Содержание
3.Время технического обслуживания рабочего места, время организационного
обслуживания рабочего места и время перерывов:
Где
-доля времени в процентах от оперативного времени
-оперативное время
Для токарного станка
Для шлифовального станка
Для фрезерного станка
4.Штучное время
Для фрезерной операции
=0,7+6,6=7,2 мин
Где
— время технического обслуживания рабочего места;
— организационное время;
— время перерывов;
— оперативное время.
Аналогично штучное время рассчитывается для остальных операций
-
5. штучно — калькуляционное время.
Для фрезерной операции
Аналогично рассчитывается штучно — калькуляционное время для остальных операций.
-
Число станков
Где:
N — годовая программа выпуска деталей;
— действительный фонд времени.
Коэффициент загрузки оборудования
=0.3
Где:
— расчетное количество станков
— принятое количество станков
8. Обоснование, конструктирование, расчет и описание работы специального приспособления для фрезеровки торцов.
-
Разработка конструкции станочного приспособления должна производиться с учетом
-
обеспечения необходимой точности обработки детали, достижения наибольшей
-
производительности и экономичности. Для этого конструкция приспособления должна
-
обеспечивать:
1) требуемую точность установки и надежность крепления обрабатываемой детали;
2) быстроту действия;
3) применение незначительных усилий для приведения в действие зажимов, удобство и безопасность работы;
4) невысокую стоимость изготовления приспособления и надежность его в эксплуатации.
Расчет усилий зажима
Расчет коэффициента надежности закрепления
К = К0 · К1 · К2 · К3 · К4 · К5 · К6
К0 — гарантированный коэффициент запаса надежности закрепления. (К0 = 1,5)
К1 — коэффициент, увеличение силы резания из-за случайных неровностей в заготовках.
При черновой обработке: К1 = 1,2
При чистовой обработке: К1 = 1
К2 — коэффициент, учитывающий увеличение силы резания в следствии затупления инструмента.
Для фрезерования: К2 = 1,12
К3 – коэффициент , учитывающий увеличение силы при прерывистом резании.( К3 = 1,2)
К4 – коэффициент , учитывающий непостоянство зажимного усилия.
Для пневматических устройств: (К4 = 1)
К5 — коэффициент, зависящий от удобства расположения рукояток в ручных зажимных устройствах.
К6 — коэффициент, зависящий от неровности места контакта детали с установочными элементами имеющими большую базовую поверхность.
Большая: К6 = 1,5
Виды затрат рабочего времени, их характеристика, методы изучения.
Выделяют следующие виды затрат рабочего времени:
Подготовительно-заключительным называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием, — получение инструмента приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы.
Оперативным называется время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ. Это время подразделяется на основное и вспомогательное.
Основное (технологическое) время затрачивается на целенаправленное изменение предмета труда (его размеров, формы, состава, свойств, состояния и положения).
Вспомогательное — время, в течение которого осуществляется загрузка сырья, заготовок, управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции.
Временем обслуживания рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Это время подразделяется на техническое и организационное. Время технического обслуживания рабочего места затрачивается на уход за оборудованием при выполнении данной конкретной работы. В частности, к нему относится время замены изношенного инструмента, подналадки оборудования, уборки стружки и т.д. Время организационного обслуживания затрачивается на уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены. Оно включает затраты времени на раскладку в начале и уборку в конце рабочей смены инструмента, чистку и смазку оборудования.
Время регламентированных перерывов включает время на отдых и личные надобности и время перерывов по организационно-техническим причинам.
Время на отдых и личные надобности устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Длительность перерывов на отдых зависит от условий труда. Время на отдых включает также время проведения производственной гимнастики.
Время регламентированных (нормированных) перерывов по организационно-техническим причинам объективно обусловлено характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно или экономически нецелесообразно. Например, если один рабочий обслуживает несколько станков, то во многих случаях невозможно полностью синхронизировать время действия рабочего с машинным временем. Следствием этого являются перерывы, которые должны включаться в норму времени.
Время нерегламентированных перерывов включает простои оборудования и рабочих, вызванные нарушениями установленной технологии и организации производства. Эти перерывы не включаются в норму времени.
Время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины обусловлено поздним началом и преждевременным окончанием работ, сверхнормативным временем отдыха и т.п.
Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений:
· фотографий рабочего времени;
· хронометража;
· других методов.
Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необходимых организационно-технических мероприятий по их устранению.
Применяется фотография рабочего времени и для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, а также определения оперативного времени на разные работы в единичном и мелкосерийном производстве.
Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опыта, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками.
В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть :
· индивидуальной;
· групповой (бригадной);
· массовой.
При индивидуальной фотографии рабочего времени изучается использование времени одним работником в течение рабочего дня или другого периода.
Фотография рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-технических мероприятий. В период подготовки к наблюдениям изучается предстоящий технологический процесс, организация рабочего места, его обслуживание; технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования.
Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется по текущему времени. Все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюдательном листе.
Затем разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда, которые включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием срока их выполнения и исполнителей.
Групповая фотография рабочего времени производится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников. Одной из. основных задачгрупповой фотографии является изучение существующего разделения и кооперации труда, использования рабочего времени, эффективности применения оборудования.
Порядок проведения наблюдений при групповой фотографии такой же, как при индивидуальной фотографии рабочего времени.
Хронометраж- вид наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.
Основное назначение хронометража:
· определение продолжительности повторяющихся элементов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени;
· выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы широкому кругу работников;
· проверка установленных норм выработки;
· выявление причин невыполнения норм отдельными работниками.
В период подготовки к проведению хронометража наблюдатель изучает технологический процесс выполнения нормируемой операции, анализирует его, разбивает операцию на элементы, изучает режим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения.
При выборе исполнителя учитывается степень выполнения им норм, его квалификация, соответствие разряда нормируемой работы и рабочего.
Перед проведением хронометража устанавливается количество необходимых наблюдений. Оно зависит от продолжительности элементов операции, типа производства и требований, предъявляемых к степени точности полученных данных. Для большей точности проводится большее число наблюдений.
Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при котором проводятся замеры отдельных элементов операции.
При проведении непрерывного хронометража в хронокарте отмечается время начала хронометража, а затем фиксируется по текущему времени окончание каждого элемента.
Обработка результатов наблюдения начинается с определения продолжительности выполнения отдельных элементов операции. При проведении непрерывного хронометража она равна разности показаний текущего времени двух смежных замеров.
Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным. Если он меньше или равен нормативному,хроноряд считается устойчивым, а само наблюдение качественным.
Далее определяется средняя продолжительность выполнения каждого элемента операции.
Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операций. Изучение затрат рабочего времени позволяет получить необходимые данные для совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат, выявить резервы роста производительности труда и лучшего использования оборудования.
6.3. Классификация методов изучения трудовых затрат
В результате изучения затрат рабочего времени выявляются резерва роста производительности труда и экстенсивного использования оборудования.
Рабочее время изучают методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.
Метод непосредственных замеров даёт возможность детально изучить трудовые процессы и использование оборудования. Непосредственное измерение рабочего времени и времени использования оборудования проводят сплошными, выборочными и цикловыми замерами.
С помощью сплошных замеров получают подробные данные о фактических затратах рабочего времени. Они наиболее распространены.
Выборочные замеры предназначены для изучения отдельных элементов операции.
Цикловые замеры используют для анализа и проектирования действий и движений небольшой продолжительности, то есть когда время на выполнение того или иного элемента операции непосредственно определить нельзя.
Метод моментных наблюдений — используют для получения данных об использовании рабочего времени больших групп работников или оборудования. Во время наблюдения регистрируют в случайно выбранные моменты количество случаев повторения тех или иных видов затрат рабочего времени и по ним определяют удельный вес и абсолютные значения затрат времени.
Основными методами изучения затрат рабочего времени являются фотография рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.
В зависимости от количества наблюдаемых объектов и форм организации труда различают:
индивидуальное наблюдение — проводится за одним исполнителем или за одной единицей оборудования;
групповое (бригадное) наблюдение — изучение работы нескольких исполнителей или единиц оборудования;
маршрутное наблюдение — наблюдение за работой рабочего, перемещающегося по определённому маршруту или за работой нескольких рабочих при обходе их наблюдателем по заранее установленному маршруту.
Фотографии рабочего времени всех видов проводят в течении всего рабочего дня, поэтому они также называются фотографией рабочего дня. Иногда применяют целевые фотографии, которые охватывают только определённую часть рабочего дня (ФРД). При проведении фотографии методом непосредственных замеров времени точность замеров устанавливают от 0,5 до 1 мин. При проведении фотографии наблюдатель должен прийти за несколько минут доначала смены и проводить наблюдение от времени фактического начала работы и до окончания. Все наблюдения заносятся в лист наблюдений. Всё это проводится в следующей последовательности: подготовка к наблюдению, проведение и обработка результатов наблюдений; анализ результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации труда. Различают следующие виды фотографии рабочего времени: индивидуальная, групповая, графическая, фотография методом моментных наблюдений, самофотография, фотография производственного процесса.
Индивидуальная фотография рабочего времени предполагает изучение использования рабочего времени одним рабочим в течении рабочего дня. Результаты наблюдений записывают в карту фотографии рабочего времени. После этого составляют таблицу одноимённых затрат (если наблюдений было несколько) и затем составляют фактический баланс рабочего времени. Его назначение — показать состав и структуру рабочего времени исполнителя.
При анализе использования рабочего времени рассматривают коэффициент использования рабочего времени -Кз.р.- это отношение затрат времени на работу и регламентированные перерывы к продолжительности смены:
Тпз +То+Тв+Тобс+Тотд+Тлн+Тпоо
Кз.р.= —————————————————- . (6.1)
Т см
Аналогично рассчитывается коэффициент использования рабочего времени оборудования:
Тпрр+Тпоо+Тотл
Кз.о.= ——————————. (6.2)
Тсм
Величина коэффициентов показывает насколько рационально используется рабочее время, а разница между единицей и коэффициентом показывает величину неиспользованных резервов повышения производительности труда.
После расчёта коэффициентов необходимо установить конкретные причины, вызывающие перерывы в трудовом процессе и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия по их устранению.
Недостаток метода ФРД: большая трудоёмкость.
Групповая фотография рабочего времени — используется для изучения рабочего времени группы рабочих или оборудования. Здесь один наблюдатель изучает работу нескольких исполнителей (но, как правило, не больше 10). Это не позволяет использовать непрерывную подробную запись затрат времени, поэтому затраты времени записывают через предварительно установленные интервалы времени(от 1 до 3 мин).
Групповая (бригадная) фотография позволяет выявить потери рабочего времени, изучить разделение и кооперацию труда в бригаде и согласованность действия её членов, установить оптимальную численность бригады.
Самофотография — выявляются только потери рабочего времени и их причины. Проводит сам рабочий. В листе наблюдений записываются только перерывы в работе и их причины.
Фотография рабочего процесса — это одновременное изучение затрат рабочего времени исполнителем и времени использования оборудования и режимов его работы (например: на аппаратурных процессах)
Метод моментных наблюдений — используется для изучения использования рабочего времени большой группы рабочих (цеха, участка). Этот метод основан на теории вероятности. Регистрируют не абсолютные затраты времени, а количество повторений различных категорий этих затрат (моментов). Его применяют для получения средних величин затрат рабочего времени.
Хронометраж — изучаются затраты времени на ручные и машинно-ручные элементы операции. Проводится с той же целью — для установления норм затрат труда. Изучается только оперативное время. Порядок проведения: исследуемую операцию расчленяют на элементы, устанавливают фиксажные точки, определяют необходимое количество наблюдений, замеряют длительность всех элементов операции и заносят их в хронокарту.
Фотохронометраж- сочетание фотографии с хронометражем.
Киносъемка – когда детальное изучение приёмов, действий и движений небольшой продолжительности с помощью стрелочных приборов затруднено, наблюдатель не успевает всё фиксировать — тогда используется киносъемка.
Глава седьмая
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗДЕЛЕНИЯ
И КООПЕРАЦИИ ТРУДА
7.1. Разделение труда
7.2. Кооперация труда
7.3. Общие направления совершенствования разделения и кооперации труда
Индексация затрат рабочего времени
⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
| Наименование категории затрат рабочего времени | Индекс | Наименование элементов категории затрат рабочего времени |
| Подготовительно-заключительное время | П3 | Ознакомление с работой и чертежами Получение инструктажа Получение и осмотр инструмента Осмотр, пересчет материалов Сдача работы |
| Оперативное время | ОП | |
| Основное время | О | Машинная работа Машинно-ручная работа Ручная работа |
| Вспомогательное время | В | Ручная неперекрываемая работа Ручная перекрываемая работа Механизированная работа |
| Время организационного обслуживания | ОО | Раскладка и уборка инструмента Осмотр и опробование инструмента Чистка, обтирка и смазка Передача смены |
| Время технического обслуживания | ТО | Смена инструмента вследствие затупления Подналадка |
| Время перерывов на отдых и естественные надобности | ОТ | Отдых Естественные надобности |
| Время непроизводительной работы | НР | Работа, не предусмотренная заданием Брак Малый ремонт самим рабочим |
| Время рабочих перерывов, зависящих от рабочего | ПР | Позднее начало работы Преждевременное окончание работы Уход с рабочего места по своим делам Посторонние разговоры Надевание спецодежды Занятие посторонним делом |
| Время перерывов, не зависящих от рабочего (по организационно-техническим причинам) | ПО | Ожидание работы, чертежей Ожидание материала Ожидание механизма, транспорта Ожидание инструмента, приспособлений Ожидание энергии, ремонта Ожидание подсобного рабочего |
Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня
,
где 
– суммарное время устранимых потерь, выявленных при фотографии рабочего дня; Тсм – продолжительность смены.
Коэффициент возможного повышения производительности труда за счет уплотнения рабочего дня:
,
где ОПн, ОПф – продолжительность оперативной работы соответственно по нормальному и фактическому балансу рабочего дня.
Задание 1. Произвести обработку данных фотографии рабочего дня, зафиксированных в табл.4. По данным таблицы для своего варианта определить продолжительность каждого элемента времени на выполнение технологической операции и произвести индексацию затрат времени. Результаты оформить в виде табл. 2-3. Произвести расчет показателей использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда.
Таблица 2. — Сводка одноименных затрат времени
| Затраты рабочего времени | Индекс | Наблюдаемое время, мин | Количество наблюдений | Сумма времени, мин |
Таблица 3
Баланс рабочего дня по данным приведенной фотографии
| Индекс | Элементы рабочего времени | Фактический | Нормальный | ||
| затраты времени, мин | в % к продолжительности смены | затраты времени, мин | в % к продолжительности смены | ||
| ОП | Оперативное | 89,6 | |||
| ПЗ | Подготовительно-заключительное | 3,5 | |||
| ОО | Организационное обслуживание | 2,3 | |||
| ТО | Техническое обслуживание | 2,6 | |||
| ОТ | Отдых | 2,0 | |||
| НР | Непроизводительная работа | – | |||
| ПО | Перерывы по организационно–техническим причинам | – | |||
| ПР | Перерывы, зависящие от рабочего (нарушение трудовой дисциплины) | – | |||
| Итого: |
Таблица 4.
Исходные данные
| Что наблюдалось | Текущее время (часы и минуты) | ||||
| 1 (6) | 2 (7) | 3 (8) | 4(9) | 5(10) | |
| Начало наблюдений | 8.00 | 8.00 | 8.00 | 8.00 | 8.00 |
| Опоздал на работу | 8.01 | – | 8.05 | – | 8.10 |
| Раскладывает инструмент | 8.04 | 8.06 | 8.08 | 8.05 | 8.12 |
| Знакомится с работой | 8.09 | 8.12 | 8.13 | 8.10 | 8.20 |
| Работает | 8.50 | 8.55 | 9.00 | 9.05 | 8.45 |
| Ожидает затачивания инструмента | 8.53 | 9.00 | 9.10 | 9.13 | 8.52 |
| Работает | 9.17 | 9.20 | 9.35 | 9.25 | 9.15 |
| Ушел по личным делам | 9.20 | 9.22 | – | 9.35 | – |
| Работает | 9.39 | 9.46 | 9.50 | 9.55 | 9.43 |
| Ожидает посадочный материал | — | 9.51 | 9.55 | 9.57 | 9.45 |
| Работает | — | 10.16 | 10.22 | 10.30 | 10.20 |
| Отдыхает | 10.17 | 10.21 | 10.29 | 10.36 | 10.27 |
| Работает | 10.52 | 11.00 | 10.57 | 11.03 | 11.08 |
| Инструктаж мастера | 10.59 | 11.09 | 11.10 | 11.21 | 11.22 |
| Работает | 11.48 | 11.47 | 11.39 | 11.50 | 11.48 |
| Уходит мыть руки | 12.00 | 12.00 | 12.00 | 12.00 | 12.00 |
| Обед | 12.00-13.00 | ||||
| Отлучился с рабочего места | 13.02 | 13.03 | – | 13.05 | 13.04 |
| Работает | 13.38 | 13.48 | 13.00 | 14.10 | 13.35 |
| Отсутствует посадочный материал | 13.40 | 13.51 | 14.05 | 15.10 | 13.38 |
| Работает | 14.24 | 14.20 | 15.45 | 15.15 | 14.11 |
| Ожидает указаний мастера | 15.26 | 15.21 | 15.50 | 15.55 | 15.14 |
| Получает указания мастера | 15.34 | 15.32 | 16.05 | 16.21 | 15.23 |
| Работает | 15.39 | 15.38 | 16.15 | 16.30 | 15.29 |
| Отдыхает | 16.00 | 16.30 | 16.51 | 16.32 | 16.20 |
| Работает | 16.04 | 16.33 | 16.53 | 16.37 | 16.26 |
| Разговор с соседом | 16.22 | – | — | 16.44 | 16.33 |
| Работает | 16.40 | — | — | 16.55 | 16.57 |
| Конец наблюдений | 17.00 | 17.00 | 17.00 | 17.00 | 17.00 |
Задание 2. Проанализировать результаты фотографии рабочего дня, определить максимально возможные уплотнения рабочего времени и соответствующее повышение производительности труда, сформулировать предложения, способствующие сокращению потерь рабочего времени.
Баланс затрат рабочего времени
| Категории затрат рабочего времени | Индекс | Продолжительность, мин. | Изменение затрат | ||
| фактическая | нормированная | Мин. | В% к времени наблюдения | ||
| Подготовительно-заключительное время | |||||
| Оперативное время | |||||
| Обслуживание рабочего места | 15,5 | 10,7 | |||
| Отдых и личные надобности | 10,7 | ||||
| Итого время нормированных затрат | 394,5 | 321,4 | |||
| Время непроизводительной работы | — | ||||
| Время перерывов, вызванных нарушением производственного процесса | |||||
| Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины | 18,5 | ||||
| Общее время наблюдений | — |
Задание 3. Определить необходимое количество замеров времени на проведение хронометража в условиях единичного производства при ручной работе и коэффициент устойчивости хроноряда по следующим данным. Хронометражный ряд: 11, 15, 15, 14, 26, 10, 12,17, 35, 13, 11, 10, 15, 16. При выполнении задания использовать следующие данные:
| Тип производства, продолжительность изучаемого элемента работы, сек. | Характер работы и участие в ней рабочего | |||
| Машинная работа | Машинно-ручная работа | Наблюдение за работой оборудования | Ручная работа | |
| Число замеров при хронометраже (нормативный коэффициент устойчивости хроноряда). | ||||
| Массовое до 10 свыше 10 | 7 (1,2) 4 (1,1) | 19 (1,5) 7 (1,2) | 19 (1,5) 10 (1,3) | 45 (2,0) 19 (1,5) |
| Крупносерийное До 10 Свыше 10 | 5 (1,2) 4 (1,1) | 11 (1,6) 6 (1,3) | 16 (1,8) 9 (1,5) | 25 (2,3) 13 (1,7) |
| Среднесерийное До 10 Свыше 10 | 4 (1,2) 3 (1,1) | 14 (2,0) 8 (1,8) | 14 (2,0) 11 (1,8) | 21 (2,5) 19 (2,3) |
| Мелкосерийное и единичное | 3 (1,2) | 8 (2,0) | 11 (2,5) | 14 (3,0) |
Задание 4.Заполнить штатное расписание организации. Принять повременно-премиальную систему оплаты труда. Запланировать премии на уровне 40-80% согласно данных таблицы. МРОТ принять на уровне актуального показателя. Для начисления окладов использовать тарифную сетку, актуальную на момент составления расчета.
Примерный перечень штатных единиц:
1. Директор, XIV разряд
2. Главный инженер, XIII разряд
3. Начальник отдела производственного и технического, XII разряд
4. Начальник отдела капитального строительства, XII разряд
5. Начальник планово-экономического отдела, XII разряд
6. Начальник отдела по труду и зарплате, XII разряд
7. Главный бухгалтер, XIII разряд
8. Начальник отдела кадров, XI разряд
9. Старший инженер, XI разряд
10. Инженер-экономист, X разряд
11. Старший техник по ремонту машин, X разряд
12. Старший техник других специальностей, IX разряд
13. Техник, VIII разряд
14. Начальник цеха, XII разряд
15. Начальник участка зеленого хозяйства, XI разряд
II. Цеховой персонал
16. Старший мастер озеленения, XI разряд
17. Старший мастер оранжереи, X разряд
18. Нормировщик, IX разряд
19. Секретарь-машинистка, VIII разряд.
III. Младший обслуживающий персонал
20. Уборщица, VI разряд
21. Сторож, VI разряд
Штатное расписание административно-управленческого и цехового персонала
| № | Наименование должности | Количество штатных единиц | Разряд ЕТС | Оклад согласно ЕТС | Установленный % премий | Месячный фонд заработной платы | Годовой фонд заработной платы | Примечание |
| Административно-управленческий персонал | ||||||||
| Директор | ||||||||
| ИТОГО: | ||||||||
| Цеховой персонал | ||||||||
| … | ||||||||
| ИТОГО: | ||||||||
| МОП | ||||||||
| ВСЕГО: | ||||||||
| 1 квартал | ||||||||
| 2 квартал | ||||||||
| 3 квартал | ||||||||
| 4 квартал |
Затраты на оплату труда запланировать к расходу в течение года равномерно, по 1\4 в течение каждого квартала.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №6. ПОС И ППР в зеленом строительстве
Задание 1. На основе представленных материалов изучить особенности разработки ПОС и ППР.
Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
В соответствии с нормативными документами Российской Федерации запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденного проекта организации строительства (ПОС). Проект организации строительства является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.
Таким образом, поскольку проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.
На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство озеленительного объекта со всеми его объектами – альпийскими горками, фонтанами, озерным комплексом и т.п. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, фонтаны, озерные комплексы. Повышенная роль чисто природных факторов характерна для строительства практически всех объектов природообустройства.
ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.
 |
 |
  Проект организации строительства |
||
| Ситуационный план | Стройгенплан | Календарный план | Пояснительная записка | |
 |
||||
| Организационно-технологические схемы возведения объектов | Ведомости объемов основных СМР | |||
| Графики потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах, кадрах |
Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями га. На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.
Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины «календарный график» и «календарный план» в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).
Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР — подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.
Таким образом, проект Производства Работ (ППР)- это основной документ, регламентирующий организацию производства строительных работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ.
ППР в системе организационно-технологической подготовки строительных работ является основным документом, устанавливающим порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки, обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.
Содержание ППР следующее:
Введение. Общие положения – дается общая характеристика документа (проект производства работ является документом, определяющим технологию, организацию, параметры и условия безопасности производства работ, безопасность исполнителей, окружающей среды и населения), определяется основная нормативная база составления документа ( например, СНиП 3.01.03-84. Геодезические работы в строительстве; — СНиП 3.02.01-87. Земляные сооружения, основания и фундаменты; СНиП 2.05.02-85. Автомобильные дороги; СНиП 3.06.03-85. Автомобильные дороги; СНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства; СНиП 12-01-2004. Организация строительства; СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве, ч.1.Общие требования; СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве, ч.2. Строительное производство; СП 12-136-2002. «Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ», Госстрой России, М., 2003), а также указывается Исполнитель работ (подрядчик).
- Технические показатели объекта – указывают объемы работ по благоустройству и озеленению, например, внутриквартальный проезд — 180 м ; тротуар с покрытием из бетонных плит — 80 м ; пешеходная дорожка со щебненабивным покрытием — 80 м ; ограждение из бортового камня — 40 п.м; газон обыкновенный с добавлением земли =0,20 м — 80 м ; посадка деревьев с комом земли 1,3х1,3х0,6 — 10 шт.;
2. Климатические условия в районе строительства – дается основная характеристика важнейших климатических явлений региона строительства — ведущие климатообразующие факторы, характеристика температуры воздуха, продолжительность летнего, осеннего, зимнего и весеннего периода, их средние температуры и продолжительность, осадки, снежный покров, влажность воздуха, ветер, роза ветров, число дней с атмосферными явлениями, другая информация.
- Календарный план производства работ – с указанием состава бригады, выполненным календарным планированием, расстановкой персонала, обоснование субподряда.
Пояснительная записка
1. Организационные решения. – их важность обусловлена тем, что до начала производства работ на рассматриваемом объекте должны быть выполнены мероприятия и работы по подготовке строительного производства в объеме, обеспечивающем осуществление строительства установленными темпами, включая проведение общей организационно-технической подготовки строительной организации к производству строительно-монтажных работ в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства». Поскольку Работы подготовительного периода подразделяются на три этапа: — организационный; — мобилизационный; -подготовительно-технологический, то дается характеристика каждого из этих этапов и их особенности.
2. Методы производства работ. – раскрывают технологическую последовательность работ по строительству. Например, для операции по установке бортовых камней последовательность работ следующая: — инструментальная разбивка; — подготовка земляного полотна; — устройство песчаного подстилающего слоя; — подготовка бортовых камней к установке; — установка опалубки; — устройство цементобетонного основания; — установка бортовых камней; — укладка цементобетона в опалубку; — заделка и расшивка швов. Представляют схемы, например, схема установки бортового камня приведена на рис.1
Рис.1. Схема установки бортового камня:
1 — опалубка; 2 — бетонное основание под бортовой камень; 3 — участок добетонирования; 4 — бортовой камень; 5 — песчаный подстилающий слой
Контроль качества производства работ. — Организация контроля осуществляется в соответствии со следующими нормативными документами: СНиП 3.01.04-87. Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов. Основные положения; СНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства; СНиП 3.01.03-84. Геодезические работы в строительстве. В данном разделе подробно описывается содержание входного контроля, операционного (технологического) контроля, приемочного контроля, инспекционного контроля.
3. Материально-техническое обеспечение. — Потребность в строительных машинах и механизмах определена на основании технологических карт для каждого наименования механизма, машины, инструмента или оборудования отдельно.
4. Безопасность труда. — Комплекс работ по выполнению строительно-монтажных работ должен быть выполнен в соответствии с требованиями по технике безопасности, регламентируемыми следующими нормативными документами: СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве, ч.1.; СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве, ч.2.
Технологические карты:
1. Устройство внутриквартального проезда с асфальтобетонным покрытием
2. Устройство тротуара с покрытием из бетонной плитки
3. Установка бетонных бортовых камней
4. Устройство пешеходной дорожки с щебеночно-набивным покрытием
5. Устройство газона обыкновенного с добавлением растительного грунта
6. Посадка деревьев с комом земли
Пример технологической схемы работы механизированного отряда по устройству основания из щебня.
| Направление потока | |
| Наименование процессов | 1. Геодезические разбивочные работы |
| 2. Очистка от пыли и грязи щебеночного основания | |
| 3. Подгрунтовка основания битумной эмульсией (0,5-0,8 л/м ) | |
| 4. Подвоз а/б. смеси а/самосвалами и выгрузка ее в бункер а/укладчика | |
| 5. Укладка асфальтобетонной смеси в нижний слой покрытия | |
| 6. Уплотнение асфальтобетонной смеси в покрытии отрядом мотокатков | |
| Машины и механизмы | 1. Автогудронатор ДС 138 Б — 1 шт. |
| 2. Автосамосвал КамАЗ-65115 — по расчету. | |
| 3. Асфальтоукладчик ДС-181 — 1 шт. | |
| 4. Комбинированный каток ДУ-99 — 1 шт. | |
| 5. Виброкаток ДУ-47Б — 1 шт. | |
| Материалы | 1. Горячая плотная мелкозернистая асфальтобетонная смесь, тип Б, марки I; |
| 2. Битумная эмульсия | |
| Контролируемые параметры (мерный инструмент) | 1. Температура асфальтобетонной смеси во время укладки и уплотнения (термометр); |
| 2. Поперечный уклон укладываемого слоя (3-метровая рейка «Кондор»); | |
| 3. Ширина укладываемого слоя (рулетка); | |
| 4. Ровность укладываемого слоя (3-метровая рейка «Кондор»); | |
| 5. Высотные отметки по оси проезжей части (нивелир); | |
| 6. Плотность асфальтобетонного слоя (лабораторное оборудование); | |
| Допуски, согласно СНиП 3.06.03-85 | 1. Не ниже 120 °С в начале уплотнения, не ниже 75 °С в конце уплотнения; |
| 2. ±0,005, не более 10% измерений с отклонением от проектных значений от -0,010 до +0,015; | |
| 3. ±10 см, не более 10% измерений с отклонением от проектных значений от -15 см до +20 см | |
| 4. Не более 5% измерений просветов под 3-метровой рейкой до 6 мм, остальные до 3 мм; | |
| 5. ±10 мм, не более 10% измерений с отклонением от проектных значений до ±20 мм; | |
| 6. Коэффициент уплотнения, Ку не менее 0,98. |
Фрагмент календарного плана производства работ.
| № п\п | Наименование работ | Ед. изм. | Объем работ | Т\затр,чел-см | Состав бригады, механизмы | Рабочие смеы | ||||||
| Устройство проезда с а\б покрытием | Кв.м | 180,0 | 248,98 | Бульдозер – 1, Экскаватор -1, а\укладчик -1, каток -2, рабочие – 4 чел. | ||||||||
| Установка бортового камня | м. | 40,0 | 107,0 | Автокран -1, экскаватор – 1, рабочие – 3 чел. |
На состав и содержание ППР влияют особенности организации проектирования и строительства, связанные с условиями застройки, видами и спецификой строительных работ.
В состав проекта организации строительства (ПОС) входят:
• календарный план производства работ с указанием сроков и очередности возведения всех зданий и сооружений, составляющих комплекс, с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по отдельным сооружениям.
При строительстве комплекса дополнительно разрабатывают календарный план на подготовительный период работ;
• строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства, на которых должны быть обозначены все существующие и подлежащие сооружению здания, подъездные пути, площадки под складами для укрупнительной сборки конструкций или бетонный узел, зона для инвентарного бытового городка, временные и постоянные инженерные сети, включая электроэнергию, типы монтажных и других механизмов, их расположение и пути перемещения.
Для объектов, где склады или бытовой городок можно расположить только за пределами площадки строительства, разрабатывают ситуационный план, охватывающий все площадки, относящиеся к возводимому объекту;
• ведомости объектов (входящих в возводимый комплекс) монтажных, общестроительных и специализированных работ, с выделением работ и их объемов по отдельным зданиям и сооружениям, а также по основным периодам строительства;
• ведомость потребности в конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании, рассчитанная по укрупненным показателям, на весь комплекс, или только на его основные сооружения;
• график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах на весь период строительства;
• график потребности в рабочих основных строительных специальностей
• пояснительная записка с характеристикой условий строительства с обоснованием принятых методов производства работ и возможности совмещения различных работ по срокам выполнения, потребности в материалах, основных механизмах, транспортных средствах, энергетических ресурсах, временных зданиях и сооружениях, складских площадях. В записке должны быть обоснованы предлагаемые сроки возведения всего комплекса сооружений, распределение осваиваемых средств по годам и кварталам, увязанная со сроками работ потребность в рабочих кадрах, строительных материалах и т. п.
В проекте организации строительства разрабатывают, проектируют и увязывают:
• согласованную работу всех участников строительства объекта с координацией ее генеральным подрядчиком;
• комплектную поставку материальных ресурсов на все здание, этаж или захватку в соответствии с календарным планом производства работ;
• возведение зданий и сооружений индустриальными методами на основе комплектно поставляемых конструкций или блоков высокой заводской готовности;
• выполнение строительных, монтажных и специальных работ поточными методами (желательно на основе бригадного подряда);
• высокую культуру ведения работ и строгое соблюдение правил техники безопасности;
• соблюдение требований по охране окружающей среды.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №7. Календарное планирование и его роль в строительстве.
Календарный план (график) производства работ, безусловно, является ключевым документом ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого объекта; определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов СМР в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки материалов и оборудования, определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.
При застройке жилых районов, микрорайонов и градостроительных комплексов календарный план строительства должен предусматривать возведение жилых домов в комплексе с учреждениями и предприятиями, связанными с обслуживанием населения, и выполнение всех работ по инженерному оборудованию, благоустройству и озеленению территории в соответствии с утвержденным проектом застройки. При этом принятые организационно-технологические решения должны предусматривать опережающую инженерную подготовку и оборудование территорий и площадок и технологически рациональную последовательность выполнения работ поточными методами.
При календарном планировании в составе ПОС комплексы работы планируются в укрупненном виде – по отдельным объектам, к которым помимо основных и вспомогательных зданий относятся временные сооружения (в том числе инвентарные), а также постоянные дороги, инженерные сети (по видам), благоустройство и озеленение.
Календарный план для жилищно-гражданских объектов разрабатывается для двух этапов строительства: на подготовительный период и на основной период (с распределением объемов строительно-монтажных работ по месяцам).
Процесс календарного планирования заключается в изучении имеющихся и подготовке необходимых данных, определении временных параметров реализации проекта комплекса в целом и сроков строительства отдельных зданий и сооружений, входящих в его состав, распределении капитальных вложений, формировании поточных линий, составлении графиков потребления ресурсов во времени в соответствии с расчетными сроками выполнения работ.
Исходными данными для разработки календарного плана являются:
— материалы проекта (генеральный план, строительная и сметная части и др.);
— нормативная или заданная продолжительность строительства объекта или комплекса;
— условия осуществления строительства;
— перечень основных и вспомогательных зданий и сооружений;
— объемы работ, их стоимость и ресурсоемкость;
— данные о наличии производственной базы строительной компании и возможностях ее использования;
— сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий-поставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;
— сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;
— принятые решения по методам организации строительства и методам производства основных работ;
— организационно-технологические схемы возведения отдельных объектов и строительства комплекса (микрорайона) в целом, разделение объекта и территории застройки на участки, очередность застройки территории;
— проекты-аналоги, фактические данные об их реализации;
— данные, характеризующие возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства;
— нормативная, методическая и справочная литература.
Номенклатура и детализация работ, включаемых в календарный план, должны быть достаточно укрупненными и отвечать следующим требованиям: выделять все постоянные основные и вспомогательные здания и сооружения, а также наиболее крупные работы и временные сооружения подготовительного периода; отражать основные этапы организационно-технической подготовки и осуществления строительства; отвечать структуре потока и пространственному разделению объекта или комплекса; позволять определить объем, стоимость и ресурсоемкость работы.
| Объектный поток | Специализированные и частные потоки |
| Устройство дорог и проездов | Устройство корыта |
| Установка бордюра, устройство песчаной подушки и щебеночного основания | |
| Устройство асфальтобетонного покрытия | |
| Благоустройство территории | Планировочные работы |
| Озеленение | |
| Устройство оград и малых архитектурных форм | |
| Устройство тротуаров и площадок |
Сметная стоимость, объемы СМР, потребность в строительных конструкциях, полуфабрикатах и основных материалах укрупненных показателей сметной стоимости и действующих норм расхода строительных материалов, по укрупненным сметным нормам на конструкции и виды работ.
Календарное планирование осуществляется с таким расчетом, чтобы последовательность основных технологических операций соблюдалась, а сроки окончания комплексов работ не только совпадали с плановыми, но и позволяли эффективно использовать имеющийся трудовой и производственный потенциал.
При организации комплексного потока по застройке жилого микрорайона необходимо соблюдать следующие условия: объектные потоки должны развиваться на участках микрорайона в технологической последовательности, определяемой характером и условиями увязки выполняемых работ; объектные, специализированные и частные потоки необходимо максимально совмещать во времени, не допуская необоснованных перерывов между ними и обеспечивая подготовку смежными потоками необходимых фронтов работ; темпы объектных потоков должны быть согласованы таким образом, чтобы ко времени окончания строительства жилых домов на соответствующем участке микрорайона заканчивались все другие работы, включая благоустройство и озеленение.
Разработку календарного плана выполняют обычно в следующей последовательности:
⇐ Предыдущая1234