Nice hostel франшиза отзывы

Франшизы хостелов: обзор рынка

* В расчетах используются средние данные по России

Еще совсем недавно в России слово «хостел» мало кто знал. В течение нескольких лет мини-гостиницы стали массово появляться в мегаполисах, а затем проникли и в небольшие города. Внешней легкостью хостельный бизнес привлекает многих, однако остаться в нем получается не у всех – дело не приносит желанной прибыли, плата за аренду велика, а поток клиентов не настолько велик, как хотелось бы. Здесь-то и приходит на помощь сотрудничество по франшизе, которое дает то, чего многим не хватает на старте: известность бренда, эффективную организацию работы и опыт.

Для начала стоит сказать, что такое собственно есть хостел, потому что до 1 января 2015 года такого понятия в России законодательно не существовало. Итак, хостел – это экономичное средство размещения, предназначенное для временного проживания, преимущественно для малобюджетного туризма, имеющее номера/комнаты различной вместимости и санузлы, как правило, за пределами номера/комнаты, а также помещения (зоны, места) для общения гостей. Такая формулировка прописана в ГОСТе, который отныне регламентирует работу хостелов. Лишь совсем недавно сам термин «хостел» вводил людей в заблуждение. Вместо многоярусных кроватей, опрятной кухни и уютного ночлега турист мог запросто оказаться в ветхом бараке, переполненной коммуналке, студенческом общежитии или другом неожиданном месте. Теперь, как ожидается, рынок станет более цивилизованным. ГОСТ прописывает, где именно могут располагаться хостелы и какие требования предъявляются к помещениям и их обустройству вплоть до расстояния между кроватями.

Открыть хостел и стать хостельером может как юрлицо или ИП, так и физическое лицо. В ГОСТе даже прописано определение сферы, в которой будет работать предприниматель – малобюджетный туризм. По данным председателя ассоциации «Межрегиональное объединение развития индустрии хостелов» Романа Сабиржанова, на октябрь 2015 года в России существует около тысячи хостелов. Сфера привлекает начинающих предпринимателей низким порогом входа в бизнес. Затраты на открытие хостела не такие большие (обычно в пределах 1 млн. рублей), как на гостиницы или отели, а ниша, особенно в регионах, еще не заполнена. Главное – хостелы пользуются популярностью у клиентов: низкая цена на проживание притягивает огромное количество молодежи, путешественников и всех, кто находится в стесненных финансовых условиях. Стоимость проживания в хостеле обычно варьируется от 400 до 1500 рублей, что в разы ниже, чем в гостиницах. Конкурентное преимущество есть и перед арендой квартир – в отличие от съемного жилья в хостеле ведется обязательное обслуживание постояльцев.

Чем выгодны франшизы хостелов

Перед желающими самостоятельно открыть хостел встает множество проблем. Помимо вопросов, связанных с арендой, обустройством помещения, закупкой мебели, необходимо разобраться с документацией, уведомив о своей деятельности Роспотребнадзор, пройти нормы СаНпиНа, заключить договор на вывоз и утилизацию ТБО и многое-многое другое. Кроме того, выйти на окупаемость и достойную прибыль при непродуманной стратегии ведения бизнеса будет непросто, особенно если помещение находится в аренде, а не в собственности. Преодолеть трудности и подводные камни, которые могут ожидать предпринимателя в самом начале, поможет сотрудничество по франшизе.

Франшизы хостелов – направление новое, но пользующееся все большим спросом. На сегодня в России по франчайзингу динамично развиваются несколько сетей. Как правило, свой успех они объясняют просто – низкая цена на проживание + качество обслуживания, которое тщательно контролируется. Когда-то завоевав клиентов в родном городе, предприниматели, ставшие потом франчайзерами, решили пойти дальше и передать свой опыт другим. В результате постоянные клиенты (а это, напомним, туристы, путешественники и люди, которые «не сидят на месте»), отправляясь в тот или иной город, уже целенаправленно ищут хостел под знакомой вывеской. Поэтому первое, что получает франчайзи от покупки франшизы хостела – это бренд, а с ним и потенциальных постояльцев из числа постоянных клиентов франчайзера. Кроме того, франчайзер, заинтересованный в расширении сети, становится для своего нового партнера настоящим путеводителем и опорой в его начинании.

Как правило, головной офис способствует подбору помещения и дает письменные или устные инструкции по открытию хостела. Иногда у франчайзера имеется собственный юрист, который помогает собрать весь пакет необходимых документов. В большинстве случаев к франчайзи приставляют персонального куратора, который ведет сопровождение на всех этапах развития бизнеса. Некоторые сети берут на себя обучение франчайзи, приглашая их на специальные обучающие курсы в головной офис. Такой политики в частности прдерживаются Artist Hostel и «Хостелы Рус». Также в пакет франшизы могут входить такие услуги как подбор сотрудников («Хостелы Рус»), разработка дизайн-проекта хостела, предоставление программного обеспечения и сервисов онлайн-бронирования, а также сайт и оформление аккаунтов в социальных сетях.

Одна из главных выгод, которую получает франчайзи – реклама. В основном хостелы имеют дело с молодой и активной частью аудитории, поэтому бóльшая часть рекламы содержится в интернете. Информация о новом хостеле попадает на сайт франчайзера, в букинг-системы, каталоги, карты, контекстную рекламу и прочее. Чем больше рекламных площадок, тем большее количество потенциальных клиентов смогут узнать о хостеле. Наименее используемые и невыгодные методы рекламы в хостельном бизнесе – это реклама в печатных СМИ и наружная реклама.

В некоторых случаях головной офис может помочь и с привлечением корпоративных клиентов. Политика сотрудничества с крупными организациями и компаниями больше характерна для гостиничного бизнеса, но встречается и у хостелов. В качестве примера можно привести сеть «Хостелы Рус», которая сотрудничает с компаниями «Мегафон», МТС, «Торро Гриль», РЖД и другими.

Какие есть предложения

Несмотря на возрастающее количество предложений по открытию хостелов, число реальных франшиз, от которых можно получить отдачу, небольшое. Поэтому начинающему хостельеру нужно внимательно отнестись к опыту и репутации франчайзера. На отечественном рынке имеются франшизы как крупных сетей хостелов, работающих в России и за ее пределами, так и небольших, но многообещающих. Также имеются и международные игроки, например, проект международной ассоциации хостелов Hostelling International – Nice hostel, насчитывающий более 400 хостелов по всему миру. Часто сети предлагают на выбор несколько вариантов франшиз. У того же Nice hostel есть четыре формата: для городов с населением до 500 тыс. жителей, городов от 500 тыс. до 1 млн. жителей, городов с населением от 1 млн. человек и эксклюзивное предложение для инвесторов, желающих разом охватить всю территорию региона.

Надо иметь ввиду и то, что у некоторых хостелов уже сформировалась своя специфическая аудитория. Речь идет о тех заведениях, которые как-либо выделяются своим форматом. Например, франшиза московского хостела Fabrica Hostel&Gallery сочетает в себе дешевую гостиницу и выставочное пространство для творческих экспериментов. Франчайзер позиционирует свой хостел как «art-хостел», где проходят выставки современного искусства и куда стекаются неординарные творческие личности.

Франшизы популярных хостелов

В среднем для открытия хостела по франшизе хватит 1-1,5 миллионов рублей. Самые бюджетные расценки стартовых инвестиций предлагает сеть родом из Ижевска «Лайк Хостел» — от 350 тыс. рублей. Наиболее внушительные суммы обозначает Artist Hostel – от 1,3 о 8,9 млн. рублей (в зависимости от формата хостела).

Все франшизы имеют требования по уплате первоначального взноса. Диапазон его колеблется от 150 до 1 млн. рублей. В большинстве предложений сумма не превышает 300 тысяч рублей. Роялти чаще всего взимается раз в месяц с одного койко-места. Другие варианты предлагают Nice Hostel (понедельный расчет) и хостел «Достоевский» (процент с оборота). Привлекательные показатели можно увидеть в графе «Окупаемость». Так «Лайк Хостел» окупит себя уже на 2-3 месяц работы. Остальные предложения обозначают сроки до 1 года и от 18 месяцев (Bears Hostels).

Некоторые сети также дают приблизительный расчет месячного оборота. По подсчетам «Хостелы Рус», сделанных по московским расценкам, при цене 500 рублей за одно койко-место и загрузке хостела на 80% сумма оборотных средств составит 312 тыс. рублей, 200 из которых уйдут на зарплату сотрудникам и арендную плату, а 112 тыс. придется на чистую прибыль.

Требования к помещению и расположению

По ГОСТу хостелы могут располагаться в отдельностоящих зданиях, частях домов, и даже в квартирах, что намного выгоднее в плане аренды. Причем отдельный вход в обязательном порядке хостелам не требуется, равно как и перевод юридического статуса помещения из жилого в нежилое. Размещать мини-гостиницы запрещено на цокольных этажах. Однако там может располагаться душевая комната, прачечная, подсобка или буфет. Некоторые компании также самостоятельно ограничивают верхний потолок: вряд ли постояльцем понравиться подниматься на 5 или 10 этаж. Что касается жилых комнат, то их площадь определяется исходя из расчета не менее 4 квадратных метров на 1 кровать. На 15 постояльцев должно приходиться не менее одной туалетной кабины, одного умывальника, и одной душевой (полный список требований содержится в ГОСТ Р 56184-2014).

Требования к площади помещения у сетей начинаются от 44 кв. метров (NICE Hostel) и заканчиваются 500-1000 кв. метров, а иногда и больше в зависимости от формата франшизы. Помещение может быть как в собственности, так и на условиях договора аренды. Отметим, что некоторые франчайзеры требуют, чтобы договор с арендодателем был заключен на длительный срок («Хостелы Рус» — от 3 лет ). Еще одно из условий – свежий ремонт. Помещение должно быть отремонтировано максимум за два года до начала работы хостела.

Находиться хостел желательно должен «в центре событий», в шаговой доступности от достопримечательностей, парков, кафе, ресторанов и торговых центров. Основной принцип хостелов – максимальная туристическая проходимость и как можно меньше раздражающих факторов, например, окружающих свалок, шума и т.д.

Подводные камни

Как и в любом деле, в хостельном бизнесе есть свои сложности. Трудности у франчайзи вызывают многие направления. Найти и заключить выгодный и долгосрочный договор аренды в рублях в центральной части города, тем более в нежилом помещении бывает трудно. Поэтому взоры многих начинающих предпринимателей устремляются к жилым помещениям.

По данным «Межрегионального объединения развития индустрии хостелов», около 80% хостелов в России расположены во многоквартирных домах. Основной подводный камень для потенциальных и действующих хостельеров — неясность будущего в связи с позицией государства. На момент написания статьи Госсдума одобрила рассмотрение законопроекта о запрете хостелов в жилых помещениях. Если закон будет принят, то владельцы таких мини-отелей, должны будут перевести квартиры в статус нежилых при условии, что они находятся на первом этаже. Остальные хостелы будут вынуждены закрыться. В этом случае весь хостельный бизнес получит серьезный удар, а возможности для бюджетных путешествий в стране снизятся.

Основная причина, почему хостелы не угодили государству – многочисленные жалобы жильцов, проживающих по соседству с квартирными мини-отелями. Конфликты с соседями – вещь в этом бизнесе нередкая. Очень часто жильцы жалуются на «проходной двор» в их подъезде, шум и мусор от постояльцев. В крупных городах за дело в последнее время взялась прокуратура – некоторые хостелы в жилых домах закрылись из-за несоответствия нормам СаНпиНа. Инициаторы поправок, действуя в интересах жильцов, утверждают, что ведут борьбу с местами-рассадниками наркомании и алкоголизма, где люди живут без регистрации и договора на аренду. Сгущение красок вокруг хостелов не может не огорчать ответственных предпринимателей-хостельеров.

Другой подводный камень, который существует в хостельном бизнесе, — это сервис. Подбору персонала и контролю качества работы предприниматели порой не придают должного значения. Довольно часто администраторами хостела становятся студенты без опыта работы, которые к тому же и безответственно относятся к делу. Плохо, если молодой человек привлекает «на помощь» своих друзей или знакомых – тогда хостел легко превращается в «тусовку на квартире для своих», что отпугивает клиентов и губительно сказывается на бизнесе. Поэтому сетевые компании стараются внимательно следить за дисциплиной и часто контролируют своих франчайзи. К примеру, сеть «Хостелы Рус» регулярно проводит аудит. Раз в месяц хостел партнера посещает тайный клиент, который затем оценивает работу персонала и качество услуг по нескольким десяткам критериев. Также ежемесячно администраторы хостелов сдают экзамены на знание своих обязанностей, а первые десять смен нового сотрудника курирует и направляет преподаватель.

(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

>
Франшиза Лайк Хостел  

Описание франшизы

Хостелы Лайк, это не просто помещение с кроватями, это стиль жизни. Жизни в стиле Лайк.
Это знакомства, это новые эмоциии, это постоянный драйв.
Это возможность зарабатывать от 100 000 рублей в месяц с окупаемостью около 2 месяцев (зависит от города).
Мы предлагаем бизнес-модель, работающую в городе с населением 10 тысяч человек (п. Куеда, Пермский край) и в городе с населением более 10 млн человек — Москва.
Эта модель отлично будет работать в кризис — люди все равно будут перемещаться между городами, когда каждый рубль будет на счету.
Мы самая крупная сеть хостелов в СНГ. С этим никто не может поспорить.
Наша цель — развитие бренда и укрепление его позиций на международном рынке.
В наш франшизный пакет входит:
— Рекомендации по минимизации затрат
— Пошаговую инструкцию по открытию бизнеса с нуля
— Продающий сайт и erp-систему стоимостью более 1 млн рублей
— Опробованные и постоянно совершенствующиеся маркетинговые шаги
— Профессиональная онлайн-поддержка на всех этапах
— Общение и обмен опытом с франчайзи из других городов
— Команда и чувство плеча
— Брендбук и полный комплект дизайн-макетов
— Возможность работать под международным брендом лайк
— Небольшой секрет, о котором вы узнаете, только купив франшизу
— Система лояльности для гостей
— Мощная группа Вконтакте
— Мы готовы работать с франчайзи из России, Украины, Казахстана и Беларуси.

Александр Корягин, простой менеджер из Москвы, ныне успешный бизнесмен, решивший начать свой бизнес с нуля, и вступить в малоизвестную нишу, для Российского рынка бизнеса, открыть свой хостел, сумев преодолеть все препятствия на пути к своему успеху.

— Я никогда не видел себя в роли хостельера. Более того – я даже не знал, что в России практикуется подобное, ведь это все-таки чисто зарубежная практика, которую еще недавно было сложно представить в российских реалиях. Однако, подтолкнуло меня в эту степь, как желание работать на себя, так и сложная финансовая ситуация. Посидев полгода на «жесткой диете» я понял, что мне надоело быть неудачником с пустыми глазами и не менее пустым кошельком.

На франшизу сети «Хостелы Рус» я наткнулся в интернете, на сайте франшиз, это предложение заинтересовало меня, все-таки это новый вид бизнеса для России. Изучив информацию о компании и, проконсультировавшись, с менеджером по открытию, я решил рискнуть! Меня впечатлила скорость развития сети, ведь всего лишь за год существования франшизы они открыли более 20 хостелов! В итоге я одолжил денег и приобрел данную франшизу. Я подумал, что начинать с франшизой гораздо легче, чем отправляться в самостоятельное плавание по неизвестным мне просторам и пошел по карьерной лестнице хостельера. Став партнером «Хостелов Рус», я окончательно убедился в правильности своего выбора, так как я получил поддержку абсолютно по всем фронтам бизнеса. Благодаря команде профессионалов «Хостелы Рус» я узнал, как вести этот бизнес зарабатывая на нем, в соответствии с законом, плюс право на использование известного бренда.

Начав работать, я понял, что бизнес может быть не только источником дохода, но еще и интересным делом. Кроме этого, я попал в дружную команду коллектива «Хостелы Рус», в том числе других хостельеров сети, готовых всегда помочь в трудной ситуации. Частенько мы собираемся за «круглым столом», и обсуждаем дальнейшие планы развития, делимся опытом. С каждым днем «Хостелы Рус» растут и развиваются, достигают новых вершин в этом направлении, и я вместе с ними, думаю, это не может не радовать.

Несомненным бонусом для меня стало получение новых знаний, которые я теперь успешно применяю на практике, плюс профессиональный аккаунт-менеджер от франчайзера, консультирующий меня по любому рабочему вопросу. Но главным преимуществом для меня все же стал стимул к постоянному и уверенному росту. В процессе развития своего бизнеса у меня появились самые настоящие амбиции — теперь я хочу, чтобы мое дело со временем расширялось, возможно, открыть второй хостел. На данный момент задача состоит в том, чтобы предоставить моим клиентам максимум комфорта и качественный европейский сервис, при проживании в моем хостеле.

Да, восхождение на вершину бизнеса редко бывает легким, и мое «восхождение» не стало исключением. Основной проблемой стали не столько бюрократические подводные камни, сколько человеческий фактор. На первых этапах открытия хостела я столкнулся с возмущенными соседями. Чаще всего в роли негативных агитаторов выступали бабули, которым хостел представляется обителью зла с шумной толпой пьющих и курящих рабочих. Поэтому, открыв свое заведение, в соответствии с большой буквой закона, я, естественно, немного озадачился делегацией воинственно настроенных пенсионеров и молодых мам из соседних квартир.

Они кричали о грядущей антисанитарии и грязных подъездах, угрожая обратиться в полицию, дабы мою «ночлежку» прикрыли. Да, в логике им было сложно отказать — наличие прецедентов с общежитиями и их контингентом давно известны всей стране. Большую ложку дегтя в бочку меда при этом подкидывают жадные «предприниматели», открывающие ночлежки для всех подряд, и в результате дом действительно получает локальный армагеддон, с которым сложно бороться. Впрочем, после предоставления всем «недовольным» официальных документов, подтверждающих мое право на ведение вполне легального бизнеса, и открытия хостела в соответствии с ГОСТом, установленным нашим законодательством, конфликт постепенно сошел на нет.

Дополнительным бонусом в мою пользу стало мое же отношение к своему хостелу и жильцам. Моя тактика очень проста – в хостеле установлены четкие правила проживания, которые гости обязаны соблюдать: на территории хостела, как и в подъезде, строго запрещено курение и распитие спиртных напитков, комендантский час до 23:00, и, конечно же, администратор, который следит за порядком и соблюдением чистоты в данных местах. Подобный подход позволяет чувствовать себя комфортно как жителям хостела, так и соседям, так же я могу позволить себе спать без кошмаров о пожаре от незатушенного окурка.

Добиться успеха в открытии собственного хостела и создании отличной репутации своего заведения мне, как я считаю, также помогло дружелюбие. Я сумел выстроить хорошие отношения со своим персоналом, и жильцами дома. Аналогичное дружелюбие я проявляю и к своим клиентам – и это никакая не политика, а абсолютно искреннее отношение радушного хозяина к своим гостям. Гостеприимство персонала, а так же другие услуги, предоставляемые хостелом, в свою очередь, благоприятно отражаются на клиентах, которые остаются довольны уровнем сервиса и возвращаются в хостел снова, отдавая ему предпочтение даже при наличии других доступных пристанищ для туристов.

В результате я выбрался из долгов, и планирую открывать второй хостел. Я уверен, что данный опыт, полученный, во многом благодаря сотрудничеству с «Хостелами Рус», а так же желание прочно утвердиться в этой нише бизнеса, позволит мне со временем создать собственную сеть. И я не сомневаюсь, что «Хостелы Рус» поддержат меня при необходимости, потому что вместе мы не просто сплоченная команда – мы будущее российского рынка хостелов, которое ориентировано на создание комфорта для своих клиентов вдали от дома.

Преимущества франшизы хостела

Главное достоинство франчайзинга хостела — контроль работы и помощь франчайзера. Вы начинаете бизнес, опираясь на готовые технологии и методы, которые доказали свою эффективность на практике.

Франшиза хостела в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Новосибирске и других крупных городах России поможет справиться с высокой конкуренцией. Как показывает практика, туристы чаще выбирают сетевые хостелы.

Что вы получите после покупки франшизы хостела:

• Франчайзер помогает определить выгодное расположение для хостела.
• Вы руководствуетесь пошаговой инструкцией, которая позволит организовать бизнес за месяц.
• Вы и ваши сотрудники проходят обучение стандартам бренда. Есть франшизы, где франчайзер сам подбирает, обучает и стажирует персонал в одном из действующих хостелов.
• Компания-франчайзер проводит юридический и бухгалтерский аудит вашего бизнеса, помогает подготовиться к проверкам государственных органов.
• В федеральных сетях хостелов действует единая диспетчерская служба и система бронирования.
• Налаженная рекламная кампания и высокий рейтинг сети поможет получить первых клиентов сразу после открытия.
• Система лояльности и сотрудничество с корпоративными клиентами — залог заполняемости хостела.

Выгодно ли открывать хостел в России?

Хостелы пользуются популярностью, благодаря чему приносят прибыль владельцам. Студенты, командированные сотрудники и простые туристы ценят эти заведения за особенную атмосферу уюта и возможность познакомиться с новыми людьми.

Типичный хостел с двухъярусными кроватями

В России популярность хостелов растёт медленно, в основном из-за недоверия туристов друг к другу — не каждый готов делить ночлег и кухню с незнакомыми людьми. На сегодняшний день официально зарегистрированы 120 хостелов в 18 городах, больше всего — в Санкт-Петербурге. Длительность пребывания посетителей — 1–3 ночи. Но движение развивается, и этому способствует франчайзинг.

Чтобы открыть хостел по франшизе, вам нужно выбрать подходящее предложение и подобрать помещение в соответствии с требованиями франчайзера. Также потребуется:

1. Зарегистрировать ООО или ИП.
2. Оформить банковский счёт.

Помещение хостела должно быть выбрано и оборудовано в соответствии с ГОСТ Р 56184–2014.

После этого можно связаться с франчайзером и обсудить детали сотрудничества.

Франшиза «РУС»

• Паушальный платёж — 300 000 р.
• Роялти — отсутствует.

Стилизованные номер хостела «РУС»

Компания «ХОСТЕЛЫ РУС» вышла на федеральный уровень в 2015 году и предлагает покупателям франшизы из любого города открыть хостел европейского уровня за месяц.

Отличительная черта сети «РУС» — внимание к деталям, обеспечивающим удобство клиента. Для каждого постояльца предусмотрены отдельная розетка, наборы полотенец и подушек. В хостелах есть карты города, действует прокат велосипедов.

Бренд «ХОСТЕЛЫ РУС» известен благодаря качеству оказываемых услуг. Оплатив франшизу, вы автоматически приобретаете наработанную клиентскую базу и возможность рекламы на специализированных площадках.

Требования к покупателю франшизы

Ключевое требование франчайзера — наличие помещения, соответствующего стандартам головной компании:

• расположение недалеко от железнодорожных и автовокзалов, либо от метро;
• площадь — от 70 кв. м.;
• собственность или долгосрочная аренда помещения (от 3 лет);

Важно чтобы помещение находилось в спокойном районе города, вдали от шума и городских свалок. Не допускается расположение на цокольном этаже.

Предприниматель, открывающий хостел под брендом «РУС», должен быть согласен с концепцией бизнеса и готов оказывать качественные услуги посетителям.

Что получает франчайзи

Франчайзи сети «РУС» получает помощь в подборе и оборудовании помещения, обучении персонала и продвижении бизнеса.

Другие составляющие предложения:

• помощь в расчётах срока окупаемости бизнеса;
• юридическое сопровождение аренды;
• оборудование и готовая база поставщиков;
• база корпоративных клиентов;
• контроль работы сотрудников;
• подключение к единому call-центру;
• право использовать бренд и пакет стандартов компании;
• готовые макеты рекламной продукции: баннеров, буклетов;
• поддержка бухгалтера;
• возможность участия в семинарах и тренингах компании.

На время действия договора франшизы за франчайзи закрепляется персональный менеджер, консультирующий на всех этапах работы.

Расчёт вложений в бизнес

Сумма затрат на открытие хостела зависит от региона и вместимости помещения. Ниже приведены таблицы расходов без учёта паушального взноса и роялти. Данные подходят для каждого франчайзингового предложения из представленных в статье.

Таблица: стартовые затраты на открытие хостела

Вид затрат	Сумма (руб.)
Аренда	50 000–100 000
Обустройство комнат и ремонт	200 000
Платежи за связь, услуги коммунальных служб	10 000
Другие	6 000
ИТОГО:	266 000–316 000

Таблица: ежемесячные расходы

Вид затрат	Сумма (руб.)
Аренда	50 000–100 000
Платежи за связь, услуги коммунальных служб	10 000
Заработная плата	65 000
Обслуживание помещений	15 000
Налоги	10 500
ИТОГО:	150 500–200 500

Минимальная стоимость размещения в хостеле — 500 р. за место в сутки. Среднемесячная загрузка — 80%. Так, владелец хостела на 26 мест может получать доход 312 000 р. в месяц. При этом затраты на содержание помещения составляют менее 200 000 р. в месяц. Расчётный доход — 112 000 р. в месяц.

Прогноз окупаемости

В хостеле площадью 70 кв. м. хозяйственные помещения — санузел, кухня, кладовая, рабочее место администратора, займут 20 кв. м. На оставшихся 50 кв. м. можно оборудовать спальные места для гостей. Одна кровать занимает 4 кв. м., на каждое место можно поставить двухъярусные кровати. Получится 24 спальных места, 80% которых будут заняты. Среднемесячное число гостей: 24х0,8х30 = 576. При цене за место 500 р. среднемесячный доход составит 288 000 р. Планируемая прибыль хостела в месяц: 288 000 – 205 500 = 82 500 р. Срок окупаемости — 7–9 месяцев.

Минусы

Франшиза «ХОСТЕЛЫ РУС» молода — она действует три года. У компании 3 персональных и 75 франчайзинговых хостелов в разных регионах. Хостельеры недовольны отсутствием представителей сети в регионах — для обсуждения возникающих проблем они вынуждены обращаться в офис в Москве.

Like

Бюджетный Like хостел

• Паушальный платёж — 250 000 р.
• Роялти — 175 р. с места за месяц.

Сеть хостелов Like предлагает франшизу молодым предпринимателям, желающим открыть бизнес с небольшими вложениями. Франчайзер обещает 60% посещаемость хостела и среднемесячный заработок более 100 000 р.

Like — международный бренд, работа с которым повышает статус предпринимателя. Компания объединяет франчайзи и координирует их совместную работу для увеличения прибыли. Специалисты Like предоставляют логично выстроенную модель бизнеса, работающую в кризис, и оказывают онлайн- и оффлайн-поддержку покупателям франшизы.

Требования к помещению

• Нежилое помещение или многокомнатная квартира.
• Площадь от 100 до 500 кв. м.
• Нахождение в центре или на границах транспортной развязки.

Компания Like помимо модели бизнеса предлагает покупателям франшизы:

• инструкцию по запуску хостела;
• ERP-систему и готовый сайт;
• опробованную концепцию маркетинга;
• обмен опытом с другими партнёрами холдинга;
• бренд-бук и шаблоны корпоративного дизайна;
• продуманную схему лояльности.

Для франчайзи «Лайк» назначает менеджера, маркетолога и консультанта по юридическим вопросам, которые помогают оформить документы на фирму, подобрать и оформить помещение, составить рекламную стратегию. Консультирование не прекращается и после старта бизнеса.

При загруженности на 60% планируемый среднемесячный доход для 24-местного хостела составляет 260 000–300 000 р. Среднемесячная прибыль владельца — 60 000–100 000 р. Планируемый срок окупаемости хостела — 3–6 месяцев.

• Наличие фиксированной платы роялти, не зависящей от прибыли.
• Контроль головной компании за действиями франчайзи.
• Строгие предписания относительно помещения хостела.

Несмотря на недостатки, компания развивается в России и выходит на международный рынок, а значит, пользуется популярностью.

Nice

Хостелы Nice оборудованы по европейским стандартам

• Паушальный платёж — от 150 000 р.
• Роялти — 50 р. с места в неделю.

Сеть хостелов Nice построена на концепции «удовлетворённого клиента». Остановившись в Nice однажды, гость оценит качество услуг и в другом городе будет рассматривать размещение именно в этом хостеле. У компании существует база лояльных клиентов, воспринимающих хостелы, как неотделимую часть отдыха.

Компания Nice предлагает партнёрам выгодные условия франшизы, за счёт чего сеть развивается оперативнее других. Хостелы Nice соответствуют стандартам ассоциации Hostelling International (HI), отсюда — строжайший контроль головной компании за действиями франчайзи.

Nice гарантирует маркетинговое продвижение бизнеса партнёров, размещая информацию о них на рекламных площадках в сети. С этапа заключения договора коммерческой концессии за франчайзи закрепляется куратор, который помогает создать проект хостела и консультирует по другим аспектам бизнеса.

Компания предоставляет доступ к общей базе клиентов, а также к системе учёта, бронирования и дистанционного управления бизнес-процессами.

Варианты сотрудничества (таблица)

Компания Nice предлагает четыре плана сотрудничества в зависимости от географии и численности населения региона.

	Town	City	Megapolis	Exclusive
Население	До 500 000 чел.	От 500 000 до 1 000 000 чел.	От 1 000 000 чел.	Для инвесторов, готовых открыть сеть хостелов в регионе
Паушальный платёж	150 000 р.	200 000 р.	250 000 р.	Рассчитывается индивидуально
Роялти	50 р. с места за неделю	50 р. с места за неделю	50 р. с места за неделю
Инвестиции	418 000 р.	470 000 р.	518 000 р.
Окупаемость	6 месяцев	5 месяцев	4 месяца
Среднемесячная прибыль	100 000 р.	130 000 р.	180 000 р.

Требования

Чтобы открыть хостел, франчайзи необходимо найти помещение площадью от 44 кв. м., расположенное не в цокольном этаже, с ремонтом, выполненным не ранее, чем 2 года назад.

Также будущий партнёр должен поддерживать миссии и интересы Hostelling International по направлениям:

• экологическое — путешествия без риска для окружающего мира;
• экономическое — совершенствование доступного туризма;
• социальное — формирование базы для установления социальных контактов.

Франчайзинговые партнёры компании Nice работают с мировым брендом и используют проверенную систему развития хостелов. Франчайзер также предлагает:

• программные средства для бронирования, контроля за персоналом и учёта посетителей;
• право на неприкосновенность бизнеса в регионе;
• бизнес-бук с инструкциями и бренд-бук;
• консультативную поддержку;
• право на применение бренда.

При загруженности на 80% планируемый среднемесячный доход для хостела на 24 места составляет 200 000–250 000 р. Среднемесячная прибыль бизнесмена — 70 000–120 000 р. Планируемый срок окупаемости франшизного проекта — 4–5 месяцев.

Отрицательные, на первый взгляд, стороны франшизы Nice плавно переходят в достоинства. Франчайзер требует соблюдения строгих корпоративных стандартов и неотступного следования идеологии фирмы. Контроль за действиями партнёров позволяет компании поддерживать высокие стандарты обслуживания клиентов.

«Достоевский»

Изюминка хостела — дружелюбная атмосфера

• Паушальный платёж — от 100 000 р.
• Роялти — 5% от оборота.

Владелец сети хостелов «Достоевский» — компания HDhostel, головной офис которой находится в Новосибирске. Программа франчайзинга открыта в 2012 году, и с тех пор по франшизе работают хостелы в 17 городах России.

Франчайзер предлагает партнёрам использование оригинального бренда «Достоевский», а также расчёт бизнес-плана. Бонус — создание и оформление группы хостела ВКонтакте. «Достоевский» тщательно координирует работу своих франчайзи, формируя единую бизнес-сеть для обмена опытом.

Требования к франчайзи

Особенных запросов к франчайзи компания не предъявляет, но помещение необходимо подбирать тщательно. Требования:

• площадь от 100 кв. м.;
• расположение в центре города;
• размещение на первом этаже;
• желателен отдельный вход.

Пакет франшизы

• Подробная инструкция по запуску и развитию хостела;
• Документация для начала бизнеса;
• Помощь в открытии хостела (первые 2 месяца);
• Расчёт финансовой модели бизнеса;
• Готовый сайт и группу ВКонтакте;
• Помощь в обучении сотрудников;
• Доступ к системе учёта и бронирования;
• Маркетинговый план.

При загруженности хостела на 24 места на 80% среднемесячный доход составляет 216 000 р. Среднемесячная прибыль — 86 000 р. Расчётный срок окупаемости бизнеса — 7 месяцев.

Единственное несовершенство франшизы «Достоевский» — удалённость главного офиса от центральной части страны. Сеть хостелов действует три года, и за это время завоевала не один приз в бизнес-конкурсах. И хотя в интернете немного отзывов о «Достоевском», большинство из них — положительные.

«Вояж»

«Вояж» — бюджетный вид хостела

• Паушальный платёж — 100 000 р.
• Роялти — 5% от оборота.

Хостелы «Вояж» работают по принципу — клиент должен получить столько комфорта, сколько он готов оплатить. К франчайзи компания относится бережно, помогает запустить хостел в кратчайшие сроки.

Владельцы сети «Вояж» поясняют, почему их франшиза наиболее выгодна для покупателей:

• стоимость ниже в сравнении с аналогичными предложениями;
• больший объем получаемой информации;
• готовая программа лояльности;
• единый call-центр.

Они даже предлагают франчайзи купить модель бизнеса с гарантией.

Компания «Вояж» требовательно относится к выбору помещения для хостела. Оно должно находиться вблизи магистральных дорог и быть расположенным до 3 этажа. В помещении должно быть достаточно окон и санузлов. Минимальная площадь — 150 кв. м.

Франшизу хостела может приобрести каждый бизнесмен, готовый инвестировать в проект 300 000 р.

«Вояж» предлагает партнёрам три варианта сотрудничества — Light, Optimum и Smart. Различия представлены в таблице.

	Light	Optimum	Smart
Стоимость	120 000	200 000	560 000
Сопровождение бизнеса	+	+	+
Сайт, группы в соцсетях	+	+	+
Call-центр и система бронирования	+	+	+
Корпоративный маркетинг	+	+	+
Эксклюзивные права на работу в регионе	—	—	+
Роялти	7%	5%	нет

Услуги, входящие в пакет франшизы:

• система бронирования, связанная с интернет-ресурсами (сайтом, страничками в социальных сетях);
• включение франчайзи в план корпоративной рекламы;
• руководство по оформлению бизнеса, финансированию, управлению расходами, подбору персонала и рекламе бизнеса.

Среднемесячный доход хостела на 24 места при загруженности комнат на 60% и стоимости места от 350 р. составляет 338 000 р. Среднемесячная прибыль — 158 000 р. Расчётный срок окупаемости — 5 месяцев.

Формат франчайзинга «Вояж» усложнён раздельными тарифами, а требования к помещению завышены. Отзывов о компании немного как от клиентов, так и от партнёров по бизнесу.

Отзывы предпринимателей о бизнесе

Находясь в статусе партнёра «ХОСТЕЛЫ РУС», я окончательно убедился в правильности сделанного выбора. Оказываемая поддержка франчайзера была полезной абсолютно по всем направлениям деятельности. Благодаря слаженной команде профессионалов «ХОСТЕЛЫ РУС» я узнал, как вести хостельный бизнес и получать при этом неплохую прибыль. Более того, мне, как партнёру сети, было предоставлено право на использование известного бренда.

Франшиза «Лайк» не дала мне ничего. За что я заплатил 250 000 паушального взноса, не понял. Потока клиентов и узнаваемости бренда не было. С ПО тоже надули. Оправдание: «Специально для вас разрабатываем личный кабинет». За 5 месяцев можно программу написать, не то, что кабинет сделать. В результате мне пришлось делать самому, с нуля: делать/размещать рекламу, заказывать/оптимизировать сайт и пр. За что я продолжаю платить роялти (150 р. за кровать, кстати, — это очень много), если я все сделал сам и от франшизы не было никакой пользы? Интересуют отзывы франчайзи Like хостел, как разорвать договор без потерь?

eger

http://www.bizweb.ru/topic/1186-lajk-khostel-bespoleznaia-franshiza

Работаю с франшизой хостелов Nice в Питере 5 месяцев. Как только узнал, что Hostelling International для нашей страны франшизу делает, даже не раздумывал. Видел их проекты в Европе, впечатлило.

Железный Арни