Как правильно реагировать на смешки? 5 • Как человеку, мечтающему стать бюрошником, поможет высшее образование? 13 • Как сделать мнение дизайнера в компании более значимым? 2 • Во всех организациях, где мне довелось работать, регулярно собирают деньги на дни рождения 8 • Можно ли в 31 год начинать карьеру дизайнера с нуля? 10 • Как работать с дизайнером, который не справляется со своей основной задачей? 1 • Как бороться с нехочухой? 3 • Как правильно построить свой личный рабочий процесс? 1 • Как не утонуть, когда никто не показывает твои ошибки и не подталкивает на развитие? 3 • Поделитесь соображениями, как работать, путешествуя 7 • Как вы объясняете и убеждаете заказчика в необходимости наполнения сайта «умелыми руками»? 3 • Когда работаешь над большим проектом, иногда вдруг понимаешь, что некоторые вещи надо было делать совсем по-другому 3 • Как не путать маркеры 4 • Как донести подход HADI до руководства? 4 • Гугль-док, чтобы упорядочить командное обсуждение 1 • Как мотивировать своего начальника? Как резать фичи на основе экспериментов? 3 • Как найти себе замену 1 • Собственная база знаний 4 • Советы об управлении разработкой Люди допускают ошибки. В чём корень проблем? 2 • Как вылезти из технарей в управленцы? Что такое текущая инициатива? Как не тонуть в текучке и развивать проект? Все лавры ему достаются, о моём вмешательстве и речи не идёт 1 • В бюро есть таймтрекинг для сотрудников? 5 • На мои письма очень неохотно отвечают 1 • Как формулировать цель спринта? 4 • Я родом с юго-востока Украины, где в данный момент у власти находятся так называемые ДНР-ЛНР Насколько точным должен быть распорядок дня? Как можно измерить уровень владения навыком? 2 • 1 • Как вы ведёте список дел? Есть ли инструмент для документации замечаний второй стороны переговоров? Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника? 1 • Как мотивировать без денег Как вы относитесь к программам слежения за экранами сотрудников? Что делать, если надоела работа дизайнера? В процессе создания сайта клиент не даёт всей нужной информации для наполнения Вы не обязаны соглашаться Как вести документацию по дизайну Как флексить. Перенести на следующую итерацию 1 • Как флексить. Не выходить в надсистему В коллективе принято ставить разнообразную музыку в качестве рингтонов 4 • Если принимается решение флексить фичи, как вы поступаете с ними в дальнейшем? Подрядчик скрывает стадию готовности проекта Как флексить. Отступить от идеала 2 • Как защищать ОЧЕНЬ простые дизайнерские решения?

Как же мне сделать систему, удобную и понятную для конечного пользователя?

2 • Как флексить: сделать говно Как работать с классическими компаниями. Параллельная структура Как флексить. Заменить решение Как работать с классическими компаниями? Как работать с классическими компаниями? Как работать со слабомотивированными кадрами. Как мотивировать 1 • Как работать со слабомотивированными кадрами? Как флексить. Убрать в гаражик Как организовать личный рост? Как организовать личный рост? 1 • Как флексить. Рассогласовать Как профессионально вырасти? Как вырасти профессионально? 1 • Кто клиент? Как сделать все дела за день? 2 • Как избавиться от авралов? Как одному человеку работать над несколькими проектами? Должен ли менеджер читать хотя бы по диагонали документы, которые он передаёт от исполнителя заказчику? Как флексить. Уменьшить глубину проработки Что делать, если нет идей для собственного сайта? Как флексить. Снизить управляемость Что отвечать на «А вот здесь что-то шрифт нечитабельный» Как флексить. Метод «Зафиксировать» Дизайнер — это булочник 3 • Как влезать на профессиональную территорию коллег, чтобы они видели в этом пользу, а не угрозу? 1 • Зачем сначала платить себе? Как справляться с желанием всё бросить 2 • Как не позволять музе влиять на дедлайны? Что делать дизайнеру сайтов, если он не умеет рисовать иконки? 1 • Что ещё нужно знать о «сделать»? У нас в студии разработан и активно используется движок сайтов 3 • Как получить результат в мире клиента? 3 • Как получить результат в мире клиента? 2 • Что такое результат? Что значит «сделать»? 1 • Как работать с разработчиками на стороне клиента? 3 • Как объяснить, что задача не стоит потраченного на неё времени? 1 • Николай, расскажите, как преодолеваете желание спать? 1 • Сделать не удаётся, должен ли клиент оплачивать это время? Как обсуждать личные планы, когда они идут вразрез с рабочими? 3 • Как в бюро подходят к вопросу времени на просмотр фильма или чтение книги Как ФФФ связан со скрамом? 2 • Как планировать время, когда дел очень много? 2 • Решение задачи любым подходящим способом. Получение результата волшебным образом 2 • Что делать с проектами «для себя»? 1 • С чего начать работу над созданием сайта? 1 • Стоит ли клиенту учить дизайнера уму-разуму? 1 • Зачем редактору уметь всё? 1 • Хотим привлечь специалистов с опытом 2 • Хочется всё старое выбросить и сделать заново 2 • Часто слышу от разработчиков: «покажите пример» 6 • Как вы стимулируете соблюдение сроков вашими сотрудниками? 1 • Каждый тащит одеяло на себя, пытаясь убедить остальных работать в той или иной программе 5 • Как оценивать доработки после запуска? Как использовать ФФФ при создании визуальной части дизайна? 2 • Как вы думаете, должен ли дизайнер целенаправленно изучать вёрстку и разработку для веба? 1 • Уговаривать отложить проект или вручить дизайнеру, чтоб хоть видимость работы была? Что делать, если заказчик не заказывает логотип или фирстиль, но он нужен? 2 • Задания описывает менеджер проекта, но совершенно безграмотно Как без глубоких знаний в дизайне выбрать хорошего дизайнера? 3 • Как настоять на обстоятельном обсуждении до начала работы? 3 • Можно ли применить принцип ФФФ для видео? 1 • Как мотивировать клиентов работать быстрее, если им «не горит»? О Скетче и Пиксельматоре 4 • Баги неконтролируемо увеличивают срок разработки 5 • С чего начинать разработку контента для сайта? 1 • Показывать цены на сайте или заманивать в офис продаж? 6 • Как помочь себе на этапе полировки деталей? Каким программным обеспечением вы пользуетесь, когда удалённо показываете работу заказчику? 1 • В прошлый раз вы разобрали лучшие работы второго набора в Школу стажёров. Как вам остальные? Как вам вступительные задания в Школу стажёров второго потока? 1 • Как разрешать противоречия? Как организовать превращение макета в продукт? 3 • Интересно узнать о разных способах «сделать» Как избежать простаивания сотрудников, когда не хватает заказов? Задачи с несколькими решениями. Как выбирать? 3 • Постоянно сыплются сообщения о багах 4 • Необходим ли эйчар в небольшой веб-студии? 1 • Клиент предлагает некомпетентные правки 3 • Как помочь начальнику научиться ставить задачи, если он не читает советы? 3 • Что такое «рисование в стол»? 1 • Что такое точка «невозврата»? 2 • Сколько времени занимает подготовка совета? 1 • Давайте соберём в одном посте студии и фрилансеров, которые работают по принципам ФФФ 45 • Как внедрять правила внутреннего распорядка? 1 • Как отразить в дизайнерском плане поддержку разработки? Как мотивировать членов команды работать над проектом вместе? 1 • Сколько проектов даётся в работу на одного дизайнера в бюро? 5 • Как искать работников, если не разбираешься в тонкостях и тематике направления? 2 • Как правильно ставить задачу? 6 • Какую систему управления проектами вы используете? 16 • Идти полностью в руководство либо совмещать? Что такое профессиональная этика? 4 • Как вводить новых сотрудников в команду? Как вы поступаете, если спустя полгода клиент просит о доработках на сайте? Как из верстальщика вырастить суперзвезду? 2 • Как сделать так, чтобы сотрудники следовали внутренним стандартам? 1 • Что почитать по управлению проектами? 4 • Как в ФФФ снизить стоимость проекта, если клиент ограничен в бюджете? Что вы отвечаете заказчику, который делает много замечаний? 4 • Чем отличается классическая парадигма тасков от недельных итераций? 1 • 4 • Уместно ли тестирование на этапе, когда проект уже готов к запуску? 1 • Как быть, если арт-директор не принимает обоснованное решение дизайнера? 4 • Как лучше всего составить ТЗ на сайт? Эффективно ли начинать этап программирования параллельно с этапом визуального дизайна? 1 • Дизайнер обижается на то, что арт-директор вносит правки в его работу перед сдачей 1 • Могли бы вы опубликовать вторую часть «экспресс-концепции», посвящённой организации проекта? Что должен содержать макет сайта, который передают на вёрстку? 10 • Как быть, когда хочется делать следующие доработки по новым знаниям, но и от стиля не хочется отклоняться? Есть 40—50 тыс. рублей на хороший сайт, как лучше их потратить? 5 • Как быть, если проектировщик, дизайнер или программист срывает сроки 4 • 1 • Как в бюро ставят задачи? 6 • Несмотря на то, что между нами была договорённость о работе по ФФФ, клиент был в бешенстве 4 • Как написать хорошее резюме? 6 • Надоело работать без сна и отдыха. Что посоветуете? 2 • Окончание совета об уровнях осознанности дизайнеров 3 • 4 • Согласование замечаний Удовлетворён ли художник внутри? 2 • Где грань между «ведущим» и «просто» дизайнером? 7 • Можно ли в договоре добавить пункт, что срок увеличивается пропорционально времени на согласование дизайна? 5 • Почему «Таиланд» попал в список запрещённых слов? 24 • Правильно ли предоставить своё портфолио, собранное годами на фрилансе? 5 • Артём, зачем быть перфекционистом? 5 • Что должен уметь веб-дизайнер? 12 • Как в бюро отвечают на вопросы «А почему ещё не готово?» и как борются со срывами сроков? 4 • Как вы относитесь к ошибкам, которые вы допускаете в процессе работы? Я вижу очевидное, хорошее решение, но мне стыдно брать его за основу в своей работе 1 • Как вы в договоре описываете понятие ФФФ? 6 • Какое высшее образование вы посоветовали бы получать дизайнеру? 5 • До запуска проекта остаётся немного времени и этот человек, проанализировав рынок, принимает решение переработать полностью дизайн проекта 1 • С недавних пор у нас в студии появился менеджер проектов 6 • На веб-сервис заходит определённое количество потенциальных пользователей, разворачиваются и уходят Как реагировать на категорические заявления клиента о том, что авторский надзор и помощь наших программистов не нужны 2 • Артём, расскажите, как вы договариваетесь с заказчиками работать по флекс-скоупу? 12 • Как в больших студиях организована работа над проектами с точки зрения папок, файлов, серверов и т. д. 9 • Как рассчитывается бюджет проекта? 10 • Посоветуйте, как составить правильный путь развития для дизайнера? 3 • Как вы оцениваете объём работ по будущему проектированию интерфейса? 8 • Подскажите, при создании сайта что раньше должно быть — дизайн или программирование? 9 • 8 • 5 • 1 • Что вы думаете о нотации Гарретта? 10 • 11 • Меня интересует ваше отношение к «науке» юзабилити 4 • Меня беспокоит проблема хранения, структуризации и передачи информации в рамках одного проекта 8 •

Тренд: Узкая специализация

Тренды

Есть такие общества, где элиты смотрят на людей как на одинаковую серую массу. В таких обществах все товары и услуги – стандартизованны, а ассортимент небогат – от одной до…двух позиций. Но есть и другие общества, выработавшие идеологию, согласно которой то, что мы все разные – это хорошо. Нишевые товары и услуги – это не блажь и не причуда. Это признак здорового общества, которое не стрижёт всех под одну гребёнку , а уважает индивидуальные различия. Бизнесмены там – замечают самые редкие и мало кем охваченные целевые аудитории возможных потребителей и выдумывают для них свои узкие ниши бизнеса.

Хорошо жить в таком обществе.

Узость или широта – что лучше?

Можно сказать и так, что этот мировой бизнес тренд является антиподом тренда “Универсальность товаров и услуг”. Это не парадокс и не признак антагонизма в обществе. Когда в бизнесе сосуществуют противоположно-ориентированные тренды – это, наоборот – признак здоровых тенденций в его, бизнеса, развитии и в развитии общества в целом. Интересно и более важно здесь понять другое – когда возникает необходимость в одном и когда – в другом. Этим мы сейчас и займёмся – будем размышлять над поставленным вопросом.

Мы лучше поймём бизнес тренд “узконишевые товары и услуги” или «узкая специализация», если при рассуждении будем отталкиваться от его антагониста – мирового бизнес тренда “Универсальность”.

Универсальные товары и услуги – это плод в общем-то долгой и успешной интеллектуальной работы. Плод работы – по нахождению того общего, что объединяет действительно всех людей мира или хотя бы – объединяет большинство целевых групп. Бизнес, который ставил своей целью думать над любым проектом “об универсальности”, в итоге сумел найти в людях общие потребности, запросы и качественно их удовлетворить. Почему он оказался успешным? Да потому что сформулированные в итоге товар или услуга в итоге оказались востребованными, а значит в своих рассуждениях такой бизнес шёл верным путём!

Но есть и ещё один нюанс, тайна, которую мы сейчас и раскроем. По зрелом размышлении любому внимательному наблюдателю-бизнесмену вдруг открывается следующая истина: на самом деле в мире не так уж и много вещей, которые нас – объединяют, которые были бы для всех людей – общими… Более того, если уж что-то людей и объединяет, так это их типичные недостатки или – пороки. В этом рассуждении кратко и ёмко разворачивается весь дискурс психологии толпы. Толпа всегда имеет примитивные и схожие цели. Индивидуальность – всегда труднопостижима. Понять толпу – легко. Понять одного человека – трудно!

Осознав это, бизнесмены сразу делятся на две группы, чтобы идти двумя разными путями в жизни: первые подстраивают свои товары и услуги под то, что уже существует – проще говоря, играют на общих для всего человечества – низменных и просто – инстинктах – и неплохо выживают, порой даже принося пользу человечеству.

Второй бизнесмен ставит перед собой немыслимую амбициозную цель, поражающую величием замысла: он хочет создать принципиально новые ценности (и вытекающие из них – потребности) – которые отвечают его представлениям о добре и зле. А затем сделать так, чтобы эти, разделяемые им самим новые ценности, стали ценностями Универсальными, ценностями как можно большего числа людей, называемых “целевой аудиторией”… Такие бизнесмены, как Моисей приносят народу свои заповеди и следят затем за их исполнением…

Ну а теперь давайте задумаемся: для чего бизнесу искать (и создавать!) в людях нечто общее, нечто их объединяющее?

А всё очень просто – такая тенденция возникает одновременно в головах всех активных элит определённой эпохи – как бизнесменов, так и политиков, военных, а ещё, конечно, – религиозных лидеров. Называется эта тенденция – строительство Великих Империй, имперские амбиции, империализм. Начал это (в краткой исторической перспективе) ещё Александр Македонский, когда хотел завоевать весь мир (Всю Ойкумену)…как вы думаете – для чего? Не для того, чтоб надеть себе на голову горшок и заявить: “Я царь всего мира”, нет…

Для того чтобы сделать всех людей мира – эллинами. Македонский так искренне любил дух эллинства, что захотел, чтобы весь мир говорил на греческом языке и жил по-гречески – носил греческую одежду, жил по греческим законам, строил дома по-гречески. И у Александра получилось. Каждый амбициозный бизнесмен этого типа мечтает о том, чтобы у него “получилось” так же…

Но эпохи строительства великих цивилизаций заканчиваются. Идея общего уступает место идее частного, для равновесия… И сегодня мы с вами живём как раз в эту, другую эпоху. Она называется “Закат Европы” или постколониализм. В эту эпоху империи не строятся… Они уже разрушены, и мир танцует в ритме “центробежного движения”. В такие эпохи все мечтают лишь о децентрализации, поэтому любая идея “универсализма” воспринимается в штыки! И вот здесь на сцене не может не появиться тренд, занимающийся поиском (и опять-таки – созданием!) узких-преузких ниш.

Давайте посмотрим на несколько примеров того, как же бизнесмены выдумывают эти самые узкие ниши и как замечают интересные и мало кем охваченные целевые аудитории.

Итальянский банк Extrabanca, что располагается в Милане, предлагает полный спектр банковских услуг для иммигрантов. По статистике в Италии живет более 4-х миллионов иностранных граждан, причем четверть из них проживает в Милане. Поэтому не удивительно, что первый филиал этого крупнейшего итальянского банка, предоставляющего услуги для иммигрантов, открылся именно в этом городе.

Ещё один узконишевый продукт – кредитные карты для иммигрантов Newcomers MasterCard с залоговым депозитом в 75 долларов и бесплатным кредитным отчетом в конце года.

В Бельгии и Нидерландах открылись уникальные отели под названием Heartbreak Hotel или “Отели разбитых сердец”. Услуги, предоставляемые отелями, уникальны в своём роде: постояльцами данных отелей являются исключительно супруги, которые решили расторгнуть свой брак. Отели Heartbreak Hotel располагаются на территории бывших пятизвездочных отелей и предлагают ряд услуг, направленных на осуществление быстрого развода в течение одного уикенда – в течение 48 часов!

Пока бывшие супруги отдыхают, расслабляются и восстанавливают силы, персонал отеля делает всё необходимое, чтобы развод состоялся как можно быстрее. Специально подготовленные кадры занимаются оформлением документов, после чего все бумаги передаются в суд. Подобные отели нацелены на то, чтобы бракоразводные процессы проходили как можно более мягче и безболезненнее для пары. Стоимость пребывания в отеле разбитых сердец за двое суток составляет 25 тысяч долларов. Много? Но если подсчитать, сколько средств у среднего класса, располагающего таки какой-то собственостью, “съедают” адвокаты, то цена получится примерно такой же, плюс к этому пара получает реальную возможность сменить (простите за грубое слово) обрыдшую обстановку своего дома на обстановку “пяти звёзд” и не нервничать – об этом позаботится персонал, отвечающий за психотерапевтические и спа-услуги.

“А вот кому гражданство американское!”

Познакомьтесь: ещё один необычный узконишевый отель.

Есть такая категория беременных женщин, которые намеренно выезжают “погулять” на крайних сроках беременности, в частности в США, с одной единственной целью – получить иностранное гражданство для своего ребенка. Ведь по законам США ребенок, родившийся на территории страны, автоматически получает американское гражданство! Туризм с целью получения гражданства в США набирает обороты.

Одним из таких отелей, который зарабатывает на не только беременных, но и продуманных девушках, является турецкий отель для беременных туристок в Нью-Йорке – Marmara Manhattan. Этот отель предлагает повышенный сервис для беременных, который предполагает размещение в одноместном номере с уголком для младенца, трансфер из аэропорта и особенный подарок-бонус для мамы. Средний чек одного клиента составляет USD 45,000.

Сумма расходов выглядит вполне внушительной, даже по американским меркам. Но представители отеля Marmara Manhattan уверены, что это достойная цена за американское гражданство и возможность беспрепятственного въезда в страну.

Обычно сегментация целевой аудитории происходит по половому, возрастному признаку или уровню доходов. Но очень редко компании производят услуги или продукты с учетом известной классификации людей на «сов» и «жаворонков», делящей нас на хронотипы в зависимости от периодов суточной активности. Туристическая фирма из Калифорнии Executive Tours решила исправить это недоразумение и предложила своим клиентам новое направление – туры для “сов”! Сама фишка – это организация важнейших экскурсий… во второй половине дня. Смеётесь? А вы попробуйте, (находясь на законном отдыхе!), прийти к месту сбора в 8 часов утра! Если вы – сова, вы меня поймёте… Сову в такое время можно принести куда-нибудь вовремя только на носилках…

От необычных отелей и туристических продуктов перейдём к неожиданной теме – она вас взбодрит, Читатель…

Внимание! Компания под именем “Lamprecht AG” выпустила первые в мире презервативы для подростков “Hotshot”. Новые “подростковые” презервативы имеют намного меньшие размеры в диаметре – 45мм, при стандартной длине 190мм.

(По результатам опроса молодежи в возрасте от 13 до 20 лет, четверть из 12,970 опрошенных заявляет, что стандартные презервативы им слишком велики).

По мнению представителей выпускающей эти презервативы компании, презервативы для подростков – это достаточно эффективный и на сегодняшний день пока единственный способ избежать тяжелых последствий раннего секса…

Для того, чтобы закончить наш разговор на воодушевляющей ноте, перейдем к менее скандальному, но более впечатляющему бизнесу – языковые курсы для визажистов.

The School by MikaOlivia – курсы, которые совмещают два направления: обучают одновременно профессиональному визажу и (при желании) английскому языку.

Курсы ориентированы на профессиональных визажистов, которые работают в бьюти-индустрии, желающих повысить свое мастерство и разнообразить круг общения, общаясь с иностранными коллегами.

Нишевые товары и услуги – это не блажь и не причуда. Это признак здорового общества, которое не стрижёт всех под одну гребёнку, уважая индивидуальные различия.

27.05.2013 07:31:46

Каковы основные преимущества специализации?

Специализация имеет преимущества и недостатки.
Преимущества:
— из человека создаётся рабочий элемент с узким знанием своего рода работ и творческих в том числе (даже если он с высшим образованием ), но не специалист. Таким образом этот человек работает в узкой области для достижения общего результата. Этим можно увеличить скорость производства (пример конвеёеры завода «FORD»).
— выигрывая в скорости производста, уменьшаешь затраты на удельную зарплату (за счёт скорости производства можно увеличить производство продукции при той же зарплате)
— легче заменить робота, чем специалиста обладающего более обширными знаниями — значит забастовки, увольнения и качание прав создают меньшую угрозу.
Недостаток: увеличивая скорость производства проигрываем в развитии — значит тормозится прогресс в общем.
То, что не может сделать профессионал — может сделать специалист.
Почему?
Профессионал — это специалист плюс рекалама преобретённая в процессе работы специалистом.
Профессионал боится за свою рекламу (репутацию) и не рискует.
А специалист рискует в целях добычи рекламы. Специалист — это профессионал без репутации.
Специалист имеет цель и поэтому развивается всесторонне для её достижения.
Чтобы всё было в норме, американцы установили — на предприятии должно быть определённое колличество созданных специализацией (своего рода роботов) , поменьше специалистов (для прогресса) и совсем мало профессионалов (для тормоза) . Чаще всего: молоды — это первые, средний возраст — это специалисты и в возрасте — это профессионалы. Вот почему старики чаще оказываются консерваторами.
Но двигают вперёд специалисты — это те, кто решил расширить свой кругозор вокруг своей специализации, чтобы не зависеть от других созданных специализацией.
Профессионалы только тормозят прогресс. Им репутация дороже.

Специализированные предприятия — особенности их работы.Условия развития специализированных предприятий.Стратегия специализированных предприятий в рыночной экономике.Кооперирование предприятий. Формы кооперирования.Концентрация производства. Определение оптимального размера предприятия.Комбинирование производства.

Специализация предприятия — это сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции.
Существуют различные формы специализации — отраслевая, внут-риотраслевая, региональная, специализация предприятий, специализация внутри предприятия.
Уровень внутриотраслевой специализации оценивается по удельному весу или доле продукции, произведенной на специализированных предприятиях или подразделениях, в общем объеме произведенной продукции.
На предприятиях и производственных подразделениях используются такие показатели, как удельный вес специализированной продукции в общем объеме производства продукции, количество типов и типоразмеров продукции, удельный вес комплектующих, полуфабрикатов и заказов, получаемых со стороны, в общем объеме выпуска продукции, количество деталоопераций, приходящихся на одно рабочее место.
Кооперирование производства осуществляется для достижения максимальных экономических результатов производства и заключается в сотрудничестве различных предприятий или подразделений по выпуску совместно изготавливаемой продукции.
Для анализа состояния кооперирования применяются такие показатели, как удельный вес элементов продукции, поставляемых по кооперации в общей стоимости продукции, число предприятий, осуществляющих кооперированные поставки.
Комбинирование производства предполагает соединение в одном предприятии различных производств при наличии их технологических и технико-экономических связей.
Концентрация производства — это увеличение масштабов предприятия или однородных предприятий внутри региона или производственно-хозяйственного комплекса.

Узкая специализация

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *