Как стать генеральным директором

Как стать Генеральным Директором

Вариант 1. Начните с аналогичной должности в любой фирме, где это возможно. Затем переходите в другую, но непременно более крупную, чем предыдущая. Пробуйте, меняйте локации, пока не добьетесь цели — стать директором.

Вариант 2. Чтобы стать директором, необходимо показать себя, зарекомендовать перед учредителями. Попробуйте придумать хорошую стратегию для развития предприятия, покажите свой интерес в его развитии. Заодно, есть отличная возможность продемонстрировать свой профессионализм.

Вариант 3. Если вы занимаете не лидирующую должность в крупной компании, но всё же являетесь руководителем, не торопите события и не проявляйте слишком ярого рвения к вершинам. Уделите внимание и время своему профессиональному росту, занимайтесь совершенствованием. Будьте осторожны — вдруг вы пока ещё преувеличиваете свои шансы или ваш потенциал не так заметен остальным. Если вы твёрдо решили стать директором и ускорите развитие, это сразу станет заметно. И вполне может быть, что спустя некоторое время долгожданное место руководителя фирмы станет вашим. А возможно, вам предложат стать директором нового направления холдинга. Стать директором означает — быть в любой момент готовым к этому.

Вариант 4. Сейчас много компаний мотивируют своих топ-менеджеров перспективой занять место совладельца компании. Если этот вариант вам подходит, нацельтесь на него и работайте в этом направлении. Постепенно приобретайте акции компании. Через какой-то период пакет приобретённых акций позволит вам рассчитывать на лидирующие руководящие позиции.

Вариант 5. Некоторые топ-менеджеры ради карьеры и желания стать директором готовы сначала стать генеральными руководителями в региональных филиалах, демонстрируют себя хорошими управленцами, после чего претендуют на высшие руководящие посты в мегаполисах или столице. Такой метод вынуждает к полной самоотдаче. И в таком случае просто переезд становится ещё не основной сложностью. Вам предстоит адаптировать бизнес согласно особенностям этого региона и грамотно выводить продажи к росту.

Вариант 6. Ещё одна возможность стать директором – перейти на первую руководящую позицию с должности зама в менее крупную фирму. В таком случае, возможно, придётся выбирать между своими амбициями и возможностью продолжения профессионального роста. У менее крупной компании соответственно и меньший круг задач, по сравнению с более крупными холдингами. Бывает и такое, что у замдиректора серьёзной организации больше навыков и багаж знаний, чем у генерального руководителя средней компании.

Вариант 7. Если вы хотите стать директором компании, то вполне можете самостоятельно создать эту компанию. Тогда сами себя и назначите генеральным директором. Но здесь нужно здраво оценить свои силы. Создавая собственную фирму «с нуля», вы сталкиваетесь с необходимостью полного развития процесса, и вам предстоит добиться её процветания самому. Это довольно сложно.

5 причин начать обучение в Школе генерального директора прямо сейчас!

1. Практические знания по самым важным компетенциям: лидерство, менеджмент, маркетинг, продажи, финансы, налоги, бизнес-процессы.
2. Лучшие авторы.Успешные управленцы делятся опытом построения и ведения бизнеса в российских и зарубежных компаниях.
3. Официальное оформление. Вы получите удостоверение государственного образца о повышении квалификации.
4. Дистанционное обучение. Для Вас возможен персональный график занятий без отрыва от работы.
5. Выгодные условия. Подробнее о персональном предложении.

• Резюме Генерального Директора: забытые правила составления

Говорит Генеральный Директор

Дмитрий Гришин, Генеральный Директор «Веселые заправщики»

Принцип Питера гласит: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». Но если обстоятельства сложились так, что при условии роста вашего профессионального уровня, нет возможности двигаться дальше, то, скорее всего, пришла пора подумать о том, как стать генеральным директором и открывать уже собственный бизнес.

Кого-то к мысли о предпринимательстве подтолкнули детские воспоминания, кому-то стремительное продвижение по карьерной лестнице лишило другого выбора, а другим — и семейное наследство. Причины у всех разные, а вот результат один. Надо постоянно развиваться и со временем становиться не только владельцем, но и стать директором собственного ООО.

Мой интерес к продажам появился, когда я был ещё студентом, в тот же период я сделал первые шаги в сфере торговли. Начинал с продаж бытовых и офисных систем очистки воды. Позже компания, в которой я работал, заняла лидирующие позиции в списке на b2b-рынке в своем сегменте. За 4 года мне удалось проделать путь от руководителя в отделе продаж до позиции коммерческого директора.

Но наступил тот момент, когда увлеченность работой постепенно пропала, развитие стало линейным. Деятельность сузилась до набора стандартных ежедневных процедур, исчезли настрой и мотивация, которые раньше позволяли постоянно поднимать компанию на новые позиции. Как раз в тот момент мне и пришла в голову важная мысль — на разных ступенях развития предприятие нуждается в разных людях. Например, на стартовом этапе — в работниках с предпринимательской жилкой, а затем для создания стабильности в работе и укрепления своих позиций на рынке — в методичных исполнителях.

Мои предложения руководителям о расширении бизнеса при помощи вывода на другие рынки оказались тщетными. Оставалось лишь 2 варианта: продолжить карьеру в другой фирме или начинать собственный бизнес. Выбрал второй. Это была моя причина стать директором, к тому же технику b2b я уже отлично изучил.

Мне не хотелось конкурировать с бывшим работодателем, потому начал деятельность в другой специализации, далекой от прежней — освоил рынок восстановления картриджей.

7 советов, как стать директором

Учитесь планировать

Умейте придумывать идеи, воплощать их, строить схемы. Если вы твёрдо решили стать директором, продумывайте поэтапно свои действия и их возможные последствия. Поймите простую истину — вы не сможете стать директором, если прежде всего не научитесь строить серьёзные планы на будущее.

Не растрачивайте попусту свои силы

Сосредоточьте своё внимание и силы на работе, если вы хотите стать директором, но что делать — не знаете. Если вы начнёте растрачивать их на второстепенные функции, вам не удастся достигнуть вершин в конкретном деле.

Достигайте повышенной оплаты своего труда

Вам нужно демонстрировать своё намерение достичь больших результатов в работе, свою нацеленность на заработок, любовь к своему делу и компании в целом, но при этом желаете достойного вознаграждения ваших стремлений. Не забывайте, что в нынешнее время бизнес многих фирм основан на капиталистической модели, основное правило которой звучит так: «любой труд должен оплачиваться».

Научитесь ставить перед собой конкретные цели

Вы всегда должны ставить их перед собой, чтобы было возможно эти цели разделять на составляющие. Шаг за шагом двигайтесь к цели стать директором и достигайте намеченного.

Заводите новые знакомства

Не пренебрегайте, это полезно. Налаженные деловые контакты помогут вам не только узнать новых людей, а также показать себя им и то, что вы стремитесь стать кем-то большим, чем вы есть сейчас. Помните, связи решают всё.

Стройте доверительные отношения с руководством

Всегда заранее извещайте начальство о возникшей проблеме заранее, постоянно держите его в курсе дел. Если у вас было поручение, и вы уже выполнили данное задание, предоставьте отчёт руководству, даже если от вас этого не требовалось и не возникало вопросов о состоянии текущих дел. Никогда не опускайтесь к грубости, чтобы чего-то добиться от других, не допускайте использования резких слов. Таким образом вы просто заработаете себе нехорошую репутацию.

Не забывайте об отдыхе

Наконец, никогда не пренебрегайте отпуском. Помните, что хорошо не отдохнув, у вас не будет сил и хорошо работать, но при этом учтите, что и во время отпуска вам желательно быть на связи. Ведь если вы хотите стать директором, должны помнить и о том, что работа не всегда заканчивается с завершением рабочего дня.

• Главные качества руководителя, которые можно и нужно развивать

Говорит Генеральный Директор

Георгий Погосбеков, Генеральный Директор компании «М.И.Т» (Miele Innovation Centre), Москва

С детства я стремился быть во всём первым: в армии командовал взводом, в университете был старостой потока, а параллельно и руководителем комитета по защите прав студентов нашего юридического факультета. В студенческой жизни действует правило: первую половину (до третьего курса) ты «работаешь на зачетку», а вторую – уже она на тебя. В моей карьере эта истина имело значение и после окончания ВУЗа: преподаватели порекомендовали мне обратиться в российско-китайский холдинг. Я последовал их советам. Проработав там полгода юристом, я стал затем начальником отдела внешнеэкономической деятельности. Спустя ещё такое же время меня перевели в другую фирму нашего холдинга, более крупную. Там я занял аналогичную позицию. Через 2 года я уже был вторым человеком в фирме. Теперь выше меня стоял лишь Генеральный Директор (он же собственник). В рамках компании расти выше не было возможности, это был потолок, поэтому я решил сменить место работы. Спустя ещё небольшое время я стал Генеральным Директором в новой фирме.

Сейчас мне 27 лет, за моими плечами двухлетний опыт работы Генеральным Директором. Если я решусь опять поменять компанию, наниматель непременно подумает, сочтёт мой стаж недостаточным, а возраст слишком молодым. Поэтому я решил сейчас, что наиболее целесообразно для меня сейчас – продолжать накапливать опыт на занимаемой должности. Но всё же к 30 годам у меня в планах подняться на ещё на одну ступень выше. Объясню, что я имею в виду.

Я разделяю организации на четыре сектора в зависимости от охвата территории. В первом – компании, работающие в одном регионе (вроде моей). Второй – те, которые имеют филиалы в нескольких регионах. Третий – компании федерального уровня, распространённые во всех российских регионах и дополнительно в странах СНГ. Четвертый – транснациональные компании, распространённые по всему миру. К 30 годам я стану директором фирмы из 2 или 3 группы.

В достижении поставленной цели мне поможет следующее:

1. Усердный труд.
2. Обучение. Сейчас я учусь в Институте повышения квалификации государственных служащих, параллельно изучаю бизнес-литературу, стараюсь присутствовать на отраслевых конференциях. Помимо того, часто общаюсь с коллегами, обращаюсь к ним за советами и делюсь своими идеями.
3. Связи. Деловые знакомства крайне полезны, я завожу их, посещая семинары, а также ежедневно во время решения текущих задач в своей компании.
4. Поддержка семьи. Пожалуй, это самый главный критерий успеха в карьере Генерального Директора. Если ежедневно слышишь что-то вроде «опять поздно вернулся с работы, мы тебя практически не видим», про успех можно ничего и не говорить!

Как вы стали директором?

Мы спросили уже действующих Генеральных Директоров, как они пришли к этой должности. Если вы Генеральный Директор, расскажите нам вашу историю, и она будет опубликована здесь.

Состоял в кадровом резерве

Максим Заборский, Директор государственного унитарного предприятия Архангельской области «Фонд имущества и инвестиций»

Директором учреждения я стал в 2010 году. Чтобы это произошло, я подавал документы на зачисление меня в кадровый резерв Архангельской области, прошел все этапы, начиная с психологических тестирований и проверки знаний в области экономики и управления и заканчивая личным собеседованием с комиссией. Успешно пройдя все процедуры, я был включен в кадровый резерв (на это ушло около трех месяцев). На момент создания нашей организации у меня был опыт работы в данном направлении. Я встретился с главой профильного министерства, и он, согласовав решение с губернатором области, одобрил мою кандидатуру на должность руководителя.

Руковожу всю свою сознательную жизнь

Евгений Осипенко, Генеральный Директор компании «Хухтамаки С.Н.Г.», Ивантеевка (Московская область)

Мне 49 лет, руководить же я начал вскоре после окончания института. Сначала был назначен начальником цеха, а через год – заместителем директора предприятия. Так и руковожу всю свою сознательную жизнь… Хотя называться официально «генеральным» стал только в 2003 году. До этого, пока я работал в иностранной компании, мои должности назывались по-разному: глава представительства, директор по закупкам и т. д. Думаю, что мне помогает держаться на руководящем посту то, что я люблю учиться.

Пошел в директора по совету друзей

Дмитрий Котов, Генеральный Директор компании «Центрметаллургремонт», Железногорск

В октябре 2003 года мы собрались с друзьями обсудить идею создания компании с нуля. После обмена мнениями встал вопрос о том, кто будет Генеральным Директором. Я предложил свою кандидатуру, и меня все поддержали. Тогда я уволился из компании, где трудился, и в качестве руководителя и соучредителя возглавил фирму. Этот опыт научил меня вести бизнес, работать с партнерами и госструктурами, дал мне управленческие навыки и знания, которые я применяю и сейчас, работая уже в другой компании на должности Генерального Директора – наемного менеджера.

Создал свою фирму

Николай Дингес, Генеральный Директор компании B2B Web Group, Москва

Я стал Генеральным Директором в 2007 году, когда мы с женой зарегистрировали как юридическое лицо свою веб-студию. До этого работал в самых разных компаниях – от небольшого магазинчика ПО до таких гигантов, как Mirax Group. В основном занимал должности, связанные с управлением интернет-проектами.

• Как развить лидерские качества: 3 неоспоримых жизненных правила

Каким директором вы хотите стать

Хочу стать коммерческим директором

Коммерческий директор — это один из заместителей Генерального Директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:

• планирование финансовой и экономической деятельности компании;
• анализ поставленных задач и объёмов;
• -планирование бюджета и контроль за его выполнением;
• — управление деятельностью особо важных отделов предприятия.

Для того, чтобы стать коммерческим директором, среднего образования вам будет мало, так как ответственность очень высока, а функции очень даже тяжелы. Поэтому, если вы метите на данный пост, нужно быть готовым к необходимости иметь хотя бы один диплом о высшем образовании, в котором значится специальность юриста или экономиста. Кроме того, если вы приняли неоспоримое решение стать коммерческим директором, то наверняка понимаете, что вам понадобятся грандиозные профессиональные данные и навыками управления, способностью успешного ведения переговоров, быть способным разрешать споры, сложные конфликтные ситуации и мыслить креативно, чтобы уметь выйти красиво из любой неожиданного обстоятельства. Здесь пригодятся также нестандартный менталитет, аналитическое мышление и, конечно, лидерские задатки — способность вести других людей за собой.

Хочу стать Генеральным Директором

Генеральный Директор — это руководитель высшего звена. На эту должность его назначают владельцы компании или, иначе говоря, собственники. Правда, в малом бизнесе функции гендиректора и собственника могут быть совмещены.

Основная задача, стоящая перед директором — это развитие компании, её рост, укрепление конкурентной возможности на рынке.

Достаточно большое количество задач, стоящих перед директором требует и широкого кругозора, и багажа знаний, и ещё солидного опыта работы. Кроме всего, если хотите стать генеральным директором, у вас должны быть в наличии следующие личностные качества:

• целеустремленность;
• талант оперативно принимать решения;
• умение работы с людьми и их правильной мотивации.

Чтобы стать директором, необходимо понимать и то, что владельцы фирмы хотят видеть именно сотрудника с высшим профильным образованием, а желательно даже с двумя. Замечательно, если одно из них — экономическое или управленческое.

Хочу стать финансовым директором

Исследования показывают, что руководители фирм предпочитают в большей мере на этой позиции именно мужчин. По статистике они более решительны, амбициозны, а потому способны увереннее справляться с жёсткой рыночной конкуренцией.

Для того, чтобы иметь шанс стать директором и заслужить эту солидную должность, просто необходимо для начала получить высшее экономическое образование в престижном ВУЗе. Также большой плюс, если в вашем послужном списке имеются дипломы с различных зарубежных бизнес-школ (высоко ценятся американские, британские и сингапурские).

Требования к финансовому директору во многом аналогичны тем, которые предъявляются кандидату на место коммерческого директора.

Хочу стать исполнительным директором

По большинству параметров эта должность идентична генеральному директору, лишь частично отличаясь некоторыми обязанностями и полномочиями. Что нужно, чтобы стать исполнительным директором? Опять же — потребуется высшее экономическое образование и стаж. Личностные качества тоже играют не последнюю роль.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

>«Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать»: как я стал директором завода в 27 лет

Через два года я стал начальником производства

За два года из технолога я вырос до начальника производства. Компания открывала новые заводы и моего предшественника, руководителя производства, перевели на должность директора, а я занял его место. Карьерный рост возможен только в развивающихся компаниях.

Вадим Халилов

Большую роль сыграл хороший контакт с руководством. Я напористый парень, и директору предприятия это нравилось. Он часто ставил передо мной задачи «на развитие» — и финансовые, и управленческие, и начал оставлять меня заместителем, когда отлучался в командировки. Сложно не было, было интересно. Я погружался в новые вопросы, приходилось менять угол зрения на возникающие проблемы — это мотивировало работать эффективнее, чтобы оправдать тот кредит доверия, который мне предоставили.

Поворотным моментом стало собрание направления «Полимерная изоляция», на которое мой директор не смог поехать. Он доверил мне представлять завод на этом мероприятии и, соответственно, подготовить презентацию. Чтобы сделать ее на уровне, пришлось досконально разобраться во всех финансовых делах завода.

Для меня это была совершенно новая сфера, я погрузился в формулы, разбирался, что такое чистая прибыль, кредит, EBITDA, постоянные и переменные затраты, читал литературу по финансам и менеджменту. В итоге, по оценке коллег и руководителя направления «Полимерная изоляция», выступил на собрании очень успешно.

Как мне предложили стать директором завода

Думаю, именно в связи с этим выступлением некоторое время спустя мне предложили временно возглавить другой завод компании. На тот момент мне было 27 лет.

Дела на нем шли неважно, работала только одна производственная линия, вторую запустить никак не удавалось. Руководитель направления «Полимерная изоляция» – а это семь заводов – сказал: «Вадим, нужно помочь коллективу нашего завода в трудной ситуации, на фоне не работающих производственных линий и смены директора». Мой ответ был положительным.

Я вообще «человек-да». Не отказываюсь от новых возможностей, не сижу на месте, не уповаю на то, что за меня что-то сделают другие. Можешь? – Да! Поедешь? – Да! А вот это еще сможешь? – Да!

На этом заводе был просто изумительный коллектив, с ними было легко общаться и легко добиваться результата.

В Новоульяновске я заведовал производством, на котором было две линии, и мне было легко передавать свой опыт, помогать сотрудникам налаживать работу. Вместе мы смогли придумать, как запустить вторую производственную линию. Эту проблему сложно описать в двух словах – на то, чтобы ее выявить, мы с коллегами потратили три дня.

Поняли, как снизить производственные затраты: замена всего одного дорогостоящего компонента дала существенное снижение себестоимости при сохранении качества продукции. Благодаря исключению этого компонента освободился насос, который был необходим для запуска второй линии.

После того, как ее ввели в строй, показатели производительности и эффективности производства резко пошли вверх. Это был прекрасный опыт полного погружения в процессы – решение задачи полностью захватило и меня, и сотрудников завода, которые участвовали в этом проекте. Конечно, помог и опыт, который я приобрел на предприятиях в Новоульяновске и Учалах.

Вадим Халилов

Всего за четыре месяца увеличили производительность, запустили итальянскую линию, и когда к оговоренному сроку на завод пришел новый руководитель, я передал ему предприятие, которое исправно работало. Когда я вернулся в Новоульяновск на запуск нового проекта, уже было известно, что следующий пункт назначения – Хабаровск, где я стану директором нового завода.

К этому моменту я проработал в компании шесть лет, прошел путь от машиниста экструдера до директора предприятия.

С какими сложностями я столкнулся

Для меня поменять место жительства – не проблема. Люди часто этому удивляются, но глядя на мою карьеру, говорят, что тоже не против были бы сменить свою зону комфорта ради профессионального роста.

Приехал в Хабаровск с небольшим количеством вещей, служебная квартира для меня была готова, и занялся запуском завода. Сложностей было много: и с оборудованием, и с людьми, среди которых было много довольно слабых в техническом отношении.

В процессе запуска производственной линии приходилось очень много работать с оборудованием. В течение года вместе с сотрудниками мы проводили бессонные ночи на работе, чтобы довести все процессы до ума. Производство – живой механизм, его невозможно легко и просто «создать» на пустом месте. Нужно приложить все усилия, чтобы оно работало максимально эффективно.

Отсутствие у меня опыта в подборе и руководстве персоналом отражалось на работе: первоначально текучка кадров была высокой. Мне было сложно принимать верные решения, связанные с персоналом: прием на работу, мотивация, понимание, где можно пойти навстречу сотруднику, а где нужно с человеком расставаться.

В какие-то моменты излишне пытался входить в положение людей. Положение осложнялось кадровым голодом в регионе. После развала СССР в Хабаровске закрылись все производства, большинство оставшихся без работы специалистов переехали жить на запад России. Сегодня всем производственным предприятиям в регионе остро не хватает электриков, механиков, операторов промышленного оборудования.

К счастью, мой руководитель понимал, что мне необходимо дополнительное обучение, поэтому я проходил тренинги с коучами, а эффективность измерялась сложными KPI.

Мне удалось собрать отличную команду на заводе

Я привык разбираться во всем, за что берусь, и сегодня на заводе сумел создать просто отличную команду, с которой можно горы свернуть. Недавнее исследование вовлеченности сотрудников показало очень достойные результаты.

Я постоянно учусь, ищу новые пути развития. Считаю, что для карьерного роста очень важно вкладывать в работу все силы и страсть, все свои способности, стараться решать задачи красиво и грамотно. И конечно, нужно смотреть вперед, не останавливаться на достигнутом, ставить новые цели.

Вадим Халилов с женой

В Хабаровске у меня появилась семья. И сейчас стремление дать ей максимум меня очень мотивирует. Наконец, могу сказать, что доволен своими заработками – но хочу и в этом смысле добиться большего. Нахожу время для занятий спортом. Постоянно хожу в спортзал, который есть на нашем заводе, люблю бегать на дорожке, поднимать тяжести. Это здорово помогает расслабиться и упорядочить мысли. Зимой катаюсь на горных лыжах, летом – на велосипеде, мотоцикле: все, что на двух колесах, мне нравится. Все свободное время – семье.

На меня не действуют простые похвалы или, например, уют на рабочем месте – но мне важно знать, что компания успешна, что она растет, укрепляет позиции на рынке, что я сам помогаю ей получать и наращивать прибыль.

Очень нравится находить точки роста и развивать потенциал: налаживать производство, мотивировать людей, придумывать и делать новые проекты по снижению себестоимости. А еще хочу создать какой-то суперпроект, который откроет новые перспективы отрасли.

Думаю, Хабаровск – не последний пункт в моей карьере. Если жизнь предложит еще какой-то интересный вектор, я снова скажу: «Да».

В школу только с опытом

Путь в директора многоступенчатый. Вступают на него те, кто не имеет ограничений на занятие трудовой деятельностью в сфере образования и обладает дипломом управленца. Педагогическое образование кандидата обязательным условием не является.

«Нормативно определено, что руководитель должен иметь высшее профессиональное образование по направлениям подготовки «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», «Управление персоналом» и стаж работы на педагогических должностях не менее пяти лет, — разъясняет ректор Московского института открытого образования (МИОО) Алексей Рытов. — Или второй вариант: высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления либо менеджмента и экономики. А также стаж работы на педагогических или руководящих должностях не менее пяти лет. Заметьте: отсутствие педагогического образования в требованиях компенсируется наличием опыта работы в педагогике, ведь человеку даже с блестящими управленческими знаниями зачастую трудно разобраться в некоторых особенностях функционирования такого сложного организма, как школа».

Экзамен в прямом эфире

Кандидатов ждёт аттестация из двух этапов.

Первое квалификационное испытание проходит в виде компьютерного тестирования. В течение одного часа необходимо ответить на 40 вопросов, касающихся управления кадрами, ресурсами, процессами, результатами и информацией. Вопросы сформулированы в виде описания повседневных ситуаций, которые могут возникнуть.

Например, «Каким образом определяется объём субсидии на выполнение государственного задания в части расходов на содержание имущества образовательной организации?».

Или вопрос из области управления информацией: «Учитель биологии вашей школы вошёл в число финалистов международного конкурса. В школу обратился корреспондент телеканала, который хочет организовать запись интервью. Для подготовки ему требуется информация о герое. Какую информацию вы вправе дать корреспонденту без личного согласия учителя биологии?»

Задание по управлению ресурсами: «Школе необходима закупка интерактивных досок. Контрактный управляющий запланировал проведение аукциона в соответствии с требованиями закона, сформировав начальную цену на основе полученных коммерческих предложений. Что необходимо проанализировать, чтобы разобраться с правильностью определения цены?»

Поскольку руководителю надлежит выстраивать управление с опорой на нормативную базу, то и на тестировании допустимы лишь чёткие ответы со ссылкой на конкретные документы.

Подготовке к этому этапу кандидаты в директора посвящают несколько месяцев. Серьёзным подспорьем они называют материалы, размещённые на сайте МИОО: тексты документов, списки литературы и демоверсию теста. Кстати, тест находится в открытом доступе, пройти его может любой посетитель сайта.

Второй этап аттестации (для преодолевших первый) — собеседование в Департаменте образования с членами Аттестационной комиссии (состоящей не из чиновников, а из директоров школ) и тайное электронное голосование. Этот процесс идёт в прямом интернет-эфире, ведётся видеозапись, после чего ролики выкладывают на сайт департамента. Подобная открытость, во-первых, снимает любые вопросы о прозрачности процедуры, а во-вторых, записи выступают своеобразным учебным пособием для будущих кандидатов.

Перед собеседованием потенциальные кандидаты могут найти на сайте МИОО рекомендации об эффективном публичном выступлении, распространённых ошибках и даже о внешнем виде.

Контракт заключат не с каждым

Однако отличникам, набравшим необходимые баллы, пока рано занимать директорский кабинет.

«Хотел бы обратить внимание на один момент, который лежит в правовом поле трудовых отношений. Подписания или продления трудового контракта с руководителем образовательной организации, не прошедшим аттестацию, не может быть, — отмечает руководитель Департамента образования столицы Исаак Калина. — Однако и пройденная аттестация директора школы или кандидата на эту должность не является автоматическим ­обязательством подписания или продления трудового контракта. Аттестация — одно из условий, но не универсальный пропуск в руководители столичной школы».

Уже месяц пробует себя в роли директора школы в районе Митино Иван Дороднов. Ему 28 лет. В недавнем прошлом он учитель физики и информатики. Впрочем, и на руководящей должности планирует продолжить преподавание.

Инициатором его выдвижения кандидатом на аттестацию выступило руководство прежней школы. Коллеги-учителя, зная навыки Дороднова на посту председателя школьной профсоюзной организации, предполагали, что такой исход возможен.

«Во время подготовки к аттестации я понял, что на новой должности будет сложнее, чем я думал, — не скрывает исполняющий обязанности директора школы № 1747 Иван Дороднов. — Сильно возрастает мера ответственности. Действия директора многополярны, ты должен быть везде и всюду. С коллективом познакомился, было первое совещание. Я пришёл в школу летом, поэтому вникаю в текущий ремонт и во всё, что непосредственно не связано с образовательной деятельностью».

Предусмотрена также процедура аттестации для тех, кто замещает руководителя школы во время его отсутствия. С 2013 г. тестирование и собеседование для этой цели преодолели 2242 человека. Заместители директора, учителя, методисты, педагоги-психологи, педагоги-логопеды проходят точно такие же испытания, как будущий директор!

«На собеседовании комиссия задала мне вопрос о том, какой я вижу школу будущего, — вспоминает недавно прошедшая аттестацию учитель истории школы № 1293 Наталья Климова. — В этот момент пришлось быстро сориентироваться, чтобы ничего не упустить в своём ответе.

Я в прошлом имела административный опыт, а прохождение аттестации позволило мне занять должность замдиректора по содержанию образования. Работа эта колоссальная, поэтому на полную ставку работать учителем просто невозможно — будет что-то страдать. Но несколько часов в неделю мне бы хотелось преподавать историю».

Кроме того, аттестацию на соответствие должности проходят действующие директора школ. Положительные результаты в ходе двух этапов гарантируют им право возглавлять школу дальше.

Однако, по статистике, за четыре последних года не аттестованы 98 руководителей — 56 не прошли тестирование, 42 — собеседование.

«С руководителем, не аттестованным на соответствие должности, трудовой контракт расторгается, это требование закона, — подытоживает Алексей Рытов. — И всё же расторжение не становится ограничением для дальнейшего самосовершенствования. Обычно руководители, потерпевшие неудачу, подают заявления как кандидаты и преодолевают аттестационный рубеж».

>
personal-ua.com — всё о работе в Украине!

Как стать руководителем

Руководящая должность является целью многих сотрудников компаний и организаций. Это и понятно, положение начальника существенно отличается от положения подчиненного: престиж, высокий социальный статус, интересные должностные обязанности, да и уровень заработной платы на много выше. Правда и ответственность на руководителя ложится в гораздо большей степени. Чтобы добиться руководящей позиции, мало выполнять свою работу качественно. Необходимо быть амбициозным и целеустремлённым, стремиться вперед, развиваться и уметь демонстрировать свои достижения и успехи начальству.

Бытует мнение, что сотрудник никогда не сможет стать руководителем, если не умеет или не хочет «идти по головам». Это заблуждение. Печально, но такое убеждение зачастую приводит к тому, что человек, достойный руководящей позиции, не стремятся к ней, потому как не желает участвовать в интригах. Если у вас есть лидерские и организаторские способности, и, главное, желание стать руководителем — не отказывайтесь от своей мечты. Для достижения цели вам не придётся идти на сделки с совестью. Просто вы должны правильно спланировать свой карьерный рост, не забывать о своей цели и постоянно к ней стремиться. И тогда ваша мечта станет реальностью. (См. Планирование карьеры)

Существует одно важное правило успешной карьеры руководителя: не стремитесь во что бы то ни стало поскорее занять должность заместителя директора. Вся горькая правда кроется в том, что замы редко становятся директорами. Обычно при уходе руководителя со своего поста, на смену ему берут специалиста со стороны. Сотрудников же со своей компании назначают гораздо реже. Особенно это касается крупных компаний. Бывают, конечно, исключения, но очень редко. Если же ваша компания небольшая, но быстро развивающаяся, то шансы есть. Но все-таки, чтобы построить карьеру быстро и блестяще, вам лучше придерживаться стратегии смены мест работы с последовательным повышением должности.

Вы должны выглядеть как руководитель. Это касается не только одежды, но и поведения. Присмотритесь к тому, как выглядят и ведут себя руководители и делайте все точно так же. До деталей продумайте свой гардероб, думайте как директор и учитесь вести себя как директор — грамотно, красиво и спокойно говорить, быть уравновешенным, уверенным в себе и своих силах. Задачи пытайтесь решать тоже как руководитель. Если в вашей внешности что-то не соответствует образу директора — исправьте это (например, если у вас длинные волосы — подстригитесь и сделайте обычную прическу). (См. Как заслужить уважение в коллективе)

При смене работы старайтесь занять руководящую позицию. Если перед вами будет стоять выбор: занять должность начальника отдела с небольшим количеством подчиненных или стать заместителем руководителя крупной компании – однозначно выбирайте первый вариант, даже если зарплата будет обещана здесь гораздо меньше, чем во втором случае. Главное, вы наберётесь опыта руководителя. Потом устроиться на высокооплачиваемую руководящую должность в большую компанию вам будет гораздо проще. (См. Планирование рабочего времени)

Научитесь руководить. Вы должны уметь вынудить человека сделать то, что нужно, а не то, что ему хочется. Умение убеждать — один из самых главных навыков руководителя. Успешный директор никогда не кричит и не давит на подчиненных, тем более не унижает их. Он умеет найти подход к каждому своему работнику, и в результате тот делает именно то, что требуется.

Свои должностные обязанности вы должны выполнять так, как самые лучшие сотрудники вашей компании, работники самого высокого профессионального уровня. Безусловно, навыки руководителя и остальных сотрудников компании кардинально различаются. Но ваши подчинённые будут считать, что вы достойны своей должности только в том случае, если вы будете лучше многих.

Ещё не будучи директором, проявляйте крайнюю заинтересованность работой руководства. Конечно же, делать это с первого рабочего дня на новой работе не нужно. Но когда освоитесь в новом коллективе и научитесь справляться со своими рабочими задачами, начинайте присматриваться к работе директора. Со временем вы убедитесь, что должностные обязанности руководителя не такие уж и сложные. И тогда занять руководящую должность вам станет гораздо легче.

Если вы стремитесь к руководящей должности, значит у вас, скорее всего, есть такие качества, как целеустремлённость, активность, лидерские способности, организаторские задатки, умение работать на результат и т.д.. В большей или в меньшей степени, но они у вас есть. В ином случае вы предпочли бы вертикальному карьерному росту горизонтальную карьеру. Продолжайте работать над развитием данных качеств, даже если вы уже полностью готовы к руководящей должности.

Для того, чтобы стать грамотным руководителем, вам потребуется немало времени и сил. Но ведь результат того стоит! Удачи!

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: разместить резюме без регистрации | подать резюме бесплатно без регистрации

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: работа разместить вакансию бесплатно | добавить вакансию без регистрации и просматривайте резюме