Крестьянское хозяйство органы управления

23. Органы управления крестьянского (фермерского) хозяйства.

Закон РБ 18 февраля 1991 г. № 611-XІІ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве», Гл 4 §41 ГК РБ.

Крестьянским (фермерским) хозяйством признается коммерческая организация, созданная одним гражданином (членами одной семьи), внесшим (внесшими) имущественные вклады, для осуществления предпринимательской деятельности по производству сельскохозяйственной продукции, а также по ее переработке, хранению, транспортировке и реализации, основанной на его (их) личном трудовом участии и использовании земельного участка, предоставленного для этих целей в соответствии с законодательством об охране и использовании земель.

Фермерскому хозяйству принадлежит на праве собственности имущество, переданное в качестве вклада в уставный фонд фермерского хозяйства его учредителями (членами), а также имущество, произведенное и приобретенное фермерским хозяйством в процессе его деятельности.

Управление деятельностью фермерского хозяйства, в состав которого входят два или более члена, осуществляют общее собрание членов фермерского хозяйства и глава фермерского хозяйства.

Общее собрание членов фермерского хозяйства является высшим органом управления фермерского хозяйства.

Глава фермерского хозяйства является исполнительным органом фермерского хозяйства.

В фермерском хозяйстве, созданном одним гражданином, глава фермерского хозяйства является высшим органом управления, который вправе решать все вопросы, связанные с деятельностью фермерского хозяйства.

К исключительной компетенции общего собрания членов фермерского хозяйства относятся:

внесение изменений и (или) дополнений в устав фермерского хозяйства;

изменение размера уставного фонда фермерского хозяйства;

утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов фермерского хозяйства, распределение прибыли фермерского хозяйства;

принятие решения о реорганизации или ликвидации фермерского хозяйства и т.п.

Главой фермерского хозяйства является один из учредителей (членов) фермерского хозяйства, избранный на эту должность собранием учредителей фермерского хозяйства или общим собранием членов фермерского хозяйства и указанный в уставе фермерского хозяйства.

Глава фермерского хозяйства подотчетен общему собранию членов фермерского хозяйства.

В случае создания фермерского хозяйства одним гражданином главой фермерского хозяйства является этот гражданин.

Глава фермерского хозяйства не может быть одновременно руководителем иной коммерческой организации.

24. Органы управления производственных кооперативов.

§ 3 Гл 4 ГК РБ

Производственным кооперативом (артелью) признается коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установленных уставом, но не меньше величины полученного годового дохода в производственном кооперативе.

Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива.

Уставом кооператива может быть установлено, что определенная часть принадлежащего кооперативу имущества составляет неделимые фонды, используемые на цели, определяемые уставом.

Решение об образовании неделимых фондов принимается членами кооператива единогласно, если иное не предусмотрено уставом кооператива.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов.

Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.

Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива.

К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся:

1) изменение устава кооператива;

2) образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу кооператива не передано его наблюдательному совету;

3) прием и исключение членов кооператива;

4) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков;

5) решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Крестьянское (фермерское) хозяйство

Энциклопедия Сервиса бесплатных юридических консультаций » Гражданское право » Юр. лица » Крестьянское (фермерское) хозяйство

Это объединение физических лиц, которые имеют в общей собственности имущество и осуществляют хозяйственную или производственную деятельность.

Понятие крестьянского (фермерского) хозяйства

Крестьянское фермерское хозяйство – это объединение физических лиц, которые имеют в общей собственности имущество и осуществляют хозяйственную или производственную деятельность. Такова организационно-правовая форма этого объединения.

Правовое положение организации регулирует гражданское законодательство.

Если у хозяйства имеется несколько участников, то все они в установленном порядке вносят определенную сумму вклада. Так происходит формирование имущества организации, которым ее члены будут владеть на общих правах.

Организация крестьянского фермерского хозяйства имеет свои особенности.

Порядок создания и состав крестьянского (фермерского) хозяйства

Образование и развитие крестьянского хозяйства имеет свои нюансы, о которых обязательно нужно знать.

Право создавать фермерские хозяйства имеют только дееспособные граждане РФ, лица, не имеющие гражданства и иностранцы.

Это объединение может организовать только один человек, он же чаще всего становится председателем хозяйства.

В состав крестьянского хозяйства также входят родственники основателя, которые вместе трудятся для производства сельскохозяйственной продукции. В первую очередь это супруги, дети, родители и другие близкие члены семьи. Участвовать в крестьянском хозяйстве можно с 16 лет.

В состав объединения может входить не более 5 человек. Если участники хозяйства работают в нем по трудовому договору, то по закону они не признаются полноправными членами организации.

Если хозяйство решают организовать несколько основателей, то они обязаны составить специальное соглашение. Для единоличного создания крестьянского хозяйства этого не требуется.

Договор должен содержать:

• данные обо всех участниках хозяйства;
• их права и обязанности;
• порядок, согласно которому формируются права владения и пользования имуществом;
• порядок, согласно которому будет осуществляться прием и выход из членства хозяйства;
• распределение всех полученных от данной деятельности доходов.

Далее необходимо пройти процедуру регистрации. Основатель должен подать в налоговый орган ряд необходимых документов и оплатить госпошлину.

Регистрация осуществляется в течение 5 дней. Происходит оформление свидетельства о регистрации и других документов. Кроме этого, председатель хозяйства обязан подать заявление на налог, необходимый в случае ведения сельскохозяйственной деятельности.

Права и обязанности крестьянского (фермерского) хозяйства

Создание этого объединения подразумевает наличие как прав, так и обязанностей у его членов.

Среди прав фермерского хозяйства основными являются:

• право осуществлять деятельность хозяйства по своему усмотрению;
• использовать все имеющиеся на территории хозяйства полезные ископаемые;
• строить любые сооружения и производственные объекты, необходимые для нужд организации;
• по своему усмотрению распоряжаться всеми посадками и посевами;
• проводить все необходимые мелиоративные работы;
• требовать от государства возмещения убытков в случаях, установленных законом.

Помимо этого, немаловажными являются и обязанности КФХ:

• использование земельных участков в сроки, которые были предусмотрены соглашениями;
• брать на себя ответственность за деятельность, направленную на охрану земель;
• во время платить за аренду земли;
• использовать природные ресурсы для производства сельскохозяйственной продукции в порядке, установленном законом;
• согласовывать сооружение зданий и другие виды работ с соответствующими государственными учреждениями.

Имущественные правоотношения крестьянского (фермерского) хозяйства

Субъекты имущественных правоотношений – это имущество, которое используется для ведения фермерской деятельности. В понятие «имущество» входит собственность основателя крестьянского хозяйства. Это земля, дома, сельскохозяйственные постройки, транспортные средства, скот, птица, семена, а также продукция и все доходы.

Все это имущество имеет государственную защиту, так же как и другая собственность. Кроме того, ведение сельского хозяйство часто нуждается в дополнительной помощи.

В данном случае лучшим выходом может стать государственная поддержка. Существует большое количество программ, направленных именно на оказание помощи фермерам. Они подразумевают не только экономические вливания, но и перспективы развития организации.

Владение имуществом, которое принадлежит крестьянскому хозяйству, осуществляется всеми его участниками.

Основания для этого – взаимная договоренность между ними. Организация имеет право распоряжаться собственностью на правах владельца, то есть продавать, обменивать, сдавать в аренду и т. д.

Кроме этого, фермерское хозяйство может покупать и брать в аренду собственность третьих лиц. Все имущественные споры члены хозяйства решают в судебном порядке.

Деятельность крестьянского (фермерского) хозяйства

Образование крестьянского хозяйства осуществляется с целью получения прибыли. При этом организация самостоятельно занимается своей деятельностью. А потому члены хозяйства покрывают расходы из своих средств и сами определяют направление деятельности. При этом крестьянское хозяйство обязано соблюдать все законы.

Организация самостоятельно определяет виды деятельности, отвечает за развитие в выбранной сфере, ищет экономические пути, заключает договора, в том числе и с иностранными инвесторами, распоряжается всей произведенной продукцией и нанимает дополнительных сотрудников.

Глава фермерского хозяйства несет ответственность за безопасную работу всех участников организации и наемных работников. Это касается и норм техники безопасности, гигиены и санитарии, и т. д.

Прекращение крестьянского (фермерского) хозяйства

Любая организация может прекратить свое существование. При этом для прекращения существует несколько причин:

• отказ главы хозяйства от использования земельного участка, взятого в аренду;
• совместное решение членов фермерского хозяйства;
• большое количество нанятых работников;
• незаконно использование земли, что привело к ее загрязнению или истощению природных ресурсов;
• отказ от оплаты аренды за землю, технические средства и т. д.
• простой земли в течение одного календарного года со дня ее аренды крестьянским хозяйством;
• банкротство;
• отсутствие наследников.

Ликвидация крестьянского хозяйства происходит на основаниях, предусмотренных законодательством. Решение об этом принимается государственными органами или судом.

Вся собственность фермерского хозяйства, в том числе и доходы от производства, в случае ликвидации, используется для погашения задолженностей.

Виды структур управления с./х. предприятием

Структура управления предприятием

И пути ее совершенствования

Совокупность всех элементов и звеньев системы управления, а также установленных между ними постоянных связей носит название организационной структуры управления (ОСУ). Структура отражает строение и внутреннюю форму любой системы.

Применительно к сельскохозяйственному предприятию используются следующие понятия: производственная структура, организационная структура, структура управления и ступень управления.

Производственная структура целиком и полностью зависит от специализации сельхозпредприятия, а определяется сочетанием отраслей в нем.

Организационная структура – это совокупность подразделений в сельхозпредприятии производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, которые осуществляют свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри самого сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам относятся: отдельные производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-очистительное хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, столовая, детские сады и т.д.

Структура управления – это совокупность звеньев отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Структура управления находит отражение в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинении и взаимосвязь.

Виды структур управления с./х. предприятием

Линейно-функциональная (смешанная) структура управления (ЛСФУ) предполагает сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам.

Линейно-штабная структура управления (ЛШСУ).

Эта структура управления носит иное название – линейно-функционально-штабная, которая представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом (штаб), на который возлагаются дополнительные функции управления. Но его полномочия и права обычно ниже полномочий руководителя предприятия или организации.

Матричная структура управления. Для нее характерным является создание определенных групп работников для решения какой-то конкретной программы или поставленной задачи.

В современных рыночных условиях хозяйствования может быть использована отраслевая (цеховая) структура управления сельскохозяйственным предприятием (рис. 13–16).

Рис. 1. Схема бригадной (двухступенчатой) структуры управления

сельскохозяйственным производством

Рис. 2. Схема отделенческой (трехступенчатой) структуры управления

Такая структура управления характерна для крупных сельскохозяйственных предприятий с многоотраслевой специализацией и разобщенностью производства в агрообразованиях различных организационно-правовых форм.

Рис. 3. Схема цеховой структуры управления

сельскохозяйственным предприятием

Цеховая структура управления сельскохозяйственным предприятием предполагает создание крупных цехов, специализирующихся на производстве отдельных видов сельскохозяйственной продукции.

Рис. 4. Схема смешанной (комбинированной) структуры управления

В основу мероприятий по совершенствованию структуры управления сельхозпредприятием в условиях рыночных отношений должны быть положены следующие принципы:

– структура управления и организационно-хозяйственного устройства взаимосвязаны и обуславливают друг друга;

– объективное появление новых факторов и явлений в одном из них должно вызывать соответствующие изменения в другом (то есть совершенствование их должно проводиться одновременно);

– в связи с тем, что научно-технический прогресс объективно шел и идет по пути отраслевой специализации, отсюда и развитие структуры управления идет от территориальной к комбинированной, а от нее к отраслевой – наиболее прогрессивной структуре управления. Поэтому в основу перестройки структуры управления и организационного устройства должен быть положен отраслевой принцип;

– структура управления должна строго соответствовать требованиям рыночных отношений и обеспечивать на всех уровнях единоначалие и ответственность за ведение дела;

– во главе каждого структурного подразделения на всех его уровнях должно быть одно лицо, наделенное соответствующими правами для осуществления полного комплекса функций на вверенном ему участке (по отношению к каждому руководителю сельхозпредприятия должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что обеспечивает условия уверенности для принятия четких и оперативных решений);

– необходимо добиваться сокращения числа ступеней и звеньев управления в сельхозпредприятии путем доведения их до рациональных размеров и состава внутрихозяйственных подразделений и служб;

– необходимо строго соблюдать нормы управляемости и принцип «каждое звено (лицо) подчиняется одному начальнику»;

– постоянно стремиться к максимальному сокращению численности работников аппарата управления в сельскохозяйственном предприятии, используя возможность совмещения должностей (с учетом меры разумности).

Отрасль (цех) растениеводства. Руководит им главный агроном сельхозпредприятия. Ему непосредственно подчинены агроном по защите, агроном-семеновод, старший агроном по кормопроизводству, гидротехник, помощник по экономике и учету, бригадиры полеводческих бригад.

Рис. 5. Схема отраслевой (цеховой) структуры управления

сельскохозяйственным предприятием

Заместителя руководителя по растениеводству

Заместителя руководителя по растениеводству

Заместителя руководителя по растениеводству

Рис. 6. Схема структуры управления отраслью растениеводства

Рис.7. Схема структуры управления отраслью животноводства

Рис. 8. Схема примерной структуры управления фермой

Рис. 9. Схема структуры управления отдела механизации

Отрасль (цех) животноводства. Структура управления этого цеха предусматривает, что начальнику цеха – главному зоотехнику подчинены помощник по экономике и учету, заведующие фермами, заведующие молокоприемным пунктом, зоотехник-реализатор, заведующий фуражным складом, инженер по механизации трудоемких процессов, заместитель начальника цеха – старший ветеринарный врач, в подчинении которого находится: врач-гинеколог, руководитель группы по искусственному осеменению, заведующий ветаптекой. Инженер по механизации в животноводстве, имея в своем подчинении старшего рабочего кормоцеха, старшего слесаря по канализации и водопроводу, а также старшего электрика, обязан организовать правильную эксплуатацию всех механизмов в животноводстве.

Организационная структура предприятия, его ресурсы и цели

Структура предприятия оказывает существенное влияние на эффективность функционирования системы стратегического управления. Рассмотрим некоторые организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии.

Функциональная структура предполагает выделение на предприятии сфер деятельности, таких как управление производством, маркетингом, персоналом, финансами, НИОКР и т.д.

Региональная организационная структура используется крупными предприятиями, ведущими дела в отдаленных друг от друга территориях и вынужденными приспосабливаться к специфике конкретных регионов.

Децентрализованная структура предназначена для не слишком крупных и не связано диверсифицированных предприятий.

Схема действующей организационной структуры ОАО «Виноградное» (см. рис. 2.5) позволяет сделать вывод о том, что рассматриваемое предприятие имеет функциональную организационную структуру

Рис. 2.5. Организационная структура ОАО «Виноградное»

Матричная структура характеризуется более, чем одним каналом управления. Эффективность данной структуры, в первую очередь, определяется характером деятельности, а не ее размахом .

Достоинства функциональной структуры:

· эффективный централизованный контроль за достижением результатов стратегии;

· наибольшая пригодность для организаций, действующих в одной сфере бизнеса;

· высокое качество управления операциями в относительно стабильных сферах бизнеса;

· эффективное достижение эффектов масштаба и освоения на базе функциональных разграничений.

Недостатки функциональной структуры:

· сложность координации различных функциональных подразделений;

· достаточно большая вероятность возникновения конкуренции и конфликтов между функциональными подразделениями;

· излишняя специализация и узость управленческого мышления;

· возложение основной ответственности за эффективность на руководителя;

· узкофункциональная близорукость, свойственная данной структуре, препятствует инновационной деятельности.

Под ресурсами в широком смысле слова понимают совокупность материально-вещественных благ, природных богатств, а также людей, которые могут участвовать в процессе производства и потребления.

Для осуществления сельскохозяйственного производства ОАО «Виноградное» имеет все необходимые составляющие, а именно:

высококвалифицированные кадры;

современную сельскохозяйственную технику;

здания и сооружения производственного назначения;

плодородные земли в Симферопольском районе АР Крым.

Труд в сельском хозяйстве имеет ряд особенностей, которые отражают специфику отрасли.

На эффективность труда в сельском хозяйстве большое влияние оказывают природноклиматические условия и качество земли. В этой связи одинаковые трудовые затраты в отдельных климатических зонах дают совершенно разные результаты производства.

В сельском хозяйстве, в связи с сезонностью труда, возрастает значительная потребность в рабочей силе в период посева, посадки сельскохозяйственных культур и уборки урожая. В то же время в зимний период в отраслях растениеводства наблюдается избыток рабочей силы. Многообразие видов работ и короткие сроки их выполнения приводит к тому, что многие работники совмещают ряд трудовых функций.

Следует отметить, что в сельском хозяйстве, как в растениеводстве, так и в животноводстве, наблюдается более низкий уровень механизации трудовых процессов, чем в промышленности. Значительная часть работ при подготовке семян и посадочного материала, ухода за растениями, уборке и товарной доработке продукции в растениеводстве выполняется вручную.

В животноводстве вручную частично выполняются работы по раздаче кормов, уборке навоза, уходу за молодняком животных.

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов .

Для проведения основной и предпосевной обработки почвы, посева, ухода за посевами, уборочных работ и доработки собранного урожая ОАО «Виноградное» имеет сельскохозяйственную технику и технологическое оборудование в достаточном количестве.

Кроме того, ОАО «Виноградное» имеет необходимые для сельскохозяйственного производства здания и сооружения: механизированный ток, складские помещения, нефтехранилища, автопарк и т.п.

Для проведения сельскохозяйственных работ ОАО «Виноградное» использует земли, которые принадлежат его членам. Основанием для использования земельных участков являются договора аренды, которые предприятие заключило с каждым собственником таких участков, что дало ему в использование 3670,0 га пашни. Договора аренды предусматривают выплату арендной платы в натуральной форме.

Имущество ОАО «Виноградное» является собственностью акционеров в долях, предусмотренных Учредительным договором.

ОАО «Виноградное» является собственником продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов, другого имущества, приобретенного на законных основаниях, капитальных вложений, дотаций государственного бюджета и т.д.

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели предприятия. Основная общая цель предприятия обозначается как миссия, а все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Миссия предприятия не должна зависеть от его текущего состояния, форм и методов его работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений .

На мой взгляд, миссию ОАО «Виноградное» можно определить следующей фразой: «Придерживаясь всех требований агротехники и культуры земледелия, используя передовую технику и технологию, мы стремимся не только повысить урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животноводства, но и восстанавливать природное плодородие почвы с целью насыщения продовольственного рынка высококачественной продукцией».

Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов предприятия, который следует завершить в пределах года.

Чтобы служить повышению эффективности предприятия цель должна быть достижимой. Множественные цели предприятия, чтобы быть эффективными, должны быть взаимно поддерживающими, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей .

Часто руководители предприятий считают, что их основная миссия — получение прибыли. Выбор такой узкой миссии предприятия, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могут привести к низкому уровню эффективности предприятия.

Действительно, удовлетворяя внутренние потребности, предприятие, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, ему необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель предприятия .

Целями хозяйственной деятельности ОАО «Виноградное» являются :

· насыщение продовольственного рынка высококачественной продукцией;

· восстановление природного плодородия земель;

· удовлетворение социально-экономических потребностей трудового коллектива и участников (собственников) предприятия за счет получения прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

Организационная структура предприятия

Под производственной структурой понимают количественный состав главных, дополнительных и вспомогательных отраслей предприятия и формы взаимосвязи организации производства. Элементами производственной структуры хозяйства являются цеха предприятия — убойный, холодильный. Производственная структура предприятия показана на схеме 1.

Под организационной структурой предприятия понимается совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, которая показана в схеме 2

Далее рассмотрим на схеме 3 структуру управления СПК «Победа». Под структурой управления понимается совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними поставленных связей (порядок и само подчиненность).

Схема 1 — Производственная структура предприятия

Схема 2 — Организационная структура СПК «Победа»

Схема 3 — Структура управления СПК «Победа»

Основные экономические показатели

Для более полного обзора экономических условий хозяйства необходимо подробнее рассмотреть производственный потенциал хозяйства. Это совокупность имеющихся в хозяйстве производственных ресурсов земли, трудовых ресурсов, материальных и технических ресурсов, с помощью которых можно произвести сельскохозяйственную продукцию.

Одним из важнейших показателей экономической характеристики являются земельные фонды и их использование. Правильное использование земельного фонда, дает установить, какие изменения произошли в общих размерах и структуре земельных угодий, как выполняются мероприятия по повышению плодородия земли и эффективность ее использования. Рассмотрим состав и структуру земельного фонда в следующей таблице 1.

По данным таблицы 1 видно, что в структуре земельных угодий общая земельная площадь уменьшилась на18223 га. В 2011 году удельный вес занимают сельскохозяйственные угодья 99,82% из них, пашни составляют 33,39%.

Наряду с земельными ресурсами важным фактором производства продукции сельскохозяйственных предприятий является обеспеченность основными фондами и их эффективности использования, от которых зависит результат хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции. В состав основных фондов сельского хозяйства входят разнообразные объекты, которые различаются между собой по назначению, конструкцией, сроком службы и другими признаками.

Таблица 1. Состав и структура земельных угодий (га)

№	Виды с/х угодий
всего	испол.	всего	испол.	всего	испол.
	общая земельная площадь — всего
	в том числе: всего с/х угодий
	из них: пашня
	сенокосы
	в том числе улучшенные сенокосы
	пастбища (без оленьих)
	лесные массивы
	древесно-кустарниковые растения
	пруды и водоемы
	дороги (км.)
	болота
	прочие земли

Состав и структура основных средств СПК «Победа» представлены в таблице 2. Исходные данные для таблицы из Формы №5-АПК.

Таблица 2 — Состав и структура основных фондов

По данным таблицы видно, что состав основных фондов в 2011 году уменьшился по сравнению с 2009 на 2411 тыс.руб. Изменения можно увидеть в показателе здания: в 2009 году он составил 11261 тыс.руб., наибольшего значения достигал в 2011 году, который составил 13159 тыс.руб., что, прежде всего, связано со списание непригодных для дальнейшего использования зданий.. Значительное снижение на 7809 тыс.руб. можно увидеть в составе продуктивного скота: в 2009 году составил 21128 тыс.руб., в 2011 году — 16503 тыс.руб. В 2011 году в структуре значительную долю составляют машины и оборудование — 40,5%. Машины и оборудование — самая важная и подвижная часть производственных фондов, составляющая основу механизации сельскохозяйственного производства.

К трудовым ресурсам относится та часть персонала, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками соответствующей отрасли. Формирования трудовых ресурсов и их использования в разных отраслях экономики имеют свои особенности. В сельском хозяйстве с развитием производительных сил, научно — технического прогресса сокращается численность работников, занятых в производстве продукции. Трудовые ресурсы характеризуют численность трудоспособного населения и являются важным элементом экономического персонала страны.

Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов хозяйства в следующей таблице 3 (Форма №5-АПК).

Из таблицы 3 видно, что за 2009-2011 г. состав и структура трудовых ресурсов имеет отрицательную тенденцию, так в 2009 году, по сравнению с данными 2011 года количество работников сократилось на 11 чел. У руководителей сокращение на период с 2009 года по 2011 год составил 3 чел. За рассматриваемый период неизменным оставалась численность работников ЖКХ, а работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях, в 2011 году увеличилось на 1 чел.

Таблица 3 — Состав и структура трудовых ресурсов

Финансовый результат (прибыль «+», убыток «-«) является конечным результатом, который показывает эффективность ведения хозяйства в отчетном году. Неусовершенствованная система ведет к значительным потерям, что снижает финансовый результат деятельности хозяйства. В 2011 году выручка от реализации продукции увеличилась по сравнению с 2009 годом на 3888 тыс.руб.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разность между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. Используя прежние обозначения, прибыль от реализации продукции выражаем следующим образом:

П=?pq-?zq

где, ?pq — выручка от реализации продукции (работ, услуг), скоректированная на НДС и акцизы;

?zq — затраты,связанные с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

Таблица 4. Финансовые результаты хозяйственной деятельности СПК «Победа»

Показатели	2009г.	2010г.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)
в том числе от продажи с/х продукции собственного производства и продуктов ее переработки
Работ и услуг
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
в том числе проданной с/х продукции собственного производства и продуктов ее переработки
Работ и услуг
Валовая прибыль
Прибыль(убыток) от продаж
Прочие доходы Внереализационные доходы
в том числе субсидии из бюджетов всех уровней
из них субсидии из федерального бюджета
Внереализационные расходы
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль

П2009=11820-11388=432

П2010=18901-14401= 4500

П2011=15708-16357=-649

В 2009году данное хозяйство получило прибыль — 432 тыс. руб., а в 2010 году получила прибыль — 4500 тыс.руб., затем в 2011 году получила убыток в размере 649 тыс. руб.

Обратимся теперь к показателям рентабельности. Они характеризуют относительную доходность (прибыльность) той или иной деятельности, измеряемую в процентах к текущим затратам на производство или к затратам капитала.

С использованием прежних обозначений рентабельность продукции может быть выражена следующим образом:

Отчет по практике в Крестьянско-фермерского хозяйства ВЭРУ (стр. 1 из 5)

Введение……………………………………………………………….3

Глава 1: Краткая историческая справка Крестьянско-фермерского хозяйства «ВЭРУ» (КФХ «ВЭРУ»)………………..5

Глава 2: Организационно-правовая форма и форма собственности

Раздел 1: Форма собственности…………………………………….7

Раздел 2: Организационная структура управления …………….8

Глава 3: Характеристика основных направлений деятельности и показатели результатов хозяйственной деятельности

Раздел 1: Характеристика основных направлений деятельности………………………………………………………………10

Раздел 2:Показатели результатов хозяйственной деятельности………………………………………………………………………11

Глава 4: Сведения об активах КФХ «ВЭРУ»

Раздел 1: Основные фонды………………………………………..12

Раздел 2: Оборотные фонды …………………………………….17

Глава 5: Номенклатура и ассортимент товаров КФХ «ВЭРУ»………………………………………………………………….19

Глава 6: Целевые рынки предприятия………………………21

Глава 7: Численность работающих и их профессиональный состав …………………………………..22

Глава 8: Общую характеристику потребителя и другие отличительные особенности………………………………..28

Заключение……………………………………………………….30
Введение

Источником любого богатства или благосостояния является производство. Высокий уровень международной специализации производства не позволяет любой продукции успешно закрепиться на мировых рынках, поэтому для развития производства конкурентоспособной продукции должны быть определенные предпосылки. Природные условия Российской Федерации позволяют говорить о реальной возможности производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции здесь качественнее и дешевле, чем это делается в других странах. Отрасль сельского хозяйства могла бы стать одним из источников экономического процветания России, но, к сожалению, в настоящее время отечественные товаропроизводители продукции сельского хозяйства, по многим причинам, просто не имеют средств, для нормального ведения процесса производства. Государственная поддержка сельского хозяйства, принятая в практике высокоразвитых стран, у нас осуществляется в гораздо меньших размерах. Поэтому предприятиям приходится самостоятельно изыскивать эти средства. В связи с этим особую важность приобретает сохранность и правильное использование имеющихся средств, а именно денежных ресурсов, решить эти вопросы поможет правильное и грамотное управление.

В настоящее время особое внимание необходимо уделять созданию условий для расширенного воспроизводства на предприятиях агрокомплекса, интенсификации производственных процессов, повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности товаропроизводителей. Для этого необходимо эффективно организовывать предпринимательскую деятельность.

Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Кризис 2008г. показал, что наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента.

Я попробовала разобраться, как коммерческое сельское предприятие переживает колебания современного рынка. Объектом исследования выбрала КФХ «ВЭРУ». Свой выбор обосновываю тем, что сельское хозяйство нынче утратило свою былую и силу, и что ему приходиться делать, чтоб не утонуть в жесткой атмосфере рыночных отношений..

Целью, как я уже писала, является изучение развития фермерских хозяйств в условиях современных рыночных отношений. Для ее достижения я предполагаю выполнить следующие задачи:

— Дать общую характеристику КФХ «ВЭРУ»

— Определить организационно-правовую форму и форму собственности

— Дать характеристику основных направлений деятельности и показатели результатов хозяйственной деятельности

— Изучить сведения об активах предприятия

— Рассмотреть номенклатуру и ассортимент товаров

— Изучить целевые рынки

— Вычислить численность работающих в ИП Астахова и их профессиональный состав

Глава 1: Краткая историческая справка Крестьянско-фермерского хозяйства «ВЭРУ» (КФХ «ВЭРУ»)

Практику после окончания второго курса обучения в 2010 году я проходила в КФХ «ВЭРУ», головное руководство которого находится по адресу: Челябинская область, Аргаяшский район, д. Куянбаева, ул. Центральная 9.

Крестьянское (фермерское) хозяйство — это объединение граждан, которые совместно владеют имуществом и осуществляют производственную или другую хозяйственную деятельность. После государственной регистрации крестьянско-фермерского хозяйства, его Глава является индивидуальным предпринимателем — фермером.

КФХ «ВЭРУ» было основано в 1993 году. На сегодняшний день, это стабильно развивающаяся организация. Предприятие занимается производством различных сельскохозяйственных культур и их реализацией.

Свое начало КФХ «ВЭРУ» берет от небольшого личного подсобного хозяйства, которое сумело подняться и дойти до такого высокого уровня благодаря росту рыночных отношений в те годы.

КФХ «ВЭРУ» расположен в Аргаяшском районе в Яраткуловском сельском поселении. Административно- хозяйственный центр расположен в деревне Куянбаева на расстоянии 70км от областного центра города Челябинска, 30 км от города Чебаркуль.

На территории хозяйства имеются несколько населенных пунктов: деревня Куянбаева, д. Яраткулова, д. Верхние и Нижние Караси. Связь между бригадами осуществляется по полевым и асфальтным дорогам.

Общий объем сельскохозяйственных угодий составляет 3624га, из них пашня-1859, сенокосы-1213, пастбища-552. Лесные массивы составляют 10856га, древесно-кустарниковые растения занимают 445га, пруды и водоемы 51га, болота 68га, дороги 93км.

Земельный фонд характеризуется высокой степенью освоенности и распаханности земель.

Территория КФХ «ВЭРУ» расположено в черноземной зоне. Хозяйство расположено в зоне умеренно-континентального климата, который характеризуется следующими показателями : среднегодовая температура воздуха 3-8,5 С, продолжительность безморозного периода 120-135 дней.

Сумма средних суточных температур воздуха выше 15С за период активной вегетации растений. Годовая сумма осадков в среднем составляет 585-670мм (2/3 осадков в году выпадает в виде дождей,1/3- в виде снега). Сумма осадков за период с температурой выше 15 С 255-400мм.

В целом температурный режим территории и достаточная влагообеспеченность благоприятны для выращивания сельскохозяйственных культур. Рельеф благоприятен для применения сельскохозяйственной техники. В оргхозплане особенности учтены при уточнении размеров и конфигурации участков.

Почвенно-климатические условия позволяют при правильной агротехнике, внедрении системы севооборотов и внесении удобрений получать высокие и устойчивые урожаи всех возделываемых сельскохозяйственных культур.

Основателем и до сегодняшнего времени собственником предприятия является Тухватуллин Урал Самигуллович. Название своему предприятию он дал по первым буквам имен членов своей семьи: ВЭРУ – Вагиз, Эмилия, Рамиля, Урал.

Для села КФХ «ВЭРУ» имеет положительное влияние, обеспечивая население рабочими местами, также участвуя в благотворительных мероприятиях, ведет активную общественную жизнь.

Глава 2: Организационно-правовая форма и форма собственности

Раздел 1: Форма собственности

Существует три главные формы собственности:

· Государственная

· Муниципальная

· Частная

В данном случае мы рассматриваем частную собственность, а именно крестьянско-фермерское хозяйство «ВЭРУ».

Раздел 2: Организационная структура управления

Организационная структура ­- один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Существуют следующие виды управления:

— Линейная структура управления.

Характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

— Функциональная структура управления.

Специализация и кооперация труда в аппарате управления привела к созданию функциональной организационной структуры, в такой структуре функциональному руководителю делегируется линейная власть в масштабе выполняемой функции управления.

— линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные — разрабатывают проекты решений , консультируют, координируют, информируют.

— программно- целевая организационная структура.

Программно-целевая структура базируется на комплексном управлении всей системой, как единым объектом, ориентированным на отдельную цель , на решение нестандартной проблемы, затрагивающей все стороны производства.

Организационная структура управления КФХ «ВЭРУ» имеет следующий вид

Гл. бухгалтер в своем подчинении имеет еще 1 бухгалтера, который помогает анализировать существующие данные. Гл. механик руководит ремонтной службой, в его обязанности входит следить за состоянием техники. В случае неполадки назначает ремонтные работы соответствующим механикам. Бригадиры по зерновым культурам и по картофелеводству поделены по функциональному признаку, кроме того, в их подчинении находится вся бригада работников, следовательно тип организационного управления здесь линейно-функциональный.

Характеристика предприятия «КФХ Щурова»

КФХ находится на территории села Покровка, Курманаевского района, занимается растениеводством и рыбоводством, для собственных нужд, нужд населения села и других близлежащих сел, а так же производством товарной продукции.

Хозяйство было организовано в 2005 году. Оно располагает 15 000 гектар собственных и арендованных земель, из которых 10 000 гектар пашни, 3000 гектар сенокосных угодий и 2000 гектар пастбищ. Так же у хозяйства в пользовании находится пруд площадью 1500 м2,арендованный в районном земельном фонде. В собственности имеются ремонтные мастерские, теплые гаражи, складские помещения, открытые площадки для хранения продукции, техники и сельскохозяйственного инвентаря.

Предметом деятельности хозяйства является: возделывание различных агропромышленных культур; заготовка кормов; торговля производимой продукцией; оказание транспортных услуг; оказание услуг специальной и специализированной техники; оказание услуг по ремонту транспорта, на собственной производственной базе;

Деятельность Общества не ограничивается видами деятельности, оговоренными в Уставе. Общество осуществляет любые иные виды деятельности, не запрещающие действующим законодательством. Сделки. выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор. Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства РФ, руководствоваться требованиями настоящего устава.

Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Во главе фирмы стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками фирмы. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора находятся: бухгалтер; инженер; механик; агроном.

Бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Так же на него возложена работа по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Далее в подчинении директора стоит инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Агроном — подбирает удобрения и распыляет яды для борьбы с вредителям, подбирает и закупает семена, хранит посевной материал, организует его доставки со склада и оформление бумаг, руководит ходом кампании, составляет календарные планы и распоряжается трудовыми ресурсами возглавляемого отдела.

Управление крестьянскими хозяйствами

Способы организации КФХ

КФХ образуется:

• На основании договора аренды земель, площадей, создания КФХ с выкупом у хозяйства средств производства.
• При наличии личного подсобного хозяйства и использовании его в качестве фермерского хозяйства.
• Прочее.

Нормативно-правовые акты

КФХ является ценным звеном экономической системы Российской Федерации, в связи с чем осуществляется его поддержка и развитие путем предоставления государственных субсидий, льготных процентных ставок по ссудам и налогам и прочее.

Государство и другие общественные организации не вправе вмешиваться в деятельность КФХ, исключением является факт нарушения законодательства Российской Федерации. Деятельность контролируется Законом № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» и ГК РФ, ч.1, ст. 86.1.

Организация КФХ

В процессе работы фермерское хозяйство (в лице главы) имеет право выполнять следующие действия:

• Самостоятельно выбирать способы и объемы сельхоздеятельности, а также каналы реализации продукции.
• Контролировать использование сельхозпродукции согласно ее назначению.
• Совершать любые операции с объектами недвижимости, необходимыми для поддержания КФХ.
• Организовывать возведение производственных объектов согласно законодательству РФ.
• На основании договора выступать представителем во взаимоотношениях с иными предприятиями.

Продукция, произведенная КФХ, все работы и услуги, а также полученные от них доходы являются исключительной собственностью КФХ и расходуются им по личному усмотрению. При необходимости у КФХ есть возможность не только применения личного труда, но и привлечения к деятельности работников.

Продукция, произведенная КФХ, все работы и услуги, а также полученные от них доходы являются исключительной собственностью КФХ и расходуются им по личному усмотрению.

Управление в крестьянском фермерском хозяйстве осуществляет фермер, он же глава хозяйства. Его задача – лично руководить делами и оформлять от имени КФХ необходимые соглашения и договоры.

Сохранить и преумножить

КФХ совместно с другими организационно-правовыми формами хозяйствования вправе, сохраняя свою самостоятельность, создавать ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств с целью:

• Приумножения прибыли.
• Увеличения уровня развития.
• Увеличения объемов производства за счет совместного производства и реализации продукции.
• Представление интересов участников перед иными учреждениями;

Однако фермер является лидером на бумаге, но по факту представляет хозяйство в целом. Поэтому контроль и управление могут осуществлять также:

• Другие члены КФХ.
• Производственные кооперативы и другие собственники.
• Координационный совет.
• Финансово-расчетный центр.
• Дирекция.
• Службы маркетинга.

Фермер является лидером на бумаге, но по факту представляет хозяйство в целом.

Если фермер действует в личных интересах, нарушая права других участников хозяйства, он может быть смещен с должности.

Наивысшим рычагом управления ассоциации КФХ является общее собрание глав КФХ. Оно утверждает устав ассоциации и назначает органы управления ассоциации. При этом важно помнить, что они никоим образом не могут оказывать влияние на свободу фермера (предпринимателя).

Крестьянское фермерское хозяйство, как и любой другой вид предпринимательской деятельности, создается для получения прибыли и подчиняется нормативно-правовым актам Российской Федерации. Глава КФХ – формальный руководитель, который обязан работать только на общее благо.

Крестьянское (фермерское) хозяйство – юридическое лицо

К Варианту 1.

Приложение 2

Поправка № 2 в ГК РФ

(Новый раздел: § 3.1. Крестьянское (фермерское) хозяйство – юридическое лицо)

§ 3.1. Крестьянское (фермерское) хозяйство – юридическое лицо

Статья 112.1. Понятие крестьянского (фермерского) хозяйства – юридическое лицо

1. Крестьянским (фермерским) хозяйством ЮЛ признается малое семейное сельскохозяйственное предприятие, создаваемое гражданами на основе членства и состоящее из членов одной семьи или близких родственников (супруги, их родители, дети, внуки, братья, сестры, бабушки и дедушки каждого из супругов, — но не более чем из трех семей), осуществляющих совместную хозяйственную деятельность по производству сельскохозяйственной продукции, ее переработке, хранению, транспортировке и реализации, на основе личного участия и объединения имущественных вкладов — имущества крестьянского (фермерского) хозяйства.

Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ (сокр. КФХ ЮЛ) является коммерческой организацией.

2. Основными видами деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ является производство и переработка произведенной собственной сельскохозяйственной продукции, а также ее хранение, транспортировка и реализация.

Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ является сельскохозяйственным товаропроизводителем.

3. Фирменное наименование крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ должно содержать его наименование и слова «крестьянское (фермерское) хозяйство – юридическое лицо».

4. Правовое положение крестьянских (фермерских) хозяйств ЮЛ, права и обязанности их членов определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве.

Статья 112.2. Создание крестьянских (фермерских) хозяйств ЮЛ

1. Учредительным документом крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ является его устав, утверждаемый общим собранием его членов.

2. Устав крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ должен содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, требования к размерам вносимых членами хозяйства имущественных вкладов при формировании имущества, включая уставной капитал данного хозяйства; сведения о порядке внесения имущественных вкладов членами и их ответственности за нарушение этого порядка; порядок распределения прибыли и убытков хозяйства; об ответственности членов по обязательствам своего хозяйства; о составе и компетенции органов управления и порядке принятия решений.

3. Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ может быть создано одним гражданином.

Статья 112.3. Члены крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ

1. Члены крестьянского фермерского хозяйства устанавливают по взаимному согласию внутренний распорядок в хозяйстве, права и обязанности его членов, с учетом их квалификации и хозяйственной необходимости, а также ответственность за неисполнение установленных обязанностей.

2. Каждый член крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ имеет на общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале данного хозяйства, за исключением случаев, предусмотренных законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве.

3. Каждый член крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ имеет право на часть доходов, полученных от деятельности данного хозяйства в денежной и (или) натуральной форме (личный доход каждого члена хозяйства). Размер и форма выплаты (выдачи) каждому члену хозяйства личного дохода определяются членами хозяйства.

4. Членами крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ могут быть только граждане, являющиеся близкими родственниками, с соблюдением правил, установленных в пункте 1 статьи 112.1 настоящего Кодекса.

Членами крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ не могут быть юридические лица.

5. Суммарное количество работающих в крестьянском (фермерском) хозяйстве ЮЛ (члены хозяйства и наемные работники) не должно превышать предельных значений, установленных законодательством о малом предпринимательстве.

6. Прием новых членов осуществляется только по взаимному согласию (единогласному решению) всех членов данного хозяйства.

Статья 112.4. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве ЮЛ

1. Высшим органом крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ является общее собрание его членов.

Единоличным исполнительным органом крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ является его глава. Он осуществляет текущее руководство деятельностью данного хозяйства и подотчетен общему собранию членов.

2. Порядок управления крестьянским (фермерским) хозяйством ЮЛ и порядок принятия решений определяется законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве и уставом данного хозяйства.

3. К исключительной компетенции общего собрания членов крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ относится:

1) изменение устава,

2) прием и исключение, прекращение полномочий членов,

3) принятие единогласного решения о прекращении полномочий главы крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ и о признании новым главой другого члена данного хозяйства в порядке, установленном законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве;

4) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов хозяйства и распределение его прибыли и убытков;

5) решение о реорганизации и ликвидации крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ.

Статья 112.5. Глава крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ

1. Главой крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ признается по взаимному согласию один из его членов. Главой крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ не может быть лицо, не являющееся членом данного хозяйства.

2. Руководящие и представительские функции главы крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ не могут делегироваться третьему лицу, не являющемуся членом данного хозяйства.

3. В случае если крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ создано одним гражданином, он является главой этого хозяйства.

4. Права и обязанности главы крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ определяются законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве и уставом данного хозяйства.

Статья 112.6. Имущество крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, вклады в имущество и уставный капитал крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ

1. Имущество крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, созданное за счет вкладов его членов, а также произведенное и приобретенное этим хозяйством в процессе его деятельности, принадлежит крестьянскому (фермерскому) хозяйству ЮЛ на праве собственности.

2. Вкладом в имущество крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ могут быть: земельный участок, хозяйственные, жилые и иные постройки, мелиоративные и другие сооружения, продуктивный и рабочий скот, птица, сельскохозяйственная и иная техника и оборудование, транспортные средства, инвентарь, денежные средства и иное имущество, необходимое для осуществления деятельности хозяйства, а также плоды, продукция и доходы, полученные этим хозяйством в результате хозяйственной деятельности.

3. Уставный капитал крестьянского (фермерского) хозяйства составляется из стоимости вкладов его участников.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, гарантирующего интересы его кредиторов.

Минимальный размер уставного капитала крестьянского (фермерского) хозяйства устанавливается законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве.

4. Уставный капитал крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ должен быть на момент регистрации хозяйства оплачен его членами не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ подлежит оплате его членами в течение первого года деятельности хозяйства.

5. Уменьшение уставного капитала крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ допускается после уведомления всех его кредиторов.

6. Увеличение уставного капитала крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Порядок формирования уставного капитала крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, перечень включаемых объектов устанавливается членами этого хозяйства по взаимному согласию.

Статья 112.7. Реорганизация и ликвидация крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ

1. Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его членов.

Иные основания реорганизации и ликвидации крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, а также порядок его реорганизации и ликвидации определяются настоящим Кодексом и другими законами.

2. Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ вправе преобразоваться в хозяйственное общество, товарищество или в производственный кооператив.

Статья 112.8. Переход доли в уставном капитале крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ к другому лицу

1. Член крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ вправе продать, подарить или иным образом уступить свою долю в уставном капитале или ее часть одному или нескольким членам данного хозяйства.

2. Отчуждение членом крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ своей доли (ее части) третьим лицам не допускается.

3. Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ обязано выплачивать наследникам (правопреемникам) своего члена действительную стоимость доли или выдать им в натуре имущество на такую же стоимость, в порядке и на условиях, предусмотренных законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве и уставом данного хозяйства.

Статья 112.9. Выход членов крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ из хозяйства

1. Члены крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ вправе добровольно выйти из хозяйства.

2. Раздел имущества крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ и выдача его части в натуре допускается только при условии, что это не разрушает целостность функционирующего производственно-хозяйственного комплекса хозяйства.

3. Раздел земельного участка крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ при выходе из него члена (членов) допускается при соблюдении требований пункта 2 настоящей статьи и при условии соблюдения требований, установленных Земельным кодексом Российской Федерации.

4. Члены крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ в случае выхода имеют право на получение денежной компенсации, соразмерной их доле в имуществе (уставном капитале) хозяйства.

Сроки и условия выплаты денежной компенсации при выходе члены крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ устанавливают по взаимному согласию.

5. Условия выхода и выплаты выходящим членам стоимости их доли в уставном капитале, а также в составе приобретенного и произведенного имущества крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, предусматриваются уставом данного хозяйства.

Статья 112.10. Ответственность крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ

1. Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Крестьянское (фермерское) хозяйство ЮЛ не отвечает по обязательствам своих членов.

2. Члены крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью своего хозяйства, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники крестьянского (фермерского) хозяйства ЮЛ, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам хозяйства в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из членов.