Бизнес план интернет сайта

Разработка сайтов как свой бизнес: тенденции и особенности

* В расчетах используются средние данные по России

Данный материал – попытка систематизировать разрозненные данные по рынку разработки сайтов, описать текущую ситуацию в целом, рассчитать количественные данные (такие как объем рынка, количество и состав участников), выделить основные тенденции развития.

Общая ситуация на рынке

На данный момент на рынке складывается довольно благоприятная ситуация – его объем растет, средняя цена проекта увеличивается, спрос со стороны заказчиков достаточно велик. Однако, учитывая бурный рост общего числа пользователей Рунета (например, в регионах), это неудивительно и вполне закономерно.

На рынке действует большое число компаний (более тысячи), большая часть из которых состоит из 3-4 человек и работает в низком ценовом диапазоне. Разработка сайтов – один из самых популярных и распространенных видов бизнеса среди технически грамотной молодежи. Деятельность подобных компаний абсолютно непрозрачна и с большим трудом поддается какому-либо учету.

Большая сложность количественной оценки любых параметров рынка – основная причина полного отсутствия какой-либо аналитической информации, при том что на “соседнем” рынке Интернет-рекламы ситуация гораздо прозрачнее.

До сих пор рынок находится в промежуточной стадии. Он уже не “дикий”, но и далеко не цивилизованный. Большинство крупных заказчиков и компаний, для которых Интернет действительно важен, сориентировались в ситуации и работают с лидерами рынка, но при этом огромное число средних и мелких компаний-заказчиков по-прежнему обращаются в малые веб-студии или к фрилансерам.

DOT www.dot.ru (Моcква)
Иванюшкин Глеб, Исполнительный директор
Ситуация на рынке более чем привлекательная. При том, что cейчас рынок достиг предельной фрагментации, для опытных игроков конкуренция не сильно заметна. Не секрет, что этим бизнесом занимаются или пытаются заниматься огромное количество студий и частных лиц. Это детерминировано низкой стоимостью вхождения в эту отрасль и демократичностью информационного пространства Рунета. Порой сложно представить, что действительно скрывается за вывеской сайта очередной веб-студии. Тем не менее, большинство крупных тендеров на создание проектов среднего и сложного уровня по прежнему проводятся среди топ-пятерки разработчиков, которые могут предложить высокий уровень дизайна и программных технологий вкупе с целым набором дополнительных услуг по оптимизации, продвижению, поддержке. При детальном взгляде на профессионалов рынка веб-разработки, можно выделить определенные специализации по типам работ или по отраслям. В частности для кого-то «хлебной» стезей является проектирование Интернет-магазинов, для кого-то это яркие промо-сайты, кто-то набил руку на создании открыток, баннеров или флеш-игр, поисковой оптимизации. Аудитория российского Интернета по-прежнему растет, что делает отрасль сайтостроительства достаточно привлекательной для зарубежных инвестиций.

Попытаемся выделить ключевые моменты, которые помогут нам охарактеризовать текущее состояние рынка.

Низкий порог вхождения компании на рынок

Низкий порог вхождения – то, что делает рынок разработки сайтов таким популярным для молодежи (в основном студентов) и фрилансеров-одиночек. Действительно, чтобы создать веб-студию, достаточно собрать команду из 2-4 человек, сделать свой сайт и начать поиск клиентов. Офис необязателен, постоянный штат тоже. Спрос на услуги подобных компаний есть и, учитывая низкую грамотность большого числа заказчиков в данной области, такие компании могут оказывать конкуренцию более серьезным игрокам на отдельно взятых тендерах.

Совершенно очевидно, что такие компании не могут обеспечить высокого качества работ и гарантировать четкие сроки их выполнения, однако низкая стоимость услуг обеспечивает необходимый спрос со стороны некрупных и неопытных компаний-заказчиков.

Как правило, такие веб-студии не выживают из-за низкой прибыльности, либо никак не развиваются, оставаясь в зачаточном состоянии.

Большое количество мелких студий

Из-за низкого порога вхождения, рынок наводнен огромным числом небольших студий и просто одиночек. Это ключевая проблема развития рынка. Неопытному заказчику трудно сориентироваться среди большого числа подрядчиков, и он часто действует наобум или “по знакомству”, получая продукт с заведомо низким качеством. Некоторые компании следующим шагом развития бизнеса в Интернет переходят к более профессиональным разработчикам. Многие, сделав “первый блин комом”, убеждаются в бесперспективности идеи в целом и оставляют все как есть.

Типовые решения студий среднего звена

Многие студии, обладающие достаточным потоком входящих заявок, делают упор на масштабирование типовых решений (типовой Интернет-магазин, шаблонный дизайн, сайт-визитка и пр.), не предлагая заказчику уникального коммуникационного решения его проблемы. Это помогает снизить стоимость работ и риски, связанные с согласованием результатов (клиент покупает почти “коробку”). Однако такой подход зачастую не учитывает реальных потребностей заказчика и дает на выходе неудовлетворительный результат.

Подобным подходом зачастую грешат и топ-студии (например, ограничиваются 1-2 шаблонами дизайна на большой корпоративный сайт), делая проекты для средних и некритичных для бизнеса клиентов.

X-Project www.xproject.ru (Моcква)
Дмитрий Будневский, Директор
Наблюдается стихийное возникновение большого количества компаний в нижнем ценовом сегменте, которые пытаются попасть в средний, но у них это не выходит. Среди основных игроков не наблюдается жесткой конкуренции. Часть компаний являющихся лидерами в отрасли создания сайтов несколько лет назад ушло или уходит из данного направления.

Можно выделить общую проблему недопонимания заказчиком, что же он должен получить, заказывая у студии сайт. Многие подходят к проблеме формально, считая хорошим (достаточным) сайтом набор страничек/картинок с информацией о компании. Очень трудно объяснить, почему цены у малых студий и у компаний-лидеров могут различаться на два порядка. Сайт – прежде всего маркетинговый инструмент, который должен обеспечить коммуникацию с посетителем. Разработка эффективного механизма этой коммуникации – основная задача при создании сайта. Сайт вообще может не иметь ни одного графического изображения, или, наоборот, ни одного слова текста – главное, чтобы он решал задачу заказчика. И подобное уникальное решение просто физически не может стоить дешево.

Малое количество студий с высоким качеством работ

Больших студий с количеством сотрудников более 25 человек на рынке не более двух десятков. Как правило, они известны крупным компаниям-заказчикам и именно среди них проводятся тендеры на проекты с большими бюджетами.

Такое малое количество обусловлено низкой окупаемостью (при увеличении штата растут издержки на менеджмент, что снижает прибыльность) и отсутствием внешних инвесторов (которым рынок неинтересен из-за малого объема и непрозрачности). Выжить помогает наработанное имя, а также диверсификация бизнеса, которая происходит у подавляющего большинства компаний-лидеров.

Также в это число входят немногие компании, имеющие финансовое плечо в виде материнской структуры (большого рекламного агентства, системного интегратора и пр.), которая обеспечивает приток клиентов и финансовую стабильность. Как правило, подобные компании убыточны либо имеют малую прибыльность и нужны только из-за обеспечения полного цикла услуг (нежелание отдавать клиента на сторону) для материнской структуры.

География рынка

Подавляющее большинство (более 50%) веб-студий сосредоточено в Москве. Из двадцатки лидеров нашего рейтинга только одна студия базируется в Санкт-Петербурге (около 20% от общего числа веб-студий, вторая по численности центр концентрации). Это не может не влиять на ситуацию на рынке. Многие крупные региональные компании вынуждены работать с московскими или питерскими студиями в связи с отсутствием квалифицированных разработчиков в регионах.

Рост компетентности заказчика

До сих пор представители многих компаний по-прежнему слабо представляют, зачем им нужен сайт и что на нем должно быть.

Однако для большинства крупных компаний (имеющих развитые департаменты маркетинга и рекламы) и компаний, для которых Интернет является важным каналом коммуникации с клиентом (недвижимость, автомобильная промышленность, туризм, бытовая техника и электроника, IT-компании) наблюдается существенный рост грамотности менеджеров, ответственных за Интернет-направление.

Это ключевой момент развития рынка. Заказчик начал понимать, что Интернет может приносить прибыль, и в то же время осознавать, что действительно ему нужно. Кроме роста маркетинговой грамотности (понимания целей и способов их достижения) также растет уровень грамотности технической. Часто заказчик предъявляет требования к функциональности сайта и его движка, учитывая эти параметры при выборе подрядчика. Многие заказчики предлагают использовать внешние независимые CMS-системы для сборки сайта.

Заказчик начал понимать, что сайт – одно из звеньев IT-инфраструктуры компании и должен быть в эту структуру интегрирован. Отсюда возникает необходимость синхронизации информации на сайте с информацией в корпоративной информационной системе заказчика (механизмы репликации данных), повышаются требования к безопасности предлагаемых решений.

Также растет уровень грамотности заказчика в области ценообразования. Если несколько лет назад бюджеты озвучивались по принципу “столько, на сколько сможем уломать”, то теперь заказчик зачастую хорошо ориентируется в ценах на рынке и может вести аргументированы спор по предоставленной смете.

Individ www.individ.ru (Ярославль — Моcква)
Роман Овчинников, Президент
Поставщики custom-решений сегментируются. Креативные дизайн-бутики уже отделились. Усиливается технологический разрыв между поставщиками систем управления контентом и интеграторами, совмещать эти направления в рамках одной компании становится невозможным. Продукт у лидеров рынка относительно схож, поэтому основные различия находятся в области поставки сервиса. Сами веб-системы все больше становятся интегрированными и затрагивают среды Internet, Extranet и Intranet.

Увеличение объема “повторных” проектов и бюджетов “развития” в общем объеме

Если несколько лет назад подавляющую долю рынка занимало создание новых сайтов, то сейчас ситуация меняется. Подавляющее большинство крупных и средних компаний, которым, в виду специфики бизнеса, Интернет может быть полезен, уже имеют свои сайты. Поэтому значительная часть их бюджетов уходит на развитие текущего сайта и создание проектов сателлитов, а также на переделку проектов существующих. Подавляющее число тендеров с большим бюджетом (за исключением крупных стартапов) подразумевают либо редизайн (в широком понимании термина), либо контракт на обслуживание проектов заказчика.

ADV/web-engineering www.adv.ru (Моcква)
Алексей Мухин, Директор по маркетингу
В настоящий момент на рынке веб-разработок четко выделилось два основных направления: разработки крупных информационных систем на базе готовых решений и организация маркетинговых коммуникаций. Второе направление сейчас переживает переломный момент, связанный с более глубоким пониманием коммуникации с аудиторией. Результат: появление большего количества промо-проектов, проектов, направленных на аккумулирование аудитории, маркетинг в блогах и другие не совсем традиционные инструменты.

Малое количество профильных СМИ и аналитической информации
Рынок ощущает острую нехватку аналитической информации. Единственно профильное издание – “Эпоха Интернет” (www.ageofweb.ru) содержит каталог студий, аккумулирует информацию по новым проектам и пресс-релизам, но не предоставляет читателю никакой аналитической информации, выступая в роли “статиста”. Многие СМИ, посвященные IT-тематике в целом, публикуют различные новости рынка, но систематизированной информации не предоставляет никто.

Это крайне отрицательно сказывается на прозрачности рынка а также на возможности притока на рынок внешних инвесторов.

Как правило, сотрудники веб-студий, формально занимающиеся маркетингом, на самом деле отвечают только за продажи и имеют весьма размытое представление о рынке в целом и своих конкурентах в частности.

“Портрет” средней веб-студии

Попробуем описать количество и состав компаний, оказывающих услуги на рынке создания сайтов.

Кол-во и состав игроков

На данный момент в Рунете существует более одной тысячи профессиональных действующих компаний, оказывающих услуги в области создания сайтов.

Под “действующими” компаниями мы подразумеваем компании, состоящие минимум из 3-4 человек и выпускающие, по крайней мере, 2-3 сайта в год.

Общая масса студий очень разнородна, однако среди нее можно выделить три основных “эшелона”:

3-й эшелон. Малые студии со штатом 3-10 человек и бюджетом до 2-3 тыс. долл. за средний корпоративный сайт (* определение см. ниже). Как правило, в таких студиях работает низко-квалифицированный персонал и они не могут обеспечить высокого качества производимых работ. Количество подобных студий – около одной тысячи.

2-й эшелон. Средние студии со штатом 10-20 человек. Типовой бюджет – 5-10 тыс. долл. Многие из подобных студий способный обеспечить хорошее качество работ и часто оказывают конкуренцию студиям 1-го эшелона. Часть этих студий пошла по пути “фабрики сайтов”, когда компания производит большое количество типовых проектов невысокого уровня (типичный пример – компания “Сема.ру”). Объем данной группы – около 70 компаний.

1-й эшелон. Лидирующая группа компаний. Студии с постоянным штатом более 20 человек и средним бюджетом от 10-15 тыс. долл. Подобные студии могут гарантировать высокое качество работ. Большинство таких студий пытается диверсифицировать свой бизнес и оказывать клиентам более полный спектр услуг (например, разработка фирменного стиля, промышленный дизайн, услуги в полиграфии, услуги в области разработки ПО и пр.). Данные студии обслуживают большинство крупных компаний-брендов и часто пересекаются на тендерах. Количество подобных компаний – около 20.

Многие компании имеет смысл сегментировать по другим показателям, например, отраслям деятельности (так, компания ADV/web-engineering работает почти со всеми крупными игроками на рынке недвижимости, Студия Лебедева имеет в портфолио большое количество банковских и финансовых структур и т.п.).

Многие заказчики выбирают подрядчика по принципу отрасли (кто делал сайт лидерам, кто делал лучшие сайты), резонно полагая, что эти компании смогут обеспечить необходимый результат и для них.

Часть компаний можно разделить по типам производимых сайтов: промо-проекты, корпоративные порталы, Интернет-магазины, онлайн-СМИ и пр. У каждого из типов проектов своя специфика и, как правило, студия предпочитает делать проекты какого-либо определенного типа. При выборе подрядчика заказчик часто обращает внимание на состав типов сайтов в портфолио.

АИСТ/NetCat www.aist.ru (Моcква)
Дмитрий Васильев, Генеральный директор
Я бы выделил четыре типа компаний, работающих на рынке: первый эшелон (например, Студия Лебедева, Актис, РБК-Софт; проекты стоимостью в десятки, а иногда и сотни тысяч долларов), «середнячки» (единицы-десятки тысяч), маленькие компании (сотни и единицы тысяч) и довольно большой пласт «частников» (сотни долларов). Однако, в последнее время границы между этими группами не такие четкие, как были года три назад. Также стоит отметить тенденции к специализации, когда компании, предлагающие «все-в-одном», уходят в узкую нишу. Из известных примеров можно привести такие компании как «Дефа» (в своих услугах, сделавшая акцент на дизайне), «Битрикс» (переставший заниматься разработкой сайтов и сосредоточившийся на разработке CMS).

Кол-во сотрудников в штате по данным опроса

По результатам опроса более 70% студий имеют штат менее 10 человек.

Студий с количеством штатных сотрудников более 25-30 человек на рынке не более двадцати.

При это необходимо делать поправку на то, что в опросе приняли участие наиболее активные компании (как правил средние и крупные), что немного завышает реальную цифру.

Ценовые ниши по данным опроса

Стоимость разработки упрощенного корпоративного сайта (2 шаблона дизайна, 1 Flash-блок на главной странице, 15-20 финальных страниц, каталог продукции на 30-40 наименований, поиск, карта сайта, форма обратной связи, система публикации новостей). Подавляющее большинство компаний (почти 80%) работает в ценовом диапазоне от 1 до 5 тыс. долл.

Оценка объема рынка

На данный момент в Росси не существовало ни одного исследования, позволяющего адекватно оценить объем рынка создания сайтов. Это связано с большим количеством небольших студий, которые существенно размывают рынок и чья деятельность с трудом поддается какому-либо анализу.

Кроме того, на рынке не принято озвучивать бюджеты, которые заказчики тратят на оплату услуг веб-студий, также как и веб-студии никогда не выдают полной информации о своих финансовых показателях.

Наша цель – дать приблизительную оценку годового объема рынка создания сайтов в Рунете за 2005г., используя для этого мнения экспертов (сотрудников компаний-игроков рынка) и собственные аналитические выкладки.

Попробуем разобраться в результатах и попытаться дать суммарную оценку. Около 30% профессионалов оценивают объем рынка мене 10 млн. долл. в год. Эта сумма выглядит неправдоподобной хотя бы потому, что только 10-15 “топовых” компаний, имеющих миллионные обороты набирают более 10 млн. годового оборота.

То, что такие компании есть, показывает простой расчет – при средней стоимости разработки сайта в 15 000 $ (для первой двадцатки студий эта ценовая ниша вполне актуальна) и среднем количестве новых сайтов около 3 в мес. (по пресс-релизам и анонсам), годовой оборот составляет более полумиллиона. Прибавляя к этой сумме работы по поддержке и развитию ресурсов, а также объемы работ по слабо афишируемым проектам (например, госзаказам или локализациям), получаем примерно миллион оборота для средней компании из первого эшелона.

5% участников опроса оценивают объем рынка в 10-20 млн. долл. Учитывая количество компаний, действующих на рынке (более тысячи), эта сумма также выглядит заниженной.

Попробуем разбить общую массу студий на 3 основных сегмента и оценить суммарный оборот компаний по каждому из сегментов:

Первый эшелон – около 20 крупнейших компаний, имена которых всегда “на слуху”. Объем этого сегмента можно примерно оценить в 10-15 млн. долл., учитывая оборот каждой из студий (прямая оценка по средней стоимости проекта и количеству проектов). Такая оценка возможна только для студий этого сегмента из-за непрозрачности объема и ценовой политики всех остальных игроков.

Активно действующие на рынке компании (около 70 студий, которые так или иначе мелькают в новостях, пресс-релизах и анонсах). Средний оборот таких студий по данным опроса составляет около 70 000$ в год. Таким образом, объем данного сегмента можно оценить примерно в 5 млн. долл.

Остальная масса компаний (около 1000 компаний) имеет средний оборот по данным опроса около 20 000$ в год. Объем этого сегмента равен приблизительно 20 млн. долл.

Суммируя, можно получить приблизительную оценку объема рынка создания сайтов в Рунете в 35-40 млн. долл. за 2005г., с чем согласна большая часть принявших участие в опросе экспертов.

Такой результат выглядит достаточно правдоподобно с учетом оценки объема рынка Интернет-рекламы (около 60 млн. долл. за 2005 год по оценке АКАР). Объем рынка Интернет-рекламы более просто поддается оценке. Во-первых, на рынке нет такого огромного количества мелких игроков. Деятельность большинства крупных компаний вполне прозрачна. Во-вторых, есть возможность отслеживать объемы не только по рекламным бюджетам заказчиков, но и по прибыли крупнейших рекламных площадок (таких, как Яндекс, Рамблер, Mail.ru и пр.), которые регулярно публикуют информацию по своим финансовым показателям.

Основные тенденции развития рынка

На основе вышеизложенной информации попробуем выделить основные тенденции, по которым будет развиваться рынок в ближайшие 2-3 года:

Постепенно сайты перестают делать с абстрактами целями “чтобы был” и начинают ставить перед ними конкретные маркетинговые задачи. Это обязывает менеджеров Интернет-проектов на стороне заказчика действовать максимально эффективно, что ведет к росту их компетентности в этой области. Заказчик требует отдачи от вложенных средств, что обязывает его и подрядчика более утилитарно подходить к поставленной задаче, что в конечном итоге приводит к росту числа успешных проектов и повышению качества оказываемых услуг.

Студии, которые не смогут эффективно решить задачу, стоящую перед клиентом, будут вынуждены перебираться в более низкие ценовые категории и штамповать типовые решения.

Интеграция сайта в общую IT-инфраструктуру компаний

С ростом числа внедрений информационных систем (ERP, CRM и т.п.), автоматизирующих производство, современный корпоративный сайт крупной компании должен будет занять свое место в ее информационной инфраструктуре. Это не означает потери “самостоятельности” сайта как маркетингового инструмента, но при этом предъявляют определенные требования к механизмам его существования. Студии, которые не будут готовы обеспечить создание проектов, отвечающих этим требованиям, рано или поздно уйдут с рынка больших бюджетов либо будут вынуждены мириться со сборкой своих проектов на сторонних платформах (часто силами внутреннего IT-отдела заказчика).

Использование сторонних CMS-систем

Количество сторонних, универсальных CMS-систем, на которых будут собираться сайты, возрастет. Это вызвано тем, что большое количество средних студий имеет свои доморощенные наработки, которые не отвечают современным требованиям по функциональности и переносимости. Ряд крупных студий (например, Город-Инфо с продуктом Axiom.Portal, Actis с продуктом Webbuilder) будет пытаться развить свои CMS-системы до статуса независимого программного продукта. Также использование сторонних универсальных CMS, как правило, упростит задачу интеграции сайта в информационное пространство компании-заказчика.

Уплотнение рынка

С повышением уровня требований, предъявляемых заказчиком, вся масса некрупных студий перестанет быть конкурентоспособной и постепенно прекратит свое существование, либо будет действовать сугубо в низком ценовом диапазоне. Планка вхождения на серьезный будет рынок неуклонно повышаться. В связи с этим постепенно будет увеличиваться прозрачность рынка, более четко выделяться его лидеры.

Диверсификация бизнеса крупных компаний

Крупные игроки рынка будут стремиться к диверсификации своего бизнеса. Во-первых, оказание смежных услуг (медиапланирование и реклама, поисковая оптимизация, контент-провайдинг, разработка фирменного стиля и пр.) позволит обеспечить полный цикл Интернет-услуг для клиента.

Во-вторых, наработанный брэнд, а также производственные мощности и база клиентов позволят развиваться в другие области, такие как оффлайновая реклама (полиграфия, радио, TV), разработка ПО, ландшафтный, промышленный дизайн, дизайн интерьеров и пр.

Некоторые компании достигли потолка возможности дальнейшего роста на рынке (при условии окупаемости), что вынуждает их развиваться вширь.

Рост числа компаний-субподрядчиков, работающих с клиентом через веб-студии

В ближайшее время будет увеличиваться число независимых компаний, предлагающих услуги-сателлиты (такие как контент-провайдинг, SEO, PR-сопровождение) для средних студий, которые не могут позволить себе содержать соответствующий департамент, но стремятся к повышению качества оказываемых услуг.

Увеличение количества средних и крупных студий в регионах

Этот процесс идет уже сейчас, объемы регионального рынка растут опережающими темпами. Спрос достаточно велик, и рынок вынужден на это реагировать. Кроме того, сохранится тенденция открытия региональных представительств крупных московских компаний.

1.1. Цель интернет-проекта

«Новости» — информационный (новостной) интернет-сайт. Основное назначение сайта: публиковать новости, платные статьи и баннерную рекламу.

1.2. Участники проекта

Организаторы и исполнители:

1) Компания 1 — компания, которая специализируется на разработке сайтов с 2002 года. Подробней, см. сайт.

2) Лицо 1 — работал в представительстве «Газеты» с момента запуска и до момента закрытия представительства корреспондентом, старшим корреспондентом, редактором. Опыт работы на телевидении, радио, в газетах, опыт создания интернет-СМИ.

1.3. О проекте (Презентация)

Проект «Новости» — является редким для области СМИ абсолютно независимым информационным интернет-проектом, не аффилированным с политическими или бизнес-группами, ориентированный исключительно на читательские интересы.

Основа проекта «Новости» — профессионалы. Это журналисты, имеющие большой опыт работы в федеральных СМИ, прессе, телевидении, радио (перечень компаний) принимавшие участие в start-up популярных интернет-изданий. Это специалисты по рекламе, работающие не только с наиболее крупными компаниями региона, но и c заказчиками из Москвы и других городов, способные помочь клиенту наиболее эффективно инвестировать в продвижение его организации в СМИ. Это it-специалисты, в портфолио которых — ряд крупных интернет представительств компаний России и дальнего зарубежья.

Цель проекта «Новости» — дать интернет-читателю наиболее цельную и беспристрастную информационную картину. Кроме того, ориентируясь на федеральные формат подачи информации, проект ориентирован на продвижение новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России. Информация «Новостей» никогда не основывается на домыслах или слухах, никогда не выражает предвзятые мнения: опровержение информации — это для журналистов «Новостей» недопустимый показатель собственной профессиональной непригодности. Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ — «Интерфакс».

Аудитория «Новостей» — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены, частные предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний и холдингов, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики «Новостей»: власть, бизнес, экономика и политика. В дальнейшем проект будет развивать дополнительные информационные сервисы, нужные и интересные этим категориям читателей. Учитывая интернет-формат новостей, «Новости» будут стараться держать читателя в курсе основных событий региона все 24 часа в сутки, без выходных. Чтобы дать наиболее полную картину дня, основу информаций «Новостей» составляют как собственные сообщения, так и информация наиболее уважаемых и ответственных региональных интернет-СМИ.

1.4. Бизнес план интернет проекта — Реализация проекта

1.4.1. Организаторы и исполнители

Организаторы и исполнители имеют необходимый опыт и наработки, для того чтобы успешно реализовать проект в полном объеме.

1.4.2. Работы и их стоимости

Для запуска проекта необходимо выполнить:

Наименование	Стоимость, тыс. руб.
Разработка сайта	50
Первоначальное продвижение сайта	60
Первоначальный контент сайта	30

Общая стоимость запуска проекта: 140 тыс. рублей

1.4.3. Жизненный цикл проекта

1) Разработка и запуск сайта — 2 месяца.

2) Первичное продвижение сайта (дать сайту известность как новостному ресурсу, продвинуть в поисковых системах) — 6 месяцев.

3) Вывод проекта на максимальную прибыль 12-18 месяцев после первичного продвижения сайта.

1.4.4. Текущее состояние проекта

Определяется следующим:

• Зарегистрировано ООО «Новости».
• Разработан интернет-сайт с функциональностью необходимой для публикации новостей, платных статей и баннерной рекламы.
• Осуществлен запуск сайта в сети Интернет.
• Подобран персонал редакции (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме).
• Сайт наполнен первоначальным контентом. На сайте периодически размещаются свежие новости.
• Ведется поиск рекламодателей и заказчиков на платные статьи.
• В поисковой системе yandex.ru по поисковой строке «поисковая строка» сайт находится на 26 позиции (по состоянию на 31 июня 2011).

1.5. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

1.5.1. Основные конкуренты

Конкурент 1

В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и «желтые» публикации.

Конкурент 2

Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент.

Конкурент 3

Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра.

1.5.2. Почему другие не конкуренты

Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент.

1.5.3. Конкурентные преимущества

Основная идея — дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России.

Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ.

Целевая аудитория — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены/предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств.

Приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и политика.

Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ.

1.6. Экономическое обоснование интернет-проекта

1.6.1. Расчет расходов

Детализация расходов

Наименование	тыс. руб./месяц
Расходы редакции	120	Фонд заработной платы редакции с учетом налогов и другие расходы.
Расходы на активное продвижение сайта (первые 6 месяцев)	30	Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом.
Расходы на продвижения сайта (начинаются с 7-го месяца)	10	Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом.
Техническая поддержка сайта	12	Хостинг, работа со сложным контентом, техническая поддержка редакции, мелкие доработки.
Организационные, управленческие расходы (начинаются с 13-го месяца)	25	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на бухгалтерию, делопроизводство, курьера (начинаются с 13-го месяца)	20	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на офис (начинаются с 13-го месяца)	20	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на коммерческую группу (начинаются с 13-го месяца)	13	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.

Итого расходов

Наименование	тыс. руб./месяц
Запуск сайта	140
Ежемесячные расходы (первые 6 месяцев)	162*6 = 972
Затраты на оборудование офиса	300
Ежемесячные расходы (последующие месяцы)	215*6 = 1 290
Итого за первый год работы	2 732
Итого последующие годы	2 640

1.6.2. Расчет доходов

Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы.

Первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно.

После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*.

После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения — 500 тысяч в месяц*. Чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и/или тиражировать продукт в других регионах.

* — Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.

Ожидаемые доходы

Наименование	тыс. руб./год
Доход за первый год	~1 000
Доходы за второй год	~4 000
Доходы за последующие годы	~6 000

1.6.3 Экономические показатели эффективности

Срок выхода проекта на самоокупаемость составляет 1,5 года. За это время необходимо инвестировать 2 802 тыс. рублей. Инвестиции осуществляется ежемесячными уменьшающимися частями. Детальный план инвестиций будет предоставлен в дальнейшем.

Инвестиции *	— 2 802 000
Годовая чистая прибыль **	2 856 000
Дисконтная ставка	0,15
IRR	0,41
NPV (5 лет)	3 002 832
Период окупаемости инвестиций	3 года
Точка безубыточности (за год)	1 150 000

* — Сумма инвестиций рассчитывается на основе всех затрат, которые необходимо осуществить до выхода проекта на самоокупаемость за вычетом доходов, которые ожидаются за это время.

** — Годовая чистая прибыль — это ожидаемая прибыль от работы проекта после его полной раскрутки.

Предполагаемый денежный поток

№ года	Денежный поток	Дисконтированный поток	Суммированный дисконтированный поток
0	-2 802 000	-2 802 000	-2 802 000
1	0	0	-2 802 000
2	1 156 000	874 102	-1 927 898
3	2 856 000	1 877 866	-50 032
4	2 856 000	1 632 927	1 582 896
5	2 856 000	1 419 937	3 002 832

Первый год прибыль отсутствует. Все доходы, которые возникают в первый год работы, идут на сокращение суммы ежемесячных инвестиций.

Добавлено в закладки: 0

В настоящее время практически все пользуются Интернетом. Причем все большее количество людей проводят на просторах глобальной сети буквально все свободное время, будь то мониторинг ассортимента интернет-магазинов модной одежды и обуви, электроники, мебели, время в соцсетях или на тематических сайтах. По этой причине данная сфера вполне может стать успешным стартом для реализации собственного коммерческого проекта.

Одним из таких способов получения дохода является открытие собственного Интернет-портала. Подобные проекты, характеризующиеся высокими рейтингами и частой посещаемостью пользователями, способны приносить существенную прибыль за счет предложения пользователям разнообразных услуг и размещения рекламных объявлений. Перед открытием собственного Интернет-портала рекомендуется составить бизнес-план, в котором продумать все особенности реализации будущего виртуального информационного проекта.

Целевая аудитория

Перед открытием Интернет-портала необходимо определиться, на какую именно целевую аудиторию направлена его работа. После того, как целевая аудитория будет определена и выяснены ее особенности (возрастная категория, уровень дохода, интересы и прочее), необходимо наполнить портал информацией, вызывающий интерес и заинтересованность у данной целевой аудитории. Для привлечения все большего количества пользователей и продления времени их нахождения на портале на Интернет-ресурсе необходимо открыть различные каналы общения и обсуждения. Такими каналами могут стать:

• чаты;
• форумы;
• каталоги;
• социальные опросы;

Тематика и масштаб

Кроме определения особенностей целевой аудитории необходимо определиться с тематикой открывающегося проекта и с его масштабами. Начинающим предпринимателям можно порекомендовать не замахиваться на открытие крупного Интернет-портала, а заняться реализацией небольшого проекта, представляющего собой одностраничный сайт.

Тематику для такого виртуального ресурса лучше выбирать исходя из предпочтений целевой аудитории. Например,портал может быть посвящен обзорам определенного сорта и содержать различные обсуждения на данную тему. В процессе подбора тематики для открытия нового Интернет-портала необходимо провести маркетинговое исследование и определить прямых конкурентов в данной области.

Так как сфера коммерческой деятельности оценивается экспертами, как непредсказуемая, то можно рассчитывать как на высокие доходы, так и на повышенные риски. В данной отрасли работает эффект масштаба, то есть популярность уже крупных и успешных ресурсов со временем только возрастает. Лидерства можно достигнуть двумя способами:

1. Предложить принципиально новый вид услуги.
2. Практически полностью изменить (улучшить) уже предоставляемую услугу.

Поэтому, открывая новый Интернет-портал, не стоит рассчитывать сразу попасть в ТОП-10 сайтов, посвященных основной тематике. Для запуска небольшого проекта в бизнес-плане необходимо поставить задачу попасть на первые строчки поиска на региональном уровне по более детализированным запросам.

Разработка

После определения целевой аудитории, на которую будет ориентирован портал, выбранной тематики и масштаба реализации, необходимо приступить к непосредственной разработке Интернет-портала. Данное мероприятие можно попытаться осуществить собственными силами (при наличии соответствующих навыков) либо обратиться к профессиональным разработчикам.

Обращение к специалистам по разработке сайтов будет являться дополнительной статьей затрат, однако итогом такого сотрудничества станет качественный Интернет-ресурс, способный успешно конкурировать с уже получившими распространение порталами. Кроме этого, разработка ресурса профессионалами требует гораздо меньшее время, чем создание портала собственными силами.

за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

Персонал

Начинать новый коммерческий проект (особенно касающийся открытия Интернет-портала) лучше в небольших масштабах в силу снижении риска потери крупных капиталовложений. Для нормального функционирования ресурса в этом случае понадобится небольшой штат сотрудников.

Помимо непосредственно учредителя портала могут быть открыты следующие вакансии:

Контент-менеджер. В его обязанности входит: слежение за новостями и актуальными изменениями по тематике, относящейся к работе портала, наполнение сайта соответствующей информацией. Кроме этого, контент-менеджер должен отслеживать оставленные пользователями комментарии к статьям, опубликованным на сайте. Такие комментарии не должны содержать скрытую рекламную информацию, унижать или оскорблять достоинство других людей, а также быть посвященными абсолютно другой тематике.

В соответствии с этим к соискателю на данную должность предъявляются следующие требования:

• высшее образование либо незаконченное высшее (студент ВУЗа дневного отделения);
• знания и опыт деятельности в сфере, которой посвящен Интернет-ресурс;
• навыки владения ПК не ниже среднего уровня.

Администратор Интернет-портала. Его обязанностями является обеспечение нормального общения на форуме портала и слежение за оставленными пользователями комментариями. В них также не должно содержаться рекламной, унижающей достоинство других пользователей либо не относящейся к теме обсуждения информации. Требованиями, предъявляемыми к системному администратору, также является грамотность и знание темы обсуждения, а также навыки владения компьютером на высоком уровне.

Реклама

Помимо содержащихся полезных ссылок прибыль от функционирования Интернет-портала достигается путем размещения на нем платной рекламной информации, которая подразделяется на два вида:

1. Обычная реклама. Размещается на портале после заключения соглашений с баннерообменными сетями для облегчения поисковых манипуляций пользователями.
2. Контекстная реклама. Такая информация предоставляется от «Google» и «Яндекс.директ»

Хостинг

В целях сокращении стартовых затрат при открытии Интернет-портала первое время можно воспользоваться бесплатным хостингом. Однако в последующем, с увеличением посещаемости и популярности портала, рекомендуется перейти на услуги платного хостинга с круглосуточной технической поддержкой для обеспечения стабильной и надежной работы ресурса.

Для того чтобы избежать вероятности возникновения сложностей, связанных с предоставлением домена от хостинга, рекомендуется получить собственный домен.

Финансы

Подсчет финансовой части имеет большое значение в составлении бизнес-плана Интернет-портала. При этом подсчитываются расходная и доходная части проекта. Первоначальными расходами при составлении данного ресурса являются:

• оплата труда работников – около 36 000 рублей в месяц;
• затраты на рекламу и раскрутку портала – около 30 000 в месяц.

Доходная часть проекта подсчитывается с учетом средств, полученных от размещения рекламной информации от прочих ресурсов, а также от продажи ссылок. Интернет-портал небольшого масштаба способен за год принести валовую прибыль в размере около 1350 000 – 1380 000 рублей. С учетом расходов чистый доход по проекту составит примерно 650 000 рублей в год.

Скачать бизнес план Интернет-портала за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Хорошо продуманный и качественно разработанный Интернет-портал способен приносить существенный доход, учитывая факт отсутствия существенных стартовых инвестиций. Для того чтобы проект получил развитие, необходимо составить бизнес-план. Пользователям, задавшимся целью составить собственный проект, предлагается пример бизнес-плана Интернет-портала, который можно использовать в качестве основы при собственно планировании бизнеса.

Бизнес-план создания сайта

Доброго времени суток уважаемые посетители моего сайта biz911.net! Сегодня я продолжаю раскрывать рубрику бизнес-планов для начинающих бизнес с 0 и на очереди статья которая связана с Интернетом, а именно БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ САЙТА.

Если взять в общем весь бизнес который есть в Интернете, то создание своего сайта является одной из самых стабильных и прибыльных ниш в Интернете.

Сам я уже 2 года занимаюсь интернет бизнесом и у меня сейчас 2 своих сайта + группа в социальной сети ВКОНТАКТЕ » «, относительно групп в соц.сетях я напишу отдельный бизнес-план.

Свой первый сайт я заказал в интернете за 17 000 руб. (2 года назад) и очень об этом потом пожалел, так как в последующем посидев 2 вечера за компьютером, я сам разобрался в теме и полностью свой сайт переделал.

Вот уж, что-что, а этот бизнес действительно доступен каждому.

Как создать свой сайт

Давайте последовательно пройдем все ступени создания своего сайта:

Тематика создаваемого сайта

Первым делом перед тем как создать свой сайт необходимо определиться с тематикой самого сайта. Это напрямую в последующем повлияет на доход который сайт будет приносить.

Самые доходные сайты следующих тематик:

1. Недвижимость;
2. Строительство;
3. Ремонт;
4. Автомобили;
5. Бизнес и заработок;
6. Кредитование и банки;
7. Здоровье.

Именно сайты этих тематик самые дорогостоящие и самые перспективные. Так что я рекомендую при выборе тематики для сайта обратить внимание на этот список. Очень важно чтобы Вы разбирались в тематике выбранной для сайта.

Домен и хостинг для созданного сайта

После того как Вы определились с тематикой, Вам следует приобрести домен и хостинг для своего сайта.

Домен — это имя Вашего сайта в Интернете.

Что касается домена, то постарайтесь чтобы он был простым и созвучным выбранной теме, для жителей РФ лучше всего домен брать в доменной зоне RU. Я приобретаю доменные имена у регистратора 2 domains, стоимость доменного имени тут 99 руб. в год. Довольно приемлемая цена. Домен обязательно должен быть 2 уровня.

Домены и их уровни

Домен первого уровня — его еще называют доменной зоной, здесь идет разграничение по странам, тематикам и т.д.

Лучше всего брать доменную зону страны к которой относится Ваш сайт.

Домен второго уровня: вот то что нам нужно, именно домен второго уровня нам и нужен. Для простоты приведу пример на своем сайте: biz911.net где,

biz911 — название самого сайта — это второй уровень;

net — доменная зона первого уровня.

Как понятно, мой сайт biz911.net имеет доменное имя второго уровня.

Бывают еще доменные зоны 3 уровня, они очень распространены в бесплатных конструкторах сайтов типа ucoz. Пользоваться такими конструкторами я категорически не рекомендую и лучше купите домен (цена 99 руб. в год не такая уж громадная сумма).

Хостинг для создания сайта

Для тех кто не знает что такое хостинг: хостинг — это участок дискового пространства в интернете на котором размещается сайт.

В зависимости от тарифных планов хостера которого Вы выберите и придется платить. Я рекомендую хостинг фирмы TIMEWEB.

Пользуюсь им уже 2 года и доволен, начальный тариф за 1200 руб. в год полностью удовлетворяет все потребности одного сайта.

И так, домен мы приобрели и хостинг тоже (важная ремарка: при покупке домена и хостинга указывайте свои настоящие данные, чтобы в последствии не потерять — касается это домена).

Теперь нам нужен сам сайт. Рассмотрим где мы можем взять себе сайт:

Где взять сайт для заработка

• Заказать в интернете;
• Купить в интернете;
• Сделать самому.

Вот три варианта которые помогут Вам найти для себя подходящий сайт.

Заказать сайт в интернете

Тут много подводных камней, если Вы хотите заказать сайт в интернете, то как минимум надо подготовить правильное ТЗ (техническое задание), без него Вы получите совсем не то что ожидали.

Очень часто компании которые занимаются изготовлением сайтов при получении денег теряют всяческий интерес к заказчику и исполняют свою работу спустя рукава. Сам лично уже 2 раза сталкивался с таким отношением.

Купить сайт в интернете

Вот это более подходящее дело, помимо того что Вы получите уже готовый сайт, но на нем уже будут некоторые статьи и посетители. Вам останется только развивать проект.

Для покупки сайта естественно потребуются деньги, за 15 000 можно купить сносный сайт и уже его в последствии обработать.

Лучшей биржей на которой покупают и продают сайты является Телдери.

Сделать сайт самому

Сейчас существует множество CMS систем на которых можно совершенно не зная программирования HTML, PHP, CSS и прочего сделать практически любой сайт.

Самыми распространенными являются WordPress, Joomla, Drupal. Самое главное что они бесплатные. Так что начать свой бизнес в интернете без вложений вполне реально.

Я бы рекомендовал (если нет денег на покупку) обратить внимание на WP (wordpress). Система одна из самых легких, мой первый сайт был именно на ней, правда к сожалению в последующем мне ее стало не хватать и я перешел на более серьезную систему 1С Битрикс.

В интернете уйма видео по поводу движка WP, так что самостоятельно сайт сделать довольно просто.

Раскрутка сайта

Сделать сайт совершенно не сложно, что намного сложнее — это его раскрутить — то есть сделать так чтобы на него приходило много народа.

Самый эффективный способ раскрутки сайта — это написание качественного уникального контента (то есть статей, видео или фото), все зависит от того какой Вы делаете сайт.

Контент должен быть авторский, то есть не покупной, Вы его должны делать сами, только тогда можно добиться успеха в этом направлении.

Помимо контента надо провести минимальную SEO оптимизацию и со временем Ваш сайт займет достойные позиции.

Работать над сайтом придется ежедневно. Пишите интересные, полезные и качественные статьи и где-то через полгода у Вас уже будет неплохой сайт, который можно будет монетизировать (то есть начать с него зарабатывать).

На моем сайте как видите сейчас нет никакой монетизации, то есть рекламы. Хотя я уже мог бы начать с него зарабатывать но — это не основной мой мотив. Я веду свой сайт потому что это мне нравится (хобби), но это не первый мой сайт за последние 2 года.

Монетизация своего сайта

Вариантов для монетизации (заработка) на своем сайте сотни. Самые распространенные:

1. Контекстная реклама от Яндекс и Google;
2. Размещение рекламных баннеров;
3. Тизерная реклама;
4. Партнерские программы;
5. Лиды.

Это пожалуй самые распространенные виды заработка для своего сайта. Так же сайт можно и продать, стоит отметить что чем дольше Вы развиваете и чем больше он раскручивается, то начинает больше дохода приносить (и естественно стоить больше).

Расскажу момент продажи сайта на своем примере, занимаясь своим прошлым сайтом biz911.ru (помощник начинающего предпринимателя) мне за год удалось увеличить количество посетителей на нем до 12 000 посетителей в сутки и доход он начал приносить более 40 000 в месяц ПАССИВНОГО ДОХОДА. Но так как это был мой первый сайт, то я его сделал на бесплатной CMS WordPress и в итоге мне стало этого не хватать, поэтому я его продал ВНИМАНИЕ за 655 000 руб. и мне даже больше предлагали, но когда уже кончился аукцион и я передал сайт новому владельцу. Неплохой заработок для простого хобби. У меня конечно плюс в том, что я в нише бизнеса которая относится к денежным в плане монетизации.

Раз у нас с Вами бизнес-план создания сайта, то идем дальше. Это все была подготовка для того чтобы начать свой бизнес в интернете.

Вы создали сайт и через какое-то начали зарабатывать на нем деньги и именно с этого момента я рекомендую пройти официальную регистрацию своего маленького бизнеса.

Для регистрации такого бизнеса вполне хватит открыть ИП, в плане налогообложения открывайте сразу УСН 6% (доходы).

При регистрации ИП необходимо указать следующие виды деятельности из классификатора ОКВЭД:

72.60 — Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.

Этого вполне достаточно, с 01.01.2017 года в силу вступит новый классификатор ОКВЭД 2014, в нем уже будет отдельная категория для этого бизнеса, в редакции 2001 года ее просто нет, так что используем пока что именно этот код.

ВНИМАНИЕ! С 11 июля 2016 года в силу вступил новый классификатор ОКВЭД 2014 и теперь виды деятельности необходимо брать из него!

И теперь Вам остается только заниматься развитием своего сайта и написанием интересных профессиональных статей. Найдите конкурентное преимущество для своего сайта перед другими и посетители не заставят себя ждать.

Минусом такого бизнеса является то, что приходится долго ждать пока сайт раскрутится и его примут нормально поисковые системы.

Создание сайтов под развитие

Помимо одного сайта который Вы ведете, можно сделать еще несколько, только для других направлений и потихоньку развивать их. И гарантированно Ваш доход будет с каждым месяцем только увеличиваться.

Рекомендации по развитию сайтов

Я конечно не супер ГУРУ в сайтостроении и развитие, но дам несколько рекомендаций через которые сам прошел и которые Вам обязательно помогут:

1. Не начинайте монетизацию сайта раньше 6 мес. после старта;

2. Ни в коем случае не продавайте ссылки с сайта — этот заработок в прошлом, а вот схлопотать фильтр типа АГС можно легко;

3. Не пользуйтесь службами попандер и кликандер;

4. Добавляйте на сайт фото и изображения;

5. Добавляйте видео — если это возможно;

6. Всегда отвечайте на комментарии которые пишут на Вашем сайте;

7. Участвуйте в разговорах на форумах, оставляйте ссылки на статьи своего сайта, если конечно они в тему;

8. Поставьте плагин социальных сетей.

Вы можете посмотреть сборник примеров бесплатных бизнес-планов.

На этом пожалуй все, в интернете тоже можно построить бизнес и создание своего сайта пожалуй одно из лучших направлений интернет бизнеса.

Бизнес-план интернет портала

Интернет прочно вошел в нашу жизнь, а для многих стал источником стабильной и высокой прибыли. Бизнес в сфере интернет-услуг привлекает возможностью управлять всеми его процессами, не отходя от компьютерного стола. Транспорт, офисы, многочисленный персонал – все это лишние детали бизнеса, благодаря чему создание порталов идеально подходит для новичков.

Создавая такой бизнес, как интернет-портал, можно рассчитывать на неплохие доходы, но только в случае грамотной организации этого процесса. Прежде всего, необходима оригинальная идея. Каким вы видите свой интернет-сайт? Успех бизнеса зависит от того, насколько интересным будет ваш портал для посетителей. Удивить людей, заинтересовать их – вот ваша главная задача. Если вы не справитесь с ней, открытие интернет-проекта пройдет незаметно и ничем не привлечет внимания пользователей сети.

Создавая операционный план создания интернет-сайта, заранее определитесь, на какую целевую аудиторию он будет рассчитан. Не стоит распыляться, пытаясь одновременно удовлетворить ожидания подростков и людей зрелого возраста.

Интересно и полезно

Открытие своего интернет-издания может стать первым шагом на пути в большой бизнес. Многие бизнес-проекты в Интернете развиваются очень активно, и владельцы успешных сайтов без труда переходят на новый уровень. От чего же зависит успех подобного мероприятия? Прежде всего, от того, насколько грамотно вы продумаете концепцию своего детища. Сумев заинтересовать интернет-пользователя, сделав свой сайт не только интересным, но и полезным, вы можете рассчитывать на успех.

В последнее время огромной популярностью стали пользоваться бизнес-порталы, на которых можно оставлять отзывы – о продукции, о фирмах, об услугах. Возможно, этой идеей захотите воспользоваться и вы, но необходимо облечь ее в новую обертку, чтобы выделяться среди многочисленных конкурентов. Огромное значение для привлечения клиентов имеет и дизайн сайта: унылое оформление вряд ли заинтересует посетителей. Поэтому к выбору дизайн-студии подойдите очень внимательно.

Есть смысл проанализировать опыт успешных разработчиков сайтов, например, обратить внимание на американские порталы, бизнес в интернете там развивается наиболее активно. В России бизнес на создании порталов еще только набирает обороты, и у вас есть шанс занять свою нишу. Решив заработать деньги на таком бизнесе, как интернет-проект, создав успешно действующий сайт, не пренебрегайте возможностью использовать в работе профессиональный пример бизнес-плана создания интернет-портала с готовыми расчетами. Этот документ окажет вам неоценимую поддержку, особенно в том случае, если вы впервые решили окунуться в такой интересный, но абсолютно непредсказуемый мир интернет-бизнеса.