Лидер в коллективе

Как стать серым кардиналом?

Сегодня мы поговорим с вами о становлении серого кардинала.

Итак, вы решили стать серым кардиналом (или решили попробовать, что из этого выйдет):

— очень хочется,
— вы видите в этом массу преимуществ,
— это вам близко по духу,
— и кажется совершенно нормальным.

Если же вы не очень положительно относитесь к идее превращения в серого кардинала, рекомендую читать далее. Это полезно, когда вы знаете обе стороны медали: как серого кардинала превращать в белого и как,вообще люди становятся серыми кардиналами (а также профессионалами и незаменимыми сотрудниками).

Появление серого кардинала всегда нам сигнализирует о чём-то таком:

— управление отдельными людьми и коллективом хромает;
— есть возможность стать исключительным, с кучей привилегий;
— власть управленческая на каких-то участках без присмотра;
— в каких-то местах потоки (информация, деньги, эмоции, проблемы), опять же, не контролируются руководителем, поэтому на них «садится» серый кардинал и подбирает всё, что плохо лежит-живёт-распределяется;
— руководитель знает не всё, что у него и где происходит.

В общем, появление серого кардинала нам сообщает о слепых пятнах, завалах и дырах в управлении. Серый кардинал – верный признак в вашей расчудесной компании наличия подводных течений, рифов и затонувших кораблей (возможно, с сокровищами), которые, если поднять-оживить, то очень даже можно поставить на курс и возглавить.
Сообразительный сотрудник, полный сил и амбиций, может легко подготовить стратегический план захвата власти.

Итак, вы приступаете к реализации.

1. В каждой компании есть свой любимчик, душа компании или человек, который влияет на принятие решение первого лица (ему доверяют, к нему прислушиваются, он надёжен). Это может быть серый кардинал (свято место пусто никогда не бывает, меняются люди, его занимающие) или признанный руководством лидер.

Вы становитесь для него хорошим человеком, располагая его к себе простыми приёмами: оказываете ему помощь, услуги в самых сначала незначительных вопросах, а потом всё в более сложных и важных. Появляйтесь в ореоле обитания этого человека (формального лидера или серого кардинала) в компании и за её пределами.

У вас принято в курилках или в кафешках обсуждать рабочие вопросы? Будьте там. Предложите вариант хорошего бизнес-ланча, попробуйте ненавязчиво управлять принятием решения, где обедать. Если человек не консервативен – он примет ваше предложение. Но предлагайте не прямо ему, а тем, с кем он обедает, делайте это так, чтобы информация дошла до вашей цели – влиятельному человеку стало известно, кто порекомендовал. Пусть вы пойдёте обедать не с ним и не окажетесь с ним за одним столом. Но – капля камень точит. Первая информация о вас пошла. Это главное! И если вы не ошиблись в качестве рекомендуемого, это направит поток воды на вашу мельницу.

Влиятельный человек играет по субботам в футбол и ходит в баню, где ведётся много разговоров на различные темы? Какую-то тему вы точно сможете поддержать, если окажетесь в нужном месте. Сильно не активничайте, не перетаскивайте на себя «одеяло» внимания. Будьте хорошим слушателем, заинтересованным, внимательным и благодарным. И если вас спросят, говорите. Так вы засветитесь, обратите на себя внимание, как человек думающий, не нахальный, внимательный, человек, с которым хорошо отдыхать, потому что он не напрягает.

После футбола или обеда к вам обязательно присмотрятся. Человек так устроен: он всегда реагирует на чью-то ненавязчивую и бескорыстную помощь, которая приходит вовремя, на умение поддержать разговор, быть внимательным и интересным, самое главное – не затмевающим.

Не ограничивайтесь однократным действием: рекомендацией, поручением.
Старайтесь как можно чаще оказываться в одной ситуации с нужным вам человеком, оказывая ему различные услуги, выполняя поручения.
Будьте внимательны и не переусердствуйте. Подхалимаж, лесть и перепрогиб отталкивает любого человека. Мера и внимательность – должны быть вашими союзниками.

2. То, что касается работы. Вам придётся потрудиться, как следует. Выполняйте чуть больше работы, чем вам поручили, делайте полезные выводы, принося их нужному вам человеку (лейте воду на его мельницу). Будьте в курсе всего происходящего в компании, в его отдельных коллективах. Делитесь с нужным вам человеком информацией о клиентах, конкурентах, новых технологиях и пр.

Включайте своё предвидение. Предугадывайте, что же ещё вам могут поручить, слегка опережайте начальство, но не кичитесь тем, что вы такой молодец. Просто помогайте. Облегчайте жизнь нужному вам человеку. В компании всегда много проблем, безответственных разгильдяев, которые эти проблемы множат. Каждый начальник мечтает о человеке, который будет с его языка срывать задачи и делать их качественно, уменьшая количество проблем.

Это задача достойная всех: и тех, кто хочет стать серым кардиналом, и тех, кто открыто хочет сделать карьеру.
Хороший сотрудник, профессионал – всегда привлекает внимание.
Но привлекать к себе внимание нужно с умом! Чтобы ваша «хорошесть» и профессионализм не вызывали зависти у других. Не дразните гусей. Они съедят вас и не подавятся. Не каждый коллектив может пережить наличие добросовестного сотрудника.

Итак, всем желающим стать серым кардиналом и сделать карьеру важно помнить:

1. Будьте там, где обитает влиятельный человек.
2. Будьте ему полезным, начиная с мелочей.
3. Выполняйте чуть больше работы, чем вам поручают.
4. Облегчайте жизнь нужному вам человеку, будьте полезным в крупных делах.
5. «Не дразните гусей», не кичитесь и не затмевайте влиятельного человека.
6. Исполняя эти простые рекомендации, тонко, с чувством меры, включая свою внимательность, вы добьётесь своего. А ведь это только начало.

Продолжение следует…

***

А теперь небольшой обзор прошедшего марафона бесплатных консультаций

Вопросы для бесплатных консультаций: о делах и личной жизни.

За 4 дня в бесплатных консультациях приняли участие 40 человек из различных уголков нашей страны — Красноярск, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Омск, Новосибирск, Казань, Ростов-на Дону, Волгоград, а также из Австралии, Германии и Китая.
Вот краткий перечень вопросов, которые мы обсуждали с читателями:

• С чего начать свой бизнес.
• Развитие собственного бизнеса.
• Каналы продаж своего товара/услуги.
• Способы рекламы для молодого предпринимателя.
• Партнёрство в бизнесе, которое мешает развиваться бизнесу.
• С чего начинать в формировании коллектива.
• Мотивация сотрудников.
• Сокращение сотрудников (моральный аспект): как это лучше сделать, как поговорить с сотрудниками, сложности с увольнением.
• Как совмещать деятельность фри-лансера и наёмного сотрудника.
• Сложности работы в женском коллективе.
• Разлад в отношениях со взрослыми детьми.
• Выходить ли замуж или жить в гражданском браке.
• Мужчина изменил. Что делать?
• Декретный отпуск: деградация или отдых?
• Неоправданные ожидания в карьерном росте.
• Борьба за кресло начальника.

Ещё одна возможность бесплатных консультаций.

В выше указанном списке нет вашего вопроса?
Приготовьте его к следующему разу.
У вас такой же вопрос, как и в списке? Свой ответ вы сможете получить на очередном марафоне бесплатных консультаций:
2, 3, 4 июля – с 8.00 до 12.00 по Мск. вр.
Если вы привыкли всё планировать заранее, можете регистрироваться уже сейчас на выбранный вами день и время.
Консультация длится 30 минут. Пожалуйста, не забывайте о ваших планах (исключите возможность таких действий «записались и забыли»), лишая других людей возможности разобраться в их сложных вопросах.
Кстати, если вы принимаете решение – идти ли вам на семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние», то наши консультации – хорошая возможность вам определиться, нам познакомиться и задать свои вопросы по управлению отдельными людьми, коллективами и отношениями в них.

Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали..
С уважением к Вам, Романова Елена.

15 качеств антилидера

Подумайте минутку и вспомните лучшего и худшего босса за всю свою карьеру. Чувствуете, как при воспоминании о первом хочется улыбнуться, а от второго начинает дергаться глаз? А теперь, когда вы сами стали руководителем, попробуйте представить, как будут вспоминать подчиненные о вас и вашем стиле управления.

Не секрет, что компании с мировым именем добились успеха благодаря великим лидерам, их умению привлекать таланты, вдохновлять подчиненных и управлять командой, несмотря ни на какие трудности. Успех вашей компании зависит от ваших лидерских качеств.

Хорошие новости: вы можете развить их в себе. Главное — не перестараться и не культивировать то, что, наоборот, только помешает успеху. Изобретатель и предприниматель Эндрю Томас (Andrew Thomas), собрал целый список антилидерских качеств, которые нужно в себе искоренить.

Итак, плохой руководитель:

Уверен, что он лучший во всем

Как в старом анекдоте:

1. Начальник всегда прав.
2. Если начальник не прав, см. пункт 1.

Подобные лидеры имеют завышенное представление о своих способностях и поэтому считают, что всегда правы или все делают лучше других. Но это, конечно же, не так.

Не стремится развиваться

В то время как хороший лидер знает, что жизнь — это бесконечный процесс самосовершенствования, плохой уверен, что природа изначально создала его идеальным. Он спокойно почивает на лаврах и игнорирует все возможности для обучения и развития.

Его слова не соответствуют его поступкам

Плохой босс говорит одно, а делает другое. Стоит ли после этого надеяться на доверие со стороны подчиненных?

Окружает себя теми, кто всегда поддакивает

Плохой руководитель не любит подчиненных, ставящих под сомнение его решения. Ему гораздо ближе люди, которые во всем с ним соглашаются и позволяют делать все, что он хочет.

Не умеет справляться с конфликтами

Когда дело доходит до сложного разговора, плохой руководитель тут же находит человека, на которого можно переложить бремя ответственности. Если это невозможно, он включает режим японского дипломата, объясняясь намеками и двусмысленными фразами, чтобы никто ничего не понял. А может и вовсе уклониться от обсуждения конфликта, авось все как-то само разрешится.

Игнорирует старания подчиненных

Напомню, плохой босс считает, что он всегда прав. Так что вряд ли он оценит усердную работу или интересную идею.

Пытается все контролировать

Плохие лидеры с большим трудом делегируют ответственность, даже если у них талантливые подчиненные и партнеры. В большинстве случаев они руководствуются поговоркой «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». В итоге, от того, что лидер не умеет доверять людям, снижается продуктивность компании и самооценка подчиненных.

Зациклен на новшествах

Слабый руководитель помешан на новых фишках для своего товара или услуги. Делая ставку на оригинальность, он совсем не думает о том, как его продукт выполняет свою основную функцию.

Не создает корпоративную культуру

Плохие лидеры не хотят заниматься определением и созданием культуры, которая могла бы усилить и сплотить их команду. Они попросту недооценивают эффективность инвестиций в человеческий капитал и не видят необходимости делать на этом упор.

Не думает, что говорит

Руководителям, которые позволяют себе резкие или опрометчивые высказывания, сложнее нанять топ-менеджеров или добиться помощи от инвесторов, по сравнению с теми, кто выражается осторожнее. Им следует поработать над своими вербальными навыками.

Беспокоится больше о деньгах, чем о клиентах

Безусловно, прибыль — это важно, но обеспечить ее могут только счастливые клиенты. Но плохой директор думает о том, как бы заработать побольше денег, а не о том, как принести пользу людям.

Эгоцентричен

Лидер, у которого не сформирован трезвый взгляд на самого себя, предпочитает прислушиваться к собственному эго. Поэтому, принимая решения, он будет ставить во главу угла свои интересы, а не пользу для компании.

Проявляет излишний оптимизм

Даже если на офис надвигается лавина, плохой руководитель до последнего будет утверждать, что все обойдется. Он до такой степени погружен в свои иллюзии, что не в состоянии оценить риски, которые угрожают компании.

Никогда не просит о помощи

Плохой босс считает, что просьба о помощи — это проявление слабости. Поэтому он скорее сделаем сам, но плохо, чем попросит своих подчиненных помочь ему.

Не учится на своих ошибках

Мы все допускаем ошибки, но когда ошибается плохой руководитель, он ничего не делает, чтобы изменить свое мнение и больше не наступать на те же грабли.

Теперь, когда мы рассмотрели типичные качества плохого лидера, у вас есть наглядный пример того, как делать не надо. Постарайтесь избежать этих ошибок в своей деятельности, и это немедленно отразится на продуктивности компании и эмоциональном климате в коллективе.

Ксения Ерёмина

Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

Лидер и антилидер — как они уживаются в коллективе

Уже после первых проступков руководителя, антилидер проявляет свое недовольство формальным лидером, он начинает собирать вокруг себя сторонников, которые также недовольны политикой управления. Зачастую это люди, которые не были приняты в коллектив должным образом и чувствуют себя изгоями. Таким образом, антилидер формирует вокруг себя общество однодумцев и становится их неформальным лидером. Со временем оппозиционные действия становятся более явными, а в коллективе появляется настоящая конкуренция, которая хорошо влияет на участников группы. Дело в том, что живая конкуренция порождает здоровое стремление быть лучше и сделать для компании и коллектива что-то, что пойдет на пользу и будет оценено другими участниками коллектива. Если конкуренция не подразумевает негатива, она бесспорно полезна, но если один из борцов за первенство начинает обращаться к нетрадиционным приемам борьбы в бизнесе, конкуренция приобретает негативный характер. Результат подобной коммуникации не всегда может иметь хороший исход. Порой нездоровая конкуренция может убить веру коллектива в обоих лидеров.

Тесты

1. Определение консолидированной финансовой отчетности можно сформулировать как:

а) сводную систему данных о результатах производственно-хозяйственной деятельности организации, сформированных на базе статистической, оперативной отчетности и данных бухгалтерского учета;

б) единую систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организаций на отчетную дату и финансовые результаты за отчетный период группы взаимосвязанных организаций;

в) финансовую отчетность группы, рассматриваемой как единая хозяйственная организация.

2. Консолидированная финансовая отчетность группы общественно значимых организаций в хозяйственной практике используется как основа:

а) для котировки акций обществ, входящих в группу;

б) оценки финансового положения головной организации основными группами пользователей финансовой отчетности;

в) процесса принятия управленческих решений менеджментом дочерних компаний.

3. Организации в России могут составлять консолидированную финансовую отчетность по формам:

а) принятым и разработанным головной компанией самостоятельно;

б) разрабатываемым головной организацией на основе форм бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом по учетной политике головной организации;

в) утвержденным Советом директоров головной организации.

4. Основной целью составления консолидированной финансовой отчетности является:

а) формирование информационной базы для исчисления налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды;

б) обеспечение полезности результатной информации бухгалтерского учета для пользователей финансовой информации;

в) предоставление акционерам, инвесторам, кредиторам, государственным органам управления объективной информации об имущественном и финансовом положении, а также финансовых результатах группы взаимосвязанных организаций.

5. К признакам значительного влияния не относятся:

а) наличие в собственности инвестора не менее 20 % акций ассоциированных компаний, имеющих право голоса;

б) представительство инвестора в совете директоров или аналогичном органе управления ассоциированной компании;

в) наличие крупных операций между инвестором и ассоциированной компанией;

г) обязательное участие инвестора в управлении внутри организации.

6. Ассоциированной по отношению к головной компании считается компания:

а) в которой инвестор обладает значительным влиянием;

б) в которой инвестор не обладает значительным влиянием;

в) чистые активы которой полностью принадлежат головной компании.

7. Под показателем «доля меньшинства» в консолидированной финансовой отчетности понимается:

а) часть капитала, не принадлежащая прямо или косвенно материнской компании через ее дочернее предприятие, которая не обеспечивает владельцам этой доли контроля над деятельностью дочернего общества;

б) источник финансирования группы за счет средств сторонних инвесторов;

в) инвестиции основного общества в уставный капитал зависимых обществ.

8. При составлении консолидированной финансовой отчетности согласно МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса»:

а) единственно допустимым методом учета является метод приобретения;

б) единственно допустимым методом учета является метод слияния;

в) метод учета не определен МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса».

9. Что понимается под показателем «гудвилл» в консолидированной финансовой отчетности согласно МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса»:

а) стоимость неидентифицированных на момент приобретения активов контролируемой компании;

б) разность между инвестициями основного общества и балансовой стоимостью собственного капитала головного общества;

в) будущие экономические выгоды, возникшие в связи с активами, которые не могут быть индивидуально идентифицированы и отдельно признаны?

10. Фактическая стоимость гудвилла определяется как разность:

а) между затратами на объединение (стоимость покупки) и справедливой стоимостью идентифицируемых активов и обязательств, за исключением условных обязательств;

б) между затратами на объединение (стоимость покупки) и справедливой стоимостью идентифицируемых активов и обязательств, в том числе условных обязательств;

в) между затратами на объединение (стоимость покупки) и балансовой стоимостью идентифицируемых активов и обязательств, в том числе условных обязательств.

11. Затраты на объединение бизнеса складываются из суммы:

а) инвестиций материнской компании в дочернюю на дату покупки и любых затрат, непосредственно связанных с объединением;

б) инвестиций материнской компании в дочернюю на дату покупки и административных расходов;

в) инвестиций материнской компании в дочернюю на дату покупки и будущих расходов и потерь.

12. Справедливая стоимость идентифицируемых чистых активов согласно МСФО (IFRS) 3 определяется как:

а) алгебраическая сумма стоимости приобретенных активов и обязательств по их справедливой стоимости;

б) алгебраическая сумма приобретенных активов и обязательств по их справедливой стоимости на дату покупки, стоимости идентифицируемых нематериальных активов;

в) алгебраическая сумма приобретенных активов и обязательств по их справедливой стоимости на дату покупки, стоимости идентифицируемых нематериальных активов и условных обязательств.

13. Под условным обязательством следует понимать:

а) потенциальное обязательство, возникающее в связи с прошлыми событиями, существование которого будет подтверждено только после наступления или ненаступления одного или нескольких неопределенных будущих событий, не являющихся полностью подконтрольными компании;

б) текущее обязательство, возникшее в связи с прошлыми событиями, которое не признано вследствие малой вероятности выбытия ресурсов, заключающих экономическую выгоду, в связи с его урегулированием или невозможностью достаточно надежно оценить сумму этого обязательства; в) все выше указанное.

14. В случае возникновения отрицательного гудвилла согласно МСФО (IFRS) 3 следует:

а) повторно оценить идентифицируемые активы, обязательства и условные обязательства, а оставшуюся сумму признать единовременно в составе прочих доходов;

б) повторно оценить идентифицируемые активы, обязательства и условные обязательства, а оставшуюся сумму отразить в составе доходов будущих периодов и списывать на счета прибылей и убытков в течение периода, не превышающего 20 лет;

в) признать единовременно в составе прочих доходов.

15. В консолидированной финансовой отчетности положительный гудвилл согласно МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса» следует отразить в составе:

а) активов и амортизировать в течение срока полезного использования;

б) активов и регулярно (не реже одного раза в год) проводить тест на обесценение гудвилла дочерних компаний;

в) активов и на дату объединения бизнеса провести тест на обесценение гудвилла дочерних компаний.

16. При определении доли меньшинства в консолидированной финансовой отчетности согласно МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса» могут использоваться подходы:

а) основной;

б) альтернативный;

в) как основной, так и альтернативный.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

>Отражение инвестиций в капитал компании: МСФО (IAS) 28

Метод долевого участия

Метод долевого участия (иногда в профессиональной литературе называемого «методом капитала», «долевым методом», «методом участия в капитале») определяется Стандартом как метод, в соответствии с которым инвестиция в ассоциированную компанию первоначально признается по фактической себестоимости, а затем корректируется на величину изменения доли инвестора в чистых активах объекта инвестиции. При этом в отчете о прибылях и убытках отражается доля инвестора в финансовом результате деятельности объекта инвестиций на основе фактического участия в капитале, то есть без учета потенциальных прав на приобретение дополнительной доли участия.

Например, если первоначальная стоимость инвестиции в ассоциированную компанию была равна 500 тыс. руб., что составляло 40 % участия в капитале, а за отчетный период ассоциированная компания получила прибыль в размере 1 млн. руб., то в бухгалтерском балансе компании-инвестора стоимость инвестиции будет отражена в размере:

500 + 40 % х 1 000 = 900 тыс. руб.,

а в отчете о прибылях и убытках будет отражена статья Доход, учтенный методом долевого участия — 400 тыс. руб.

Поскольку величина доли инвестора в капитале ассоциированной компании изменяется не только за счет чистой прибыли (или убытка), а помимо этого за счет прочих статей совокупной прибыли (например, в связи с переоценкой основных средств, нематериальных активов, возникновении курсовых разниц, отражаемых на счетах капитала, некоторых операций хеджирования и пр.), в отчете о совокупной прибыли инвестора должны появиться соответствующие статьи, учитываемые методом долевого участия.

В случае потери существенного влияния над ассоциированной компанией, накопленный результат в прочих статьях совокупной прибыли, относящийся к ассоциированной компании, учтенный в отчетности инвестора, должен быть переведен в состав нераспределенной прибыли так, как если бы объекты, обусловившие доходы ассоциированной компании по статьям капитала, выбыли. Например, если компания-инвестор, применяя метод долевого участия, отразила 35 % суммы переоценки основных средств ассоциированной компании в размере 230 тыс. руб. как прочую статью совокупной прибыли, учитываемую методом долевого участия, то при утрате существенного влияния эти 230 тыс. руб. следует перевести в нераспределенную прибыль.

Таким образом, применение метода долевого участия предполагает, что доход на инвестиции в ассоциированные компании признается до фактического получения средств в виде дивидендов. Распределение прибыли в форме дивидендов и иное распределение имущества (в виде изъятия капитала) в отчетности инвестора не рассматривается как статья дохода, а отражается как изменение балансовой стоимости инвестиции.

Стандарт запрещает инвестору, который оказывает существенное влияние на ассоциированную компанию, не применять метод долевого участия, даже тогда, когда ассоциированные компании действуют в рамках жестких долгосрочных ограничений, которые существенно ограничивают возможность передачи средств компании-инвестору. Причиной отмены метода долевого участия является только потеря существенного влияния на инвестируемую компанию.

Стандарт не предусматривает применение метода долевого участия в тех случаях, когда ассоциированная компания приобретена с целью ее продажи в течение 12 месяцев с момента приобретения. В данном случае инвестиции учитываются в соответствии с требованиями МСФО (IFRS) 5 «Внеоборотные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность». При этом компания-инвестор должна продемонстрировать, что инвестиции приобретены с намерением их продажи и что менеджмент компании активно ищет покупателя. Если инвестиции, ранее квалифицированные как предназначенные для продажи, больше не отвечают критериям отнесения к данной категории, их следует отражать в отчетности методом долевого участия, внеся ретроактивные корректировки, начиная с момента отнесения их к классу предназначенных для продажи инвестиций.

Если материнская компания освобождается от составления консолидированной отчетности в соответствии с нормами МСФО (IAS) 27, то она не применяет метод долевого участия для отражения инвестиций в ассоциированные компании. Также метод долевого участия не применяется, если выполняются все следующие условия:

1) «инвестор является дочерней компанией, находящейся в полной собственности другой компании, или частично принадлежит другой компании, но при этом все собственники, включая тех, кто не имеет прав голоса, проинформированы и не возражают против применения метода долевого участия;
2) долговые и долевые инструменты не обращаются на открытом рынке (ни на отечественной, ни на зарубежной бирже, ни на внебиржевом рынке, включая локальные и региональные рынки);
3) инвестор не представлял и не находится в процессе представления своей финансовой отчетности в комиссию по ценным бумагам или иной регулирующий орган, в целях выпуска инструментов любого класса на открытый рынок; и
4) головная или промежуточная материнская компания инвестора составляет публично доступную консолидированную отчетность, в соответствии с МСФО».

Финансовая отчетность ассоциированной компании должна быть составлена на отчетную дату, которая может отличаться от отчетной даты инвестора не более чем на 3 месяца. Кроме того, инвестор должен выполнить соответствующие корректировки финансовой отчетности ассоциированных компаний, в целях приведения к учетной политике компании-инвестора, чтобы отобразить операции и иные события в рамках единой учетной политики.

Финансовый результат (прибыль или убыток), полученный от продажи имущества, оказания услуг или выполнения работ, в операции между инвестором и ассоциированной компанией, независимо от того, кто из них выступал в качестве продавца (исполнителя), должен быть исключен в размере доли инвестора в капитале ассоциированной компании. Данная процедура выполняется при расчете чистых активов ассоциированной компании путем исключения указанного финансового результата, затем определяется доля инвестора в откорректированном значении чистых активов (капитала) ассоциированной компании. Например, балансовая стоимость инвестиции в ассоциированную компанию на начало года была отражена по себестоимости — 700 тыс. руб., доля инвестора в капитале составила 40 %, а гудвил — 100 тыс. руб. Прибыль от продажи компанией-инвестором товаров ассоциированной компании за отчетный период была равна 200 тыс. руб. Проданные товары находятся на балансе компании-покупателя. Величина капитала ассоциированной компании на начало года была равна 1,5 млн. руб., а на конец года = 1,8 млн. руб. Метод долевого участия предполагает определение стоимости инвестиции на конец года с учетом доли в приросте капитала и с учетом корректировки на величину доли в прибыли от продажи между компанией-инвестором и ассоциированной компанией. Рассчитать балансовую стоимость инвестиции можно двумя путями:

1. Себестоимость инвестиции + 40 % х (прирост капитала — нереализованная прибыль)
700 + 40 % (1 800 — 1 500 — 200) = 740 тыс. руб.

2. 40 % х (чистые активы на отчетную дату — нереализованная прибыль) + гудвил
40% (1 800 — 200) + 100 = 740 тыс. руб.

В отчете о прибылях и убытках будет отражена статья: Доход, учтенный методом долевого участия — 40 тыс. руб. В случае признания убытков ассоциированной компании, инвестор должен относить свою долю убытка не только на балансовую стоимость его инвестиций в капитал ассоциированной компании, но и на иные долгосрочные инвестиции в ассоциированную компанию (привилегированные акции, предоставленные займы, долгосрочную дебиторскую задолженность, за исключением торговой), до тех пор, пока они не будут полностью поглощены учтенными долями убытков. Последующие убытки должны учитываться за балансом.

Однако если инвестор принимает на себя обязанность погасить убытки ассоциированной компании или совершать платежи от ее имени, он должен признавать соответствующие расходы и оценочные обязательства (резервы).

В случае если хозяйственная деятельность ассоциированной компании приведет к получению прибыли, прежде чем восстанавливать балансовую стоимость инвестиции в ассоциированную компанию, следует компенсировать забалансовые убытки. Применение метода долевого участия предполагает расчет величины гудвила ассоциированной компании методом, аналогичным используемому при составления консолидированной отчетности.

Однако гудвил на обесценение не проверяется, он входит в стоимость инвестиции, которая такой проверке и подвергается (в МСФО (IAS) 39 приводятся признаки обесценения инвестиций). МСФО (IAS) 28 указывает на то, что для определения возмещаемой величины инвестиции в ассоциированные компании следует анализировать «ценность в использовании», оценивая:

1). «долю инвестора в приведенной стоимости предполагаемых будущих денежных потоков, которые, как ожидается, будут сгенерированы ассоциированной компанией, включая денежные потоки от операций ассоциированных компаний и доходов от окончательного выбытия инвестиций; или
2). приведенную стоимость предполагаемых будущих денежных потоков в виде дивидендов, которые будут получены на инвестиции, и от окончательного выбытия от инвестиций».