Содержание
- Правовое регулирование положения сотрудников
- Регуляторы качества сотрудников, или Как штрафуют в России
- Общий алгоритм применения штрафных санкций к сотрудникам
- 3. А кто платить за это будет?
- Виды правонарушений
- Как наказать сотрудника и остаться хорошим боссом
- За что наказывать
- Как можно наказать работника
- Важно: как правильно наказать работника по закону
- Виды наказаний работников и их законодательное регулирование
- Виды дисциплинарных взысканий
- Виды материальных взысканий
- Особенности применения наказаний для военнослужащих
- Дисциплинарное или материальное взыскание: когда применять
Правовое регулирование положения сотрудников
Как и во всем мире, в России любые бизнес-процессы и бизнес-направления не способны функционировать и развиваться без наемных сотрудников. В незначительной степени экономический сектор представлен государственными структурами, органами, в штат которых входят государственные служащие. Но большую часть составляют частные компании, сотрудники которых обеспечивают деятельность и процветание российского бизнеса.
Правоотношения руководителей и/или собственников бизнеса и сотрудников, реализующих свои профессиональные обязанности в пределах компаний, имеют четкую регламентацию и регулируются:
1) Трудовым законодательством – на основании заключенного трудового договора.
2) Гражданским законодательством– на основании заключаемого договора возмездного оказания услуг или выполнения работ (более известного как ГПД – гражданско-правовой договор).
В первом случае Работодатель:
— создает надлежащие безопасные условия труда, гарантируя достойный уровень оплаты сотрудникам;
— устанавливает обеспечивающий свои цели и задачи режим работы и отдыха, а работник, он же, сотрудник, выполняет принятые на себя должностные обязательства профессионально в четком соответствие с установленным регламентов действий (трудовым распорядком и нормами труда) в компании;
— устанавливает стимулирующие выполнение работы в полном соответствие со всеми установленными в компании нормами меры поощрения и взыскания за нарушение обязательств по трудовому договору со стороны работника.
Применяя второй вариант, собственник бизнеса выступает заказчиком на определенные виды работ или услуг, которые выполняет или оказывает ему сотрудник. При этом в договоре четко прописаны обязанности Исполнителя (сотрудника), которые он должен выполнять без нарушений, в противном случае предусматриваются меры ответственности.
Регуляторы качества сотрудников, или Как штрафуют в России
Трудовым кодексом РФ предусматривается исчерпывающий перечень взысканий, который не подлежит расширительному толкованию. К ним относятся:
— замечание;
— выговор;
-увольнение по соответствующему основанию.
Для их применения установлена четкая процедура, без соблюдения которой наложение взыскания невозможно, поскольку будет являться прямым нарушением законных прав работника и будет являться поводом для обращения в соответствующие инстанции, в том числе и судебную, за защитой своих нарушенных прав.
Разрешенные дисциплинарные взыскания применяются работодателями крайне редко в силу четкой регламентации ее применения.
Кто-то не желает «заморачиваться» и собирать бумаги. Почитать нотации и объявить устное замечание – только начальнику пар выпустить.
Сам по себе штраф является популярной мерой воздействия на поведение человека в тех или иных правоотношениях. Лишить человека кровно заработанных денег, которым можно было бы найти иное более полезное применение, при том что у всех у нас таких необходимых трат предостаточно. Но эффективность этой меры не так высока, как частота ее применения.
Общий алгоритм применения штрафных санкций к сотрудникам
Трудовым законодательством такая мера взыскания как штраф не установлена и является самодеятельностью применяемых ее работодателей. Поэтому нет четкого регламента ее применения.
И работодатели используют нехитрую схему, которая не противоречит законодательству и позволяет карать нерадивых сотрудников. Вот она:
1. Установлен в компании такой порядок формирования заработной платы, который включает в себя ежемесячные стимулирующие выплаты по итогам работы
2. Издан и введен в действие, в том числе доведен до сведения всех сотрудников, внутренний документ (локальный нормативный акт) положение о премировании сотрудников с установлением периодов подведения итогов, случаев и фактических обстоятельств, при наступлении которых эти стимулирующие выплаты предусмотрены.
Подводя итоги отчетного периода (не важно, месяц квартал или год), учитывая результаты работы сотрудников за него, начальство само решает достоин ли его подчиненный этих стимулирующих выплат или нет.
Есть варианты «добровольности» уплаты штрафов сотрудников за свои проступки — сбор в общую капилку и расходование этих средств на совместные мероприятия. Это может быть как фактически установленная копилка на самом почетном месте или накопление денежных средств на отдельном счете.
Тем самым штрафы маскируют под несоблюдение условий для премирования. Применение такой системы существенно экономит средства работодателя.
Обратите внимание: в чистом виде дисциплинарное взыскание как штраф незаконно.
Важно учитывать, что если взаимоотношения сотрудника с компанией регулируются гражданско-правовым договором, то согласно гражданского кодекса РФ такой способ обеспечения исполнения обязательств как штраф предусмотрен и разрешен к применению. Придумывать ничего не нужно и штрафы можно включать прямо в договор с сотрудником.
3. А кто платить за это будет?
Ряд российских компаний в лице своих собственников считают, что его детище не будет терпеть убытки. И если вдруг они возникают, то это не его предпринимательский риск, а вина сотрудников компании. Потому они должны ответить. Потому налагаемые на сотрудников штрафы:
— за низкие показатели и «плохую» работу, которая привела к неполучению прибыли компанией и / или выплаты гражданско-правовых мер ответственности;
— причинение компании по вине сотрудника ущерба, в том числе мелкими хищениями; — служат компенсацией материальных потерь самого работодателя.
Можно не городить огород и причиненный ущерб взыскивать с провинившегося сотрудника по правилам, предусмотренным Трудовым Кодексом РФ. Хотя нормы трудового законодательства тоже вводят определенный ряд ограничений на компенсацию ущерба компании и, соответственно, четкую регламентацию самой процедуры возмещения ущерба, причиненного сотрудником, а работодателю хочется, чтобы было все возмещено до копеечки и без каких либо проблем.
Это самые часто встречающиеся примеры виновных действий сотрудников, за которые взимаются штрафы.
Примеров можно приводить еще много, все зависит от того, насколько богата фантазия начальства в отношении правил поведения на работе своих сотрудников.
Бывает, что некоторые работодатели перегибают и вмешиваются своими порядками в физиологию человека, требуя тем самым справлять свои естественные потребности строго по часам, а иначе штраф; иметь определенный запах тела или изо рта, иначе штраф. Но это примеры из области абсурда и начальствующего произвола.
Будите ли вы работать в таких компаниях, как вы будете трудиться — решать только вам самим. Предупрежден, значит вооружен. И будьте внимательны при подписании любых документов.
Виды правонарушений
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3
1. Молодые люди распивали пиво на детской площадке. Эти действия являются
1) уголовным преступлением 2) административным проступком
3) гражданским проступком 4) дисциплинарным нарушением
2. Гражданин Н. припарковал свой автомобиль на газоне около своего подъезда. Какое правонарушение он совершил?
1) дисциплинарное 2) административное 3) гражданское 4) конституционное
3. Среди перечисленных правонарушений преступлением является
1) систематическое опоздание на работу 2) безбилетный проезд в автобусе
3) переход улицы в неположенном месте 4) распространение наркотиков
4. Что из перечисленного ниже является правонарушением?
1) отключение горячей воды в связи с ремонтом теплосети
2) закрытие магазина на ремонт
3) увольнение работников в связи с ликвидацией предприятия
4) увольнение работника по инициативе работодателя после ссоры с начальством
5. Правонарушением является
1) разглашение государственной тайны
2) нарушение слова, данного другу
3) коллекционирование старинных монет
4) наложение взыскания начальником на подчинённого
6. Правонарушением является
1) находка клада старинных монет 2) дача ложных показаний в суде
3) нарушение слова, данного другу 4) утеря паспорта
7. Что из перечисленного ниже является правонарушением?
1) заключение договора найма жилья
2) публикация ложной информации о своем конкуренте
3) решение профсоюза учителей об объявлении забастовки
4) покупка автомобиля в кредит
8. Старшеклассник, нарушая правила дорожного движения, перебегал дорогу на красный сигнал светофора. Его действия могут быть квалифицированы как
1) преступление 2) административный проступок
3) аморальный поступок 4) дисциплинарный проступок
9. Какая из перечисленных ситуаций является правонарушением?
1) гражданин отказался от участия в голосовании
2) сотрудник фирмы прогулял работу
3) фирма объявила о своем банкротстве
4) гражданин дал ложные ответы во время социологического опроса
10. Что из перечисленного является преступлением?
1) проезд в общественном транспорте без билета 2) разглашение государственной тайны
3) нарушение условий договора подряда 4) пересечение улицы вне пешеходного перехода
11. Правонарушением является
1) агитация за кандидата на избирательном участке в день выборов
2) выступление в суде со свидетельскими показаниями
3) обжалование в вышестоящие органы действия начальства
4) критика действия властей в средствах массовой информации
12. Правонарушением является
1) распитие спиртных напитков в общественном месте
2) задержание хулигана сотрудниками милиции
3) отказ от участия в референдуме по политическим соображениям
4) принятие решения об эмиграции из страны
13. Что из перечисленного относится к признакам правонарушения?
1) задержание сотрудником полиции 2) возбуждение уголовного дела
3) заключение следователя 4) общественная опасность деяния
14. Какие термины относятся к понятию «правонарушение»?
1) правовой обычай, прецедент, нормативный договор
2) высшая юридическая сила, всенародное голосование
3) нормативность, формальная определённость
4) деяние, противоправность, виновность
15. Сторож автостоянки уснул на посту. За это время злоумышленники угнали два автомобиля. Какое правонарушение совершил сторож?
1) административный проступок 2) преступление
3) дисциплинарный проступок 4) гражданский проступок
16. Во дворе многоквартирного дома поздним вечером компания шумно отмечала праздник. Жильцы, которые так и не смогли уснуть, вынуждены были вызвать полицию. Нормы какой отрасли права нарушили молодые люди?
1) административного 2) жилищного 3) уголовного 4) гражданского
17. В приведённом перечне действий дисциплинарным проступком является
1) невыполнение правил, предусмотренных уставом школы
2) отказ уступить место пожилому человеку в транспорте
3) распространение наркотических веществ на школьной дискотеке
4) кража документов и бумажника у прохожего
18. Какая из перечисленных ситуаций является правонарушением?
1) недовольные условиями завещания наследники обратились в суд
2) из-за урагана была отключена подача электроэнергии в некоторые населенные пункты
3) автолюбитель выехал на трассу, не пристегнувшись ремнем безопасности
4) ученик потерял дневник с «двойкой» за контрольную работу
19. Учитель рассказывал на уроке о правонарушениях. Сравните преступление и проступок. Выберите и запишите в первую колонку таблицы порядковые номера черт сходства, а во вторую колонку – порядковые номера черт отличия.
1) особая тяжесть последствий
2) противоправное деяние
3) уголовная ответственность
4) причинение вреда
ЧЕРТЫ СХОДСТВА | ЧЕРТЫ ОТЛИЧИЯ | ||
20. Установите соответствие между правонарушениями и видами юридической ответственности
ПРАВОНАРУШЕНИЯ | ВИДЫ ЮРИДИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ |
А) Гражданин К. нарушил правила дорожного движения. | 1) уголовная |
Б) Накануне контрольной работы ученик 9 класса Н. сообщил о бомбе, заложенной в здании школы. | 2) административная |
В) Фирма не выполнила договор о поставке строительных материалов. | 3) гражданско-правовая |
Г) Граждане Л. и В. были задержаны за мелкое хулиганство. | |
Д) Из школьного кабинета информатики были похищены 5 компьютеров. |
А | Б | В | Г | Д |
21. Установите соответствие между примерами и видами правонарушений, которые они иллюстрируют
ПРИМЕРЫ | ВИДЫ ПРАВОНАРУШЕНИЙ |
А) Анна Петровна не выплатила вовремя проценты по кредиту. | 1) административное |
Б) Бригада строителей не выполнила условия договора по строительству загородного дома для своего клиента. | 2) дисциплинарное |
В) Жилец производил ремонтные работы в своей квартире в ночное время, работал дрелью и нарушал сон соседей. | 3) гражданское |
Г) Молодой работник регулярно опаздывает на работу по причине автомобильных пробок на дороге. | |
Д) Жилец многоквартирного дома припарковал свой автомобиль в неположенном месте. |
А | Б | В | Г | Д |
22. Установите соответствие между видами правонарушения и отраслями права:
ВИДЫ ПРАВОНАРУШЕНИЯ | ОТРАСЛИ ПРАВА |
А) нарушение правил торговли на рынке | 1) административное |
Б) опоздание служащего к началу рабочего дня | 2) трудовое |
В) нарушение правил назначения испытательного срока работника | 3) уголовное |
Г) нарушение правил дорожного движения | |
Д) дача ложных показаний в суде |
А | Б | В | Г | Д |
23. Верны ли следующие суждения о правонарушении?
А. Правонарушение может выражаться в действиях или бездействии человека или группы лиц.
Б. Правонарушения различаются степенью общественной опасности.
1) верно только А 2) верно только Б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны
⇐ Предыдущая123
Date: 2015-09-27; view: 3405; Нарушение авторских прав
Понравилась страница? Лайкни для друзей:
Как наказать сотрудника и остаться хорошим боссом
О поощрениях горазды говорить все, а вот о наказаниях, даже если они призваны нести разумное, доброе, вечное — практически никто. Тем не менее, каждый уважающий себя руководитель должен знать, как наказать сотрудника, чтобы не рушить dreamteam.
По теории Александра Фридмана, консультанта и бизнес-тренера, работающего с такими компаниями, как Сбербанк, Газпром и Mc’Donalds, существует 4 типа управления коллективом. От выбранной концепции зависит и то, как можно наказать сотрудника:
- директивный менеджмент — диктат, где любое проявление творчества грозит санкциями;
- манипуляционный менеджмент — за промах отвечает весь коллектив, но некоторым вешают больше остальных;
- импровизированный менеджмент — нет регламентированных правил, как правильно наказать сотрудника решает настроение руководителя;
- регулярный менеджмент — соблюдение установленных правил плюс индивидуальный подход к решению проблем в коллективе.
Мы будем опираться на последнюю, самую адекватную позицию из всех перечисленных, потому что все остальные не предполагают эффективных механизмов управления.
I. За что наказывать
1. За ошибки
2. За неисполнение обязанностей и срыв дедлайнов
3. За нарушение субординации и других правил
II. Как наказывать
1. Финансовые санкции
2. Разборы полетов
3. Дисциплинарные наказания
V. Важно: правовые аспекты наказаний
IV. И что потом?
V. Кратко: анти-чеклист
За что наказывать
«Не страшно проиграть, но если проиграешь, будешь наказан!» — эту цитату из мультсериала South Park можно вешать при входе в типичный офис. А проигрыши бывают разные: ошибся, не успел, нахамил боссу… Результат один:
Вашу неудачу заметят все, даже та симпатичная блондинка с ресепшна.
1. За ошибки
Косячат все. Да и получают за это частенько. Но самое важное перед тем, как хвататься за розги — это понять бэкграунд косяка.
Марина — администратор салона красоты. Однажды ей позвонила хозяйка салона и сказала, что хочет провести акцию с 30% скидкой для клиентов. Марина честно начала скидывать треть цены за все услуги. Через два дня выяснилось, что скидка подразумевалась только для постоянных клиентов и лишь на маникюр. Должна ли хозяйка наказать Марину и стрясти с нее убытки?
Если она адекватный человек — нет. Подобные ошибки, особенно если они сделаны из-за размыто сформулированных задач, карму работника портить не должны. Наказание в этом случае не научит ответственности, а только обозлит. Другой вопрос, если бы Марина была в курсе условий акции, но по невнимательности начала заниматься благотворительностью направо и налево.
2. За нарушение субординации и других правил
У сотрудника отдела закупок и директора компании оказались общие родственники. Узнали они об этом на свадьбе этих самых родственников, успели познакомиться поближе и сдружиться. Позже, во время отсутствия директора в офисе, сотрудник позволил себе ответить на важный звонок за него и даже подпортил отношения с собеседником-партнером.
Социальный технолог, специалист по менеджменту и основатель первой бизнес-школы на постсоветском пространстве Владимир Тарасов предлагает такое решение: если человек не совсем безнадежен как работник, то ему просто влетит, если же он регулярно нарушает установленные правила, да еще и работать стал так себе, с остается просто его уволить.
3. За неисполнение обязанностей или срыв дедлайна
Один из ведущих дизайнеров рекламного агентства взял на оформление большой проект. Но после наступления дедлайна пришел на летучку и признался, что сделать ничего, кроме эскизов, не смог. Делегировать задачу или просить продлить сроки заранее он не стал, потому что до последнего верил в свои силы. Контракт с заказчиком горит.
Нагоняй он точно и абсолютно заслуженно схватит. Но как наказать сотрудника за неисполненное поручение или срыв сроков — рублем, моральным порицанием или принуждением выполнить пятилетку за три года? Об эффективности способов мы поговорим далее.
Назад к содержанию
Как можно наказать работника
Иногда даже пристальное внимание шефа выглядит для сотрудника крайне напрягающе и придумывать ничего не приходится. Однако чаще приходится прибегать к более жестким мерам.
1. Финансовые санкции
На суммы до 1000 рублей не имеют никакого смысла. Вы — груша, он — агрессор, всего-то по 300 рублей за сеанс, дешевле любого психолога и фитнес-клуба. Опыт современных компаний показывает, что обычные штрафы уже давно не работают. В случае того же срыва сроков или причинения ущерба сотрудника эффективнее обязать доработать свою ошибку в дополнительное время (без оплаты), в случае нарушения правил — заставить порефлексировать. Ну а если уж очень сильно хочется у него из кошелька что-нибудь откусить, пусть это будет оплата ланча для всего офиса или фиксированный вклад в некий проект.
Например, опаздывающие на работу сотрудники «Вымпелкома» уже третий год спонсируют благотворительные акции.
2. Разборы полетов
Сразу оговоримся, что про публичные порки и распекания речи не идет. Этот способ «воспитания кадров» отбыл в прошлое вместе с крепостными. В формате тет-а-тет можно решить практически любые проблемы. Да, это требует времени и дополнительного погружения в ситуацию, но ведь на то вы и супер-босс?
Есть целые методики, как правильно говорить с сотрудником, чтобы он «все понял».
В концерне Toyota применяется метод «Хансей». Сотруднику задают ряд вопросов, которые заставляют его рефлексировать и стыдиться своих ошибок.
3. Дисциплинарные наказания
Выговоры, лишение части дохода, 40 приседаний за каждые 15 минут опоздания или увольнение — далеко не самое страшное, что вы можете сделать сотруднику. Самое страшное — понижение в должности. Это сильное и всестороннее публичное унижение. Потыкать в «подбитого летчика» палкой точно подойдут все, кому не лень. Поэтому если подчиненный вам дорог, боритесь за его самосознание. Если надежд на просвет уже не осталось, а проступки повторяются, то вам пора расстаться.
Источник: Журнал “Дело-пресс”
Читать по теме
Метод кнута и пряника не работает? Узнайте, как еще можно повысить эффективность ваших сотрудников.
Назад к содержанию
Важно: как правильно наказать работника по закону
Стоит понимать, что единственные законные «наказания» сотрудников в России — это дисциплинарные взыскания, виды которых установлены трудовым кодексом РФ (статья 192).
В зависимости от того, какой тяжести нарушение допустил работник, вы можете объявить ему замечание, выговор или уволить. При этом закон обязывает учитывать не только сам проступок, но и обстоятельства, в которых он был совершён.
Замечание — самое «лёгкое» наказание за небольшие нарушения (например, когда сотрудник опоздал на работу). Обычно замечания выносят устно, без издания приказа. Заносить замечания в трудовую нельзя.
Выговор выносят за более серьёзные нарушения — нарушение внутреннего распорядка компании или должностной инструкции. Выговор выносится в письменном виде и фиксируется в карточке сотрудника (в трудовую не заносится).
Увольнение — последняя мера, которая применяется при неоднократном грубом нарушении должностных обязанностей, систематических мелких проступках или утрате доверия.
Правила наказаний, установленные законом
- Нельзя наказать сотрудника за одно нарушение дважды (например, вынести выговор, а потом ещё и уволить).
- Применять дисциплинарное взыскание можно только в установленные сроки: полгода с момента нарушения и месяц со дня обнаружения.
- Доказать нарушение — обязанность работодателя. Чтобы вынести выговор за опоздание, сначала нужно собрать доказательства: например, собрать комиссию и составить акт.
- Наказывать деньгами нельзя: штрафы незаконны!
Как наказать работника материально по законну?
Трудовой кодекс не позволяет штрафовать сотрудников или лишать соцпакета. Возможный способ наказать работника рублём — лишить его «плюшек», которые по закону и трудовому договору вы предоставлять не обязаны.
Например, вы можете по собственной инициативе оплачивать сотрудникам тренажерный зал или бизнес-ланчи, предоставлять путёвки или сертификаты, а в случае проступка — прекратить это делать.
Кроме того, вы можете продумать хитрую систему премирования, учитывающую массу нюансов и прописать её во внутренних документах. Тогда лишение премии за нарушения будет вполне законным.
Назад к содержанию
Виды наказаний работников и их законодательное регулирование
Наказание является одним из методов мотивации работников, который направлен на внушение им чувства страха перед определенным административным воздействием со стороны руководства компании.
Если вы хотите узнать, как в 2019 году решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:
- Москва: +7 (499) 110-86-72.
- Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.
Основной целью применения наказания является недопущение совершения сотрудником действий, которые могли бы принести вред работодателю.
В зависимости от методов, которые применяются для воздействия на работника, все виды наказания можно разделить на две группы:
Нематериальные
Они не предполагают никакого финансового воздействия на подчиненного и представлены в форме дисциплинарных взысканий. Их виды установлены ст. 192 ТК РФ и представлены в форме:
- замечания;
- выговора;
- увольнения.
Стоит отметить, что эти методы приведены по мере возрастания их серьезности.
Основания для их применения также зависят от того, какой именно степени тяжести был совершен дисциплинарный проступок.
Материальные
Основным методом воздействия в данном случае выступает именно денежная составляющая, при помощи которой сотрудника наказывают за различные проступки.
Примерами материальных взысканий могут быть:
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:
- Москва: +7 (499) 110-86-72.
- Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.
- штрафы;
- лишение премии (депремирование);
- привлечение к материальной ответственности;
- временное сокращение соцпакета и т. п.
В отличие от дисциплинарных взысканий, регулирование которых осуществляется трудовым законодательством, материальные методы не имеют под собой такой правовой базы.
Например, введение системы штрафов вообще не предусмотрено законодательством и поэтому является незаконным, на основании чего работодателя могут привлечь к ответственности.
Установление других форм материального наказания также имеет свои правила и особенности, которые обязательно должны учитываться.
Виды дисциплинарных взысканий
Основанием для применения такого взыскания является совершение работником дисциплинарного проступка, то есть действий, которые нарушают трудовую дисциплину. В зависимости от конкретного основания дисциплинарные взыскания делятся на такие виды:
Замечание
Данный метод воздействия является наиболее лояльным по отношению к работникам, поскольку носит словесный характер и имеет произвольную форму. Чаще всего замечание применяется в отношении сотрудника, который совершил несерьезный проступок, например, опоздал на работу.
Однако работодатель может оформить замечание и в письменной форме, издав соответствующий приказ. Занесение замечания в трудовую книжку не предусмотрено.
Выговор
Этот метод носит уже более официальный характер, поскольку объявление выговора происходит в документальном виде и полагается за совершение более серьезных нарушений.
Основанием для применения этой меры может быть однократное или повторное негрубое нарушение сотрудником трудовой дисциплины: неисполнение или некачественное исполнение своих трудовых обязанностей (прописанных в должностной инструкции), нарушение законодательства или правил внутреннего трудового распорядка, которое произошло по его вине.
Выговор также не заносится в трудовую книжку, но может быть отмечен в личной карточке работника. В течение года после его вынесения работодатель имеет право отменить свое решение и снять данное наказание.
Увольнение
Это наказание может применяться только в случае совершения работником нарушений, предусмотренных законодательством. К таким случаям относятся:
- однократное нарушение сотрудником своих трудовых обязанностей, если данное нарушение является грубым;
- повторное неисполнение обязанностей, если уже имеется оформленное ранее дисциплинарное взыскание;
- принятие необоснованного решения руководителем организации, его заместителем или главным бухгалтером, если оно повлекло за собой причинение ущерба имуществу работодателя;
- совершение сотрудником проступка, который является основанием для утраты доверия к нему или считается аморальным.
Стоит учесть, что за один и тот же проступок нельзя применять к сотруднику разные виды наказания (например, выговор и увольнение).
Также важным является и соблюдение правильной процедуры, которая применима ко всем видам дисциплинарного взыскания. Она состоит в том, что перед наказанием работодатель должен подготовить доказательства вины сотрудника, потребовать с него письменное объяснение и издать соответствующий приказ.
Также необходимо соблюдать установленные сроки, в течение которых можно применять дисциплинарное взыскание. Они составляют полгода с момента совершения проступка и один месяц со дня его обнаружения. Если в течение года сотрудник не нарушал трудовую дисциплину, замечание или выговор автоматически снимаются. Увольнение же можно оспорить только в судебном порядке.
Виды материальных взысканий
Второй и часто более эффективной группой мер влияния на сотрудника является денежное воздействие, то есть лишение его определенной части заработной платы. Такие методы чаще являются неофициальными, поскольку в действующем законодательстве не предусмотрены. К наиболее распространенным из них относятся:
Штрафы
Это удержание из заработной платы части средств в форме наказания за совершение какого-либо проступка. Ни в ТК РФ, ни в федеральных законах применение штрафов не предусмотрено, поэтому такие действия работодателя являются незаконными. Однако в случае получения черной или серой заработной платы работодатель вполне может лишать сотрудника части денег в виде наказания.
Лишение премии
Может быть как полным, так и частичным, когда сотрудник все-таки получает премию, но в меньшем размере. Этот способ является более законным, чем предыдущий, но требует подробной разработки системы премирования на предприятии. Она должна включать в себя условия, при которых лишение премии возможно в некоторых случаях, например:
- при наличии дисциплинарного взыскания;
- в случае недостижения установленных показателей работы;
- при условии невыполнения трудовых обязанностей и т. п.
Главное, чтобы все эти условия были прописаны во внутренних документах предприятия, а сама премия не была обязательной и безусловной составляющей заработной платы. В противном случае ее невыплата будет нарушением трудового законодательства.
Привлечение к материальной ответственности
Данный метод наказания можно применять только в том случае, если сотрудник в результате совершения каких-либо действий нанес ущерб имуществу предприятия. В зависимости от конкретной ситуации возмещение ущерба может происходить как в полном объеме, так и в рамках среднемесячной заработной платы. При этом факт совершения подчиненным проступка необходимо подтвердить документально.
Временное сокращение соцпакета
Он может включать в себя дополнительные услуги по обеспечению отдыха и досуга сотрудников, например: оплата обедов, фитнес-зала, предоставление путевок и т. п. Лишить этих услуг в качестве наказания можно только в том случае, если обязательство по их оплате не содержится во внутренних нормативных документах предприятия.
Применение каждого из данных видов наказания требует от работодателя осторожности и соблюдения всех установленных правил, поскольку большинство данных методов являются не вполне законными.
Особенности применения наказаний для военнослужащих
Специфика применения наказаний в отношении военнослужащих состоит в том, что их деятельность регулируется не Трудовым кодексом РФ, а другими специальными документами. Основным документом в этой сфере является Дисциплинарный устав ВС РФ. В соответствии с ним к военнослужащим могут быть применены различные виды наказаний, например:
- выговор;
- строгий выговор;
- лишение очередного увольнения;
- назначение наряда вне очереди;
- снижение в звании;
- перевод на другую должность;
- арест с содержанием на гауптвахте;
- увольнение в запас раньше срока.
Конкретная мера, а также условия ее применения зависят от степени тяжести проступка, а также от категории нарушителя.
Некоторые наиболее серьезные меры (например, снижение в звании или арест) могут применяться исключительно в отношении военнослужащих и только по решению суда. Крайним сроком, в течение которого возможно привлечение нарушителя к ответственности, является год.
Как уволить совместителя— полная информация.
Узнайте больше о плавающих окладах, их плюсах и минусах в нашем материале.
Что такое налоговый вычет на ребенка и как им пользоваться в свою пользу? Наша статья посвящена этому вопросу.
Дисциплинарное или материальное взыскание: когда применять
Исследования психологов в сфере мотивации и управления персоналом говорят о том, что для успешной организации работы в коллективе руководителю необходимо соблюдать определенный баланс между применением наказания и похвалой.
Данное соотношение должно составлять примерно 70-80% поощрений к 20-30% взысканий.
Что касается распределения между материальными и нематериальными формами взыскания, то выбор конкретной меры зависит от нескольких факторов:
- законность применения того или иного способа (например, лишение премии может быть не предусмотрено в локальных актах предприятия);
- степень вины сотрудника и тяжесть совершенного им проступка;
- наличие и величина причиненного ущерба (в этом случае однозначно ему придется возмещать данный ущерб).
Дисциплинарные взыскания лучше всего применять именно за нарушения трудовой дисциплины (например, за опоздание, прогул или хулиганство). Если вина работника состоит в невыполнении плана или недостаточной выработке, то лучше наказать его материально, просто привязав получаемую заработную плату к конкретному показателю.
Применение различных видов наказаний может стать хорошим способом организации трудовой дисциплины на предприятии и средством мотивационного воздействия на сотрудников. Однако при этом необходимо учитывать как законность применяемых мер и соблюдение установленной процедуры, так и тяжесть конкретного проступка, совершенного работником. В случае применения незаконных мер взыскания или при нарушении процедуры наказание может быть отменено, а работодатель — привлечен к ответственности.
Дорогие читатели, информация в статье могла устареть. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:
- Москва: +7 (499) 110-86-72.
- Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.
Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!