Показатели для премирования

Система условий

Для того, чтобы разработать систему показателей необходимо учитывать множество факторов, связанных с индивидуальными принципами работы данного предприятия.

Важно! Немаловажным является тот факт, что премирование устанавливается, как некий стимул для повышения работоспособности сотрудников, тем самым позволяя увеличить прибыльность фирмы.

Чаще всего, разрабатывая положения о премировании, за основу берется следующая классификация показателей.

Премии согласно от занимаемой должности:

1. индивидуальное начисление премии, сумма которой измеряется в зависимости от занимаемой должности (связанная с индивидуальной ответственностью работника);
2. общая премия для всех категорий персонала, которая начисляется одинаковыми суммами для каждого сотрудника (связанная показателями работы всей организации, или же от достигнутого показателя).

В зависимости от периода работы:

• ежемесячная (узнать о том, когда работнику оформляется поощрительная выплата и как правильно заполнить приказ на премию по итогам месяца, читайте );
• ежеквартальная;
• ежегодная.

Премирование от начисленной суммы вознаграждения:

1. выраженное в определенной сумме;
2. в процентах относительно заработной платы.

Вознаграждение от количества выплат в году:

• одноразовое начисление, чаще всего приуроченное к праздничным и торжественным датам (о том, как оформить и отразить в учете выплату разовых премий, можно узнать );
• систематическое.

В зависимости от налогообложения:

1. облагается налогами;
2. не облагается налогами.

Больше об особенностях налогообложения средств, выделенных для премирования сотрудников читайте в отдельной статье.

Премирование в зависимости от фондов, из которых начисляется вознаграждение:

• начисляемая из фонда предприятия по оплате труда;
• начисленная с других фондов предприятия.

Такая организация системы премирования позволяет правильно ее начислить, или же наоборот лишить ее. Так как выполнение работы не в полном объеме или недобросовестное выполнение своих обязанностей будет являться, согласно Положению о премировании, основанием для ее не начисления.

К сведению! Премия, начисленная работнику, обязательно облагается подоходным налогом, который оставляет 13%, согласно п. 6 ст. 164 Налогового кодекса.

Методы оценки эффективности сотрудников

Неотъемлемой частью разработки показателей системы премирования является оценка эффективности выполняемой работы. Для этого, в первую очередь необходимо:

1. определить вид работы;
2. изучить ее специфику;
3. определить уровень профессиональной подготовки;
4. узнать о наличии специального оборудования или техники;
5. определить условия;
6. установить уровень знаний и умений работника.

Для этого чаще всего на предприятиях есть уже шаблонный список с вопросами для каждой категории персонала, дающий возможность работодателю провести анализ работы сотрудника.

Но это не единственный метод оценки. В основном на практике могут применяться:

• метод собеседования, ходе которого руководитель анализирует ответы работника, и по итогам составляет свое впечатление о его работе;
• метод наблюдения. Этот метод подходит для тех сотрудников, которые задействованы в определенных видах работы, позволяющие наглядно определить качество труда;
• анкетирование. Этот метод представляет собой создание шаблонных вопросов, которые позволять правильно оценить работника.

Способы поощрения персонала по отделам предприятия

Премия – это некий стимул для работника лучше трудиться и не допускать ошибок в работе. Поэтому руководители при составлении положения о премировании определяют конкретные критерии, которые позволяют установить, так сказать, планку для работника.

В системе премирования может существовать определенная иерархия показателей. То есть это могут быть:

1. основные критерии;
2. дополнительные показатели.

Основные показатели могут выражаться в нескольких важных критериях, от которых зависит производительность труда работника, что соответственно увеличивает доходность самого предприятия.

Дополнительные показатели определяются уже к определенным категориям персонала, для того чтобы улучшить качество труда сотрудников.

В процессе разработки основных положений стоит обязательно подумать о дате вступления в силу данного нормативного акта и сроках его действия. Они могут быть прописаны, как в самом документе, так и зафиксированы в приказе руководителя (о том, как выглядит образец приказа на премию к профессиональному празднику, можно узнать , а в этой статье мы рассказывали, каков порядок начисления поощрения к юбилею). Если же сроки действия не упомянуты в акте, то его действие неограниченно во времени.

Главным моментом при составлении является соответствие условий труда и морального стимулирования, баланс которого достигается при обеспечении социальной справедливости.

Таким образом, чтобы повысить трудоспособность работников и тем самым увеличить прибыльность предприятия необходимо не только стимулировать их премиями, но и добросовестно отнестись к оплате труда в целом.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Основные элементы и система условий

Чтобы определить, какую именно систему применять, директор должен принять решения по следующим элементам системы:

• условия, при наличии которых появляется поощрение;
• критерии, за которые оформляется премирование;
• цели, которых надо достичь при эффективной организации труда.

Премирование разрабатывается на предприятии для того, чтобы убедить сотрудника в ценности активной работы, достижения тех или иных результатов.

Порядок вознаграждения, грамотно разработанный на предприятии, влияет на карьерный рост и трудовой стимул, определяет соблюдение трудовой дисциплины. Если ответственные и честные сотрудники качественно справляются с работой – они получают материальную помощь. Размеры и условия должны зависеть от вклада каждого.

Законодательство предполагает наличие ситуации, когда денежная компенсация дополнительно выплачивается за одноразовое специальное задание.

Поощрение выделяется следующих разновидностей:

• единовременного типа;
• по причине наличия непрерывного длительного стажа в конкретной организации;
• за выслугу лет;
• за результаты по определённому календарному периоду;
• систематический заработок.

Что касается разовых выплат, то они могут быть связаны с:

• специальными важными поручениями;
• материальной помощью за поставки товара, выполненные в срок;
• изучением новой техники, современных технологий;
• помощью в изобретательстве, соблюдении рационализма.

Дополнительные советы по правильной организации

Конкретные критерии по работе определяются для каждого из отделов на предприятии. Главное –использовать примерно поровну количественных и качественных характеристик. Премии могут носить как индивидуальный, так и коллективный характер.

Индивидуальные выплаты производятся, когда есть возможность отследить показатели по каждому сотруднику. Надо учитывать и то, какой вид заработной платы используется – сдельный, или повременной.

Поводом для выплаты премий может служить повышение как количества производимой продукции, так и качества. Важным критерием должно стать уменьшение трудоёмкости по основным процессам. Директор по согласованию с профсоюзом должен сам решить, какие именно профессии надо премировать за снижение трудовых затрат на тех или иных процессах.

Приоритеты должны отдаваться тем, кто выдвигает предложения по улучшению существующей системы и деятельности.

На производственных цехах актуально будет учитывать качество продукции в готовом виде. Оценка проводится по нарастающим результатам и итогам каждого года.

Для промышленных предприятий важно повышать значение материальных вознаграждений. Здесь допустимо минимальное количество критериев. Главное – чтобы его хватало для налаживания взаимодействия между участниками как предприятия, так и системы премирования.

На видео рассказывается о премировании работников.

Надо помнить и о том, что в трудовых книжках нет раздела, который был бы посвящён именно премиям. Это мешает работникам собрать доказательства своей качественной работы. Но для этого предусмотрены другие документы, оформляемые отдельно. Их копии всегда можно запросить при появлении необходимости.

Каждое предприятие имеет собственную систему премирования, отличающуюся от других. Ведь за разработку отвечает конкретный руководитель. Он должен периодически пересматривать существующие правила. Тогда система будет соответствовать задачам и целям, поставленным перед производством в настоящее время. Например, если важна удовлетворённость клиентов, то именно на этом направлении и делается упор.

Положение о премировании должно отражать всю информацию, как по первоначальной системе, так и по дальнейшим корректировкам. Только это защитит от дополнительных вопросов, появления спорных ситуаций в дальнейшем.

Заработная плата является основным и, как правило, ежемесячным денежным вознаграждением работника любого предприятия. Хотя при этом она может выплачиваться в несколько этапов. И, естественно, как к этому привыкли многие из нас, каждый месяц к этой основной части полагается ещё и премия.

Частота выплаты премий

В принципе, работодатель имеет право установить любую частоту премирования сотрудников своего предприятия. Раз в неделю или же в месяц, и даже в квартал или в год. Однако, так как зарплата выплачивается именно помесячно, то и основная премия считается, как правило, именно в этот же период.

Должен ли работодатель выплачивать вам премию?

Да, если это установлено в нормативной документации предприятия – например, в коллективном договоре, а также в каких-либо соглашениях или актах. Если подобного пункта ни в одном документе нет, работодатель может выплачивать вам премию на своё усмотрение. В этом случае, конечно, достаточно трудно предполагать, каким будет размер оплаты вашего труда в какой-либо конкретный месяц, как это возможно при фиксированном размере премии за выполнение определённого вида работы.

Кто получает премию?

Ежемесячная премия к зарплате выдаётся тем сотрудникам, которые упомянуты в нормативной документации (как правило, это весь состав предприятия, однако возможны исключения), выполнившим поставленную задачу (план) за прошедший месяц. Если работа не выполнена, премия может быть выплачена не в полном объёме или же не выплачена совсем. Иногда премия также может быть сначала выплачена, а затем снята за нарушения нормативно-правовых документов со стороны работника.

От чего зависит размер премии

Чаще всего ежемесячная премия к зарплате является величиной постоянной и зависит от оклада. Например, она может быть равна 20% оклада в случае выполнения 100% плана. Если же работник перевыполнил поставленную задачу, премия остаётся на том же уровне.

Иногда премия может расти в зависимости от уровня выполнения работы. Так, если сотрудник сделал на треть больше, чем от него требовалось, он соответственно получает и 33%-ную премию. Этот способ выплат премий считается наиболее эффективным, так как способен повысить производительность труда работников, однако подходит не для всех ситуаций.

Как выплачивается премия?

Так как до окончания месяца невозможно точно сказать, насколько выполнена поставленная задача и выполнена ли она вообще, премию выплачивают, как правило, за предыдущий месяц. Обычно она входит в зарплату следующего расчётного периода. При этом с премии обязательно должен браться НДФЛ.

Можно ли установить фиксированный размер ежемесячной премии?

Работодатель имеет право самостоятельно устанавливать различные системы премирования (разовые — за выполнение особо важного задания, к юбилею, празднику, в конце года, ежемесячные, квартальные и т.д.). Порядок выплаты таких премий должен быть утвержден в отдельном локальном документе организации (например, в , ).

Основанием для начисления премии является приказ руководителя о поощрении сотрудника или группы сотрудников по унифицированным формам и или по . Приказ подписывает руководитель организации. Сотрудника (сотрудников) нужно ознакомить с приказом под подпись.

Обращаю Ваше внимание, что приказ должен строго соответствовать положениям Локального нормативного акта, в котором закреплен порядок премирования.

В приказе можно указать, что, например, «Премия выплачивается пропорционально фактически отработанному времени из расчета 100% должностного оклада следующим сотрудникам :» … и далее привести список поощряемых.

Подробности в материалах Системы:

1. Форма

Унифицированная форма № Т-11а
Утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1

		Код
	Форма по ОКУД
ООО «Садовод»	по ОКПО

(наименование организации)

	Номер документа	Дата составления
ПРИКАЗ

(распоряжение)
о поощрении работников

за выполненный к сроку план

(мотив поощрения)

премией

(вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и др. – указать)

Фамилия, имя, отчество	Табельный номер	Структурное подразделение	Должность (специальность, профессия)	Пропорционально фактически отработанному времени из расчета должностного оклада в размере	С приказом (распоряжением) работник ознакомлен. Личная подпись работника.
Князев Роман Олегович		отдел доставки	шофер		Князев 16.08.2004
Тимофеева Ольга Петровна		отдел доставки	шофер		Тимофеева
Баранник Иван Иванович		отдел доставки	менеджер по продажам		Баранник

Основание:

представление начальника планово-экономического отдела Пчелкина Б. Б. от 10.08.2004 № 37, положение о премировании работников ООО «Садовод»

Руководитель организации	директор		Чиханин		Чиханин В. О.
	(должность)		(личная подпись)		(расшифровка подписи)

1. Ответ: Как начислить премии

Виды премий

Систему премирования организация разрабатывает самостоятельно. То есть организация вправе установить для сотрудников любые виды премий.

В зависимости от периодичности выплаты премии делятся:

В зависимости от оснований выплаты премии делятся:

• на производственные (начисленные за трудовые достижения сотрудника);

• на непроизводственные (не связанные с результатами трудовой деятельности сотрудника).

По источникам выплаты премии делятся:

• на выплаченные за счет расходов по обычным видам деятельности;

• на выплаченные за счет прочих расходов;

• на выплаченные за счет чистой прибыли.

Разовые премии

выплачивают не за определенный период, а при наступлении конкретного события (успешное окончание проекта, юбилей и т. п.).

Организация может предусмотреть выплату разовых премий в своих внутренних документах:

• в ();

• в ();

• в отдельном локальном документе организации (, и др.) (, ТК РФ).

В этом случае разовая премия может являться составной частью . Соответственно, разовые премии за производственные результаты можно будет учесть при расчете .

Однако разовые премии могут и не являться частью системы оплаты труда организации и назначаться лишь распоряжением (приказом) руководителя.

Основанием для начисления любой разовой премии является приказ руководителя о поощрении сотрудника или группы сотрудников (по унифицированным формам и или по ). Приказ подписывает руководитель организации. Сотрудника (сотрудников) нужно ознакомить с приказом под подпись ( указаний, утвержденных ). О том, нужно ли вносить записи о разовых премиях в трудовую книжку и в личную карточку сотрудника (), см. .

Ежеквартальные и ежемесячные премии

Ежемесячные и ежеквартальные премии могут быть как производственными (например, ежемесячные премии, являющиеся частью зарплаты), так и непроизводственными (например, ежемесячные премии сотрудникам, имеющим детей). Обычно выплата ежемесячных и ежеквартальных премий все же связана с производственной деятельностью сотрудников.

Ежемесячные и ежеквартальные премии можно выплачивать из . Чаще всего ежемесячные и ежеквартальные премии выплачиваются за счет расходов по обычным видам деятельности.

Порядок выплаты ежемесячных (ежеквартальных) премий может быть закреплен:

• в ();

• в ();

• в отдельном локальном документе организации (например, в , ) (, ТК РФ).

Основанием для начисления премии является приказ руководителя о поощрении сотрудника или группы сотрудников по унифицированным формам и или по . Приказ подписывает руководитель организации. Сотрудника (сотрудников) нужно ознакомить с приказом под подпись ( указаний, утвержденных ).

Записи о ежемесячных (ежеквартальных) премиях в трудовые книжки сотрудников не вносите. Это связано с тем, что такие премии носят регулярный характер. А премии, выплачиваемые регулярно, вносить в трудовую книжку сотрудника не нужно ( Правил, утвержденных ).

Нужно ли каждый месяц оформлять приказ по форме № Т-11 (№ Т-11а) на выплату ежемесячных премий. Премии предусмотрены трудовым договором

Да, нужно.

Это объясняется тем, что в указаниях по заполнению не перечислены виды премий, при выплате которых нужно оформлять типовую форму приказа ( указаний, утвержденных ). Следовательно, приказ нужно оформлять при выплате любых премий.

Следует отметить, что по данному вопросу есть и другая точка зрения. А именно: приказ по форме № Т-11 () нужно составлять только при выплате разовых премий за производственные результаты. Это связано с тем, что в указаниях по заполнению формы № Т-11 (№ Т-11а) сказано, что типовая форма приказа применяется для оформления поощрения за успехи в работе.

Ежемесячные премии, как правило, носят стимулирующий, а не поощрительный характер. То есть они назначаются не за определенные результаты работы, а за отработанное время (как зарплата). А значит, буквально толкуя указания, можно сделать вывод, что при оформлении ежемесячных премий приказ по типовой форме оформлять необязательно.

В то же время эта позиция спорна и официальными разъяснениями Минздравсоцразвития России не подтверждается. В связи с чем рекомендуется оформлять приказ по форме № Т-11 (№ Т-11а) по любым премиям.

Сергей Разгулин, заместитель директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России

Премия – самый ожидаемый работниками предприятия вид поощрения и наиболее действенный инструмент, используемый работодателем для стимулирования персонала к повышению производственных показателей. Однако, чтобы работники могли получить премию, по результатам производственно-финансовой деятельности должны быть выполнены показатели премирования, которые являются основанием для ее выплаты.

Показатели премирования: понятие, кем разрабатываются и как устанавливаются

Показатели премирования работников – это совокупность определенных данных, утвержденных внутренним локальным актом, которые применяют для оценки критериев вознаграждения персонала.

Устанавливаются показатели премирования внутренним актом предприятия. Утвержденные показатели производственных результатов являются обязательным приложением к коллективному договору и согласовываются при подписании с профсоюзом (при его наличии).

В разработке показателей премирования принимает участие рабочая группа, в которую входят специалисты:

• бухгалтерии;
• кадровой службы;
• экономисты;
• руководители структурных подразделений или их заместители.

Состав группы обусловлен спецификой служб – именно эти специалисты имеют непосредственное отношение к нормированию, учету и выполнению объемов производственных норм, расчету и начислению поощрительных выплат.

Рабочая группа должна разработать показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям, по предприятию в целом, а при необходимости – и для конкретной бригады или смены.

Рабочая группа является постоянно действующей, и каждый из ее участников в последующем, при рассмотрении вопроса о премировании работников, выполняет определенные задачи. Так:

• руководители отделов и подразделений

• информируют о выполнении вверенным им участком показателей премирования,
• определяют долю участия каждого работника в выполнении общих показателей;

• участник группы от бухгалтерии:

• по результатам финансово-производственной деятельности подтверждает выполнение условий для премирования работников,
• контролирует распределение фонда премирования,
• производит начисление и выплату поощрения;

• участник рабочей группы от кадровой службы

• проводит оценку участия работников в выполнении задач, за которые персонал подразделений и отделов представляются к поощрению,
• готовит и анализирует информацию по личному составу предприятия, касающуюся выплат за выполнение показателей премирования по отделам и компании в целом;

• экономист

• проводит оценку экономических показателей деятельности за период премирования,
• представляет экономически обоснованные предложения по целесообразности и формированию фонда премирования.

Премирование: показатели по отделам

Показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям различаются в зависимости от специализации и решаемых задач.

К примеру, к ориентировочным показателям премирования по предприятию в целом можно отнести:

• снижение затрат на производство при сохранении объема выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации производства;
• экономия фонда заработной платы и т.д.

С учетом специализации подразделений и служб предприятия, показатели премирования по отделам могут быть следующими:

• для производственных подразделений:

• выполнение графика по планово-предупредительному обслуживанию и ремонту оборудования и средств производства;
• увеличение количества выпускаемой продукции,
• снижение затрат времени на выпуск единицы товара или продукции,
• снижение показателей по количеству брака в массе выпускаемой продукции и потерь по причине брака,
• отсутствие простоев,
• сохранность и бережное обращение с оборудованием и орудиями производства;

• для бухгалтерии

• выполнение плана и бюджета по производственным и общим затратам предприятия;
• своевременное нормирование вводимых в процесс производства технологических процессов;
• выполнение плана-графика по пересмотру трудозатрат;
• соблюдение нормативов между производительностью труда и ростом заработной платы персонала предприятия;
• отсутствие нарушений и срыва сроков сдачи отчетности по налогам и страховым взносам;
• отсутствие задолженности по заработной плате, расчетам с кредиторами, налогам и сборам;

• для отдела кадров:

• снижение показателя по текучести кадров,
• повышение квалификации персонала,
• улучшение показателей эффективности труда за счет обучения и переподготовки персонала, рационального использования рабочей силы,
• оптимизация использования рабочих ресурсов;

• для планово-экономического отдела

• качественная разработка плановых заданий и их своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений и исполнителей,
• качественное планирование финансовой и производственной деятельности предприятия
• своевременное реагирование на изменение цен и тарифов у внешних контрагентов;

• для диспетчерской службы:

• соблюдение и превышение утвержденного коэффициента ритмичности при выпуске продукции,
• соблюдение нормативов по незавершенному производству;

• для отдела логистики:

• снижение затрат на доставку продукции и оптимизация маршрутов доставки;
• соблюдение сроков отправки продукции,
• отсутствие претензий со стороны заказчиков по своевременной и качественной доставке продукции предприятия;

• для отдела сбыта:

• расширение круга заказчиков;
• увеличение объема продаж;
• выполнение плана и соблюдение сроков по отпуску продукции;
• соблюдение нормативов по количеству складских остатков.

Заработная плата инженерно-технических работников и служащих складывается из двух частей должностного оклада, устанавливаемого работнику в зависимости от занимаемой им должности, его квалификации, стажа и опыта работы, и сумм премий, выплачиваемых за улучшение показателей работы. Если уровень первой части заработной платы является постоянным, то уровень второй части зарплаты находится в зависимости от результатов работы каждого работника на своем участке, от его личных производственных достижений. Чтобы система премирования инженерно-технических работников и служащих была эффективной, она должна способствовать мобилизации усилий этих работников на борьбу за более полное использование. резервов производства, улучшение качественных показателей работы предприятий.  
При расчете экономической эффективности систем премирования инженерно-технических работников и служащих основных цехов определяется эффект, характеризующий результаты деятельности всего хозрасчетного подразделения (цеха, участка) в период оценки эффективности, а затем находится часть эффекта, падающая  
При расчете экономической эффективности систем премирования инженерно-технических работников и служащих за выполнение плановых показателей в качестве базисного (исходного) уровня принимается, как правило, уровень, достигнутый хозрасчетным подразделением в соответствующем периоде прошлого года.  
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции (или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов — остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции.  
В каждой строительной и строительно-монтажной организации ежегодно при составлении годового плана на основании Типового положения о премировании разрабатываются показатели, условия и размеры премирования инженерно-технических работников и служащих. Показатели премирования должны стимулировать повышение производительности труда, снижение себестоимости строительно-монтажных работ, улучшение качества работ, увеличение прибыли, выполнение в срок и досрочно отдельных производственных заданий, совершенствование технологии производства работ и организации труда.  
Соблюдение этих условий создает право на получение премий, несоблюдение влечет за собой или лишение полностью премиального вознаграждения, или снижение его. Премии выплачиваются за счет фонда материального поощрения. Премии рабочим утверждаются руководителями строительно-монтажных организаций или старшими производителями работ по представлению производителей работ или мастеров. Руководящие работники премируются по данным бухгалтерской или статистической отчетности руководителем вышестоящей организации премирование инженерно-технических работников и служащих утверждается руководителем соответствующей строительно-монтажной организации.  
Премирование — выплата работнику предприятия определенной суммы денежных средств в качестве материального поощрения за результаты его труда при достижении определенных условий, предусмотренных действующей формой оплаты труда (сдельно-премиальная, повременно-премиальная и т. п.) и системой премирования. Предприятию предоставлено право с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования на основе типовых положений разрабатывать индивидуальное Положение о премировании работников с учетом конкретных организационно-технических особенностей производства на данном предприятии. При этом П. рабочих производится за счет фонда заработной платы и фонда материального поощрения, а П. инженерно-технических работников и служащих — только за счет фонда материального поощрения. Обязательным условием П. рабочих является окончание работ (месячного задания) в срок или досрочно при соблюдении установленных требований к качеству работ, а также других условий, оговоренных действующей системой премирования. Условия премирования инженерно-технических работников и служащих в основном зависят от уровня выполнения утверждаемых плановых показателей по подразделению, предприятию или организации в целом.  
Повысить обоснованность расчетов по установлению планов добычи нефти и бурения скважин и принять меры по регулярному выполнению фондообразующих показателей для того, чтобы обеспечить ежемесячное премирование инженерно-технических работников и служащих.  
Текущее премирование инженерно-технических работников и служащих производится обычно по результатам работы за квартал, рабочих — за месяц.  
При распределении планового фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, исходят из того, что размер средств, направляемых на премирование инженерно-технических работников и служащих (в процентах к их фонду заработной платы), не должен, как правило, превышать уровня премирования рабочих с учетом премий по аккордно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда.  
Обязательным показателем для квартального премирования инженерно-технических работников и служащих является выполнение плана по прибыли, а обязательным условием премирования —выполнение плана ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства (или, для монтажников, — законченных комплексов по пусковым объектам).  
Система управления качеством включает комплекс взаимосвязанных организационно-технических мероприятий, основанных на количественной оценке качества. В зависимости от оценки качества труда исполнителей предусматривается дифференцированное премирование рабочих-сдельщиков, а за высокое качество строительной продукции — специальное премирование инженерно-технических работников и служащих. Таким образом, обеспечивается управление через положительные мотивации.  
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции (или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно.  
К положению о премировании инженерно-технических работников и служащих предприятия прилагается список работников, премируемых за перевыполнение плана.  
Исчисленный указанным путем процент выполнения плана будет принят во внимание при образовании фонда материального поощрения, подведении итогов социалистического соревнования и премировании инженерно-технических работников и служащих.  
Чтобы определить выполнение плана по объему товарной продукции в зависимости от выполнения плановых заданий по номенклатуре, производственным единицам, корпусам и цехам вводится показатель объема товарной продукции с учетом выполнения плана поставок (подачи) по номенклатуре. Этот показатель применяется для определения размеров образуемых фондов премирования инженерно-технических работников и служащих производственных единиц, корпусов и цехов, а также для подведения итогов по социалистическому соревнованию.  
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.  
Из общей суммы премии не менее 85 % направляется на премирование рабочих хозрасчетной бригады, общецеховых и вспомогательных бригад и до 15 % — на премирование инженерно-технических работников и служащих цехов и предприятия.  
Из общей суммы премии не менее 85 % направляется на премирование бригады водителей, бригады по техническому обслуживанию и текущему ремонту подвижного состава и до 151% — на премирование инженерно-технических работников и служащих автотранспортного предприятия. Конкретные размеры и распределение премий устанавливаются администрацией автотранспортного предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом этого предприятия.  
При премировании инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение плановых показателей (кроме случаев, когда премирование производится за показатели по производительности труда) в качестве дополнительного условия устанавливается выполнение заданий по росту производительности труда.  
При распределении планового фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, по направлениям следует исходить из того, что размер средств, направляемых на премирование инженерно-технических работников и служащих (в процентах к их фонду заработной платы по должностным окладам), не должен, как правило, превышать размера средств, направляемых на премирование рабочих, включая премии из фонда заработной платы (в процентах к их фонду заработной платы по тарифным ставкам).  
Премирование инженерно-технических работников и служащих за выполнение установленных показателей. … 30 Премирование младшего обслуживающего персонала. … 3 Одновременное поощрение отличившихся работников за выполнение особо важных производственных заданий . . . 2,5 Премии коллективам и отдельным работникам — победителям в дорожном, отделенческом и внутри предприятия социалистическом соревновании…………… 6—7  
Фонд материального поощрения используется в соответствии с утвержденной сметой на премирование инженерно-технических работников и служащих (по премиальным системам) премирование рабочих (сверх премий, выплачиваемых по фонду заработной платы) выплату вознаграждения рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим за общие годовые итоги работы предприятия единовременное поощрение рабочих, инженерно-технических работников и служащих, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий выплату премии коллективам и отдельным работникам по итогам социалистического соревнования оказание единовременной материальной помощи работникам.  
Относить вновь создаваемые предприятия и организации к соответствующей группе (категории) по оплате труда и премирования инженерно-технических работников и служащих, руководствуясь утвержденными в установленном порядке показателями распределения предприятий и организаций по группам (категориям) оплаты трудя и премирован я при отсутствии утвержденных показателей относить к соответствующей группе (категории) предприятия — по согласованию с Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы, а бюджетные и хозяйственные организации — по согласованию с Министерством финансов СССР.  
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, смен и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза.  
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих осуществляется за достижение высоких итоговых показателей работы предприятия (организации) и за улучшение отдельных показателей работы предприятия.  
Основными показателями премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа являются  
Подобным образом составляются положения о премировании руководящих, инженерно-технических работников и служащих территориальных и районных управлений магистральными нефтепроводами и нефтепродуктопроводами.  
Предприятию предоставляется также право устанавливать показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений устанавливать для инженерно-технических работников и служащих отдельных производственных цехов, участков и служб с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия, показатели, условия и размеры премирования, руководствуясь условиями премирования и размерами премий, установленными типовыми положениями разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой в установленном порядке.  
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения.  
Премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим — в пределах части фонда материального поощрения, выделенной на премирование этих работников.  
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным результатам за выполнение показателей премирования, а за перевыполнение этих показателей— по результатам работы за квартал.  
Инженерно-технических работников и служащих основных цехов премируют за показатели, зависящие от их работы, к также за повышение эффективности производства в целом по предприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, снижению себестоимости продукции или росту прибыли. Большое место и показателях премирования занимают показатели улучшения качества продукции и труда, повышения ритмичности работы отдельных подразделений, соблюдения межцеховых норм. Работников вспомогательных цехов премируют по показателям, зависящим от работы данного цеха.  
Фонд материального поощрения предназначен для премирования рабочих, инженерно-технических работников и служащих за повышение эффективности производства. Из средств фонда  
Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.  
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие оплачиваются по системе должностных окладов с премированием за качественные и количественные показатели работы.  
Объединение устанавливает для подведомственных управлений технологического транспорта (УМР, СУМР, ТК) и служб нормативы коэффициента К0 на плановый период (год, квартал, месяц). Коэффициент обслуживания является планово-оценочным показателем работы транспортных предприятий и служб, обязательным условием премирования инженерно-технических работников и служащих этих предприятий и служб.  
Соглашение с ФЗМК об установлении показателей, условий и размеров премирования инженерно-технических работников и служащих.  
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих нефтеснабсбытовых организаций осуществляется в соответствии с Типовым положением о премировании работников снабженческо-сбытовых организаций, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. За основные показатели премирования обычно принимаются выполнение плана общего объема реализации (товарооборота) с учетом выполнения обязательств по поставке нефтепродуктов по номенклатуре согласно фондовым извещениям, заключенным договорам или принятым к исполнению нарядам выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли (рентабельности).