марсель, который сопровождал меня (он уволился, не отработав и месяца), поведал, что номер телефона в Курске — это вообще номер сотрудника отдела продаж. Этот сотрудник никогда ни в каком Курске не находился, и никогда у него никаких точек не было. В Москве то же самое — нет там точки с такими контактами. Это стало ясно позже.

В общем, на тот момент, когда я решала, для меня стало ключевым, что продукт хороший — у него есть потенциал; отзывы в интернете положительные и франчайзи, вроде как, действующие. Работают успешно: кто-то 4 месяца, кто-то полгода. Эта информация сняла все мои возражения. Поэтому я с ними подписала договор, оплатила паушальный взнос.

Почему вас заинтересовала косметика? Вы в этом разбираетесь?

Косметика — это такой продукт, с которым рисков чуть меньше, чем по другим нишам. Это не продукт питания, то есть у неё достаточно длинный срок хранения. Есть определенная позитивная репутация у этого продукта, судя по положительным отзывам в интернете. Я также попросила, чтобы подруга протестировала. Она сказала, что ей понравилось, что все выглядит достойно: и упаковка продукта, и его содержимое. Этикетка написана на иврите, то есть это не какое-то московское производство.

Это все еще не Олеся

К самой косметике, в общем-то, вопросов никаких не было. И сейчас, наверное, нет. Дело в том, что люди пользовались чужим брендом, не регистрируя это как франшизу, допустим, в Роспатенте. И сейчас такую деятельность ведут, и никто не может их пресечь.

Какие были условия на входе при покупке франшизы?

Паушальный взнос 350 тысяч рублей. Они передавали все информационные материалы, регламенты, скрипты продаж, инструкции. Выделяли консультанта по сопровождению франшизы, который вел проект до открытия и после открытия. Давал, как бы, пошаговый план. Каждый день мы созванивались или, если это не требовалось, реже.

Определяли задачу, например, найти торговый центр.

Они продали инструкции по факту… Взглянув на все эти инструкции, стало ясно, что в интернете это в свободном доступе лежит, и это никакая не коммерческая тайна. Если франшизу продает порядочный франчайзер, типа KFC, там будет какая-то технология, рецептура. Будет очень серьезный, проработанный документ, юридическая поддержка.

Они также продавали видеокурс от поставщика, где происходило вводное знакомство со всем ассортиментом. Этот вводный курс поставщик в Нижнем Новгороде, в принципе, абсолютно всем оптовикам просто в нагрузку предлагает вместе с бесплатными фотоматериалами, листовками, образцами продукции, при условии, что выдержана сумма закупа.

Образцы продукции Dr. Sea

То есть, по сути, ребята продавали воздух.

Вам продали название франшизы, скрипты и инструкцию “как найти торговый центр”?

Ну да. Как выбрать ТЦ, какая проходимость нужна. Фирменное оборудование не входит в стоимость франшизы. Франчайзи заказывает это за свой счет, не дают готовый макет. Их макет был очень сырой, непроработанный. Просто картинка. Она не применима для торгового центра.

Я честно все это отрабатывала, выбрала торговый центр. Торговый центр был с очень высокими техническими требованиями, и типовой макет не подошел. Я запросила у франчайзера другой, альтернативный. Они сказали: «Это за деньги.»

Что представлял собой подходящий макет?

Визуализацию. Как дизайнеры интерьеров прорисовывают в 3D-максе, также и мне в 3D-максе мебельный дизайнер рисовала этот макет. Он раза с 3-го только у меня подошел.

Так выглядит островок Dr.Sea, согласованный с руководством ТК

Были еще «пробуксовки» по времени из-за того, что люди по очереди в отпуска уходили в этом торговом центре. Сначала ждали нотариуса, потому что собственник проводил сделку по купле-продаже этого торгового центра. Потом директор по маркетингу ушла в отпуск: майские праздники начались. Прошли — вышла.

В итоге макет приняли. Начались другие проблемы — у нового собственника ТЦ было видение, что нужен план электрооборудования. То есть надо схему электрооборудования подготовить. Это обязательно должно быть изготовлено в виде проекта, а организация изготовителя обязательно должна была иметь допуск к СРО — саморегулируемым организациям. Я такую группу нашла. Эти затраты, порядка 4500 рублей тоже «срубили с плеча». Франчайзер просто консультирует и никакой больше поддержки не оказывает.

Пройдя этот этап, оказалось, что надо с юристами договариваться, еще с кем-то.

Я говорила франчайзеру, что идет очень сложное, длинное согласование.

В нашем договоре был прописан пункт о том, что если в течении 60-ти рабочих дней с момента оплаты паушального взноса магазин не открывается, по независящим от франчайзи, то есть от меня, обстоятельствам, то я имею право требовать свой паушальный взнос обратно.

20-го марта я оплатила, а уже после майских праздников все затянулось. В июне начинаю намекать: «Ребята, вы не оказываете вообще никакого содействия. Вы просто звоните и спрашиваете, на каком я этапе.»

За это время меняется еще 3 консультанта, что тоже наводит на меня какие-то неспокойные мысли. Я общаюсь с этими консультантами. Они мне объясняют, что люди работали, по сути, бесплатно. Они недовольны, конечно, таким раскладом и покидают эту дружную компанию.

Что было дальше?

Я уже понимаю, что мне надо просто забрать свои деньги и начинаю всячески об этом намекать. На что они отвечают: «Нет, мы же оказали вам сервис, который в договоре прописали.»

Я твердила: «Пожалуйста, давайте, подключайтесь. Что-то делайте, чтобы проект запустился за 60 дней.» 60 дней истекло, я сама понимаю, что за это время уже открылись в других городах люди. В Красноярске было открытие, в Тюмени, в Калининграде, а еще в Иркутске тоже девушка.

Так оказалось, что я ее знаю. Она поизучала франшизы, с ними общалась, и для себя сделала вывод, что справится без них. Привезла этот товар и начала: поставила островок в другом торговом центре, который я тоже рассматривала. В этом ТЦ мне сказали, что она у них уже встанет в апреле. Она меня, по сути, опередила и начала работать. Прошло не больше двух месяцев: на Авито появилось объявление, что она продает уже этот островок.

Образцы продукции Dr. Sea

И в общем, 4 проекта, которые запустились в разных городах, в том числе в Иркутске, привели меня к мысли, что нерентабельно заниматься этим продуктом. Нужны, видимо, большие вливания в маркетинг. 4 города в минусе — это не случайно.

Я подумала, хорошо, что не успела открыться. У меня 20-го июля истек срок, когда этот пункт про 60 дней стал актуальным.

Я позвонила им, под аудиозапись разговаривала сначала с Шамсеевым, потом с другим учредителем, они внятно не смогли прокомментировать, почему они не хотят возвращать деньги. Доносили мысль: «Мы не хотим закрываться. Если мы сейчас начнем возвращать эти взносы, то наш бизнес будет убыточным. Мы для вас все сделаем, поможем, чтобы вы открылись и начали зарабатывать.»

Я говорю: «Ребят, вы уже сейчас не исполняете свои обязательства по договору. Как мне вам поверить на слово? Это риск, это предпринимательство. Я вижу, что сейчас, летом, отток клиентов. Проходимость снизилась в два раза во всех торговых центрах.» Причем это никак не отразилось на реальной стоимости, все равно она одинаковая каждый месяц в течение года.

Все подряд не могут одинаково делать неправильные действия. В 3-х городах все грустно, идет к закрытию. Сейчас уже все позакрывались.

Причем, девочка из Калининграда сама по образованию косметолог, она очень сильно тренировала других продавцов-консультантов. Сами товарищи эти, франчайзеры, вообще никакими знаниями о продукте не обладали.

Еще они обещали, что на открытие лично приезжает представитель этой франшизы и обучает всем бизнес-процессам. После покупки франшизы, они уже преподносят, что он приедет за ваши деньги. Это значит, что ему нужно оплачивать дорогу, гостиницу. И тогда он приедет и выведет точку на уровень от 15 до 16 тысяч рублей в день. Я сразу отказалась от этого.

В Красноярске франчайзи — Евгений со своей женой, рассказывали, что приезжал какой-то парень, абсолютно далекий от продаж косметики. Внешний вид у него: неухоженная, запущенная кожа. Я не знаю, как такой человек мог успешно продать хоть тюбик крема. Этот парень записал видео-отзыв.

И вот когда Шамсеев отказался вернуть паушальный взнос, он стал мне обещать: «Вы знаете, давайте я вам лучше организую рассрочку на товар, вы половину получите с рассрочкой, и еще я вам отправлю тоже этого парня. Я вам сейчас видео-отзыв отправлю с точки»

Он присылает этот видео-отзыв. Парень там рассказывает, как он платно поработал в Красноярске, на заднем фоне стоит Евгений, который является реальным франчайзи. У меня диссонанс: «Ну как, если владелец недоволен? Почему этот парень рассказывает, что так все здорово у них получилось?»

Я снова общаюсь с Евгением, и он говорит, что парень совершенно другой текст говорил при нём, когда записывал это обращение.

Тогда я замечаю, что артикуляция парня не совпадает со словами. Звук сверху наложили.

По факту он продал на 4500 рублей, а в видеообращении рассказывает, что прекрасно поработал на 15 тысяч. Это повергло меня в шок.

Они не гнушаются ничем!

Нагло врут, что у них точки везде открыты, а этих точек нет. Сейчас в своем объявлении на Авито добавили, что у них в Иркутске точка открыта, где я собиралась встать, в торговом центре «Комсомол». Но это блеф.

После того, как мне отказали с выплатой, я написала по совету юриста претензию, и письменно им отправила.

Вдобавок, чтобы на борту островка висел логотип «Dr. Sea», у них должно быть разрешение на использование этого товарного знака. Я запросила это разрешение — его не оказалось. Они вместо этого прислали мне свидетельство другой организации, официального поставщика в Нижнем Новгороде. Я говорю: «Так это не ваше свидетельство. Это свидетельство выдано в 2012 году. Вы свою деятельность начали в 2018-2019 году.» Они продолжали: «Ну… Оно у нас в процессе.»

На что я: «Раз оно у вас в процессе, вы деньги верните, а когда вы там все решите, тогда, может быть, если я захочу, мы с вами снова поработаем.» В ответ — тишина.

Свои обязательства, по факту, франчайзер так и не выполнил?

Нет. Несмотря на то, что ситуация сложилась таким образом, что за 60 дней мы так и не открылись. ТЦ вставлял палки в колеса. Затянулись все этапы согласования.

И мне никак не помогали, просто ждали, когда я все сама решу. За дополнительные деньги… Где-то нужно было заплатить дизайнеру, заплатить за проект электроснабжения. Островок тоже изготавливается силами франчайзи.

Когда вы покупали франшизу, вы не знали, что будут дополнительные затраты?

Об этом умалчивается. И об этом не узнаешь, пока не придешь в ТЦ, а там не подойдет макет торгового островка, или не потребуется проект электроснабжения… Эти вещи появились, когда я уже начала шагать по всем этим пунктам.

И мне сказали: «Знаете, у нас обычно все просто, за 3 дня приходят согласования с любым ТЦ. Это у вас просто сложный торговый центр, такой выбрали. Ищите другой.»

Мы и с Шамсеевым разговаривали.

Он продолжал: «Вас никто не заставлял ограничиться этим “Комсомолом”, нужно, значит, другие торговые площадки выбирать.»

Я говорила: «Знаете, когда ваш консультант посмотрел замеры по трафикам со всех торговых центров, он дал свое заключение, что единственной альтернативой является выбранный торговый центр «Комсомол.» Вся переписка есть, это можно поднять, посмотреть. Сам консультант настаивал, чтобы все происходило письменно, фиксировалось. Тогда почему вы снимаете с себя все обязательства?»

Тот самый ТК КомсоМолл

Он отвечал мне: «У нас такие вот сотрудники бывают, поэтому они у нас не работают. Доверяй, но проверяй.»

На что я негодовала: «А почему вы не проверяли? Почему, когда я застряла в этом согласовательном процессе и просила вас подключиться, обратилась через консультантов и просила ее, чтобы вы сами лично приняли участие в этом переговорном процессе и решили все эти вопросы согласовательные. Раз вы гуру переговоров, продаж. Никто никуда не стал звонить. Вы же промолчали. И раз всё так длительно, сказали искать другие площадки.»

На самом-то деле, есть 2 топовых торговых центра, в которых максимальный покупательский трафик. Это торговый центр «Комсомол», который я выбрала, и торговый центр «СильверМолл», где встала знакомая с этим же продуктом.

И даже если бы я встала в «СильверМолле» с бешеным, намеренно максимальным трафиком… Если там точка закрылась спустя месяц-два, то и в Комсомоле, очевидно, успеха бы не было никакого. Сам продукт очень тяжелый с точки зрения продвижения. С ним просто стоять в формате островка… Это вообще не то.

Они и продали этих франшиз 6, как мне консультант сказал, что в Красноярске — две, вторая девочка тоже не открылась, у нее такая же ситуация получалась, как и у меня. Калининград, Тюмень, Иркутск (это я). Кто там 6-й, я не знаю, неизвестно.

А «Лавок добра» они гораздо больше продали. Точно больше 30-ти франшиз. Там продукт немного другой: сладости и игрушки мягкие. Это более высокооборотный товар.

Лавка Добра. Как идут дела у её франчайзи можно почитать

Суть в другом, что сейчас это очень популярная схема мошенничества. Люди примыкают к какой-то марке, которая на слуху. В данном случае они о чем-то поговорили с поставщиками в Нижнем Новгороде, они там наобещали, что они будут строить, развивать франшизное направление. И «надергали» какие-то заготовки с интернета, скомпоновали. И все. Человек, не купив, не понимает, что он купил. Вот я купила, открыла. И обалдела от такой лажи. Она мне не нужна за 350 тысяч.

А наш закон никак не защищает. Я разобралась с вопросом, что любая франшиза должна быть зарегистрирована в Роспатенте, что должно быть зарегистрировано право использования товарного знака. У них этого ничего не было.

Я с юристами разговаривала: выиграть суд не сложно на эту тему, в зависимости от того, какой сценарий взаимодействия. По-разному пишется исковое заявление. Можно либо сделку признать недействительной, либо взыскать за необоснованное обогащение. Разные сценарии, в общем.

Суть в том, что судебная практика очень обширная по Ефремову. Очень много на сайте Федеральной службы судебных приставов — fssprus.ru. Там исполнительное производство сейчас… уже около 13-ти дел, положительных решений. Пока нет компенсированных, удовлетворенных дел. Дела насудили положительно, а дальше — все.

Я не знаю, почему не могут с человека ничего взять. Я уже очень тщательно изучила его мошенническую биографию. У него очень богатый стаж. Он с Казани начинал, с какой-то благотворительностью, где он морочил головы.

Как Ефремов связан с франшизой «Dr. Sea»?

Очевидной мне их связь стала, когда мне рассказал консультант, что этот Шамсеев работал у Ефремова в «Лавке добра». Потом в соцсетях, я увидела, что они то ли братья, то ли друзья, по фото, где они в обнимку ходят, отдыхают.

Просто девчонки из «Лавки добра»

Он на суды ходил, Шамсеев, по «Лавке добра», в качестве ответчика, он представлялся юристом. Потом они, наверняка не без участия Ефремова, зарегистрировали другую шарагу под названием ООО «Dr. Sea». Сейчас у них 3-я шарага — «Три правила».

Все это до сих пор активно, все действует. Если люди также, допустим, не увидели негатива в интернете, возможно они и дальше покупают. И так же: и в первой, и во второй, и в третьей афере консультирует Яна.

Если бы вы могли себя предупредить, как правильно франшизу выбрать и предвидеть эти риски… Что бы вы порекомендовали?

Знаете, если бы мне пришлось снова выбирать… Я уверена, что я бы купила известный бренд, такой как KFC, Бургер Кинг и тд, которые уже своим именем обещают клиентов.

Потому что нет смысла заморачиваться с каким-то неизвестным журналом «Раскраскиным» или готовой едой «Три правила». Ребята там тоже накреативили.

Лев Ефремов, сыт и доволен

Сейчас это очень популярный вид мошенничества, когда «подсасываются» к какому-то, даже, быть может, известному бренду. Создадут однотипную страницу, аналогичную по оформлению оригинальному бренду. Будут проверять ее, например, в Яндексе… Про такие технологии тоже прочитала, просмотрела. И даже в поисковике, в Яндексе, на более верхних строчках эта страница будет вылетать.

То есть, человек даже не поймет, что он не сайт KFC зашел, а к ним. И что он попал не на реального франчайзера, а попал в руки мошенников.

Если выбирать, нужно очень внимательно изучать, кто учредители и смотреть, какой уставной капитал. У этой конторы уставной капитал 10 тысяч. Это тоже, по идее, должно было насторожить.

Второй момент — это регистрация в Роспатенте. Ее тоже нужно обязательно проверять. Если в Роспатенте марка зарегистрирована, это больше вызывает доверия. Опять-таки, нужно реально видеть, с кем связываешься. Люди могут подделать все документы и сказать, что они, допустим, представители KFC. А реально живут где-нибудь в Анадыре или в Магадане, и потом скажут: «Мы к вам не поедем, мы вас так, по телефону проконсультируем.»

И человек думает, что покупает одно, а по факту — шило в мешке.

Это очень сложно, на самом деле, разобраться, выделить… Нужен обязательно компетентный, профильный юрист по этой теме, по франшизе. К общему юристу, который всеми подряд вопросами занимается, смысла нет обращаться.

Я тогда пожалела на это времени, а надо было заострить внимание.

Человек из знакомой фирмы, к которому я обратилась, вроде имел похожие дела, решал. Но он просто просмотрел бегло и сказал: «Да, нормальный договор».

На самом деле, тогда нужно было к хорошему юристу обратиться, и он бы сказал, что эта контора вообще не зарегистрирована в Роспатенте, с ними лучше не связываться. И что она зарегистрирована совсем недавно. Поэтому — это тоже тревожный знак. И если тебе не выдают какую-то информацию о действующих франчайзи, нужно не полениться, заглянуть в 2ГИС, проверить, найти выходы на этих франчайзи и разговаривать с ними. Проверять каждый пункт очень тщательно. Проверять, действительно ли эти люди, которые называют себя франчайзерами, вообще имеют отношение к этой марке, которую они якобы продают, как свою.

Этот вид мошенничества сейчас ввиду слабого законодательства (на эту тему даже не возбуждают уголовные дела) будет только набирать обороты, пока есть лазейка. Ефремов, пожалуйста, вообще не прячется ни от кого.

Ваш рецепт — это брать известные франшизы, которые своим именем уже привлекают клиентов. Это самый простой, самый надежный вариант?

Во-первых, это экономически обосновано, потому что покупать неизвестные марки оплачивать за них взносы вообще нет смысла.

И второе, даже если выбрана хорошая марка, которая на слуху, типа KFC, Интимиссимо, Зара, Инканто. То все равно нужно проверять, насколько люди, которые представляются правообладателями этой франшизы, реально являются этими людьми.

Это могут быть просто мошенники, которые сайт похожий сделали и продвигают его. То есть перехватывают реальные запросы на эту франшизу.

Что бы вы еще хотели добавить ко всей этой картине?

Пугает даже не это, а полное безразличие со стороны наших силовых структур. Знаете, мне представитель, кто регистрировал мое заявление — дознаватель или следователь, говорит: «Вы знаете, сколько у нас дел, когда кидают на миллионы, миллиарды, и очень трудно доказать мошенничество, потому что человек, вроде бы как, обанкротился, но он не собирался обанкротиться, у него умысла на мошенничество не было. И поэтому это гражданско-правовые отношения.»

Как доказать умысел? Человек, конечно, будет блефовать: «Нет, я не собирался никого кидать, просто так получилось.»

Наши законы строятся не для того, чтобы обезопасить интересы. В стране полностью не защищен этот сектор. Если покупаешь франшизу, то это свободное плавание.

В цивилизованных странах разговор сразу доводят до уголовного дела. А наших мошенников не нужно искать, они не прячутся. И вообще не ждут какой-то проблемы. Просто они уже на «Лавке добра» все увидели, поняли, что можно кидать без проблем. Вот, пожалуйста.

Я спросила дознавателя: «Значит, у нас можно этим заниматься абсолютно беспрепятственно, безнаказанно?» Он ответил: «Ну да, хотите — занимайтесь.»

Так что, если вы захотите очень быстро, безнаказанно разбогатеть, то пожалуйста — вот готовая схема.