Резюме магазина одежды бизнес план

Как открыть магазин одежды и обуви — готовый пример бизнес плана с расчетами на 2019 год

В современном мире многие стремятся основать свой небольшой бизнес, который будет приносить стабильных доход и не потребует больших затрат сил и времени. Частым выбором начинающих предпринимателей становится обувной магазин или бутик с одеждой. Такой бизнес прост в понимании и нетруден в обеспечении, если взять за основу готовый и хороший бизнес план магазина одежды и обуви. Кто-то создает интернет-магазин, другие открывают реальный модный бутик, а третьи довольствуются секонд-хендом.

Мы рассмотрим пример среднестатистического магазина с одеждой и обувью, который будет располагаться в городе с населением 1-2 млн. людей. Конкуренция в таком бизнесе очень большая, поэтому важно учитывать все нюансы и тонкости организации и запуска этого дела.

Многие считают, что важным моментом в открытии такого бизнеса является размер инвестиций. Они отчасти правы, но при грамотном подходе успеха можно достичь и при минимальных вложениях. Самое первое и самое важное, что стоит сказать вначале, прежде, чем приступить к раскрытию бизнес плана, это то, что сам предприниматель должен уделять своему бизнесу максимальное количество внимания и не отдавать управление в чужие руки. По крайней мере, так должно быть в первый год развития бизнеса. Бухгалтерию, маркетинг, управление — все должно контролироваться владельцем.

Составляем бизнес план бутика

Резюме бизнес плана магазина одежды и обуви

Целью данного бизнес плана — будет открытие магазина, в котором будет реализовываться относительно недорогие предметы одежды и обуви, которые будут доступны по цене для среднестатистического жителя города. Располагаться торговая точка должна в районе, где рядом нет большого количества подобных магазинов, но в то же время в районе с большой проходимостью народа. Замечательно было бы арендовать помещение площадью около 100 квадратных метров в торговом центре, где есть супермаркет.

Первоначальный капитал мы возьмем в размере 2 млн. рублей.

Рентабельность такого бизнеса будет около 30—40%.

А окупится он примерно за 7 месяцев.

Общее описание предприятия

Для открытия предприятия владельцу необходимо будет пройти регистрацию в налоговых органах, как индивидуальный предприниматель (ИП) и работать в дальнейшем по упрощенной схеме налоговых выплат (УСН). Помимо реального магазина в арендованном помещении, необходимо будет создать интернет-магазин, который будет способствовать более активному привлечению клиентов, а значит увеличению прибыли.

Административной работой, рекламой, приемом товара и контролем за функционированием магазина владелец будет заниматься самостоятельно. Для выполнения реализации товара, консультирования клиентов, доставки товара и уборки необходимо будет нанять 9 сотрудников на работу.

Товары и услуги

Наш магазин будет заниматься оптовой закупкой и розничной реализацией модной одежды и обуви следующих категорий:

1. деловая одежда для женщин и мужчин;
2. спортивные костюмы;
3. детская одежда и обувь;
4. спортивная обувь для мужчин и женщин;
5. нижнее белье;
6. повседневная межсезонная, летняя и зимняя обувь;
7. верхняя одежда для всех сезонов года;
8. повседневная одежда;
9. платья;
10. джинсовая одежда;
11. сумки и аксессуары;
12. другие категории товаров на усмотрение владельца и по мере роста спроса и востребованности.

Помимо реальной продажи товаров в магазине, владельцем будет создан интернет-магазин, где клиенты смогут просматривать каталог всех товаров, которые имеются в ассортименте в магазине, узнавать есть ли товар в наличии, а также получать новости об обновлении ассортимента, акциях и скидках в магазине. Посредством интернет-магазина каждый желающий сможет заказать любой товар из каталога с доставкой на дом.

Маркетинг-план

Для привлечения посетителей торгового центра в шоурум нашего магазина, где выставлен товар, необходимо предпринять следующее:

1. заказать красивую и яркую вывеску с названием магазина;
2. на витринах при входе в магазин выставить манекены с модными новинками;
3. интерьер магазина оформить красиво и удобно для покупателя;
4. в торговом центре проводить агитацию покупателей, зазывая их в наш магазин посредством раздачи флаеров.

Для успешного функционирования и развития интернет-магазина, необходимо заказать раскрутку сайта, сделать сообщество в социальной сети и регулярно заниматься администрированием и заполнением интернет-шопа.

Коллекция магазина должна регулярна пополняться сезонными модными новинками, а качество товара должно идеально соотноситься с ценой.

Производственный план

В месяц планируется реализовывать около 800 различных товаров посредством реального магазина и около 300 наименований в интернет-шопе, каждый из которых в среднем будет стоить 1100 рублей. Закупка актуальных товаров будет происходить раз в месяц с учетом их спроса и востребованности. На закупку товара планируется тратить около 40% выручки магазина.

Организация управления

В торговом зале, где будет происходить продажа, будут располагаться удобные стеллажи и витрины для одежды, обуви, сумок и аксессуаров. В зале будет располагаться 2 кассовых аппарата, за которыми будут стоять кассиры, а возле витрин будут дежурить продавцы-консультанты, в чьи обязанности будет входить помощь клиентам с выбором. Также в зале будет 4 примерочных кабинки и два дивана для примерок и отдыха покупателей. В арендованном помещении также требуется выделить место под склад, где будет лежать товар, который не будет выставляться на витрины.

В штате будет 3 кассира и 3 продавца-консультанта, которые будут работать по графику 2 через 3 дня, сменяя друг друга по необходимости. Также на работу будет принято 2 курьера и одна уборщица.

Владелец магазина будет брать на себя обязанности бухгалтерии, администратора интернет-магазина и директора. Один из кассиров будет назначен старшим в смене и будет выполнять обязанности администратора при разрешении конфликтов с покупателями.

Финансовый план

Данный бизнес план рассчитан на следующие доходы от магазина и интернет-площадки за месяц:

1. одежда — 600 продаж — 660000 рублей;
2. обувь — 300 продаж — 330000 рублей;
3. сумки и аксессуары — 200 продаж — 220000 рублей.

Итого общий доход за месяц составит 1210000 рублей.

Расходы магазина на месяц составят:

1. зарплата сотрудникам — 210000 рублей;
2. закупка товара — 480000 рублей;
3. реклама — 20000 рублей;
4. аренда — 30000 рублей;
5. налоги — 70000 рублей;
6. прочие расходы — 30000 рублей.

Итого — 840000 рублей расходов за месяц будет у магазина.

Чистая прибыль магазина составит около 370000 рублей.

Наш бизнес план магазина одежды и обуви — это примерный образец прибыльного бизнеса. Чтобы торговать успешно, можно взять за основу данные инструкции, стоит помнить, что каждый случай и пример нужно рассматривать отдельно и учитывать все нюансы. Удачи вам и процветания вашему делу!

Бизнес-план магазина одежды «Footnote» Резюме проекта

Суть проекта: создание магазина «Footnote», специализирующегося на продаже качественной молодежной одежды.

Предполагается взять в аренду помещение площадью 22 кв.м. по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 5. Арендуемое помещение находится в месте с постоянным потоком людей. Рядом Невский проспект, Московский вокзал, станция метро «Площадь восстания». Будет произведен ремонт и перепланировка помещения.

Основным направление магазина «Footnote» является выпуск и реализация эксклюзивной одежды (футболок, толстовок). На одежду будут печататься различные изображения (рисунки, иллюстрации, шрифтовые композиции) посредством термопереноса. Главной особенностью ассортимента является неповторимость каждого отдельного товара. Богатый выбор цветов для нанесения изображения, быстрота печати, огромные дополнительные возможности (изображение с запахом, ультрафиолетовые краски) — все это делает товар уникальным и дает возможность самореализации для клиента.

Рынок одежды города Санкт-Петербурга насыщен. В условиях жесткой конкуренции, магазин «Footnote» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему скидок, возможность выбора собственного дизайна одежды.

Продукция магазина ориентирована на молодежь и туристов.

Объем собственных вложений — 241210 рублей. Срок окупаемости проекта — 8 месяцев.

Анализ рынка

Рынок молодежной одежды в России считается одним из наиболее перспективных и быстро развивающихся. В последние годы он демонстрирует высокие темпы роста, которые составляют около 25% в год. Интенсивно осваивается этот сектор легкой промышленности как российскими, так и зарубежными производителями. Это не удивительно, поскольку молодежь покупает наиболее активно, а, кроме того, неуклонно следует веяниям моды. При всем многообразии представленных на рынке марок значительная часть молодежной аудитории предпочитает покупать недорогую и качественную одежду.

Российский рынок одежды на 20% состоит из безмарочной продукции российских производителей, 15% рынка — это брэндовая одежда российских и зарубежных компаний, а остальные 65% занимает дешевый импорт из азиатских стран. Как правило, рынок молодежной одежды относят либо к сегменту детской одежды (подростковый возраст), либо к рынку взрослой одежды. С этим связаны проблемы в подсчете таких показателей рынка, как объем и емкость.

Специфика возрастной категории на рынке молодежной одежды заключается в том, что потребителями здесь могут быть и подростки в возрасте 14-19 лет, и люди после 20 или 25 лет. Некоторые женщины даже в 40-летнем возрасте хотят одеваться как 25-летние — фактически как их дочери. С другой стороны, есть 14-летние девочки-подростки, которые предпочитают одеваться как их старшие сестры. В конечном счете, получается так, что молодежная одежда — для всех. Все сказанное можно в равной мере отнести и к мужской молодежной одежде.

Спрос российских покупателей на молодежную одежду еще не удовлетворен. Маркетологи считают, что существуют форматы, которые можно назвать сугубо молодежными или предельно приближенными к ним. В частности, к таким «узкосфокусированным форматам» относятся небольшие сети магазинов, маркетинговая политика которых основана на ярко выраженной молодежной культуре. Большая часть российских магазинов молодежной одежды подходит под это определение.

Несмотря на появление множества новых конкурентных магазинов, обороты предприятий торговли молодежной одеждой растут. Во-первых, благодаря значительному проценту постоянных покупателей. Во-вторых, продуманное расположение наших магазинов обеспечивает большой приток случайных покупателей.

По мнению специалистов, пока для российского молодежного потребителя понятие брэнда не имеет особого значения. В этой аудитории лояльных конкретным маркам людей немного, выбор вещи определяют цена и модность. Таким образом, на современном рынке молодежно-подростковой одежды конкурируют не брэнды, а магазины.

Маркетинговый план

Первоначальные предпосылки формирования и развития рыночных тенденций находятся в области потребностей покупателя, выдвигающего определенные требования к процессу покупки и ее результату, либо реагирующего на предлагаемые новые подходы в этом направлении.

Процесс принятия решения покупателем состоит из следующих этапов: осознания потребности, поиска информации, оценки имеющихся вариантов, покупки, потребления, последующей оценки. Результаты исследования, проведенных в сфере поведения потребителей, показали, что при покупке большинства товаров различия между альтернативными местами покупки более значимы, чем между брэндами одной товарной группы. В частности, на рынке одежды мотивированность выбора места обслуживания в 2,5 раза выше мотивированности выбора конкретного товара. Таким образом, необходимо в первую очередь сформулировать запросы покупателя, которые он предъявляет к месту покупки.

Опираясь на мнение экспертов, можно сформулировать следующие основные требования покупателей:

1. «Время должно быть потрачено максимально эффективно»

2. «Процесс покупки должен быть комфортным»

3. «Стиль должен быть индивидуальным»

Рассмотрим подробно каждое требование.

Время должно быть потрачено максимально эффективно.

Современный экономически активный житель Санкт-Петербурга имеет не столь регламентированный рабочий день, который стал в среднем длиннее; соответственно, сократившееся свободное время он хочет потратить максимально эффективно. Необходимо, чтобы ассортимент был максимально широким либо специализированным и глубоким, так как покупатель хочет быть уверен в возможности удачной покупки в том месте, куда он пришел.

В магазине «Footnote» первоначально будет выставлен широкий выбор футболок и толстовок. Эти товары выбраны из соображений сезонности. Эксклюзивность заключается в том, что в магазине не будет ни одной одинаковой вещи, каждая футболка/толстовка будет сделана в единственном экземпляре (цвет, аппликация).

Процесс покупки должен быть комфортным.

Комфорт покупки в сознании покупателя определяется двумя составляющими: до места торговли удобно добираться и там должно быть приятно находиться, т.е. поход в магазин становиться не утомительной обязанностью, в одной из разновидностей досуга.

Местоположение магазина «Footnote» выбрано с учетом доступности (Невского проспекта, близость Московского вокзала, станции метро «Площадь Восстания»). Магазин будет оформлен в черных красках, чтобы подчеркнуть товар, выложенный на прилавок. Освещение напольными лампами, хромированное торговое оборудование, яркая мебель — на фоне темных стен будут создавать уютную атмосферу студии.

Стиль должен быть индивидуальным.

Постепенный рост реальных доходов российских потребителей создал для большинства из них условия для перехода от удовлетворения первичных к удовлетворению вторичных потребностей, эмоционально значимых и формирующих имидж покупателя. Сегодня на рынке одежды предложение явно превышает спрос, и поведение потребителей ориентировано на выбор лучшего товара. Социальные факторы здесь главным образом связаны с формирование имиджа, а психологические — с удовлетворением тщеславия, самоутверждения, самовыражения и т.д.

В магазине «Footnote» будет изготавливаться и реализовываться одежда ориентированная как раз на удовлетворение социальных потребностей людей.

Определение спроса

Основными клиентами для магазина «Footnote» являются школьники от 15 до 18 лет, студенты вузов, туристы.

В Санкт-Петербурге 735 школ, 160 специальных учебных заведений, 95 ВУЗов. Всего в этих учебных заведениях учатся 1,5 миллиона человек.

Общее число туристов, посетивших Санкт-Петербург в 2007 году, составило более 5 миллионов человек. По данным пилотного статистического исследования 2007 года, половина посетителей Санкт-Петербурга приезжает с целью туризма (отдыха). Основные расходы российских посетителей и иностранных гостей приходятся на приобретение товаров (23% и 25% соответственно).

Характеристика покупателей по их отношению к новым товарам:

1) Суперноваторы (2,5%) — люди, склонные к риску и эксперименту. Обладают высоким социальным статусом, живут в городе, имеют достаточно высокий доход;

2) Новаторы (13,5%) — менее склонны к риску, чуть осторожнее в поступках, чем первая группа.

3) Обыкновенные покупатели (34%) — не имеют ярко выраженной страсти к лидерству, основательны, стараются меньше рисковать.

Эти три группы занимают около 50% потенциальной емкости рынка и могут обеспечить до 92% объема продажи нового товара фирмы.

Продвижение продукции Приложение 1. Фирменный стиль магазина «Footnote».

Главная роль продвижения — стимулирование спроса покупателей и улучшение общего имиджа компании. Существуют следующие способы продвижения продукции и общения с клиентами: реклама, стимулирование сбыта, «паблисити».

Реклама как средство продвижения товара и услуг выполняет функции продвижения продукции и создания положительного образа компании для потребителей. Существует большое количество каналов рекламы, которые достаточно хорошо известны.

При «раскрутке» магазина «Footnote» будут использоваться следующие виды рекламы:

1. Плакаты в проходимых местах (рекламные щиты, остановки и т.д.);

2. Листовки на улицах, дублированные на английском языке.

3. Буклеты в торговых центрах;

4. Брошюры в ночных клубах;

5. Купоны скидок. Выпускаются небольшим тиражом (50-100 экземпляров). Купоны оставляются в проходимых местах (вагоны метро, лавки, кафе и др.) с указанием названия и адреса магазина, а также размером скидки (5 или 10%). В купоне не указывается суть услуги.

Реклама посредством листовок и купонов скидок будет производиться в середине каждого сезона.

Стимулирование сбыта включает стимулирование потребителей и стимулирование торговли. Будут использованы следующие формы стимулирования сбыта:

2. Скидки в пик сезона (неделя скидок). Летом — 5%, Зимой — 10%.

3. Накопительные скидки.

«Паблисити», имеющее целью формирование общественного мнения, предлагает ряд способов: краткие новости о компании, а также ее деятельности; статьи, представляющие более подробную информацию о компании.

Огромное значение будет уделяться раскрутке магазина в Интернете:

1. Официальный сайт компании (www.footnote.ru — домен не занят). На сайте будет представлено описание компании, последние новости, дизайн продукции. В дальнейшем планируется наладить продажу товаров on-line.

2. Живой журнал, ведение «блога» (www.cnocka.livejournal.com — домен не занят). В ЖЖ будут публиковаться фотографии последних новинок, информация о проведении акций, новости компании. Важнейшей особенностью «блога» является возможность комментировать публикации и вести дискуссии.

Разработанная стратегия рекламной кампании должна позволить магазину выйти на запланированные объемы обслуживания клиентов в короткие сроки. Задача рекламной кампании будет состоять в том, чтобы оповестить потенциальных клиентов о том, что открылся новый магазин одежды, который готов предоставить качественные услуги. Для привлечения дополнительных клиентов желательно сразу осуществить ряд рекламных мероприятий (провести презентацию, дать рекламу в СМИ, предоставить значительные скидки первым клиентам и т.д.). Для того чтобы рекламная кампания проходила более эффективно, необходимо проводить анкетирование клиентов, пришедших по рекламе.

Ценообразование

Правильное определение цены товара самым прямым образом влияет на успешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами маркетинга, является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности бизнеса, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта. Ценовая «база» «Footnote» выбрана:

1. С учетом издержек производства

2. На основе платежеспособного спроса потребителей.

Расчет себестоимости:

При термопереносе используется специальная бумага (TTC, OBM). Так как количество темной и светлой одежды примерно одинаково, рассчитаем среднюю стоимость одного листа термотрансферной бумаги.

Себестоимость одного листа при термопереносе:

р.

Себестоимость печати одного листа на лазерном принтере:

р.

Себестоимость одной футболки: 150 + 16,95 + 12 = 178,95 р.

Себестоимость одной толстовки: 400 + 16,95 + 12 = 428,95 р.

Будущее увеличение себестоимости не должно влиять на выбранную ценовую политику в целях сохранения имиджа предприятия.

Расчет цены:

Футболка
Себестоимость	? 180 р.
Наценка	320 р.
Цена	500 р.
Толстовка
Себестоимость	? 430 р.
Наценка	570 р.
Цена с НДС	1000 р.

Сумма конечной стоимости выбрана круглой, в соответствии с ценами на аналогичные товары у конкурентов, а также исходя из соображений простоты.. Удержанию цены способствует увеличение известности магазина, что пропорционально объему продаж.

Так как планируется выпуск эксклюзивной одежды, на каждом товаре будет указана дата изготовления. При обновлении коллекции, цена на новую модель будет увеличена на 100 рублей, а цена на самую устаревшую вещь будет соответственно занижена на эту же сумму. Что позволит быстро избавляться от залежавшегося товара.

Организационный план

В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10000 рублей.

Информация необходимая для регистрации ООО:

1. Названия предприятия — «Footnote».

2. Адрес места нахождения предприятия — Россия, Ленинградская область, г. Санкт-Петербург, улица Восстания, дом 5.

3. Режим налогообложения — упрощённая система налогообложения.

4. Сумма уставного капитала — 10000 руб.

5. Вид деятельности — производство и реализация молодежной одежды.

Персонал магазина «Footnote» будет включать внештатного бухгалтера и двух продавцов.

Должность	Количество человек	Зарплата, р./мес.
Бухгалтер
Продавец

Обязанности продавцов: обслуживание покупателей, выкладка товара, осуществление термопереноса, администрирование сайта компании и ведение блога. Требования: уверенный пользователь ПК, знание PhotoShop, Corel Draw, html-верстки.

Планируемый график работы магазина с 11.00 до 20.00. График работы продавцов — 2 через 2 с 10.00 до 20.00. С 10.00 до 11.00 — время для осуществления термопереноса и выкладки товара.

Все продавцы обеспечиваются рабочей формой, и скидкой 40% на продукцию магазина «Footnote»

Производственный план

1. Состав основного и вспомогательного оборудования

Наименование	Характеристика	Кол-во	Цена, р.
Ноутбук	DELL INSPIRON 1525 (Pentium Dual-Core 600Mhz/15.4″/2048Mb/160.0Gb/DVD RW)
Принтер	HP Color LaserJet 2600n
Термотрансферный пресс	Insta HTP 221. Размер рабочей поверхности 381*508мм, мощность 2200Ватт, габариты 1191*943*646, вес 63,7 кг.
Манекен	Торс мужской, торс женский, хром, Италия
Стойка для одежды	Напольная, хром, на 32 вешалки
Вешалки	Дерево
Напольное зеркало
Стол
Стул
Стелаж
Диван
Прилавок
Вывеска
Светильник	Напольный
Аудиосистема	Creative, 2.0
Огнетушитель
Кассовый аппарат
Фотоаппарат
Итого

1. Производственный процесс изготовления футболки состоит из следующих действий

1) редактирование и подготовка изображения для печати;

2) печать изображения на лазерном принтере;

3) перенос изображения на ткань.

2. Помещение

Планируется арендовать помещение площадью 22 кв.м. по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 5. Имеется отдельный вход. Рядом Невский проспект, Московский вокзал, станция метро «Площадь Восстания».

Стоимость одного арендуемого метра: 1000 р.

Итого: 22•1000 = 22000 р./мес.

3. Сырье

Закупка сырья будет производиться у двух поставщиков.

1. «Офисная Полиграфия». Закупка термотрансферной бумаги, рассчитанной для работы с лазерными принтерами.

Наименование	Характеристика	Кол-во, листов	Цена, р.
TTC 3.1 A4	Для переноса на светлую ткань
OBM 5.5 A4	Для переноса на темную ткань

2. «New Wave». Закупка футболок, толстовок и др.

При приобретении футболок от 500 экземпляров предоставляется скидка 30%. Такое же условие действует при покупке 250 и более тостовок.

Предоставлена возможность выбора любого цвета товаров. Фирмой производителем предоставляются сертификаты гигиены и качества.

4. Издержки

Расчет первоначальных вложений:

Наименование	Сумма, рублей
Закупка основного оборудования
Первичная закупка сырья (бумага для термопереноса)
Ремонт помещения
Регистрация предприятия
Уставной капитал, регистрируемого ООО
Затраты на рекламу
Установка оборудования
Итого

Амортизационные отчисления

Амортизация вычислительной техники, термопресса, лазерного принтера рассчитывается исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.

Наименование	Срок службы, лет	Стоимость, р.	Ежегодные амортизационные отчисления, р.
Термопресс
Ноутбук
Аудиосистема
Лазерный принтер
Итого

Расчет постоянных издержек:

Наименование	Сумма рублей в месяц	Сумма рублей в год
Зарплата продавцам (2)
Зарплата бухгалтеру
Аренда помещения
Обслуживание кассового аппарата
Коммунальные услуги
Интернет
Непредвиденные расходы
Реклама
Итого

Переменные издержки:

1. Закупка бумаги для термопереноса;

2. Закупка футболок — 500 штук по 52500 р. и толстовок — 250 штук по 70000 р. (с учетом скидки в 30%)

Закупка сырья производится по мере необходимости. Деньги на закупку сырья в первый месяц входят в первоначальные вложения.

Финансовый план

1. План продаж на 2009-2010 год.

Операция	2009 г.	2010 г.
Прогноз продаж футболок	1900 шт.	2300 шт.
Закупка новых футболок	1300 шт.	2300 шт.
Прогноз продаж толстовок	540 шт.	650 шт.
Закупка новых толстовок	300 шт.	650 шт.
Закупка термотрансферной бумаги	1500 шт.	3000 шт.
Выручка	1485000 руб.	1800000 руб.
Переменные издержки	265185 руб.	473870 руб.
Постоянные издержки	792000 руб.	792000 руб.
Прибыль	427815 руб.	518770 руб.

Прогноз продаж одежды рассчитан с учетом смены сезонов. Увеличение продаж обусловлено ростом известности магазина, а также улучшением качества услуг.

Прибыль от реализации продукции указана без вычета налогов и амортизационных отчислений.

Счет прибылей и убытков на 2009 г.

Доходы и расходы	За месяц, руб.	За год, руб.
Выручка
Постоянные затраты
Переменные затраты
Валовая прибыль
УСН(6%)
Чистая прибыль

2. Расчет эффективности проекта

Финансирование проекта планируется осуществлять из собственных средств. Размер собственных средств составит 241210 рублей.

Определение срока окупаемости проекта (PBP):

=251210/(32308 + 1280) ? 7,8

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 8 месяцев.

Определение порога рентабельности(IRR):

Постоянные издержки/(Валовая маржа/Выручка)

Валовая маржа = Выручка — переменные издержки

Валовая маржа = 123750 — 22100 = 101650 руб.

Порог рентабельности = 67280/(101650/123750) = 81907 руб./мес.

Порог рентабельности в год составляет: 81907?12 = 983640 руб.

Определение чистой текущей стоимости проекта (NPV)