Станислав рублев форт боярд

Форт Боярд

Форт Боярд

информация о телеигреЛоготип передачи

Ведущие: Леонид Парфёнов (1998),
Сергей Брилёв (2002),
Леонид Ярмольник (2003—2004, 2006),
Николай Валуев (2013),
Сергей Шнуров (2019)

Соведущие: Елена Ханга (1998),
Яна Батыршина (2002),
Оксана Фёдорова (2003—2004),
Екатерина Коновалова и Елена Корикова (2006),
Анна Ардова (2013)

Производство: MIA, SHK, Basile Grigorieve (1998, 2002—2006)
МВ Групп
(2004—2006),
Красный квадрат
(2013),
ООО «Мастифф»
(2019) Композитор: Paul Koulak

Страна:Россия Язык: русский Количество сезонов: 7

Производство:

Продюсеры: Василий Григорьев
(1998—2006),
Илья Кривицкий
(2013),
Вячеслав Муругов, Антон Федотов
(2019)

Место съёмок: Франция, пролив Антьош, форт Бойяр Продолжительность: 40 минут (2002),
90 минут (2003—2004),
70-80 минут (2006),
60-70 минут (2013,2019)

Вещание:

Канал: НТВ (1998),
Россия (2002—2006),
Первый канал (2013),
СТС (2019) Период трансляции: 27 сентября — 18 декабря 1998,
7 сентября 2002 — 17 декабря 2006,
16 февраля — 21 апреля 2013 года,
22 сентября 2019 — по н.в.

Ссылки:

Форт Боярд — приключенческая игра, знаменитая на весь мир своими испытаниями, проверяющими игроков на силу, ловкость, сообразительность и умение работать в команде, а также тем, что действие происходит в настоящем форте Боярд.

Показ игры в России

В 1992 году в России была показана пара выпусков под названием «Ключи от Форта Боярд» на 1-м канале Останкино. С 1994 по 2000 год канал НТВ показывал переведённые французские выпуски под названием «Ключи от форта Байяр», также переведённые национальные выпуски Великобритании (1998), Норвегии (1995) и Канады (1994). В 1998 году там же стартовал первый российский пробный сезон из трёх игр. Планировалась, что в 2000—2001 гг. должны были состояться съёмки игр с обычными людьми, но в связи с захватом НТВ съёмки были отменены.

В 2002 году игра «переехала» на канал «Россия» и показывалась до 2006 года. Сезон 2006 года для русских можно назвать экспериментальным, ибо боролись сразу две команды между собой. Летом 2012 года компанией «Красный квадрат» были отсняты 9 выпусков для Первого канала. Премьера состоялась 16 февраля 2013 года. В середине 2010-х годов телеканал «Карусель» показывал детские выпуски телеигры. Начиная с конца 2016 года телеканал «Вопросы и ответы» вновь стал показывать переведённые французские выпуски телеигры сезонов 1996, 2010—2013 гг., четыре последних сезона постоянно повторяются на том же телеканале. В 2019 году прошли съёмки игры с новым ведущим Сергеем Шнуровым, показ на канале «СТС».

Правила игры

В игре принимает участие команда из 6 человек.

Испытания

Для того, чтобы заработать ключи, игроки должны пройти испытания, приготовленные хозяевами форта. На все испытания игрокам отведено 40 минут.

Существуют испытания, проверяющие силу, ловкость и прочее, а также и загадки старца Фура. После команды о старте испытания, ведущий переворачивает водяные часы, которые и замеряют время, отводимое на выполнение задания. В случае, если игрок не успевает выполнить задание, он остаётся в комнате и становится пленником, которых в последствии забирает Ля Буль.

После гонга, извещающего об окончании времени на испытания, команды возвращаются к месту, откуда они начали игру, и отправляются на приключения.

Приключения

На приключения, во время которых игрокам нужно заработать как можно больше подсказок для отгадывания ключевого слова, участникам отводится 20 минут.

Приключения представляют собой испытания непосредственно на чистом воздухе в форте, а также загадки старца Фура. Подсказки находятся в специальных металлических патронах. В случае превышения отведённого времени подсказка сгорает.

После окончания приключений, команда отправляется к Мэтрам Теней.

Совет Теней

В этих дуэлях с Мэтрами Теней — настольных играх на ловкость, удачу и смекалку — игроки могут освободить имеющихся пленников или заработать дополнительные секунды для сокровищницы.

Основная статья: Fort Boyard (Игры с Мэтрами Теней)

Сокровищница

После Совета игроки собираются там, где и начали игру. Перед входом в сокровищницу команда имеет право «принести жертву» до двух участников в обмен на соответствующее количество подсказок. Затем начинается отсчёт четырёх минут, во время которых участникам необходимо открыть подсказки, отгадать ключевое слово, войти в сокровищницу, выложить слово на полу и вынести как можно больше золота, в случае правильности данного ответа. Если предполагаемое ключевое слово оказывается неправильным, а также если не все участники успевают выйти из сокровищницы, то команда покидает форт ни с чем.

Сезон 2006

В сезоне 2006 года главным изменением стало то, что теперь за золото форта борются две команды по 4 человека в каждой. А сам сезон проходил по олимпийском системе. В испытаниях появились «дуэли» — в них принимают участие сразу оба представителя каждой команды. На испытания отводилось 35 минут. К старцу Фура отправляются также два участника. Участники, не завершившие испытание вовремя, больше не становятся пленниками, а освобождаются и возвращаются к своим командам. Вместо борьбы против Мэтров Теней в сезоне 2006 команды соревнуются между собой в различных настольных играх.

Перед входом в сокровищницу командам даётся 30 секунд на просмотр одной подсказки и решении, скольких человек будут принесены в жертву и будут ли принесены. Команда, имеющая большее количество ключей первой заходит в сокровищницу, и, если она ошибается в ключевом слове, шанс угадать слово предоставляется второй команде.

Сезон 2013

В 2013 году игра вернулась на российское телевидение с новыми ведущими — Николаем Валуевым и Анной Ардовой. В каждой игре по-прежнему участвует 2 команды, в каждой из которых состоит из пяти человек. Всего команд в сезоне 6.

Во время испытаний игроки должны заработать как можно большее количество ключей в одиночных испытаниях и дуэлях. Каждый ключ — это десять дополнительных секунд пребывания в Сокровищнице форта. Если игрок не успевает выполнить испытание вовремя, то Лябуль показывает команде жёлтую карточку. Эта карточка означает, что если команда не успеет выполнить вовремя одно из других испытаний, то один из игроков должен будет стать пленником. После того, как каждая команда пройдёт по 7 испытаний, наступает время добывания подсказок. Каждая команда проходит по 3 или 4 приключения. Каждое пройденное приключение приносит команде подсказку.

После окончания всех этапов, команды встречаются у ворот Сокровищницы. После того, как высыпется золото, решётка начнёт подниматься и пойдёт отсчёт времени. С этого момента команды могут открывать подсказки. Если у одной команды больше времени, то другая не должна открывать подсказки, пока не загорится специальная лампа. Команды должны написать ключевое слово мелом на специальных досках, и после этого они могут начать собирать золото. После того, как золото собрано и подсчитано, проверяется, правильно ли команды написали ключевое слово. Если обе команды отгадали слово, то победительницей становится та команда, которая вынесла из Сокровищницы больше денег.

Сезон 2019

Осенью 2019 года игра вернулась в эфир на телеканале СТС, ведущим стал Сергей Шнуров. Сезон состоит из 10 выпусков. В одном выпуске принимает участие теперь лишь одна команда звёзд российского ТВ и эстрады. Все испытания, были адаптированы из французской версии проекта. Новым старцем Фура стал Французско-Российский актёр — Оливье Сиу.

Галерея изображений

• 

  Первые ведущие игры — Леонид Парфёнов и Елена Ханга (1998)

• 

  Второй ведущий игры — Сергей Брилёв (2002)

• 

  Соведущая — Яна Батыршина (2002)

• 

  Третий ведущий игры — Леонид Ярмольник (2003-2004, 2006)

• 

  Соведущая — Оксана Фёдорова (2003-2004)

• Соведущая — Екатерина Коновалова (2006)

• Соведущая — Елена Корикова (2006)

• Ведущие — Николай Валуев и Анна Ардова (2013)

• Ведущий — Сергей Шнуров (2019)

• Старец Фура — Вадим Гущин и Андрей Ярославцев (закадровый голос) (1998)

• Старец Фура — Николай Денисов (2002)

• Пират Фура — Василий Ливанов (2003)

• Звездочёт Фура — Александр Адабашьян (2004)

• Скряга Фура — Александр Филиппенко (2006)

• Маг Фура — Виктор Вержбицкий (2013)

• Совет теней (2003-2004)

• Досье участника

• Игрок проходит испытание

• Статистика игры

• Мини-дуэль

• Сбор золота в Сокровищнице

См. также

• Список выпусков и статистика игры

Ссылки

• Страница игры на сайте телекомпании НТВ (1999)
• Сайт, посвящённый игре
• Подфорум игры на GameShows.ru
• Раздел программы на сайте Первого канала

Fort Boyard Телевизионные игры России

Интеллектуальные	«5 в линию» | «50 блондинок» | «100 с плюсом» | «IDетектив» | «Teen Bowl» | «Автограф» | «Алфавит» | «Алчность» | «Антимония» | «Балда» | «Бегущий косарь» | «Бенефис» | «Битва городов» | «Блеф-клуб» | «Богач — бедняк» | «Большой вопрос» | «Большой вопрос (РТР)» | «Брэйн ринг» | «Возможно всё» | «Время — деньги» | «Всемирные игры разума» | «Всё дело в шляпе» | «Где логика?» | «Гений» | «Гол» | «Город родной» | «День города» | «Дерби мозгов» | «Десять миллионов» | «Детектив-шоу» | «Дети против взрослых» | «Добро пожаловать!» | «Загадки шоу-бизнеса» | «Знаем русский» | «Знание — сила» | «Знатоки вкуса» | «Золотая лихорадка» | «Игра без правил» | «Игра в кино» | «Игра ума» | «Игры разума» | «Индекс популярности» | «Исполнение желаний, или Как потратить миллион» | «К доске» | «Как стать богатым» | «Колесо истории» | «Креативный класс» | «Кресло» | «Крестики-нолики» | «Кроссворд» | «Кто во что горазд» | «Кто знает?» | «Кто сказал мяу?» | «Кто умнее пятиклассника?» | «Кто хочет стать Максимом Галкиным» | «Кто хочет стать миллионером?» | «Лого» | «Лучшие из лучших» | «Маркиза» | «Моя семья против всех» | «Морской бой» | «Мы – грамотеи!» | «Наперегонки по Питеру» | «Народ против» | «Ночь в музее» | «Обмен бытовой техники» | «Образ» | «Обратный отсчёт» | «Один вопрос среди рекламы» | «Один против всех (РТР)» | «Один против всех (ТВ Центр)» | «Опять 25» | «О, счастливчик!» | «Один за всех, и все — за одного» | «Особенности национальной интуиции» | «Остров невезения» | «Пень-колода» | «Переведи» | «Погоня» | «Против мафии» | «Пятеро на одного» | «Пять минут» | «Раз — два — три» | «Рок вокруг часов» | «Русский кёрлинг» | «Русская рулетка» | «С полуслова» | «Самый умный» | «Своя игра» | «Сделка (Пятница)» | «Секреты Фемиды» | «Семь шляп» | «Сила слова» | «Слабое звено» | «Следствие дилетантов» | «Слободка» | «Смотри в оба» | «Соболев бомбит» | «Сотка» | «Ставка / Искушение» | «Стена» | «Сто вопросов о содружестве» | «Счастливый случай» | «Счастливый столик» | «Такси» | «Тройка» | «Турдыкла» | «Угадай кино» | «Улица юстиции» | «Умницы и умники» | «Умный нашёлся!» | «Уроки по геометрии» | «Фейк Taxi» | «Фэйс-контроль» | «Цена секунды» | «Человек против мозга» | «Что? Где? Когда?» | «Шерлоки» | «Эти забавные животные» | «Этот фантастический мир» | «Я знаю всё!» | «Янтарный ключ» |
Развлекательные	«$1 000 000 на новый год» | «L-Club» | «Алло, ТВ!» | «Безумно красивые» | «Большая маленькая звезда» | «Большой спор» | «В последнюю минуту» | «В темноте» | «В чёрной-чёрной комнате…» | «Весёлые баксы» | «Властелин горы» | «Всё может быть» | «Вспомнить всё» | «Гараж» | «Грязные деньги» | «Давай на спор» | «Два рояля» | «Дело было вечером» | «Деньги, деньги…» | «Деньги или позор» | «Деньги не пахнут» | «Деньги с неба» | «Детектор лжи» | «Довгань-шоу» | «Его величество бильярд» | «Естественный отбор» | «Жестокие игры» | «Звёзды без пафоса» | «Звёзды против караоке» | «Зов предков» | «Золотой шар» | «Игра в правду» | «Игра с Фоменко» | «Из песни слов не выкинешь!» | «Изабель» | «Империя страсти» | «Интуиция» | «Караоке на Арбате» | «Караоке Киллер» | «Караоке-стрит» | «Киношоу» | «Клетка» | «Компания «Шаробан»» | «Крокодил» | «Кто сверху?» | «Куб» | «Лжец» | «Лимпопо» | «Любовь с первого взгляда» | «Магия десяти» | «Мафия» | «Машина» | «Меморина» | «Минутное дело» | «Можешь? Спой!» | «Мой папа круче!» | «Молодожёны» | «На вылет!» | «Навылет» | «Надо жить играючи» | «НаоБУМ» | «Натуральный обмен» | «Непридуманные истории» | «Ноги прокурора» | «Один за всех» | «Пан или пропал» | «Первое свидание» | «Петерс поп-шоу» | «Пирамида» | «Подмосковные вечера» | «Пойми меня» | «Поле чудес» | «Попади в кадр» | «Поцелуй навылет» | «Программа передач» | «Проще простого» | «Реальная любовь» | «Рискнуть и победить» | «Россия рулит!» | «Самый лучший муж» | «Самые-самые» | «Саранхэ» | «Сделка?!» | «Седьмое чувство» | «Секрет на миллион» | «Следующий» | «Стенка на стенку» | «Стирка на миллион» | «Сто к одному» | «Студия Союз» | «Супер-Интуиция» | «Телеэрудит» | «Тихие игры» | «Три обезьяны» | «Ты и я» | «Угадай мелодию» | «Угадай мой возраст» | «Угадай мою пару» | «Угадайка» | «Укротители звука» | «Устами младенца» | «Утилизатор» | «Цена удачи» | «Цепи Гименея» | «Человек против мухи» | «Шестое чувство» | «Экзотика» | «Это мой дом!» |
Приключенческие	«Большие гонки» | «Выжить в лесу» | «Дикие игры» | «Дом с привидениями» | «Звонок» | «Игра» | «Крутой маршрут» | «Остров» | «Охота» | «Перехват» | «Побег» | «Последний герой» | «Русский ниндзя» | «Рюкзак» | «Фактор страха» | «Форт Боярд» | «Экстремальные ситуации» | «Я готов на всё!» |
Детские	«Большие буквы» | «Бросайка» | «Ва! Та! Га!» | «Великолепная пятёрка» | «Великолепная семёрка» | «Властелин ума» | «Вопрос на засыпку» | «Вспомнить всё» | «Грош в квадрате» | «Дети знают толк» | «Детские шалости» | «За семью печатями» | «Звёздная команда» | «Звёздный час» | «Зов джунглей» | «Игра воображения» | «Команда на Марс» | «Крибли Баттл» | «Круголя» | «Идущие вперёд / Командоры, вперёд!» | «Лего-го! / КБ-Легонавт» | «Лестница» | «Один против всех (Карусель)» | «Перемешка» | «Перепутовы острова» | «Полундра» | «Семь бед — один ответ» | «Сокровище нации» | «Соник-суперёжик» | «Сразись с нацией» | «Ступени» | «Счастливый рейс» | «Ты в игре!» | «Царь горы» | «Это мой ребёнок!»

Станислав Рублев: «Предприниматель – человек осознанный; чем больше таких людей, тем мир становится лучше»

– Франчайзинговый бизнес – это прибыльно?

– В этом месяце наш оборот составил более 10 млн рублей, а на следующий месяц в планах уже 20 млн. Это достойный результат по всем параметрам. У нас уникальный продукт, который помогает людям увидеть все возможности жизни. Наш франчайзинг не просто про бизнес, он про семью.

– Когда было принято решение выйти мировой рынок?

– В России у нас уже открыты все крупные города. Это произошло очень быстро. На сегодняшний день три проекта: «Форт Боярд», «Золотая лихорадка» и «Джуманджи». Первый проект «Форт Боярд» я открыл в 2015 году в Красноярске, в 2016-м – в Краснодаре, а в 2017-м у меня купили первую франшизу. Буквально за год мы покорили всю страну. В России это мой потолок по развитию, а я хочу идти дальше, и именно поэтому полетел покорять Америку. Многие предприниматели боятся идти на риски, так как Штаты – другая зона покрытия. На самом деле все получилось случайно, просто полетел с клубом «Трансформатор» в трип по Америке и остался там. Дал себе установку совершить «100 встреч», это дало общую картину, как действовать дальше. Первый филиал в Майами откроется в ближайшие три месяца, столько потребуется на получение лицензии. После открытия первой точки лечу в Дубай, затем в Китай, где нас уже ждут люди.

– Неужели в мире не хватает развлечений для детей?

– У нас необычные квесты. Приехав в Америку, я столкнулся с проблемой: для детей старше семи лет просто нет развлечений. Провел опросы среди населения, стало очевидно, что ниша свободна. У нас уже найдена платформа для дальнейшего роста и масштабирования. Продукт претерпит ряд изменений, чтобы соответствовать мировым трендам. Перед нами стоит серьезная задача: создать восемь новых продуктов за несколько лет, каждый из них уже прописан. Мы понимаем тенденции рынка и знаем, чего стоит ожидать через десять лет, если, конечно же, не случится жестких экономических кризисов. Нам принадлежит целая миллиардная ниша. То, что касается детей, будет всегда актуально.

– Чем вызван такой успех именно ваших квестов?

– «Форт Боярд» – не просто игра, это мощный заряд энергии. Суперведущие, которые знают подход к детям, дымовые шашки, музыкальное сопровождение – все это создает особую атмосферу, прям до мурашек. Знаете, как я понял, что создал крутой продукт? Я вижу слезы счастья на глазах у людей, которые хоть раз окунулись в загадочный мир Форта Боярд.

– Вы помните тот день, когда начался ваш предпринимательский путь?

– У меня было интересное детство, даже книгу начну писать в скором времени об этом. Путь этот скорее начинался не с торговли бутылками или жвачкой, как у большинства успешных бизнесменов, а с реальной необходимости помочь семье выйти из кризиса, в котором мы находились. Мне с мамой повезло, она стала примером для меня, на который я ориентировался. Началось все с анимации для детей. Я был аниматором. Сначала работал сам на себя, потом появились сотрудники, т.к. заказы один уже не успевал обрабатывать. Как и в любом новом деле, были взлеты и падения. Но оно того точно стоило. В какой-то момент времени я понял, что в городе все компании предлагают клиентам одни и те же услуги. Собственно говоря, тогда мне пришла идея о создании нового проекта, которого нет ни у кого и который смог бы реально удивить клиентов. Это и был первый проект «Форт Боярд», но на него требовались деньги, которых у меня не было. Решение пришло следующее: я приезжал в школу и проводил для родителей презентацию. Рисуя мелом на доске то, как будет выглядеть праздник для их детей, если они на доверии заключат со мной договор и внесут предоплату. Вот так за полтора месяца я собрал свои первые инвестиции в полтора миллиона рублей. На которые смог построить первый проект и выполнить обязательства перед людьми.

– Опишите свои эмоции, когда открылся первый Форт Боярд?

– Эту дату запомню навсегда. 19 мая 2015 года. Я хоть и не технарь, но полностью сам создавал реквизиты для квеста, выпиливал каждую дощечку с любовью. После первой игры у меня текли слезы, слезы счастья, что все получилось. За 15 дней существования проекта прибыль составила 2,5 млн. Это было просто чудо, невероятный поток клиентов, которые несли и несли деньги. Тогда-то я и понял, что начало большой истории положено.

– Как изменилась ваша жизнь после появления крупных доходов?

– Я бы не сказал, что именно доход изменил мою жизнь. Ее изменило дело моей жизни. Я наконец-то понял, что стал жить по-настоящему. Изменилась не только моя жизнь, но еще, как минимум, 103 человек, которые являются нашими франчайзи. Когда продается франшиза, то покупается не бизнес, а новая жизнь. Однажды рискнув, я стал счастливым, а значит, и у вас получится.

– Какие личностные качества помогают вам в бизнесе?

Я – человек-мечтатель, очень нужное качество для предпринимателя. У меня отсутствуют страхи чего-то нового, чувствую себя исследователем и кайфую от этого. Мне всегда хочется быть первым, мне это внушила мама еще в детстве. Пусть вы скажите, что это эго, но оно помогает достигать больших вершин. Если уж быть совсем откровенным, то в основе всего лежит то, что я всегда мечтал помогать людям, делать их жизни лучше. Это не секта, а уровень жизни такой. Я люблю жизнь и двигаюсь на позитиве. Там, где другие видят плохое, я вижу возможность. В основе моего бизнеса лежит благодарность, которая является ключевым аспектом.

– Можно без ущерба для бизнеса оставаться хорошим семьянином? Как найти баланс?

– Конечно, можно. Для того чтобы найти баланс, важно понять, каким предпринимателем ты хочешь быть: как Джобс или как Рыбаков и Хартманн. Они все миллиардеры, но почему-то во втором случае семья рядом. В какой-то момент времени я четко осознал, что мне нужна только та модель, при которой рядом всегда будет семья. Улетев в Америку строить бизнес, перевез жену, дочь, тещу и маму. Не понимаю, как жить без них, а главное – зачем. Я очень люблю своих девчонок.

– Чем профессия предпринимателя отличается от любой другой?

– Предприниматель имеет возможность генерировать количество пользы, он может помочь миллионам людей. Обычный рядовой сотрудник, к сожалению, так не сможет. Предприниматель не боится улучшать мир, он мечтатель, который верит в лучшее. Предприниматель – человек осознанный; чем больше таких людей, тем мир становится лучше.

– В чем плюсы и минусы ведения бизнеса в России и за рубежом?

– У русских всегда есть страх, что бизнес отожмут и начнут прессовать. Нашим менталитетом обусловлены взятки, а за рубежом их попросту нет. Также у нас не принято соблюдать нормы, а там есть система, против которой не попрешь.

– На что сейчас уходит больше всего сил и времени?

– Сейчас мне важна скорость открытия филиалов за рубежом, это если говорить про бизнес. А из личного – в приоритете второй ребенок.

– Насколько для предпринимателя важно иметь ментора?

– Важно иметь наставника, который поможет быстрее понять очевидные вещи. Это может быть человек, которого ты нашел в интернете или твой знакомый. Неважно кто. Важно, что он донесет до тебя то, в чем ты нуждаешься. Менторство – пример того, как бы ты хотел жить. Получается, в голове есть картинка к чему стремиться. Ужин с Оскаром Хартманном зарядил меня еще большей энергией. Я четко понял, куда двигаться дальше, а главное – как.

– Успешный предприниматель – кто он?

– В первую очередь человек, рядом с которым находится семья. Он стройный, энергичный, выбегает на сцену, ему аплодируют тысячи людей, потому что он изменил мир к лучшему. Еще у него должна быть отличная команда, которая может продолжать вести бизнес без его ежедневного контроля. Я очень хочу, чтобы мой предпринимательский путь остался на долгие-долгие годы и после меня.

– Что бы вы посоветовали тем, кто только в начале пути?

– Очень важно отделить чудо от реального действия. Есть такой фильм «Секрет», в нем все хорошо, но там про действия не сказано ничего. Можно быть классным мечтателем, но без действий не будет и результата. Важно помнить, что все обязательно получится; если не с первой попытки, то со второй-третьей – пробуй еще и еще. Никогда не гонись за временем, делай одно действие в день, но мысли глобально. Не завидуй, не смотри «Инстаграм» и глянцевые журналы, просто живи в своем ритме и пройди свой путь достойно. Просыпаясь с утра, всегда знай, зачем ты проснулся. Меня часто спрашивают, откуда я черпаю энергию. У меня есть миссия на этой земле, я знаю, зачем просыпаюсь каждое утро. Постановка цели – это движение вперед, так и только так. Еще очень важно окружить себя правильными людьми, вращаться среди предпринимателей, вступить во всевозможные бизнес-сообщества.

– Какие цели стоят перед вами на ближайшее будущее?

– Если сказать скучным языком, то мы хотим открыть 460 филиалов по всему миру, тогда заработаем чистыми миллиард к 2021 году. Но для нас важно помочь людям попасть в нашу команду, чтобы улучшить собственную жизнь.

– В завершение традиционный вопрос: существует ли «жажда бизнеса»?

– Бизнес – это развитие. Жажда развиваться, чтобы быть умнее, опытнее. Она измеряется не только в деньгах, но и в познании мира и возможности помогать другим людям. Жажда равно развитие.

Наше досье

Станислав Алексеевич Рублев, Краснодар.

Компании Fort Family, 90 филиалов в России.

Кратко

Главная черта характера?

Экологичность во всем.

Что вы цените в людях?

Честность.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Бизнес-трип по Америке.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

Ни на чей.

Главный источник вдохновения?

Жена.

Подарок, который вам запомнился?

Рисунки детей из малообеспеченных семей.

Через 10 лет я буду…

…счастливым человеком.

Рублёв

Отрицательные стороны

Мы тоже попали в такое агенство в Москве. Изначально пригласили нас в офис проезд Нагорный ст. 10., офис 106, работодатель некий РУБЛЁВ. Нас встретила миловидная дама, представилась как Анжелика Александровна. Рассказала о вакансиях и о том что надо заплатить 2500 якобы за общежитие. Заговорила нас, дала квитанции. Мы сразу не посмотрели что там написано, оплата за предоставления информации.Анжелика отправила нас как буд то бы уже на объект м. Семёновское завод САПФИР офис 208. Там нас провела через проходную Оксана (большая женщина), очень приветливо с нами разговаривала и предложила совсем другие вакансии и сказала что нужно сделать мед. книжки 3200 руб. Мы опять заплатили. Она нас отправила типа к начальнику охраны который должен был нам выдать форму. Дала его телефон, мы с сумками опять отправились по адресу. Приехали нас встретило какое то чудо юдо, заговорило нас опять вселило надежду и попросил оплатить пропуска 500 руб. Ну мы и опять заплатили(были как завороженные под гипнозом). Дал нам опять адрес по которому ехать через всю Москву. И когда мы вышли просто началась истерика, поняли куда попали. Вернувшись якобы к начальнику охраны устроили разборки и он вернул нам 500 руб. На следущий день поехали на заво Сапфир, где сидели на проходной такие же лохи как и мы. Объяснили людям что всё это лохотрон. Самое интересное что люди сидевшие на заводе в охране даже ни чего не говорили , сидели и делали вид что ни чего не слышат и не видят. Нас всё таки приняли на приём к Оксане. Когда зашли с ней сидел уже мужчина и начал наезжать на нас. Говорил что хочет нам помочь, Короче говоря с 6400За двоих. Нам вернули только 1000, остальное обещали на карточку. Мужчина сказал что в милицию обращаться бесполезно. Мы собрались 5 человек и поехали на презд Нагорный. Анжелика Александровна сменилась в лице сделала тупой вид. Нехотя но вернула всем по 2500. Затем мы обратились в милицию чтобы нам вернули деньги, самое страшное что все данные и копии документов остались у мошенников и они запросто могут повесить кредит или т. п. Но в полиции нас успокоили. ЛЮДИ, БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ, НЕ СПЕШИТЕ РАССТАВАТЬСЯ С ДЕНЬГАМИ! А тем кто нас обманул и поиздевался ДАЙ БОГ ЗДОРОВЬЯ ИХ ДЕТЯМ И БЛИЗКИМ! ОСОБАЯ БЛАГОДАРНОСТЬ ОКСАНЕ (очень крупная женщина лет 35 завод Сапфир офис 208) , за наши страдания, за ноги истёртые в кровь.

Положительные стороны

нет

​Масштабный квест-шоу проект по мотивам телепередачи «Форт Боярд»: секреты успеха от учредителя Fort Family

«Форт Боярд», «Золотая лихорадка» и «Джуманджи» — от этих названий сразу веет захватывающими дух приключениями. На этой волне азарта построены все три проекта Fort Family. Успешный старт квест-шоу «Форт Боярд» показал, что людям нравится участвовать в таких ивентах. Значит, бизнес будет процветать всегда.

Франшиза квест-шоу приносит партнерам в среднем по 500 тыс. рублей в месяц, а некоторые зарабатывают и по 4 млн рублей. Как удалось добиться феноменального прорыва и за короткое время построить целую франчайзинговую сеть по всей России? Секретами создания и ведения бизнеса поделился ее основатель, предприниматель Сергей Дегтярев.

1. Кто вы?

Сергей Дегтярев, совладелец Fort Family

Мой путь в бизнесе начинался с ниши развлечений. Еще студентом МГУ я занимался организацией мероприятий: проводил корпоративы, крупные опен-эйры и студенческие выпускные. Это были мои первые скромные шаги в бизнесе. Тогда я еще не знал, как масштабировать продукт без офлайн-точек.

Решил попробовать силы в новой по тем временам нише — частные детские сады. Мы с партнером решили построить этакую «Евросеть». В те времена невозможно было найти место в детских садах. Записывать ребенка приходилось чуть ли не с рождения. Начав с одного садика, за 2 года мы построили крупнейшую в России сеть с востребованным продуктом. Она до сих пор занимает первую строчку в списке самых выгодных франшиз 2019 года по версии Forbes.

Этот бизнес я продал в конце 2014 года, после чего построил еще одну франчайзинговую сеть в сфере детских развлекательных аппаратов. Свой опыт мы вместе с другими создателями франшиз суммировали в онлайн-курсе «Реальный франчайзинг».

2. Кто ваш партнер?

В начале 2018 года я был в поиске нового продукта для развития франчайзинговой сети. Именно тогда я познакомился со Станиславом Рублевым. Он развивал проект квест-шоу «Форт Боярд». Перед ним стояла амбициозная задача — масштабировать бизнес. Очень скоро мы поняли, что у нас схожие цели и есть чем дополнить друг друга.

Опыт Стаса в event-индустрии решили объединить с моей экспертностью во франчайзинге. Франшизу Стас запустил еще в 2017 году. К моменту нашего знакомства бизнес процветал. Площадки открылись уже в более чем 40 городах России.

Совместная работа над проектом принесла феноменальные результаты. В течение следующего года мы охватили еще 50 городов и запустили новые продукты – квесты «Золотая лихорадка» и «Джуманджи». Это был грандиозный успех!

3. Чем ваш продукт лучше обычных квестов?

Всем! Мы объединили формат квестов escape-room с театральными представлениями, в которых играют профессиональные актеры. Получился удивительный проект: яркое, динамичное и захватывающее квест-шоу. Равнодушных после прохождения игры нет. Люди в восторге.

В отличие от обычных квестов на 4-8 человек, у нас одновременно играют команды по 20 и более участников. Представляете какой это драйв и возможность для зарабатывания денег? Люди заказывают корпоративы, собираются семьями, с друзьями, чтобы интересно провести время. А для нас каждый участник — это прибыль.

Если начинали мы с детских праздников, то сейчас сместили акцент на корпоративы и праздники для взрослых. Этот формат позволяет получать сверхприбыли. Сумма чека здесь может быть в 10 раз больше.

4. Сколько зарабатывают ваши франчайзи?

Рекорд чистой прибыли по одному проекту в одном городе на текущий момент — 4 млн руб. за месяц. Только вдумайтесь в эти цифры! Конечно, конкретные финансовые результаты зависят от предпринимателя и усилий, которые он прикладывает, чтобы зарабатывать.

Со своей стороны мы даем продуманную до мелочей систему развития бизнеса. Но успех все равно зависит от действий партнера. В среднем, если проводить по 40 игр в месяц, на одной площадке наши франчайзи зарабатывают около 500 тыс. руб./мес.

Размер прибыли почти не зависит от географии. Мы успешно работаем в городах с населением от 200 тыс. человек. Как пример приведу ребят из Волгодонска и Миасс с населением до 200 тыс. За май 2019 года они заработали по 1 млн руб. чистой прибыли. Хотя Миасс работает уже 2 года, а Волгодонск открылся несколько месяцев назад. Впечатляет?

5. Зачем платить за франшизу, если можно все сделать самостоятельно?

Ну это только со стороны кажется, что все так легко и просто. Мы потратили много времени и денег на создание уникального авторского продукта и системы. В первый единовременный взнос включена не только франшиза, но и габаритное оборудование.

Только представьте: в зависимости от формата на площадку завозится от 1,5 т до 3,5 т оборудования, которое мы сами производим в Краснодаре. Это же огромный кусок работы — создание атрибутов, полностью погружающих людей в нужную атмосферу.

Наши первые 50 партнеров пришли к нам без рекламы и отдела продаж. Их привели рекомендации и сарафанное радио. Около 70% этих людей — профессионалы event-индустрии. Они хорошо разбираются в организации праздников, но все же решили работать с нами по франшизе. И это о многом говорит. Они увидели в нашем продукте, сети и сообществе что-то настолько сильное, что заставило их присоединиться.

Мы заботимся о наших франчайзи с первых минут после подписания договора. Взамен они платят роялти, чтобы пользоваться всеми ресурсами сети:

• у нас есть своя внутренняя система обучения по последним технологиям Micro Learning;
• работает внутреннее маркетинговое агентство, которое охватывает 7 каналов интернет-маркетинга;
• наш главный ресурс — это люди: около 150 партнеров всегда готовых прийти на помощь новичку и друг другу, поделиться своим опытом.

6. Кто с вами работает?

Мы ценим каждого. Для нас важно не финансовое состояние будущих партнеров, а их настрой и потенциал. Есть ребята, которые приходили к нам простыми аниматорами. Есть те, кто пришел, имея несколько действующих бизнесов, приносящих гораздо больше прибыли, чем может дать одна наша площадка. Такие люди обычно ориентируются на открытие сразу нескольких проектов.

Приведу вам примеры. Григорий из Мурманска был банковским работником. В первый же месяц с нами он заработал 800 тысяч рублей чистой прибыли. Это очень хороший результат.

Есть ребята, которые пришли к нам из аниматоров. Настя Громова из Казани и Сергей Щекотов из Екатеринбурга без опыта в бизнесе за 2 года стали состоявшимися успешными предпринимателями. У Сергея открыто 4 площадки, у Насти 6. Они работают в нескольких городах с командой в 60—100 человек. Скажи им об этом 2 года назад, и они бы сами не поверили, что такое возможно.

В нашей сети и партнеры с опытом ведения бизнеса. Алексей Саргаев с Анной Новицкой в прошлом тоже предприниматели. Они переехали из Нижнего Новгорода в Рязань, чтобы запустить бизнес, потому что в Нижнем проект уже был занят и работал. В Рязани за первый месяц заработали около миллиона, за второй — еще больше. Открыли следом Тулу и Липецк. Привели в сеть своего брата, который запустил площадку в Калуге.

Сейчас к нам заходят ребята, которые выкупают сразу по несколько городов и проектов. У каждого своя уникальная история успеха. Гордость берет, когда видишь, как ширится сеть, и люди добиваются результатов.

7. Какие франчайзи вам нужны?

Мы очень внимательно подходим к выбору партнеров. Когда доверяешь человеку запускать проект, нужна уверенность, что мы стремимся к одним целям. Я бы не сказал, что мы развиваем просто франшизу. Это уже наше детище.

Мы создаем сообщество из тысяч предпринимателей с правильными ценностями. Наши партнеры горят идеей создавать для других праздник. Устраивать для них шоу, которое невозможно забыть, хочется рекомендовать и участвовать снова и снова.

Наши франчайзи готовы вкладываться в других, делиться своей энергией, расширяться и зарабатывать на любимом деле. Это как раз тот случай, когда хобби становится работой, а работа приносит колоссальное удовольствие и прибыль.

Мы тоже не стоим на месте. Для партнеров у нас есть долгосрочная линия развития. Можно открыть несколько площадок и охватить несколько городов. Но и это не все. В планах — стать международной компанией. Работать не только в России, но и по всему миру.

Партнер с мастер-франшизой может представлять нашу компанию в любой стране и открыть там свою сеть. С нами можно запустить новый франчайзинговый продукт вне event-индустрии.

Как видите, планы грандиозные. Так что подумайте, может, и вы с нами?

1. Общие положения
   1. Настоящая Политика в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) составлена в соответствии с пунктом 2 статьи 18.1 Федерального закона «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г., а также иными нормативными правовыми актами Российской Федерации в области защиты и обработки персональных данных и действует в отношении всех персональных данных (далее – данные), которые Организация (далее – Оператор, Общество) может получить от субъекта персональных данных, являющегося стороной по гражданско-правовому договору, от пользователя сети Интернет (далее – Пользователь) во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ, продуктов или услуг ООО «___», а также от субъекта персональных данных, состоящего с Оператором в отношениях, регулируемых трудовым законодательством (далее – Работник).
   2. Оператор обеспечивает защиту обрабатываемых персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения, неправомерного использования или утраты в соответствии с требованиями Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных».
   3. Оператор вправе вносить изменения в настоящую Политику. При внесении изменений в заголовке Политики указывается дата последнего обновления редакции. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения на сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
2. Термины и принятые сокращения

   Персональные данные – любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных). Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники. Информационная система персональных данных (ИСПД) – совокупность содержащихся в базах данных персональных данных и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств.

   Персональные данные, сделанные общедоступными субъектом персональных данных, – персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе.

   Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).

   Уничтожение персональных данных – действия, в результате которых становится невозможным восстановить содержание персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) в результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных. Оператор – организация, самостоятельно или совместно с другими лицами организующая обработку персональных данных, а также определяющая цели обработки персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными. Оператором является ______________________, расположенное по адресу: __________________.

3. Обработка персональных данных
   1. Получение персональных данных.
      1. Все персональные данные следует получать от самого субъекта. Если персональные данные субъекта можно получить только у третьей стороны, то субъект должен быть уведомлен об этом или от него должно быть получено согласие.
      2. Оператор должен сообщить субъекту о целях, предполагаемых источниках и способах получения персональных данных, характере подлежащих получению персональных данных, перечне действий с персональными данными, сроке, в течение которого действует согласие, и порядке его отзыва, а также о последствиях отказа субъекта дать письменное согласие на их получение.
      3. Документы, содержащие персональные данные, создаются путем:
         • копирования оригиналов документов (паспорт, документ об образовании, свидетельство ИНН, пенсионное свидетельство и др.);
         • внесения сведений в учетные формы;
         • получения оригиналов необходимых документов (трудовая книжка, медицинское заключение, характеристика и др.).
   2. Обработка персональных данных. Обработка персональных данных осуществляется:
      • с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных;
      • в случаях, когда обработка персональных данных необходима для осуществления и выполнения возложенных законодательством РФ функций, полномочий и обязанностей;
      • в случаях, когда осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее – персональные данные, сделанные общедоступными субъектом персональных данных).

      Цели обработки персональных данных:

      • осуществление трудовых отношений;
      • осуществление гражданско-правовых отношений;
      • для связи с пользователем, в связи с заполнением формы обратной связи на сайте, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования сайта магазина, обработки, согласования заказов и их доставки, исполнения соглашений и договоров;
      • обезличивания персональных данных для получения обезличенных статистических данных, которые передаются третьему лицу для проведения исследований, выполнения работ или оказания услуг по поручению магазина.

      Категории субъектов персональных данных.
      Обрабатываются персональные данные следующих субъектов персональных данных:

      • физические лица, состоящие с Обществом в трудовых отношениях;
      • физические лица, уволившиеся из Общества;
      • физические лица, являющиеся кандидатами на работу;
      • физические лица, состоящие с Обществом в гражданско-правовых отношениях;
      • физические лица, являющиеся Пользователями Сайта Магазина.

      Персональные данные, обрабатываемые Оператором:

      • данные, полученные при осуществлении трудовых отношений;
      • данные, полученные для осуществления отбора кандидатов на работу;
      • данные, полученные при осуществлении гражданско-правовых отношений;
      • данные, полученные от Пользователей Сайта Магазина.

      Обработка персональных данных ведется:

      • с использованием средств автоматизации;
      • без использования средств автоматизации.
   3. Хранение персональных данных.
      1. Персональные данные субъектов могут быть получены, проходить дальнейшую обработку и передаваться на хранение как на бумажных носителях, так и в электронном виде.
      2. Персональные данные, зафиксированные на бумажных носителях, хранятся в запираемых шкафах либо в запираемых помещениях с ограниченным правом доступа.
      3. Персональные данные субъектов, обрабатываемые с использованием средств автоматизации в разных целях, хранятся в разных папках.
      4. Не допускается хранение и размещение документов, содержащих персональных данных, в открытых электронных каталогах (файлообменниках) в ИСПД.
      5. Хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, осуществляется не дольше, чем этого требуют цели их обработки, и они подлежат уничтожению по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в их достижении.
   4. Уничтожение персональных данных.
      1. Уничтожение документов (носителей), содержащих персональных данных, производится путем сожжения, дробления (измельчения), химического разложения, превращения в бесформенную массу или порошок. Для уничтожения бумажных документов допускается применение шредера.
      2. Персональные данные на электронных носителях уничтожаются путем стирания или форматирования носителя.
      3. Факт уничтожения персональных данных подтверждается документально актом об уничтожении носителей.
   5. Передача персональных данных.
      1. Оператор передает персональные данные третьим лицам в следующих случаях:
         • субъект выразил свое согласие на такие действия;
         • передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.
      2. Перечень лиц, которым передаются персональные данные.
         • Пенсионный фонд РФ для учета (на законных основаниях);
         • налоговые органы РФ (на законных основаниях);
         • Фонд социального страхования РФ (на законных основаниях);
         • территориальный фонд обязательного медицинского страхования (на законных основаниях);
         • страховые медицинские организации по обязательному и добровольному медицинскому страхованию (на законных основаниях);
         • банки для начисления заработной платы (на основании договора);
         • органы МВД России в случаях, установленных законодательством;
         • обезличенные персональные данные Пользователей сайта интернет-магазина передаются контрагентам Магазина.
4. Защита персональных данных
   1. В соответствии с требованиями нормативных документов Оператором создана система защиты персональных данных (СЗПД), состоящая из подсистем правовой, организационной и технической защиты.
   2. Подсистема правовой защиты представляет собой комплекс правовых, организационно-распорядительных и нормативных документов, обеспечивающих создание, функционирование и совершенствование СЗПД.
   3. Подсистема организационной защиты включает в себя организацию структуры управления СЗПД, разрешительной системы, защиты информации при работе с сотрудниками, партнерами и сторонними лицами.
   4. Подсистема технической защиты включает в себя комплекс технических, программных, программно-аппаратных средств, обеспечивающих защиту персональных данных.
   5. Основными мерами защиты персональных данных, используемыми Оператором, являются:
      1. Назначение лица, ответственного за обработку персональных данных, которое осуществляет организацию обработки персональных данных, обучение и инструктаж, внутренний контроль за соблюдением учреждением и его работниками требований к защите персональных данных.
      2. Определение актуальных угроз безопасности персональных данных при их обработке в ИСПД и разработка мер и мероприятий по защите персональных данных.
      3. Разработка политики в отношении обработки персональных данных.
      4. Установление правил доступа к персональных данных, обрабатываемым в ИСПД, а также обеспечение регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в ИСПД.
      5. Установление индивидуальных паролей доступа сотрудников в информационную систему в соответствии с их производственными обязанностями.
      6. Применение прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации.
      7. Сертифицированное антивирусное программное обеспечение с регулярно обновляемыми базами.
      8. Соблюдение условий, обеспечивающих сохранность персональных данных и исключающих несанкционированный к ним доступ.
      9. Обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятие мер.
      10. Восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним.
      11. Обучение работников Оператора, непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, положениям законодательства РФ о персональных данных, в том числе требованиям к защите персональных данных, документам, определяющим политику Оператора в отношении обработки персональных данных, локальным актам по вопросам обработки персональных данных.
      12. Осуществление внутреннего контроля и аудита.
5. Основные права субъекта персональных данных и обязанности Оператора
   1. Основные права субъекта персональных данных.
      Субъект имеет право на доступ к его персональным данным и следующим сведениям:
      • подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
      • правовые основания и цели обработки персональных данных;
      • цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
      • наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением работников Оператора), которые имеют доступ к персональных данных или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;
      • сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
      • порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом;
      • наименование или фамилия, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора, если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
      • обращение к Оператору и направление ему запросов;
      • обжалование действий или бездействия Оператора.
   2. Обязанности Оператора.
      Оператор обязан:
      • при сборе персональных данных предоставить информацию об обработке персональных данных;
      • в случаях если персональные данные были получены не от субъекта персональных данных, уведомить субъекта;
      • при отказе в предоставлении персональных данных субъекту разъясняются последствия такого отказа;
      • опубликовать или иным образом обеспечить неограниченный доступ к документу, определяющему его политику в отношении обработки персональных данных, к сведениям о реализуемых требованиях к защите персональных данных;
      • принимать необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивать их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных;
      • давать ответы на запросы и обращения субъектов персональных данных, их представителей и уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных.