Кинотеатр как бизнес

♦ Капитальные инвестиции – около 7 млн. рублей
♦ Окупаемость – 3–4 года

Ежегодно киностудии выпускают множество художественных и документальных фильмов, сериалов, часть из которых становится настоящими бестселлерами и побуждает людей спешить в кинотеатр, чтобы первыми лицезреть киношедевр.

Жители мегаполисов избалованы количеством кинотеатров, а вот те, кто родился в маленьком городе, вынуждены или ехать на премьеру в соседний областной центр, или терпеливо ждать, пока можно будет устроить домашний киносеанс с помощью выложенного в сеть фильма.

Но ведь вы можете воспользоваться шансом открыть кинотеатр в своем родном городе и начать неплохо зарабатывать, заняв свободную нишу в бизнесе.

Виды кинотеатров, которые можно открыть с нуля

Кинотеатр, как бизнес, не слишком интересует предпринимателей, и на это есть вполне объективные причины, главные среди которых – миллионные капитальные инвестиции и высокий уровень конкуренции в этом секторе.

Но ведь есть несколько вариантов открыть кинотеатра, к которым стоит присмотреться бизнесменам:

1. Многозальный.

   Это дело по плечу лишь людям с большим достатком, потому что инвестиции на начальном этапе будут достигать 10–15 млн. рублей.
   Если в вашем городе уже работает один или несколько таких кинотеатров, то стоит открыть другой бизнес.

2. Домашний.

   Если вы житель небольшой деревни или городка с населением в несколько тысяч человек, то можно открыть кинотеатр прямо у себя дома.
   Наверняка ваши односельчане, у которых нет интернета и которые не имеют возможности часто выезжать в город, не откажутся от шанса посмотреть интересный фильм.
   Сколько должен стоить входной билет в домашний кинотеатр?
   Сумма должна быть небольшой, иначе ваш бизнес засохнет на корню.

3. Под открытым небом.

   Подобные кинотеатры очень популярны за рубежом, но пока не слишком прижились у нас.
   Этот бизнес сезонный и подходит лишь для теплой поры года, но, если верит экспертам, то капитальные инвестиции могут окупиться за несколько сезонов.

4. Новаторские.

   Например, те, что демонстрируют фильмы в формате 5D или еще круче: 7D и т.д.
   На первых порах такой стартап может стать весьма прибыльным, но есть риск, что в будущем жители вашего города пресытятся новинкой и перестанут посещать ваш кинотеатр.

5. Мини-кинотеатр.

   Очень перспективная ниша для предпринимателей из небольших городов (до 100 тыс. жителей), в которых пока нет такого культурного заведения.
   Именно о том, как открыть с нуля небольшой кинотеатр (на 50 посадочный мест) мы поговорим дальше.

с гарантией качества.

Рекламная кампания своего кинотеатра

Новый бизнес требует информационной поддержки в виде рекламной кампании.

Если вы решили открыть кинотеатр, то нужно позаботиться о том, чтобы как можно больше жителей вашего города и как можно быстрее узнали о том, что теперь они могут скоротать свое время за просмотром кино.

Сколько будет стоить рекламная кампания, зависит от выбора инструментов.

Если вы хотите сэкономить, то информируйте население при помощи социальных сетей и форумов.

Более затратные, но весьма эффективные виды рекламы – это:

• рекламные листовки и баннеры;
• объявления на местном радио и телевиденье;
• автомобиль с колонками, который будет оповещать людей, что скоро в их городе откроется кинотеатр и т.д.

Позаботьтесь о яркой вывеске для своего заведений, чтобы ее издали было видно не только днем, но и ночью.

А еще подумайте о том, как назвать кинотеатр.

Название должно быть коротким, запоминающимся, эффектно смотреться на сувенирной и рекламной продукции.

Стоит отказаться от употребления прилагательных, например, «домашний», «развлекательный», «бомбезный» и т.д., а придумать что-то более оригинальное.

Календарный план, как открыть кинотеатр

Наиболее временнозатратный этап запуска стартапа – выбор подходящего помещения.

Если вы решили открыть полноценное заведение, а не домашний кинотеатр на десяток посадочных мест, то приготовьтесь к тому, что найти подходящее помещение будет достаточно трудно.

Возможно, даже придется строить его с нуля, а это требует времени.

Другие этапы (регистрация, покупка оборудования, набор персонала) отнимут у вас гораздо меньше времени.

Если вы найдете более-менее подходящее помещение, которое нужно только отремонтировать, то открыть этот бизнес сможете за полгода.

Этап	Янв.	Февр.	Март	Апр.	Май	Июнь
Регистрация
Поиск помещения и его усовершенствование
Приобретение оборудования
Набор персонала
Рекламная компания
Открытие

Бизнес-план: как открыть мини-кинотеатр

Предприниматели на примере вот такого бизнеса-плана будут понимать, сколько денег нужно для того чтобы открыть кинотеатр и из каких основных этапов состоит запуск стартапа.

Представим, что мы открываем с нуля кинотеатр в одном из небольших городов (80–100 тыс. жителей) с одним залом на 40–50 посадочных мест.

Регистрация

Интересный факт из мира кино:
Страна, которая бьет рекорды по количеству производимых фильмов в год – это вовсе не Америка, а Индия! Так как немногие жители этой страны могут позволить себе телевизор, свободное время они проводят в кинотеатрах, где билеты стоят сущие копейки. Поэтому кинопроизводство Индии устроено таким образом, что на экраны в год выходит около 700 фильмов, а это означает 2 фильма в день.

Если вы решили открыть небольшой кинотеатр, то оптимальная правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Регистрируясь, укажите код ОКВЭД 92.13, который оптимально подходит для такого вида деятельности, как показ фильмов.

А вот налоги вы сможете платить по упрощенной системе.

Регистрация в качестве ООО чуть сложнее, чем – ИП, поэтому есть смысл доверить это дело квалифицированному юристу.

Читайте также: Готовый бизнес план ночного клуба

Помещение для кинотеатра

Если открыть мини-кинотеатр на 40-50 посадочных мест, то нам достаточно помещения с общей площадью 300–400 м. кв.

Для кинозала нужно отвести 80–90 м. кв., остальную площадь нужно использовать под:

Выбранное вами помещение должно быть:

1. Звуконепроницаемым.
2. Приведено в соответствие с требованиями пожарной и санитарной служб.
3. С высокими потолками (около 4 м).
4. С оборудованной парковкой.
5. Расположено или в самом центре города или в одном из спальных районов с высокой посещаемостью (рядом есть рынок, торговый или развлекательный центр и т.д.).

Найти такое помещение в небольших городах достаточно трудно.

Если у вас есть на примете подходящее здание, которое можно только переоборудовать и отремонтировать, то это избавит вас от необходимости строить кинотеатр с нуля.

Статья на заметку: Как открыть радиостанцию?

Оборудование для небольшого кинотеатра

Очень важно приобрести оборудование для своего кинотеатра, при помощи которого можно демонстрировать и обычные фильмы, и 3D.

Если вы не слишком много понимаете в техническом оснащении кинотеатров, разумно будет обратиться за помощью к профессионалам.

Для того чтобы открыть кинотеатр, вам понадобится такое оборудование:

Статья расходов	Кол-во	Стоимость (в руб.)	Сумма (в руб.)
Итого:			5 700 000 руб.
Кинопроектор, поддерживающий DCI Digital Cinema	1	3 000 000	3 000 000
Сервер	1	1 000 000	1 000 000
Акустическая система	1	500 000	500 000
Устройство для просмотра 3D-фильмов	1	500 000	500 000
Очки для просмотра 3D-фильмов	50	3 000	150 000
Кресла	50	6 000	300 000
Экран	1	10 000	10 000
Кассовый аппарат	1	10 000	10 000
Кондиционер	2	15 000	30 000
Телефонный аппарат	2	1 000	2 000
Компьютеры или ноутбуки	2	20 000	40 000
Принтер+сканер+ксерокс	1	10 000	10 000
Другое			148 000

И это, не считая денег на закупку мебели для холла, служебных кабинетов, обустройства санузлов и ремонтных работ.

А ведь все это потянет на сумму еще не менее 1 млн. рублей.

Персонал мини-кинотеатра

Чтобы кинотеатр приносил максимальную прибыль, нужно, чтобы он работал без выходных и с графиком: 11.00–23.00.

Вам придется нанять достаточное количество сотрудников, чтобы они смогли работать в две смены.

Одна смена – это:

• инженер-техник, который будет отвечать за техническое оборудование и демонстрировать фильмы;
• 2 человека обслуживающего персонала;
• уборщица, что может совмещать обязанности гардеробщицы.

Вы сами можете занять должность директора + бухгалтера и находиться в офисе в будние дни, чтобы контролировать развитие вашего бизнеса.

Таблица расходов на персонал:

	Кол-во	Оклад (в руб.)	Итого (в руб.)
Итого:			86 000 руб.
Инженер-техник	2	15 000	30 000
Обслуживающий персонал	2	10 000	40 000
Уборщица-гардеробщица	2	8 000	16 000

Сколько стоит открыть кинотеатр в небольшом городе?

Вы уже успели догадаться, что для того чтобы открыть даже мини-кинотеатр, нужны приличные капитальные инвестиции: не менее 6,5 млн. рублей.

Вас ожидают траты на:

Статья расходов	Сумма (в руб.)
Итого:	6 800 000 руб.
Регистрацию	30 000
Ремонт в помещении, покупку мебели, обустройство фойе, служебных кабинетов, санузлов и т.д.	1 000 000
Закупку оборудования для кинозала	5 700 000
Рекламу	10 000
Дополнительные расходы	60 000

Можно существенно снизить расходы, если приобретать не новое оборудование и мебель, а то, что было в употреблении.

Некоторые владельцы кинотеатров предпочитают не покупать кинооборудование, а арендовать его.

В общем, есть варианты, которые помогут вам снизить сумму капитальных инвестиций при попытке открыть кинотеатр.

О том, как открыть свой кинотеатр,

Насколько прибыльно открывать кинотеатр?

Прежде всего, вы должны помнить о том, что помимо прибыли вас ожидают серьезные ежемесячные расходы на:

Статья расходов	Сумма (в руб.)
Итого:	300 000 руб.
Аренду помещения или хотя бы – на коммунальные услуги, если помещение вы купили	100 000
Налоги	45 000
Зарплату сотрудникам	86 000
Административные траты	25 000
Дополнительные расходы	44 000

Но и это еще не все, потому что 50% прибыли от каждого проданного билета вам придется отдавать дистрибьюторам за то, что вы демонстрируете взятые у них фильмы.

Итак, попробуем подсчитать, сколько же можно зарабатывать в месяц, имея кинотеатр на 40–50 посадочных мест при условии что:

1. В день у вас 5 киносеансов.
2. В среднем зал заполнен на 50%.
3. Один билет стоит 200 рублей.

25 (количество человек на одном сеансе) х 5 (количество сеансов в день) х 200 (стоимость одного билета) = 25 000 (ваш дневной заработок). П

оскольку ваш реальный заработок – только 50% из этой суммы, получается 12 500 рублей.

Умножаем эту сумму на 30 (усредненное количество дней в месяце) и получаем сумму месячной прибыли мини-кинотеатра в 375 000 рублей.

Допустим, что в месяц вам удается продавать закусок и напитков на 70 000. 10 000 из этой суммы уйдет на закупку очередной партии товара, а 60 останется вам.

То есть, чистая прибыль вашего кинотеатра – 435 000 рублей в месяц.

Поскольку ваши ежемесячные траты составляют около 300 000 рублей, то вам остается всего 135 000.

с гарантией качества.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Как видите, возвращать капитальные инвестиции с такими показателями кинотеатра придется несколько лет.

Теперь вы знаете, как открыть свой кинотеатр.

Сумма, что необходима для запуска стартапа может испугать некоторых предпринимателей, а если учесть, что месячные заработки не такие уж большие, то многим предпринимателям данный бизнес-проект видится бесперспективным.

Но не расстраивайтесь раньше времени.

Если вы сумеете уменьшить сумму капитальных инвестиций и сможете повысить посещаемость своего кинотеатра, то вернете вложенные деньги гораздо быстрее.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Личный опытКак открыть свой мини-кинотеатр

Техника

Чем мы отличаемся от кафе и ресторанов, в которых крутят фильмы? У нас всё заточено под кино: это правильная акустика, определённые параметры помещения и так далее. По стенам и на потолке у нас установлены специальные акустические панели — всё это собрано благодаря опыту работы со звуком. Звук установили как в большом кинотеатре: он находится за экраном, который через маленькие дырочки пропускает его.

Обычно в кино используют специальные кинопроекторы. Кроме того, что они более высококачественные и яркие, у них есть специальный протокол шифрования, который защищает кинокопию от незаконного распространения. Сейчас показ фильма идёт с жёсткого диска, а фильм приходит к прокатчику в закодированном виде. Вместе с фильмом присылают ключ — он работает только в данном кинотеатре на данном сервере, здесь и сейчас. Кинопроектор дорого стоит, и поставить его в наше помещение невозможно: он очень большой и шумный, для него нужно отдельное помещение с вытяжкой. В нашем случае это абсолютно нереально, поэтому мы используем высококачественный видеопроектор, у которого нет защищённого интерфейса. Отчасти по этой причине мы не можем работать с большими компаниями, которые организуют громкие премьеры. Например, мы бы хотели показать «Нимфоманку», но нам её не дадут по причинам безопасности. Кроме того, мы не представляем из себя какого-то интереса для больших компаний.

Не для всех фильмов требуются ключи — среди таких прежде всего старые картины. Их нет смысла защищать, потому что они есть в открытом доступе. Новые фильмы, зашифрованные и с ключом, мы тоже показываем: выкручиваемся с помощью различного софта. Есть небольшое количество маленьких и средней величины компаний, которые на доверии дают нам такие фильмы — ещё никогда у них не было нареканий на нас.

Все вложения — это наши личные средства. Мы выбирали неновую технику из соображений экономии — искали на Avito и специализированных сайтах. Собранный из разных мест комплект получился в разы дешевле, чем аналогичная новая техника, стоил он 300–400 тысяч: аналогичная новая техника обошлась бы в четыре раза дороже. Колонки мы привезли из Пензы, экран с микроперфорацией заказывали в Дании. Обычный перфорированный экран, который используют в кинотеатрах, нам не подходил: на него нельзя смотреть с расстояния меньше чем шесть метров. Купить в России экран с микроперфорацией оказалось практически невозможно.

Когда к нам приходят люди и мы включаем фильм, у них больше не возникает вопросов. Они понимают, что пришли пусть в маленький, но именно в кинозал, а не в какую-то комнату с экраном и проектором.

Готовый бизнес-план автокинотеатра

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – открытие автокинотеатра для реализации услуг в сфере проката фильмов в городе с населением более 500 тысяч человек на юге России. Основной источник дохода – оплата за проезд на территорию автокинотеатра для просмотра фильма.

Автокинотеатр представляет собой парковочную площадку под открытым небом, где установлен большой экран и ловит определенная FM-частота, благодаря чему можно наслаждаться просмотром, не выходя из машины.

К преимуществам этого бизнеса следует отнести:

— востребованность на рынке развлечений;

— новая форма организации досуга;

— формат автокинотеатра требует значительно меньше вложений по сравнению с обычным кинозалом;

— возможность диверсификации бизнеса за счет альтернатив использования коммерческого пространства;

— высокая рентабельность.

Целевая аудитория – молодые люди, имеющие автомобили. Ценовой сегмент – средний.

Инвестиционные затраты в сумме 804 000 рублей направлены на закупку оборудования, благоустройство территории и формирование фонда оборотных средств.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

Автокинотеатр представляет собой парковку автомобилей, перед которыми расположен большой экран. Зрители сидят в собственных авто, настроившись на нужную FM-частоту и смотрят фильм под открытым небом. Этот вид развлечений появился в России совсем недавно, придя к нам с Запада. Первый автокинотеатр был открыт в Америке около 80 лет назад – и до сих пор сохранился, как бизнес-идея. В России первый автокинотеатр появился в г. Санкт-Петербурге в 2000 году. Но интерес отечественного бизнеса к автокинотеатрам возник несколько лет спустя.

Бизнес в сфере развлечений является одним из самых выгодных и востребованных. Индустрия развлечений постоянно развивается, предлагая новые виды проведения досуга. Такой сегмент рынка, как автокинотеатры, свободен и достаточно перспективен. Число коммерческих кинотеатров растет с каждым годом: в 2015 году темп прироста составил 5,4%, а по итогам 2016 года превысил 10%. Это свидетельствует о развитии рынка кинопроката в стране.

Статистика показывает, что кинотеатры являются популярным способом проведения досуга. Динамика посещаемости кинотеатров в России демонстрирует рост спроса на кинотеатры и кинозалы. За последние 5 лет число кинопосещений увеличилось на 19%. При этом темпы прироста замедлились – пик активности приходится на 2013, после которого наблюдается значительный спад. Данный тренд связан с экономическим кризисом и повышением цены на билет.

Цены на билет стабильно растут. Резкий скачок цены был в 2012 году – тогда цена увеличилась на 10%. Далее стоимость билета росла более умеренными темпами и за 5 лет увеличилась на 18,4%, достигнув отметки в 252 рубля. В 2016 году тенденция роста цены на билет продолжается, но темпы роста не такие существенные. Средняя цена на билет в 2016 году по стране составила 253 рубля. В разрезе городов лидирует Санкт-Петербург (+9,3%) и города с населением 250-500 тысяч человек – прирост цены составил 2,5%. Следует обратить внимание, что темп прироста цены преимущественно зафиксирован в городах, где наиболее активно открываются новые кинотеатры и кинозалы.

По подсчетам экспертов, за 2015 год уровень кинофикации (т.е. число залов на 100 тысяч жителей) вырос во всех группах городов. Наибольший темп роста зафиксирован в городах с населением 250-500 тысяч человек и составил 22%. При этом размещение кинотеатров и кинозалов по городам России остается достаточно неоднородным. Нормальный уровень кинофикации – более 5 кинозалов на 100 тысяч жителей – имеется только в 30% городов, где есть кинотеатры и проживает только 15,3% населения страны. Крайне низкий уровень насыщенности кинозалов и кинотеатров отмечен в 99 кинофицированных городах, где проживает 8,7% населения страны. Бессменным лидеров по количеству экранов в городе является Москва – на ее долю приходится около 16% всех экранов страны. Разрыв между городами-миллионниками и малыми городами составляет 2,3 раза. Однако в городах с населением 250-500 тысяч человек зафиксирован самый высокий прирост экранов – за 2015 год он составил 22%.

Рост цены обусловливает положительную динамику сборов кинопроката в России. Сборы в рублях демонстрируют стабильный прирост, увеличиваясь в среднем на 10% в год. Исключением является 2015 год, характеризующийся кризисными явлениями в экономике: показатель вырос лишь на 3,7%.

Приведенные статистические данные позволяют сделать выводы о развитии индустрии кинопроката в стране, росте средней цены на билет, активизации бизнеса в городах с населением 250-500 тысяч жителей – здесь рынок кинопроката наиболее свободен и перспективен.

Таким образом, развитие рынка кинопроката в России позволяет предлагать потребителям новые виды развлечений, к которым относится автокинотеатры. По данным запроса на сайте ВКонтакте, в России насчитывается 78 автокинотеатров. Средний чек автокинотеатров составляет 220 рублей.

Недостатки автокинотеатров:

1. Главная проблема, с которой сталкивается владелец автокинотеатра – сезонность бизнеса и большая зависимость от погоды. Дни работы кинотеатра под открытым небом ограничены климатическими условиями. В средней полосе России автокинотеатр может работать 100-120 дней в году, на юге этот показатель немного выше.

2. Автокинотеатр может функционировать только в ночное время – это 4-5 киносеансов за сутки.

3. Невозможность премьерных показов из-за жестких условий, выдвигаемых диллерами.

4. Риски окупаемости проекта. Без тщательного планирования и оптимизации расходов проект может окупаться около 10 лет. Однако практика показывает, что в России есть автокинотеатры, способные окупиться за 1 сезон.

Преимущества автокинотеатров:

1. Востребованное направление в индустрии развлечений

2. Низкие расходы на заработную плату сотрудников

3. Формат автокинотеатра отличается экономичностью и низким уровнем вложений по сравнению с обычным кинозалом

4. Диверсификация бизнеса за счет альтернатив использования коммерческого пространства. Так, для привлечения дополнительного дохода в свободное от показов время площадку автокинотеатра можно сдавать в аренду автошколам, организатором выставок, использовать как платную парковку и т.д. Сделав ставку на предоставление услуг «в нагрузку» можно выйти на рентабельность до 50%.

Эксперты выделяют следующие условия окупаемости проекта:

1. Площадка для киносеансов должна вмещать в себя 200-250 мест для автомобилей. Площадь такого участка составляет около 2000 м².

2. Должна быть организована площадка для продажи сопутствующих товаров: фаст-фуд, поп-корн, снеки, напитки. Статистика утверждает, что продажа дополнительных товаров и услуг может генерировать прибыль 60-300% от стоимости самого билета на показ

3. Ведение параллельного бизнеса в дневное время.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Основной вид услуг автокинотеатра – показ кино на широкоформатном экране. Альтернативой этому является трансляция футбольных матчей. Кроме того, наличие дополнительных услуг позволит увеличить прибыль, а также привлечь внимание клиентов. Что можно включить в перечень дополнительных услуг?

1. Продажа еды и напитков может включать в себя не только чипсы, поп-корн и газировку. Чай и кофе будут актуальны в прохладное время года, а незатейливый фаст-фуд, вроде горячего шашлыка, сосисок барбекю, хот-догов и гамбургеров, придется по вкусу зрителям. При этом можно организовать мини-кафе самим или предусмотреть франчайзинг с одной из сетей фаст-фуд.

2. Популярность набирают предоставление автоуслуг во время кинопоказа. Например, за символическую плату можно протирать лобовое стекло тем, кто не успел заехать на мойку. В дневное время на площадке можно оборудовать автомойку или шиномонтаж.

3. Кальян-бар, аренда столиков на руль, пледов и раскладных стульев для желающих подышать свежим воздухом.

4. Наличие официанта, осуществляющего доставку еды и напитков прямо до машины. Вызов официанта осуществляется включением сигнала «аварийной остановки».

5. Для комфортного просмотра фильма советуется предусмотреть на территории рампы, которые приподнимают переднюю часть машины на 10- 15 см. Также желательно наличие на территории 1-2 биотуалетов.

6. При наличии собственного сайта или группы в социальной сети можно составлять сетку показов, предложив будущим зрителям самим выбрать фильмы для просмотра. Практика показала, что наиболее востребованными жанрами являются комедии, мультфильмы и мелодрамы.

7. Можно устраивать тематические кинопоказы: фильмы о любви, комедии, триллеры, ночь ужасов или киноработы популярных актеров.

При планировании перечня услуг необходимо учитывать особенности территории, где расположен автокинотеатр. Например, зона платной парковки будет актуальна при близости бизнес-центров или рынков. Если же площадка автокинотеатра расположена на парковке торгового центра или вблизи него, то вряд ли платная парковка будет пользоваться спросом. Однако есть исключения – если площадка торгового центра оснащена малым количеством парковочных мест при большом потоке посетителей, то платная парковка будет актуальна.

Выбор подходящего участка является самым трудоемким и серьезным этапом открытия автокинотеатра. Существуют три принципиально разных подхода для выбора площадки:

1. Аренда или выкуп участка земли за городом. Локация не должна быть удалена от городской черты больше, чем на 10 километров, а ее вместимость должна быть больше 200 машино-мест. Минус этого варианта заключается в том, что не каждый любитель фильмов захочет тратить время на то, чтобы добраться до автокинотеатра, а предпочтет поход в ближайший кинотеатр обычного формата.

2. Аренда наземного паркинга торгового-развлекательного комплекс. Это позволит избежать затрат на установку шлагбаума и проведение рекламной кампании, однако могут возникнуть сложности с владельцами ТРК, которые выдвигают особые требования.

3. Арендовать площадку в парке или стадионе. Земля такого характера обычно находится в государственной собственности, и заключить договор на аренду возможно в ходе открытого аукциона. Недостаток этого варианта заключается в том, что не каждый участок подобного рода подойдет для формата автокинотеатра – в парке получится создать кинотеатр под открытым небом.

Чтобы выбрать подходящий участок, нужно оценить преимущества и недостатки каждого варианта, сравнивая конкретные предложения на рынке. Выбор и организацию участка для автокинотеатра следует осуществлять, руководствуясь следующими правилами:

• Удаленность от жилых домов, чтобы избежать жалоб жителей;

• Отсутствие холмистого ландшафта земли;

• Необходимая площадь участка рассчитывается, исходя из требования: 125 м для 1 машины + зона въезда с кассой. В целях безопасности следует удалить первый ряд автомашин на 25-30 м от экрана;

• Максимально удобный въезд и выезд – широкий, без крутых участков и резких поворотов, оснащенный светоотражательной разметкой. Это позволит избежать аварийных ситуаций. Кроме того, территория кинотеатра должна быть хорошо освещена;

• Продуманное и удобное расположение кассы во избежание автомобильных пробок;

• Участок должен быть заасфальтирован.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Целевой аудиторией кинотеатра являются молодые люди, имеющие автомобили.

В соответствии с этим, рекламную кампанию рекомендуется проводить в сети Интернет – это довольно бюджетный вариант, охватывающий большую аудиторию. Рекламную кампанию нужно начинать заранее, примерно за месяц до открытия. Этого времени будет достаточно, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов и обеспечить посещаемость первых показов. Можно устроить бесплатный, тестовый показ, чтобы заинтересовать людей. Еще один вариант продвижения – конкурс на бесплатное посещение или получение бонуса при посещении автокинотеатра, например, бесплатное угощение. Также можно запустить рекламу на радио – однако этот инструмент маркетинга достаточно дорогой. Более дешевый вариант – расклейка афиш и объявлений с указанием расписания на ближайшее время.

Оценив эффективность маркетинговых инструментов и финансовые возможности проекта, в качестве каналов продвижения были выбраны:

• социальные сети (создание аккаунтов, проведение розыгрыша на бесплатное посещение кинотеатра за репост);

• проведение акции – день бесплатного просмотра;

• расклейка афиш в городе. На изготовление рекламного материала планируется потратить 5000 рублей.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Сезонность бизнеса определяет время работы автокинотеатра – с апреля по октябрь, то есть, 8 месяцев в году. В остальные месяцы планируется использовать площадку как платную парковку. Поэтому при выборе участка следует оценить спрос на услуги парковки. Пик продаж приходится на летние месяцы, весной и осенью объем продаж обычно падает на 30%.

Так как показы могут проходить только в темное время суток, часы работы кинотеатра – с 21:00 до 12:00 по будням и с 21:00 до 12:00 в выходные. То есть, за один день будут транслироваться 2 фильма.

Предполагается создание автокинотеатра на 200 машино-мест в городе с населением около 500 тысяч, расположенного на юге России (территориальное расположение обусловливает продолжительность киносезона). Для автокинотеатра арендуется участок площадью 2000 м2 – средняя цена такого участка составляет 97000 рублей.

Учитывая сезонность бизнеса, следует выбрать время открытия автокинотеатра на весну, чтобы попасть в пик потребительского спроса.

Средняя цена на билет автокинотеатра составляет 220 рублей. В данном проекте цена билета взимается за проезд 1 машины на территорию автокинотеатра, вне зависимости от количества посетителей, и устанавливается в размере 200 рублей. При вместимости 200 машин и 2 сеансах в день, ежемесячное посещение при 100% загрузки составит 12000 машин.

В таблице 2 приведен план продаж и расчет выручки. План реализации составляется с учетом режима работы, количества посетителей (машин), количества сеансов в день, загрузки площадки.

Таблица 2. План реализации

Месяц	Количество машин	Цена билета	Объем реализации
Январь	Закрыто
Февраль	Закрыто
Март	Закрыто
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь	5000
Октябрь	2800	200	560000
Ноябрь	1100	200
Декабрь	Закрыто
Итого	26600		5320000

Следует также рассмотреть прибыль от дополнительных услуг:

1. Реклама.

Получить дополнительный доход можно, если транслировать рекламу перед началом фильма. Стандартная продолжительность рекламного ролика составляет 30 секунд. Т.е. перед фильмом можно показать 3 различных рекламных ролика, или 6 роликов в день. В месяц ролики будут показаны 180 раз. Исходя из среднерыночной цены на рекламу подобного формата, устанавливаем цену рекламы – 5000 рублей/месяц за 30 показов. Рекомендуется заранее найти рекламодателей, чтобы к началу запуска проекта уже заключить контракты на транслирование рекламных роликов. По самым скромным подсчетам, за первый год работы удастся заключить 15 рекламных контрактов. При выполнении плана, прибыль составит 75000 рублей.

2. Продажа еды и напитков.

В первые месяцы работы планируется организовать продажу напитков и снеков, что не требует особых затрат. Кинотеатры давно приучили зрителей ходить на сеансы с незатейливой едой, которая может скрасить просмотр фильма. В среднем, число посетителей автокинотеатра в год составит 26600 машин. Планируется, что услугами снек-бара воспользуется 60% посетителей. Продукция будет продаваться с наценкой в 30%.

3. В дневное время и в холодные месяцы, когда автокинотеатр закрыт, предполагается использование территории под парковку.

Среднерыночная цена платной парковки составляет 35 рублей/час. Так как в данном проекте парковка – не основной вид деятельности, направленный не столько на получение прибыли, сколько на покрытие расходов по обслуживанию территории, то рекомендуется установить цену ниже средней. Планируется, что заполняемость парковки составит не менее 50 машин в день. Установив цену на парковку 20 рублей/час и определив среднюю продолжительность одной парковочной сессии – 79 минут – можно рассчитать прибыль от этого вида деятельности. Прибыль составит 600000 рублей при минимальной загрузке. Если выбранный участок не подходит для организации парковки, можно рассмотреть возможность обустройства автомойки или сдачи в аренду для автошкол, выставок и так далее.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В целях реализации проекта регистрируется ИП. Форма налогообложения – УСН с объектом налогообложения «выручка» по ставке 6%. Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

59.14 — Деятельность в области демонстрации фильмов

Публичный показ фильмов — это нелицензируемая деятельность, таким образом лицензия Вам для этого не потребуется. Однако, существует так называемое прокатное удостоверение.

Госпошлина составляет 3500 рублей (для 1 фильма). Кроме этого, потребуется приобрести лицензионные диски, средняя стоимость которых составляет 450 рублей. В итоге, приобретение права на прокат фильма, не попадающего в категорию премьерных, обойдется в среднем в 4000 рублей. При ежедневном прокате 2 фильмов, в месяц будет произведено 60 показов. Для экономии рекомендуется периодически повторять фильмы (однако следует учитывать, что срок лицензионного проката ограничен 3 месяцами). Повторяться будет примерно 30% материала. Исходя из этого, в год будет приобретено 336 лицензионных диска. Итого расходы на киноматериал составят 1344000 рублей.

Для функционирования автокинотеатра потребуется 5 сотрудников. Бухгалтер на неполную ставку, 2 киномеханика, работающих посменно – в их обязанности включены продажа билетов, контроль за выполнением правил, предписанных для посетителей автокинотеатра, обслуживание снек-бара, уборка территории, а также 2 охранника с посменным графиком работы, которые будут круглогодично охранять территорию, оборудованную большим экраном.

Таблица 3. Оптимальный штат автокинотеатра и ФОТ

Должность	Оклад, руб	Количество человек	Итого, руб
Бухгалтер (частичная занятость)
Киномеханик+кассир
Охранник (ночное время)
ИТОГО:	56 000 рублей

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план включает в себя постоянные и переменные затраты. Для запуска проекта необходимо рассчитать объем первоначальных инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на оборудование и обустройство территории автокинотеатра.

Примерно 65% от первоначальных инвестиций приходится на приобретение кинопроекционного оборудования и установку экрана. 30% на обустройство территории автокинотеатра: касса, шлагбаум, разметка и подсветка. Подготовка к открытию автокинотеатра займет около 2 месяцев.

Для показа фильмов потребуется большой экран, проектор, ноутбук, электрический генератор, различные провода и шнуры. Стоимость каждого элемента приведена в таблице 4, полное оснащение обойдется в среднем в 354000 рублей. Сэкономить на оборудовании можно, если сделать экран из баннера: если надувной уличный экран стоит в среднем 120000 рублей, то изготовление баннера 16 × 8 м и монтаж конструкции обойдется в 50000 рублей.

Обустройство территории включает в себя установку шлагбаума и будки с кассой.

Таблица 4. Первоначальные инвестиции

Статья расходов	Цена, руб
Оборудование:
Проектор Panasonic PT-AE8000EA
FM-модулятор (дальность 700 м)	6000
Бензиновый генератор СПЕЦ ИГ-2000
Ноутбук	25000
Экран (изготовление баннера и монтаж)	50000
Шнуры, переходники итп.
Обустройство территории:
Шлагбаум
Будка-касса	40000
Прочее	10000
ИТОГО

Таблица 5. Ежемесячные расходы

Статья расходов	Цена, руб.
Аренда земельного участка 2000 м2
Заработная плата и страховые отчисления
Амортизация оборудования	6567
Реклама	5000
Права проката фильмов (42 шт.)
Прочее
ИТОГО:

Стоит отметить, что в связи с простоем автокинотеатра в зимнее время, рекомендуется предусмотреть дополнительную сумму инвестиций, которые покроют убытки первых месяцев работы. Поэтому общая сумма первоначальных инвестиций составит 450000 рублей. Снизить убытки возможно, если открыть кинотеатр в сезон.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости проекта при первоначальных инвестициях составляет 7 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит 118759 рублей. Предполагается, что выход на плановые показатели произойдет на пятый месяц функционирования автокинотеатра (май, исходя из открытия в январе). Оптимизировать график автокинотеатра, сократив при этом затраты, возможно, если спланировать его открытие в апреле, чтобы попасть в пик продаж.

Рентабельность продаж в первый год работы – 36%.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Создание автокинотеатра имеет ряд рисков, которые следует учитывать при планировании:

• сезонность, при этом учитывается не только колебания прибыли в зависимости от сезона, но также сильная зависимость от погодных условий. Этот риск является самым главным для автокинотеатра. Снизить вероятность его наступления практически нельзя. Уменьшить влияние этого негативного фактора возможно при диверсификации бизнеса и альтернативном использовании площадки;

• неправильный подбор фильмов. Есть вероятность, что фильмы, которые автокинотеатр примет в репертуар, не вызовут интереса у публики, что грозит низкими продажами. Нивелировать этот риск позволит тщательный отбор фильмов, опросы потенциальных зрителей.
• риски «простоя». В случае, если для арендуемого участка не получится организовать дополнительную функцию в период несезона, расходы на содержание участка негативно скажутся на финансовом состоянии;
• специфический вид развлечения, который может не вызвать спрос в определенном городе. Снизить этот риск возможно, запустив опрос в социальных сетях, чтобы выявить спрос на данный вид услуг;
• конкуренция со стороны обычных кинозалов, которые будут удовлетворять спрос потребителя в сегменте кинопроката. Снизить вероятность наступления этого риска возможно при тщательном анализе рынка и активной рекламной политике для привлечения потребителей.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

Учет расходов на производство кинофильмов

Компания «Гарант»

Единственным видом деятельности организации является производство фильмов. На сегодняшний день процесс съемки фильма не начался, сценарий не утвержден, ведутся переговоры с режиссером, композитором и т.п. В будущем планируется учитывать фильм в качестве нематериального актива. В первом квартале организацией были получены внереализационные доходы (положительная курсовая разница, проценты по выданному займу и т.п.), а также произведены различные расходы (заработная плата совместителям (директор, бухгалтер), ЕСН, курсовые разницы от переоценки иностранной валюты, отклонение курса продажи валюты от курса ЦБ (при конвератации), услуги банка, затраты на приобретение программного обеспечения для сдачи отчетности в ИФНС). Как учесть данные расходы в первом квартале 2009 года?

Рассмотрев Ваш вопрос, мы пришли к следующему выводу:

По нашему мнению, в первом квартале 2009 года перечисленные Вами расходы учитываются в бухгалтерском учете в составе прочих расходов на счете 91 «Прочие доходы и расходы». Данные расходы также полностью учитываются и в налоговом учете в первом квартале 2009 года.

Обоснование вывода:

Бухгалтерский учет

Как следует из вопроса, в последствии снятый фильм будет учтен в составе нематериальных активов.

Бухгалтерский учет расходов, связанных с созданием (приобретением) объектов нематериальных активов ведется с учетом требований ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов».

Так, в соответствии с п. 9 ПБУ 14/2007 в первоначальную стоимость создаваемого объекта нематериальных активов включаются, в частности:
— суммы, уплачиваемые за выполнение работ или оказание услуг сторонним организациям по заказам;
— расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых при создании нематериального актива;
— отчисления на социальные нужды (в том числе единый социальный налог);
— иные расходы, непосредственно связанные с созданием нематериального актива и обеспечением условий для использования актива в запланированных целях.

При этом не включаются в расходы на приобретение, создание нематериального актива, в том числе, общехозяйственные и иные аналогичные расходы, кроме случаев, когда они непосредственно связаны с созданием актива.

Расходы по полученным займам и кредитам также не являются расходами на приобретение, создание нематериальных активов, за исключением случаев, когда актив, фактическая (первоначальная) стоимость которого формируется, относится к инвестиционным (п. 10 ПБУ 14/2007).

По нашему мнению, указанные в вопросе расходы непосредственно не связаны с созданием нематериального актива. Поэтому представляется, что такие расходы не следует учитывать по дебету счета 08 «Вложения во внеоборотные активы».

В то же время согласно п. 17 ПБУ 10/99 «Расходы организации» расходы подлежат признанию в бухгалтерском учете независимо от намерения получить выручку, прочие или иные доходы.

В силу п. 18 ПБУ 10/99 расходы признаются в том отчетном периоде, в котором они имели место.

В свою очередь п. 4 ПБУ 10/99 предусматривает деление расходов в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы.

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг (п. 5 ПБУ 10/99).

Соответственно, расходы, произведенные в периоде, в котором организацией не осуществляется предпринимательская деятельность, не относятся к расходам по обычным видам деятельности, и учитываются в составе прочих расходов на счете 91 «Прочие доходы и расходы», субсчет «Прочие расходы».

На основании изложенного считаем, что в рассматриваемой ситуации понесенные Вами расходы (заработная плата, ЕСН, причитающиеся к получению проценты, курсовые разницы и т.п.) следует учитывать в качестве прочих на счете 91.

Такие затраты сформируют бухгалтерский убыток организации за первый квартал 2009 года.

Дополнительно сообщаем, что с момента, когда руководством предприятия будет определено, что начинается непосредственная подготовка к съемкам фильма, часть расходов, непосредственно не связанных с созданием нематериального актива (например, заработная плата главного бухгалтера, аренда офиса и т.п.) целесообразно учитывать на счете 97 «Расходы будущих периодов» с последующим списанием на счета учета затрат.

На использование счета 97 в такой ситуации указывает п. 65 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н, согласно которому затраты, произведенные организацией в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной статьей как расходы будущих периодов и подлежат списанию в порядке, устанавливаемом организацией (равномерно, пропорционально объему продукции и др.) в течение периода, к которому они относятся.

Налоговый учет

В налоговом учете стоимость нематериальных активов определяется по п. 3 ст. 257 НК РФ, в силу которого первоначальной стоимостью амортизируемых нематериальных активов признается сумма расходов на их приобретение (создание) и доведение их до состояния, в котором они пригодны для использования. При этом стоимость нематериальных активов, созданных самой организацией, определяется как сумма фактических расходов на их создание, изготовление (в том числе материальных расходов, расходов на оплату труда, расходов на услуги сторонних организаций, патентные пошлины, связанные с получением патентов, свидетельств).

Как видно из данной нормы НК РФ, формирование первоначальной стоимости нематериального актива в налоговом учете во многом схоже с аналогичными положениями в бухгалтерском учете.

Поэтому, как и в бухгалтерском учете, поименованные Вами в вопросе расходы не включаются в фактические расходы на создание нематериального актива.

Однако п. 1 ст. 252 НК РФ устанавливает, что налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов.

При этом данный пункт определяет критерии для признания расходов в целях налогообложения прибыли. Так, расходы признаются в налоговом учете при условии, что они документально подтверждены и экономически обоснованы.

Соответственно, НК РФ не ставит порядок признания расходов в зависимость от наличия у организации в данном отчетном периоде доходов.

Значит, организация вправе учитывать в целях налогообложения прибыли расходы как в периоде получения доходов, так и в периоде, в котором организация доходы не получает.

Аналогичные вывод сделаны и работниками контролирующих органов (см. письмо Минфина РФ от 08.12.2006 N 03-03-04/1/821 и письмо Управления ФНС по Калининградской области от 13.11.2008 N ЗС-11-17/13855).

В то же время в письме Минфина РФ от 08.12.2006 N 03-03-04/1/821 отмечается, что организация учитывает расходы в целях налогообложения прибыли как в периоде получения доходов, так и в периоде, в котором организация доходы не получает, при условии, что осуществляемая деятельность в целом направлена на получение доходов. Иными словами, специалисты Минфина РФ подчеркивают, что организацией должна вестись деятельность, направленная на получение дохода.

Как следует из условий вопроса, организация осуществляет определенную деятельность (ведутся переговоры с композитором и режиссером, идет процесс утверждения сценария). Поэтому считаем, что перечисленные вами расходы можно учесть в целях налогообложения прибыли.

Порядок признания таких расходов зависит от их классификации.

Так, внереализационные расходы отражаются в налоговом учете в соответствии с правилами, установленными в п. 7 ст. 272 НК РФ.

Расходы на производство и реализацию, осуществленные в течение отчетного (налогового) периода, подразделяются на прямые и косвенные (п. 1 ст. 318 НК РФ).

Согласно п. 2 ст. 318 НК РФ сумма косвенных расходов, осуществленных в отчетном (налоговом) периоде, в полном объеме относится к расходам текущего отчетного (налогового) периода.

Таким образом, представляется, что расходы в виде заработной платы директора и бухгалтера, ЕСН, услуг банка и т.п. в целях налогообложения относятся к косвенным расходам и полностью учитываются в расходах текущего отчетного периода.

Учитывая изложенное, считаем, что перечисленные Вами расходы в целях налогообложения прибыли также учитываются в расходах текущего отчетного периода.

Рекомендуем Вам также ознакомиться с материалами, представленными в системе ГАРАНТ:

— Как учесть расходы без доходов (А.Б. Сухов, «Налог на прибыль. Учет доходов и расходов», N 6, декабрь 2008 г.);

— Вопрос: Можно ли подать нулевую декларацию по налогу на прибыль, если доходов за полугодие не было, а полученные расходы отнесены на расходы будущих периодов? Можно ли при этом отчет о прибылях и убытках показать со всеми расходами за полугодие? (ответ службы Правового консалтинга ГАРАНТ, июль 2008 г.);

— Вопрос: Организация применяет ОСН, осуществляет несколько видов деятельности. Выручка определяется методом начисления, формирование НЗП учетной политикой не предусмотрено. Расходы формируются на счетах 20, 26, 44, указанные расходы произведены в одном отчетном периоде. Как отражаются в бухгалтерском и налоговом учете платежи при создании новой фирмы: госпошлина при регистрации, плата за открытие расчетного счета, изготовление печать и пр.? Можно ли производить эти расходы за счет вкладов в уставный капитал или оформить авансовым отчетом по мере поступления денежных средств от текущей деятельности? (ответ службы Правового консалтинга ГАРАНТ, февраль 2008 г.);

— Вопрос: Вновь созданная организация начинает деятельность с незатейливых расходов: аренда, заработная плата, ЕСН. Возможно до конца года появятся доходы, но может и нет. Как учесть эти расходы в бухгалтерском учете? Отнести их к подготовительному процессу можно весьма условно. Поэтому расходы будущих периодов вызывают большое сомнение. Можно ли учесть эти расходы как прочие? (ответ службы Правового консалтинга ГАРАНТ, октябрь 2007 г.).

Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
аудитор Завьялов Кирилл

Ответ проверил:
Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
аудитор Горностаев Вячеслав
Компания «Гарант», г.Москва

Инструкция о едином порядке ведения билетного хозяйства киновидеозрелищными предприятиями, осуществляющими платную публичную демонстрацию кино- и видеофильмов на территории Российской Федерации

ИНСТРУКЦИЯ о едином порядке ведения билетного хозяйства киновидеозрелищными предприятиями, осуществляющими платную публичную демонстрацию кино- и видеофильмов на территории Российской Федерации

УТВЕРЖДАЮ
Председатель комитета
Российской Федерации по кинематографии
А.Н.Медведев
30 августа 1994 года

СОГЛАСОВАНО
Заместитель Министра финансов
Российской Федерации
И.П.Молчанов
30 августа 1994 года

1. Общие положения

1.1. Во исполнение Указа Президента Российской Федерации «Об осуществлении комплексных мер по своевременному и полному внесению в бюджет налогов и иных обязательных платежей» от 23 мая 1994 года N 1006 и в целях унификации системы финансовой отчетности киновидеозрелищных предприятий устанавливается единый порядок ведения билетного хозяйства для киновидеозрелищных предприятий всех видов собственности и вне зависимости от ведомственной подчиненности, осуществляющих платную публичную демонстрацию кино- и видеофильмов на территории Российской Федерации.

1.2. Киновидеозрелищные предприятия при организации публичной демонстрации кино- и видеофильмов (на киноустановках, в кинотеатрах, в видеосалонах и других специально оборудованных для подобных целей помещениях и площадках) в качестве обязательной расчетной формы используют билеты с установленными настоящей инструкцией реквизитами.

1.3. Учет поступления, хранения и выдачи билетов, а также выручки ведется по формам, указанным в приложениях NN 1 — 4.

2. Порядок изготовления и реквизиты билетов

2.1. Рекомендовать местным органам управления кинематографией субъектов Российской Федерации заключать с типографиями договора на изготовление билетов. Билеты печатаются с соблюдением следующих реквизитов:
а) билеты имеют минимальные размеры 30х80 мм, с полями шириной до 3 мм с каждой стороны;
б) в рамке на левой стороне билета — наименование субъекта Российской Федерации;
в) вверху основной части билета — наименование местного органа управления кинофикацией и кинопрокатом;
г) в рамке на правой стороне билета — слово «КОНТРОЛЬ» крупным шрифтом;
д) с левой стороны — обозначение серии и регистрационного порядкового номера билета. Серия и регистрационный порядковый номер печатаются на каждом билете. Серия обозначается двумя буквами, а порядковые номера на билетах — пятью-шестью цифрами, начиная с первого номера, например: АБ N 00001, АБ 00002 и т.д.
На корешках билетных книжек также печатаются серия и регистрационный порядковый номер билета;
е) с левой стороны снизу — слово «цена» с пробелом для проставления штампом киновидеозрелищного предприятия цены билета; с правой стороны — слова «ряд» и «место»;
ж) в нижней части билета текст : «Сохраняется до конца сеанса».

2.2. На билете штампом киновидеозрелищного предприятия проставляется наименование предприятия, осуществляющего киновидеопоказ, цена билета, дата и время начала сеанса.
Цена билета также обязательно проставляется на корешках билетных книжек.

3. Порядок хранения билетов и их регистрация

3.1. Получение билетов осуществляется работниками киновидеозрелищного предприятия.

3.2. Билеты хранятся в специально оборудованных помещениях, сейфах и других хранилищах, обеспечивающих их сохранность.

3.3. Учет билетов ведется материально ответственным лицом в журнале формы N 1 (приложение N 1) по количеству билетов, значащихся в каждом приходно-расходном документе.

3.4. Киновидеозрелищные предприятия осуществляют регистрацию билетов в финансовых органах по месту нахождения предприятия как бланков строгой отчетности.

4. Цена и порядок продажи билетов

4.1. Цена билетов определяется киновидеозрелищными предприятиями самостоятельно.

4.2. Дата, время начала сеанса, цена билета, место и ряд зрительного зала проставляются в день продажи билета.

4.3. Изменение цены на билетах без приказа по киновидеозрелищному предприятию запрещается.

4.4. Движение и продажа билетов оформляется в киновидеозрелищных предприятиях торгующими кассирами по окончании рабочего дня путем составления отчета о продаже билетов по форме N 2 (приложение N 2).
Отчет составляется в одном экземпляре и вместе с первичными документами передаются в бухгалтерию по реестру формы N 3 (приложение N 3).

5. Учет билетов и отчетность

5.1. Билеты учитываются на балансовом счете N 10 «Материалы» по количеству билетных книжек по фактической себестоимости изготовления (приобретения).

5.2. О движении билетов киновидеозрелищные предприятия представляют отчеты в установленном порядке:
— кинотеатры, видеозалы и другие киновидеозрелищные предприятия независимо от ведомственной принадлежности и форм собственности, являющиеся юридическими лицами, по форме N 4 (приложение N 4);
— стационарные киноустановки, не являющиеся юридическими лицами, по форме N 2 (приложение N 2) в сроки, установленные собственниками (учредителями или органом, уполномоченным управлять имуществом).

6. Порядок использования билетов старого образца

6.1. Все имеющиеся в наличии у киновидеозрелищных предприятий билеты старого образца с момента введения в действие настоящей инструкции должны быть перерегистрированы в финансовом органе по месту нахождения предприятия.

7. Контроль

7.1. Контроль за соблюдением киновидеозрелищными предприятиями установленного настоящей инструкцией единого порядка ведения билетного хозяйства осуществляют финансовые органы на местах.

7.2. Инструкция Министерства финансов СССР и Комитета по кинематографии при Совете Министров СССР от 4 февраля 1972 г. N 32/ВГ-7/81 «О ведении билетного хозяйства» на территории Российской Федерации не применяется.
Зарегистрировано
в Министерстве юстиции
Российской Федерации
1 ноября 1994 г.
Регистрационный N 717

Приложение N 1. Журнал учета движения билетов за 19 _____ г.

Приложение N 1
к Инструкции

_________________________
Предприятие, организация

Форма N 1

Приложение N 2. ОТЧЕТ

Приложение N 2
к Инструкции

_________________________
Предприятие, организация

Форма N 2
УТВЕРЖДАЮ
Директор ____________
«____»_______ 199 г.

А. ДВИЖЕНИЕ БИЛЕТОВ

* Представляется учредителю или органу, уполномоченному управлять имуществом.

Б. ПРОДАЖА БИЛЕТОВ

Г. ДВИЖЕНИЕ ВЫРУЧКИ

Приложение N 3. Реестр на передачу в бухгалтерию документов о продаже и движении билетов

Приложение N 3
к инструкции

_________________________
Предприятие, организация

Форма N 3

Печатается с оборотом без верхней титульной части.
Подписи печатаются на обороте.

Приложение N 4. Сведения о движении билетов

Приложение N 4
к Инструкции

Предприятие, организация

Форма N 4

СВЕДЕНИЯ*
о движении билетов за _______________ 19 ____ г.