Содержание

10+ преимуществ запустить собственное производство, став лицензиатом производственной технологии

Запуск собственного производства требует, как минимум, знания технологии производства продукции и наличия производственного оборудования. Во внимание также следует принять степень технологичности производственной технологии и производственной линии (чем она выше, тем сложнее управлять производственным процессом), наличие квалифицированной рабочей силы, сертификацию продукции, время на раскрутку бренда и др.

Отношения с владельцами производственных технологий могут быть выстроены в трех следующих формах:

ПАРТНЕРСТВО: стороны организуют и контролируют запуск производства совместными усилиями, посильно вкладывая в проект имеющиеся активы (знания, опыт, усилия, производственное помещение, складское помещение, технология производства, технологическая линия, раскрученный бренд, налаженные каналы дистрибуции), и тем самым минимизируя привлечение внешних заемных средств.

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: Принимая во внимание, что партнерство — это объединение двух или более физических и/или юридических лиц в качестве совладельцев одного коммерческого предприятия. Совместное предприятие рассматривается как форма партнерства, поскольку существенной разницы между совместным предприятием и партнерством не существует. В зарубежных странах права и обязанности совместных предприятий обычно регулируются принципами, применимыми к партнерствам.

Вместе с тем, совместное предприятие и партнерство являются двумя различными субъектами хозяйственной деятельности и отличаются друг от друга следующими критериями:

  • Совместное предприятие включает в себя две или более объединившихся компаний, тогда как в партнерстве для совместного ведения хозяйственной деятельности чаще объединяются физические лица.
  • Совместное предприятие можно охарактеризовать как договорное соглашение между двумя компаниями, целью которого является выполнение конкретной задачи. В то время как партнерство предполагает соглашение между сторонами распределять прибыль, а также любые убытки от совместной хозяйственной деятельности.
  • Лица, вовлеченные в партнерства, являются совладельцами предприятия, и их главной целью является получение прибыли. В совместном предприятии не только прибыль связывает стороны вместе. Обычно компании организуют совместных предприятиях для реализации сложных проектов, носящих дорогостоящий характер и не подразумевающих одинаковое долевое участие сторон.
  • Партнерство существует до тех пор, пока партнеры не будут иметь существенных разногласий в вопросах ведения хозяйственной деятельности. В то время как совместное предприятие обычно функционирует в течение ограниченного периода времени по достижению поставленной цели.
  • Члены партнерства могут требовать надбавку к капитальным расходам в соответствии с правилами партнерства. В то время как в совместных предприятиях капитальные затраты заранее фиксированы.
  • Члены партнерства не могут действовать по собственному усмотрению. Однако член совместного предприятия сохраняет за собой собственное мнение в управлении и право на собственность.
  • Совместное предприятие является менее формальным, чем партнерство.
  • В совместном предприятии члены несут солидарную ответственность за противоправные действия друг друга. Если преступное деяние совершается посредством партнерства, виновные члены партнерства несут уголовную ответственность персонально.

Рекомендуем: КАК ПРИВЛЕЧЬ ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАВОДА

ПОКУПКА ЛИЦЕНЗИИ: При лицензировании лицензиат приобретает право на использование объекта лицензии (изобретения, технологии, технического опыта и прочих форм промышленной или интеллектуальной собственности, включая производство продукции под брендом компании). Процесс запуска производства в форме покупки лицензии в сравнении с образованием партнерства или совместного предприятия проходит быстрее и отличается большим консенсусом между партнерами и балансом их интересов.

Лицензиат получает следующие преимущества при ведении производственной деятельности:

  1. Компания, не имеющая собственного признанного бренда, способна сразу же ассоциироваться с брендом высокого профиля.
  2. Избежание затрат и исключение продолжительного времени на запуск собственного бренда с нуля.
  3. Даже в случаях, когда производитель-лицензиат выплачивает лицензиару минимальную сумму роялти, запуск производства обходится значительно дешевле, нежели сумма, необходимая для создания нового продукта и бренда с нуля.
  4. Даже если у лицензиата в продовольственной линейке имеются свои сильные бренды, широкая потребительская осведомленность о лицензируем товаре способна увеличить объемы продаж.
  5. Лицензирование приносит лицензиату-производителю не только целевую аудиторию потребителей, но и партнеров.
  6. В дополнение к признанию и лояльности покупателей, продукция, выпускаемая на условиях лицензии, положительно влияет на продовольственную линейку лицензиата (качество, удовольствие, образовательные преимущества, высококлассный образ или ментальность).
  7. Как собственные товары, так и производимые на условиях лицензии, вызывают дополнительное влияние на рынок и помогают продавать друг друга.
  8. Отсутствует необходимость дополнительного рекламирования продукции. Тем не менее, на лицензиатов иногда налагается обязательство вносить вклад в рекламу, перенаправляя (в дополнение к роялти) процент продаж в центральный маркетинговый фонд лицензиара или осуществляя определенный уровень расходов в год на рекламу бренда.
  9. Содержание в штате ограниченного количества маркетинговых специалистов и творческих людей, занимающихся развитием и продвижением бренда.
  10. Отсутствует необходимость проводить научные исследования, поскольку ответственность за обновление технологии лежит на лицензиаре. Хотя большинство лицензионных отношений более успешны тогда, когда лицензиар работает совместно с сотрудниками лицензиата. Сочетание знаний лицензиара о технологии производства и знаний лицензиата потребностей покупателей приводит к лучшему результату.
  11. Приобретение лицензии открывает лицензиату-производителю новые каналы дистрибуции. При выборе лицензиата лицензиары обычно тщательно взвешивают существующую дистрибьюторскую сеть будущего лицензиата. Однако иногда и другие факторы (например, качество продуктов лицензиата или его готовность заплатить большой размер роялти) могут быть более важными для лицензиара.
  12. Не редко в целях повышения цены на акцию акционерные компании делают массовые объявления о запланированной покупке лицензии крупного игрока на рынке.

Организация производства мебели – свобода от фабричной диктатуры

Когда мы работали с мебельными фабриками по сбыту их продукции, то, честно говоря, ни разу не задумались над тем, чтобы начать делать мебель самостоятельно. Нам казалось, что это просто нереально без специальных станков, оборудованного помещения и большого количества денег.

Помню, сразу же после того, как у нас испортились отношения с поставщиками, точнее, не с поставщиками, а с одним поставщиком. Так вот, выхожу я на следующий день утром из подъезда и встречаю своего соседа. Как водится, остановились и решили покурить да поболтать о жизни. Слово за слово, он у меня и спрашивает: «А ты чем сейчас занимаешься?» Ну, я ему и рассказал об офисной мебели и о нашем сотрудничестве с крупными мебельными фабриками.

Сосед выслушал меня, а потом и говорит: «А я не понимаю, почему вы покупаете мебель у фабрик? Ведь офисный стол или шкаф имеет элементарную конструкцию! Такую мебель можно же делать самостоятельно и зарабатывать гораздо больше!» Сказал, затем докурил сигарету и пошёл домой. А я ещё минут пятнадцать продолжал стоять с открытым ртом и задумчиво-туповатым выражением лица.

Когда я приехал в офис, то первая фраза, которую я произнёс своему партнёру, была: «Нам нужна организация производства мебели».

Преимущества собственного мебельного производства

Когда мы начали анализировать возможность организации собственного производства мебели, то реально поняли, какими мы были лопухами все эти полтора года, когда работали исключительно с фабриками. Вот не зря же завещал Вовка Ульянов:

Учиться, учиться и ещё раз учиться!!!

Не надо бояться учиться! Не надо лениться! Не надо верить тем, кто на умняке говорит: «Вот это сделать ну просто нереально, а об этом можно даже и не думать».

Всегда анализируйте и проверяйте любую информацию!

Если бы мы в самом начале своего бизнеса хоть немного начали вникать в особенности самостоятельного изготовления мебели, то количество потерянных клиентов у нас было бы в несколько раз меньше. Ведь собственное производство делает мебельный бизнес более гибким и эффективным. Давайте рассмотрим основные преимущества самостоятельного производства.

  1. 1. Низкая себестоимость мебели. Несмотря на то, что мебельные фабрики делают «интересные» цены на свою продукцию, «гаражное» производство всё равно остаётся самым дешёвым. Поэтому, изготавливая мебель самостоятельно, вы, однозначно, будете выпускать на рынок конкурентоспособный товар.
  2. 2. Возможность без финансовых потерь корректировать размеры и дизайн мебели. Если вы захотите уменьшить или увеличить длину серийного письменного стола, то мебельная фабрика, или просто откажется это делать, или увеличит стоимость стола на 60%-80%. Просто любое отклонение от стандарта влечёт за собой издержки производства, которые фабрика успешно перекладывает на плечи своего покупателя.
    Мы когда-то именно по этой причине теряли множество заказов. Ведь не всегда предлагаемые модели полностью удовлетворяют клиентов. Люди просили нас немного изменить дизайн или размер мебели. А мы понимали, что такие изменения влекут за собой огромные финансовые потери для нашего бизнеса.
    Если же вы организовали производство мебели, то здесь всё в ваших руках. Вы без проблем можете изменить размер или дизайн конструкции. При этом такие изменения никак не повлияют на конечную стоимость заказа.
  3. 3. Уменьшение сроков изготовления мебели. Большинство мебельных фабрик, с которыми мы работали, не имели собственных складских запасов. Обычно мы вносили предоплату, и где-то, через две недели фабрика изготавливала наш заказ. Вообще, сроки изготовления мебели зависели от загруженности производства фабрики. Бывало, что мы получали заказ и через три недели с момента осуществления предоплаты.
    Если вы самостоятельно делаете мебель, то здесь даже сроки её изготовления в ваших руках. И этими сроками можно управлять. Мы делали небольшие заказы за семь дней. А, например, на компьютерный стол у нас вообще уходил один день. В общем, собственное производство расширяет ваши возможности, позволяя управлять своим временем.
  4. 4. Возможность заменить испорченную деталь. Мебельный бизнес переполнен неожиданностями и неприятными «сюрпризами». Вы можете поднимать шкаф на пятый этаж и случайно оцарапать дверку. А был случай, когда мы распаковали фабричный компьютерный стол и с удивлением обнаружили огромную глубокую царапину на лицевой стороне столешницы. А ведь не всегда можно купить точно такой же лист ДСП в своём городе, чтобы вырезать взамен новую деталь.
    Если же у вас своё производство, то и материалы вы сами закупаете у своего регионального поставщика. Кроме того, в каждом цеху накапливаются остатки ДСП различных цветов. В общем, имея собственное производство мебели, вы без проблем сможете изготовить любую деталь для мебельной конструкции.

Вот такие преимущества вы получите, если задумаетесь об организации производства. Вообще, мебельная фабрика – очень неудобный и негибкий партнёр. Многие дилеры, начинающие работать с фабричной мебелью, открывают свои производственные цеха, чтобы иметь возможность изготавливать нестандартные заказы и устранять дефекты фабричных изделий. Но я сейчас вас не призываю отказываться от фабричной мебели. Наоборот, если вы только начинаете вникать в мебельное дело, то я вам даже советую начать именно с сотрудничества с мебельными фабриками. Это будет очень полезно.

Чем хороша фабричная мебель для дилеров

Вы знаете, если бы не работа с фабричной мебелью, то мы бы, наверное, так никогда и не узнали о том, как надо правильно делать мебель. Ведь, то, что делают многие мебельщики, иногда даже язык не поворачивается назвать мебелью. Некоторые «мастера» изготавливают такой низкосортный продукт, что просто хочется плакать.

А знаете, почему они делают такие плохие изделия? Нет, не потому, что ленятся. Чаще всего, это происходит из-за того, что они никогда не видели мебель, изготовленную по всем стандартам и ГОСТам. Ведь «гаражники» учатся делать мебель не у мебельных фабрик, а у своих же коллег – «гаражников». Вот и передаётся из поколения в поколение технология изготовления отстойной и бракованной мебели.

Мы же, в своё время, «прошли через фабричку». Мы видели настоящую мебель для дилеров. Мы держали в руках качественную фурнитуру и собственными руками вкручивали конфирматы в отверстия, засверленные на сверлильно-присадочных станках. Именно благодаря сотрудничеству с мебельными фабриками, мы заставляли своих сборщиков думать головой и брать пример не с ущербных бракоделов, а с лидеров мебельного рынка. Наверное, потому, многие клиенты рекомендовали именно нашу фирму своим друзьям и знакомым.

Совсем недавно я общался со свои бывшим партнёром. Мы вспоминали наши первые шаги в мебельном бизнесе. И знаете, мы единогласно сошлись во мнении, что именно благодаря работе с мебельными фабриками, мы не пополнили ряды мебельщиков, изготавливающих изделия низкого качества. Так что, всегда равняйтесь на лидеров, берите пример с лучших производителей мебели и самое главное:

Думайте, прежде всего, о своём клиенте, а не о том, как набить карманы! Ведь именно ваши благодарные клиенты сделают вас богатыми, рекомендуя своим друзьям и родственникам.

А теперь я вас приглашаю перейти к изучению следующего цикла статей: Основы бизнеса по производству мебели.

Собственное производство мебели ее продавцом: плюсы и минусы

В своей практике я часто слышу от руководителей и собственников мебельных магазинов жалобы на работу мебельных фабрик. Возмущение вызывает и ассортимент, и частота смены коллекции, и еще многие составляющие бизнеса. Вслед за этими высказываниями следуют размышления о том, насколько можно быть успешным, если производить мебель самому. Основными аргументами, как правило, является фразы «Я лучше знаю, что будут покупать» и «Организовать сбыт сложнее, чем крепить фурнитуру к деталям».

Что же ожидает успешного продавца мебели и предметов интерьера в случае организации собственного мебельного производства?

Сначала поговорим о несомненных преимуществах такого решения. Их несколько.

Преимущество №1. Прямая связь между запросами покупателей и модельным рядом, выпускаемым фабрикой. Вы сможете выполнять пожелания покупателей и производить ту мебель, о которой они мечтали. К тому же, с такой возможностью связано еще одно преимущество собственного мебельного производства – вы сможете оперативно отслеживать изменения покупательских предпочтений и немедленно реагировать на них, предлагать соответствующие этим изменениям варианты мебели.

Преимущество №2. Возможность максимально соответствовать требованиям покупателей и своевременно работать с рекламациями и претензиями. Теперь время реагирования на жалобы клиентов в части качества и комплектации может стать минимальным. Вы сами сможете отслеживать реальное качество продукции и определять те варианты мебели, у которых лучшие показатели по техническим и эксплуатационным характеристикам. Благодаря непосредственной связи с технологами и инженерами вы будете уверены в правдивости претензий конечного потребителя или же наоборот, убедитесь в их надуманности. В конечном итоге, вы сможете управлять издержками на сервис и послепродажное обслуживание.

Преимущество №3. Возможность получать максимальную прибыль. Когда вы управляете всей цепочкой – от производства до сбыта конечному покупателю вся возможная наценка остается в компании и у вас нет необходимости делиться частью прибыли с посредниками. По сути, вы будете самостоятельно определять цену готовой продукции. В зависимости от выбора каналов сбыта возможно получение дополнительной прибыли для своей компании.

Преимущество №4. Творческое. Не стоит забывать о том, что организация производства-весьма интересное и захватывающее действие, во многом меняющее взгляды на ведение бизнеса. Творческий процесс при разработке и создании коллекций мебели вызволяет для собственника предприятия разбавить рутинную работу. Регулярно возникающие проблемы в производственном цикле перезагружают предпринимательское мышление и позволяют непрерывно развиваться.

А теперь посмотрим на недостатки решения открыть собственное мебельное производство:

Недостаток №1. Ваш бизнес становится менее поворотливым, так как остановить производство в короткие сроки с минимальными потерями нельзя. Для мебельного производства характерно циклическое влияние факторов. Для обеспечения минимальной себестоимости важно достигнуть максимальную загрузки оборудования, что чаще всего влечет работу производства в несколько смен. В свою очередь сменный режим работы определяет потребность в большем количестве производственного персонала и снова влечет изменение издержки в сторону повышения, т.к. потребуется больше материалов и других затрат. Сменный график работы и увеличенная штатная численность требует организации и ведения документирования трудовой деятельности, а это – появление в штате специалиста по кадровому делопроизводству. Важно понимать, что кадровый документооборот на производстве специфичен и доверять его между прочим вести иному работнику (например, бухгалтеру или секретарю) неразумно.

Недостаток №2. Необходимо в короткие сроки стать профессиональным управленцем в области производства. Конечно, иногда достаточно просто найти компетентного управляющего. И все же важно и собственнику мебельного предприятия разобраться во всех тонкостях производственного процесса. Вы должны будете уметь увидеть возможности для воровства (например, при раскрое деталей, при нормировании брака), опасности в организации производственного процесса (площади помещения, расположения станков, пути перемещения между участками производства) и еще многое другое. Производство – ответственный процесс, в котором каждая незначительная деталь может принести огромные убытки. Не стоит забывать, что даже небольшое мебельное производство – место повышенной опасности. В начале работы фабрики привлекайте к сотрудничеству лучших специалистов по охране труда.

Как видно, основные сложности при создании собственного мебельного производства связаны с тем, что компания начинает расширяется и осваивать новые виды бизнес-процессов.

Если для торговой компании функциональную схему можно представить так:

То для производственно-торговой компании схема выглядит иначе:

Как видите точек контроля становится больше, а значит, необходимо рациональном распределять ресурсы и перейти к жесткому планированию и бюджетированию.

Ниже приведу пример чек-листа для тех, кто раздумывает об организации производства:

Вопрос 1. В какой пропорции я распределю денежные средства- каким будет соотношение собственных и заемных средств? Какие программы поддержки производства проводятся в моем регионе? Подходит ли моя фабрика под условия получения субсидии и других видов поддержки?

Если у компании положительная и длительная кредитная история, то оптимально не рисковать всеми собственными деньгами, а воспользоваться кредитными ресурсами. Во всех регионах страны действует значительное количество программ поддержки и развития производства и создания новых рабочих мест. Эти программы бывают как государственные, так и под эгидой частных фондов и организаций. Выясните, в каких вы сможете участвовать. Соберите всю информацию о всех вариантах. Учитывайте то, что программы отличаются по своей направленности (замещающие импорт, создающие рабочие места, решающие проблемы моногородов), продолжительности (краткосрочные, долгосрочные, без временных ограничений), комплексности (финансовые, образовательные, юридические, международные) и т.д.

Весьма полезным бывает участие в start-up-проектах, в которых зачастую помимо информационной поддержки предлагается бесплатное (или по принципу субсидирования) образование. К участию в таких программах привлекаются лучшие специалисты, бизнес-тренеры, консультанты, предприниматели, которые щедро делятся опытом и знаниями по вопросам начала бизнеса. Важность такой формы поддержки на начальном этапе организации мебельного производства переоценить трудно.

Вопрос 2. Какой объем производства я хочу организовать? От планируемой производственной мощности зависит подбор остальных ресурсов – денег, материалов, персонала. В первые 2-3 производственных цикла проще отталкиваться от данных коммерческой службы. Посчитайте, сколько новой мебели сможет реализовать компания? Продумайте, от каких поставщиков вы откажетесь и кому будете продавать мебель собственной фабрики.

Вопрос 3. Сколько моделей буду выпускать? Сколько вариантов каждого предмета я буду выпускать? Как часто я буду менять коллекции? На что вы будете ориентироваться? На «ходовые» модели, уже принятые рынком и неизменно пользующиеся спросом у оптовых и розничных покупателей, или на создание нового, авторского направления? Как часто будет меняться экспозиция? Производство будет выпускать весь ассортимент (прихожие, мягкую мебель, столовые группы, гостиные, спальни, детские и т.д.) или сконцентрируется на одном виде продукции? Любое расширение ассортимента влечет за собой необходимость в производственных возможностях для воплощения дизайнерского замысла и увеличение количества комплектующих. Также учитывайте вариации цвета и материалов.

Вопрос 4. Кто будет создавать дизайн? Это будет штатный дизайнер или приглашенный специалист? Буду ли я экспериментировать с формой, фактурой, материалами? Примите решение – вы будете производить нечто узнаваемое и неизменное по стилю и исполнению или же готовы экспериментировать и искать новое? В первом случае возможно ускорить оборот мебели и зарабатывать на объемах. Во втором случае вы можете получать максимальную наценку, но во многом зависеть от изменчивости мебельной моды и количества лояльных клиентов. Если вы хотите выпускать авторские модели, то необходимо с первых дней работы фабрики активно работать с «центрами мнений» — дизайнерами, застройщиками, мебельными экспертами, салонами авторских вещей и т.д. У вас возрастут расходы на маркетинг. К тому же любые нестандартные производственные решения в большинстве случаев стоят дорого из-за того, что необходимо для каждого нового решения продумывать о технической возможности производства. До начала работы предприятия продумайте, будете ли вы работать со стеклом, с какими наполнителями и элементами креплений будет выпускаться мебель, древесина каких пород дерева будет использоваться, или же вы станете работать с МДФ, ДСП, ДВП-плитами?

Вопрос 5. Я буду производить мебель полным циклом или только собирать из комплектующих и фурнитуры? Производство полного цикла сложнее, но помогает контролировать всю цепочку создания мебели и управлять рентабельностью. При выборе этого варианта у вас увеличится набор оборудования и сроки производства. Необходимо будет продумать поставщиков, которые смогут обеспечить бесперебойное снабжение материалами. Если вы остановитесь на сборке мебели, то основное – акцент на стоимость сборочной операции и минимальные входные цены на комплектующие и фурнитуру.

Вопрос 6. Какие станки и оборудование будут установлены на моей фабрике? Сколько станков я смогу закупить? Я буду закупать новые или б/у станки? Как я буду оплачивать приобретение станков? Воспользуюсь ли я программами кредита, лизинга, рассрочки? С каким производителем (представителем) производственного оборудования я буду работать – российским или иностранным? Какие условия поставки и монтажа оборудования меня устроят? Есть ли у производителя обучающие программы для начинающих производителей? Предоставляет ли поставщик оборудования консультационные услуги по оптимальному выбору станков, планированию их расстановки? Свяжитесь с несколькими поставщиками оборудования и сравните их базовые предложения. Зачастую есть возможность посетить действующее мебельное производство и поговорить с технологами и инженерами, которые помогут и подскажут по существу организации работы производства. При первой же возможности посетите несколько мебельных выставок, лучше всего сравнить и российские и иностранные и соберите все варианты сотрудничества с поставщиками станков. Традиционно «сильными» производителями оборудования для мебельных фабрик считаются компании из Италии, Германии, Китая. Практически все иностранные и российские поставщики станков и технологических линий предлагают сопровождение в процессе выбора монтажа и пуска. Смело пользуйтесь их опытом. Не бойтесь задавать все вопросы, которые только появляются у вас. Сравнивайте. Вникайте в суть любого технологического решения. Пробуйте поработать самостоятельно. Все полученные знания помогут вам в дальнейшем контролировать производство и информацию, предоставляемую подчиненными. На этапе выбора поставщика вам важно выяснить сроки поставки и монтажа, издержки на поддержание работоспособности оборудования, количество и характер поломок, реальные сроки устранения неисправностей (спросите, откуда идут запчасти, из какой страны и каким путем) и т.л.

Вопрос 7. Где я буду брать фурнитуру? Где я буду закупать материалы и комплектующие? Определите список поставщиков, уточните, где у них склады – в России, в других странах, средние сроки поставок, минимальные партии. Всегда выясняйте о возможностях оптимизации издержек, наличии НДС.

Вопрос 8. В каком помещении разместить производство? Я буду арендовать помещение, выкуплю или построю здание? Собственное помещение всегда удобнее, особенно, если строить с «0». При выборе варианта отталкивайтесь от возможностей вариантов. Например, если разместить производство в небольшом городке или поселке, то стоимость коммунальных затрат и рабочей силы будет разумнее. Но при этом, необходимо будет обеспечить логистику для ключевых специалистов, да и вам должно быть удобнее контролировать производственный процесс. При выборе вариантов помещения сразу советуйтесь с инженером, технологом и представителем поставщика оборудования насколько будет удобно и безопасно разместить станки и склады, выполните ли вы требования по безопасности производства. Обращайте внимание на состояние электропроводки, возможность обеспечить работников мебельного предприятия медицинской помощью.

Вопрос 9. Как я назову торговую марку? Как буду защищать торговую марку? В какой стране я зарегистрирую торговую марку и знак? В этом вопросе не должно быть сомнений, поэтому выбирайте патентного поверенного тщательно и не экономьте на оплате его услуг. Качественные услуги по защите права собственности не могут стоить 15 000 рублей.

Вопрос 10. Какие каналы сбыта я выберу для реализации мебели? Или я буду продавать все через собственные магазины и оптовый отдел? Для тех моих сотрудников, которые будут торговать нашей мебелью, условия по премированию будут отличаться от условий по продаже мебели сторонних производителей?

Вопрос 11. Я открою новое юрлицо или буду работать от действующего? Буду ли я афишировать свое участие в производстве или же создам видимость конкуренции?

Вопрос 12. Какой режим налогообложения я буду использовать? Будет ли у меня необходимость работать с НДС? При ответе на этот вопрос анализируйте ключевых клиентов и учитывайте их пожелания.

Вопрос 13. В чем будет «фишка » моей мебели? Для какого покупателя я буду создавать мебель? Какой ценовой сегмент я выберу? На какой продукт я буду ориентироваться? Это будет массовый, стандартный сегмент или же я буду выпускать эксклюзивные модели? У меня будет конвейерная сборка или большинство предметов будут производиться и собираться вручную?

Вопрос 14. Я буду работать под заказ или у меня будет склад готовой продукции?

Вопрос 15. Сколько человек будет работать на фабрике? Как я буду нанимать работников производства? Сколько и за достижение каких показателей я буду платить работникам фабрики? Факторы мотивации и материального стимулирования (премирования) для торговых и производственных работников разнятся. Многие предприниматели совершают ошибку, не учитывая это при планировании затрат на персонал и зарплату. Если вы решили работать в массовом сегменте, с ограниченным модельным рядом, то проще всего ориентироваться на сдельно-премиальную систему оплаты труда. При выборе эксклюзивного сегмента подойдет проектная система. В критериях для премирования учитывайте рентабельность производства, брак и расход материалов и комплектующих. Для руководящих работников важно отслеживать безопасность труда и соблюдение производственной программы.

Вопрос 16. Кто будет обслуживать производство по бухгалтерским и юридическим вопросам? Это будут выделенные специалисты или сотрудники, которые работают в торговой компании?

Вопрос 17. Кто будет заниматься охраной труда и промышленной безопасностью на предприятии? Буду ли я предоставлять дополнительные программы страхования работников цехов от несчастных случаев?

Вопрос 18. Какие этапы развития производства я могу уже сейчас планировать? Фабрика будет наращивать мощность? Если будет, то в какие сроки? Есть ли у выбранного помещения резервы для размещения дополнительных станков? Будет ли готов поставщик оборудования поставить мне новые станки в планируемы сроки?

Вопрос 19. Сколько времени я буду ждать прибыли? Сколько времени смогу вкладывать в производство ресурсы?

Вопрос 20. Как я построю работы с претензиями покупателей? Какие гарантийные обязательства предоставит моя фабрика клиентам? Будут ли отличаться гарантии и сервисные условия для розничного и оптового каналов сбыта?

Вопрос 21. Какой бизнес-процесс будет главным – производство или торговля?

Вопрос 22. Что я буду делать, если мои планы и надежды на собственную мебельную фабрику (цех) не оправдаются? Как я поступлю с помещением и оборудованием? Смогу ли я быстро продать станки или сдать в аренду производство? Какие убытки понесу и как с ними справлюь?

Если вы не смогли ответить хотя-бы на 2 вопроса из приведенного списка, советую повременить с началом работы собственного мебельного производства до момента полного понимания всех аспектов нового вида бизнеса.

Мебельное производство – это большая ответственность и удовольствие, успех и проблемы, возможности и гордость. Выбирайте свой путь в бизнесе!

Производственные франшизы

Мировое развитие франчайзинга началось с торговли, и в России именно этот сегмент франшиз широко развит. Современная экономическая обстановка ожидаемо отразилась на тех, кто закупал готовую продукцию или материалы за рубежом. Иностранные ритейлы вынужденно уступают позиции отечественным производителям и тем, кто не скован импортом — к ним относятся IT-сфера и услуги. Производственные франшизы с меньшей скоростью, но также постепенно увеличивают свою долю.

Рассмотрим более пристально производственный франчайзинг, для кого и для чего надо клонировать производство, какие плюсы у таких франшиз и почему нет смысла пытаться своими силами создать дубликат без привязки к оригиналу.

В чем отличие?

Речь идет не о привилегии реализации продукции, созданной силами головной компании. Производственные франшизы для малого бизнеса позволяют партнеру-франчайзи изготавливать эту же продукцию, под этим же брендом, по идентичной технологии и при этом со своей прибылью.

Для кого выгодна производственная франшиза?

Во-первых, очевидна выгода для франчайзи. Разумеется, покупка франшизы – кратчайший и наиболее гарантированный путь к успеху для тех, кто впервые начинает путь в собственном бизнесе. Но и положительный опыт в сфере торговли или услуг совсем не гарантирует такого же результата в сфере производства. Здесь еще более значима бизнес-система, обкатанная на практике и проверенная испытаниями рынка. Более того, как раз тот, кто не понаслышке знает о подводных камнях, сам набивал шишки, особенно ценит возможность гарантированно и оперативно выстроить прибыльное дело. Производство способно приносить больше прибыли, нежели перепродажа. И конкуренция здесь слабее как раз из-за сложности.

Возьмем пример строительной сферы. Предприниматель сталкивается с высокой конкуренцией, проблемой некачественных материалов, падением спроса, снижением доходов. В частности, решить проблему зависимости от крупных заказов корпоративных клиентов позволяет создание и продажа среднеценовой продукции. Этот подход реализован компанией «ЗаборЛего», специализирующейся на производстве и установке модульных ограждений. Плюс свое производство проще адаптировать не только под скачки спроса, но и по пожеланиям конкретных клиентов. Приобретая франшизу от «ЗаборЛего», франчайзи получает готовый, прибыльный бизнес «под ключ» с эффективными инструментами, включая такой элемент как бесперебойное информирование клиента об этапах выполнения заказа.

Во-вторых, франчайзоры получают доступ в регионы через тех, кто значительно лучше осведомлен о местной специфике спроса, нюансах. Разумеется, новые филиалы требуют больших затрат, а помочь запустить в работу по франшизе и быстрее, и эффективнее. Такого подхода придерживается металлоломная компания «ТаймметВторчермет» , умело обеспечивая поток клиентов на площадку и закрывая вопрос сбыта для партнера.

Открытие локальных производств – неизбежная необходимость, когда изготавливаемая продукция индивидуальна для каждого заказа. Запуск производства оптимальнее, когда существенно снижаются расходы и время транспортировки, определяющие конечную стоимость заказа.

Конечно, во франчайзинге существуют риски, например, франчайзи отшлифует работу по купленной бизнес-модели и уйдет в свободное плавание, расторгнув договор. В связи с этим производственные франшизы подразумевают «механизмы удержания» партнеров. Это может быть, например, сохранение тайны рецептуры в пищевой промышленности или автохимии.

Преимущества

Доводов в пользу запуска своего производства по системе франшизы множество. Партнер получает не только заведомо положительную репутацию, но и поэтапное руководство по управлению бизнесом с масштабной поддержкой от раскрученного бренда, включая рекламные и маркетинговые инструменты, готовую документацию. Новых франчайзи основательно готовят по всем аспектам специфики ведения бизнеса, с практическим обучением на производстве. Также франчайзи получает выгодные условия на поставки оборудования и сырья, отработанную логистику.

Франчайзи снабжен готовыми каналами сбыта. Здесь есть возможность совмещать производственное и розничное предприятие. Франчайзер заинтересован и обязуется предоставлять плановые и регулярные консультации по производственным процессам и по организации продаж готовой продукции.

Одно из ценных преимуществ – эксклюзивность представительства. В противовес конкурентам такой политики придерживается известный производитель автохимии, автокосметики и клининга компания «ХимRussia», открывая только 1 франшизу в 1 регионе.

Для франшизного производства характерна ускоренная окупаемость от нескольких месяцев до года. Возможно это благодаря оптимизации затрат на оборудование и низкой себестоимости продукции. Ежегодные роялти умеренные и позволяют сосредоточиться на развитии компании. Франчайзи получает экономическую и юридическую независимость при наличии определенного контроля от франчайзера.

Какие инвестиции нужны?

Объемы стартовых вложений в производственные франшизы в среднем начинаются от миллиона рублей и зависят от выбираемой франшизы. Данный вид бизнеса защищен законодательством, в том числе 54 статьей ГК РФ.

Выбор франчайзера

Прежде чем купить франшизу, соберите данные об опыте других партнеров, их количестве, попросите их контакты. Обязательно посетите само производство. Плюсом будет, если компания стремится совершенствовать используемые технологии, вкладывается в лабораторные испытания. Учитывайте, что всегда есть индивидуальные особенности в каждом регионе. И здесь Вам придется полагаться только на себя. Заранее проанализируйте рынок. Возможна своя сезонность, свои нюансы спроса и потребления, взаимодействия с государственными структурами.

Перспективные производственные франшизы

Надежными являются производственные франшизы промышленного сектора. Так, франшиза мастерской по ремонту и изготовлению рукавов высокого давления H-POINT охватывает широчайший спектр от транспортных и строительных фирм и коммунальных служб до предприятий сельского хозяйства, авиа- и судостроения, добычи и переработке нефти.

Разумеется, всегда актуальны инновационные разработки. В отношении среднеценовой продукции массового потребления можно привести в пример производство мобильных бань. Это, на редкость, еще практически свободная ниша. И популярность среди потребителей стремительно растет. Так, компания «Сибиряк» передает франчайзи успешную бизнес-модель производства бань по уникальной технологии с полным циклом от звонка клиента до установки у заказчика, при окупаемости в 3-4 месяца.

Согласно данным поисковой системы «Яндекс» в настоящее время наибольшим интересом пользуются франшизы по следующим направлениям производства:

  • Автохимия.
  • Продукты питания.
  • Резиновая плитка.
  • Стройматериалы.
  • Мебель.

Важно понимать, что запросы пользователей Интернета демонстрируют потенциальный спрос. Но это еще не означает, что на рынке франчайзинга обязательно есть соответствующие предложения. В частности, производство мебели обычно не передается по франшизе, так как требует больших инвестиций в оборудование. Чаще всего франчайзер оставляет за собой производство, а франчайзи лишь открывает в своем городе салон и собирает заказы. По такой схеме работают «Вардек», «Любимая Кухня» , «Столплит» .

И подобный рейтинг спроса не гарантирует, что данный сегмент самый выгодный в сравнении с другими франшизами. Поэтому на этапе выбора рекомендуем обратиться к специалистам, которые предоставят объективную информацию по текущей деятельности компании-франчайзера и помогут взвесить все за и против.

Несмотря на то, что производственные франшизы в России для большинства предпринимателей все еще в новинку, они заслуживают внимания для долгосрочных и перспективных инвестиций. Делая ставку на производство, при грамотной поддержке франчайзора предприниматель может быстро адаптироваться под изменения рынка и удачно сыграть на востребованности импортозамещения.

Производственные франшизы

Виды и примеры франчайзинга в России: самые популярные сферы франшиз

Виды франчайзинга и сферы деятельности

Эта сфера бизнеса, который открывают под франшизой, на текущий момент лидирует в России. Больше половины (А именно, 55%) франшиз продаются именно в сфере товарного франчайзинга. Интересно будет отметить, что за рубежом лидирует на рынке франшиз общепит, а не розничная торговля. Есть вероятность, что у нас со временем будет также.

В нашей стране возможность купить франшизу появилась не так давно, поэтому он начал расти с самой привычной для нас сферы, а именно, с торговли. Наиболее популярным направлением в сфере торговли можно назвать торговлю одеждой. Ведь встречают именно по одежде. Одежда нужна всегда и всем.

Не отстает и торговля пищевыми продуктами. Также стабильно покупают франшизы обуви, косметики, бижутерии. В связи с тем, что у нас достаточно большой выбор компаний, под франшизой которых можно начать работать, франчайзеры не обделены выбором.

Этот вид франшизы на рынке России общепит занимает 2 место. Всего 20% заведений, которые открываются под франшизой , составляют заведения общественного питания (В отличиеот стран Запада, где общепит находится на первом месте).

Перед франчайзи всегда стоит непростой выбор. Ведь следует выбрать, какое кафе лучше всего открыть? Какой это должен быть формат?
Сейчас достаточно много форматовзаведений общепита можнооткрыть по франшизе. Это и семейное кафе, и суши-бар, и пивная, и даже мини кофейня.

В этом случае, все зависит от того, сколько денег есть у франчайзи. Ведь, в зависимости от формата заведения,будет меняться паушальный взнос. Но можно отметить соотношение между размерами бизнеса и популярностью бренда и количеством прибыли.

Эта сфера занимает около 15% всего рынка.

Предложений тут немало, касаются они достаточно различных сфер. К таким сферам можно отнести, например, франшизу салона красоты или франшизу бюро юридических услуг. В этот список попали также и туристические компании, и химчистки.Можно приводить множествопримеров, помимо приведенных.

Франчайзерможет поделиться достаточно успешной бизнес — стратегией, технологией, по которой оказываются услуги. Кроме того, франчайзер заинтересован вхорошем персонале, ведь от него будет зависеть успешность бренда. Именно поэтому происходит тщательный отбор персонала и его подготовка на базе работающих предприятий.

Сфера производства

Тут собрано всего 10% от всего бизнеса, открываемого по франшизе.

Наиболее частый вариант производства по франшизе – это производство безалкогольных напитков. Такая франшиза является самой непопулярной.

Но работа под такой франшизой означает, что франчайзер даст своему франчайзине которое количество преимуществ. Они достаточно важны для максимально успешного производства.

Франчайзер предоставляет разработанный бизнес-план, предоставляет необходимое оборудование, занимается обучением персонала, организовывает сбыт продукции. Можно сказать, что франчайзер обеспечивает отличные условия для работы франчайзи.

Далее рассмотрим примеры франчайзинга в России, т.е. самых популярных и успешных франшиз вышеприведенных видов.

Розничная торговля

«Иголочка»

Это магазин самообслуживания. В ассортименте магазина достаточно широкий выбор товаров, предназначенных для рукоделия, а также швейной фурнитуры. В магазине покупатель все может потрогать, рассмотреть. Это привлекает сюда покупателей вне зависимости от их квалификации.

Вложения в бизнес составляют от 6 800 000 руб.

Старт франчайзинговой программы в России: 2008
Количество магазинов, которые открыты пд франшизой: 8
Количество собственных предприятий: 26

O’STIN

Это достаточно известный бренд магазина одежды.

Франчайзер требует от франчайзи площадь под магазин от 250 до 1200 кв.м. и с населением от 50 тыс. человек. Магазин пользуется популярностьюкак в России, так и за рубежом.

Перекресток

Это сеть продуктовых супермаркетов. Это магазины продуктов шаговой доступности. Первыймагазин был открыт в 1995 году, в Москве. Инвестиции на открытие магазина составляют до 41 000 000 рублей.

Общепит

Макдоналдс

Наверное, самая популярная и самая известная сеть ресторанов быстрого питания. Хотя ресторанами их назвать достаточно сложно. Тем не менее, популярностью бренд пользуется не только в России, но и за рубежом.

Это достаточно популярный, но в то же время, и достаточно дорогой вариант работы под франшизой.

В России условия открытия такого бизнеса достаточно сложные. Доя того, чтобы открыть такой бизнес, предприниматель должен пройти курс обучения в течение 9 месяцев,

Кроме того, один только паушальный взнос за такую франшизу составляет $60 000.На открытие ресторана придется вложить от $250 000 до $ 650,000.

Кроме того, франчайзер жёстко отбирает кандидатов, которые смогут открыть бизнес под франшизой. Но франшиза пользуется популярностью, бренд достаточно раскручен. И этот факт можно назвать привлекательным для людей, которые решили открыть бизнес в сфере продуктов питания.

Киллфиш

Еще одна известная франшиза, хороший пример дискаунт бара. Достаточно популярен среди молодежи за счет достаточно низких цен. Один из самых недорогих баров. Расходы на открытие составляют примерно 3350000 рублей, что, согласитесь, сильно ниже, чем стоимость открытия ресторана Макдоналдс.

Такие дискаунт бары активно открываются по франшизе на территории России. Франчайзер достаточно лоялен к выбору кандидатов. Заявку на франшизу можно оставить на официальном сайте бара. Франчайзер помогает рассчитать необходимые вложения на открытие бизнеса, помогает с организацией открытия бара.

Достаточно выгодная франшиза для тех, кто уже занимался бизнесом и понимает что справится с бизнесом такого крупного формата.

Мини-кофейня Lucky Day

Мини кофейня требует достаточно маленькие инвестиции на открытие, всего 145 000 рублей. Франчайзер требует роялти в размере 2% от оборота в месяц и рекламные сборы в том же размере. Окупается такой бизнес за 4-8 месяцев.

Мини кофейня будет выгодна тем, кто не имеет опыта работы в собственном бизнесе по причине того, что вложения достаточно низкие, можно обойтись даже без привлечения заемных средств. Кроме того, франчайзер помогает с организацией бизнеса.

Сфера услуг

Familia

Салоны красоты открываются на территории России и стран СНГ. Преимущества таких салонов заключаются в демократичных ценах на услуги и в том, что к каждому клиенту относятся достаточно дружелюбно, помогают ему сэкономить свое время. Эти салоны красоты проверены временем.

Стоимость инвестиций составляет до 1200000 рублей. Взнос роялти будет фиксированным – 15000 рублей.

Окупаемость такого проекта составляет до 12 месяцев.

Сингум

Это компания узкого профиля по интеллектуальной собственности.

Компания занимается продажей договоров на регистрацию товарного знака. Преимущества компании в том, что франчайзер не требует франшизу. Вложения составляют 68 800 руб. Окупаемость составляет 1 месяц.

Производство

Сагама

Франчайзер позволяет открыть бизнес по переработке автомобильных покрышек.

Сейчас ситуация такова, что вторсырье практически не перерабатывается. Спрос на резиновую , в которую перерабатываются покрышки, существует. Франчайзер предоставляет оборудование для переработки покрышек. Стоимость оборудования составляет примерно 8 270 000 руб.

Преимущество такого бизнеса заключается в том, что есть постоянные покупатели резиновой крошки, кроме того, материал для резиновой крошки практически бесплатен.
Покрышки, которые отслужили свое, прост выкидываются на помойку, соответственно, необходимо платить только за сбор продукции.

Как мы видим,франчайзи чаще всего открываютрозничные магазины (55% от всех купленных франшиз) и точки общепита (20% от всех купленных франшиз). Причем общепит у нас весьма разнообразен, это может быть как и крупный формат вроде Макдоналдс, так и достаточно маленький формат, например, мини кофейня.

Сфера услуг и производство менее популярны. Сфера услуг больше всего страдает во время кризиса. Ввиду того, чтоРоссия достаточно частооказывается в состоянии кризиса. В целом, франчайзи может выбрать любую сферу предпринимательства. Это зависит от денег, которые есть у франчайзи, опыта работы по ведению бизнеса и многих других факторов.

Если опыта ведения бизнеса у франчайзи еще не было, лучше выбрать бюджетный вариант, стоимость которого не будет превышать 200 000 рублей.

Подробно про основные виды франчайзинга

Чтобы не разочароваться в выборе конкретной франшизы, сначала нужно разобраться в том, какой вообще франчайзинг существует, какие есть варианты. Это поможет вам увидеть общую картину. С первого взгляда может показаться, что такие знания носят в основном теоретический характер. Однако с ними становится гораздо легче сориентироваться в том, что происходит на практике. А дальше вы уже сможете разобраться самостоятельно.

Виды франчайзинга

Ниже я рассмотрю основные виды и формы франчайзинга, которые сейчас представлены в России. На самом деле разных типов классификаций намного больше. Например, есть франчайзинг по стандартным схемам, с традиционными договорами, а есть варианты, которые предусматривают конкретные дополнительные пункты в соглашении, что вносит свою специфику. Тем не менее я решил описать то, что относится к основным видам франчайзинга в первую очередь.

По факту, предприниматель получает от франчайзера на выгодных условиях товар, который приобретён под определённой торговой маркой. Франчайзи также может производить постпродажное и сервисное обслуживание клиентов. Условия и технологии продаж довольно жёстко контролируются. В частности, франчайзер следит за тем, как именно такая продукция продвигается на рынке, как конкретно она рекламируется.

Примеры товарного франчайзинга:

  • автомобильные салоны;
  • заправки;
  • торговые точки по продаже алкогольных и безалкогольных напитков;
  • прочее аналогичное.

Чем этот вариант отличается от работы обычных магазинов, которые берут товар для реализации? Тут прописываются условия использования товарного знака и технология продаж. Но при этом франчайзи не нужно думать о раскрутке. Да и рекламу вторая сторона тоже берёт на себя.

В данной статье описаны основные виды франчайзинга. Каждое решение имеет свои особенности и прежде чем вкладывать средства, лучше обратиться к специалисту. У меня есть практический опыт в подборе и аудите франшиз, поэтому Вы можете обратиться ко мне за помощью!

Мои услуги

В рамках этого франчайзинга бизнесмен получает оборудование и конкретные ингредиенты для производства продукции на месте. Иногда франчайзер передаёт ему конкретные детали или же составляющие конечного товара, изготовление которых держится в строгом секрете. Именно по такому формату производится большинство всемирно известных безалкогольных напитков, например, Coсa-Cola.

Подобное сотрудничество получается действительно взаимовыгодным. Во-первых, у франчайзера появляется возможность быстрее распространять свой бренд на мировом рынке, увеличивая узнаваемость и наращивание влияние. И при этом ему не нужно доставлять все ингредиенты на место или же заниматься транспортировкой товара на большие расстояния, что было бы проблематично.

Во-вторых, франчайзи получает уникальный опыт и возможность стать частью легендарной команды. Плюс таким образом ему станет гораздо проще продвигаться на рынке, поскольку предпринимателя будут ассоциировать с основной компанией. А продвигать всемирно известные бренды в принципе необязательно: достаточно иногда напоминать о себе. Плюс эта задача в любом случае решается франчайзером.

Сервисный

Сервисный франчайзинг подразумевает не только передачу конкретных товаров, но ещё и особых технологий обслуживания. Франчайзер часто обучает персонал франчайзи работе по определённым стандартам и контролирует их соблюдение. В итоге всё это позволяет зарабатывать как на продаже разной продукции, так и на сервисе. Фактически речь идёт о франчайзинге товаров и услуг в симбиозе. В качестве яркого примера такой компании можно привести знаменитый McDonalds, где не только готовят бутерброды, но и устраивают дни рождения для детей, например.

Учтите, что далеко не все выделяют франчайзинг в сфере услуг как отдельный вид. Одни исследователи считают, что речь идёт о чём-то среднем между производственным или товарным. Другие относят его к деловому. Тем не менее такое явление на рынке есть.

Франчайзинг бизнес-формата (деловой)

Этот вариант франчайзинга предполагает максимально плотное сотрудничество предпринимателей на местах и основной организации, под чьей торговой маркой они работают. Франчайзер контролирует условия использования бренда, передаёт готовую схему организации и ведения дела. При этом внутри всей сети действуют единые, зачастую достаточно жёсткие корпоративные стандарты. Отклонение от них грозит франчайзи неприятными последствиями: штрафами и разрывом соглашения.

Франчайзинг бизнес-формата считается наиболее перспективным в настоящем. В США по такому формату организовано 75% всех франшиз.

Классификация на основе территории

Если говорить об основных видах франчайзинга, то нельзя пройти мимо классификации на территориальной основе. Она позволяет понять, насколько широко вы можете развернуться, какие у вас вообще есть перспективы.

Мастер-франшиза на регион или страну

Это самый масштабный вариант из всех возможных. Он сразу же открывает огромные перспективы для развития. С него стоит начинать, если есть деньги и опыт ведения бизнеса, потому что даже с поддержкой франчайзера будет довольно сложно. Как минимум, на первых порах.

Однако в дальнейшем вы сможете совершенно спокойно открывать новые точки. И для этого вам не потребуется ничего дополнительно выплачивать и оговаривать. Такой вариант реализуется, когда речь идёт о крупных корпорациях. Главная особенность этого вида франчайзинга – серьёзный капитал для старта.

Эксклюзив на город

Предприниматель выбирает для себя конкретный город, в котором открывает торговую точку и начинает заниматься бизнесом. При этом он может получить гарантии того, что сам франчайзер не будет с ним здесь конкурировать. Последний пункт крайне желательно прописать в договоре. Если вы этого не сделаете, то вашу площадку может забрать себе франчайзер или же передать другим франчайзи. Такое часто встречается, когда речь идёт о неожиданно прибыльном месте. Поэтому свои права желательно оговорить заранее.

Единичное представительство

Этот вид франчайзинга подразумевает открытие одной-единственной торговой точки (или же пункта сервисного обслуживания, например). Он оптимален для тех, у кого нет для входа на рынок большого капитала. А вот единичное представительство прекрасно подходит для начинающих бизнесменов, которые пока что опасаются серьёзно вкладываться и хотят сначала посмотреть на то, как будет проходить сотрудничество.

Это решение хорошо ещё и тем, что такую точку не придётся долго оборудовать. Открытие можно организовать в некоторых случаях вообще за 2-3 недели. Конкретика уже будет зависеть от специфики отдельно взятой франшизы.

Подводим итоги: основные виды франчайзинга показывают, на что именно вы можете рассчитывать в этом бизнесе, какие существуют варианты для вложения средств. Каждое решение подразумевает свою специфику. Поэтому перед тем, как сделать окончательный выбор, лучше всего обдумать все варианты. А если вам трудно определиться, всегда можно обратиться к профессиональным консультантам, которые помогут разобраться.

Поделиться: Оценить: 6 После прочтения остались вопросы?

Напишите мне на почту, заполнив форму ниже, и я помогу разобраться в проблеме! Либо воспользуйтесь одним из следующих контактов:

Производственный франчайзинг

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *