Дефицит квалифицированных кадров

НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Проблема дефицита квалифицированного управленческого персонал, на сегодняшний день актуальна для современной российской экономики. Недостаток грамотных и квалифицированных специалистов в России способствуют в замедлении развития экономики в целом.

В настоящее время рынок труда полон заявок от соискателей, в настоящее время в среднем на одного жителя Новосибирска, который ищет работу, приходится 3,5 вакансии на человека. Но, к сожалению не многие среди такого числа кандидатов оказываются высококвалифицированными специалистами в сфере управление персоналом. Многим известно, что если человека все устраивает на рабочем месте, например уровень заработной платы, условия труда и т.д. И поэтому в результате появления на рынке новых фирм и предприятий, создается дефицит высококвалифицированных специалистов в сфере управления.

Целью данной работы является выявление причин нехватки квалифицированного управленческого персонала в современном бизнесе.

Как известно, менеджер – это наемный управляющий, специалист по управлению производством. Менеджеры организую как работу на фирме, так и управляют большим производством на различных предприятиях и заводах. Основные функции менеджера:

— управление и планирование предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия;

— контроль над разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений;

— анализирует и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования производства и увеличение сбыта продукции;

— подбор и расстановка кадров;

— разработка инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии;

— обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг.

По результатам исследования компании PwC в России, проводившегося в 2014-2016 годах, в ходе которого было опрошено 107 руководителей крупных компаний в России, большинство бизнесменов беспокоят в основном одни и те же проблемы, а именно, дефицит квалифицированных кадров, взяточничество и коррупция, неготовность к принятию мер в условиях кризисной ситуации . За последние время самый большой рост в списке проблем бизнеса показали взяточничество и коррупция, поднявшись на пять пунктов, в отличие от недостатка квалифицированных специалистов, которые на протяжении последних 10 лет остается на первом месте в списке бизнес рисков.

По результатам проведенного исследования делового журнала «Компетенция» были выявлены следующие тенденции: доля сокращаемого персонала в России за три последних года снизилась в ежегодном измерении с 28 % до 21 %, что объясняется отсутствием высоко подготовленных специалистов, которые могли бы заменить менее квалифицированных работников, соответствующих среднему уровню квалификации в данной отрасли или сфере, и они не способны сочетать в себе несколько функций, например, руководителя и при этом заниматься разработкой новых проектов . В связи с этим и наблюдается стремление российских компании сохранить персонал: данный показатель увеличился с 34 % в 2014 году до 50 % 2016 года.

Далее рассмотрим на примере нефтегазовой отрасли и предприятия по добычи полезных ископаемых СУЭК-Кузбасс основные причины недостатка квалифицированного управленческого персонала.

В настоящее время происходит развитие крупных нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий. Данный вид деятельности приносит большую прибыль, вследствие чего данным организациям нужны высококвалифицированные специалисты, как в управленческой деятельности, так и обычные рабочие, например связанные с производством и добычей нефти, прокладкой новых трубопроводов. Но в современных реалиях тяжело найти высококвалифицированного специалиста, причины приведены в таблице 1.

Таблица 1

Причины дефицита специалистов

Причины дефицита специалистов	Содержание причины
В качестве поставщика на рынке образовательных услуг выступает система образования	Учреждения образования готовят управленцев к общим правилам ведения дел, не рассматривая сверх сложные ситуации, которые могут возникать в ходе управленческого процесса
Устарела материально техническая и теоретическая база	Большинство образовательных учреждений готовят специалистов по литературе из прошлого века, что крайне не соответствует современным представлениям об управление фирмой или предприятием, т.к. поменялась экономическая ситуация в мире в результате чего поменялся рынок, на котором приходится работать
В университетах и институтах делается упор на теоретическую базу	На мой взгляд, студентам надо давать больше практических, а не теоретических знаний, чтобы они понимали с самого начала, чем им предстоит заниматься в будущем и как потом на практике можно применить полученные знания. А не так как сейчас происходит в российской системе образования, надо дать теорию, а практику студенты сами получать, когда уже устроятся на работу.
Отсутствие мотивации у специалистов, проработавших более 5 лет в организации	Большинство сотрудников, проработавшие более 5 лет на предприятие, не желают повышать свои навыки, они считают, что достигли своего пика в управленческой деятельности и им больше расти уже некуда. В данном случаи это заблуждение, так как человек, а тем более сотрудник должен на протяжение все жизни развиваться, получать новые навыки, постигать новые вершины для достижения высоких результатов, как в личностном, так и в профессиональном плане. На данную причину влияют несколько факторов, такие как, низкий уровень стратегического планирования, низкий уровень применяемых технологий и инструментов, а также плохо развитая корпоративная культура

Компании решают проблему нехватки квалифицированного персонала с помощью различных методов, методы представлены в таблице 2.

Таблица 2

Методы решения проблемы, нехватки квалифицированного персонала

Методы решения проблемы
Заключение договора с учебными заведениями, о подготовки конкретных специалистов, которые будут соответствовать требованию работодателей	От данного метода будут выигрывать все, институт будет получать финансировании т.к. работодатель сам будет оплачивает обучение за будущего специалиста, а в замен работодатель получает высоко квалифицированного специалиста, который на протяжение обучения будет проходить практику на предприятие, а у студента не будет в будущем проблемы куда пойти работать, у него есть место работы после окончания университета
Привлечение высококвалифицированного управленческого персонала с других регионов	Суть данного метода заключается в привлечение высококвалифицированного персонала из других регионов, за счет предоставления им различных льгот (льготная ставка ипотеки, отдых за границей, бесплатный проезд к месту работы и т.д.) и высокой зп, по отношению к предыдущему месту работы.
Переквалификация и повышение навыков собственного персонала	Повышение навыков персонала, будет происходить, за счет прохождения различных курсов или тренингов, по той или иной специальности, в результате чего, будут накапливаться новые знания, полученные входе прохождения данных курсов или тренингов.

Возможны и другие подходы, например, СУЕК-Кузбасс, решила проблему нехватки квалифицированного управленческого персонала другим способом. СУЭК-Кузбасс – крупнейшая российская угольная компания, является одним из лидеров угольной отрасли и крупнейший производитель угля в России.

Данная компания образовалась в 2001 году и за короткий промежуток времени добилась высоких результатов в угледобывающей отрасли, за счет грамотных действий руководства и высококвалифицированного управленческого аппарата и различных специалистов в данной сфере. Но на начальном этапе развития компании не все получалось, не хватало квалифицированных специалистов, способных обеспечить эффективную структуру управления предприятием и способных решать трудные управленческие задачи. Вследствие чего руководство компании разработало, как представляется, эффективный способ решения данной проблемы. Учебные заведения кемеровской области, как видится, сконцентрированы на подготовке кадров рабочих профессий, а подготовка специалистов ведется в недостаточном объеме. Руководство предприятия решило организовать в 2003 году конкурс, а затем и произвести отбор из выпускников 11-ых классов, которым гарантировалось, в случае успешного прохождения испытаний, обучение в престижном университете в Санкт-Петербурге с последующим трудоустройством на предприятии и прохождением практики во время обучения с хорошей заработной платой.

После прохождения всех испытаний было отобрано 10 победителей, которые на данный момент являются высоко квалифицированными управленческими кадрами, многие из которых доросли до уровня топ-менеджмента данной компании и передают опыт другим специалистам. Данное решение позволило компании СУЭК-Кузбасс, выйти на такой высокий уровень и решить проблему нехватки управленческого персонала. Опыт приняли многие компании из различных сфер деятельности.

Таким образом, в результате проведенного исследования было выявлено, что главными проблемами при организации управленческой деятельности являются недостаточность ресурсного обеспечения и недостаточный уровень профессионализма в управлении, а также невысокий уровень подготовки специалистов в университетах страны. Но предприятия решают данную проблему по-разному, один из наиболее эффективных подходов был использован компанией СУЭК-Кузбасс, что подтверждается результатами выполнения различных производственных планов. При этом компании целесообразно проводить конкурсный отбор не только в Кемеровской области, но и в соседних регионах, например в Новосибирской области, Алтайском крае, Томской области. В результате такого отбора возможна жесткая конкуренция между претендентами, и останутся только выпускники, которые будут ориентированы на достижение высокого результат и развитие компании. Стоит отметить, что студентам, проходящим практику в данной компании стоить доверять какие-либо сложные задачи, чтобы они пытались их решить самостоятельно, но под руководством опытных специалистов. С помощью таких мер обеспечивается подготовка высококвалифицированных специалистов способных к принятию сложных управленческих решений.

Список литературы:

1. Дефицит квалифицированных кадров и другие бизнес риски, которые тревожат руководителей в России URL: http://hr-media.ru/deficit-kvalificirovannyx-kadrov-i-drugie-biznes-riski-kotorye-trevozhat-rukovoditelej-v-rossii
2. Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира URL: https://pt.slideshare.net/pwc_russia/19-57546551
3. Шеметов, Петр Васильевич. Менеджмент: управление организационными системами: учеб.пособие /П.В Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова.- 2-е изд. Стер.- Москва : Издательство «Омега – Л», 2008. – 406 с.

Способы решения проблемы кадрового дефицита

Варианты решения кадровой проблемы:

• наем недостающего персонала извне самостоятельно;
• реструктуризация времени и трудовых обязанностей внутри существующего коллектива;
• передача поднайма сотрудников подрядчику — аутстаффинг персонала.

Обратите внимание! Каждый из способов выхода из кадрового дефицита имеет свои плюсы и минусы, но все они имеют твердую законодательную платформу.

Самостоятельный подбор кадров извне

Компания имеет увеличение штатного расписания, рост фонда ОТ и далеко не факт, что вновь прибывший персонал будет удовлетворять заявленным требованиям. Реальная нехватка кадров перерастает в номинальную. Переобучение или повышение квалификации — неминуемые затраты времени и денег.

Второй подводный камень устранения дефицита кадров рекрутерством на рынке труда это увеличение штата компании, который влечет переход на более дорогую налоговую отчетность.

Обратите внимание! Одной из положительных сторон здесь будет сохранение контроля над трудовым коллективом.

Реструктуризация

Избегая вышеизложенных проблем, компания может попытаться перераспределить рабочее время и обязанности среди сотрудников. Чем это чревато?

Устранение дефицита кадров за счет увеличения нагрузки на имеющихся работников, неважно это вменение дополнительных обязанностей или временная переработка, несет риски трудовых конфликтов, перерасхода фонда заработной платы. В обоих случаях происходит рост затрат на оплату труда, при падении его эффективной отдачи. Вместо решения проблемы нехватки персонала на выходе получаем усугубление ситуации.

Обратите внимание! Увеличение нагрузки на трудовой коллектив требует высокой мотивации сотрудников, поэтому эффективно в коротком временном отрезке.

Аренда персонала

Рынок труда предлагает выгодное решение проблемы нехватки кадров — заем или «взятие в аренду» сотрудников. Аутсорсинг, лизинг, аутстаффинг персонала — это термины, с которыми понятие «кадровый дефицит» становится неактуальным.

Обратите внимание! Аренда персонала в том понятии, как это применимо к средствам производства, законодательно запрещена. Здесь идет речь об оказании услуг на договорной основе.

Нехватка кадров на рынке труда привела к возникновению профессиональных кадровых компаний, которые занимаются поиском и предоставлением персонала на взаимовыгодных условиях. Аутсорсинговые и аутстаффинговые услуги часто оказывает одна и та же компания.

Обратите внимание! Основное условие для успешного сотрудничества — выбор надежной кадровой компании. Законность аккредитации проверяем на сайте Роструда.

Аутстаффинг и кадровый дефицит

Аутстаффинг — это передача части сотрудников на трудоустройство подрядчику. При этом заказчик получает свободу в решении кадровых вопросов без проблем с налоговой, трудовой инспекцией и без увеличения материальных затрат. Как это возможно?

На практике это выглядит следующим образом:

• компания-заказчик переводит часть сотрудников на официальное трудоустройство подрядчику;
• сотрудники продолжают работать на своих местах и подчиняться прежнему работодателю по факту локации;
• трудовые отношения официально переходят к подрядчику.

Обратите внимание! Аутстаффинг, как решение проблемы дефицита кадров, выгоден в отношении постоянных сотрудников. Для набора временного персонала эффективен аутсорсинг.

Нехватка персонала в организации перекрывается полностью. При этом штат не только не увеличивается, но существенно сокращается.

Что это дает заказчику:

• снижение затрат на управление кадрами;
• снижение социальных расходов;
• возможность найма высококвалифицированного персонала на необходимое время (например, неполный рабочий день);
• возможность перекрыть нехватку кадров иностранными работниками, не сотрудничая с трудовой и миграционной службой;
• возможность сохранить льготные налоговые платежи или перейти на таковые.

Для бизнеса в статусе «малого предприятия» аутстаффинг решает проблему нехватки персонала кардинально, позволяя расширять сферу действия без роста неэффективных платежей. Для больших компаний перевод сотрудников на аутстаффинг или аутсорсинг эффективный инструмент избавления от кадрового дефицита.

квалифицированный рабочий

Смотреть что такое «квалифицированный рабочий» в других словарях:

• временный квалифицированный рабочий — (напр. на АЭС) Тематики энергетика в целом EN journeyman … Справочник технического переводчика

• КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ — (этим. см. предыд. слово). Снабженный качествами, соответствующий данным свойствам. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. квалифицированный (см. квалифицировать) имеющий определенную квалификацию,… … Словарь иностранных слов русского языка

• КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ — КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ, квалифицированная, квалифицированное; квалифицирован, квалифицирована, квалифицировано (книжн.). 1. прич. страд. прош. вр. от квалифицировать. 2. только полн. Имеющий высокую квалификацию, опытный. Квалифицированный рабочий. ❖… … Толковый словарь Ушакова

• Рабочий — класс. Под общее понятие Р. класса в научном смысле должныбыть подведены все продавцы своей рабочей силы, т. е. все лица,создающие своим трудом прибавочную ценность (по терминологии Маркса) иличистый доход (по терминологии Рикардо), но не имеющие … Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

• Рабочий класс — Под общее понятие Р. класса в научном смысле должны быть подведены все продавцы своей рабочей силы, т. е. все лица, создающие своим трудом прибавочную ценность (по терминологии Маркса) или чистый доход (по терминологии Рикардо), но не имеющие в… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

• РАБОЧИЙ КЛАСС В РОССИИ И СССР — При капитализме Р. к. (пролетариат) класс наемных рабочих, лишенных средств произ ва, вынужденных жить продажей своей рабочей силы. С победой социалистич. революции, установлением диктатуры пролетариата Р. к., возглавляемый Коммунистич. партией,… … Советская историческая энциклопедия

• Рабочий класс — основная производительная сила современного общества, главная движущая сила исторического процесса перехода от капитализма к социализму и коммунизму. Общественное положение Р. к. при капитализме коренным образом отличается от его… … Большая советская энциклопедия

• РАБОЧИЙ КЛАСС — при капитализме класс наемных рабочих, лишенных средств произ ва (пролетариат), вынужденных продавать свою рабочую силу капиталу и подвергающихся эксплуатации в процессе капиталистич. произ ва; при социализме класс тружеников общенар. социалистич … Советская историческая энциклопедия

• Средний класс — социальная группа людей, имеющая устойчивые доходы, достаточные для удовлетворения широкого круга материальных и социальных потребностей. К среднему классу, как правило, относят людей, которые имеют высокий уровень образования (квалификации), и… … Википедия

• Социальный класс — Запрос «Высший класс» перенаправляется сюда; об одноимённом сериале см. Высший класс (сериал). Социальные классы (общественные классы) социальные общности, выделяемые по отношению к собственности и общественному разделению труда. В… … Википедия

• Аттестованный сварщик — 3.2 Аттестованный сварщик квалифицированный рабочий, аттестованный в установленном порядке и имеющий первый уровень профессиональной подготовки в соответствии с действующими правилами аттестации. Источник: РД 08.00 60.30.00 КТН 050 1 05: Сварка… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации