Планы торговых центров

Бизнес-план торгового центра с расчетами расходов и прибыли

Инвестиции	Прибыль	Окупаемость
13.910.000	342.000 в месяц	3,5 года

Рынок недвижимости считается одним из самых надежных, но не смотря на это, не всегда бизнес в этой нише выходит на желаемую прибыль. В этой статье мы продемонстрируем бизнес-план торгового центра и расскажем вам о хитростях, которые позволяют многократно увеличить прибыль в этой нише.

Финансовый план

Для начала мы хотим продемонстрировать пример с расчетами и расстроить тех, кто думал, что начать такой бизнес можно с миллиона рублей. Более подробны мы разберем каждый пункт далее по статье.

Резюме торгового центра:

• Площадь здания — 1.000 кв.м.
• Количество этажей — 1
• Площадь земли — 1.500 кв.м.
• Земля — арендуется у государства

Первоначальные вложения

13.910.000 рублей, именно столько стоит открыть одноэтажный торговый центр. Забегая вперед отметим, что эта сумма может быть в два раза меньше, если строить здание площадью 500 кв.м.

Ежемесячные расходы

Помимо расходов на строительство, наш бизнес-план торгового центра должен включать и ежемесячные расходы.

Наименование	Сумма
Аренда земли	191.750 руб.
Зарплата сотрудников	149.000 руб.
Реклама	33.000 руб.
Коммунальные расходы	20.000 руб.
Прочие расходы	15.000 руб.
Итого:	408.000 руб.

Для содержания торгового центра нам нужно 408.000 рублей ежемесячно.

Прибыль и окупаемость

Самое время определить рентабельность торгового центра и посчитать сколько денег он может приносить.

Постройка площадью 1.000 кв.м. может вместить в себя где-то 40 торговых павильонов по 20 кв.м. Разумеется, цена аренды на павильоны будет разный. Обычно, чем ближе ко входу, тем дороже, но мы возьмем 25.000 рублей за среднюю цену. В таком случае мы получим табличку со следующими результатами:

Чтобы наш торговый центр не работал в минус мы должны найти 17 арендаторов. Это не такая уж и большая цифра. Ее вполне реально достигнуть. Как показывает практика, в среднем торговые центры окупаются за 3-6 лет.

О нише

Торговые центры — это далеко не тот бизнес, где вы можете взять какое-то предприятие за образец и повторить его успех. История каждого такого бизнеса уникальна и не редки случаи, когда предприниматель после постройки и старта не знает как привлечь клиентов.

Если у вас совсем нет никакого опыта в работе с недвижимостью, то мы не рекомендуем эту нишу, потому что она очень рискованная и требует крупных вложений. Тем не менее, если всё сделать правильно, то можно выйти на очень хорошую прибыль.

Конкуренция на рынке

В идеале торговый центр должен стать большим маяком, на который будут слетаться посетители. Но чтобы сделать большой и привлекательный маяк вам понадобятся сотни миллионов рублей. В небольших городах таких торговых центров обычно 3-6 штук.

Конечно же, у нас нет лишней сотни миллионов, поэтому мы будет открывать небольшой торговый центр отталкиваясь от его целевой аудитории. То есть, нам нужно найти место, в котором не будет поблизости никаких торговых центров и ориентироваться на местных жителей.

Людям удобно делать все покупки в одном месте и даже если в каком-то районе будет огромное количество старых магазинов, вы победите их все разом просто открыв торговый центр.

Невозможно победить только другие торговые центры. Даже если вы сделаете его в 10 раз лучше конкурента, в плане рентабельности это всё равно будет не выгодно, потому что аудитория будет размываться. Половина пойдет к вам, другая половина к конкуренту. В итоге вы будете друг другу мешать и ничего не заработаете. Другое дело, когда вы открываете единственный торговый центр в микрорайоне и 100% посетителей приходит именно к вам. Поэтому, не нужно бороться с конкурентами, просто выбирайте пустые места.

Масштабы строительства

Мы считаем, что нет ничего невозможного, но построить многоэтажный торговый центр в прибыльном месте очень сложно. Мы не говорим, что это невозможно. Это вполне реально и кто-то это делает, но для таких проектов вам нужны миллионы рублей. Поэтому бизнесом таких масштабов занимаются в основном взрослые и успешные предприниматели, которые катаются на Bentley Bentayga за 20 млн. рублей. Разумеется, это не наш вариант.

Мы можем построить небольшой торговый центр площадью 1.000 кв.м. за 13 млн. рублей и он будет приносить нам хорошую прибыль. Такой торговый центр будет состоять из сэндвич панелей и металлического каркаса.

Стоимость строительства 1 кв.м. = 13.000 руб.

Если у вас нет 13 млн. руб., то вы можете построить торговый центр поменьше. Например, строительство площадью 500 кв.м. будет стоить 6,5 млн. рублей, но нужно понимать, что из-за меньшего количества мест под магазины вы будете зарабатывать в два раза меньше.

Что делать, если нет денег?

Как мы уже поняли, этот бизнес требует больших вложений и не у многих предпринимателей есть на это средства. Взять деньги на строительство торгового центра можно у инвесторов, но вам дадут деньги только в том случае если вы:

• Имеете опыт в бизнесе;
• Успешно построили уже несколько торговых центров;
• Не имеете негативной репутации.

Если кроме бизнес-плана у вас ничего нет, то вероятность на успех стремится к нулю. Люди хотят приумножать свой капитал и идеи неопытного предпринимателя в глазах инвесторов будут выглядеть как слишком рискованные.

Рекомендуем изучить нашу статью, в которой мы собрали лучшие варианты поиска денег для бизнеса.

Если привлечь деньги так и не получилось, то просто попробуйте себя в другой, менее требовательной нише.

Направление торгового центра

Далее мы приведем реальный пример из жизни:
Предприниматель вложил 40 млн. рублей в постройку торгового центра. После строительства он столкнулся с огромной проблемой. К нему не хотели приходить, ни посетители, ни арендаторы. Место было плохим и он смог сдать в аренду лишь пару помещений. Прошло полгода, дела никак не налаживалась, но он нашел выход из ситуации.

Было принято решение переквалифицировать весь торговый центр. Он расторгнул договора с предыдущими арендаторами и начал договариваться только с детскими нишами. Был открыт детский батут, магазин одежды, обуви, игрушек и т.д.

В результате торговый центр стал специализироваться только на детских товарах и услугах. Кроме детей с родителями в него никто не ходил, но благодаря этому он создал место для конкретной целевой аудитории, в котором всё есть.

Из этой истории можно сделать вывод, что не обязательно ориентироваться на стандартный торговый центр, в котором есть продуктовый магазин, аптека, одежда и табачный ларек. Можно сконцентрироваться на конкретной целевой аудитории и сделать всё, чтобы ваше место стало важным и выгодным для них.

Вы можете открыть торговые центре в следующих нишах:

• Детская;
• Строительная;
• Спортивная;
• Мебельная;
• Молодежная;

Разумеется, это не призыв к действую, что нужно открывать торговый центр специализирующийся на чем-то конкретном, но нужно понимать, что в случае неуспеха вы можете попробовать переквалифицироваться.

Что интересует арендаторов?

В первую очередь арендаторов интересует посещаемость вашего торгового центра и стоимость аренды. Если на второй фактор мы легко можем повлиять, то с первым могут возникнуть проблемы. Поэтому главной целью постройки торгового центра должно являться привлечение посетителей.

И снова всё упирается в место, вы должны открываться там, где к вам будут ходить посетители и не открываться там, где их нет. Даже если снизить стоимость аренды вы всё равно вряд ли привлечете арендаторов, при низкой посещаемости. Их задача вложить деньги в бизнес, быстро отбить их и получать прибыль. Если в вашем торговом центре мало посетителей, у них будет мало клиентов, прибыли, а срок окупаемости может растянуться на долгие года. Поэтому арендаторы не приходят в такие торговые центры.

Месторасположение

Как мы уже поняли, месторасположение является ключевым фактором успеха. Вы должны четко понимать, что к вам будут ходить клиенты и покупать товары. В старых не развивающихся районах обычно все хорошие места уже заняты, а вот в развивающихся или новых у нас есть все шансы.

После того как вы найдете хорошее место перед вами появится новая глобальная проблема — покупка или аренда участка земли у государства. Чтобы открыть обычный торговый центр в маленьком городе нам придется, либо вложить огромную сумму денег в покупку земли, либо арендовать ее.

Для открытия нашего торгового центра на 1.000 кв.м. нам понадобится где-то 1.500 кв.м. земли. Рассмотрим варианты с арендой или покупкой.

Покупка земли

Стоимость государственной земли исчисляется по формуле и в нашем случае 1.500 кв.м. в центре, например Воронежа, будет стоить 3.835.000 рублей.

Стоимость земли = кадастровая стоимость * 0,2

Безусловно, это рискованный вариант. Но если вы уверены, что место прибыльное, то стоит рискнуть и сразу же купить землю.

Аренда земли

Если вы соберетесь арендовать землю для торгового центра, то прежде всего землю выставят на аукцион, в котором у вас могут появится конкуренты, что приведет к увеличению цены аренды.

Аукцион начинается с минимальной ставки 0,3%-2% от кадастровой стоимости участка. В нашем случае кадастровая стоимость 19.175.000 руб, предположим мы выиграем аукцион по ставке 1%. Значит за аренду мы будем платить 191.750 руб. в месяц.

Грунтовые воды

Бывают ситуации, когда предприниматель арендует или даже покупает землю и в процессе строительства сталкивается с грунтовыми водами. Это очень неприятная вещь, которая может привести к увеличению бюджета на фундамент в два раза. Поэтому, прежде всего, потратьте 40.000 рублей на специалистов, которые проверят уровень грунтовых вод.

Регистрация бизнеса и необходимые документы

Большинство торговых центров открывается в партнерстве, где один или несколько человек инвестируют в будущий бизнес. Поэтому нам понадобится зарегистрировать ООО или ЗАО.

Далее вам нужно будет решить вопрос с документами. Чтобы открыть торговый центр вам необходимо собрать следующий пакет документов:

• Разрешение Роспотребнадзора;
• Заключение пожарной безопасности;
• Договор на вывоз мусора;
• Заключение ГАСН;
• Документы подтверждающие аренду или право на собственность земли;
• Градостроительный план;
• Проект.

Пакет внушительный и мы не рекомендуем пытаться собрать их все самостоятельно. Гораздо проще обратиться в юридические компании, которые регулярно этим занимаются. Они избавят вас от возможных ошибок и сэкономят много времени. Стоимость их услуг будет составлять примерно 50.000 рублей.

Строительство

После того как вы нашли место и получили добро на строительство от всех инстанций, можно начинать возводить ваш будущий торговый центр. Этот этап можно разделить на два шага: проектирование и строительство.

Проект

Нужно найти организацию, которая занимается проектированием зданий. Обычно их услуги стоят от 50 руб. за 1 кв.м. В нашем случае проект торгового центра площадью 1.000 кв.м. будет стоить 50.000 рублей. По итогу вы получите подробный план строительства, который будет соответствовать всем необходимым требованиям.

Возведение объекта

После получения проекта вам нужно найти подрядчиков, которые согласятся построить ваш торговый центр. Мы рекомендуем сотрудничать только с опытными специалистами, у которых за плечами большой багаж знаний и опыта. Конечно же, такие фирмы будут стоить дороже, но они избавят вас от множества проблем.

Строительная смета будет выглядеть следующим образом:

Необходимое оборудование

Комплект оборудования для торговых центров совсем небольшой:

В сумме нам понадобится потратить 720.000 рублей, чтобы полностью обустроить торговый центр. По меркам данной ниши, это совсем небольшие расходы.

Персонал

Мы должны обеспечить ежедневную работу нашего торгового центра без выходных. Поэтому ежемесячные расходы на персонал получатся внушительными.

План развития

Открытие нового торгового центра само по себе является событием, которое не пропустят жители района. Тем не менее, чтобы посетители возвращались снова и снова вы должны составить маркетинговый план. Особенно важно составить его для торговых центров, которые специализируются на какой-то конкретной аудитории. Например, на детях или на спортивных товарах.

Каждый год вы должны выделять какой-то бюджет на маркетинг. Достаточный бюджет будет 400.000 рублей в год, но нужно понимать, что вы растягиваете эти деньги на 12 месяцев, а не тратите их все в первый день.

Далее мы приведем примеры успешных маркетинговых инструментов для раскрутки торгового центра.

Мероприятия

Одним из самых лучшых способов продвижения торгового центра является организация мероприятий. Особенность их выгоды заключается в том, что одновременно вы привлекаете большое количество человек. Эти люди делают большое количество покупок в день события, а также, становятся более лояльными к вашему торговому центру и приходят к вам снова.

Вариантов проведения ивентов может быть множество. Для стандартного торгового центра это:

• Крупные скидки;
• Празднование нового года;
• День рождение торгового центра;
• Некоторые проводят целый день бесплатных кинотеатров;
• Проведение концерта;
• Турниры;
• И т.д.

Реклама в интернете

Чаще всего в интернете используется таргетинговая и контекстная реклама. Но реклама для обычных и специализированных торговых центрах несколько отличается.

Стратегия развития обычного торгового центра по средствам рекламы в интернете будет заключаться в том, что вы организовываете какое-то мероприятие и оповещаете потенциальных посетителей об этом событии.

Рекламная кампания специализированного торгового центра не обязательно должна быть направленна на какое-то событие. В данном случае вы можете рекламировать сам бренд вашего торгового центра. В первом случае рекламирование бренда бессмысленно, потому что люди не будут ехать на другой конец города ради покупки сосисок или вейпа. Другое дело, когда человек собирается в поход и ему нужен большой набор вещей. Чтобы не ездить в разные магазины он придет в спортивный торговый центр, в котором всё есть.

Социальные сети

Разумеется, вы должны создать странички вашего торгового центра в социальных сетях и продвигать их. Актуальными соц. сетями на данный момент можно назвать:

• ВКонтакте;
• Instagram;
• Одноклассники.

Разумеется, есть и множество других, но прироста посещаемости благодаря Facebook или Twitter вы вряд ли получите.

При продвижении ваших страничек в социальных сетях нельзя допускать двух моментов:

• Низкой активности;
• Забывания.

Обычно развитие социальных сетей у предпринимателей происходит так: они с энтузиазмом создают странички во множестве социальных сетей и вливают какой-то бюджет на рекламу. Затем они понимают, что это совсем не просто, это требует знаний, экспериментов и у них не получается поднять активность. В результате они просто забывают про них. Этого допускать нельзя, когда у вас опустятся руки, наймите SMM специалиста, которому вы делегируете ведение соц. сетей. Даже студент за 25.000 руб. в месяц может много чего сделать для вас.

Привлечение арендаторов

Никакой торговый центр не будет существовать без арендаторов, поэтому про них мы тоже не должны забывать. Если у вас высокая посещаемость и приемлемые цены на аренду, то искать никого не придется. Нужные люди найдут вас сами, достаточно разместить объявления на Avito и создать сайт-визитку за 20.000 рублей.

Стоит ли заниматься этим бизнесом?

Ниша торговых центров однозначно стоящая. Вы можете открывать их в новых районах и зарабатывать миллионы рублей, но основная проблема заключается в том, что первоначальные инвестиции в этой нише слишком крупные и далеко не все предприниматели могут позволить себе начать такое дело. Если у вас есть большой бюджет или контакты инвесторов, то однозначно, это может стать выгодным вложением денег, которое будет приносить прибыль долгие годы.

БЫСТРЫЙ КАЛЬКУЛЯТОРПодсчитайте приблизительную прибыль, окупаемость и рентабельность вашего бизнеса за 14 секунд. 1 Первоначальные инвестиции, руб.
Ежемесячные расходы, руб.
2 Выбор способа расчета:

по среднему чеку от продажи продукции и услуг
Наценка, %
Себестоимость, руб.
Количество продаж за месяц
Затраты на производство ед. продукции/услуги, руб.
Введите стоимость продукта/услуги, руб.
Количество продаж за месяц

Расчет строительства супермаркета по продаже смешанных товаров площадью до 1500 кв.м

Цена: 32 200 000 ₽ 4.4 Магазины (Объекты для продажи товаров, торговая площадь которых составляет до 5000 кв. метров)

• Расчет выполнен для объекта из легких металлических конструкций.
• В расчете не учтены работы по прокладке наружных сетей, и монтажу технологического оборудования.
• В расчете учтены цены на металлоконструкции на третий квартал 2018 года.
• Рекомендуемая площадь магазина – 1500 кв.м.
• Рекомендуемая территория под строительство – 3000 кв м.
• Рекомендуемая этажность здания – 1 надземный этаж.

Строительство магазина 1500 кв.мСтроительство магазина 1500 кв.м

Расчет строительства магазина 1500 кв.м под ключ:

Цена: 32 200 000 ₽

1. Выполнение ПСД (проектно сметной документации) – 1’200’000 руб.
2. Выполнение инженерно геологических изысканий – 200’000 руб.
3. Получение технических условий – 150’000 руб.
4. Получение разрешения на строительство – 250’000 руб.
5. Выполнение СМР из расчета 20’000 руб. на 1 кв. м. общих площадей.
   • В расчете учтены все строительные работы, включая монтаж внутренних коммуникаций и внутреннюю отделку.
6. Сдача магазина в эксплуатацию – 200’000 руб.
7. Оформление объекта и участка в собственность или долгосрочную аренду сроком не более 49 лет – 200’000 руб.

Общая стоимость строительства магазина 1500 кв.м под ключ:

1200000 + 200000 + 150000 + 250000 + (20000 х 1500) +200000 + 200000 =32’200’000 руб.

Себестоимость одного квадратного метра = 21’470 руб.

• Срок производства ПСД – 2 месяца.
• Срок получения технических условий – 1 месяц.
• Срок получения разрешения на строительство – 1 месяц.
• Срок выполнения СМР – 7 месяцев.
• Срок сдачи объекта – 1 месяц.
• Срок оформления выписки из реестра о собственности или оформления договора аренды на период эксплуатации СТО – 1 месяц.

Общий срок строительства магазина 1500 кв.м под ключ – 13 месяцев.

* фото на картинке просто для примера — заказывайте свой вариант — все зависит от Вас и Вашего воображения!

А вот наши земельные участки, на которых возможно строительство магазина:

Земельный участок 0,65 Га ул. Трактовая Плотниково Плотниковский сельсовет Новосибирский район

Цена:25 000 000 ₽ Категория: Назначение: Зонирование: Не определено Площадь (кв. м.): 6521 Форма собственности: собственность ID: 44057

Земельный участок 0,55 Га ул. Кропоткина Ипподромская Заельцовский район

Цена:66 000 000 ₽ Категория: Назначение: Зонирование: ОД-1 Площадь (кв. м.): 5493 Форма собственности: собственность ID: 45816

Земельный участок 0,13 Га Западный жилмассив Искитим Искитимский район НСО

Цена:800 000 ₽ Категория: Назначение: Зонирование: AT Площадь (кв. м.): 1276 Форма собственности: аренда ID: 44159

Земельный участок 0,11 Га с. Прокудское Прокудский сельсовет Коченевский район НСО

Цена:650 000 ₽ Категория: Назначение: Зонирование: СА-1 Площадь (кв. м.): 1100 Форма собственности: аренда ID: 43752

Земельный участок 0,10 Га ул. Станционная 2-я Ленинский район

Цена:8 400 000 ₽ Категория: Назначение: Зонирование: П-1 Площадь (кв. м.): 1885 Форма собственности: собственность ID: 47411

Земельный участок 0,19 Га ул. Станционная 2-я Ленинский район

Цена:12 300 000 ₽ Категория: Назначение: Зонирование: П-1 Площадь (кв. м.): 1885 Форма собственности: собственность ID: 47405

Строительство продуктового магазина

Компания СМК предлагает строительство продуктового магазина по цене, которая выгодно сочетает отменные качества работ, используемых строительных материалов и профессионализм исполнителей. Мы быстро подготовим коммерческое предложение, включающее все возможные варианты сотрудничества с нами. За многие годы работы приобрели огромный опыт возведения капитальных и быстровозводимых зданий и сооружений. Предлагаем строительство магазинов под ключ или выполнение отдельных видов строительных работ.

Далее о том, как быстро построить магазин и сколько это стоит.

Требования к продуктовым магазинам

Законодательство РФ четко определяет основной свод требований и правил к объектам торговли, которые реализуют продукты питания:

• Внутренний объем помещения должен планироваться с учетом наличия склада для хранения продуктов, отдельной торговой зоны, подсобного, технических и бытовых зон.
• В здание магазина всегда обустраивают два входа и выхода: один для посетителей, а второй для обслуживающего персонала.
• Складские помещения должны иметь все условия для длительного хранения продуктовых товаров: соответствующее оборудование, освещение, вентиляция, влажность и температура.
• В обязательном порядке оборудуется санитарный узел, где кроме туалета предусматривают смеситель с холодной и горячей водой.
• Хранение средств дезинфекции и уборки осуществляют в отдельном помещении или специальном шкафу.
• Пол в продовольственном магазине должен иметь высокий уровень герметичности, что позволит выполнять его влажную уборку по несколько раз за день.
• Складские помещения для хранения продуктовой группы товаров выполняют непроходными.
• Поверхность стен, пола и потолка продуктового магазина должна полностью отвечать санитарно-гигиеническим требованиям и не способствовать развитию грибков, плесени и других микроорганизмов.

Наши быстровозводимые строения соответствуют всем нормам и требованиям законодательства.

Быстровозводимые здания под магазин

В настоящее время наиболее популярным методом строительства продуктовых магазинов с нуля являются быстровозводимые конструкции. Технология возведения этих объектов предполагает использование двух кардинально различных способов:

1. Каркасного строительства с обшивкой из профнастила или сэндвич-панелей.
2. Бескаркасного возведения объектов с возможным утеплением при помощи пенополиуретана или минеральной ваты.

Главные преимущества быстровозводимых технологий строительства перед капитальными сооружениями:

• Сжатые сроки окончания строительства за счет низкой трудоемкости проведения работ.
• Стоимость строительных работ по установке быстровозводимых зданий значительно ниже, чем капитальных объектов.
• Фасад быстровозводимых зданий отличается отменными декоративными качествами, а его цвет может подбираться из широкой линейки тонов RAL.
• Внутренняя поверхность быстровозводимых зданий устойчива к повышенному уровню влажности, воздействию грибков, плесени и других вредных микроорганизмов.
• Быстровозводимые объекты можно оформить в качестве временных сооружений, что значительно облегчает получение разрешительных документов.

Каркасная технология строительства

Построить продуктовый магазин по технологии каркасного строительства с обшивкой из сэндвич-панелей является популярным решением, как для небольшой торговой точки, так и крупного супермаркета. Каркасные объекты характеризуются возможностью свободной планировки внутреннего объема, что крайне важно для эргономичного размещения торгового оборудования.

Преимущества и недостатки

Основными достоинствами каркасного здания из сэндвич-панелей перед альтернативными постройками являются:

• Возможность реализации проектов магазинов, которые предполагают многоэтажное строительство.
• Отменный уровень теплоизоляции, который значительно сокращает расходы владельцев магазина на обогрев помещений зимой и охлаждение их летом.
• Металлический каркас обеспечивает высокую несущую способность, позволяет подвешивать массивное тяжелое оборудование.
• Широкая цветовая палитра доступных тонов и полутонов, что позволяет органично вписать магазин в окружающую архитектуру.
• Продолжительный срок эксплуатации каркасных объектов за счет высокой прочности несущего каркаса.

Среди недостатков супермаркетов, построенных из сэндвич-панелей по металлокаркасной технологии, отмечают:

• Незначительные погрешности при монтаже сэндвич-панелей могут привести к значительному снижению теплоизоляционных свойств.
• У недорогих сэндвич-панелей теплоизоляционный наполнитель не имеет должного уровня стойкости к влаге и огню.

Мы сотрудничаем с проверенными поставщиками качественных стройматериалов, поэтому в наши каркасных магазинах из сэндвич-панелей отсутствуют недостатки.

Этапы строительства

Строительство продуктового магазина под ключ по каркасной технологии осуществляется в следующем порядке:

1. Оформление технического задания, которое содержит исчерпывающий перечень пожеланий и требований заказчика.
2. Разработка проектной документации, где в расчетной и графической форме отображают основные конструктивные особенности будущего магазина. Эти документы составляются с учетом законодательной базы РФ и техническим заданием заказчика.
3. Закупка материалов, доставка техники, оборудования и персонала к месту выполнения работ, ограждение территории, планирование местности.
4. Установка фундамента, конструкция и тип которого подбирают на этапе проектирования.
5. Монтаж металлокаркаса, который состоит из многочисленных профилированных металлических элементов, соединенных с помощью сварки или болтов.
6. Фиксация к каркасу сэндвич-панелей требуемой конфигурации и цвета.
7. Заливка пола монолитным бетоном.
8. Монтаж перегородок внутри здания, которые обеспечивают разделение пространства на помещения.
9. Установка дверей, систем жизнеобеспечения, окон, торгового и складского оборудования.
10. Передача готового продуктового магазина заказчику со всей исполнительной документацией.

Цена строительства каркасного магазина

Сумма затрат на открытие продуктового магазина из сэндвич-панелей зависит от следующих факторов:

• Сложность конфигурации здания и внутренней планировки.
• Ограничение по срокам сдачи.
• Тип используемых сэндвич-панелей.
• Наличие дополнительных требований заказчика.

Стоимость строительных услуг нашей компании (включая строийматериалы):

Наименование работ	Единица измерения	Цена, руб.
Эскизный проект	м2	от 250
Железобетонный цоколь	пог.м	от 3 000
Бетонная плита с армированием	м2	от 12 500
Каркасный ангар с обшивкой и кровлей из сэндвич-панелей	м2	от 17 000

Предварительно рассчитать приблизительную стоимость наших услуг можно при помощи онлайн калькулятора на нашем интернет-сайте.

Бескаркасная технология строительства продуктового магазина

Бескаркасные объекты строительства являются передовой разработкой американских инженеров. Продуктовые магазины на их основе обладают отменными эксплуатационными качествами и доступной ценой. В настоящее время этот тип строительных объектов набрал большую популярность не только в России, но и во всем мире. При этом бескаркасный магазин, по совокупной величине затрат на строительство, значительно дешевле металлокаркасных аналогов.

Главные преимущества бескаркасных продуктовых магазинов перед альтернативными вариантами строительства:

• Высокая скорость проведения строительно-монтажных работ с привлечением минимально возможного количества персонала и спецтехники — от 2х недель.
• Сокращение расходов на транспортировку за счет выполнения операций по формовке несущих конструкций непосредственно на строительной площадке.
• Бескаркасные объекты строительства обладают высокой герметичностью, что обеспечивает надежную защиту от атмосферных осадков и вредного воздействия влаги.
• Материалом для изготовления бескаркасного здания служит оцинкованная сталь, которая в полной мере отвечает всем санитарно-гигиеническим требованиям.
• Бескаркасный продуктовый магазин можно оформить в качестве временного сооружения.

К основным недостаткам бескаркасных объектов причисляют:

• При ошибках в расчетах возможно проявление деформации несущих конструкций под действием атмосферных осадков.
• Бескаркасный магазин может иметь всего один этаж, что не всегда соответствует требованиям заказчика.

Мы строим бескаркасные здания больше 10 лет с соблюдением технологии строительства на лучшем оборудовании от американского производителя MIC Industries. Поэтому наши ангары крепкие и служат 50 лет. Даем официальную гарантию 5 лет при строительстве под ключ.

Этапы монтажа

Возведение продуктового магазина по бескаркасной технологии осуществляется в следующем порядке:

1. Заказчик выдает техническое задание, которое включает перечень необходимых к исполнению условий, пожеланий и параметров будущего магазина.
2. Наши проектировщики готовят документацию попутно согласовывая её с заказчиком.
3. После утверждения проекта всеми заинтересованными сторонами, приступаем к этапу подготовки: ограждение участка, планирование территории, доставка персонала и оборудования, закупка материалов.
4. Монтаж фундамента, тип, конструкция и размеры которого заранее прописаны в проектной документации.
5. Изготовление дугообразных несущих элементов, которые будут выполнять роль стен и потолка.
6. Монтаж несущих конструкций на фундамент и фиксация всех дугообразных частей между собой при помощи отбортовочной машины.
7. Обустройство бетонного пола, который выполняем по технологии монолитного литья.
8. При необходимости осуществляем утепление бескаркасного объекта при помощи напыления пенополиуретана или укладки минеральной ваты.
9. Установка окон, внутренних перегородок, дверей, инженерных систем.
10. Монтаж торгового оборудования и передача магазина в эксплуатацию заказчику.

Видео о бескаркасном строительстве

Сколько стоит строительство магазина

Стоимость строительно-монтажных работ по этой технологии будет определяться следующими факторами:

• Сложность формы и геометрические размеры.
• Ограничение по срокам строительства.
• Необходимость выполнять утепление.
• Дополнительные пожелания заказчика.

ГК СМК предлагает выполнить строительство бескаркасного продуктового магазина по следующим расценкам:

Наименование работ	Единица измерения	Цена, руб.
Эскизный проект	м2	от 250
Железобетонный цоколь	пог.м	от 3 000
Бетонная плита с армированием	м2	от 12 500
Бескаркасный ангар	м2	от 3 000
Утепление бескаркасного ангара, минвата (с облицовкой профлистом)	м2	от 1 800
Утепление бескаркасного ангара, пенополиуретан	м2	от 1 100

Узнать больше о ценах наших услуг в Санкт-Петербурге и Лен. области можно при помощи калькулятора на сайте. Он обеспечит быстрый ориентировочный расчет по заданным параметрам объекта. Звоните нам уже сейчас, чтобы заказать строительство магазина или задать интересующие вопросы.

ГК СМК выполняет строительство промышленных объектов на всей территории РФ. Но самые выгодные для Заказчика цены на строительные услуги мы предлагаем в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, так как это не влечет за собой мобилизацию в другой регион и связанных с этим затрат.

Строительство магазинов — особенности, этапы, сроки и финансы

Важным шагом в предпринимательской деятельности, связанной с торговлей, является строительство магазина. Это может быть торговый павильон, площадка в торговом центре или же отдельное здание. В большинстве случаев, этим занимается строительная компания-профессионал в своем деле. Они берутся за работы разного плана и масштаба (от пятисот до десяти тысяч квадратных метров) и исполняют их в относительно короткие сроки — от 6 до 14 месяцев.

Строительство в торговом центре

Строительство магазинов в ТЦ не является из ряда вон выходящей задачей. Как правило, предприниматель или организация нанимает подрядчика и инженера проекта. Несмотря на то, что процесс обустройства уже готовой площадки не так сложен, проектирование отнимает значительную долю средств, поэтому будет лучше, если дизайн проекта составит отдельный исполнитель.

Также в процесс включается компания-владелец торгового центра. В ее интересы входит согласование проекта будущего магазина для того, чтобы тот отвечал требованиям пожарной безопасности, не мешал организациям, которые занимают другие площадки, и посетителям торгового центра. Сам процесс отделки не приносит особых проблем организации, если следовать утвержденному проекту, который был согласован с управляющей компанией.

Строительство магазинов и торговых павильонов

Большинство строительных компаний, специализирующихся на строительстве магазинов, отдают предпочтение легким металлоконструкциям. Чугунные сплавы давно ушли в прошлое, и для металлоконструкций, в основном, применяют сталь и алюминий. При этом они не потеряли в надежности, но стали долговечнее и легче. Как правило, для строительства магазинов применяются собранные из легких металлоконструкций сооружения с обширными пролетами. Утепление обеспечивается сэндвич-панелями.

Использование легких конструкций сокращает издержки и время строительства в несколько раз, так как все возможные проблемы решаются еще на заводе: там конструкции тестируют и готовят к будущему монтажу. Сооружения возводятся быстрее, что приводит к еще большей экономии средств.

В целом, сам процесс можно представить следующим образом:

• Составление и согласование проекта.

Проектировщик составляет дизайн-проект и утверждает его у заказчика, а также у городских служб. Проводится экспертная оценка и все сопутствующие процессы: разборка с сетями электроэнергии и канализации, утверждение соответствия проекта требованиям СЭС и пожарным нормам.

• Расчистка строительной площадки.

Производится подготовка к дальнейшему строительству, замеры для облегчения дальнейшей работы. Подрядчик примеряется к участку.

• Заливка фундамента.

На этом этапе подготавливается и заливается фундамент под будущий магазин или торговый павильон.

• Монтаж металлоконструкций.

На площадку доставляются легкие металлоконструкции, которые, как говорилось выше, экономят многим компаниям деньги, время и нервы, после чего происходит их монтаж при помощи специальных болтовых креплений.

В конце производится внутренняя и внешняя отделка, монтаж крыши, сетей электроснабжения.

Вывод

Торговым компаниям и предпринимателям выгодно обращаться к строительным компаниям. Они быстро и качественно выполнят работу в кратчайшие сроки с использованием современных технологий. При этом затраты окажутся минимальными.

Библиотека розничной торговли

Планировка торговых комплексов.
«Полный контакт»

© Кира и Рубен Канаян

Стремление вобрать в себя существующие покупательские потоки и создать новые – основа проектирования торговых предприятий. Обеспечение наиболее полного и частого контакта покупателей с товаром усиливает эффект визуального мерчандайзинга, дает возможность покупателям с удовольствием совершать и планировать покупки, а владельцу – получать максимальную прибыль. Поэтому один из важнейших критериев оценки проекта торгового сооружения – маршруты движения.

На пересечении улиц древние греки строили агоры, римляне — форумы, жители Востока – рынки. Средневековая Европа добавила торговые мосты, современность – торговые пассажи и моллы. Все эти объекты объединяет использование покупательских потоков, создание устойчивых условий для эффективной торговли, при которых арендаторы смогут платить наиболее высокую арендную плату. Основная идея — арендная плата «в обмен» на поток. Грамотная организация движения внутри комплекса при удачном месте расположения дает синергетический эффект. Казалось бы, это простые и очевидные вещи. Но даже среди недавно построенных объектов немало таких, где с самого начала есть врождённые дефекты, связанные с движением посетителей. И, к сожалению, часто эти недостатки невозможно устранить в полной мере. Угроза потери большой части покупателей очень сильна: стоит в городе появиться успешно спланированному объекту, как покупатели тут же оценивают неудобства старого. Перечислим основные недостатки планировки торговых комплексов:

• Неиспользование возможностей расположения, привязки комплекса к структуре городской ткани, к проходящим рядом с участком или в непосредственной близости от него пешеходным и автомобильными маршрутам. Результат — плохая окупаемость объекта, плюс недовольство и пониженная лояльность местных жителей.
• Неэффективное расположение якорных арендаторов (отдельный вход и перекрывание потока). Неудачная компоновка небольших магазинов по отношению к магнитам. «Создатель потока» должен действительно его создавать, поэтому такие магазины можно ставить дальше, ниже или выше уровня первого этажа.
• Неудачное расположение переходов между уровнями. Покупатели не должны искать места переходов: они должны встречаться, сталкиваться с ними. Следует учитывать, что на посетителей из дальней торговой зоны приходится значительный процент, и покупатели не запоминают планировку комплекса. Также при возрастании насыщенности площадями в торговых центрах увеличивается число посетителей, заехавших случайно, по дороге. Такие посетители часто не имеют времени для того, чтобы изучить схему (и могут даже не подозревать, что существует второй этаж, такие случаи бывали).
• Небольшие перепады уровней, затрудняющие ориентацию и движение посетителей. Об одном торговом комплексе, построенном еще в советское время, нам рассказывали следующую историю: архитектор получил премию за организацию перетекающего пространства, в котором посетитель не чувствует подъема вверх, а плавно перемещается из одного зала в другой. Маршрут движения — это длинный, закрученный по спирали «хвост», на который нанизаны торговые залы. Уже с первой четверти подъема проблема привлечения посетителей дальше стоит достаточно остро. Конечно, в советское время эффективность торговли не являлась критерием оценки торговой архитектуры…
• Длинные, уходящие в перспективу галереи с монотонной разбивкой магазинов. И ничего интересного в конце этой марафонской дистанции! Посетители двигаются по такому проходу гораздо быстрее, и витрины, даже хорошо оформленные, часто не справляются со своей задачей, не удерживают внимание и не завлекают внутрь.
• Трудность ориентации, разветвленный маршрут, равнозначные проходы. Приводит к тому, что посетителям становится неудобно и неинтересно в таком комплексе.
• Слишком широкий проход. Встречается в региональных комплексах, построенных по образцу московских. Количество жителей и, соответственно, плотность потока существенно ниже, и посетители пользуются только одной стороной или вообще теряются при такой «свободе» движения.

А теперь рассмотрим ряд основных требований к планировке торгового комплекса, возможные решения, позволяющие максимизировать прибыль владельца и арендаторов.

1. Гибкость планировочной схемы – возможность изменить планировку при изменении состава арендаторов. «Любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда», т.е. владелец комплекса всегда должен получать максимальную прибыль.
2. Целостность комплекса. Торговый комплекс должен раскрываться изнутри. Если покупатель имеет небольшой повод зайти внутрь (проявить фотографии, заменить батарейки, оплатить услуги связи, купить лекарство в аптеке, подарок или цветы и т.п.), грамотная планировка заставит его совершить импульсные покупки или приметить товары на будущее.
3. Стимулирование потока и перехода покупателей по вертикали. Расположение лестниц, эскалаторов и траволаторов на потоке и по потоку более целесообразно, чем сбоку и перпендикулярно движению (см. рис.1). Способствуют перемещению на другие этажи и спиральные лестницы, по которым покупателям нравится ходить.

Рисунок №1
4. Регулярное торможение и привлечение внимания. Тормозить покупателей и привлекать их внимание с помощью планировочных решений, товарных и нетоварных магнитов желательно каждые 25-30 м. Это увеличивает время пребывания посетителей в комплексе и максимальную работу витрин магазинов. Желательно использовать криволинейные и ломаные линии внутреннего фасада (см. рис.2). Искусство проектировщика заключается в том, чтобы заставить посетителя с удовольствием ходить по такому торговому центру, не вызвать раздражения из-за увеличившегося пути. Применение ломаных линий и эффективных зрительных доминант стимулирует покупателей двигаться по зигзагу от одного акцента к другому.

Рисунок №2

Проход, расположенный пол углом, позволяет увеличить площадь фасадов и количество магазинов, выходящих на главную линию. Пример показан на рисунке 3: угол в 30 градусов прибавляет 4-5 дополнительных места к имеющимся 28. При угле расположения прохода в 45 градусов можно добавить 11–12 мест.


Рисунок №3

Альтернативным или дополнительным планировочным приёмом торможения и привлечения внимания может быть островное расположение торговых точек (см. рис. 4).


Рисунок №4

В управлении потоком значительная роль отводится так называемым нетоварным магнитам — фонтанам, аквариумам с экзотическими рыбами, змеями или черепахами, местам проведения специальных акций и т.п. Количество посещений магазинов, расположенных рядом с такими точками, возрастает. Однако не рекомендуется размещать эти точки близко к местам продаж дорогих товаров (особенно к узлам расчета), интимных товаров. Толпа здесь нежелательна, иначе покупатели будут ощущать беспокойство. Также важен фактор безопасности покупок: даже если в самом комплексе защита гарантирована, злоумышленники могут последовать за покупателем. Забавную историю рассказывали продавщицы одного из элитных бутиков в известном торговом комплексе в Москве. Место около их магазина – постоянная точка «работы» альфонса, который примечал состоятельных дам бальзаковского возраста и искусно завязывал знакомство прямо у магазина.

5. Связь входов и выходов с путями пешеходного движения, остановками общественного транспорта. Одно из лучших положений для торгового центра в городской застройке – транзитное, на участке пути от остановок транспорта к жилой застройке, или между остановками транспорта, на узле пересадки с одного вида транспорта на другой. Мелкие магазины «нанизываются» на проход, а крупные — размещаются по бокам и могут иметь только небольшой внутренний фасад, выходящий на главную линию. При удачном проекте покупательские потоки напоминают букву Ф (рис. 5А) или букву Р (рис.5Б).

Рисунок №5 (а,б)

Перенос остановки (см. рис.6) позволяет использовать зигзагообразную схему расположения на транзитном узле. При этом, лучше сохранить возможность обхода комплекса по улице: полностью перекрытый проход может вызвать негативную реакцию местных жителей. «Создателей потока» потока следует располагать на торце, близком ко второй остановке. Перекрытая площадка будет использоваться покупателями, как место встреч и общения, по обе стороны от нее имеет смысл расположить уличную торговлю и пункты быстрого питания. В результате появляется пространство, переходное между уличным и интерьерным (см. рис. 7). Японские архитекторы называют его «серым пространством» (белое пространство обозначает интерьер, чёрное – улицу).

Рисунок №6
Рисунок №7

Очень удачным для небольшого торгового комплекса следует признать расположение на пути от остановки к жилому массиву. Даже существующий объект можно реконструировать, открыв его покупательскому потоку. Второй вход, расположенный ближе к жилому массиву, уменьшает время пути для покупателей, и количество посещений магазинов возрастает.

Кира & Рубен Канаян,
ведущие консультанты компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», г. Москва,
авторы книги «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы»,
книги «Проектирование магазинов и торговых центров»
и книги «Мерчандайзинг»

Назад в библиотеку

Проектирование торговых центров

Сложно представить современный город без торгово-развлекательных центров(ТРЦ). Подобный комплекс объединяет под одной крышей массу бутиков известных брендов, продуктовые магазины и магазины промтоваров, и развлекательные зоны в виде разнообразных развлечений для детей, кинотеатров, боулинга, ледовых арен и многое другое. Поэтому перед проектировщиками стоит задача грамотно спроектировать планировку и зонирование для обеспечения успеха торговому центру (ТЦ) для получения заказчиком/инвестором высокого дохода с площади.

Классификация торговых центров

Рядовой покупатель различает торговые центры в основном по размеру (маленький, большой и очень большой). Однако классификация ТЦ более интересная и базируется на двух основополагающих составляющих: общей концепции проекта (в ней отражаются портрет покупателя, тип ТЦ, и состав арендаторов – якорные, мини-якорные, сопутствующие) и зоне обслуживания (территория, на которой проживает основная часть его посетителей). В мире существует всего две классификации ТЦ. Одна из них разработана американским профессиональным сообществом Urban Land Institute, вторая – Международным советом торговых центров (International Council of Shopping Centres). В целом обе предполагают разделение торговых центров по форматам. В общей сложности классификация выглядит следующим образом:

Архитектурное и технологическое проектирование торговых центров

Основой для архитектурного и технологического проектирования магазинов и торговых центров, равно как и других разделов проекта, служит техническое задание. В нем указывается вся информация о технических характеристиках, назначении, количестве помещений и их взаимодействии между собой. На данном этапе детально разрабатываются все аспекты строительства и функционирования торгово-развлекательного центра(ТРЦ) – то есть это технический этап. Помимо этого, есть общие важные моменты, которые нужно учитывать:

• правильное и эффективное расположение арендных площадей;
• распределение потоков посетителей ТРЦ;
• доступность верхних этажей;
• доступность для инвалидов;
• организация торгово-технологических процессов (доставка, складирование, распределение товаров и т.д.);
• удобный паркинг, общественный транспорт;
• соответствие фасада и интерьера концепции ТРЦ;
• актуальность и наполнение зоны развлечений.

В самой же архитектурной концепции разрабатываются:

• зонирование участка;
• план благоустройства;
• компоновка сооружений на участке;
• план сооружения и схемы зонирования;
• схема парковки;
• схема транспортных потоков;
• концептуальное решение фасада в 3D

Планировочные решения при проектировании крупных торговых центров

Одновременно с архитектурными и технологическими решениями разрабатываются планировочные решения, состоящие из таких пунктов:

• размещение площадей и поэтажное размещение арендаторов;
• определение форматов магазинов и размера торговой площади;
• схемы зонирования и технологическая схема торгового центра;
• планировка арендных площадей, складских, административных и подсобных помещений ТЦ;
• схемы движения посетителей в ТЦ;
• планировка кинотеатров, фитнес-клубов и развлекательных заведений в ТЦ;
• подбор якорных и мини-якорных арендаторов, планировка площадей для них.

Помимо архитектурных, технологических и планировочных решений также разрабатываются конструктивные решения, схемы подключения и подведения инженерных сетей (водоснабжение, канализация, вентиляция и кондиционирование и другие системы), решаются вопросы энергоэффективности, охраны окружающей среды, выбор систем автоматической пожарной сигнализации и оповещения о ЧС.

Этапы проектирования и строительства торговых и торгово-развлекательных центров

Проектирование и строительство торгового центра по сути ничем не отличается от разработки проекта и строительства любого другого здания. В целом, проектирование ТЦ и/или ТРЦ состоит из таких этапов:

• подготовительный – выбор месторасположения ТЦ, выработка концепции, расчет оптимальной площади, планировка ТЦ, транспортные схемы, дизайн фасада и т.д.;
• инженерные изыскания на будущей стройплощадке;
• разработка проектной документации;
• экспертиза;
• создание пакета рабочих чертежей, используемых в дальнейшем для реализации проекта;
• проведение авторского надзора.

Так как разработка модели здания происходит с помощью BIM-моделирования, это позволяет существенно сократить затраты времени и средств до 30%.

Строительство ТЦ заключается в подготовке стройплощадки, собственно, строительстве ТРЦ и сдачи его в эксплуатацию. При этом важно очень тщательно продумать системы вентиляции и кондиционирования – они призваны поддерживать оптимальную температуру и микроклимат в разных помещениях объекта с учетом специфики и проходимости этих помещений.

Стоимость и особенности проектирования торгово-развлекательных центров

В зависимости от состава и количества разделов проектной документации конечная стоимость проекта может варьироваться. Также на стоимость проекта влияют: суммарная площадь строения, расположение и инфраструктура ТРЦ, арендная площадь, этажность здания, паркинг, функциональное направление. По очень приблизительным подсчетам стоимость возведения ТЦ может составлять от 40 до 600 млн рублей. Цена проектирования колеблется от 500 до 1300 руб./м2, стоимость строительства – от 30 000 руб./м2. Более точную цифру вы можете узнать, позвонив нам, или написав на почту.

У любого проекта есть свои особенности, и торговый центр – не исключение. Приступая к проектированию торгового центра следует учитывать:

• разработка концепции ТЦ диктует различные варианты проекта. Поэтому при ее выборе не должно быть ошибки, ведь она также, как и оценка будущих арендаторов влияет на рентабельность проекта в целом;
• при создании схем планировочной организации участка нужно учитывать масштаб застройки, различную архитектуру и назначение зданий;
• правильное распределение торговых и технических площадей, а также выбор и организацию парковочных мест, схем движения транспорта.

В проектировании и строительстве торговых центров нет стандартных решений потому, что каждый проект уникален. И для каждого такого проекта нужно проводить исследования и вырабатывать решения, единственные в своем роде. Для заказа проекта торгового центра просто позвоните нам, или напишите на почту. V-GRAND – качество, оперативность, результат!

Инвестиционный проект

Инвестиционный проект – экономический или социальный проект, основанный на инвестициях.

Инвестиции при этом должны быть экономически обоснованными и целесообразными, иметь определенный срок и заранее установленные объёмы.

Для обоснования экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект необходима проектно-сметная документация, составленная в соответствии с требованиями действующих стандартов, либо бизнес-план инвестиционного проекта.

Особенность инвестиционных проектов

Особенностью инвестиционного процесса является то, что он сопряжён с неопределённостью в части производимых затрат и получаемых в будущем результатов, и степень этой неопределённости может значительно варьироваться.

Таким образом, зависимости от величины риска инвести­ционные проекты подразделяются на:

• надежные безрисковые проекты, характеризующиеся высокой вероятностью получения гарантируемого результата (например, проекты, выпол­няемые по государственному заказу);

• рисковые проекты, для которых характерна высокая степень неопределенности как затрат, так и результатов (например, проекты, связанные с созданием новых производств и технологий).

Типы инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты делятся на:

• производственные проекты;

• научно-технические проекты;

• коммерческие проекты;

• финансовые проекты;

• экономические проекты;

• социально-экономические проекты.

Виды инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты можно разделить на множество видов, исходя из их специфики.

На практике выделяются следующие виды инвестиционных проектов:

— Виды инвестиционных проектов по целям инвестиций:

• Инвестиции, направленные на увеличение объёма выпускаемой продукции;

• Инвестиции, направленные на расширение ассортимента выпускаемой продукции;

• Инвестиции, направленные на повышение качества произведённой продукции;

• Инвестиции, направленные на снижение издержек производства;

• Инвестиции в социальные программы.

— Виды инвестиционных проектов по срокам инвестиций:

• Долгосрочные инвестиции со сроком вложения инвестиций более 3 лет;

• Среднесрочные инвестиции со сроком вложения инвестиций менее 3 лет;

• Краткосрочные инвестиции со сроком вложения инвестиций менее 1 года.

— Виды инвестиционных проектов по объемам инвестиций:

• Крупные инвестиции с размером вложений более 1 000 000 долларов США. Крупные проекты – проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно «новая идея» производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках;

• Средние инвестиции с размером вложений до 1 000 0000 долларов США. Средние проекты — это чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующих производств. Они реализуются поэтапно по отдельным производствам в строгом соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов, включая финансовые;

• Малые инвестиции, с размером вложений до 100 000 долларов США. В основном малые инвестиционные проекты представляют собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Их отличают сравнительно небольшие сроки реализации. Малые проекты, как правило, не требуют особой проработки технико-экономического обоснования и связанных с ним вопросов.

Также на практике реализуются мегапроекты. Это целевые инвестиционные программы, которые могут быть международными, государственными и региональными.

— По основной направленности:

• коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли;

• социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе, снижение показателей криминогенности и т.д.;

• экологические проекты, целью которых является улучшение среды обитания;

• прочие.

— С точки зрения участников проекта:

• государственные предприятия;

• совместные предприятия;

• зарубежные инвесторы.

На практике данная классификация не является исчерпывающей и допускает дальнейшую детализацию.

Этапы инвестиционного проекта

Этапы инвестиционного проекта:

• Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации. Данное мероприятие предшествует вложению инвестиций;

• Инвестиционный этап;

• Эксплуатационный этап.

Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации

На первом этапе инвестиционного проекта осуществляется разработка технико-экономических расчетов затрат и всестороннее изучение рынка, включая маркетинговые исследования и подготовку всех необходимых документов. При этом все понесенные затраты, связанные с этим этапом, в случае подтверждения целесообразности финансирования инвестиционного проекта включаются в состав затрат, предшествующих началу производственного процесса, и впоследствии должны быть отнесены к амортизационным отчислениям.

Инвестиционный этап

Второй этап инвестиционного проекта наиболее капиталоёмок. На этом этапе невозможно приостановить инвестирование, поскольку это может привести к большим финансовым потерям. В этот период производится формирование основных фондов в виде приобретения помещений/оборудования или начала строительства.

Эксплуатационный этап

Третий этап инвестиционного проекта характеризуется возвратом вложенных средств, но с учетом текущих расходов, связанных с эксплуатацией. Чем дольше будет длиться этот этап, тем выше будет величина дохода от капиталовложения.

Срок окупаемости инвестиционного проекта

Существенную роль в принятии решения об осуществлении прямых инвестиций играет срок окупаемости инвестиционного проекта.

Срок окупаемости инвестиционного проекта равен периоду времени от дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда все затраты по проекту окупятся, и инвестиционный проект начнёт приносить прибыль.

Инвестиционный проект — неотъемлемая часть любого бизнеса, легального и не очень. Принципы его составления могут быть разными, но цель всегда одна: привлечь как можно больше вкладчиков и их средств.

Что такое инвестиционный проект

Инвестиционный проект — большой и трудоёмкий документ, посвящённый целесообразности инвестирования и дальнейшему распределению полученных средств. Нацелен, очевидно, на потенциального вкладчика.

Последний, в свою очередь, может почерпнуть из проекта массу полезной информации:

1. Суть коммерческого проекта, в который уйдёт инвестиция (например, открытие машиностроительного завода или модернизация бизнеса);
2. Конкретные суммы, необходимые на налаживание работы, точная экономическая смета, в которой все расходы расписаны и пояснены;
3. Суммы, которые инвестор сможет получить в перспективе, если вложит деньги в проект;
4. Сроки реализации и окупаемости.

Например, так: инвестирование в открытие лаборатории, производящей натуральную косметику. Для того чтобы арендовать помещение и оборудование, нанять персонал и закупить расходные материалы, необходимо $10 000. Первая партия будет готова уже через месяц и сразу продастся, потому что товар востребован и популярен (в качестве доказательства – статистики рынка натуральной продукции). Инвестор будет получать 1.5% с каждой проданной банки. Упрощённая, но наглядная версия инвестиционного проекта.

Категории инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты можно разделить на несколько категорий:

1. По сроку реализации;
2. По необходимой сумме;
3. По сфере.

Срок реализации. Так как все пункты категорий взаимосвязаны, срок реализации напрямую зависит от масштабов проекта. Если затевается что-то сложное и большое, ИП считается долгосрочным и может требовать и 5, и 10 лет.

Средний бизнес обычно занимает пару-тройку лет, а малый — меньше года. Тип указывается в самом инвест.проекте.

По количеству необходимых средств. Минимальная сумма инвестиций — от $10 000, суммы меньше обычно не указываются. Такие актуальны для малого бизнеса.

Средние проекты требуют до $500 000, крупные — $10 000 000. Иногда план подразумевает вложения больше указанных сумм, но это что-то из ряда вон и встречается не так уж и часто.

Все цифры весьма условны: категория по сумме зависит от индустрии, в контексте которой предложен проект, её бюджета и так далее.

По сфере. Вообще что угодно, начиная модой и заканчивая тяжёлой промышленностью. При этом организатор может как начинать дело с нуля, то есть строить помещение, закупать оборудование, так и реорганизовывать старый бизнес, переходя в новую нишу.

Для чего они нужны

Инвестиционные проекты — документ сугубо для потенциального вкладчика. Прочитав его, инвестор должен поверить в силу и мощь проекта, захотеть вложить в него деньги и доложить ещё раз, если возникнет такая необходимость.

Потому основной упор в инвест.проектах делается на конкретику и цифры: сколько вкладывать, когда окупится и сколько денег будет приносить. Важно помнить при этом, что никакие цифры не звучат убедительно, если за ними стоит бредовая концепция.

Вот, к примеру:

1. Проект А открывается производство экологически чистой продукции для детей;
2. Проект Б создаёт лабораторию для разработки машины времени.

У обоих одинаковый масштаб, необходимая сумма и срок окупаемости, но во второй никто не вложится. Он выглядит слишком абстрактно и сложно, в то время как приземлённые безопасные натуральные памперсы в любом случае будут покупаться.

Если вы — инвестор, обязательно обращайте внимание на такие нюансы: без этого не получится хорошей и прибыльной инвестиции. При этом совершенно другое дело для тех, кто занимается хайпами.

Инвестиционный проект в хайпах

Инвестиционный проект в хайпах – вопрос достаточно сложный. Во-первых, какого-то грамотно составленного документа вам никто не даст: скорее всего, это будет какой-нибудь одностраничник с баннером «Мы инвестируем в криптовалюты». Исключения составляют долгосрочные проекты, которые старательно продумывают концепцию и разрабатывают стратегию, работаю долгие годы и принося огромную прибыль.

В основном хайпы принимают вид инвестиционного фонда, который собирает деньги участников, куда-то их вкладывает (чаще всего — в ценные бумаги, на Форекс), а будущую прибыль делит.

Вся эта информация может преподноситься в разной форме и под разным соусом, в зависимости от типа и намерений хайпа. Проверить, действительно ли деньги куда-то инвестируют, невозможно, но чаще всего этого не делают — иначе хайпы не превращались бы в скамы*.

Под ИП в хайпе стоит понимать сам хайп и легенду, выдуманную его создателем.

Инвестиционные проекты в лице хайп проектов предоставляют возможность инвестировать достаточно небольшую сумму, от 1000 рублей и зарабатывать от 10%-30% в месяц, только вдумайтесь в эти цифры. Конечно стоит ко всему подходить с холодной головой и оценивать риски. Как правильно инвестировать в хайпы можно узнать из наших статей, общения с нами и нашими инвесторами, которые сделали инвестиции своим основным доходом. Наши результаты можете посмотреть в разделе отчеты.

Откуда берутся деньги

Тогда откуда берутся деньги? Всё просто: из инвестиций новых клиентов, как бы грустно это ни звучало. Такая вот классическая схема.

Этим и обусловлены гигантские проценты. Админ делит инвестиции на три кассы: часть вкладывает в маркетинг, часть забирает себе в карман, часть кладёт в фонд для того, чтобы выплатить инвесторам. На то, чтобы ещё и вкладывать деньги в ценные бумаги или что-то подобное, просто не остаётся ресурсов.

Выплаты могут осуществляться каждый день (чаще всего такое практикуют высокодоходные хайпы с коротким сроком жизни), раз в неделю или пару раз в месяц.

В какой-то момент инвестиции перестают поступать или приравниваются к сумме задолженности старым инвесторам, и тогда основатель проекта начинает задерживать поток средств. Если ситуация не стабилизируется, он и вовсе прекращается, а остатки достаются админу.

Именно потому, что предсказать момент перекрытия денежного крана почти невозможно, хайпы и считаются рискованными.

Отказываться ли от инвестиций

Бытует мнение, что хайп живёт до 7-8 циклов клиентов, после чего скоропостижно разваливается, но это далеко не всегда так. Теория может сработать с фастами, живущими лишь несколько месяцев, а вот долгосрочная схема с маленькими процентами способна жить годами и обслуживать намного больше людей.

Конечно, очень важно подловить момент между тем, когда проект ещё зелен и непредсказуем, и тем, когда он клонится к закату. В первом случае он может оказаться продуктом деятельности очень жадного админа, который просто наживётся на первом потоке и сбежит, не сделав ни одной выплаты. Со вторым всё понятно и без объяснений. И даже когда вы приходите где-то в середине, не теряйте бдительности и уходите вовремя, не рискуя лишними реинвестициями.

В целом все инвесторы, работающие с хайпами, уже давно знают, куда и зачем они идут. При достаточном навыке они зарабатывают большие деньги, достаточно взглянуть на наши отчеты.

Такие инвестиции — это всегда риск. Никакие деньги не даются просто так, потому даже на хайпы придётся работать: искать информацию, отслеживать мониторинги, знакомиться с мнениями. Тогда риски минимизируются, а доход будет высоким даже без инвестиционного плана.

Выбрать правильный инвестиционный проект можно отталкиваясь от нашей оценки каждого проекта находящегося на сайте. По любым вопросам или советом по составлению личного портфеля можно обращаться в телеграмм.

Бизнес-план торгового центра

Современные торговые центры – это не просто десятки тысяч разновидностей товаров, собранных под одной крышей. Формат этого заведения претерпел значительные изменения на протяжении последних лет, благодаря чему стал вполне доходным предприятием. Солидные торговые центры существуют сегодня практически в каждом крупном городе, и составить конкуренцию им будет довольно сложно. Но если поставить перед собой четкую цель, имея при этом финансовую возможность воплотить все свои замыслы, есть смысл побороться за место в этой нише.

Бизнес в торговых центрах развивается максимально активно, поскольку проходимость в них обычно всегда остается на высоком уровне. Но, если постараться, в каждом из подобных заведений можно найти как мелкие, так и довольно крупные недостатки. Ваша задача – тщательно их проанализировать, чтобы избежать их в своих начинаниях. Изучите покупательский спрос, наличие дополнительных услуг – все это поможет вам при работе над собственным проектом.

Бизнес на бизнесе

Торговля различными товарами по-прежнему занимает главное место в деятельности любого торгового центра. Но, помимо этого, растет и ширится количество дополнительных услуг, оказываемых посетителям этого заведения. Учитывая количество времени, которое посетители тратят на покупки, а также тот факт, что многим родителям не с кем оставить своих малышей, становится понятной необходимость открыть в торговом центре детскую игровую комнату, где мамы и папы могут без опаски оставить своих детей под присмотром опытного воспитателя.

Любой бизнес для владельца торгового центра – лишь источник дополнительной прибыли. Открытие нового магазина в торговом центре – привычное явление. Но абсолютно не лишним в этом заведении будут также и точки быстрого питания, в которых покупатели могут быстро «заморить червячка». Кофейни, пиццерии, суши-бары — подобных точек может быть несколько, и будьте уверены – ни одна из них не будет страдать от отсутствия посетителей.

Определить, какое направление торговли будет наиболее прибыльным в торговом центре, очень сложно. Как правило, чем больше товаров предлагается покупателям – тем выше общий оборот торгового центра. Но для этого, конечно же, потребуются огромные площади. Подобрать подходящее здание из уже имеющихся в городе – практически невозможно, в связи с чем большинство бизнесменов склоняются к такому варианту, как строительство торгового центра. Это потребует вложения значительных инвестиций, а также необходимости согласовать свой проект в огромном количестве инстанций. И трудно сказать, что из этого вызывает большую панику у предпринимателя.

Свести возможные риски к минимуму, облегчить общение с чиновниками и избежать ненужных затрат вам поможет профессиональный бизнес-план торгового центра. В нем содержится подробное описание всех стадий создания торгового центра. Без использования этого важнейшего финансового документа невозможно представить такой масштабный проект – слишком уж велика роль случайной ошибки.

Бизнес-план по продаже строительных материалов: пример с нуля

Бизнес-план магазина строительных материалов должен подробно рассматривать характерные для этой сферы особенности и риски. Строительные материалы и товары для ремонта имеют стабильный спрос, но для эффективного проекта важно проанализировать конкурентов, тщательно выверить ассортимент товаров и расположение магазина.

Резюме проекта

Данный бизнес-план рассчитан на открытие магазина стройматериалов в районе новой застройки с товарными группами для отделочных работ и бытового ремонта в среднем ценовом сегменте. Ассортимент и количество товаров регулируется в течение года с учетом сезонного характера торговли, в среднем он включает в себя от 50 до 70 наименований.

Проект нацелен на рост продаж, открытие дополнительной торговой точки и организацию доставки товаров в черте города.

Первоначальные инвестиции в проект составят 1 200 000 рублей, срок окупаемости – 12 месяцев, ежемесячная прибыль – 160 000 рублей.

Анализ конкуренции в сфере

Основную конкуренцию составляют сетевые гипермаркеты стройматериалов, широкий ассортимент и ценовая политика которых закрывает все потребности покупателя. Главный недостаток крупных ритейлеров – это удаленность от потребителя, большинство из них расположено в отдаленных районах города. Это дает преимущество небольшому магазину стройматериалов, расположенному с учетом доступности для целевого клиента.

Аренда помещения для магазина строительных материалов

Чтобы открыть магазин, арендуется помещение с прилегающей территорией от 170 до 200 м2. При выборе помещения преимущество отдается зданиям в шаговой доступности к новым жилым застройкам. 140 м2 территории магазина отводится под торговую площадь, на оставшейся части организовывается теплое складское помещение. На прилегающей территории оборудуется площадка для погрузочно-разгрузочных работ и склад открытого типа.

Покупка необходимого оборудования для магазина стройматериалов

Формат магазина не требует больших затрат на оборудование. Особое внимание необходимо уделить освещению и вентиляционному оборудованию как торговой, так и складской площади. В торговый зал потребуются стеллажи, стенды, витрины, кассовые стойки, кассовые аппараты. Также необходимо закупить стеллажи для организации хранения товаров на складе и платформенные тележки для погрузочно-разгрузочных работ.

Поиск и обучение сотрудников в магазин

Проект не требует привлечения высококвалифицированных специалистов, но при подборе персонала отдается предпочтение соискателям, имеющим опыт работы в соответствующей должности не менее 3 лет. Коллектив сотрудников магазина в первый год работы будет состоять из 9 человек:

• 4 продавца-консультанта;

• Купить бизнес-план по продаже строительных материалов

  3 кассира;

• кладовщик;

• старший менеджер.

Заработная плата кассиров и кладовщика складывается из фиксированного оклада, у продавцов-консультантов и старшего менеджера к окладу добавляется премиальная часть, размер которой зависит от объема продаж.

Для ведения бухгалтерии привлекается консалтинговая служба. Обязанности по оформлению первичной документации распределяются между продавцами, кассирами и старшим менеджером. На данном этапе предприниматель сам занимается регистрацией предприятия, развитием магазина, заключением договоров, взаимодействием с партнерами. В дальнейшем предполагается включение в штат директора и товароведа. В обязанности старшего менеджера входит организация рабочего процесса, контроль за работой сотрудников, обучение продавцов-консультантов; ведение отчетности по реализации.

Продавцы-консультанты принимаются на работу с испытательным сроком не менее двух недель. В этот период они проходят обучение, по результатам которого проходят тест на знание ассортимента магазина, технологий продаж, скриптов взаимодействия с клиентом.

Финансовое планирование бизнес-плана

Подготовительный период занимает 2 месяца, за это время проводится регистрация организации, заключается договор на аренду помещения, проводится ремонт, закуп оборудования и подбор сотрудников. Деятельность предприятия будет осуществляться по упрощенной системе налогообложения.

Ниже представлен финансовый план с первоначальными и ежемесячными расходами:

Инвестиционные расходы (руб)
Регистрация ООО, разрешительная документация	20 000
Аренда за 2 месяца	200 000
Ремонт помещения	140 000
Оборудование	230 000
Закуп продукции	580 000
Стартовая реклама	10 000
Прочие расходы	20 000

Ежемесячные расходы (руб)
Аренда	100 000
Коммунальные услуги	24 000
Фонд оплаты труда	233 000
Налоговые отчисления	25 000
Амортизация	2 000
Закуп продукции	430 000
Рекламная кампания	10 000
Прочие расходы	20 000

Реклама магазина строительных материалов

Целевой аудиторией небольших строительных магазинчиков является розничный клиент и мелкооптовые покупатели – строительные бригады, подрядные организации. Маркетинговая стратегия предприятия в первый год ведения торговли направлена на привлечение этих категорий клиентов. Эта задача реализуется с помощью наружной и печатной рекламы: изготовление привлекательной вывески, размещение баннера-указателя на ближайшем перекрестке с оживленным трафиком, распространение скидочных листовок. Следующим шагом будет сотрудничество с ремонтными и строительными бригадами: за каждого привлеченного клиента они будут получать 15% от суммы чека.

После старта продаж планируется запуск и продвижение сайта магазина с формами обратной связи, каталогом товаров и актуальной информации о наличии. На сайте будет возможность оформить заказ, и выбрать способ доставки. Также стратегия развития включает в себя систему лояльности клиента – каждому покупателю предлагается оформить дисконтную карту клиента с накопительной скидкой.

Риски в сфере продажи стройматериалов

Трудности в деятельности магазина связаны с тремя факторами:

1. Поставка товара. В эту группу риска входят недобросовестные поставщики, некачественная продукция, срыв сроков поставки, необоснованное повышение цен. Для минимизации возможных убытков на этапе бизнес-планирования проводится тщательный анализ рынка стройматериалов, предпочтение отдается проверенным маркам российского и зарубежного производства, также привлекается юридическая поддержка для заключения договоров поставки.

2. Агрессивная конкуренция. Чтобы избежать этого риска, открывать магазин необходимо с учетом расположения других строительных торговых точек. Раз в полгода проводится анализ конкурентов и, на основе результатов, корректируется стратегия предприятия.

3. Недостаточный спрос. С учетом этого фактора, старт продаж планируется перед началом сезона высокого спроса. Также покупательский интерес поддерживается активной маркетинговой программой.

Пример бизнес-плана база строительных материалов

По ссылке ниже можно ознакомиться с образцом готового бизнес-плана базы строительных материалов. Проект описывает создание оптового торгового предприятия с нуля.

Бизнес-план по продаже строительных материалов.