Производство воска в России

«Рыбаков решил на хайпе делать пиар, деньги»

Как «бородачи» раскрутили совладельца корпорации «Технониколь» на 50 млн в Алабуге

Фото: tatarstan.ru

Проект «бородачей» Юрия Полосухина и Никиты Симонова — «Русский воск», запущенный с помпой год назад при участии президента РТ Рустама Минниханова в ОЭЗ «Алабуга», провалился. Миллиардер Игорь Рыбаков, вложивший в него 50 млн рублей, после проверки предприятия обнаружил факты подлога и злоупотреблений со стороны инициаторов проекта. В результате инвестор, обвинив в «халатности, предательстве и разгильдяйстве» горе-предпринимателей, уволил их. Причем Симонов до сих пор должен ему 3,5 млн рублей. Как выяснило «Реальное время», совладелец корпорации «Технониколь» пока не собирается подавать в суд на бизнесмена. Симонов, признав ошибки, которые он с партнером совершил, винит в то же время и самого миллиардера, который использовал их стартап ради youtube-шоу и правильными советами не делился. Деньги коммерсант обещает отдать.

«Мы надеемся, что Никита Симонов поступит как мужчина»

Совладелец корпорации «Технониколь», богатейший российский предприниматель-миллиардер Игорь Рыбаков не стал напрямую комментировать ситуацию и рассказывать подробности, в чем состояло «предательство, халатность, разгильдяйство», не говоря уже о «подлоге и злоупотреблении». PR-директор Рыбакова Глеб Климентьев в разговоре с «Реальным временем» дал понять, что пока миллиардер в суд подавать не намерен:

— Мы очень надеемся на досудебное решение вопроса. Мы надеемся, что Никита Симонов поступит как мужчина и выполнит свои обязательства — вернет долг.

«Для Игоря Рыбакова наш проект был как шоу…»

Нашему изданию удалось выяснить, что думают по поводу сложившейся ситуации сами предприниматели:

— Игорь Владимирович такой человек, который в свое время решил на определенном хайпе, в виде «Ютьюба», делать себе пиар, деньги. И одновременно показать, как он помогает предпринимательству! — отметил в беседе с корреспондентом «Реального времени» должник миллиардера Никита Симонов.

Он признал тот факт, что в конце августа прошлого года открыть производство он и Полосухин не смогли. У них на тот момент «был монтаж линий, были проблемы с поставкой»:

— Конечно, и наша была в этом вина. У нас не было опыта на тот момент. И мы допускали ошибки. Мы заранее не продумали срок согласования по электричеству, заземлению даже. И месяц потеряли из-за своей неопытности.

Никита Симонов критикует подход Рыбакова. Почему, спрашивает он, изначально Рыбаков и его команда, тот же Денис Рогалев, не помогли начинающим предпринимателям советами? «Советчики» приехали в «Алабугу» тогда, когда «дедлайн» уже настал. И «тыкали в ошибки, как котят». После чего их «ославили» в «Ютьюбе».

— Если ты инвестор, то в твоих интересах, чтобы все работало! Для Игоря Рыбакова наш проект был как шоу… — с сожалением заметил предприниматель.

Но и сами предприниматели не имели опыта ведения бизнеса, стартапа. Неопытные бизнесмены при этом попросили чужие деньги у инвестора, который на них потратился, а увидев результат, решил передать проект более эффективным управляющим. Никита Симонов с этим согласен, «бизнес не получился». Изначально, сообщил он нам, 50% акций было у инвестора , остальное делилось поровну между Симоновым и Полосухиным. Деньги от миллиардера Симонов с Полосухиным взяли, поручившись своими долями.

«По договору тот же Денис Рогалев имел право вставлять нам палки в колеса», — признает Симонов. После ряда конфликтов предприниматели на управляющего пожаловались самому Рыбакову, который заявил в ответ: если вы не уважаете моего представителя, значит, вы не уважаете меня. Но с самим Рыбаковым, уверяет Симонов, бизнесмены всегда приходили к пониманию. Никита Симонов обещает («в отличие от моего партнера, я не скрылся»), что 3,5 млн рублей долга Рыбакову вернет.

Никита Симонов критикует подход Рыбакова. Почему, спрашивает он, изначально Рыбаков (на фото — слева) и его команда, тот же Денис Рогалев (на фото — справа), не помогли начинающим предпринимателям советами? Фото youtube.com

«Я перед Игорем Владимировичем проходил тест на полиграфе!»

— Рогалев хотел приписать хищение средств мне. Я пришел к Рыбакову и сказал: не для камер, но я ни рубля ни украл, этим проектом жил и хотел бы, чтобы он заработал. Я перед Игорем Владимировичем проходил тест на полиграфе! Чтобы, не дай бог, он не посчитал, что я мог быть причастен к растрате, — рассказывает Симонов.

По его словам, все обвинения в «халатности, подлоге и злоупотреблении» — только со слов Рогалева. Никакого подлога, уверяет предприниматель, не было: вся документация была передана от их юриста юристу Рыбакова. У бизнесменов были «определенные недостачи в силу неопытности», и эти факты вылились в долг Симонова — в 3,5 млн рублей:

— Мы с Игорем Рыбаковым подписали договор, где я эти деньги обязуюсь вернуть. Вся эта ютьюб-ситуация со мной сыграла негативную роль. Сегодня из-за этого сталкиваюсь с проблемами. Многие смотрели «Ютьюб», и ему верят…

Никита Симонов говорит, что если бы снова проект начал развивать с самого начала, то многое сделал бы по-другому. Но какие-то советы начинающим предпринимателям и стартаперам давать опасается: «Пока сам на практике не попробуешь, не поймешь ничего. Теория и практика — разные вещи». Тем не менее Симонов замечает, что если инвестор зовет тебя на встречу , то «он на 90% сказал тебе «да». Но одного бизнес-плана на такой встрече недостаточно:

— Ключевое то, что ты можешь предложить инвестору. Мы на этом моменте чуть не погорели! Когда нам задали вопрос, что лично он, как инвестор, получит, мы «закопались». Инвестору плевать на технологический производственный процесс. Ему важно, что он с этого проекта получит. Надо показать, какую выгоду и когда он получит.

Предприниматель скептически оценивает проект «Русский воск», который с партнером когда-то сам начинал. Он считает происходящее с заводом в «Алабуге» некой игрой («второй сезон шоу, перестановки директоров, это отвлекает от процесса»). Выстрелит проект, только если у него будет сильный технолог, считает он.

— По «Ютьюбу» до сих пор вижу, что очень много ошибок ребята совершают… — печально резюмирует бизнесмен.

Как «бородачи» пришли к миллиардеру за деньгами

В конце прошлой недели миллиардер Игорь Рыбаков (по версии журнала Forbes, в 2019 году его состояние оценивалось в 1,3 млрд долларов США) распространил пресс-релиз о, казалось бы, маловажном факте: «Съемки бизнес-реалити «Русский воск» (РВ) прекращены, таково решение руководителей-инвесторов компании». Проект на деньги Рыбакова раскручивали бизнесмены Никита Симонов и Юрий Полосухин.

Деньги от миллиардера Симонов с Полосухиным взяли, поручившись своими долями.. Фото Сергея Афанасьева

«Процесс мешает бизнесу, который никак не может быть налажен, — заявил миллиардер и совладелец корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков. — Мне грустно и жаль, что так произошло. Это целая эпоха, индустрия: первое в России честное бизнес-реалити-шоу».

Сама история проекта «Русский воск» зародилась в начале 2018 года, когда к Рыбакову пришли Никита Симонов и Юрий Полосухин с идеей создать завод «Русский воск» (производство полиэтиленового воска). Пришли, конечно, за деньгами. Выгоду проекта они объясняли тем, что, если он станет успешным, то позволит «провести импортозамещение полиэтиленового воска на российском рынке, а также обеспечить производителей оконных профилей, мастербатчей (концентрат пигментов, красителей и модифицирующих добавок) и полиэфирных красок местным сырьем для производства». Рыбаков идеей заинтересовался. И дал на ее реализацию 30 млн рублей, но с условием, что, во-первых, к 2022 году завод «Русский воск» должен генерировать по $10 млн выручки в год, а, во-вторых, команда «Рыбаков Медиа» будет постоянно освещать бизнес-процессы. Так стартовало бизнес-реалити-шоу «Бородачи» на YouTube.

Если «бородачи» не смогут выполнить условия, угрожал Рыбаков, то доли Симонова и Полосухина в предприятии отойдут к нему безвозмездно. Ничего удивительного в этом нет, это совершенно обыкновенная мировая практика: инвестор, не получая прибыли, оказывается владельцем актива и привлекает для его управления более эффективных менеджеров.

«Первый подобный проект в РФ, до сих пор этот воск закупали за рубежом»

Газета «Реальное время» писала об открытии завода «Русский воск» в прошлом году. В августе 2018 года в ОЭЗ «Алабуга» запустились в рамках индустриального парка «Синергия» при участии президента Татарстана Рустама Минниханова сразу четыре производства. Формально. В действительности три. Потому что как раз «Русский воск» сорвал срок ввода в эксплуатацию своего завода.

Минниханову «бородачи» в день открытия своего завода (который, собственно, тогда и не открылся) показали один из видеороликов Рыбакова, который президента РТ тогда изрядно повеселил. Фото Сергея Афанасьева

Автор этих строк с интересом выслушал тогда обещания «бородачей»: в «Русском воске», венчурном проекте, собирались производить полиэтиленовый воск — ежегодно до 9,5 тыс. тонн. «Первый подобный проект в РФ, до сих пор этот воск закупали за рубежом». Основатели компании утверждали, что будут способны создать отечественное конкурентоспособное производство, что позволило бы провести импортозамещение полиэтиленового воска на российском рынке. Для этого они собирались в «Алабуге» создать 36 рабочих мест в индустриальном парке «Синергия», а затем переехать в собственное здание.

Интерес к проекту был немалый и потому, что его реализацию освещали на всю страну на youtube-канале, где Рыбаков и его команда рассказывали о том, какие подводные камни ждут оригинальный предпринимательский проект. Тогда Полосухина и Симонова представляли как «москвичей», которые бросили «хорошую работу, чтобы построить свой бизнес и больше ни от кого не зависеть». «Двое из ларца» носили хипстерские бороды, и шоу поэтому и назвали «Бородачи». Рыбаков активно пиарил проект, называя его «самым брутальным стартапом», регулярно информируя подписчиков и просто случайных зрителей о ходе строительства завода, неудачах, успехах, ошибках алабужского производства.

На заводике в «Алабуге» должны были работать сначала 23 человека, в 2021-м — 36. Выручка с 2019-го по 2023 год должна была вырасти с 413 млн рублей до 1,37 млрд (налоговые отчисления — 118,7 млн рублей).

Основатели компании утверждали, что будут способны создать отечественное конкурентоспособное производство, что позволило бы провести импортозамещение полиэтиленового воска на российском рынке. Фото Сергея Афанасьева

«Бородачи снизили себе зарплату! Рыбаков встревожен! Головы отрубаю!»

Но с лета 2018 года что-то пошло не так. Получить представление о реализации проекта «Русский воск» можно было уже по названиям выкладываемых миллиардером видеороликов. Так, 8 августа Рыбаков выложил ролик под названием «Огромные потери в выручке! Бородачи снизили себе зарплату! Рыбаков встревожен! Головы отрубаю!». 15 августа: «Аудит русского воска! Визит топ-менеджера «Технониколь» на производство. Спор с бородачами». А в день открытия и визита президента РТ в ОЭЗ «Алабуга» миллиардер выложил ролик под названием «Последние штрихи перед запуском! Успеют или нет? Рыбаков насторожен!» «Бородачи» не успели…

Удивляло терпение инвестора, который приходил в ужас от регулярных «проколов» бизнесменов. В одном из видео он заявлял: «Смотрю на то, как развивается проект, и вроде в целом все нормально. За исключением того, что запуск завода просрочен на два месяца». В августе 2018 года, будучи недовольным действиями наших предпринимателей, Рыбаков отправил в «Алабугу» своего представителя, экс-топ-менеджера компании «Технониколь» Дениса Рогалева, который должен был курировать проект «Русский воск», чтобы все-таки мечта сбылась: «Бородачи должны сделать годовой оборот в 10 млн долларов».

Как «бородачи» оправдывали срыв срока запуска производства

Минниханову «бородачи» в день открытия своего завода (который, собственно, тогда и не открылся) показали один из видеороликов Рыбакова, который президента РТ тогда изрядно повеселил: миллиардер ругал предпринимателей на чем свет стоит. Глава Татарстана наверняка согласился с тезисами Рыбакова: к моменту «открытия» завода на производстве и конь не валялся, кроме столика с сырьем и воском больше ничего в цехе не было. «Бородачи» обещали запустить производство через 10 дней (в сентябре) и клялись, что оставшееся оборудование «вот-вот завезут».

На вопрос, когда их компания станет рентабельной, оба бизнесмена рискнули заявить, что таковой она станет еще до конца 2018 года. Не стала. Фото Сергея Афанасьева

Тогда нам удалось поговорить с бизнесменами, которые в интервью рассказали «Реальному времени» об основных потребителях продукции «Русский воск»: это «производители емкостей ПВХ, мастербатчей, древесная типография, производители композитов, автохимия, нефтехимия, производители оружейной смазки, вплоть до свечей». На их продукцию, уверяли бородатые стартаперы, есть потенциальные потребители в Европе из-за падения рубля относительно доллара, сырье при этом они готовы были получать с нижнекамского завода, «отсюда минимальная логистика и максимальная продуктивность». И для экспорта очень удобно — таможня здесь рядом находится, радовался Никита Симонов. Предприниматели прокомментировали и срыв срока открытия производства.

— На самом деле, честно говоря, была небольшая задержка, — смущенно признавался нам Юрий Полосухин. — Факт форс-мажора. Машина в Нижнем Новгороде сломалась, ждали запчасть. Потому что, оказывается, закладывать времени на логистику надо побольше.

Отставание по срокам случилось еще и потому, оправдывались предприниматели, что, хотя 2 июля все оборудование было упаковано, собрано, они вдруг решили провести испытание на заводе-производителе и получить качественный продукт («чтобы сюда привезти не кота в мешке, а приехать и показать, что мы собираемся производить!»). На наш вопрос, когда их компания станет рентабельной, оба бизнесмена рискнули заявить, что таковой она станет еще до конца 2018 года. Не стала.

Выручка — полмиллиона, убыток — больше 14 миллионов рублей

Выручка за 2018 год составила 570 тыс. рублей, а убыток — 14,6 млн рублей. На компании ООО «Русский воск» к концу года висели заемные средства в размере 40,5 млн рублей (долгосрочные кредиты, еще 2,4 млн рублей краткосрочных кредитов). При этом, коммерческих расходов не было вообще, зато управленческих накопилось на 12,3 млн рублей.

Уже в декабре 2018 года Рыбаков фактически переписал компанию на себя: 90% стало принадлежать ООО «ТН Энерджи», которая на 90% скрывается в кипрском офшоре «ТН Капитал Риф Лтд» (Метохиу, 73, Эгкоми, 2407, Никосиия), а на 10% была во владении ООО «УК «Строить и Жить» (принадлежит Рыбакову на 100% лично). Сейчас «ТН Энерджи» владеет 53,6% «Русского воска», еще 41,1% принадлежит московской ООО «РВ Инвест», которой владеют с десяток физических лиц.

К моменту «открытия» завода на производстве и конь не валялся, кроме столика с сырьем и воском больше ничего в цехе не было. Фото tatarstan.ru

Рыбаков потратил на «Русский воск» больше 50 миллионов рублей

В пресс-релизе Игоря Рыбакова, который получила газета «Реальное время», отмечается, что в ходе проверки после приезда Дениса Рогалева «начали вскрываться факты подлога, злоупотребления». Как результат — Юрий Полосухин вышел из проекта, «оставшийся долг в размере 3,5 млн рублей взял на себя Никита Симонов, также выйдя из бизнес-шоу». Иными словами, «Русский воск», как и обещал инвестор, перешел под контроль Рыбакова: ребята с бизнесом не справились.

Однако и после этого в проекте «сменилось несколько генеральных директоров, было все-таки запущено производство», а Игорь Рыбаков инвестировал в проект еще 10 млн рублей. Дополнительно 31 млн рублей были привлечены от внешних инвесторов. Но полноценная и эффективная работа до сих пор не налажена, признают в команде миллиардера. Суммарные вложения в проект «Русского воска» за всю историю его существования (с 2018 года) уже составили около 70 млн рублей, из них 40 млн вложил лично Игорь Рыбаков.

— Дополнительно к этому в съемки, продюсирование, обработку и продвижение выпусков шоу было вложено около 12 млн рублей (более 40 выпусков), — рассказывает Игорь Рыбаков. — Съемки велись для того, чтобы любой желающий мог посмотреть, как строится в России завод с нуля, чтобы любому желающему был доступен этот обучающий контент.

«Предательство, халатность, разгильдяйство…»

Рыбаков, несмотря на провал предпринимателей, все-таки не унывает. Он считает, что его команда сделала «очень значимое дело для развития предпринимательской экосистемы в России». Во-первых, говорит он, текущий бизнес «Русского воска» «еще поборется за место под солнцем». Во-вторых, сам youtube-проект, к которому могут обращаться начинающие предприниматели, поможет не повторить ошибок «бородачей», «сэкономить деньги и не попасть в ловушки — это реальный вклад в экосистему предпринимательства России, вклад в повышение устойчивости, мощности и процветания нашей страны». Контент поможет учиться не на своих ошибках, а на чужих, резюмирует миллиардер.

В числе этих «чужих» ошибок Рыбаков упоминает «предательство, халатность, разгильдяйство, достижение, преодоление трудностей, когда поставщики подвели, когда с поставщиками удалось договориться, и многие другие важные моменты становления бизнеса в России»:

— Ты можешь увидеть то, что увидеть невозможно, пока не вляпаешься в то или иное дерьмо, — объясняет Игорь Рыбаков эффективность видеороликов проекта.

Рыбаков видит два сценария: либо акционеры (видимо, вышеперечисленные физлица) найдут время и деньги, чтобы его развивать, либо предпочтут его ликвидировать. В таком случае ОЭЗ «Алабуга» потеряет своего резидента. Фото Сергея Афанасьева

Нынешний управляющий партнер «Русского воска» Антон Иванов рассчитывает увеличить долю рынка компании в сфере производства полиэтиленового воска в России с нынешних 15% до 30% к середине следующего года. Однако проекту «Русский воск» еще предстоит дополнительное привлечение средств (!), чтобы приобрести дополнительное опять же оборудование, и «годы упорной, кропотливой работы».

Рыбаков видит два сценария: либо акционеры (видимо, вышеперечисленные физлица) найдут время и деньги, чтобы его развивать, либо предпочтут его ликвидировать. В таком случае ОЭЗ «Алабуга» потеряет своего резидента. Мало того, сам youtube-проект уже, скорее всего, нанес репутационный ущерб экономической зоне («Алабуга» в провале проекта «Русский воск» собственно никакой вины не несет).

Рыбаков: «Русский воск» по зову инвесторов мы конвертировали в реальный бизнес»

— Татарстан — один из самых мощных районов России, — заявлял в начале октября на Synergy Global Forum Игорь Рыбаков, комментируя «Реальному времени» ситуацию с «Русским воском». — Я его очень люблю. «Русский воск» два сезона был в «реалити». Сейчас по зову инвесторов мы конвертировали его в реальный бизнес. Попробовать на остатках «декораций реалити» построить реальный бизнес — тоже очень интересно.

У нерадивых руководителей всегда проблемы, отмечал в разговоре с нами Рыбаков, — то с кадрами, то с оборудованием, то с «бабками». Но сам Татарстан тут ни при чем: «Татарстан — одна из самых мощных региональных экономик России. Спасибо за это народу, который своими руками это делает».

Сергей Афанасьев

Справка

Игорь Рыбаков — основатель инвестиционного холдинга Prytek. Общая сумма под управлением — $270 млн. Общая стоимость портфельных компаний превышает $2 млрд долларов.

Предприниматель, промышленник и общественный деятель, венчурный инвестор, филантроп, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes (78-е место).

Сооснователь и совладелец корпорации «Технониколь», которой принадлежит 54 завода в семи странах мира.

Основатель «Рыбаков Фонда», который помогает развивать социально-образовательную среду в школах.

В 2019 году основатели «Рыбаков Фонда» Игорь и Екатерина Рыбаковы учредили ежегодную международную премию Rybakov Prize в $1 млн за самый вдохновляющий пример реализованного проекта, утверждающего школу в роли центра социума.

Игорь Рыбаков — президент бизнес-клуба «Эквиум», основатель и владелец смарт-офисов SOK. Инвестор World Chess, занимается активным продвижением шахмат в мире. Популяризатор филантропии в России.

Ведущий youtube-блога и Instagram-канала. Автор книги «ТОК. Как совершать выгодные шаги без потерь» и книги «Жажда» — «о жажде непрерывного движения вперед».

Бизнес

Полиэтиленовый воск: производство из вторичных полимеров и сферы применения

В России в год производят около 2 миллионов тонн полиэтилена.

Изделия из него применяются непродолжительное время: тот же мусорный мешок оказывается в контейнере сразу, как только заполнится.

На разложение полиэтилена в природных условиях может уйти до 400 лет.

Необходимость повторного использования полиэтилена уже неоспорима.

Пластиковый воск – один из продуктов переработки полиэтилена, который нашёл применение в различных отраслях.

Что это такое?

Пластиковый воск (ПВ) – это продукт искусственного происхождения, свойства которого сходны со свойствами натурального пчелиного воска.

Полиэтиленовый воск относится к синтетическим продуктам и широко используется в различных видах промышленности.

В основном применяется в качестве внешней смазки или добавки, улучшающей свойства изделий.

Полиэтиленовый воск обычно представлен в виде:

• белых или жёлтых гранул;
• хлопьев;
• порошка.

Температура плавления вещества составляет 80-120оС.

Современные технологии позволяют получить чистый продукт даже из вторсырья. Производство пластикового воска из отходов делает его стоимость значительно ниже, а спрос на него достаточно высок.

Большая часть ПВ используется в строительстве, поэтому его востребованность напрямую зависит от темпов роста данной отрасли в регионе.

Все воски разделяются на 2 группы: окисленные и неокисленные. А в зависимости от технологии производства искусственные воски могут различаться по:

• температуре плавления;
• вязкости;
• каплепадению;
• твёрдости и т.д.

Физико-химические показатели зависят от марки и типа. Чаще всего встречаются разновидности со следующей маркировкой:

• К – 22;
• паралайт 17;
• ИКАЛУБ – 01;
• своз – 60;
• ЗВ — 1;
• К – 22;
• паразон – 11;
• сплав АФ – 1;
• КПЕ – 20;
• Воск ЗзВ – 1,

а также марки ПО – 30, ПВ – 300, ПВ – 200, которые в России получили наибольшее распространение.

Сферы применения

Благодаря низкой цене и регулируемым свойствам пластиковый воск широко применяется в разных отраслях, начиная пищевой промышленностью, заканчивая дорожными покрытиями.

Так, полиэтиленовый воск используют в изготовлении:

• кремов для обуви;
• искусственной кожи;
• изоляционных материалов, битума и рубероида;
• ПВХ изделий (трубы, окна);
• свечей;
• пропитки, красок, клея;
• смазок, масел, средств для чистки автомобилей;
• электроники;
• автопокрышек;
• канцелярских товаров;
• в литейной промышленности и т.д.

В лакокрасочной промышленности воск служит веществом, обеспечивающим равномерное окрашивание и лучшее сцепление краски с поверхностью. В состав клеев он добавляется в качестве пластификатора.

В составе пропиток для дерева воск служит водоотталкивающим компонентом.

В литейной промышленности его используют для изготовления форм, по которым в дальнейшем льют сложные металлические предметы.

Благодаря воску свечи хорошо держат форму, не крошатся и дольше горят.

В пищевой отрасли он выполняет функцию глазирующего вещества, уменьшающего порчу фруктов при транспортировке.

При укладке асфальта воск служит компонентом, увеличивающим пластичность покрытия, что в свою очередь удлиняет срок его службы.

Особенности изготовления из вторсырья

Суть процесса производства восков из вторичного сырья заключается в том, что макромолекулы пластика под действием высоких температур расщепляют на более простые частицы.

Процедура осуществляется методом термической деструкции – пиролиза — в специальном комплексе при температуре 500оС.

Для производства пластикового воска применяют полиэтилен высокого давления – ПВД (маркировка LDPE или 4).

Может быть также использовано первичное сырье или промышленные и бытовые отходы, а также любое полиэтиленовое вторсырьё:

• пищевая упаковка;
• пакеты для продуктов, мусорные мешки;
• трубы;
• кабели;
• медицинские предметы (капельницы, шприцы);
• термоклей;
• бутылки, канистры;
• игрушки;
• теплоизоляционные материалы и т.д.

Преимущество термодеструкции в том, что на переработку могут идти загрязненные и разнородные отходы, а также сырье, содержащее металлические включения, что категорически недопустимо для термомеханической переработки в гранулы.

Пример линии по производству

Одними из автоматизированных линий по переработке полиэтилена в ПВ являются линии «Станко ЛПВ – 200» или «Станко ЛПВ – 400».

Они включают в себя (в линии «Станко ЛПВ – 400», как на фото, каждая указанная единица в количестве 2 штук, кроме дистиллятора):

• масляный теплообменник;
• экструдер;
• вакуумную дегазацию;
• фильтр;
• дистиллятор;
• деструктор;
• промежуточную ёмкость.

Части комплексов имеют блочный тип. По мере необходимости линии могут дополняться новым оборудованием.

Производительность «ЛПВ – 200» – 200 кг/ч. Он полностью автоматизирован, для работы не требуется дополнительный персонал. Занимает площадь комплекса в 53 м2. Работает на вторичном сырье.

Более подробно с оборудованием можно ознакомиться по .

Технологический процесс

Перед тем, как загрузить в оборудование, все отходы, предназначенные для переработки, сортируют, моют и измельчают.

Затем вторсырьё помещается в экструдер, где оно превращается в расплав.

С помощью вакуумной дегазации и фильтров полученный расплав очищается от лишних примесей.

В деструкторе сырьё нагревается, и происходит разложение полимеров. Образованный при этом газ собирается с помощью промежуточной ёмкости. Отсюда он поступает в дистиллятор и превращается в жидкость.

Расплав же перемещается в масляный теплообменник и охлаждается до 150оС.

Полученный воскообразный продукт подвергается грануляции либо разливается по бочкам.

Второй способ применяют реже, так как воск в огромных бочках неудобно транспортировать и использовать.

Поэтому производители все больше склоняются в сторону линий грануляции полиэтиленового воска. В этом случае конечный продукт имеет вид однородных по размеру и цвету сыпучих твердых гранул.

Такой гранулят удобно хранить и легко транспортировать, а также реализовывать в любых количествах без привязки к объему бочек.

Восковые гранулы получают следующим образом:

• горячий расплав подаётся в блок с мешалкой и водой для охлаждения;
• за счёт непрерывного перемешивания и охлаждающей жидкости образуются гранулы, которые вместе с водой помещаются в мешки и подвешиваются;
• после стекания жидкости они готовы к транспортировке.

Производители

Лидером в производстве пластикового воска в России считается компания «ИНХИМТЕК», расположенная в Самарской области.

Компания была основана в 2016 году. На сегодняшний день здесь выпускаются воски 10 марок.

На мировом рынке наиболее известны такие компании, как:

• американская Micro Powders, Honeywell;
• германская DEUREX GmbH, Luwax;
• белорусская «Нафтан».

Преимущества создания из пластиковых отходов

За год человечество потребляет около 275 млн. тонн полиэтилена.

Полиэтилен обладает высокой устойчивостью к разложению. Без повторного использования весь этот объём синтетики вскоре оказывается на полигоне, загрязняя атмосферный воздух, почву и подземные воды.

Полиэтилен получают путём полимеризации этилена, а для этого необходимы полезные ископаемые – нефть и газ. Их запасы истощаются с каждым годом.

Рециклинг или повторное применение отходов полиэтилена – это большой вклад в сохранение экологии.

Производство пластикового воска из вторсырья выгодно как с экологической, так и экономической точки зрения:

• сырьё для изготовления можно найти при небольших трудовых и денежных затратах – 1 кг/10-25 руб.;
• процесс изготовления из вторички более выгодный, а значит и продукт получается более дешевым для потребителя.

Если говорить о преимуществе полиэтиленового воска перед природным, то оно также неоспоримо, ведь есть возможность получить продукт с необходимыми свойствами, которые лучше всего подходят для определённого вида производства. С натуральным воском такое невозможно.

Видео по теме

На видео представлена одна из линий по производству воска из вторичного полиэтилена в действии:

Вывод

Производство искусственного воска – это уникальная возможность превратить отходы в доходы.

Сегодня полиэтиленовый воск используется повсеместно. Современное оборудование по производству воска полностью автоматизировано и доступно по цене, а сырьём успешно служат бытовые и производственные отходы полиэтилена.