Содержание
Как стать хорошим руководителем женщине: полезные качества и советы
Ниже приведены основные черты характера, которые вы должны выработать в себе для того чтобы стать настоящим лидером:
- Целеустремленность и желание узнать что-то новое. Хороший начальник – это человек, который постоянно совершенствуется в выбранной им сфере и смежных областях. Чтение соответствующей литературы и общение с квалифицированными специалистами помогут вам стать компетентной.
- Забудьте об излишней мягкости и безразличии. Умейте быть требовательными, когда это необходимо. Помните, что хороший руководитель не обязательно должен быть окружен любовью окружающих, его должны лишь уважать и прислушиваться к его мнению.
- Импульсивность и эмоциональность – это ваши враги. Женщины по природе своей склонны к внезапным и спонтанным решениям, основанным на чувствах и эмоциях. На работе думать стоит прежде всего головой, поэтому тщательно взвешивайте и несколько раз обдумывайте свои решения.
- Способность быстро реагировать в случае непредвиденных ситуаций. Вы должны быть готовы, что не все будет идти по четко намеченному плану. Умение делать правильные выводы при форс-мажорных ситуациях – это еще одно качество настоящего лидера.
- Умение прислушиваться к мнению подчиненных. Конечно, вы можете стать женщиной-диктатором, однако это далеко не всегда лучший стиль руководства. Обязательно выслушивайте идеи своих сотрудников, берите на заметку ценные и полезные мысли.Несколько полезных советов для деловой леди
Как стать хорошим руководителем женщине? Изучите несколько полезных рекомендаций, которые помогут вам управлять коллективом грамотно и с достоинством.
Помните, что работа – это не место для амурных дел. Конечно, служебные романы – это всегда пикантно и волнительно, однако такие интриги могут просто помешать вашей власти. Ставший близким человек вполне может воспользоваться своим положением и влиять на решения руководства, причем далеко не всегда в лучшую сторону. Именно поэтому личную жизнь рекомендуется устраивать за пределами организации.
Дружба и карьера
Не стоит быть незаменимой начальницей. Ваша задача – не контролировать все сферы деятельности своих работников, а создать такую систему, которая могла бы регулировать себя самостоятельно, и в некоторых случаях – обойтись без помощи руководящего лица. Если пренебречь этим правилом, вам придется проводить на работе дни и ночи в попытках предотвратить малейшие ошибки своих подчиненных.
Обратите внимание: правильную линию поведения необходимо проводить сразу же после вступления в новую должность. При этом держать нужную дистанцию с коллективом следует даже при неформальном общении, к примеру, на корпоративном мероприятии. О праздниках следует сказать отдельно: даме-начальнику необходимо держать свое «лицо» и сохранять достойный вид даже среди всеобщего веселья. Именно поэтому контролируйте количество употребляемого алкоголя и не позволяйте себе лишнего, если в дальнейшем не хотите смешков за своей спиной и других неприятных ситуаций.
Чтобы продемонстрировать свои лидерские качества, даме нужно быть компетентной, уметь решать вопросы организационного характера. Не стоит делегировать своим сотрудникам полномочия, которые явно им не по силам: все спорные вопросы и конфликтные ситуации вы должны уметь решать самостоятельно.
Как завоевать авторитет у сотрудников? Проявляйте к ним ненавязчивое внимание. Хороший способ сделать это – поздравление с днем рождения подчиненных, вручение небольших презентов, будет нелишним также поинтересоваться состоянием здоровья заболевшего работника. Все это продемонстрирует вашу заинтересованность и неравнодушие.
Уделите внимание и своему внешнему виду. Женщина-руководитель – это всегда безупречная укладка и аккуратный маникюр, легкий макияж, а также стильный деловой костюм, подчеркивающий достоинства фигуры. Если вы затрудняетесь самостоятельно выбрать гардероб, обратитесь к помощи профессионального стилиста.
Переутомление не приведет ни к чему хорошему. Высыпайтесь: на сон должно уходить не менее 7-8 часов, регулярно делайте на работе небольшие перерывы и старайтесь перекусывать здоровой пищей. Бизнес-леди всегда должна быть в форме!
Психологические ловушки, от которых следует избавиться
Прежде всего, нужно избавиться от мысли, что руководитель – это всегда мужчина. В современном мире представительницы прекрасного пола приобрели равные права с мужской половиной, поэтому вы вполне сможете возглавлять компанию, независимо от масштабов ее деятельности.
Еще одна психологическая ловушка, от которой следует избавиться – желание всем понравиться и угодить в стремлении завоевать популярность. Находясь на главной должности, вы обязательно получите своих недоброжелателей, к тому же вам, как начальнику, просто непростительно проявлять слабость: одно такое чувство, и вам придется менять работу.
Не стоит думать, что занимая место лидера, вы автоматически лишаетесь всех других благ, к которым стремятся девушки. Современные бизнес-леди отлично совмещают работу и дом, строят семью и имеют крепкие здоровые отношения. Если вам катастрофически не хватает свободного времени, рекомендуется пройти курс тайм-менеджмента: на таких курсах отлично показано, как распределить все часы в сутках и оставить время не только на труд, но и на увлекательное свободное времяпровождение.
Несколько психологических советов:
- Не забывайте о том, то вы женщина. Чтобы не стать в глазах подчиненных начальницей-«сухарем», попробуйте отойти от привычных приказов и перейти к просьбам. Вежливо попросите сотрудника прибить полку или передвинуть стол: можете быть уверены, что это никак не отразится на вашем авторитете, зато сохранит женственность.
- Выберите правильный настрой. Он должен быть исключительно позитивным. Не стоит думать уже с утра, что вам предстоит нелегкий день: начните свое утро с приятных и привычных процедур, на той же ноте стоит завершить и вечер (смотрите развлекательные фильмы, читайте легкую литературу).
- Умейте четко и ясно отказывать, желательно с аргументацией своего отказа. Умение сказать «нет» в нужный момент – это еще один важный психологический прием.
Таким образом, женщина на должности начальника – это вполне реальное явление, которое за последние годы стало вполне обычным. Сочетание нужной мягкости и целеустремленности, умение понять своих подчиненных и прислушиваться к их мнению делают леди прирожденным руководителем, который будет совершенствоваться и развивать деятельность компании.
Постоянно совершенствуйтесь
Если вы действительно хотите стать успешным руководителем, вы должны постоянно развиваться как личность, совершенствовать свои навыки руководителя, вы должны стать лидером команды который берет ответственность за продуктивность и успешную работу своих подчиненных.
Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.
Ниже представлены курсы и тренинги для руководителей:
Мотивация
- Секреты мотивации. 15 способов удержать ценного сотрудника. Перейти.
- Три инструмента точечной мотивации. Перейти.
Управление персоналом
- Секреты управления персоналом в крупной компании. Перейти.
- Как управлять вовлеченностью персонала. Перейти.
- Развитие персонала компании с минимальными затратами. Перейти.
- Создание эффективной управленческой команды. Перейти.
Руководителям
- Максимальная эффективность руководителя. Перейти.
- Навыки руководителя 3.0. Перейти.
Лидерство
- Инновационное лидерство. Перейти.
- Вертикальное развитие лидеров. Перейти.
Видение переговоров
- Вербальное айкидо. Как использовать силу оппонента на переговорах. Перейти.
- Как проводить конструктивные переговоры: стратегия и анализ ошибок. Перейти.
- Игры и сценарии жёстких переговоров в продажах. Перейти.
- Эффективные навыки ведения коммерческих переговоров. Перейти.
- Искусство вести переговоры. Как выжать максимум из оппонента? Перейти.
Электронная переписка
- Деловая электронная переписка: правила игры. Перейти.
- Проблемная переписка от А до Я. Перейти.
Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.
А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностными качествами характера должен обладать успешный руководитель? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.
Понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.
Удачи вам и до встречи в следующей статье .
5 лайфхаков для начинающего руководителя
Юлия Кислицына
Журналист-копирайтер агентства системных интернет-решений Wezom.
Наконец-то дождались повышения? Поздравляем! Свой профессионализм вы уже доказали, теперь время продемонстрировать свои управленческие и организаторские способности. Потому что новая должность — это не только новые обязанности, но и новая роль в коллективе. Вы к этому готовы?
Я решила собрать рекомендации для начинающих руководителей отделов, подразделений, компаний. Ведь продвижение по карьерной лестнице одного человека может стать проблемой для остальных членов коллектива и даже негативно отразиться на рабочей атмосфере.
Какой стиль руководства выбрать? Как мотивировать сотрудников? Что такое психоклимат и как понять, что он негативный? С этими вопросами я обратилась к психологу-консультанту агентства Wezom Антонине Ульяннской. По её словам, 80% начинающих менеджеров не знают или даже не задумываются о психологических аспектах управления коллективом. А задуматься есть над чем, если вы не хотите через месяц-два увидеть снижение производительности и пачку заявлений на увольнение от недовольных подчинённых.
Что делать начинающему руководителю
1. Выбирайте демократичный стиль управления
Из трёх стилей — авторитарного (решения единолично принимает руководитель), демократического (решения принимаются коллегиально, начальник контролирует исполнение) и либерального (коллектив сам принимает решения, роль руководителя минимальна) — именно демократический может обеспечить комфортную рабочую атмосферу и максимальную результативность. Потому что начальник-демократ:
- не отдаёт жёстких приказов, как в армии, он работает в команде;
- предоставляет подчинённым полномочия решать задачи в рамках их компетенций самостоятельно;
- привлекает сотрудников к решению организационных вопросов;
- поощряет творческие идеи, инициативы;
- выстраивает доверительные отношения с коллегами: информирует о текущем состоянии дел в компании и о планах развития;
- видит и помогает раскрыть потенциал сотрудника.
Демократический стиль даёт подчиненным почувствовать себя скорее партнёрами, нежели просто исполнителями. Для начинающего руководителя этот стиль станет залогом успеха команды, лидером которой он стал.
Нюанс. Если руководитель пришёл извне (не из числа сотрудников отдела или компании), рекомендуем:
- поинтересоваться, каким был предшественник на этой должности, какой стиль управления использовал;
- познакомиться с коллективом и организационными процессами;
- определить приоритетные цели работы, обсудить их с вышестоящим руководством, а потом с подчинёнными.
Не забудьте выслушать предложения вверенного вам отдела.
2. Мотивируйте не приказами, а с помощью привлечения к решению задач
Такой способ поможет повысить самодисциплину в коллективе. Ведь ответственность за принятые решения переходит на сотрудников. Это и подразумевает демократический стиль менеджмента. Дайте почувствовать сотрудникам свою значимость. Ощущение простого винтика в огромном механизме вряд ли вызовет энтузиазм. А когда подчинённые станут важными участниками общего процесса, будут более ответственно подходить к делу.
Если сотрудники не справляются, начальник-демократ не использует властные методы и ни в коем случае не ругает прилюдно.
Запомните правило: хвалить при всех, наказывать наедине.
Подчинённые не должны бояться вызова на ковёр. Наказать в демократическом стиле означает разъяснить, что не так, найти причины и способы это устранить.
3. Создавайте команду
Помните, что вы руководите командой (отделом, департаментом или компанией), а не каждым человеком по отдельности. Формируйте команду, которая будет реализовывать задуманные проекты. Для этого развивайте управленческие навыки. Будьте готовы ставить цели для команды, определять результаты, трансформировать цели в чёткие задачи, мотивировать исполнителей их решать, контролировать выполнение, устранять возникшие проблемы и конфликты.
И ещё учитесь подбирать людей адекватно задачам. Другими словами — не выжимайте лимон в надежде получить томатный сок.
Ошибка начинающих менеджеров — в перетягивании одеяла на себя с мотивацией «я сделаю быстрее и качественнее сам». С таким подходом построить команду не удастся.
4. Не зазнавайтесь
Эта рекомендация тем, кто получил повышение и стал руководить своими коллегами. Ощущение власти может вскружить голову. Но это временный эффект. Грамотный начинающий руководитель:
- признаёт, что повышение — это не венец карьеры, а он не властелин мира;
- понимает, что новая должность — это большая ответственность;
- учитывает личный опыт до повышения;
- продолжает работать над собой, совершенствовать личностные и профессиональные навыки;
- не злоупотребляет своим положением, не кричит на каждом углу, что знает всё лучше.
Зазнайство, как и всезнайство, не поможет завоевать уважение в глазах коллег. Принцип «я начальник, ты дурак» — признак авторитарного стиля управления. Вы же не хотите, чтобы за спиной вас тихо ненавидели?
5. Соблюдайте дистанцию в общении
Найти идеальный баланс между дружбой и службой нелегко. Удаётся это не каждому руководителю со стажем, что уже говорить о начинающем. Некоторые молодые начальники выстраивают дружеские отношения с одним подчинённым, тем самым формируя негативное отношение у других сотрудников.
В коллективе не должно быть панибратства. Придерживайтесь культуры делового общения. Стройте отношения на взаимоуважении.
Если вы сторонник обращения на «ты» между подчинёнными и начальником, дайте понять работникам, что это не повод фривольно относиться к заданиям.
Нюанс. Как выстраивать общение, если подчинённый старше начальника? Придерживайтесь партнёрской линии в общении. Используйте местоимение «вы». Не бойтесь спросить совета. Такие обращения, как «Хотел узнать ваше мнение», «Как вы считаете», продемонстрируют уважение к старшему сотруднику, повысят чувство его значимости, помогут выявить ценный опыт и использовать его для развития компании.
Главное — не задевать эго подчинённого, а создать комфортные деловые отношения. Устанавливайте дистанцию постепенно.
Во многом от стиля управления руководителя зависит, какой психоклимат воцаряется в коллективе.
Что такое психоклимат и как понять, что он негативный
Психоклимат — это комфортный эмоциональный настрой, атмосфера, в которой работают сотрудники. Показатели негативного климата в коллективе — это:
- текучка кадров;
- частые больничные;
- низкая производительность труда;
- напряжённые отношения между коллегами;
- всеобщая раздражительность и неудовлетворённость;
- нежелание сотрудников совершенствоваться;
- недоверие;
- психологическая несовместимость;
- отсутствие желания работать в одном кабинете.
К признакам позитивного климата относятся:
- доброжелательные взаимоотношения;
- высокая степень доверия среди членов коллектива;
- желание находиться в коллективе в рабочее время и проводить вместе досуг (корпоративный отдых, совместные тренинги, вылазки на природу и прочее);
- отсутствие внутренних конфликтов и «группировок»;
- сплочённость сотрудников в форс-мажорных ситуациях, высокий уровень взаимопомощи (не каждый сам за себя);
- свободное обсуждение текущих вопросов (никто не боится высказывать собственное мнение);
- здоровая деловая критика;
- отсутствие давления на подчинённых.
Кроме внутренних факторов, на атмосферу в коллективе влияют:
- физические условия труда;
- текущее положение дел в компании;
- экономическая, политическая, социальная ситуация в государстве.
Проанализируйте, как подшефные общаются и взаимодействуют между собой, часто ли конфликтуют или выражают недовольство, как относятся к сотрудникам из других (смежных) отделов.
Психологи рекомендуют провести анонимное анкетирование, чтобы выяснить, какой психоклимат преобладает в коллективе. И если повлиять на положение дел в стране начальник отдела не в силах, то позаботиться об условиях труда, выяснить причины недовольства и мотивировать работников может.
[OpFor]
Памятка командира отделения — «как командовать отделением».
1. Знать и понимать задачу отделения и команды в целом.
Советы:
— не понял -переспроси, не довели инфу — вызови на связь старшего. Не надо стесняться переспросить командира взвода -«Вас не понял, прошу уточнить». Лучше потратить на уяснение задачи 10 секунд времени, чем заблудиться и устроить «френдли фаер».
— приказ командира взвода ДОЛЖЕН быть выполнен
2. Видеть и поддерживать боевой порядок.
Важно: это означает — каждый момент четко представлять, где именно находятся пары твоего отделения, а также -соседние отделения.
Основой для этого явлется распределение обязанностей в отделении -дозоры, ядро группы, а также -постоянный и правильный обмен информацией.
Советы:
— знай своих бойцов как себя — иначе отправишь в дозор близорукого, в обход -хромого, а прикрывать -бойца с одним магазином. Каждый ценен, но каждому -свое место.
— если потерял из виду, к примеру, тыловой дозор — дай команду «стоять», и найти потерявшихся/дать команду «тыловому дозору -подтянуться». Аналогично -ровняй цепь.
— не суйся вперед -у тебя нет глаз на затылке
— все время помни про тыл и фланги. назначь грамотного бойца в тыловой дозор и положись на него.
— проводи переклички, требуй четких и своевременных докладов
— докладывай статус командиру взвода как можно чаще
— воспитай в себе аллергию на сбивание в кучу, а также на толпу — как смертельно опасное явление. Если не знаешь, что делать -ставь периметр, раздавай сектора, уточняй «соседей».
— доверяй своим бойцам. Если мало опыта — разгрузи себя: доверь ориенирование (компас, карту) заместителю, и пусть он ведет.
— не давай отделению зависать на открытых местах, в долинках, на склонах, топких болотинах где не залечь, и прочих невыгодных для боя.
— в местах с ограниченной видимостью (густой ельник, сложный рельеф, ночь, туман) — более плотный боевой порядок, регулярные переклички, меньший темп.
3. Отдавать команды — четко, уверенно, грамотно.
Важно: бойцы не сделают того, что ты думаешь, они сделают только то, что ты им приказал.
Советы:
— не забывай давать предварительные команды («приготовится… к движению/к атаке/переходу опасного места»)
— бойцы оглядываются, вертят головами -нужна команда, или уточнение к предыдущей
— учись «командному языку»: «боец Алекс с парой_ в обход на правый фланг_ 30 метров_ бегом…. пошел»
— помни — в команде есть предварительная и исполнительная часть: «отделение, цепью, рывком_ ВПЕРЕД»
— дублируй команды энергичными и понятными жестами (т.е — не только команда «вниз по склону», но и жест — «туда»)
— при разрыве «чейн оф комманд» — все бойцы в радиусе твоего громкого матерного крика становятся твоим отделением (независимо от командной принадлежности), а то -и взводом.
4. Энергично и решительно добиваться четкого выполнения команд, для решения поставленной задачи.
Важно: «Любая снисходительность или нерешительность -это слабость. Во всяком случае, так ее воспринимают окружающие (из наставления солдату Вермахта) «
Советы:
— любой ценой избегай 3,14здежа и обсуждения ОТДАННЫХ приказов. Бери ответственность на себя.
— если позволяет время -для принятия важного решения вызывай командиров фаертимов («периметр -вокруг меня, разобрать сектора, командиры фаертимов -ко мне»). Выслушай их -и сделай по своему.
— бойцы воюют лучше, если знают хотя бы контур общей задачи, и варианты развития дел — если есть минута, доведи расклад до бойцов
— не дергай своих бойцов по мелочам: например по команде — «отделение -прекратить движение» бойцам надо 2-5 секунд, чтобы остановиться грамотно (выбрать укрытие, уйти с открытого места)
— да, ты ЗАСТАВЛЯЕШЬ делать бойцов опасные для них вещи
— не матерись без лишней нужды -мат нужно приберечь для выведения из «ступора» зависшего бойца, или чтобы доораться до него в перестрелке. Персональное обращение «боец_позывной» — как правило, действует не хуже
— Действуй агрессивно, противник этого не любит. В отсутствие каких либо приказов вообще -найди что-нибудь, и убей это.
Ну и последнее — никто не рождается идеальным командиром: пока собственными руками не «похоронишь» десяток своих отделений на играх и тренировках, опыт не придет. Это игра, друзья поддержат и помогут.
«Старшему сержанту быть о правлении роты весьма знающу, в поступках благонравну, в исправлении своей должности… неутомленну…»
А.В. Суворов.
Много воды утекло в реках, которые форсировал со своими чудо-богатырями великий русский полководец, с тех пор, как в его «Полковом учреждении» (исследователи указывают на 1765 год) появились эти строки. Но требования-то к младшему командиру, по сути, остались прежними. И сегодня он должен быть, перефразируя выстраданное в боях и походах наставление Генералиссимуса, досконально знающим свое дело, примерным в поведении, ревностно исполняющим обязанности…
Собственно, без этих качеств вообще трудно представить военного человека. А тем более — младшего командира, который стоит ближе всех к солдату и от которого в подразделении зависит очень многое, если не сказать — все. Чтобы убедиться в этом, достаточно заглянуть в раздел Устава внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации, где изложены, к примеру, обязанности командира отделения. Он в ответе практически за все, что касается солдата, начиная с его строевой выправки и внешнего вида и заканчивая выполнением боевой задачи. И альтернативы младшему командиру как связующему звену между офицерами и солдатами по существу нет. Это в мирное время. А вспомним Великую Отечественную войну, Афганистан, Чечню, наконец, где сержанты не только командовали отделениями, экипажами, расчетами, но и, случалось, заменяли выбывших из строя офицеров.
Да, хлопотное и ответственное это дело — быть младшим командиром. Но в то же время и почетное. Например, тот же командир отделения наряду с четко определенным кругом обязанностей наделен и правом, что называется, «казнить и миловать». Согласно Дисциплинарному уставу он может объявить своему подчиненному благодарность, а может — выговор или строгий выговор. Или еще хуже — лишить солдата очередного увольнения из расположения части. Тут, как говорится, ничего не попишешь, на то он и командир, чтобы порядок был «в танковых войсках».
Естественно, чтобы стать достойным права повелевать другими, надо многое знать и уметь. Так что, дорогой новобранец, прежде чем ты пополнишь когорту младших командиров, придется изрядно потрудиться! Зато сержантская школа очень даже может пригодиться в будущем. И на «гражданке», где, кстати, даже среди самых крутых бизнесменов есть сержанты и старшины запаса. И в армии, если ты (допустим!) мечтаешь блеснуть когда-нибудь перед друзьями и подругами золотом офицерских погон. Сержантский состав — это ведь, кроме всего прочего, еще и самый надежный источник пополнения офицерского корпуса. Достаточно вспомнить, скажем, что Маршалы Советского Союза Георгий Константинович Жуков, Иван Степанович Конев и многие другие полководцы, прославившие наше оружие на фронтах Великой Отечественной войны, начинали свою карьеру еще в старой русской армии именно унтер-офицерами. Немало бывших младших командиров и среди военачальников послевоенного поколения.
Так что если у тебя появился шанс стать сержантом, считай, что тебе крупно повезло. Еще при постановке на воинский учет военкомат может предложить тебе альтернативу: либо ты проходишь срочную службу обычным порядком, либо идешь «учиться на сержанта» и по окончании учебы подписываешь контракт и становишься профессионалом, получающим соответствующее довольствие. Правда, в этом случае служба твоя уже будет продолжаться минимум три года. Есть о чем подумать, не правда ли, когда тебя призвали на 12 месяцев? Но если ты, хотя и идешь в армию по призыву, любишь военную службу, хочешь служить (а именно такие парни, как показывает практика, и становятся хорошими сержантами), то никаких сомнений — только вперед!
Конечно, будет нелегко. Одно дело получить в процессе обучения определенный объем знаний и навыков, подтянуться в физическом отношении, наконец, подучиться хорошим манерам. И совсем другое — стать командиром, способным повести за собой подчиненных, управлять их огнем и маневром на поле боя, поддерживать взаимодействие с другими подразделениями. Здесь индивидуальной подготовки мало. Бывает так, что даже самый успешный выпускник «учебки», придя в боевую часть, вынужден как бы заново овладевать навыками действий в составе подразделений. Тут важно не сломаться, проявить характер, не раствориться в солдатской массе, стать для окружающих не просто хорошим парнем — такой должности в армии нет, а признанным лидером, способным доказывать свое право повелевать другими не кулаками, а силой своего авторитета. Рецепт при этом один: хочешь иметь авторитет среди подчиненных — стань примером для них во всем. Сержант — значит лучший. Альтернативы нет и быть не может!
Думаю, это подтвердит каждый, кто уже вкусил «сержантского хлеба». В том числе и командир отделения из Северо-Кавказского военного округа младший сержант Сергей Винников (на снимке). Как мы уже сообщали («Красная звезда» за 28.03.2008 г.), став победителем окружных состязаний среди сержантов, он получил в награду легковой автомобиль от Национальной ассоциации объединений офицеров запаса Вооруженных Сил (МЕГАПИР). Круто? Что ж, как говорится, все в твоих руках.