Бизнес план по английски

Название: Бизнес-план на английском языке

Масуренков Владислав

Домашняя Лаборатория Компьютерных Исследований

ДэЛКИ

E-mail: delki@chat.ru
Примечание: Написан мной и еще парой человек по курсу «Написание бизнес-плана». Правда 80% сделал я.

Rostov State University

Business plan
DelKI
consultation of computer and software

Made by:
Massourenkov Vladislav
Machno Olga
Tovstolutskaia Larisa

1998

Contens:

1. Mission Statement
2. Industry Analys
3. Marketing Plan
4. Expenses
5. Break-Even Analysis
6. Cash Flow Projection
7. Organisation Plan

Привет! На рынке компьютерных услуг сейчас в Ростове существуют три фирмы, которые оказывают компьютерные услуги. Этими фирмами являются Гендальф, Ком, Инф.
Несмотря на то, что эти фирмы оказывают компьютерные услуги, они не являются нашими конкурентами, так как нацелены на другую категорию покупателей. Эту ситуацию вы можете увидеть на данном графике. Основными покупателями наших конкурентов являются компании, причем преимущественно те, которые уже имеют опыт работы с компьютерами. Мы рассчитываем продавать свои услуги прежде всего частным лицам, причем преимущественно неопытным в этой сфере. Привлечь данную категорию клиентов мы сможем прежде всего низкой ценой и высоким качеством. Кроме того, наша реклама будет размещена в общедоступных средствах массовой информации, и рассчитана на большое число потенциальных покупателей.
Преимущество нашего проекта заключается в том, что он требует маленьких вложений, а низкие издержки обеспечат большую доходность.
На оказание одной дополнительной услуги наша фирма будет тратить всего 22 рубля. Продавать же ее мы будем за 50 рублей, что значительно дешевле, чем она стоит у наших конкурентов. Качество наших услуг будет не только таким же, но и намного выше.
Залогом успеха нашей фирмы является высококвалифицированный персонал, о котором вам расскажет ТЛ.

Mission Statement
Our consumers are all firms and organizations, which use computers, everyone, who needs office software and also home computer users. Our partners: Firms, which create the software for at home and office, distributors of the firms-manufacturers of inventory materials and internet Providers. Service of our firm: recommendation for purchase of computer, protection and rescue computer viruses, teaching to computer’s using, selling and installing programs, consultation about the computer’s modernisation. The activity of firm will be distributed in Rostov region.
Main idea of our Firm: «We’ll make computer easy for you». We’ll help people to find themselves in the computer and software world. The basic technology: the individual work with each customer. Image of the company: with the help of advertising we consider to create image of the solid company, working with firms and the private persons.Industry Analysis

Computer sales grew by 14 % over 1996. The selling of the programs has increased in 1997 by 15.3 %. The receipts of realization of the programs have grown on 13-17 %. In Russia the growth of sale of the company «Vist» in 1996 has left 23 % in comparison with 1996.

About 40-60 % of new firms have appeared in our industry in the last three years. The main three competitors have appeared for the last 2-5 years.
The main competitors are «Informatika», «Computer-engineering» and «Gendalf».
Recently have been introducted internet-services and many new programs.
Our business is better than business of our competitors because: we give our buyer two completely new services, which should result that from us in our customers buying other kinds of services, which our competitors render. For reason of rendering of initial service (advice at a choice of the computer) the buyer not only will trust our firm, but also will depend on it.
The greatest force has our main competitor «Informatika». It for a long time was in the market and has additional advantages by sale of our services, since is also seller of computer engineering. The buyers frequently buy the programs simultaneously with purchase of the computer. The other main competitors have only one advantage, that they have been in the market for a long time and have usual reputation.

Marketing Plan

The characteristic of our basic buyers:

Positioning our competitors:

Our Customers are the people or organizations, which are going for the first time to get the computer or have got it recently.

At us services will buy because of many number of advertising in those journals, TV and radio programs , which are designed first of all for the inexperienced buyer. Our advertising will designed for a wide audience and will place in the popular local editions, radio and outdoor advertising. Our publicity: free-of-charge consultation on the phone, participation in exhibitions, edition of the inexpensive brochures with the basic information on computers, their device and basic programs.Expenses

Fixed Costs:
Rent and utilities: 5000p/month
Salaries: 11000/mo
Printing/Promotion/Advertising: 5000 (1-st six month 10000)
Office Supplies: 270/mo
Legal and License: 5000/year (year = December)
Main computer and software amortisation: 1100/mo

Main Investment From Owner = 200000p
Initial Investment at office’ equipment = 55000p from main investment

Break-Even Analysis

Fixed costs:		23000		Break-Even:		32000
Sales	VC	FC	TC	Sales/p	Break-Even
0	0	23000	23000	0	32000
150	3300	23000	26300	7500	32000
200	4400	23000	27400	10000	32000
250	5500	23000	28500	12500	32000
300	6600	23000	29600	15000	32000
350	7700	23000	30700	17500	32000
450	9900	23000	32900	22500	32000
550	12100	23000	35100	27500	32000
650	14300	23000	37300	32500	32000
750	16500	23000	39500	37500	32000
850	18700	23000	41700	42500	32000
870	19140	23000	42140	43500	32000

Cash Flow Projection

	Jan	Feb	Mar	Apr	May	Jun	Jul	Aug	Sep	Oct	Nov	Dec
Comulative	0	150	200	250	300	350	450	550	650	750	850	870
Beginning Cash	200000	102730	132300	111630	92360	74490	47020	27350	21480	18410	18140	20670
Income
Product Sales	0	7500	10000	12500	15000	17500	22500	27500	32500	37500	42500	43500
Equipment	66000	11000	0	0	0	11000	11000	0	0	0	0	0
Expenses
Rent and utilities	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000
Office salaries	11000	11000	11000	11000	11000	11000	11000	11000	11000	11000	11000	11000
Print/Prom/Advertising	10000	10000	10000	10000	10000	10000	5000	5000	5000	5000	5000	5000
Office supplies	270	270	270	270	270	270	270	270	270	270	270	270
License	5000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	5000
Product costs	0	3300	4400	5500	6600	7700	9900	12100	14300	16500	18700	19140
Total Cash out	31270	29570	30670	31770	32870	33970	31170	33370	35570	37770	39970	45410
Mountly in/out-flow	-97270	-33070	-20670	-19270	-17870	-27470	-19670	-5870	-3070	-270	2530	-1910
End Cash	102730	132300	111630	92360	74490	47020	27350	21480	18410	18140	20670	18760

Organisation Plan Our firm forms as the small enterprise, in which 6 persons work: the president, vice-president, secretary, three experts.
The organisation structure of our Firm:

The president — Massourenkov Vladislav. He has higher economic education RSU on a speciality marketing and management. At the enterprise will working with the basic organizational questions, advertising, marketing.
The vice-president — Tovstolutckaia Larisa. Has higher economic education and correspondens diploma of applied mathematics. At the enterprise will messages accounting, to replace the president during his absence. Also will be the expert in the accounting programs.
The secretary. Has higher education . Knows English language and owns work on the computer. Will working with the time-table of work, writing of the checks, to work on the telephone, conduct under the diagrams of work of the experts.
The experts are the workers with higher education on a speciality the applied mathematics. Free possession of the computer. Each of the experts will specialize on one of directions of work:

• Operating systems and set-up of the computer.
• The graphic programs and networks.
• Office programs.

Финансовый план

DeLKI
(Consultation of computer and software)

Вид затрат	Количество	Стоимость единицы	Общая стоимость
Помещения
Аренда офиса площадью около 100 кв.м.	1	8000	8000
Итого:			8000
Оборудование со сроком амортизации 2.3 года
Столы компьютерные	4	715	2860
Стол офисный	2	1500	3000
Стулья рабочие	6	600	3600
Стулья посетительские	8	300	2400
Диван	1	1500	1500
Ксерокс	1	2300	2300
Кассовый аппарат	1	2000	2000
Журнальный стол	1	420	420
Сплит-система	1	3000	3000
Телефон	2	250	500
Шкаф	1	650	650
Сейф	1	5000	5000
Санузел	1	5000	5000
Итого:			32230
Амортизационные отчисления в месяц:			1167,753623
Оборудование со сроком амортизации 1 год
Компьютеры рабочие	3	8000	24000
Программное обеспечение стандартное	3	5000	15000
Другое программное обеспечение	1	14000	14000
Компьютер главный	1	17000	17000
Итого:			70000
Амортизационные отчисления в месяц:			5833,333333
Персонал
Директор	1	4000	4000
Бухгалтер-консультант	1	3500	3500
Специалисты (4 чел.)	4	3000	12000
Итого:			19500
Прочие издержки
Оплата коммунальных услуг (вода и т.д.)			500
Канцелярские товары (бумага, ручки и т.д.)			3000
Рекламные мероприятия			10000
Итого:			13500
Резервный фонд:			20000
Итого постоянные затраты в месяц:			25501,08696
Итого переменные затраты в месяц (при 4 специалистах):			15000
Итого общие единовременные затраты:			163230

Привет, друзья!

Twitter. Groupon. Paypal

Знаете эти компании? Что у них общего?

Все эти сайты — это идеи , превращенные в бизнес-проекты

Что такое проект? Проект начинается тогда, когда группа людей или один человек решают организовать работу для определенной цели. Понятно, что не каждый человек в этой жизни может воплощать какие-либо проекты или вести бизнес, попытаться все же стоит. Ведь как узнать, что ты можешь создать или воплотить в жизнь, не попробовав? А вдруг пойдет? Например, организовать виртуальную библиотеку (в процессе), или же открыть что-то типа Englishhome. Каждая идея на самом деле при правильной, грамотной реализации дает все больше сил.

За все посты и историю своего проекта, я поняла, что надо уметь держать ритм. Без ритма, который как в танце или музыкальном произведении задет тон и ведет, без ритма, ребят, и без правильной системы, очень сложно выстроить что — то существенное или поставить цели. Я говорю сейчас больше о Великих Больших Мужских делах, потому что женщины, как правило, влюбившись или отвлекшись, ослабляют напор и отстают от ритма и становятся совершенно бессистемными. Занимаемся ли мы онлайн-бизнесом , торгуемся или занимаемся продажами или учимся искусству переговоров, или же проходим очередное обучение. Как я уже ранее писала — женщина это процесс, а мужчина — результат. Не стоит этого стесняться. Стоит больше задуматься когда все происходит наоборот.

Так как же сформировать проект?

1. Form a team (Сформировать команду).

Собрать людей, которые будут работать над проектом. Это могут быть абсолютно разные личности и психотипы и это тоже надо учитывать.

Например:

The first thing a project manager does is form a team of staff who are best for the project.

Первое, что должен сделать менеджер — это сформировать команду, которая подходить именно этому проекту

2. Team up with (Скооперироваться)

Скооперироваться с кем-то для развития своего проекта.

Например: Sometimes on a big project, you may need to team up with other companies.

Иногда , работая над большим проектом, стоит скооперироваться с другими командами.

3. Pitch in (Подвязываться, энергично вливаться в дело)

Внести свою долю и налечь на проект (идеями, деньгами)

Например: You need a strong team for the project to succeed.

Everyone will have to pitch in their ideas.

Нужна сильная команда для проекта, чтобы он состоялся. Всем нужно будет подключиться.

4. Start from scratch (Старт-ап)

Начать с ничего.

Например: Since we will be starting from scratch on this project, we will make the plan as we go along.

Так как мы начинаем с самых основ, мы сделаем план, как продвинуться дальше.

5. Define the phases (определить этапы)

Разбить проект на небольшие части или этапы.

Этапы построения вашего проекта.

Например: We must wait for the project team to define the phases before we can start work.

Мы должны подождать разделения этапов, до того, как мы начнем работу.

6. Set deadlines (Поставить сроки)

Определить сроки, в которые работа должна быть закончена.

Например: We have set deadlines for each phase except the design phase. Does anyone know how long the design will take?

У нас установлены сроки для каждого этапа, кроме фазы разработки. Кто-нибудь знает, сколько займет эта фаза?

Начало проекта

Вы можете использовать следующие фразы.

7. Give the green light (давать зеленый свет)

Начинаем! Едем на зеленый свет.

Например: We can’t start the project until management gives the green light.

Мы не можем начать проект, пока руководство не даст зеленый свет.

8. Kick off (Стартовать)

Официально стартовать проект.

Это выражение активно используется в спорте..

Например: As soon as we kick off the project, we will be very busy.

Как только мы начнем проект, мы будем очень заняты.

Meetings (Встречи)

Команда проекта должна встречаться каждый день.

9. Meet up (Встретиться)

Meaning: To come together to talk

Meetup — это то же самое, что meet, только неформально.

Например:

Since we have a few problems to discuss, let’s meet up in my office.
Так как у нас возникли некоторые проблемы, давай встретимся в нашем офисе.

Please tell everyone to meet up at 3:00 p.m. today.
Пожалуйста объяви всем, что встреча будет в 3.00 сегодня.

The project manager would like to meet up with the finance team.
Менеджер хотел бы встретиться с командой по финансам.

10. Meet the deadline (уложиться в срок)

Например: We may have to work longer hours to meet the deadline.

Возможно, нам придется подольше поработать, чтобы уложиться в сроки.

Schedule (расписание). Ну прямо как в аэропортах, в школе и на вокзалах.

11. Schedule a meeting (распланироватьвстречи)

Например: Let’s schedule a meeting for this Tuesday to discuss any problems.

Давай распланируем встречу на этот вторник, чтобы обсудить проблемы.

12. Behind schedule (Вне расписания, графика)

В значении: Позже расписания,

Если вы должны были что-то сделать в проекте в понедельник, но делаете во вторник — не беда, но вы все равно behind schedule. Вы все еще работаете, хотя должны были завершить.

Например: When the project manager hears that the project is behind schedule, she will want to know the reason why.

Когда менеджер проектов слышит, что проект отстает по графику, он поинтересуется почему.

13. Ahead of schedule (Впереди расписания)

Быть завершенным раньше, чем планировалось.

В принципе, это хорошо.

Например: The project manager is happy that the project is ahead of schedule and thanked the team for their hard work

Менеджер проектов счастлив, что проект идет вперед и благодарен команде за их тяжелую работу.

14. According to schedule (Согласно расписанию).

Бизнес план школы иностранных языков

Рынок обучения иностранным языкам в РФ развивается высокими темпами. В 2017 году его объем оценивался в 750 млн долларов. В 2018 году прирост составил порядка 15%. Причиной роста стала глобализация, которая делает необходимым знание иностранных языков.

Повышение спроса на услуги позволяет предпринимателю начать получать прибыль почти немедленно при создании своей лингвистической школы с нуля.

Анализ рынка и целевая аудитория

В 2019 году наблюдаются повышение туристического потока, всеобщая глобализация и укрепление деловых отношений между странами. 46% россиян задумываются о необходимости изучать иностранные языки.

Потенциальными клиентами движут разные цели:

• 13% хотят просто отвечать требованиям времени;
• 14% желают свободно чувствовать себя за границей;
• 11% хотят изучать языки ради карьерного роста;
• 9% намерены выучить иностранный язык, чтобы общаться с друзьями;
• 7-8% хотят производить покупки на зарубежных сайтах, смотреть фильмы и сериалы на языке оригинала, понимать инструкции к товарам.

В Министерстве образования идет активное обсуждение внедрения обязательного ЕГЭ по английскому к 2020-2022 гг. Если планы воплотятся в жизнь, спрос на услуги репетиторов и частных школ возрастет.

Обучение иностранному языку может быть ориентировано на любую возрастную группу. Чем больше охват, тем выше рентабельность. Предприниматель сам выбирает, с кем работать и в каком направлении продвигать бизнес. В качестве потенциальных клиентов бизнесмену лучше рассматривать людей среднего достатка.

В отрасли высокая конкуренция. Люди предпочитают заниматься с преподавателями, которые успели сформировать положительную репутацию и собрать резюме.

Описание товаров и услуг

Школа может оказывать услуги по преподаванию одного или нескольких языков для учеников с разным уровнем подготовки. Завершив базовые курсы, ученики перейдут на более сложный уровень. Занятия можно проводить в таких формах:

• экспресс-обучение студентов, имеющих базовый уровень подготовки;
• комплексное обучение с нуля;
• подготовка к международным экзаменам.

Продолжительность одного курса — 4-8 месяцев. В группу принимают чётное количество студентов. При обучении практикуются ведение диалогов, ситуационные игры и парное общение. Группы могут быть утренние, дневные, вечерние или проходящие обучение по выходным. Бизнес имеет относительную сезонность. Летом наблюдается снижение клиентов. К осени количество учеников растет.

Что нужно для открытия школы иностранных языков?

Создание языковой школы с нуля происходит по этапам:

1. Официальное оформление бизнеса. Предприниматель встаёт на учёт в ФНС, готовит документацию, оформляет лицензию (если она нужна).
2. Поиск помещения. Недвижимость можно взять в аренду или купить. Площадь должна позволять разместить несколько кабинетов для занятий и приемную.
3. Покупка материалов для занятий. В первую очередь потребуются учебники и обучающие пособия. Кабинеты нужно оборудовать мебелью, спецтехникой, телевизорами и электронным оборудованием для интерактивных занятий.
4. Наём персонала. От преподавателей во многом зависит успех школы иностранных языков.
5. Рекламная кампания. Без продвижения бизнес не начнёт приносить прибыль.

Лицензирование

Составляя бизнес план школы иностранных языков, предприниматель должен выбрать организационную форму. Если гражданин зарегистрируется в качестве ИП, потребность в получении лицензии отпадет. Однако школа не сможет дать клиентам никаких документов, подтверждающих факт завершения обучения.

Если планируете предоставлять подтверждающие документы, придётся получать лицензию. Документ выдаёт местный отдел образования. Выпускники школы будут получать аттестаты или сертификаты государственного образца. Наличие документа будет дополнительным плюсом, если человек планирует получить определенную должность.

Эксперты советуют начать работу в форме негосударственного образовательного учреждения (НОУ).

Перед открытием нужно подготовить пакет документации. Чтобы лицензию дали, потребуются такие бумаги:

• заявление;
• документация, подтверждающая факт наличия программы обучения;
• правоустанавливающие документы на помещение или договор аренды;
• заключения СЭС и пожарной инспекции;
• справка, подтверждающая наличие материально-технического оснащения.

Лицензия не имеет срока давности.

Программа обучения

Разрабатывая бизнес план языковой школы, владелец бизнеса должен составить программу обучения, на основании которой учителя начнут работу со студентами. В 2019 году выделяют несколько видов программ:

1. Классическая. Универсальная программа, присутствующая в большинстве школ.
2. Академическая. Подходит лицам, планирующим учиться за рубежом. Студенты смогут изучить тонкости иностранного языка, познакомиться с профессиональной терминологией.
3. Интенсивная. Количество уроков и нагрузка значительно выше.
4. Спортивные. Позволяет совместить обучение языку с дополнительными занятиями. Подходит детям. Требуется наличие элементарных языковых навыков и физической подготовки.
5. Дополнительная. Предполагает совмещение изучения языка с творчеством.

Преподаватели и другие сотрудники

Успех языковой школы зависит от качества преподавания. Найти хороших учителей проще всего по следующим языкам:

• английскому;
• итальянскому;
• испанскому;
• немецкому;
• французскому.

Важно отталкиваться от целевой аудитории. Для обучения детей и подростков лучше пригласить учителей, которые имеют педагогическое образование. Они смогут заинтересовать несовершеннолетних учеников, помогут закрепить новые знания.

Если речь о преподавании делового иностранного языка, лучше нанять преподавателей из числа людей, живших несколько лет за границей.

Если собираетесь открыть небольшую школу, которая будет специализироваться на одном направлении, потребуется следующий персонал:

• два преподавателя;
• администратор;
• управляющий;
• бухгалтер;
• уборщица.

Преподаватели должны иметь высшее профильное образование и опыт проведения уроков. Преимущество даёт наличие собственных наработок. Уровень владения языком должен быть идеальным.

Помещение

Лучше размещать языковую школу в центре города или на улицах с высокой проходимостью. Предстоит взять в аренду офисное помещение. Его площадь должна составлять минимум 50 кв. м.

Ремонт обычно не требуется, однако важно отделать помещение под школу. Предстоит разместить доску, карту мира на иностранном языке, рамки с сертификатами и лицензиями, а также учебные плакаты.

Лучше взять в аренду помещение с отдельным входом. Это позволит проводить занятия даже в позднее время, когда обычные офисные здания закрыты. Помещение должно соответствовать пожарным и санитарным нормам — в частности, должна быть уборная.

Оборудование и инвентарь

Предприниматель должен приобрести обучающие пособия и наглядные материалы. В каждый класс предстоит закупить:

• столы и стулья;
• доску;
• компьютер и проектор;
• методические материалы.

Одно из помещений нужно оборудовать кулером, чайником, термопотом и небольшим диваном. Здесь ученики будут дожидаться занятий. Если планируете открыть большую языковую школу, где в разных классах обучение проводится параллельно, потребуется отдельное помещение для преподавателей, где они могли бы подготовиться к следующей группе и перекусить. В маленьких школах учителя смогут воспользоваться общей комнатой отдыха.

Можно сэкономить, взяв в аренду помещение, где ранее проводились тренинги или обучающие занятия. В таких кабинетах уже есть нужное оборудование. Однако аренда подобных студий почасовая, поэтому у преподавателей, увы, комфортно работать не получится.

План маркетинга

Перед началом рекламной кампании нужно сегментировать целевую аудиторию и составить уникальное торговое предложение под каждую из категорий. Для продвижения подойдут такие способы:

• персональный сайт;
• взаимодействие с ВУЗами, школами и колледжами за проценты;
• покупка контекстной рекламы и продвижение в поисковой выдаче;
• ведение групп в соцсетях;
• обмен визитками и раздача флаеров.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Больше всего денег придётся потратить на:

• оформление лицензии;
• приобретение мебели и оборудования;
• зарплату преподавателям;
• рекламную кампанию.

В среднем, на запуск небольшой языковой школы уходит 600 000 руб.

Цена 1 занятия составляет 500 — 1500 руб. Если речь идёт об индивидуальных уроках, стоимость возрастает до 1000 — 2000 руб. Если присутствует трое преподавателей, за день можно зарабатывать порядка 15000 руб. Чтобы обучение было эффективным, в неделю нужно проводить 3 — 4 урока.

Значит, размер ежемесячной прибыли составит порядка 300 000 руб.

Позже можно начать оказывать дополнительные услуги — например, заняться переводами и написанием докладов под заказ, начать готовить студентов к международным экзаменам (если есть лицензия на это). При маркетинг будет успешным, через 3-6 месяцев можно выйти на прибыль в 500 000 руб.

Показатель	Значение
Сумма первоначальных инвестиций	600 тыс. руб.
Ежемесячные расходы	250 тыс. руб.
Месячный доход	350-500 тыс. руб.
Чистая прибыль в месяц	150-250 тыс. руб.
Срок окупаемости	4-8 месяцев.

Перспективы бизнеса и факторы риска

Сейчас наблюдается увеличение доли онлайн-образования. Россия занимает пятое место в мире по темпам роста в этой сфере — и цифра будет расти. Эксперты прогнозируют, что прирост составит 5-10% в год. Прибыль принесет разработка платформы, позволяющей заниматься удалённо. Можно совмещать онлайн-обучение с классической школой или вести отдельно.

Открывая языковую школу с нуля, предприниматель сталкивается с такими рисками:

1. Сезонность. Летом — спад спроса на образовательные услуги. Нивелировать риск удастся путем разработки грамотной маркетинговой стратегии, эффективной рекламной политики.
2. Повышение стоимости аренды. Предпринимателю лучше заключать долгосрочные договора.
3. Низкий объем продаж. Это, как правило — следствие пассивности при рекламе.
4. Нехватка специалистов. Снизить риск можно, привлекая сотрудников других школ и делая предложения о совмещении работы, взаимодействие с ВУЗами, готовящими переводчиков и преподавателей иностранного языка.
5. Репутационные потери из-за жалоб на качество обучения. Важно контролировать работу преподавателей, получать обратную связь от клиентов и проводить корректирующие мероприятия.

Успех языковой школы складывается из 2 компонентов: преподавательского состава и программы обучения. Рекламная кампания тоже важна. Придётся ежемесячно выделять 50000-100000 руб. на продвижение бизнеса. Преподаватели также не должны стоять на месте. Нужно периодически отправлять их на курсы повышения квалификации, организовывать для них поездки в другие страны, где учителя смогут получать новый опыт при общении с носителями языка.

Как открыть школу английского языка с нуля

Актуальность бизнес-идеи

В 2020 году в школах вводится новый обязательный ЕГЭ: английский язык. Очевидно, что спрос на услуги частных репетиторов и школ возрастет уже в ближайшее время.

Чтобы получить работу в крупной корпорации, соискателю также необходимо знание английского языка на хорошем уровне. Для переговоров с иностранными заказчиками или инвесторами могут требоваться и другие языки: китайский, французский, немецкий. Весь спектр услуг по эффективному обучению языкам предоставляет лингвистическая студия.

Затраты и прибыль

Сумма первичных затрат на открытие частной языковой школы, включая оборотные средства, составит 210’000 рублей. Ежемесячная чистая прибыль после выхода на окупаемость при 70% загруженности – 100’000 рублей.

Затраты на старте: примерный расчет для Екатеринбурга

Статья расходов	Сумма, ₽
Регистрация ИП	3’000
Оборудование	70’000
Оборотные средства	100’000
Создание сайта	30’000
Прочие расходы	7’000
Итого	210’000

Ежемесячные затраты

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда помещения площадью 30 м²	18’000
Заработная плата сотрудникам	60’000
Коммунальные платежи и налоги	7’000
Реклама	22’000
Расходные материалы и распечатки	5’000
Итого	112’000

Разрешения и документы

С открытием школы английского языка связан интересный факт: чтобы преподавать одному в этой школе, лицензия на образовательную деятельность не нужна, достаточно соответствующего образования. Но если вы планируете нанимать других преподавателей, то вам для законной работы уже понадобится лицензия.

Регистрация бизнеса

Небольшому бизнесу на старте хватит регистрации в качестве ИП. Для этого вида деятельности разрешено перейти на патент: выгодная система по налоговым отчислениям и небольшой отчетности. Коды деятельности подойдут такие: 80.42, 80.10.3, 80.30.4, 74.83.

Перечень основных документов для регистрации

• Свидетельство регистрации ИП или ООО
• Справка из Госкомстата о присвоении кодов статистики
• Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
• Лицензия на ведение образовательной деятельности
• Договор аренды или подтверждение права собственности
• Разрешения СЭС и Пожарного надзора
• Заключение Роспотребнадзора
• Договор на техническое обслуживание с ТМЖ или УК (электрика, водоснабжение, отопление)
• Трудовые договоры с сотрудниками

Выбор помещения

Языковой школе, о которой пока никто не слышал, очень важно создать клиентскую базу. Если удастся договориться с общеобразовательной школой и вести курсы в ее кабинетах – вам повезло. Это идеальное место, чтобы заявить о себе.

Если хочется больше самостоятельности, то найдите помещение в аренду. Подойдет офис площадью от 30 метров и больше. Этого достаточно для комфортного размещения группы из 6-8 человек.

Конечно же, важно местонахождение: желательно вблизи средних школ, вузов, активных деловых районов. Хорошая транспортная доступность тоже не на последнем месте: со временем к вам будут приезжать и с других концов города.

Оборудование

Оборудование	Стоимость, ₽
Парты и стулья	20’000
Учебные материалы	30’000
Плакаты на стены	5’000
Вешалка-стойка для одежды, мебель	7’000
Доска, маркеры, губка	5’000
Прочая канцелярия и мелкие расходы	3’000
Итого	70’000

Как выбрать поставщика

Вспомогательные средства обучения в языковой школе – учебные пособия, книги, словари. Специализированная литература стоит недешево и нужно хорошо постараться, чтобы найти ее по низким ценам.

Попробуйте искать бывшие в употреблении книги на Авито, Озоне и других интернет-площадках или договориться с издательствами о скидке.

Персонал

Для полноценной работы небольшой школы иностранных языков понадобятся:

• Два преподавателя английского – 50’000 ₽
• Бухгалтер на частичной занятости – 5’000 ₽
• Уборщица – 5’000 ₽
• Итого – 60’000 ₽

Как рекламировать бизнес

Перед тем, как бизнес рекламировать, сегментируйте целевую аудиторию, составьте уникальный оффер (торговое предложение) под каждый из сегментов. Для продвижения услуг используйте такие каналы:

• Создание своего продающего сайта
• Контекстная реклама и продвижение в поисковой выдаче
• Ведение групп в соцсетях, реклама в сообществах смежной тематики
• Работа с директорами школ, колледжей и вузов за процент
• Раздача флаеров, обмен визитками

Креативная реклама школы английского языка Креативная реклама с предложением скидки Необычное оформление входа в школу иностранных языков

Открывая частную школу, важно видеть пути развития. Чем больше преподавателей вы наймете, тем больше услуг сможете предоставить. Не ограничивайтесь языками: развейте студию в полноценный центр подготовки к ЕГЭ по всем предметам, организуйте дошкольное обучение или работайте с корпоративным сегментом.